第一篇：2014車間鉚工電焊分開考核方案

鉚工施工考核方案

1、圖紙及工藝文件丟失，每張扣1-5分。由于損壞或者污染嚴重的，按丟失處理。

2、軟硬件不同步，扣1分。

3、鉚工組對時，出現(xiàn)組對問題（如：錯邊，尺寸超差等），每次扣2分，對于施工員或者檢查員提出后，逾期未整改或者已經(jīng)無法整改的，每次扣5分。

4、鉚工號方位時，開孔必須畫檢查線（檢查線離開孔50mm），不畫檢查線的，每次扣1分。號完方位，未經(jīng)質檢部門檢查轉入下一道工序的，每次扣5分。因未找質量檢驗部門檢查引起的開孔錯誤，每次扣相應鉚工10-20分。

5、鉚工組對完成后，轉入下一道工序前，清理不及時，每次扣操作者1分。

6、水壓試驗時補強圈信號孔泄漏，鉚工操作者扣1分/個，電焊操作者扣2分/個。

7、鉚工施工完成，砂輪片要及時清理，現(xiàn)場出現(xiàn)使用后，未及時清理的砂輪片，扣罰操作者0.2分/片。發(fā)現(xiàn)整片砂輪片，扣罰操作者0.5分/片。

8、外來工件及車間內(nèi)部上下工序不進行自檢的每次扣1分。

9、覆蓋焊縫、開孔、開孔坡口的探傷，由鉚工牽頭，及時告訴電焊班或者施工員，報告不及時，每次扣1分。

10、鉚工組長參與聯(lián)檢，先做好記錄，并負責整改。復檢時，每不合格一項，扣相應操作者1分。

11、不銹鋼零部件直接用碳鋼做支撐或胎具，每次扣2分。

12、對于工號完成后，質檢部門與車間技術組共同認為該工號質量較好，對予以評價較高部分的操作者加1-10分。

13、對于評為精品工程的工號，按廠里的相關政策獎勵，并對相關操作者加1-10分。

注：每1分=10元。本方案從2014年1月1日起執(zhí)行。

2014年1月1日

焊接施工考核方案

1、領用焊條時，不拿焊條筒領用焊條的，每次扣1分；填錯工號和焊接部位，每次扣1分；焊條材質使用錯誤，每次扣10分；使用別人的焊工章領焊條，每次扣1分。

2、焊工焊完的工件未及時清理的，每次扣5分；焊條頭不及時退庫，每個頭扣0.5分；整根焊條、整根碳棒、整片砂輪片或超長焊條頭（超過50mm）扣1分/根；自動焊的熔渣未清理，扣2分/次。埋弧焊劑不回收，埋弧焊絲隨意丟棄，每次扣5分。

3、焊工施工過程中，未按焊接工藝施工的，每次扣5分；向焊道內(nèi)塞其它物質的，每次扣10分，過程卡填寫不及時，每處扣1分。

4、施工過程中工件表面未保護，每處扣1分。

5、探傷申請?zhí)顚懖患皶r、錯誤，不找檢查蓋章，每次扣1分。

6、換熱器管束泄漏試驗時，合格率98%以上為合格。低于98%的部分，每個管頭扣電焊工0.2分。高于98%的部分，每個管頭獎勵電焊工0.2分。如果泄漏實驗完成，所有管頭均沒有出現(xiàn)泄漏，予以相應電焊工1-10分獎勵。

7、電焊班長或組長參與聯(lián)檢，先做好記錄，并負責整改。復檢時，每不合格一項，扣相應操作者1分。

8、對于工號完成后，質檢部門與車間技術組共同認為該工號質量較好，對予以評價較高部分的操作者加1-10分。

9、對于評為精品工程的工號，按廠里的相關政策獎勵，并對相關操作者加1-10分。

10、一次探傷合格率大于95%，超過的獎勵1分/張；低于95%的，每張扣1分。

11、二次返修每張扣2分；三次返修，每張扣5分，超三次返修，加倍扣罰。

12、焊縫返修原則由本人完成，如本人無法返修，可以自行委托其它人進行返修，返修質量自行承擔。本人無法協(xié)調(diào)，由車間處理。

注：每1分=10元。

本方案從2015年1月1日起執(zhí)行。

2015年1月1日

配合工種考核方案

1.氣焊、等離子不按鉚工畫線開孔，每次扣1-10分。2.氣焊、等離子開孔不做保護，每次扣2分。

3.氣焊、等離子開孔后，氧化鐵不清理干凈，每次扣2分。4.起重工吊裝時，對設備造成損傷，視情節(jié)輕重每次扣1-20分。5.重工吊裝工件時，不銹鋼工件，或者法蘭面直接放到地上，每次扣2分。

6.滾床操作工要配合好鉚工滾圓工作，因滾床操作工原因，影響質量、延誤工期，每次扣5分。

7.各工種要嚴格執(zhí)行車間安排，不服從車間安排者，每次扣10分。

注：每1分=10元。

本方案從2014年1月1日起執(zhí)行。

2014年1月1日

第二篇：2011考核方案(2稿)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分開

歙廉責組?2011?號

關于印發(fā)《歙縣2011年黨風廉政建設責任制 暨懲防體系建設工作考核方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣直各單位：

根據(jù)《歙縣黨風廉政建設責任制實施細則》（歙發(fā)?2011?12號）有關規(guī)定，決定在12月份對全縣黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作進行考核?，F(xiàn)將《歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真做好迎查考核各項準備工作。

附：

1、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案；

2、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核分組表；

3、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核評分表；

4、領導班子、領導班子成員落實黨風廉政建設責任制工作民主測評表；

5、領導班子、領導班子成員落實黨風廉政建設責任制工作民意調(diào)查表。

歙縣黨風廉政建設責任制工作領導小組

2011年12月5日

附件1：

歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作

考核方案

根據(jù)《歙縣黨風廉政建設責任制實施細則》（歙發(fā)?2011?12號）有關規(guī)定，制定歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案。

一、考核的對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子。

2、縣直單位領導班子。重點抽查以下30個單位，分別為縣委辦、縣政府辦、公安局、財政局、審計局、黨校、文廣新局、廣播電視臺、政務中心、發(fā)改委、法院、檢察院、農(nóng)委、司法局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、環(huán)保局、住建委、國土局、安監(jiān)局、教育局、經(jīng)信委、人社局、水利局、交通運輸局、民政局、開發(fā)區(qū)管委會、旅委、計生委、林業(yè)局。

二、考核的時間及分組安排

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核時間及分組情況以2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理責任制綜合考核安排為準。

（二）縣直單位：檢查考核在12月25日前結束，具體時間由各組與檢查考核單位對接，分組情況附后（見附件2）。

三、考核的主要內(nèi)容及分值

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核總分為100分，其中民主測評占15%；民意調(diào)查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7個方面內(nèi)容，即黨風廉政建設責任目標、懲治和預防腐敗體系建設工作任務完成情況；領導班子及其成員履行黨風

廉政建設“一崗雙責”情況；領導班子及其成員執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定情況；解決損害群眾利益突出問題情況；違紀違法案件查處情況；政治生態(tài)建設和作風建設情況；“陽光村務工程”建設和黨務公開工作情況。

(二)縣直單位：檢查考核總分為100分，其中民主測評占30%；日常工作占70%。日常工作主要內(nèi)容同上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位各制定評分表，具體附后（見附件3）。

四、考核的方法步驟

檢查考核按照述職述廉、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、查閱資料和檢查考核評價等步驟實施。

1、述職述廉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負責人向考核組匯報領導班子黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作情況。領導班子成員向考核組遞交書面述職述廉報告。參加會議人員：單位全體干部職工，所屬二級機構（基層站所）主要負責人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)另需安排2個村（居）的“兩委”主要干部。

2、民主測評。述職述廉結束后，以無記名方式進行民主測評。民主測評表統(tǒng)一印制（見附件4），由被考核單位根據(jù)參會人數(shù)提前準備，測評結束時由考核組統(tǒng)一收回匯總。

3、民意調(diào)查。民主測評結束后，以無記名方式進行民意調(diào)查。民意調(diào)查的代表共20人，由檢查考核組臨時確定，對象應當是黨政機關、事業(yè)單位科級以下非領導職務工作人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、醫(yī)院工作人員，村“兩委”干部，村務監(jiān)督委員會委員，村民代表，困難黨員，村老干部，群眾等。民意調(diào)查表統(tǒng)一印制（見附件5），由被考核單位提前準備20份，調(diào)查結束時由考核組統(tǒng)一收回匯總。（此項縣直單位無需組織開展）

4、個別談話。結合來信來訪、案件查辦、日常工作等，由考核組確定談話人員，詳細了解檢查考核對象履行工作職責、執(zhí)行黨風廉政建設責任制以及遵守廉潔自律各項規(guī)定等情況。（此項由各考核組根據(jù)備查單位實際情況，自行確定“談”或“不談”）

5、查閱資料。按照《歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核評分表》逐項打分。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查考核時，另需抽查1-2個村，重點查看“陽光村務工程”建設、工程項目、村務公開、黨務公開等資料。

6、情況反饋。檢查考核組在檢查考核結束后，及時向縣黨風廉政建設責任制工作領導小組辦公室報送檢查考核情況。主要包括：本組檢查考核基本情況匯報；被檢查考核單位領導班子和班子成員述職述廉報告；民主測評和民意調(diào)查情況；查看資料評分情況；個別談話記錄和其它需要說明的情況。領導小組辦公室匯總各組情況后，形成專題材料向縣委報告。

五、考核結果的綜合評定

各單位考核結果的綜合評定為：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值確定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”四個等次，其中，綜合分值90分以上為“優(yōu)秀”；80-89分為“良好”；70-79分為“一般”；70分以下的為“差”。其中，考核基本分為：民主測評得分+民意調(diào)查得分+日常工作得分。加分、扣分因素詳見“考核評分表”。

有以下情形之一的，不得評為“優(yōu)秀”等次：

1、領導班子成員中發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，受到黨紀政紀處分或組織處理的；

2、領導班子成員違反領導干部廉潔自律有關規(guī)定并經(jīng)查實的；單位所屬干部、職工存在違反廉潔自律有關規(guī)定情況未及時查處的；

3、政風行風效能“三位一體”評議居于后兩名，且未達到滿意等次的；

4、所屬二級機構（基層站所）、村發(fā)生重大違紀違法案件的。

六、考核結果的運用

（一）激勵措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：按財政收入分為一類和二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中徽城鎮(zhèn)、深渡鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、鄭村鎮(zhèn)、富堨鎮(zhèn)、北岸鎮(zhèn)、溪頭鎮(zhèn)、王村鎮(zhèn)、杞梓里鎮(zhèn)、霞坑鎮(zhèn)、武陽鄉(xiāng)、三陽鄉(xiāng)等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，被評為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前三名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎勵，分別設一、二、三等獎各一名，各獎勵10000元、8000元、6000元。

縣直單位：被評為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前六名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎勵，設一等獎一名，獎勵10000元；二等獎二名，各獎勵8000元；三等獎三名，各獎勵6000元。

（二）懲處措施：黨風廉政建設責任制考核結果被評為“一般”等次的，對班子主要負責人進行整改談話，責令限期整改。被評為“差”等次的，對單位主要領導進行誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為“差”等次的，視具體情節(jié)給予通報批評直至組織處理。領導班子成員有嚴重違法違紀行為、在社會上造成惡劣影響的，實行“一票否決”。

第三篇：2011考核方案(2稿)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分開

歙廉責組?2011? 號

關于印發(fā)《歙縣2011年黨風廉政建設責任制 暨懲防體系建設工作考核方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣直各單位：

根據(jù)《歙縣黨風廉政建設責任制實施細則》（歙發(fā)?2011?12號）有關規(guī)定，決定在12月份對全縣黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作進行考核。現(xiàn)將《歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真做好迎查考核各項準備工作。

附：

1、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案；

2、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核分組表；

3、歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核評分表；

4、領導班子、領導班子成員落實黨風廉政建設責任制工作民主測評表；

5、領導班子、領導班子成員落實黨風廉政建設責任制工作民意調(diào)查表。

歙縣黨風廉政建設責任制工作領導小組

2011年12月5日

附件1：

歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作

考核方案

根據(jù)《歙縣黨風廉政建設責任制實施細則》（歙發(fā)?2011?12號）有關規(guī)定，制定歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核方案。

一、考核的對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子。

2、縣直單位領導班子。重點抽查以下30個單位，分別為縣委辦、縣政府辦、公安局、財政局、審計局、黨校、文廣新局、廣播電視臺、政務中心、發(fā)改委、法院、檢察院、農(nóng)委、司法局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、環(huán)保局、住建委、國土局、安監(jiān)局、教育局、經(jīng)信委、人社局、水利局、交通運輸局、民政局、開發(fā)區(qū)管委會、旅委、計生委、林業(yè)局。

二、考核的時間及分組安排

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核時間及分組情況以2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理責任制綜合考核安排為準。

（二）縣直單位：檢查考核在12月25日前結束，具體時間由各組與檢查考核單位對接，分組情況附后（見附件2）。

三、考核的主要內(nèi)容及分值

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核總分為100分，其中民主測評占15%；民意調(diào)查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7個方面內(nèi)容，即黨風廉政建設責任目標、懲治和預防腐敗體系建設工作任務完成情況；領導班子及其成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”情況；領導班子及其成員執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定情況；解決損害群眾利益突出問題情況；違紀違法案件查處情況；政治生態(tài)建設和作風建設情況；“陽光村務工程”建設和黨務公開工作情況。

(二)縣直單位：檢查考核總分為100分，其中民主測評占30%；日常工作占70%。日常工作主要內(nèi)容同上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位各制定評分表，具體附后（見附件3）。

四、考核的方法步驟

檢查考核按照述職述廉、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、查閱資料和檢查考核評價等步驟實施。

1、述職述廉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負責人向考核組匯報領導班子黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作情況。領導班子成員向考核組遞交書面述職述廉報告。參加會議人員：單位全體干部職工，所屬二級機構（基層站所）主要負責人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)另需安排2個村（居）的“兩委”主要干部。

2、民主測評。述職述廉結束后，以無記名方式進行民主測評。民主測評表統(tǒng)一印制（見附件4），由被考核單位根據(jù)參會人數(shù)提前準備，測評結束時由考核組統(tǒng)一收回匯總。

3、民意調(diào)查。民主測評結束后，以無記名方式進行民意調(diào)查。民意調(diào)查的代表共20人，由檢查考核組臨時確定，對象應當是黨政機關、事業(yè)單位科級以下非領導職務工作人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、醫(yī)院工作人員，村“兩委”干部，村務監(jiān)督委員會委員，村民代表，困難黨員，村老干部，群眾等。民意調(diào)查表統(tǒng)一印制（見附件5），由被考核單位提前準備20份，調(diào)查結束時由考核組統(tǒng)一收回匯總。（此項縣直單位無需組織開展）

4、個別談話。結合來信來訪、案件查辦、日常工作等，由考核組確定談話人員，詳細了解檢查考核對象履行工作職責、執(zhí)行黨風廉政建設責任制以及遵守廉潔自律各項規(guī)定等情況。（此項由各考核組根據(jù)備查單位實際情況，自行確定“談”或“不談”）

5、查閱資料。按照《歙縣2011年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設工作考核評分表》逐項打分。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查考核時，另需抽查1-2個村，重點查看“陽光村務工程”建設、工程項目、村務公開、黨務公開等資料。

6、情況反饋。檢查考核組在檢查考核結束后，及時向縣黨風廉政建設責任制工作領導小組辦公室報送檢查考核情況。主要包括：本組檢查考核基本情況匯報；被檢查考核單位領導班子和班子成員述職述廉報告；民主測評和民意調(diào)查情況；查看資料評分情況；個別談話記錄和其它需要說明的情況。領導小組辦公室匯總各組情況后，形成專題材料向縣委報告。

五、考核結果的綜合評定

各單位考核結果的綜合評定為：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值確定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”四個等次，其中，綜合分值90分以上為“優(yōu)秀”；80-89分為“良好”；70-79分為“一般”；70分以下的為“差”。其中，考核基本分為：民主測評得分+民意調(diào)查得分+日常工作得分。加分、扣分因素詳見“考核評分表”。

有以下情形之一的，不得評為“優(yōu)秀”等次：

1、領導班子成員中發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，受到黨紀政紀處分或組織處理的；

2、領導班子成員違反領導干部廉潔自律有關規(guī)定并經(jīng)查實的；單位所屬干部、職工存在違反廉潔自律有關規(guī)定情況未及時查處的；

3、政風行風效能“三位一體”評議居于后兩名，且未達到滿意等次的；

4、所屬二級機構（基層站所）、村發(fā)生重大違紀違法案件的。

六、考核結果的運用

（一）激勵措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：按財政收入分為一類和二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中徽城鎮(zhèn)、深渡鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、鄭村鎮(zhèn)、富堨鎮(zhèn)、北岸鎮(zhèn)、溪頭鎮(zhèn)、王村鎮(zhèn)、杞梓里鎮(zhèn)、霞坑鎮(zhèn)、武陽鄉(xiāng)、三陽鄉(xiāng)等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一、二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，被評為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前三名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎勵，分別設一、二、三等獎各一名，各獎勵10000元、8000元、6000元。

縣直單位：被評為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前六名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎勵，設一等獎一名，獎勵10000元；二等獎二名，各獎勵8000元；三等獎三名，各獎勵6000元。

（二）懲處措施：黨風廉政建設責任制考核結果被評為“一般”等次的，對班子主要負責人進行整改談話，責令限期整改。被評為“差”等次的，對單位主要領導進行誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為“差”等次的，視具體情節(jié)給予通報批評直至組織處理。領導班子成員有嚴重違法違紀行為、在社會上造成惡劣影響的，實行“一票否決”。

第四篇：車間一線考核方案

車間一線管理人員考核方案

一、目的：

為了有效激發(fā)車間帶班、技術員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求完成生產(chǎn)任務，制定此方案并實施。

二、范圍：帶班、技術員、小組長、巡檢(含電子車間相同崗位）。

三、實施細則：

第一部分：規(guī)章制度

1.員工出勤率≥90%，每降低兩個百分點扣1分（帶班、小組長）；

2.員工上班時間不得有脫崗、離崗、打瞌睡、玩手機、吃零食現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（帶班、小組長）。

第二部分：工作績效

1.按生產(chǎn)計劃要求機臺的有效開機率≥95%，每降低兩個百分點或按

營業(yè)部發(fā)貨要求未完成交貨計劃及產(chǎn)品誤判影響交貨的扣1分（帶

班、技術員、小組長、巡檢）；

2.批量質量事故（包含報廢、返修、超過2小時），每出現(xiàn)一次根據(jù)情

況責任大的扣1分（帶班、小組長、技術員、巡檢）；

3.計劃停機、大的機器故障（需換配件、自身能力無法修復）造成的停機、模具故障造成的停機不追究，人為因素造成的非正常停機，每次扣1分（帶班、技術員）；

4.未按照要求操作而導致機器損壞、模具損壞，包含員工損壞的每出現(xiàn)一次扣1分（帶班、技術員、小組長）；

5.員工的合理安排，不得出現(xiàn)因調(diào)試時間長，讓員工空閑等待現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次扣1分（技術員、小組長）；

6.產(chǎn)品必須擺放整齊、標識完整正確，及時蓋章，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

7.實際生產(chǎn)數(shù)量與報表數(shù)量不符或包裝箱內(nèi)實際數(shù)量及明細書數(shù)量不符蓋的，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

8.點檢表、工藝卡未做或做錯，如出現(xiàn)一次扣1分（技術員、巡檢）。

第三部分：現(xiàn)場5S 每項扣１分

1.機臺周邊的原材料、包材、周轉箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊，分類存放、標識清晰（帶班、小組長）；

2.機臺上不得擺放不用的工具、輔助器具，調(diào)試完機器或停機時清理干凈，停機時首、末件、四書及時收回（帶班、技術員、巡檢）；

3.交接班時，必須將機臺、模具、機器周邊打掃干凈、品質是否有異常等（帶班、小組長、巡檢）；

4.同一產(chǎn)品、同一批次產(chǎn)品員工在操作時不得在現(xiàn)場出現(xiàn)多個半箱現(xiàn)象，產(chǎn)品有質量問題需待處理的產(chǎn)品除外（小組長、巡檢）。

第四部分 激勵

1.平均實際班產(chǎn)量（按開機平均數(shù)）達到定額班產(chǎn)90%-95%的加每次1分，達到定額95%以上的加2分(帶班、技術員、小組長)；

2.一周內(nèi)現(xiàn)場5S合格沒有處罰過加2分（帶班、小組長、技術員、巡檢）；

3.一周內(nèi)點檢表、工藝表全部通過加2分（技術員、巡檢）。

第五部分 通報

1.通報仍未改善的加倍扣分處罰, 第三次公司通報要另外加重處罰。

此考核方案從發(fā)布之日起開始實施，要求每天檢查通報，根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善考核范圍。

上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日

第五篇：大學生車間實習考核方案

山推楚天2011年新進研究生、大學生見習期間考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對實習生的考察與評價，特制定本方案。

二、考核目的1、通過見習造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.逐步形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對實習學員過去一段時間的實習進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段實習效果改進做好準備。

3、為實習學員職業(yè)發(fā)展計劃的制定和定崗定薪提供相關信息及決策依據(jù)。

4、將培訓考核轉化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

山推楚天2011年新進定崗前在車間見習的研究生、大學生

六、考核體制

考核實行實習學員自評、工位責任人評估實習學員，車間班長復評制。人力資源科對見習學員的考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。

具體權限見下表：

考核對象初評（員工自評后）復核匯總部門見習學員相應工位負責人相應班長人力資源科

七、考核標準

人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業(yè)務類，并專門設計考核標準與量表。

公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權重比例圖：

考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術類

業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質進行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結構和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：

等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經(jīng)過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)

回復者：匿名 2010-06-11 13:59:3

3回復2：績效考核方案

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。補充建議：

當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1、建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當時，可作職務晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結束后下調(diào)一級。

② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級

③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。