第一篇：車間環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則

車間環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則

本考核細(xì)則范圍為各生產(chǎn)車間地面、道路、門窗、玻璃、周圍環(huán)境、崗位衛(wèi)生等，總分為10分。每月由生產(chǎn)部考評匯總，并納入到百分考核中由各車間實施獎罰。

1、各車間地面衛(wèi)生必須保持清潔無污物，垃圾、灰塵等，但大修期間或檢修時除外。不合格扣1-2分。

2、各車間清掃工具必須定置擺放，不得亂扔亂放。否則扣1分。

3、各車間必須將清掃垃圾及時堆放于垃圾池內(nèi)，同時垃圾池要及時清理，不得因堆積過多致使垃圾池周圍也存有垃圾。否則扣1-2分。

4、各車間道路必須清潔、暢通、無堆積物。否則扣1分。

5、各車間所屬機(jī)房的玻璃、門窗要做到清潔、明亮、無灰塵。否則扣1-2分。

6、各車間周圍環(huán)境包含地面要做到整潔、無雜物、垃圾等。否則扣1分。

7、各車間一樓或底層、各崗位衛(wèi)生要保持清潔無積塵、油污，各崗位工勞保用品佩帶整齊。否則扣1-2分。

第二篇：鐵路車間環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

XX車間環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

為加強(qiáng)XX車間管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確?，F(xiàn)場、辦公環(huán)境及衛(wèi)生良性發(fā)展，建立一個和諧、整潔的工作環(huán)境，結(jié)合車間實際，特制定《XX車間環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》。

一、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分

1.庫檢、車電樓廁所、樓梯、樓道由車間派專人負(fù)責(zé)管理、打掃。

2.庫檢樓一樓：機(jī)鉗班所在室內(nèi)及前后門前區(qū)域由班組負(fù)責(zé)清理打掃；木工組所在室內(nèi)及北側(cè)鐵門前區(qū)域由班組負(fù)責(zé)清理打掃；庫檢班組工具間由庫檢一、二、三班按月輪值打掃；輔修班工具室及門前區(qū)域由輔修班負(fù)責(zé)清理打掃；電焊組所在所在室內(nèi)及門前區(qū)域由班組負(fù)責(zé)清理打掃；XX公司所在室內(nèi)及門前區(qū)域由XX外包人員負(fù)責(zé)清理打掃。

3.庫檢樓二樓：庫檢一班、庫檢二班、庫檢三班（1、2組）、上部三班、輔修班、上部二班、輔修班所在室內(nèi)衛(wèi)生及就近墻面均由各班組自行負(fù)責(zé)。二樓電教室衛(wèi)生由車間指派專人打掃。一樓至二樓樓梯道西側(cè)墻面衛(wèi)生由庫檢一、二班負(fù)責(zé)、北側(cè)及西側(cè)墻面衛(wèi)生由庫檢三班負(fù)責(zé)。二樓各更衣室按照誰使用誰打掃原則進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生管理，庫檢一、二班更衣室由兩個班 1 組按月輪值打掃。

4.車電樓一樓：機(jī)電維修班、電器專修一班、工具室所在室內(nèi)及前后門前區(qū)域由班組負(fù)責(zé)清理打掃。車下電源班及電池組所在室內(nèi)及前后門前區(qū)域由班組負(fù)責(zé)清理打掃，車電樓后樓公共區(qū)域由車下電源班及電池房按月輪值打掃。

5.車電樓二樓：電器專修一班、電器專修二班、軸溫班、庫電一班、庫電二班、庫電三班、車電上部整修組所在室內(nèi)衛(wèi)生及就近墻面均由各班組自行負(fù)責(zé)。

6.車電樓三樓：三樓各房間按照誰使用誰打掃原則進(jìn)行衛(wèi)生管理，質(zhì)檢辦公室由車間質(zhì)檢負(fù)責(zé)清理打掃。

7.其他房建設(shè)備：打風(fēng)室及東側(cè)花池由班組自行負(fù)責(zé)打掃。電池房只需負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生管理。2#及3#扳道房各自負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生管理，3#扳道房兼顧房前至平交道公共區(qū)域衛(wèi)生清掃。XX道，從東3#扳道房屋后到西頭由大件修班負(fù)責(zé)清理和掃除（含XX地溝及落輪機(jī)坑道）。

二、日常環(huán)境衛(wèi)生管理及要求

1.各班組必須嚴(yán)格遵守車間規(guī)定。每日一次小清掃，每周一次大清掃，并接受檢查考評。

2.各班組室內(nèi)的各種物品、工具、辦公用品、工作服帽要求擺放有序、整潔。

3.公共場所及室內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔煙頭、雜物，檢修和 2 生產(chǎn)用的材料配件、廢棄物等不得隨意擺放。

4.生產(chǎn)工作場地及公共場所要求做到活完地凈，不遺留材料、配件、廢棄物品；不準(zhǔn)在墻面亂寫亂劃；不準(zhǔn)破壞各種固定設(shè)施及物品。

5.不準(zhǔn)將與工作、生產(chǎn)無關(guān)的閑雜人員（兒童、推銷商等）帶入生產(chǎn)工作場所（休息室、待檢室、辦公室、車廂內(nèi)）扎堆、休息、聊天、打盹等。

6.自行車、摩托車、私家小汽車不準(zhǔn)亂停亂放和超速行駛，嚴(yán)禁進(jìn)入股道，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部門批準(zhǔn)。

7.自行車、摩托車應(yīng)統(tǒng)一存放在車棚和指定的停放位置，室內(nèi)、樓道內(nèi)、樓前、樓后嚴(yán)禁停放一切車輛。

8.進(jìn)入車間的外單位人員、車輛，入庫后嚴(yán)禁向車下拋撒垃圾、隨地大小便、亂丟雜物、果皮、廢棄配件、材料等。

9.各班組室內(nèi)衛(wèi)生各負(fù)其責(zé)，用具擺放要統(tǒng)一，樓道、樓梯就近包保。

10.公共建筑物、場所不得隨意粘貼各種宣傳、通知、公示、公告及宣傳品、必須粘貼時需請示經(jīng)批準(zhǔn)后在指定的地點、位置粘貼。

三、檢查考核

1.對于違反上述規(guī)定的班組、個人均按規(guī)定進(jìn)行考核。2.每周由車間主管技教副主任及車間管理人員負(fù)責(zé)對班組 3 環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行抽查，每月由車間主管技教副主任組織管理人員進(jìn)行全面檢查。對檢查狀況差的班組給與批評教育，環(huán)境衛(wèi)生情況惡劣，影響正常生產(chǎn)及班組正常管理的納入當(dāng)月考核。

3.對亂丟材料、配件，亂堆雜物的班組、個人一律納入考核。對在公共場所、走廊，隨地吐痰、亂扔煙頭雜物，在墻上亂畫的按分管范圍對班組、個人進(jìn)行考核。班組定置管理及環(huán)境衛(wèi)生情況每月均納入自控型班組評定中作為考評項目。

4.對于外單位在客技站亂停亂放、亂扔垃圾、水沖地板、排放大小便及其它一切不利于環(huán)境衛(wèi)生管理的問題，由車間通知綜合組主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

第三篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

各位同事：

您好！

您是否有這樣的感受，在一個干凈整潔的環(huán)境中心情會非常的愉悅，相反在非常雜亂的環(huán)境工作的您，是否有一種說不出的煩躁。我們一天中有8個小時在工作，一個星期有6天在公司，有一個好的工作環(huán)境，相信您的生活質(zhì)量一定會有好的提升，在工作中有愉悅感，帶著這樣的愉悅感回到家里是否也減少了很多不必要的矛盾。幸福其實就是這么簡單，從小事做起。

為此，公司有義務(wù)為大家創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境，也請大家和我們一起共同創(chuàng)造！

以下是我為生產(chǎn)車間清潔衛(wèi)生制度擬寫的一份草稿，請各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)并提出合理建議，當(dāng)您閱讀完后，文員會帶上反饋單到您處，請認(rèn)真填寫，同意人數(shù)過半，該制度通過并下發(fā)執(zhí)行。

謝謝！

行政部

生產(chǎn)車間衛(wèi)生環(huán)境管理制度

一、目的

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作和生活環(huán)境，貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的6S管理目標(biāo)，樹立工廠的良好形象，制定本制度。

二、車間衛(wèi)生工作的管理由生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)文員根據(jù)各部門實際情況每周不定期進(jìn)行衛(wèi)生考核，此項考核為績效考核的一部分。

三、定義

1、倉庫：1號生產(chǎn)車間，由倉儲人員進(jìn)行清掃；

2、公共走廊：1號車間和2號車間間的走廊，從中間分開，靠配料組由配料員負(fù)責(zé)，靠設(shè)備間由機(jī)修負(fù)責(zé)；

3、更衣間：由管理人員負(fù)責(zé)

4、設(shè)備間：開水供應(yīng)處后面房間，由機(jī)修工負(fù)責(zé)； 5、1號車間公共區(qū)域A處：在2號車間門口面向涂布組左手邊第一個烘箱為起點向左一直到墻壁，由充電組負(fù)責(zé)； 6、1號車間公共區(qū)域B處：在2號車間門口面向涂布組左手邊第一個烘箱為起點向右一直到疊片組門口，由疊片組負(fù)責(zé)； 7、1號車間公共區(qū)域C處：面向疊片組門口左手邊所以公共區(qū)域，由制片組負(fù)責(zé)；

8、車間衛(wèi)生間：由保潔員負(fù)責(zé)；

9、各小組負(fù)責(zé)小組區(qū)域衛(wèi)生。

四、具體要求

1、門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；

2、地面無污物、污水、浮土；

3、四周墻壁、天花板及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；

4、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；

5、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、成品等擺放規(guī)則、排列整齊無亂堆亂放現(xiàn)象；

6、工作臺面、辦公桌椅上無浮塵、生產(chǎn)垃圾等，物品、工具擺放整齊，座椅擺放端正，水具無茶銹、水垢；

7、工作區(qū)域劃分清楚、條理性強(qiáng)；

8、電腦、打印機(jī)、電話、檢測設(shè)備等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；

9、倉庫物品、貨架擺放整齊規(guī)則、原料擺放一目了然、區(qū)域劃分清晰條理；

10、廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味、無水垢便垢、廢紙筒一天一清；

11、開水間水杯統(tǒng)一擺放在指定區(qū)域，并保持地面、水杯放置區(qū)域無積水、無異物；

12、清潔用具放在固定位置。

五、個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：

1、不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾、煙頭（特別注意的是公共區(qū)域、綠化帶及男生廁所）

2、下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

3、禁止在辦公區(qū)域抽煙。

4、下班后先檢查各自區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

5、及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

六、檢查及考核

1、衛(wèi)生清理實行小組責(zé)任制，小組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，并按部門和區(qū)域簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各小組區(qū)域的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。

2、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每日一次，各種節(jié)假日（包括周末、臨時放假）前一天下午進(jìn)行集中大掃除一次，生產(chǎn)文員將在下午的5：30進(jìn)行清潔檢查；每周將突擊檢查一次。

3、公共區(qū)衛(wèi)生與保潔人員績效掛鉤；小組區(qū)域衛(wèi)生與個人績效掛鉤（目前績效未出臺時采取罰清理雜物堆一次）

4、個人公共衛(wèi)生亂扔煙頭者罰清除公共區(qū)域全部煙頭。

5、亂扔垃圾及吐痰者罰清除公共區(qū)域全部生活垃圾。

6、男廁所發(fā)現(xiàn)煙頭，組織全體吸煙男員工輪流打掃男廁所一個月。

第四篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

一．目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質(zhì)和公司企業(yè)文化氛圍，提升公司整體形象和管理水平?，F(xiàn)制定以下車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。二．適應(yīng)范圍

車間全體員工。三.職責(zé)

1．車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；以生產(chǎn)部為主，按照要求組織落實和開展工作。

2．由車間主任牽頭，各工段帶班長具體實施。

四．管理規(guī)定

1．確定員工環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。2．實行誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)制度。

3．下班前20分鐘車間員工清理本崗位責(zé)任區(qū)。4．公共區(qū)域由車間保潔員負(fù)責(zé)。

五．具體要求

1．對工作場所不必要的物品及時清理，存入庫房。對需要的物品適量定點存放，并堆放整齊；盤具排列有序，保證通道暢通。

2．保持設(shè)備清潔，做到無油污、無積塵。3．工器具零件定位放置，不得隨意亂丟。

4．隨時保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，及時清掃垃圾和廢料，分類入袋；做到地面無積水，無紙屑、抺布、舊手套、廢刀片、膠帶頭等雜物。

5．不得隨意粘貼透明膠布。6．個人生活用品存放指定位置。

7．控制柜、開關(guān)盒及有關(guān)設(shè)備的門蓋要及時關(guān)嚴(yán)。

六．其它要求

1．員工衣著要整齊干凈，上班期間需佩戴上崗證。2．保持食堂、廁所等公共場所的衛(wèi)生；車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)吸煙，不得隨地吐痰。

3．遵守公共秩序，車棚內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)停靠規(guī)范，排列有序，保持走道暢通。

4．愛護(hù)公共財物，人為損壞的公物需按價賠償。5．節(jié)約水電，隨手關(guān)燈關(guān)水。

6．禁止私拉亂接電線，臨時用電接線由電工負(fù)責(zé)，用畢及時拆除。

7．克服老毛病，消除惰性，提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

七．考核與獎懲

1．采取定期和不定期的檢查方法，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行目視點檢，每月1日和16日為定期檢查日。

2．定期檢查采取實時拍照取證，當(dāng)場簽字確認(rèn)等辦法。3．檢查評定和點檢結(jié)果只分“好”與“差”；對點檢為“差” 的當(dāng)班主機(jī)手罰工4小時，副機(jī)手及其他輔助工罰工2小時；每月進(jìn)行評定，對評定結(jié)果為“好”的崗位員工發(fā)放月環(huán)境衛(wèi)生獎100元，“差”的罰款100元，并張榜公布；對連續(xù)兩次評定為“差”的員工除罰款外，并給予書面通報批評，對全年岀現(xiàn)三次差評的崗位取消當(dāng)年環(huán)境衛(wèi)生獎的評定。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

安徽華電線纜集團(tuán)有限公司 二0一三年十二月三十一日

第五篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、目的：為加強(qiáng)車間現(xiàn)場的管理，使車間工作環(huán)境始終保持整潔干凈，特制訂如下車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度：

二、管理規(guī)定

1.操作員工隨時保持設(shè)備機(jī)身的清潔。

2.隨時保持自己管轄范圍的清潔干凈，通道暢通，無鐵屑、紙片、袋子等垃圾。3.每天下班前進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清掃，每周一次設(shè)備保養(yǎng)。

4.工作臺隨時保持干凈、整潔。地上的零件、工件擺放整齊，一目了然，并且不允許超越黃線。

6.工具箱隨時保持干凈，量具、工具擺放整齊，并保持清潔，工具箱不允許放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

7.清潔工具定點放置、垃圾及時清理運走。

8.車間實行片區(qū)三包責(zé)任制，各片區(qū)發(fā)現(xiàn)雜物主動清理

9.每個員工都有自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、保持和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生及秩序的權(quán) 利和義務(wù)，任何人發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時將當(dāng)事人的違紀(jì)情況通知上報

11.此次評分以車間為單位，分別為壘裝、機(jī)加工、下線、組裝、噴漆，各車間安排好每人輪流值日監(jiān)督。

三、檢查規(guī)定

1.公司不定期進(jìn)行抽查巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并處理。逾期仍未整改者罰款20元。檢查小組人員每周（暫定每周五）集中進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，依據(jù)公司衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分進(jìn)行評比，對檢查的結(jié)果給予打分。

2.每月上旬公布上月衛(wèi)生檢查評比結(jié)果，并累計存檔匯總，列入年終評先樹 優(yōu)工作的內(nèi)容之一。

3.月評比中分?jǐn)?shù)最高的車間每人獎勵30元，分?jǐn)?shù)最低的車間每車間每人罰款20元。

所有獎罰款均納入公司福利基金。

4、檢查組成員：組長：徐金玲

組員：王沖、劉海霞、溫鳳仙、喬紅巖