第一篇：MSN《職場人生》跳出你的職場思維慣勢（模版）

一、剖析你思維里的墻

主持人：我們今天邀請到新精英生涯的總裁古典，下面跟我們的網(wǎng)友打聲招呼。古典：各位網(wǎng)友大家好，很高興過來一起“拆掉思維之墻”。主持人：咱們今天要談的是思維當中的墻。古典：對。

主持人：現(xiàn)在就給我們說一說，根據(jù)你的研究，你都發(fā)現(xiàn)了“思維當中的墻”有哪些？ 古典：我自己這么多年一直在從事職業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃方面的東西，在我做的很多咨詢案例和培訓里面，我就發(fā)現(xiàn)，很多人以為自己是一個能力不夠、學歷不夠或者機遇沒有做到。但是其實你真真正正跟他談，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，他們往往被一些思維的障礙所限制住。其實人最重要的事情不是你努力不夠、成功不夠或者能力不足，而是你花了很多年的時間，爬到一個梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)墻搭錯了。主持人：嗯。古典：頂端是搭錯的。主持人：這就悲哀了，是吧？

古典：對，我覺得這是最大的悲哀，就好象是你一直想去北邊，你一直往南邊走，南轅北轍，越走越累，我相信很多人在職場里有這種感受，就是說越做越不對，越做越不對。這個“思維之墻”它背后還有一個學名，就是Thinking Model（音），就是Mental Model這個概念是德魯克第一次提出來的。他提到說，他有一次在旅游的時候，看到一個人在加拿大和美國交界的尼亞加拉大瀑布，冬天的時候看見有一個人不小心掉到瀑布下面冰冷的河水里面去了，這個人進去以后，你知道，冬天的水很冷，只有4度，一個人基本上只能活大概1-2分鐘，體能就會被耗盡。這個人拼命往上游，因為他以前學到的求生知識說，如果你掉到水里面去，一定要往外游。但是瀑布上面有漩渦，所以越到旁邊，力量越大，這個人是往外游，慢慢的就被吸到漩渦里面去，兩三次以后，力量耗盡，就掛掉了。但是最有意思的是，一分半鐘以后他的冰冷的尸體就被水拋到岸邊去，因為其實要逃脫漩渦很簡單，你只要放松，被它吸進去，它就會把你拋到岸邊來。所以，當時大師就突然有一個想法，一個人花了一輩子努力掙扎想逃離困境，也許你在放棄抵抗一兩分鐘之內就會不費吹灰之力的達到，他意識到說，就是因為平時我們陷入了一些心智之墻，讓我們無意識的去做一些錯誤的抵抗，所以越做反而越勞累。

主持人：咱們現(xiàn)在來分析一下，都有哪些墻？根據(jù)你的研究。

古典：在我的書里面提到很多，我講幾種最常見的，比如第一個，成功學的墻，這段時間成功學還是蠻火的，但是會有很多很多成功學的墻，比如說你會堅信只要你努力就會成功。我在書里面講到，你要相信如果努力就要成功的話，就當劉德華就不應該是朱麗倩，而且是楊麗娟，你認識她嗎？ 主持人：我知道?。ㄐΓ┕诺洌簩?，這個人很努力的，但是其實并沒有真正的成功。包括我的書里面提到很多，你有沒有聽過“肯德基爺爺一千零九次被拒絕的故事”？ 主持人：給我們講一講。

古典：當你真的去研究這些人的成功經(jīng)歷的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，其實肯德基并沒有在62歲開始創(chuàng)業(yè)，他當時是實體店和連鎖店并行經(jīng)營，在62歲的時候關門沒有了，這個實體店被砍掉了，他就會換過去，開始那個的經(jīng)歷。

同時大家都提到，其實你要知道，其實你真的要去做個銷售，你就會明白，人是很難統(tǒng)計自己被拒絕多少次的，比如說我們講話可能就銷售了一次，跟你聊天銷售了一次，后來順便問了一句，你又拒絕了我一次。人是不可能知道自己是被拒絕了多少次的，比如肯德基老爺不可能屁股兜里揣著本，你要拒絕我三次的話，記下來，記完回去數(shù)，然后放到資料上面去。主持人：但是成功學當中都給你精準的提出來，是吧？ 古典：對對對！包括溫水煮青蛙，你聽過這個故事嗎？ 主持人：聽過的。

古典：一定聽過的，但是你可能會在網(wǎng)上看到一個視頻，發(fā)現(xiàn)這個是扯淡的，我把青蛙放在溫水里面去，實際上不管把青蛙放到什么水里面去它都會往外跳，青蛙的故事嘛，青蛙放到溫水里面去，它會自由自在的游泳，很歡快的游泳，因為它覺得很舒服。那真實的實驗是你把青蛙放到溫水里面去，它會往外跳，放到?jīng)鏊院笠餐馓?，因為青蛙是個青蛙嘛，它那是個鍋，那么把青蛙放到溫水鍋里面去，它都會往外跳。但是如果把青蛙放到沸水里面去，它能不能跳出來呢？跳不出來，因為那個沸水會讓青蛙的肌肉受到燙傷，肌肉無法拉伸，所以青蛙就會死在里面。所以，像這種流傳甚廣的沸水青蛙、肯德基老爺爺、史泰龍，包括李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事，都是有水分在里面的。而成功學把這些水分擠干，告訴你只要做某事就能夠達到某個結果，這顯然是不可能的。很多人就是因為稟著這樣的方式?jīng)_到創(chuàng)業(yè)、求職等等路上去，死的很慘！這屬于成功學的墻，以后我們有機會慢慢講。

安全感，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在跟任何一個人說你現(xiàn)在壓力大不大？他說壓力很大，為什么？在北京，我畢業(yè)了，畢業(yè)了就找工作，找好工作就找好工作，找好工作就安定下來結婚，結完婚就必須要怎么樣，結完婚就必須要怎么樣，必須要買房。我們中國人說，中國的房價是被丈母娘抬高的，因為丈母娘說了，無房絕不裸婚。（笑）主持人：對，有這個說法。

古典：其實你仔細分析這個事情的背后，你會發(fā)現(xiàn)，買房對于你職業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，損害是巨大的。主持人：因為什么呢？

古典：為什么？很簡單，因為你剛剛進入職業(yè)的時候，你這一輩子剛剛進入那份職業(yè)，很小可能性就是你這一輩子終身要從事的職業(yè)，這個你認同吧，因為我們很少有人可以很幸運的在第一份工作就遇到一個最適合自己發(fā)展的途徑。所以，往往需要兩到三次不斷的轉化、轉型或者系列的微調，才能達到那個目標。但是問題是從任何A職位跳到B職位都需要兩個事情，一個是躍遷的成本、準備、資金在里面，甚至如果是創(chuàng)業(yè)的話，這個成本能夠更大，可能需要5年，2-3年的負現(xiàn)金流，是個零收入。所以你會發(fā)現(xiàn)，國內的創(chuàng)業(yè)人很少有人在剛剛創(chuàng)業(yè)之前面房，為什么呢？因為在北京這種地方，如果你買房了，每個月有兩到三千或者四千放貸要還的話，你是幾乎不可能有任何職業(yè)大的變動。

你真正這個事情背后面，它是一個什么思維之墻？其實是安全感，很多人希望職業(yè)的安全感、家庭的安全感、生活的安全感，希望把安全感給物化，他希望安全感是一個具體的東西放在那，就會很有安全感。其實安全感是來自于他這個人的內心，而事實上物化越多，可能越?jīng)]有安全感。

我這本書中會提到很多安全感之墻，再比如說趣味之墻，你會發(fā)現(xiàn)很多人總是活的很有趣，很多人活的很無趣，有沒有想過為什么有這種情況出現(xiàn)？真的是有些人的生活中間趣事特別多嗎，無趣的那些人趣事特別少嗎？其實這也是一個心智之墻。也就是說，我們總是相信趣味到底是來自于結果，還是來自于過程？當你真正去辨析的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，很多心理學都會告訴你趣味是來自于事情的過程，而不是結果。所以，當你以結果為導向去做評判事情過程的時候，你就會徹底喪失這些趣味，同時你也會喪失整個過程，你連結果也拿不到，這也是趣味之墻。主持人：舉個實際例子。

古典：比如說我有個朋友，她年齡跟我差不多大，比我大一歲，她現(xiàn)在還沒有結婚，沒有談男朋友。

主持人：為什么呢？

古典：為什么呢？因為她相了無數(shù)次親，在每一次里面都沒有真正體會到感覺、愛的感覺。我就問她為什么，她說，因為我爸媽跟我講，好女孩是只應該跟要結婚的男人談戀愛的。你知道她為什么沒法去體現(xiàn)談戀愛的感覺了吧。主持人：她先設定了一個結果。

古典：對，比如咱倆人一見面，就心想：“這個人是不是我就要結婚的？”（笑）主持人：（笑）

古典：我就跟她講，你這一輩子如果你秉承這個想法，只會遇到三種男人：一種是身心俱乏的老男人，算了，隨便找個人結婚得了；另外一種就是得過且過的，反正又不用簽合同，先答應你結婚再說；第三種是什么呢？就是很幼稚的小男人，他覺得好吧，隨便找個人結婚，一定能過一輩子的，就這樣。結果她兩年以后跑過來找我，“古典，太神奇了！這兩年時間過去，我真的是遇到三種男人，跟你講的一模一樣，只是順序偶爾有一點差異，不是一二三，是二一三。為什么？”我說很簡單，如果你是一個公司，你要你的員工簽完終生條約才開始上班，你會遇到哪三種員工？第一種，沒有地方要的，我愿意干一輩子；第二種，想先簽了再說，違約金以后再付；第三種就是很懵懂，以為自己可以在一個公司待一輩子，我一做就永遠做一輩子的人。所以現(xiàn)在很多這種東西，就像程序員一樣，你只要把開頭初始環(huán)境設進去，一回車，這個結果你都不用看它就知道它一定會有那樣糟糕的結果，就是因為他腦子里面有心智之墻，他以為我只要跟能夠結婚的男人談戀愛。同樣是在職場中間，很多人會想說，我只做那些有明確結果的事情，你會發(fā)現(xiàn)這樣的人很少在職業(yè)中取得成功，甚至連取得樂趣的機會都沒有，就因為他們以為樂趣產生于事情背后的反饋，而不是樂趣本身，這也是一個，會成為“無趣之人”的心智之墻。主持人：還有沒有其他的？

古典：還有很多，比如說完美主義，比如說我遇到一個人，你問他說：“嘿，我真的很想度假”，“去度唄，為什么國慶節(jié)不去呢？”“哎呀，國慶節(jié)人太多了，到處亂哄哄的”，“那為什么平時不去呢？”“哎呀，周六日的時候太短，去不了遠途”，“那你怎么不請年假去呢？”“哎呀，請年假的話，我還要想休息”。你問了幾次，你會發(fā)現(xiàn)這個人過了五年了，還是哪兒都沒有去，為什么這個人總是很難開始？他再工作五年也會遇到同樣的問題，為什么？就是因為他總在期待個完美的開始，有一句老話叫“好的開始等于成功的1/2”，而這個人希望一個完美的開始，世界上這種開始從來都不會出現(xiàn)。所以，我在書里面提到另外一個觀點，壞的開始等于成功的1/3，完美的開始就等于零，因為其實永遠都不會有完美的開始。所以，完美主義會是什么結果？就是一個相當不完美的全然沒有、這種結果，你的完美主義導致了你最終你特別的部分。

主持人：剛才我們談了很多心智之墻，下面我們分析一下產生這些墻心智方面的原因是什么？

古典：好的，我們大家也可以看到，心智之墻會讓人在職業(yè)中間走的很不順，會做很多重復性的無用功，甚至一搭進去就是兩三年。這是什么問題呢？在心理學中我們會認為每個人都會有一個生命的腳本，所謂生命的腳本就是也許你在很小的時候，你學會了某個東西，而這個東西又會一直固化下來。我舉個例子吧，比如說這本書中提到一個高管，她要被分配到國外去工作，他很擔心，因為他有一個毛病，每當身體不好就會得大病，他當時自己出國以后會一場大病，就是會干不下去。她跟我開玩笑說，“是不是每有一種病，我就得一種病，我總是很感時髦的那種”，我突然腦子里面的心念一動，我就問他：“你是不是家里面的長女？”她是一個女孩。她說：“是”，我說：“你知道，很多長女都有這么一種生命的腳本，如果這個長女不幸在她小的時候弟弟妹妹出生的那一年得過一場大病的話，她會發(fā)現(xiàn)什么呢？”她會發(fā)現(xiàn)有一天弟弟一出生，所有圍在她身邊的爸爸、媽媽、爺爺、奶奶通通都去那邊，她會有很落寞的感覺。如果這個時候她自己突然得一場大病，第二天早上一醒來，她發(fā)現(xiàn)，哎，爸爸、媽媽、爺爺、奶奶都回來了，她會有一個生命的腳本，腳本的基本名字叫做“如果你想被關愛，就得病吧！”所以，當我們聊出這個話題，當她意識到這個劇本的時候，她就會覺得我現(xiàn)在蠻好的，現(xiàn)在有很多人很愛我，我不需要再用病的方式來獲得，她現(xiàn)在就出國，很成功的擔任了那個職位。

主持人：我想問一個問題，這里面說的心理的腳本，通常都是根據(jù)什么產生的呢？您剛才說到了可能是小的時候的一種經(jīng)歷，給她留下來的經(jīng)歷上的陰影也好，或者暗示也好，除了這個，還有什么其他的？

古典：還有一些，比如說我們的社會，我舉個例子，剛才我們提到喜歡去爭的腳本，是中國人看到排隊就往上跟，也不管干嘛的，看到人就往前沖，向前跑。你說這個腳本從哪里來的？很簡單，就是在我們小的時候，或者我們整個社會文化長年匱乏的時候就會出現(xiàn)這樣的腳本，什么腳本？當你覺得每個人都在搶的東西，一定是好東西，哪一個公司上市，哇，那上市一定是真好，一時沖進去了，我遇到很多老板都是這樣子，過的很糟糕，為什么？沖進去上市了，后悔了。每個人都想進名校，那名校一定是好的，我們在高考報專業(yè)的時候是不是也是這樣子？每都要報金融，所以金融一定是好的。換句話說，我們中國這個群體很大程度上用整個社會的價值觀來同化我們的價值觀，我們認為每個人都去搶，那一定就是好的。我知道很多的銷售，尤其是那種競爭很激烈或者收入很灰色的銷售，他們每年可能收入二三十萬、三五十萬，卻攢不下錢來，為什么？我問過一個銷售，他說因為我們白天喝完酒以后，我自己下班以后，我還要去酒吧找別人陪我喝酒，我的錢都花在安慰自己上面。其實這個人很可憐，他白天工作，通過惡心自己來賺到很多錢，晚上又通過把這個錢花在自我安慰上，包括請人吃飯、喝酒、按腳等等，來重新讓自己開心，讓這個錢從自己身上過去，最關鍵的是他沒有意識到其實他自己對這個東西是不感冒的。也就是說，賺錢多是社會給他的價值觀，他在整個過程中并沒有享受到，他白天賺錢，晚上花錢，他沒有意識到也許他自己想要的可能就是安安靜靜的看一本書或者安靜的待著，可能工資沒有那么高。是什么讓我們義無反顧的讓我們沖入那些所謂的腳本扭曲？那就是我們這個社會的價值觀。

還有一些可能是商業(yè)文明對人的影響，我舉個例子，比如說超市，你今天去小賣部買方便面你會買幾包？一般都會買一包，甚至很多人會買兩包，但是你去超市你會買幾包？你至少買20多包那種大盒裝著回來了。你知道為什么嗎？因為有人幫你寫腳本，你會想到不買的時候，你給出去，給一包面，然后你要掏兩塊五，快樂回來了，痛苦出去了，同時發(fā)生，當你再一包的時候，你就覺得還要掏兩塊五，算了，還是不買。但你去超市的時候，你就被擒著了，一進去，一輛大車過來了，這個車老大了。你進去拉車吧，其實你要知道，所有超市的設計，這個車的容量都是比你真正需要的量大50%，你可能需要20升的量，他給你弄30升的車。車子推進去，拿一包面往那一扔，你發(fā)現(xiàn)這包面好孤獨啊，躺在那個車子中間！你會怎么樣？你會買一堆往里面一扔。

古典：接下來，然后你出去了，出去的時候，本來你要了這么多面，你要買單吧，你要苦的吧，不，拿出一張卡，信用卡，一刷，又沒有痛苦了。這個痛苦什么時候會出現(xiàn)？兩個月以后，當你已經(jīng)忘記在那個超市消費了。主持人：很多人還款還是自動化的，就痛苦了。

古典：對！（笑）所以當有一天他真的開始大痛苦的時候，他發(fā)現(xiàn)，他忘記跟消費有關，很多人就是這樣一點一點的變成房奴、卡奴都是因為這個社會的價值觀。

還有一個很重要的來源，就是我們父母親的價值觀，我們中國人有一個毛病，父母親很希望把孩子變成像他們那樣的人。比如說，你會發(fā)現(xiàn)所有有錢的商人希望自己的孩子干嘛？ 主持人：經(jīng)商？

古典：不，當公務員，你現(xiàn)在去浙江那邊看看，大部分的商人，家里有點錢的，當然，家里沒有太多錢的希望他經(jīng)商，他家有錢的話希望他做公務員，為什么呢？因為可能他們自己當年經(jīng)商的時候被政府管的很厲害，壓制的很厲害，他希望說，“我兒子要當公務員就牛了！”尤其是小地方。那公務員的孩子呢？經(jīng)商，他們沒有錢。每個人都希望讓孩子去完成自己未盡的夢想，比如我的母親，她希望讓我干嘛呢？希望讓我讀博，為什么呢？因為她自己當年是整個長沙最好的幾個中學生之一，但是因為她的身份問題，在文革，活活的把她大學夢給掐斷了。所以，母親給我的寄望很長一段時間就是讀博、出國等等。直到有一天我和我母親有正面沖突，我媽跟我說“你一定要出國，一定要讀博，再找個女博士，生個博士后”，博士的后代就是博士后。然后我就跟我媽說，“NO，我要做一家公司，幫助更多人成長為自己的樣子”。我媽說：“你知道為什么我想你讀博士嗎？因為你外公的問題，你外公的身份問題，當年又遇到了文革，文革又??”我就和我媽說：“那我也不會幫你做的，我可以幫你完成你的夢想，我可以陪你完成你的夢想，但是我永遠不會替你完成你的夢想。如果我要是去替你完成你的夢想，我老了會怎么樣？可能我老了以后會跟我兒子說，你一定創(chuàng)造一個機構幫助更多中國人成長為自己的樣子，找到內心的幸福?！蔽胰绻@樣說，我兒子就會說：“爸爸，你為什么自己不做？”我就會說：“因為你的太爺爺?shù)漠斈晡母?，沒有讀書，身份的問題??”很多家長會使愿意讓自己的孩子去承繼自己的夢想，那不是付出，那是一種投資。但是當你的孩子去實現(xiàn)你的夢想的時候，夢想成為一種詛咒，什么叫做詛咒？上一代人做不完，傳給下一代人，下一代人傳到下一代人，一代一代，每個人都無法實現(xiàn)自己的想法，這就是詛咒。比如說為什么我們的父母親希望我們安定？你會發(fā)現(xiàn)，尤其五零年、四零年的父母親，包括七零年前后的，為什么希望我們安定？很簡單，因為文革，文革時期很不安定，所以就希望孩子們安定，這就是一個心智模式的傳承。

還有一種心智模式就是不對自己負責任，比如在我們職場有一種人很討厭，出了問題抱怨，找借口推搪，但是這樣的心智模式從哪里來的？中國父母親教的，小孩走路摔了一跤，中國的奶奶會怎么說？說“臭地板，臭地板，別哭了，打地板，打地板”，小孩哈哈一笑，慢慢的他就學會了，不關我的事，是地板的事情。

所以，這樣的問題、想法，很多時候都是來源于我們早期的教育、社會的環(huán)境，以及我們童年小時候的經(jīng)歷，這種經(jīng)歷其實對你有幫助、有好處，可能幫助你在一段環(huán)境中活的很好，比如說小孩不聽話，在現(xiàn)代的教育環(huán)境中使了很多年了，像王小波提的“一只特立獨行的豬”，但是是小時候的裝束。但是當你真的進入社會，面臨新的環(huán)境，就像游泳的人掉到瀑布里面而不是游泳池的時候，可能你真的需要改換心理，讓自己可以更好的適應這個環(huán)境，讓自己找到屬于你自己的位置，按照你自己希望的方式活下去，不要被這些思維模式卡住自己。

二、了解思維之墻成因

主持人：我們剛才聊到了一些思維當中墻的成因，可能有他的成長經(jīng)歷，社會的影響，父母的教育。

古典：父母和學校的教育。

主持人：對。那么，咱們現(xiàn)在具體的來談一下，比如我們剛才在前面提到的這些思維當中的墻背后具體的成因都是什么，我們先來說成功學的墻。

古典：成功學的墻背后面，我覺得有兩個，第一個是社會的風氣，你會發(fā)現(xiàn)中國從1979年到現(xiàn)在，改革開放三十年，價值觀的變動其實經(jīng)歷了三到四個時期，這個價值觀變動的激烈程度大概相當于法國三五百年的變動，你可以看到，從純粹的完全沒有私有財產突然到這種私有的、個人化等等。這會造成什么結果呢？就會讓任何一個民族都很難在這么短時間承擔這么巨大的改變。所以，現(xiàn)在我們經(jīng)常說心太浮躁，浮躁是為什么？很簡單，浮躁就是因為你內心的變動跟不上這個社會的變化，因為我們很難在三十年中轉換別人超過四五百年的轉換。我們浮躁會出現(xiàn)什么問題？就希望你不要教我那么多亂七八糟的，你教我一招就好。我們現(xiàn)在處于這樣一種尷尬，這個世界真的在迅速的變動，你每天都面對不同的敵手，而真真正正做事情你覺得太慢了，希望有一個人背后跟你講“只要是什么什么什么，就能夠什么什么什么”。

主持人：急功近利，是吧？

古典：對，因為這是對外界深深的不自信，導致你很希望有一招致敵的神功，但是其實這種神功是不存在的，但是販賣這種神功的人卻到處都有，因為這是人們未來為未知普遍性的一種恐懼。所以，人們會發(fā)現(xiàn)，成功學不僅僅在職場里面，還在什么里面？投資里面，“只要你跟我什么什么什么，我就能保證你什么什么什么”，有這樣的人。主持人：炒股，是吧，一招鮮?。ㄐΓ?/p>

古典：一招鮮！養(yǎng)生里也有啊，“只要吃綠豆，就能治百病”，有很多，廣告里面也有，“只要用我這個商品，就能XXX”。所以，其實人們普遍面對未知的事情，都希望找一個單一的、簡單的反復去做，就必然會有結果的東西，這是人類內心心里普遍的劣根性。當然有很多人用了這一點，比如說我們看李嘉誠這個故事，李嘉誠創(chuàng)業(yè)，我很佩服他，他每天會花很多時間去讀書，有智慧，有拼勁，很了不起，眼光很準。但是很多人忽略了一點，李嘉誠創(chuàng)業(yè)的時候，當時是1952年，他開了一個長江塑料花廠，當時他是5萬的投資，他自己做推銷員攢了七千塊錢，另外將近四萬二是他的舅父莊靜庵投給他的。我當時在書里面就把這個換算成今天的貨幣，假如北京人均收入是四千塊錢，當時香港的人均收入大概是二百五十塊錢左右，也就意味著，李嘉誠的舅父投他三萬多塊錢，大概相當于今天的五十萬左右，就換作是李嘉誠要創(chuàng)業(yè)不僅需要自己的努力，還需要一個能夠隨時拿出五十萬塊錢投資的舅父。成功學思維的出現(xiàn)，在職場里面你會看到什么人會有這種感覺呢？他會很一根筋，只要反復重復做一件事情，好象就能夠達到目標，而且沒有意識到它是一個整體的，其實成功是一個整體的系統(tǒng)，并不是單一的一個指標上去就能夠成功，而是一個整體的系統(tǒng)，均衡發(fā)展。主持人：剛才還提到完美主義，對吧？

古典：對，說起完美主義。大部分完美主義者都有兩個幻覺，一個幻覺是他們會以為這個世界上好像真的是有可能會有一個完美的開始，實際上包括今天你看很多職場人士的自傳，他們也覺得當年好像自己是萬事俱備才開始做某些事情，其實當你真的有機會走進創(chuàng)業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)沒有人會在項目一開始的時候會有一個十全十美的計劃，人是不可能在現(xiàn)在就勾畫到二三十年以后的。舉例，很多人做職業(yè)發(fā)展攻略，他會希望我們給他做二十年的攻略，這一輩子該做什么事情？但是我就會明確的跟他講，這是不可能的，為什么？因為你知道，美國的理智恩協(xié)會（音）出了一個報告，說2010年最受歡迎的十項職業(yè)在04年都根本沒有出現(xiàn)過。我們現(xiàn)在處于一種瘋狂、快速的往前變化的時候，你很難去預測未來會發(fā)生什么事情。所以，比較合理的方式是70%確定就應該往前推進，而不是百分之百，當你去等待30%的未知被確定的時候，事實上今天這個世界又變生出來、又有更多的事情發(fā)生，讓你的未知繼續(xù)的增多。所以，如果一個完美主義的創(chuàng)業(yè)者也好，擇業(yè)者也好，他就會不斷的準備，越準備，越害怕，為什么？在他準備期間，事情情況又有變化了。

我舉個例子，比如你知道柯達，柯達是一家做膠卷的膠片公司，是一家化工公司，他不但沒有想到未來不會被別的化工公司打敗，反而是被數(shù)碼相機打敗了，它怎么都想象不到未來會有一個電子廠商強占了一個化工廠的份額。但是直到08年，全世界最大的卡片相機生產商是誰嗎？不是尼康，不是佳能，也不是索尼，而是諾基亞，諾基亞生產了價值四百萬臺高象素的、賣到全世界的諾基亞手機，這個手機把卡片相機徹底的費了。

換句話說，我們今天的社會并不是一個像以前那樣穩(wěn)定的、確定的，可以一規(guī)劃三五十年做完美計劃的時代。我們今天這個世界是一個不斷變化、不斷調整的時代，當你制定完美計劃的時候。

主持人：就是世界變化太快，計劃趕不上變化快。

古典：是的，羅素講過一句話，他當時就很敏感的體現(xiàn)出這個感覺，因為哲學家總是比我們前一百多年，羅素說，哲學真正的意義不是幫助別人去消滅不確定性，而是幫助我們更好的以不確定性跳舞。其實做計劃的目標也不是幫助我們去消滅不確定性，而是幫助我們和不確定性共贏。所以，當我們去做一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時候，我的建議是不要像以前那樣子刻在石板一樣，我一輩子就按照這個活了，出來了我就不做，而應該換一個方式，應該用鉛筆去畫畫，同時在手邊再備一塊橡皮，你要明白，要懂得去做計劃，去改你的計劃，這可能是今天比較好的做計劃的方式。

三、借力拆掉思維之墻

主持人：我們下面聊一聊，我們也談了思維之墻，也談了它們產生的一些原因，下面我們談一談怎么來拆掉這些東西，在具體的職場中怎么應用？

古典：思維之墻這個東西很有意思的特點就是，當你沒有發(fā)現(xiàn)它的時候。主持人：意識不到它的存在，是吧？

古典：對，就像咱們的眼鏡一樣，你無法想象思維之墻就是我們鼻梁上戴的隱性的眼鏡，你不知道。當你的手沒有摸到這個眼鏡的時候，你是不知道你看到的這個世界是扭曲的。我給你舉個例子，比如說有一個司機大早上開車，早上困嘛，上坡的時候，剛剛一上坡發(fā)現(xiàn)坡上來一個紅色法拉力的跑車，有一個美女在開車，就精神了。正準備仔細看這個美女的時候，就發(fā)現(xiàn)目前這個美女把頭伸出來，跟他喊了一句：“豬！”這個司機很生氣，“你才是豬？”一邊罵一邊就過去了，一回頭發(fā)現(xiàn)，下坡了，下到幾米發(fā)現(xiàn)，前面一群豬！翻到溝里去了。這是形成心智模式的一個很好玩的例子，你會發(fā)現(xiàn)，那個女孩其實想跟他講什么？說前面有豬，因為時間很短，來不及，他意味是什么？你罵我是豬，其實真正的信息是豬，是什么讓這個司機覺得你罵我是豬呢？第一，他以前有過類似的經(jīng)歷，看到像這個場景或者家庭里面老罵他是豬，他就下意識的就反應，你把豬的信息自我加工了。從這個角度上來講的話，每個人看到的世界，其實都是自我加工的世界，而不是真實的世界，別人對你的敵意，對你的抱怨，這個世界的真實情況永遠都不知道，因為這是根據(jù)你過去的經(jīng)驗加工起來的。所以，你永遠都意識不到你的心智之墻的存在，除非你能夠看到它。主持人：我們怎么看到它？就在這兒。

古典：我會覺得人需要拆掉心智之墻需要四個階段。第一個階段叫做不知不覺，就要我剛才講的那種狀態(tài)，司機看到豬了，他終于有機會，可能兩天以后躺在醫(yī)院里面，終于有機會躺在醫(yī)院里面反思了，“哎，為什么就沒往那兒想呢？”這個時候就會出現(xiàn)第二種情況后知后覺，你把真實情況展現(xiàn)給他的時候，他腦子里面的世界和真實的世界發(fā)生沖突，他做錯了事情，碰壁了，叫后知后覺。所以，后知后覺就是“原來是那么回事”，但是是之后才發(fā)現(xiàn)。慢慢進入第三個階段叫當知當覺，以后遇到這種情況下的時候，“豬！”“哦，可能是前面有豬”，那一瞬間你就有感覺了。最后到最高的境界叫先知先覺，比如以后司機上路的時候。主持人：上坡的時候想著點。

古典：對，上坡的時候想著點。第二個是別人罵我的時候，我可能我自己可能會預判，如果有人同我大嚷嚷，我要想明白了，可能真的是有險情。因為這四個階段就是要不知不覺、后知后覺、當知當覺和先知先覺，最后可能你境界最高又到不知不覺，有一種新的、更好的模式出現(xiàn)了。在職業(yè)中間也是這樣子的，比如我剛剛提到買房這個事情，以前大部分人覺得，“買房嘛，必須要買，就是這樣，沒有別的出路了，都要買的”，這就叫不知不覺。慢慢的你可以看我那個書，有很詳細的財務分析，告訴你為什么買房、會讓你喪失什么機會、晚多久，我也會提到，一個職業(yè)發(fā)展的很好的人，他的職業(yè)上升的速度應該是十年以后的工資月薪大概相當于十年以前的年薪。假設你剛剛畢業(yè)月薪是三千塊錢，你的年薪是三萬六，比較好的情況下你在畢業(yè)十年之后，你的月薪也是三萬六，多了十二倍，十年翻二十倍，這種概念是比較合理的。實際上，你去觀察很多成功人士也是這樣，這樣一個梯度是合理的。但是這個梯度就必須要有一個先決條件，就是你沒有在其他地方作別的投資，你仔細思考就會發(fā)現(xiàn)，如果買房子的這個事情，如果過早通過，我不是反對買房，我是反對損害自己的前途來買房，就是用夢想來買房，用夢想來買房會讓你喪失自我投資的能力，你會發(fā)現(xiàn)，自己升值的速度遠遠會高于房屋升值的速度，只是你很難從十年的跨度來看這個問題。主持人：如果我們這個錢不買房了，在您看這錢應該怎么用？

古典：這個錢有這樣幾個事情。第一，擴大人脈圈，交際是需要費用的；第二，投資自己，培訓、學習，不管是讀個學位還是讀個培訓的課程、內容，你都會快很多，因為你發(fā)現(xiàn)你在班上面肯定要花兩三個月才能想明白個事，你出去培訓可能兩天就學明白了。你會跟別人聊天，可能一兩個小時就學明白了。同時多走一走，多見識見識。還有就是也許你可以承受相對低的工資去一些更好的平臺做事情，拿低工資去更好的平臺做事情，長見識，提升你的學識，提升技能，和重要的人物為伴，所有這一切都是真正讓你增值的東西，回到未來有巨大的增值。

主持人：這一定是絕對的嗎？可能很多人這么想，我今天買房了，現(xiàn)在覺得房價漲的真快，幾年之后可能升個兩倍、三倍的，也許十年之后想不好還會升到五倍、十倍，有可能的。但是這個錢現(xiàn)在，大家覺得去學習吧，總覺得學習這個東西離現(xiàn)在實際工作的東西越來越遙遠，學了之后可能不見得卻產生立竿見影的效果，不知道這個問題你怎么看？

古典：我倒是覺得學習應該是能夠產生立竿見影的效果，關鍵是你有沒有選好你的學習方向。我們以前的學習，總覺得學習是一個儲備，其實今天的學習是不一樣的，舉例，比如說也許你今天出去學習，跟人家學的是一個檔案管理工具或者時間管理的工具，可能你第二天回來就馬上能夠創(chuàng)造效益出來。再比如說，跟人學習也是一個很重要的學習方式，在職場中我們會發(fā)現(xiàn)，以前我們會有一個幻覺，比如說這是一個階梯，老總級別、總監(jiān)級別，下面是經(jīng)理級別、助理級別和你的級別，你會認為我的級別到極致才能做經(jīng)理，經(jīng)理極致能做老總，老總極致到什么才能上去。所以，應該老總和你一定差很遠，其實你真的去有接觸，你會發(fā)現(xiàn)不是的，它其實不是一個金字塔，而是一片，一片，一片的，很少有人能進入老總的圈子，你會發(fā)現(xiàn)，即使有一天你真的進入老總圈子，也許你的一些思維方式和能力并不比他們差，關鍵是他們屁股坐到那個位置去了。

主持人：通過你的研究，就是這個片區(qū)跨越一般都通過什么方式來完成？

古典：比如說參加聚會，舉個例子，在我們課上面就會這種情況發(fā)生，在我們課上面，我們會有很多跟這些人溝通和交流的方式，我們那邊也會出現(xiàn)蠻多的總監(jiān)、老總級別的人。在我們那個課中間，很多人下完課以后就找到工作了，為什么呢？因為他可能會有很長的時間跟他的師兄弟、同學去聊，而這些師兄弟、同學可能本來是那個單位的負責人，他說：“你做的這么好，就直接過來吧！”這相當于是很長的面試機會，而且面試機會不是我挑你，而是對等。

主持人：我們現(xiàn)在總結一下，我們剛才說了安全感思維的墻，我們也說了怎么拆到它。古典：對，這是一部分。

主持人：我們再舉一個例子，我們再來拆一部墻，你來決定拆哪個。

古典：我想談談價格和價值這個概念，我說的就是，我們總是會用社會的方式來要求自己，而真的很少關注到自己要什么。我書里面的插圖都是自己畫的，然后找漫畫家把它畫出來，那幅插圖是唯一一幅我媽一看就哭了的一個插圖，為什么呢？那個插圖畫的是一個人拿著一個胡蘿卜跟一個狗說：“這個很好吃，趕緊吃了吧！” 主持人：（笑）讓你讀博士那個！

古典：然后那個狗上有一字寫著，“我是一只被喂胡蘿卜的狗，我應該很快樂，可是我真的好餓！”有很多人就是這樣子在生活著，我有一個很好的朋友，她大學畢業(yè)以后，他是美國讀的書，大學畢業(yè)以后跑到香港做投行，香港投行很累的，每天要工作14-16個小時，因為她在中環(huán)那邊上班，附近房子還貴，他需要做小巴坐回家，半個多小時，回家可能晚上已經(jīng)三四點鐘了，坐一會而七點鐘起床，重新要化妝，衣服穿好，繼續(xù)上班。這么折騰大概兩個多月，有一天晚上兩點半給我打電話說：“古典，我現(xiàn)在坐著一個小巴里面，小巴就點了一盞燈，只有我一個人，司機還是一個半凸頭，燈光就打在凸頭上面，一閃一閃的，很詭異，想到了很多版本的鬼故事?！彼f：“古典，我特別害怕，你陪我聊會天吧！”我說：“娜娜，你一個小女孩為什么做這樣的工作呢”？ 主持人：為什么這么辛苦？

古典：“你家里面又不缺錢，而且其實你可以做更多你想做的事情，你真的享受這份工作嗎？如果享受，那就是值得的?！彼f：“我不太享受，這份工作太累了，我不享受，誰會享受呢！”但是她說：“你知道，香港的房價是很貴的，物價太高了，所以我必須得賺錢。有多貴呢？我們這邊兩三萬一平方尺，所以為了這個房價格，我就必須得賺錢，拿到工資?！惫ぷ鞑婚_心，工資高，工資高為了干嘛？為了買房。我就問她：“那你買房干嘛呢？家里面又不在香港，為什么在那買房？”她說：“哎呀，古典你不知道，我這個工作很累的，如果沒有一個房子，我一點安全感都沒有。”我跟她講：“娜娜，現(xiàn)在晚上兩點半，你思維不清晰，我可以理解，但是我?guī)湍惴治鲆幌?，你工作是為了賺錢，你賺錢是為了買房，你買房是為了讓自己有安全感。有安全感干嘛呢？繼續(xù)工作，然后干嘛呢？賺錢，然后呢？買房，然后呢？安全感？然后呢？工作?！蔽艺f：“你有沒有覺得你在玩自己？”“我都不知道你說什么！”“啪”，把電話掛了。大概過了兩三天，他給我寫信，她說，古典，其實那天晚上我聽懂了，我只是不敢回答你，我想明白我為什么做這份工作，其實有兩個理由：第一個理由，我每個月開的那個賬戶多了六萬多塊錢，我還真是蠻爽的；第二，我過年的時候，我爸媽牽著我的手在街上逛，我一回去我媽很自豪，帶我去菜市場，看見任何人就會說，“這是我女兒，在香港工作！”最后別人會說，“哇，香港啊！做投行??！哇，投行！”她說：“那一瞬間我就會覺得好象還蠻開心的，除此以外，我不喜歡這件事情?！钡谴蟾旁?個月之后做了一個決定，離開那份工作，小姑娘還是蠻有經(jīng)濟頭腦的，攢了點錢，去重新做她喜歡的事情了。但是很多人會活到這樣一個怪圈子里面，你發(fā)現(xiàn)了嗎？我在講這個故事的時候，很多媽媽會哭，可能網(wǎng)友們會覺有“啊，那就是我！”的感覺。其實這就是一個后知后覺的過程，很多人都沒有意識到我干嘛在這個地方做這個事情？僅僅是因為我這個可憐的安全感，有了安全感干嘛呢？又繼續(xù)的再重復我的生活，就是這樣玩死自己。所以，當你看到這樣的情況的話，也許你有更多的感覺。

我想，當這樣的故事越來越多，我們就會慢慢的體察到價格和價值是很有區(qū)別的。當然，我不是說投行不好，有的人偏偏就很喜歡做這個，我見過那些干二十多小時的人，他很喜歡這份工作，但是你要明白，讓你幸福的不是你工作的價格，而是你工作的價值。我曾經(jīng)在北京見過這樣的司機，這個人是開出租車的，我在北京機場一下飛機就看到他了，不過他的車很有特色，貼了一行字說“I can speak English”，我可以說英文，所以我覺得他特別逗，然后我就等著他，等他到我前面，一直沒有上車等他過來。我一上車，一進門，一關門，我就和他說：“哇，你會講英文？”這個司機后來說：“Speak English to me”。主持人：跟你說英文。

古典：對，然后我就跟他聊天，我就跟他說，你為什么要講英文呢？他說，他兒子小的時候，學朗文英語，送他報班，結果他陪他兒子學英語，兒子老不學，還在那倔：“你都不會，還讓我會！”他說：“我就學學給你看！”就開始學，慢慢的這個英語就好了，英語好了以后接活有好處了，出租車司機會英語很厲害的，因為你可以接上老外包車的活，老外一包，外國的高管過來一包就包一個多月，所以他就會覺得很賺錢。當老外跟他混熟了以后，就發(fā)現(xiàn)他不僅跟你聊今天去哪兒去哪兒，還會跟你聊比較深入的話題，“你們?yōu)槭裁慈嗣駧爬鲜巧?，怎么回事??？你們和國民黨那邊到怎么回事？跟臺灣到底什么關系??？”他說他其實一點都不懂，怎么辦？他開始自己學，他給我看他買的雜志。你猜一個北京的哥會買什么雜志看？《鳳凰周刊》，他會買什么《三聯(lián)生活周刊》，《南風窗》，像這樣的東西。他為什么呢？他看完以后可以跟別人講，說我們和臺灣是怎么回事，人民幣為什么要升值，我們樓市怎么調控。然后這個老外就很驚奇，問他怎么會懂那么多？他就會說，我們北京的哥都懂那么多，我是里面最爛的一個。我當時就坐在車上看他的表情，我覺得很感動，因為其實他在這個社會里面，在北京可能是一個很弱勢的群體，價格是很低的一個人，但是這個人一旦可以走到價值的最頂峰，他一樣可以做一些也許是老總們才能去做回報的事情。

這兩個例子、兩個故事都想說明一個話題，不要為了價格去做事情，因為真真正正你從職業(yè)里面收獲到的是價值，而不是價格，不要以為價格高的工作就一定有價值，因為價值是你自己來判斷的，而價格是社會來判斷的。每個人都可以在一個也許價格不太高的領域里面做出你自己的價值，那才是我們生活的意義。主持人：我理解你的意思，不要為了一些形而上的標簽、這些社會上普遍認可的東西去約束到自己，然后違心的去做你自己不喜歡的事、不愿意做的事。古典：對，或者是你可以在另外一個領域做的更好。

主持人：咱們剛才談到了怎么拆掉思維當中的墻，我們舉了舉了兩個例子，一個是安全感的墻，一個是價格和價值的墻，咱們現(xiàn)在總結一下子，把這個方法言簡意賅的說一下。古典：拆墻其實方式很簡單，就是四步：第一步，你要意識到你生活中鬼打墻的地方，就是說反復去做沒有功效的地方，比如說像安全感的那個事情，你會發(fā)現(xiàn)其實很多人賺的越多，越?jīng)]有安全感，出問題了，就像司機撞豬一樣，出問題了，怎么辦？第二步，你要有一個后知后覺，思考一下為什么會這樣子？所以，我的書里面會提供大量的故事，為什么講這么多故事、案例？就是我希望你可以從別人的故事里面看到自己的影子，當你看到自己影子的時候，你就會明白，你的墻在什么地方？為什么別人可以輕易過得去，而你過不去？你就會感覺到墻存在。第三步，就靠你自己，我給了很多方法如何一步一步的做具體的事情，比如說安全感該如何去提升？我講到六種提升安全感的方式，有一些事情可以做，讓可以變到當知當覺，最后你可以變到先知先覺，就是說你意識到自己障礙可能會在那里，然后你可以在來經(jīng)營之前就繞過那個墻。就是四步：不知不覺、后知后覺、當知當覺和先知先覺。

四、網(wǎng)友熱點問題解答

主持人：下面這個環(huán)節(jié)我們來回答一些網(wǎng)友的提問。古典：OK。

主持人：來看第一位網(wǎng)友的問題。

網(wǎng)友：古典老師，你好，知道您是做職業(yè)規(guī)劃的，請問一下，你們通常都是怎么做呢？ 古典：職業(yè)規(guī)劃講起來很復雜，但是也可以很簡單，一分鐘講明白這個事情就可以了，那就是任何一個人都有特自己特殊的才能以及他特殊的要求，實際上是很特殊的個體化。那么，這個職業(yè)也有它很獨特的要求和它相應的回饋。你看看，這個人的需求、才能總是能滿足企業(yè)的需求，這兩點匹配得很好的話，他就會很成功，因為企業(yè)要什么，你做什么，要績效有績效，要態(tài)度有態(tài)度，他就會很成功。如果這個職業(yè)的回饋總能滿足個體需求的話，他就會很幸福。所以，其實所謂職業(yè)發(fā)展就是一個人跟社會的交叉模式，而我們是幫助你先了解到你自己核心競爭力在哪里、你的才能和優(yōu)勢在哪里、潛力在哪里，第二，你自己獨特的需求在哪里？同時，告訴你像這樣才能的人在什么領域是最適合的，同時也告訴你在哪些職業(yè)里面，你可以收到你想要的反饋。根據(jù)才能會有一個職業(yè)定位群，根據(jù)你的幸福會有一個定位群，而成功和幸福的交集就是你最幸福的職業(yè)領域。同時，我會告訴你，這是一個靜態(tài)定位吧，我會告訴你，如果你希望在這個領域進一步縱深走下去，具體該從哪些時間走。所以，很多職業(yè)人以為職業(yè)規(guī)劃就是一個測評，其實完全錯了，其實測評僅僅是滿足了1/4的要求，你需要對你自己的自我有很清晰的了解，包括你的能力和你的價值，同時要對職業(yè)世界有很清晰的了解，包括定位、職位的反饋，同時你要明白，當下你可能匹配，但是未來怎么樣長期保持競爭力？這是某個戰(zhàn)略的問題，整個長期的戰(zhàn)略。最后一方面，這僅僅是包括你工作一部分，而職業(yè)生涯不僅包括工作本身，還包括了其他的角色，比如說生命的平衡，也許你是一個很成功的經(jīng)理，但是可能你是一個很糟糕的父親，為什么？因為你不懂在職業(yè)中做平衡，我們會告訴你，不僅僅是在這個維度，還會在這個維度，還可以在時間這個維度，還可以在寬度中間，會讓你的工作和你的整個生涯發(fā)生平衡。整個這個大的系統(tǒng)，就是有長度，有寬度，有高度，還有溫度，從這四個度的角度上去給你一個整體的職業(yè)規(guī)劃、系統(tǒng)的規(guī)劃。主持人：我替這位網(wǎng)友問一個問題，比如說他沒有機會去你這兒做規(guī)劃，他想自己給自己規(guī)劃一下，有什么建議給他嗎？

古典：從三個角度來講：第一，他可能花一點時間去洞悉一下自己的核心才能是什么，我指的核心才能并不是指Office用的很好、英語講的很好，這些是能習得的才能，也許我們需要思考的是，才能包括三部分，最外界的知識層面，你有什么知識，中間一點你的技能是什么，最核心的是你的個人獨特的才干與品格是什么，大部分的學歷意味這外面的這一圈，知識有哪些？那么，工作里面會學到一些演講、培訓、多維度管理、情商，這些都是習得的，技能。但是最核心的是才干這部分，可能需要花一點時間觀察一下，跟一般的人相比在哪方面更有才干？

第二，你需要了解內心到底需要些什么東西？就是你的價值觀層面的話題。你需要了解行業(yè)發(fā)展的趨勢是什么？哪個地方需要你這樣的人，這個行業(yè)里面最好的公司是哪些？這些公司里面哪些職位是需要招人的以及如何進入？最后你肯定需要了解你不僅僅看到公司的財政收入，還要明白你未來企業(yè)的品牌怎么樣，你的個人發(fā)展空間怎么樣，你的人脈平臺怎么樣，以及這份新的工作對你的工作、生活的平衡、壓力是怎么樣子的。當你把所有這些東西都收集好的時候，我相信你可能慢慢的會有一些整體的思考出現(xiàn)，浮現(xiàn)出很好的答案出來。網(wǎng)友：古典老師，您好，我已經(jīng)跳了很多次槽了，但是總是找不到自己想做的，好象所有的職業(yè)都是看起來很美，你能給我一些建議嗎？

古典：這個問題好，我們拿這個人來分析，這個人可能出兩個問題：第一，一個人能跳很多次槽，我們可能需要觀察他是往上跳還是往下跳，所謂往上跳就是說別看這個人老跳槽，他每跳一次都跳的很高，比如說我曾經(jīng)遇到過一個國內很著名的知名網(wǎng)站的總監(jiān)，他跳了7次槽，從22歲畢業(yè)開始，但是別人跳7次槽往上跳，他很不快樂，但是他能往上跳，這說明什么？能力沒問題、成功沒問題。關鍵是幸福，這里面可能就有兩個問題了，你可能不太了解自己要什么。但是我們真的去分析他7次跳槽的原因，才發(fā)現(xiàn)都是只有一個原因，就是沒有團隊感，這個世界上有很多人是以為自己喜歡這個實際上是需要那個的，所以這個人就一輩子被以為自己喜歡的牽著，去那個地方總是真實的發(fā)現(xiàn)一些東西。我把這種情況開玩笑的稱作“火鍋與米飯現(xiàn)象”，什么叫火鍋與米飯現(xiàn)象？比如說，咱們兩個今天在這兒聊了一下午了，突然說，“我們吃點什么？”沒有人會說“我要吃米飯”，“吃個麻辣香鍋，吃個火鍋”。但是如果我要問你，“你這一輩子如果只能選一樣，是吃火鍋，還是去吃米飯？”估計沒有幾個人敢去選火鍋，都會選米飯。你懂我的意思了嗎？因為有一些你需要的東西，太需要了，以至于你都沒有意識到它的存在。就像一個人從來沒有意識到腳很重要，突然有一天磕了腳以后才發(fā)現(xiàn)腳是很重要的。那么，人可能需要一點時間，像剛才這位網(wǎng)友就很有可能是他不斷的跳槽，不斷的追尋他以為要的東西，卻不知道自己到底需要什么，他需要對這個事情有很清楚的梳理，這是一種可能性。

一種可能性就是“火鍋與米飯現(xiàn)象”，另外的可能性就是我說的“職業(yè)藝術照”，你見過藝術照吧。主持人：見過。

古典：你跑別人家里去了，“哇，這個女孩好漂亮，她是誰??？”她說：“這是我??！”“對不起！”（笑）實際上太不像她了。職業(yè)也是一樣，有很多職業(yè)聽起來非常的美麗，但是其實那是藝術照。我舉例，比如說我以前有一個學生，她在傳媒大學上學，讀大學的時候周末的時候就會去東方新天地，她就特別羨慕一些白領麗人，穿的套裝，黑絲，高跟鞋，一看都是很高檔的，提著一個LV的包在那逛逛逛，看了說：“這個我喜歡，包起來，我拿走”，就這樣子，后來跟一個男人。她覺得：“哇，這是我的生活！”當她畢業(yè)之后，她就消尖腦袋進入了一個類似的企業(yè)做審計，她也有了一個套裝，她也有了LV的包，當然，缺了一個男人。也在周末去東方新天地逛逛逛，逛逛逛，“給我包起來！”

但是她一點都不開心，為什么？因為她意識到工作太忙了，她只有周末時間逛逛，晚上下班商店已經(jīng)關門了，找不到男朋友，為什么？因為每年出差180多天，沒有人愿意跟她談。突然意識到，我以前看到的是職業(yè)藝術照，最美麗的那一瞬間被我呈現(xiàn)來了。主持人：其他方面都沒有看到，是吧？

古典：對，她很希望兩年前有靈魂附體可以附進去，其實當她成為藝術照里面的人的時候，才意識到，原來卸了妝，還是有丑陋的一面的。所以，對這位網(wǎng)友的建議很簡單，第一，想明白你要的是火鍋還是米飯，什么是你最關注的，也許你現(xiàn)在的這份工作就很好；第二，要明白這個職業(yè)好的一面，而且一定要明白這個職業(yè)壞的一面，才去跳槽。

網(wǎng)友：古典老師，你好，請指點一下，在職場當中要達到什么樣的程度和標準才能夠升職呢？

古典：好問題，我剛才講過，職業(yè)是人們在社會的一個交換方式，你不能把職業(yè)看成是一個公司或者一個股票，你覺得股票什么時候能升職？很簡單，如果我這個股票10塊錢，我投了10塊錢進去，過兩天它回饋我12塊錢，就會有更多的資金涌進去，12塊錢買它，就會有15塊錢出來。在職場中有一些這樣的人，就是屬于績優(yōu)股，你給他兩千塊錢的工資，他能回饋三千塊錢的價值回來；給他三千塊錢的工資，他就會有四千塊錢回來。這樣子，大家就會把越來越的機會、關注、資源注入到他身上，從外人看來，這個人就不斷的升職，升職意味著更大的資源、更大平臺、更大的掌控權。那么，另外一些人很簡單，你給他兩千塊錢，他能給你干一千八，那你就只好給他一千八了，他給你干一千六，慢慢的最后我就不愿意給你錢，你走吧！這就要屬于降職。

其實什么人能升職呢？一定是幫公司產生了公司要的大于你工資價值時候，才會出現(xiàn)。也就是說，你每天都會思考一下我今天幫公司創(chuàng)造的價值是否大于我的工資？如果是的話，就能升職。這里我想進一步推進一下，很多人以為自己創(chuàng)造的價值大于工作，其實不是。舉例，我們現(xiàn)在有一個學員，他在上課的時候很苦惱，因為他是整個團隊里面技術最強的一個人，他技術比所有人都強，但是四年過去了，他身邊的每一個員工都升職了，他就總是不升職。他就很奇怪，技術這么難，難題都是我做，為什么升職都是給不如我的人？其實很簡單，如果你是你的上司，你會把誰升上來？你技術太強了，兄弟！你管理能力很一般，我愿意犧牲一個技術強的人而換來一個平庸的管理者，還是愿意犧牲一個技術平庸者成為一個平庸的管理者？我一定會選后者，你要明白，你去轉換職業(yè)的成本非常高，因為你從管理者是很平庸的，你作為技術是很厲害的。所以，當這個人沒有給企業(yè)上面這個職位所需要的價值的時候，就不可能上去。很多人這一輩子沒有想明白：我上面那個人需要什么才能，跟我現(xiàn)在有什么不一樣？如果把這個問題想明白，只要把這個才能補上，即使你不在這個地方升，也會在另外一個公司升上去。

主持人：你這個建議是他要認清楚不同職位的需求？

古典：對，Gap，也就是說，你一定要找到那個Gap就是你的目標之間職位和你之間的Gap，如果你覺得都看不到Gap，比如說，我覺得我的領導一無是處，那你永遠升不上去，他一定不是一無是處，一定是幫公司產生了與他的工資對等價值，才有可能保留下去的。主持人：我們來看最后一位網(wǎng)友的問題。

網(wǎng)友：古典老師，你好，本人在外貿行業(yè)工作了五年多，發(fā)現(xiàn)真的沒有什么發(fā)展，可能是內向的性格，不太適合對外貿易的工作，而且我的興趣也不在此，但是我的專業(yè)是做這一行的，我現(xiàn)在再考慮換行是否現(xiàn)實呢？請指教一下。

古典：這個問題是好問題。首先，我覺得這個人換行有幾個障礙：第一，他覺得自己是本專業(yè)的，這是一個很無聊的障礙，因為一個人在職業(yè)當中真正上升的是他的才干和技能，而不是他的知識。我曾經(jīng)舉過一個例子，在一個職業(yè)規(guī)劃師上的分享會上面，我拿過來一杯水，我說：“一個人拿個杯子，他下一步應該做什么？”你覺得他下一步應該做什么？一個人手里拿一個杯子，下一步他要干什么？ 主持人：那要看他在什么環(huán)境下了。古典：比如在會議室里面。

主持人：有多種可能，他可以把杯子放下，可以把杯子放下，也可去倒水，也可以喝一口。古典：那決定于什么？

主持人：如果生氣，他還可以把它摔了。古典：對對對！決定于什么呢？ 主持人：決定于他的意圖。

古典：非常好！就是這樣子，一個人手拿杯子，當時很多人說他應該去喝水，應該去跟別人分享等等，一個人手拿杯子，他應該去做他要做的事情，跟杯子不一定有關系。所以，現(xiàn)在這個人手拿著一個外貿的杯子，雖然他自己不喜歡，也覺得沒有發(fā)展前途，但是他卻自豪的要用這個杯子喝水，僅僅是因為他拿這個杯子，這是一個很糟糕的選擇，他不應該管的是自己是不是因為這個專業(yè)要繼續(xù)下去，杯子不應該限制他。他應該想的是：我應該去做什么？我像這樣一個人應該去做什么？這是一個關鍵，永遠不要因為你討厭一個職業(yè)而離開他，除非找到更加喜歡、更加合適的。他不是應該思考我是不是應該離開這個行業(yè)，而是應該思考像我這樣一個人，我應該去哪個行業(yè)？或者說我在外貿行業(yè)中有沒有更高的位置？如果有的話，那就走，如果沒有的話，我可以去那個行業(yè)，關鍵是不是我的知識，而是我的技能和才干更加適合那個行業(yè)。第二個他應該想明白，這個內向者他適合什么優(yōu)勢？比如內向者在咨詢師里面就很適合，因為咨詢師需要常年跟一個人在一個房間里待著，外向的人受不了，內向的就是一個優(yōu)勢。再比如說很多研發(fā)的都是內向者，再比如技術狂人，如果不是內向，怎么可能十多個小時對著電腦敲出來。所以，內向是一個優(yōu)勢，關鍵是你在哪個領域發(fā)揮這個優(yōu)勢，這是第一點。第二點就是刨去你的知識不管，因為我們今天這個社會越來越呈現(xiàn)于交叉化、多元化，所以其實只要你不是進入特別專業(yè)的領域，那么一般的領域，市場、物流、會計、HR人力、銷售，所有這些行業(yè)都是沒有任何門檻的，你可以隨時選擇創(chuàng)業(yè)、管理，都是沒有門檻的。所以，你應該思考自己的才干、能力在哪里，同時可以思考一些你的選項有哪些，同時找中間最適合你才干的那個，真正的去進入，而不是思考我應該不應該換。

所以，我的選擇就是，第一，找到你更加適合的；第二，評估一下你的Gap在哪里，把它彌補完；第三，如果它真的不適合你，趕緊放棄過去那個水杯，投入你自己真正的生活。主持人：我們今天非常高興請到古典給我們做了這場關于思維當中墻的訪談，同時我們也有一個小禮物送給你，謝謝！古典：謝謝！

第二篇：《職場人生》你能做領導嗎

《職場人生》你能做領導嗎?

一、什么領導是好領導

主持人：我們今天的話題是“領導”，我們邀請到的嘉賓是北大縱橫的創(chuàng)始人王璞先生。先跟網(wǎng)友朋友們打聲招呼！

王璞：各位網(wǎng)友，大家好！我是來自北大縱橫的王璞。

主持人：現(xiàn)在第一個問題，“領導”這個字您怎么理解？

王璞：就像“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成的，人沒有了，企就停止了?！邦I導”一個“領”，一個“導”，“領”就是有前瞻性，帶大家去沒去過的地方，“導”，比較貼切，幫大家技能，幫大家克服困難，使大家能夠順利的到達目的。

主持人：就是引領和輔導。

王璞：對。

主持人：在您心目中，什么樣的領導是好的領導？

王璞：領導首先要包容，現(xiàn)在是一個多樣化的世界，很多人的性格特征都不一樣，有內向、外向的，有能歌善舞的，有信佛教的，有信宗教，不能包容，你就會對某一類人有成見，而影響整個團隊。所以，第一點就是包容。

第二點要真誠。因為做領導是和人打交道，在這個過程中，如果我們不能以心換心，不能坦誠、不能夠包容，不能夠真誠的，不能夠把真實的情況和未來的設想跟大家及時、如實、客觀的給講透了，大家也不會對你不信任，你信大家追隨你，只有大家認為你是一個可信賴的人，認為你每講的一句話是真實的、客觀的，哪怕你講的是困難的，大家也會對你產生信賴感，信賴感是追隨的基本要素。所以，我們領導者應該想辦法維持這種信賴感，想辦法努力做到真誠、坦誠。

第三點要有激情?！都で槿紵臍q月》大家看過，如果一個領導不能把你對事業(yè)的夢想和執(zhí)著讓大家深刻的感受到，甚至是感染大家，可能也不利于事業(yè)的成功。如果你能夠很有激情，這個“激情”我理解也不見得是非常外向的激情，也許你很內向，但是你內心對目標很執(zhí)著、對事業(yè)投入，可能都是感染別人的元素，而感染別人的元素、那種氣場能就是激情，不僅僅是大家簡單理解的外向性的激情，也許有的人很深沉、話不多，但是如果你了解他、走進他，感覺到他是一個不達目標不罷休的人，甚至是偏執(zhí)狂，這種信息傳遞給你，你感受到了，你就被他感染了，這就叫被激情感染。

主持人：你所欣賞的領導人是哪一位？

王璞：普遍的來講，大家都不太喜歡說出具體的名字，但是我比較坦誠，還是愿意說，比如我喜歡王石、柳傳志、張瑞敏等都是比較喜歡的，包括年輕一代，像馬云、李彥宏、俞敏洪，都有我很欣賞的地方。

比如柳傳志在去年聯(lián)想業(yè)績不好的時候，他又重新出來擔任董事長，他說：“聯(lián)想就是我的命根子！”之前他說“我們不僅需要經(jīng)理人，還需要企業(yè)家”，之后說的更清晰了，“聯(lián)想就是我的命根子”，我覺得這就是企業(yè)家人格魅力的展示，他讓大家放心，戰(zhàn)場上是一個將軍，不是一個扔下士兵不管的逃兵，而是一個陣地失守的時候，他會端著機槍往前沖，同樣在和平年代，當一個企業(yè)遇到風險了、遇到下滑了，他完全可以與之隔離開，因為他已經(jīng)功成名就了，聯(lián)想業(yè)績下滑，他也不是董事長了，他完全可以不管。但是管的話，要冒風險，萬一沒有管好，他的一世英明會付之東流呢？他沒有考慮這些，他的一世英明丟掉了，他也要去，他考慮的是組織、是團隊。這樣的人，他這一點是我所尊重的。

王石，再往下談就是年輕的一代，比如馬云，他寫了一篇文章《擁抱變化》，其實你從他的幾個產品的延伸上可以看出不斷的延伸和變化，他寫道：“我們每個人都不應該害怕變化，而應該勇敢的迎上去擁抱變化，變化才是我們新的契機、新的發(fā)展?！比绻粋€企業(yè)的領導不能帶著團隊迎接變化的話，這個領導也不是最棒的，一個企業(yè)家天生就是冒險、創(chuàng)新、變化、變革。所以說，在他身上，這方面有著充分的體現(xiàn)。從這個意義上，這是我欣賞的企業(yè)家的一個代表性，創(chuàng)新、變革。

主持人：我們再談一談壞的企業(yè)家，你見過最糟糕的領導是什么樣的（可以不說名字）？

王璞：我見過大量的企業(yè)家，有幾類：第一類，任人唯親。這是最典型的，作為上級，作為一個企業(yè)家，作為一個領導，哪怕是一個小班長，任人唯親是絕對不對的，在公司是公司，哪怕是你的鐵哥兒們，哪怕你掙的錢都給他花，但是在工作中要一碗水端平，機會、輔導等等都要一視同仁。這也是民營企業(yè)家在咨詢過程中比較難突破的地方，民營企業(yè)家天生是靠家族起來的，他的信賴，包括信任程度都不一樣，都會任用家族內部人員，所以讓他任用職業(yè)經(jīng)理人很難，因為他不信任，任人唯親我覺得是愚昧的。

第二類，不能真正愛大家的領導。你是不是真正的、由衷的去為這個團隊好？這是大家能夠看出來的，換句話說，你是不是能夠身先士卒？你能不能跟大家一樣平等？如果你什么事都是特權，但是遇到挑戰(zhàn)和困難的時候又不能身先士卒，你明明定了一個制度，但是最先破壞的卻是你，言而無信、出爾反爾。我認為在上級身上出現(xiàn)這些特征還是比較常見的，我認為這一點是做不好一個領導的。

主持人：還有其他的嗎？

王璞：還有一個領導對管理不懂，各行各業(yè)都需要管理，但是最怕一個上級對管理不懂，不懂就沒有辦法制定機制，就沒有辦法通過機制的辦法擺平，他只能靠人治，為什么不懂機制、沒有辦法創(chuàng)新機制呢？因為他不懂管理。各級領導人，其實有時候不缺對業(yè)務的理解，但是現(xiàn)在中國的企業(yè)上級普遍存在的問題是對管理的不熟悉，管理包括很多內容，包括人力資源的范疇，包括企業(yè)文化的范疇，包括人力資源管理，包括考核機制、薪酬等等，這些東西如果對管理不熟悉，那你就可能很難提出一些機制的創(chuàng)新，那你也很難帶領團隊讓每個人都充分發(fā)揮自己的作用，發(fā)揮作用以后也很難獲得充分的回報。當你做不到這一點，大家跟著你干嘛呢？

主持人：有一個問題，他可以不可以不懂業(yè)務，然后去做這個領導呢？

王璞：不懂業(yè)務做領導可以，但是你一定要懂管理。但是你懂業(yè)務、不懂管理，你即便是一個領導，給人的感覺是我不愿意跟著你，因為沒有希望！因為他不能用管理的方法把這個團隊管理好。

主持人：用簡短的話來說，在你看來懂不懂管理的核心在哪里？

王璞：管理是人人都懂但人人又不懂的，管理又不是一個東西，管理實際上是企事端，一旦到企業(yè)端，誰都懂管理，但是又懂多少呢？就是看你在幾段上，比如就拿薪酬來說，你知道“薪酬”這個詞，但是究竟什么是薪酬？薪酬包括工資、福利、彈性辦公、旅行、單位的年假，這些都是薪酬的組合部分，但是有多少人知道呢？即便你知道了薪酬包含這些內容，那薪酬是透明工資好，還是不透明工資好？是固定工資多點好，還是變動工資多點好？是用關鍵指標好，還是多種指標好？這些都是人力資源最基礎的東西，即便懂了這些，你也只是懂了三四段位，段位比較低。

主持人：比如說這個企業(yè)是靠業(yè)務打天下的，這個部門就特別需要一個懂業(yè)務的領導人，這個時候管理的人是要做顧問，還是要把懂業(yè)務的人教會，讓他也能成為管理專家？

王璞：我體會實踐中有這樣的情況，比如一個業(yè)務部門，一個特別懂業(yè)務的人暫時擔任部門經(jīng)理的責任，這樣有兩個辦法：第一，讓懂管理的人培養(yǎng)他，讓他從不懂管理到一段、二段、三段的管理水平，只有不斷的提升，他才能從帶三五個人帶幾百個人，比如教你不要任人唯親，要一視同仁，要率先遵守制度，這些都是基本的東西。同時也教你，作為管理者，你要輔導大家成功，有不可推卸的責任，不止是你自己做好。這些如果他過去做得不好的話，可以安排教他，這叫上崗培訓，盡可能的讓他到三四段的水平。

第二，公司一般來說都是一個矩陣，他是業(yè)務部門的負責人，公司還有人力資源部、計劃部、管理部，管理部和人力資源部可以替他去設計這些管理機制，設計完了以后，由他來執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中他自己體會管理好不好。這也是術業(yè)有專攻分工互補的一個機制。這是更高層面的。

假如他是部門經(jīng)理，總經(jīng)理輔導部門經(jīng)理，讓人力資源部配合你制定一套機制，讓他體會管理，初步的機制做出來，讓他照著執(zhí)行，如果他覺得不好，可以提出優(yōu)化建議，改進機制。如果他真的能夠提出優(yōu)化建議，改進機制的話，他慢慢的就進步了。

二、領導力是天生的嗎

主持人：我們剛剛談了一些領導的話題，現(xiàn)在繼續(xù)往下談談領導力的話題，一個做領導的人是不是一定要具備領導力？

王璞：我認為領導力是人人都應該學的一種能力，尤其是面對21世紀，面對職業(yè)流動比較頻繁的新時代的到來，我覺得尤其是知識經(jīng)濟時代，人已經(jīng)從簡單的生存安全變?yōu)閭€性化的被尊重的、個人事業(yè)成功的群體的變化，這是時代的變化，也是群體特別的變化。

因此，你就得轉變管理方法，就得扔掉刀槍、拋棄棍棒，這是比較早的時代，現(xiàn)在是必須減少壓制命令、控制行為，轉為輔導、能力轉化。否則你壓迫他、控制他，他不爽，上有政策、下有對策，最后他跳槽了，最后你也是竹籃打水一場空了！

主持人：你怎么定義“領導力”？

王璞：通過自己的一種能力來吸引越來越多的人去做一件大事兒，這種能力就叫領導力。你就想想，你怎么能夠吸引一群人？注意我用的詞，是“吸引”，去干一件大事，這個“事”對大家來說是不一樣的，吸引越來越多的人，去干越來越大的事兒，這種能力就是“領導力”。

主持人：這個能力是天生的嗎？

王璞：不是天生的。你說有沒有性格方面的因素和特征呢？我想是有的，但是更多的不是。出生時候的性格特征其實也是小時候的生活環(huán)境形成的。因此，我認為領導力是人人都可以學的，而且人人都該學，而且人人都可學的。

主持人：你能把它拆解開來嗎？讓我們大家都看得懂、學得會。

王璞：比如首先要學會包容。比如說五個人坐在一起，我們的性格不一樣、民族不一樣、宗教信仰不一樣，我們能不能盡可能的包容？都能夠為你所用？這是第一，人人都可以學。如果包容不了，就想自己盡力不夠，想想為什么不能夠包容？人本性善，爭論不清，并不是你討厭他、反感他、排斥他，他就不好，你真正的本事是你能夠吸引他，讓他按照統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的行為去做事，如果你不能夠，你是不是欠缺一些東西？

第二，真誠。如果你不能坦誠，不能跟大家交心，你老是騙大家，比如對未來困難的一種預測或者說你外面知道一些消息公司要怎么樣了，你回來之后不跟團隊講，你不講可能是善意的，擔心大家怎么樣，但是這是不對的，應該用透明的方法讓大家知道，進而進一步讓大家理解，讓大家知道信息之后，勁往一塊使，心往一塊使。

主持人：剛才我們說的一些都是道德層面的東西，可是作為一個好的領導，還需要一些能力方面的，比如說遠見卓識，這方面是可以學習的嗎？

王璞：這是可以學習的。領導力分為兩方面來看：第一，修為方面，大家愿意不愿意追隨你、信賴你？第二，能力方面，比如在一個汪洋大海上，即便這個團隊都是我的，但是你不是要聽船長的？我們要聽船長的，因為船長是專業(yè)人士，他知道在航海中哪些是暗礁要避過，哪些是激流淺灘要避過。能力是讓大家產生信賴的一個主要因素，這個能力分為很多了，包括遠見、戰(zhàn)略分析能力等等，這種能力能夠帶領這個團隊取得一個又一個的成績。最后，取得的了一個又一個的能力，反過來讓大家信任我是有這個能力的。能力很重要，比如分管營銷的副總，第一，你是不是有技巧的銷售能力；第二你是不是有營銷體系爛熟于胸；第三，對市場競爭對手、行業(yè)預測和客戶需求是不是有洞察力？對于技術副總的能力是什么要求？對于財務總監(jiān)是什么要求？對于一個生產線上的車間主任又是什么能力？這就是能力素質模型，如果你能力越強，越容易吸引大家，越容易讓大家追隨，也越容易產生成績，驗證自己的能力，同時鼓舞大家，鼓勵大家的士氣，因為大家的士氣也是一個又一個成績的取得，進而產生對你的信賴。

主持人：除了修養(yǎng)、能力，在領導力的范圍之內還有沒有其他的東西？

王璞：剛才說了專業(yè)能力，還有溝通能力，因為作為一個領導、一個上級，你要想辦法把未來的愿景、工作的方法傳遞給下屬。因此，在這個過程中如果你沒有一個溝通能力，很難獲得大家的認可，會詞不達意或者有話說不出來，說的很多，但是效果不會很好。

反思，要一日反省吾身，要不斷學習，這樣你才能不斷的進步，因為只有不斷進步、不斷創(chuàng)新才是永恒的。不可能你認為今天很強了，你就固步自封了，就不善于學習、不去反思了，這樣你就停止成長了，這也是各級管理者需要注意的。

主持人：咱們現(xiàn)在回想一下，在所有的能力和素養(yǎng)當中，如果想學習領導力、成為一個好的領導，你覺得最難的是什么？

王璞：其實還是你自己的品格，比如說讓你真誠，讓你包容，真難！你想想，你能把所有的人都包容嗎？在和同事相處的過程中，有喜歡的，有不喜歡，能不能所有都喜歡？再有，反思精神夠不夠？包括你是不是一個愛學習的人？每天除了工作就是學習，能做到8小時以外，基本上把學習就排滿了，在車上、飛機上都學習，而且是學習跟工作有關的，不是學打麻將。

主持人：你剛才的意思是對自身素質的提高方面是最難的。

王璞：就是自己的修為，領導力本身就是對自己品格方面通過學習不斷提高自己專業(yè)能力的一種要求，當你的專業(yè)能力、溝通能力日漸深厚，包括自己的包容、真誠等等都不斷的在修為中，你的領導力就會與日俱增。

主持人：能不能給我們講一個故事，這個故事是你親身經(jīng)歷的，有沒有忍無可忍，但是還是要去包容的例子？

王璞：現(xiàn)在我用一個笑談過去的角度，現(xiàn)在我已經(jīng)完全做到了非常的包容。我們這個公司北大縱橫是個MBA眾多的公司，大家都知道“MBA”這個詞，它代表了一種挑戰(zhàn)，對管理的不滿，對管理提出新想法的人，也是比較活躍的一群人，敢說話的人。我們公司開了一個BBS，大家想想你們單位里有沒有開的BBS是可以匿名發(fā)言的人？大部分人會說沒有；第二，你們單位的BBS會不會刪帖子呢？

主持人：你會刪掉嗎？

王璞：我堅持八年了，第一，可以匿名；第二，不刪帖子。主持人：有很多人罵你的時候，你會怎么樣？

王璞：就是包容，有則改之，無則加勉。人家說的有沒有道理？你要反思，去改進管理。

主持人：有沒有一些時候是大家說錯了，引起誤解？而誤會越來越大？

王璞：有，誤解、牢騷，甚至謾罵，都有，就看你能不能包容了。蘇東坡和佛陀的故事：蘇東坡說：“你看我什么？”佛陀說：“我看你像佛”，蘇東坡說：“我怎么看你像一堆糞呢？”蘇東坡回家之后告訴小妹，小妹說：“哥哥你傻了，你心里想的是糞，所以你才說你面前是糞，佛陀心里是佛，所以說你像佛。所以哥哥，是你輸了！”我們想一想，如果說大家談論任何東西的時候，能不能包容、能不能有則改之無則加勉？能不能都很積極的角度看這個問題？人家為什么發(fā)牢騷、不滿意？能不能改進？如果改進不了了，怎么辦？你可以坦誠的一、二、三說透。

主持人：還有人在工作的時候，做領導覺得帶一個團隊是困難的，因為大家都能夠看到，凡是一個成功的企業(yè)家背后都有一個團隊，這個團隊都是死心塌地的跟著他打天下的。如果你有成為一個好的領導者，怎么樣帶這個團隊？你有什么建議？

王璞：第一，不要搞家天下、小圈子。這個思維窄了一些，要想到世界、人類的普世價值觀，說小一點，中國的崛起，再說小一點你這個行業(yè)怎么規(guī)范？再小一點到你的公司，再小一點到你的部門。如果你沒有這種穿透性你做不好，太小。既然想到這些了，如果我是部門經(jīng)理，我?guī)F隊要說我們要忠于公司的價值觀，不能為自己的小板塊，我們要盡量的滿足公司的訴求目標，公司滿足行業(yè)的，行業(yè)滿足國家的，國家滿足事業(yè)的。這樣做了以后，讓大家去有一個團隊的文化，比如說我們的團隊經(jīng)常保持一種凝聚力、活動，更重要的是提升這個團隊的能力，互相的學習也好，或者上級對下級的輔導也好，想辦法讓這個團隊成為一個學習型的團隊，這是第二點。

當你走了以后，當公司副總了，這個團隊照樣是一個鋼鐵團隊，照樣一個非常棒的團隊，文化、氣氛、學習氛圍、能力、大家的生活都是非常出色的，要這樣去做。而不是完全的一個小我，這樣的團隊早晚被上面打掉，你也沒有往上走，而且你這樣做，下面也容易形成這樣的思維習慣，這都是錯誤的。

第一個是公司的訴求我們要追求；第二個是我們自己的內部小團隊的文化建設、尤其是能力提升，組織氛圍和大家的業(yè)務能力、學習型組織方面多做工作，感受會更好一些。

主持人：咱們剛才說的可能更適合于現(xiàn)成的公司，那有的人說要創(chuàng)業(yè)帶團隊，那應該怎么辦？

王璞：創(chuàng)業(yè)首先要把自己公司的創(chuàng)業(yè)愿景、使命想清楚，不管是多大的公司、多小的公司，都有愿景、使命，誰來了是奔著這個愿景來的、使命來的、價值觀來的，是沖著這一條。有很多都說虛，但是你得先有。接著在這個公司里要有比較好的文化，這樣才到。然后是大家的培養(yǎng)，集中組織的建設。從這幾方面下手，我覺得這個團隊就是積極的、向上的，大家想辦法創(chuàng)造價值，有共同的使命、愿景。

三、領導的典型性困境

主持人：下面我們做一個情景測試，把領導分為五個時期一步一步談談。第一個時期——郁悶期，我在一家公司工作了三年，工作很枯燥，部門有20個人，一個經(jīng)理，我想通過自己的努力得到升職的機會，請問我如何才能做到？

王璞：你是20個兵之一，你上面也一個經(jīng)理，怎么做到呢？第一，把上級交代的工作更加認真、負責任的完成，而且要有一個比較的心理，要有一個比較的意識，跟這20個人比，你不是努力做到最棒的。

第二，在這個過程中，你要樂于幫助同事或者幫助領導。就是非你本職的，比如我作為銷售員之一，要把銷售業(yè)績做到最好，其次要把團結做好，問問大家有什么困難我能夠幫助的，領導在開會的時候我要積極發(fā)言、主動，這是非義務方面要做好。當你做好這些之后，適度的要讓上級的上級知道，這一點要做到適度，現(xiàn)在這個時代，有的時候提拔你時可能不讓你當這個部門的經(jīng)理，可能給你提到另外的部門當經(jīng)理，因為企業(yè)總是缺人的，因此你在做工作的時候，適當?shù)陌殉煽冏屔霞壍纳霞壷獣砸幌隆?/p>

當你把著三部分做到位了，你的升遷也指日可待了。

主持人：我們再看下一個時期——過渡期。典型的情景是：我是一位剛剛被提拔上來的經(jīng)理，面對著昔日的同事，我怎樣才能順利完成角色的轉換，怎么做才能既樹立威信，又能夠增強團隊的凝聚力？

王璞：如果你是剛到一個部門上任，第一步，請大家吃個飯，破費破費，跟大家表表心態(tài)，表表決心，表表感情！這是開玩笑說的第一步。

第二步，集思廣益。要認真想這個工作怎么做，拿出一個思路，新官上任三把火，到底這個工作應該怎么開展？絕不能拖、緩。如果你自己想不出來，要多做調查研究，問問你的同事，比如吃飯的時候說，“明天上午可就討論思路了，大家一定要暢所欲言，知無不言”，把大家的思路挖出來，民間有很多智慧，反正目的就是一樣的，我們整個項目做好了，是整個團隊有面子，大家集思廣益。

第三步，身先士卒。率先吃的是草，擠的是奶。我認為當領導應該樹立這樣一個意識，如果你沒有這個意識，什么位置都難做。當然，你做了這些以后，回報是自然的，你可能升遷等等。但是如果你光想得，不想付出，你這個位置做不好。所以，第三步是要身先士卒，率先表率。

主持人：第三個時期——歷練期，我現(xiàn)在已經(jīng)是一個中層干部了，公司的節(jié)奏非?？欤厦娴念I導經(jīng)常把活壓下來，下面的員工又希望我體會他們，把活頂回去。我應該怎么辦？ 王璞：首先應該分析任務合理不合理，分析任務是否合理有三個角度：第一，這個任務是否說好了，第二，這個任務是不是合理，是不是能夠完成，要不然領導你給我做一個看看？或者說我自己都完不成；第三，想一想，我完成這個任務公司付出什么代價？如果完不成任務，我索要的報酬少一點。這些東西想透之后，跟領導好好談談，這個任務太重，時間太短，我緩一緩，這個任務的本身指標太重，誰都完不成？領導完不成，我自己也完不成，更別說帶領的下屬了？確實完不成，是指標不合理。假如完不成，我們少要點，公司要付出一點，比如獎金我不要了。這時候領導也就知道了，這不是你磨洋工，干不好，領導認為你盡力了，如果領導認為你盡力了，領導還會給你加任務嗎？不會的。這是從這幾個角度跟領導溝通的。

另外，跟底下的員工怎么溝通呢？要跟大家伙探討公司的愿景目標，是不是沒有上班時間偷菜現(xiàn)象？甚至下班以后，你們是想工作還是種菜偷菜？咱們做到了，憑心而論，公司給我們這么好、給我們這么一個好的舞臺，公司的福利又不錯，咱們做好了又能夠掙錢，公司又給我們這么多基本工資或者這么高的獎金？咱們還有什么理由不去干呢？第一個解決大家愿意不愿意干的問題，把話談透，還是真誠、坦誠的談。

第二，如果說大家都想干，如果有不想干的，那對不起，不能大鍋飯，不能因為不想干的人得到的很高，導致積極性很高的人被拖了后腿。也就意味著，我們這里你們都是同樣的，但是這里面有人掙一百萬，有的人就是掙一萬，一百倍懸殊都是有可能的，是因為你種菜偷菜，是因為他下了班都研究工作。

第三，如果我也想掙一百萬，不想偷菜，沒有上過學怎么辦？開展輔導工作，讓大家擁有這個能力，讓想干事的人擁有能力，形成團隊之間的學習型組織。比如我們開一個團隊座談會，今年的任務有人完成了，有人沒完成？怎么樣完成？集思廣益，拿出思路來。

當你有了這樣一個過程，你解決問題的方法也都有了，你干事也是為自己干，干的人多得，不干的人少得。這個任務還有什么完不成呢？如果再完不成，跟領導溝通，不是目標不合理？當上下很到位的時候，都打一百分了。

主持人：這個時候可能我們又到了下一個時期，我們把它叫做瓶頸期，公司發(fā)展遇到瓶頸，我負責的業(yè)務似乎無法增長，請問有什么辦法可以打破這個瓶頸，我應該怎么樣思考和行動？

王璞：如果你認為公司發(fā)展到了瓶頸期，打破瓶頸的唯一方法就是學習、創(chuàng)新，這是不二法門。只有學習標桿企業(yè)、學習相關知識、學習客戶需求，通過學習以后找到方法突破瓶頸。因為你沒有具體寫是他到底是什么瓶頸？是銷售瓶頸、企業(yè)成長銷售額的瓶頸還是公司規(guī)模的瓶頸，我想一定是有方法的，只是說你現(xiàn)在沒有方法，只是說你沒有找到打開這扇門的鑰匙，或者說你現(xiàn)在能力不夠。因此，通過請上級來講、通過開諸葛亮會、通過集思廣益、通過走出去請進來學習，學習了以后，我想都能夠找到方法。

主持人：最后一個時期——孤獨期，我是一個公司的負責人，市場競爭負責激烈，有的時候我看不清方向，只能憑著感覺做判斷，請問有什么方法幫助我做出正確的判斷？

王璞：他現(xiàn)在說對未來有點迷茫，他不是很自信的孤獨求敗，他是沒有信心了，迷茫。這種迷茫怎么辦？我認為要走出去，比如說我們北大縱橫的操作，我們連續(xù)三四年團隊到歐洲、日本土耳其、埃及、印度、尼泊爾，十幾個高層團隊討論，他能不能帶著他的團隊到國內國外游學，一邊參觀考察，一邊求教，一邊晚上關起門來討論，這是第一個方法。

第二個方法，他能不能學會借力，當迷茫的時候一定要學會請教，比如請教專業(yè)的咨詢機構，尤其是高層的人員一定要請教。

當然，從另外一個角度還可以研究國家宏觀經(jīng)濟形勢，我們去了解客戶需求，走訪客戶。還可以分析公司競爭對手，當然，更重要的是應該盤整公司內部的資源，看看這些資源能夠在哪些方面發(fā)力，進攻是最好的還手，我們要快魚吃慢魚、大魚吃小魚，絕不能停滯不前。在這種情況下，在看不清的時候要探索前進，但是這個時候要想到底線是什么？我們不能一個人掉到山澗里去了，整個隊伍都掉到山澗里去了，要學會規(guī)避風險，不能滿盤皆輸。這個時候，宏觀環(huán)境也好，競爭對手也好，內部資源盤整也好，防范風險也好，這些東西就是一個角度，值得我們思考。

主持人：其實我們這塊談的還是一個學習的問題，是吧？

王璞：學習，開拓視野。當然，這個學習也包括向專業(yè)機構討教，也包括跟團隊一起討論。

主持人：您覺得向誰學習更重要？

王璞：我認為三駕馬車：第一團隊內部討論；第二，走訪行業(yè)專家，向做的比較好的企業(yè)看，這是向外界學習；第三，請咨詢機構學習，請咨詢機構做，做的過程中討論。這是三駕馬車，內部團隊的調動、討論也很重要。

四、網(wǎng)友熱點問題解答

主持人：下面我們集中來回答一些網(wǎng)友的提問。

網(wǎng)友：領導必須是內行嗎？請問在大學里，怎么提高領導力？

王璞：領導最好有專業(yè)領導，但不見得是內行。舉一個例子，柳傳志是我們中國企業(yè)家最有代表性的領導，但是他對電腦技術和流程不見得了解太多，但是不妨礙他作為全世界PC行業(yè)三四名的董事長。但是要對客戶、業(yè)務方面盡可能的多了解一下。

主持人：如果他不是內行的時候，他必然有他的強項，是吧？

王璞：他的強項就是他的領導力了。

主持人：大學里怎么樣培養(yǎng)領導力？

王璞：第一，多參加社會的社團能力，這是培養(yǎng)領導力的最佳方法。比如奧巴馬畢業(yè)之后在一個普通的社區(qū)做一個工作人員，正是因為在社區(qū)里、在教會里才學會了真正的領導力。因為在學校中沒有一個層級的、剛性的權力，比如我們大學的社會活動中，完全是靠領導力來帶領大家的，這個時候恰恰是鍛煉領導力的最佳時期，千萬別浪費了在大學期間組織活動，當班長也好，當學生會干部也好，或者組織一些大型活動，這些方面的鍛煉機會千萬不要浪費，奧巴馬就是在這個時候掌握領導力，并進而通過領導力成為全球最強勢的一個人。

網(wǎng)友：我在公司做了兩年，雖然領導很重視我，但是跟同事的關系一直不順，我應該怎么做？

王璞：跟同事關系不好，說明你溝通性不強，或者換句話說你包容心不強，你自己是否足夠真誠？以心換心？人心都是肉長的；第二，你是否足夠包容？你對他有成見，有成見你就忍，相由心生，你會掛在臉上，即便你裝的，強裝歡顏，你心里上煩，討厭他，人家能感知不到？你自己要問自己是不是足夠包容？是不是不討厭別人？你搞不好關系，首先要反思這一點。

如果你確實很喜歡他，也確實很真誠，沒有虛假的，這個時候他還不喜歡你，這個時候就需要溝通了，如果是同學的話，那就更好溝通了，平常在一起玩兒的時候就可以溝通了。另外，還可以以半正式的方法，碰到了一起，“哥兒們，咱們是不是有什么疙瘩？”可以談一談。另外，多做集體有益的事，多幫助別人，一點一滴，關系就會慢慢的融洽起來。還要看你的性格不是不是古怪，還是比較平和能夠打成一片？看一看溝通方面的書。

網(wǎng)友：我在一個私企的外貿公司上班加老板也不過20個人，領導就4個，拿注意的時候，不知道找誰，找人的時候都出來了，大老板現(xiàn)在誰都信，結果公司半年沒有了生意，員工也沒精打采，天天忙于應付領導，這種情況應該怎么辦？

王璞：他如果懂管理的話，應該給領導對公司的現(xiàn)狀做出診斷，形成一份管理建議書，把問題、現(xiàn)狀、改進方向提出來一個基本的框架，不說多完善、多好，最起碼有這樣一個呈給領導，希望領導能夠有所改進，讓領導認識到這個問題，也希望通過你的建設性意見，領導同意、采納。

主持人：會不會他提了這份報告，在公司待不下去了？

王璞：我認為你永遠不要擔心，你是愛大家、愛公司的，因為這個公司不好，大家也不好。而且你做的這些機制符合管理思想，甚至你可以把你的管理思想交給我看看，我認為合適了，你再交給領導。你做了這些東西之后，誰會恨你，誰會怪你？你不用擔心，大膽積極地往前走。

網(wǎng)友：我是屬于比較散漫的，有點浪漫，一點脫世想法的人，討厭官場，虛偽交易，擔任了一個部門的領導，真是感覺很累，想辭去職務，又怕上級冷眼，怎么辦？

王璞：做自己喜歡的事，如果你不喜歡這種擔任管理職務，當然擔任管理職務也有不同，有的管理職務需要溝通，有的不需要溝通。正常溝通和交易不是一回事。屬于你不喜歡這份工作，就可以跟領導提出來，甚至可以給領導一段時間換一個人，你就做一個普通人員就挺好。該提出請辭報告就提出請辭報告，不用擔心太多別的事情。但是你可以跟領導說，在領導沒有找到合適的人選之前，可以代一段時間，我只想當一名普通的工作人員，不想當領導，把自己的真實想法告訴領導，但是要想清楚自己深不是真的不想。

網(wǎng)友：我是單位的一名中層骨干，目前的工作除了我之外，找不到合適的人替代，領導怎么可能提拔我呢？提拔了我誰替他做事呢？可是再等幾年又超齡了，又不能提干了，這種情況怎么辦？

王璞：如果是你能力超群這個崗位離不開你，因此導致你不能有更好的機會的話，我覺得，第一，培養(yǎng)好一個接班人，你才能走，這是符合國際慣例的。如果你培養(yǎng)不好接班人，你干得做好，可能業(yè)績差別比較大。要培養(yǎng)好接班人，就符合通行的職業(yè)生涯慣例。第二，可以跟領導談，我到了一個新的崗位，這個工作我還可以分管，我可以保證這個部門的指標不下滑，讓領導放心。

網(wǎng)友：我和幾位朋友想創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期在考慮以后蛋糕怎么分的問題，可能我們現(xiàn)在隱隱的覺得以后會出現(xiàn)分歧，怎樣才能保證創(chuàng)業(yè)時的領導力一直延續(xù)下去？

王璞：創(chuàng)業(yè)時期的分歧不能完全依靠領導力來解決，或者說應該靠一種機制或者體制來保障這個公司的長期，比如股權體制、管理模式或者日常機制。在這個基礎上，我們去每個人發(fā)揮自己的領導力，發(fā)揮領導力很重要的是相互理解、不斷的學習、提升自我。這是沒有止境的，當然，你一開始創(chuàng)業(yè)的時候就立下決心在創(chuàng)業(yè)的過程中對待合作伙伴是真誠的，我一定是不斷學習的、不斷反思的、不斷提高自己專業(yè)能力的，當你這樣做了，未來的結果一定是好的。

主持人：他這個問題可能是這樣，因為剛開始在初期的時候可能隱隱的感覺到有一些分歧，就擔心以后團隊會出現(xiàn)一些分裂，有什么方法？

王璞：我感覺做公司首先要把體制做好了，在這個基礎上再看。完全靠領導力，將來如果確實領導不好的時候，要有一個很好的心態(tài)，這個也沒有什么好辦法。你只能說不斷的提高自己的專業(yè)能力，你老能夠帶領大家打勝仗，你就永遠不會下臺。但是有一天你真的帶領大家打了敗仗或者有更優(yōu)秀的，那你只有理解、讓位，還有什么辦法呢

主持人：今天我們非常感謝王璞作客我們MSN《職場人生》，有一個小禮物送給你！

王璞：謝謝！

第三篇：經(jīng)典職場人生感悟

經(jīng)典職場人生感悟

多年職場生涯最終成功與否，并不是最關鍵，關鍵的是用正確的心態(tài)做正確的事情，把它做好。也許我的經(jīng)典職場人生感悟能給后來人一些啟發(fā)。

感悟一：好工作的定義

人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認為外企很好，可是好在哪里呢？他們在比較好的寫字樓？他們出差住比較好的酒店？別人會羨慕一份外企的工作？那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦給別人看？找工作究竟是考慮你想要什么，還是考慮別人想看什么？對于自己想要什么，自己要最清楚，別人的意見并不是那么重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見……問題是，你究竟是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對自己的一生負責，別人無法也負不起這個責任。自己做的決定，至少到最后，自己沒什么可后悔。

可能，最好的，已經(jīng)在你的身邊，只是，你還沒有學會珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經(jīng)得到的東西。

感悟二：職場人生不快樂，是因為你目標不明確

不快樂的根源，是因為你目標不明確,你不知道要什么，所以你不知道如何追求。職場人生首先要關注的是自己，自己想要什么？大多數(shù)人大概沒想過這個問題，**的想法只是我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我知道所有人對于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚，越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。

感悟三：職場人生就像馬拉松

職場人生好比是一場馬拉松比賽，每個人都只有一次機會。要知道，有很多人甚至堅持不到終點，只有少數(shù)人是跑過終點的，初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數(shù)都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光，因為這個世界的規(guī)律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，他們認為自己已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學習了。決賽來了，贏得復賽的人已經(jīng)不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己。最后高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

感悟四：關于職場跳槽

職場跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。一般來說，工作到2-3年的時候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個行業(yè)，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會好很多。其實這樣做只是讓你從頭開始，到了時候還是會發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，這個時候往往會陷入不斷的重復，有些人會覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進步了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了?？梢钥隙ǖ卣f，一定不是，這個時候，還是要拿出前兩年的干勁來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累才剛剛開始，比賽才剛剛開始。

感悟五：學會等待，入對行，跟對人

有很多時候我們需要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。看到了很多如今的功成名就的人，你可曾看到當初他們的等待和耐心？每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子。在他們一生中最燦爛美好的日子里，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現(xiàn)在的你。沒有人保證他們將來一定會成功，而他們的選擇是耐住寂寞。

人總是會遇到挫折的，人總是會有低潮的，人總是會有不被人理解的時候的，人總是有要低聲下氣的時候，這些時候恰恰是人生最關鍵的時候，因為大家都會碰到挫折，而大多數(shù)人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時刻，我們需要耐心等待，滿懷信心地去等待。除了等待，我們職場人生第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作對人最大的影響就是入行，有些看上去很美的行業(yè)一旦進入才發(fā)現(xiàn)很多地方其實并不那么完美，只是外人看不見。選擇什么行業(yè)并沒有太大關系，看問題不能只看眼前。有的時候覺得自己這個行業(yè)不行了，問題是，再不行的行業(yè)，做的人少了也變成了好行業(yè)，當大家都覺得不好的時候，往往卻是最好的時候。

有史以來直到我們能夠預見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。有些東西即使一時運氣好得到了，還是會在別的時候別的地方失去的。

跟對人是說，入行后要跟個好領導好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經(jīng)驗，需要有人言傳身教。所謂“好”的標準，不是他讓你少干活多拿錢，多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學習他們，然后跟更強的人打交道。

職場人生最需要的不是規(guī)劃，而是在適當?shù)臅r機掌握機會，采取行動?？偨Y職場人生感悟有三個階段，一是為現(xiàn)實找一份工作，二是選擇一份自己愿意投入的工作，三是為理想去做一些事情，完美的演出來自充分的準備；勇于改變自己，適應不斷變化的環(huán)境，機會將不斷出現(xiàn)。

第四篇：現(xiàn)代職場十大主流思維

現(xiàn)代職場十大主流思維

2006年08月22日 10:49:33來源：女性經(jīng)理人

一，“夢成真”一族的魔鬼寶典:說出五分做八分，總有一天夢成真

背景:

甲:“哥們，半夜三點了?還不睡?玩什么游戲呢?”

乙:“開玩笑!還玩游戲呢!我都快累成馬了!”

甲:“ 玩命呀!至于嗎?一個月幾個子兒——這么拼命!”

乙:“唉，‘吃得比鳥還少、起得比雞還早??’誰叫我嘴快，說了明天交活，明天要是交不出，豈不毀了我在眾多PPMM心目中的高大形象??”

現(xiàn)代職場魔鬼寶典——

“別人說我老吹牛，我笑他人看不透。

只要自己開了口，打死我都不放手。

人前我說要成功，人后埋頭攀高峰。

說出五分做八分，總有一天夢成真?！?/p>

想成功:我們不是不想成功，請給我一個平臺

“夢成真”代表派:陳天橋，丁磊

管理啟示:要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老板的使命就是發(fā)現(xiàn)每個員

工的優(yōu)點，那些可以讓員工成功的最重要的個人品質，比如執(zhí)著，比如激情，又

如才華然后建立一個充分這些品質的合作機制，這就是新型公司與員工合作共贏的平臺。

二，跳槽族的絕對教條:跳槽是為了更好的跳槽

背景:

和同學一起去招聘會，兩個人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。

回來之后他發(fā)牢騷，說負責招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長處。

我冷笑:“人家見多識廣，怎么會看不到你的長處?只不過，人家覺得你的長

處還不夠長??”

他一愣，隨后反唇相譏:“你不也是一樣的結果?”

我好整以暇地回答:“我怎么和你一樣?你沒聽到人家最后怎么對我說的嗎?”

我清了清嗓子:“人家說:‘小廟容不下大菩薩!”

樂于挑戰(zhàn):很樂意你的PK，不然怎么顯示我的強大

代表派:跳槽一族

管理啟示:獨生子女兩件事是絕對要挑剔,一個異性朋友,二是工作職務,企

業(yè)在招聘獨生子女員工中的誤區(qū)在于,只談薪金,不談成長。成長就是企業(yè)的文化

價值觀,業(yè)務提高空間和團隊精神等員工希望的成長環(huán)境。

三，賺錢一族的輕松調侃:老板別加薪，我要陪老婆

背景:

員工語錄——

甲:“錢是賺出來的，不是攢出來的!”

乙:“老板，拜托，別說給我加薪，我付你錢好了，周六要我和太太去海南

度假 實在沒有空呀!”

丙:“哇塞，老張肯定瘋了，去買150平方米的房子!他肯定被房子毀了。老

婆 你要逼我也那樣的話，我寧愿去死!”

丁:“人嘛，開心最重要，然后才是財富?！?/p>

感性:我們只是—— 選擇我喜歡的事做

代表派:全體獨生子女

管理啟示:工作時間講效率，工作之外講休閑，一碼歸一碼，千萬別混淆了，記住，如果讓你的優(yōu)秀員工留存公司，最好的辦法是到點趕他下班，放假讓他不準工作電話;如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個急活。

四，創(chuàng)業(yè)一族的執(zhí)著信念:別看我個小!長大了我就是蓋茨的老板!

背景:

長輩:“看人家X總裁，多神氣啊?！?/p>

孩子:“切——總裁有什么了不起!知道不?!總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人那叫經(jīng)理。”

長輩:“不要不屑一顧!什么時候才能看見你也可以這樣光宗耀祖?”孩子:“別看我個小!長大了我就是蓋茨的老板!”

年輕就是力量:請不要輕視我!我會是未來的企業(yè)家!

代表派:獨生子女創(chuàng)業(yè)一族，職場“副經(jīng)理”一族

管理啟示:優(yōu)秀的老板是在把員工當企業(yè)家去培養(yǎng)，以企業(yè)家的標準要求他們，讓他們有理想，有競爭精神，有學習的欲望。有一句話說有好，站在老板的角度思考問題，就是老板，站在員工的角度思考問題，就永遠是員工，這個道理要地管理中給員工講明白了。

五，職場簡單一族的口頭禪:閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!

背景:

面對辦公室復雜的人際關系——

高唱:“我想就這樣牽著你的手不放開，愛可不可以簡簡單單沒有傷害......”

面對請客送禮等不正之風——

大喊:“不要侮辱我的智慧!你混哪道的?閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!”辦公室流行語錄——

“需要一個理由嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?大家不過是研究一下嘛,干嗎那么認真呢...”

討厭無聊:尋求簡單的工作環(huán)境、思維方式

代表派:職場簡單一族

管理啟示:獨生子女員工最反感的就是企業(yè)中無聊的人際關系，因為他不知道身邊的人，與老板是什么特殊關系，這直會人為地加大他的行動阻力，因為他每做一件事都要做人際關系上的判斷，所以，在企業(yè)中，不進家屬，不搞親信，各自獨立，各自對自己負責，在企業(yè)管理上做“陽光工程”。

六，能力一族的非常理論:只有找不到工作的時候才會一個接一個地讀博士背景:

一個沒有博士頭銜的留學生如是說——

“不要讀博士，因為博士在美國找工作的難度，相當于女博士在中國找老公的難度。也千萬不要羨慕有3個博士頭銜的人，因為只有找不到工作的時候才會一個接一個地讀博士?！?/p>

相信能力:不再追求鐵飯碗，鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

代表派:行動一族，創(chuàng)業(yè)一族

管理啟示:獨生子女員工一般都有較好的學歷，但是他們更希望企業(yè)更加看中他的能力，所以在招聘員工時，一般情況下，不可“以學歷論”英雄，而應當

以“試用期論英雄”，試用期中，定義結果，各自承諾，然后關注他的執(zhí)行，以結果論英雄。就像獨生子女戀愛一樣，先不考慮白頭到老，過好了，就合作。

第五篇：職場8年人生感言

職場8年人生感言

1、良好的心態(tài)很重要，找到好的單位不要得意忘形，一下子不得志也不要郁悶。無任何時何，不要讓心靈都扭曲了。

2、遇到挫折一定要找人傾訴，就算你不喝酒不抽煙，也要打破這個戒律。放松比壓抑更好，健康的人格是迎接下一步挑戰(zhàn)的強力武器。

3、不要過分埋怨別人爾虞我詐、陰奉陽違。你能與狼共舞，適應社會，才能實現(xiàn)你的理想。一些事業(yè)有成之人士忍受事事非非、評頭論足、指指點點，真是忍辱負重。沒有代價，確實很難實現(xiàn)自己的目標。千萬不要吃不了葡萄就說葡萄是酸的。

4、不隨便用成功定義自己，成功是無止境的。打工再成功也難以超越老板，小老板又難以與大老板相比。山外有山，天外有天，給自己合理定位，既不要滿足現(xiàn)狀，也不要苛求自己。要腳踏實地，一步一步不斷抬升自己。自己跟自己比，今天與昨天比。

5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃，相信科學，測試自己的心理和其它特性，準確定位，然后通過自己的努力滿足實現(xiàn)自己規(guī)劃目標所需的條件，過程當中也要及時糾正與調整。登上一百米的高峰再暢談如何征服二百米吧。打工就暫時不要妄想搞上市公司，等你有了你自己的企業(yè)再作打算吧。深圳健力寶俱樂部教練組組長郭瑞龍說的幸福定律是：不要老想著幸福如何來臨，到時幸福自然就會來臨。當你到達某種高度所要想的問題不是你今天能想到的。

6、如果自己不想做大事情或不適合做，在一個單位里呆著就不要這山望那山高。但理財和投資的理念應貫穿你的生活始終。時間一長，你就會發(fā)現(xiàn)，平平凡凡打工，精耕細作理財，也能有一番天地。無論你的處境如何，記住，今日有酒今日醉使不得。

7、無論應聘什么崗位，覺得自己與競爭者毫無優(yōu)勢可言，一位要費點心機，盡量表現(xiàn)與眾不同的地方。自尊和尊嚴是兩碼事，舍棄自尊可以贏得尊嚴。如何你覺得有信心，那么表現(xiàn)自我吧。記住，無論你放在哪個環(huán)境，都有勝人一籌的地方。

8、不管你的老板或上司向你吹噓或承諾很多，也要保持清醒的頭腦，即自重。不要把過多的希望寄托在別人身上，做好自已的事，才能給自己希望，也時也贏得別人的尊重和賦予你更多的發(fā)展空間。瓜熟蒂落，水到渠成。不要寄托某個政黨會給你共產主義社會，《國際歌》唱得好：世界上從來就沒有救世主，只有靠自己。

9、天下打工是一家，不管你身處何位，不要自卑，不要自大，不管別人怎么待你，不要看不起別人。每個人都有自己的生活方式，一個普通的生產女工，掙幾百元一個，她所帶給鄉(xiāng)下家人的富足和快樂，不見得會少于幾千、上萬月薪的人士。

10、不要另眼看待一些職業(yè)（包括妓女、擺地攤的、真乞丐），有生存才有人權，而且有的還要養(yǎng)家糊口，供人讀書。國家大環(huán)境造成的現(xiàn)象，請你給予足夠的寬容。要鄙視就鄙視政府官員的腐敗及官僚作風，還有殺人、放火、綁架者吧。

11、經(jīng)營人際關系，包括與客戶的關系，誠信第一，切切不可為了某種目的而去“收賣”別人，也不要一昧地認為別人靠近你是為了揩你的油。只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，這是一句好話，但為利益所驅而交朋友確實不受歡迎。有時君子之交談如水，體現(xiàn)做人的境界，何樂而不為呢？在深圳這個環(huán)境里，這樣做更顯彌貴。

12、推銷，永遠都是推銷你自己，有如談戀愛。所以要經(jīng)營好自己，才能經(jīng)營好產品。所以推銷法則，第一、自己，第二、產品，第三、口才。

13、善待自己，不要為了事業(yè)而忽略了親人、朋友和人生百味。此外，學會保護自己，打工賺錢，不能忽視勞動保護和職業(yè)安全。還有一個職業(yè)風險，比如拿回扣，也要企業(yè)環(huán)境里的潛規(guī)則，安全第一。如果是私人企業(yè)老板辛苦創(chuàng)業(yè)，這時候你做企業(yè)的偷手既不安全也不仁義。

14、文明從自我做起，如公車上讓位，排隊辦事等等。心靈的舒坦雖然不能換取物質，但可以贏得明天。

15、如果覺得一段時候毫無進展，就想辦法突破自己。跳槽、輪崗、換崗、學習，抽煙、喝酒、跳舞、游泳等等，做自己以前沒做過或很久不做了的事情。不作死水，活水才有生命。

16、富士康有句話：成功者找方法，失敗者找理由。另外再加多兩句，天生我材必有用，車到山前必有路，有路就有豐田車。未來國家發(fā)展，社會進步，必將人手一部車，所以現(xiàn)在每車的千萬不要發(fā)愁，小車會有的，更不用說面包了，關鍵是方法，方法對頭，只是時間快點而已。

17、用人不疑，疑人不用-------不對。應該：信任人很好，但監(jiān)控人更好。這是從管理體制、管理學上來說的，不要誤解。不要自已認為自己是個良民，老板信任你是對的，老板不信任你是錯的。信任需要長期的磨合。要想成為老板的戰(zhàn)友，需要時間，需要耐心，需要誠心。

親愛的朋友，我無意也無權將我的思想強加于任何人，有不同觀點的敬請慷慨發(fā)表，以便更多大眾受益。凡讀過的不妨留過名，以鼓勵我將更的感悟與大家分享。因為時間關系，我們還有下次分享。謝謝、謝謝！

1．人每天都在消費自己的成本，包括青春、金錢、沖勁。做好職業(yè)規(guī)劃，就是理好財，使你增值。成年人既要對自己負責，也要對家庭和社會負責，當自己沒有足夠的資本去揮霍時，你必須對今天的行為負責，否則，明天得為今天的透支連本帶息“埋單”。

2．不少職場中人，對當前狀態(tài)非常郁悶，又不知應該如何調整，有的想突破，又受制于家庭、社會、經(jīng)濟等因素，結果是心理長期反復斗爭，對身心健康和個人發(fā)展造成很大影響。在此建議，當你一開始猶豫不決的時候，千萬不要沖動，輕易作出決定；如果猶豫不決有一段時間了，你則必須盡快抉擇。有得必有舍，放棄其實是為了更好的獲取。

3．無論是內地還是沿海，剛畢業(yè)沒幾年的人與在社會上混跡多年的人相比，社會閱歷、物質基礎方面存在差距是再正常不過的事，乍到社會者應承認落差，不急不躁，以平和心態(tài)應對現(xiàn)實生活，不要光是看到別人有房有車有家有事業(yè)，自己現(xiàn)在一無所有似的，看不到自己的前途和光明在哪里。其實，你看到別人的一切，有一天你也會擁有，甚至更多，不因為什么，只因為你比他們年輕。

4．閱歷要用代價換取。通過自己亂碰亂撞汲取經(jīng)驗是一種途徑，但成本太大。如果多聽取來自各方面的經(jīng)驗教訓，是一種捷徑。

5．郁悶的時間還不夠長，輕易說工作不做了不可取。小小的失敗，可以經(jīng)受得起的失敗，沒必要有天塌下來的感覺或者是下地獄的感覺吧。

6．做過的事，不去積累總結，沒有經(jīng)驗教訓，對將來沒有任何用處，等于什么也沒有做。人家鄧公下放江西，還在思考國家發(fā)展的道理和國家發(fā)展的大計，就算我們在求職中、失業(yè)中，與其迷茫、焦慮、失落和徬徨，不如自己也對大千世界，人生道路作一些深思考，仿佛在做一個偉人在一靜靜中做一件大事。不然的話，你就喪失了思考問題的一個好時機，你在浪費每一天的時間。

7．有時看別人做事或自己所做的一些事，是體現(xiàn)了社會關系第一。但天底下更多的事是靠眼光和勇氣。環(huán)境好只是可以減少很多無用功和不必要的資源浪費。一味的去追求做需要社會關系才能做好的事情，也是在浪費自己的時間和精力，還有財富。

8．有生存才有發(fā)展。開始做生意能生存算是合格的了。只有下海了，才會有可能了解更多。站在岸上，永遠都是觀者。

9．投資人不會把錢投到?jīng)]有任何技術或管理或市場優(yōu)勢的人身上的。當自己沒辦法完成一件事或一個項目或一個投資的時候，可以先借助公司為平臺，豐富自己的資源優(yōu)勢。只要有這種想法，并且這樣去做，就有可能實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。在條件局限的情況下，打工也是一種成功的渠道，拿老板的錢學習經(jīng)驗，獲取創(chuàng)業(yè)的資源。

10．小企業(yè)可以做大，但大企業(yè)不可以做小。生意都從小做起，不能長期賺的，就賺一

時，不能賺的，馬上砍掉。能做穩(wěn)的，有穩(wěn)定的網(wǎng)絡和利潤，也方便再搞其它項目，因為有資金保障了。

11．原來是想在公司里干好了，圖公司有個好回報。如果想自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在還在公司做的話，要處處收獲信息，熟悉商業(yè)運作的內幕和建立自己的人脈關系，跟有可能合作的人透露自己的想法。這些都是資源，你一旦掌握了，就會有人與你合作。

12．要自己掌握自己的命運。你寄托于在公司上班得到一切，如果公司不給你平臺了，你需在從頭再來算是好的結果，不好的話，你會失去更多。

13．技術性比較強的東西，應該是技術說話，文憑其次。如果企業(yè)沒發(fā)展，而你的技術發(fā)展了，外面還是有機會的。

14．想改變自己有很多種途徑。你認為呢？有沒有想過很多很多的途徑？當然有很多，列出來，然后綜合衡量，哪一種最好。最好找個本子，每天做的事寫下來，明天要做的事寫下來，沒做完的事也寫下來。如果有些事情很簡單而你又拖了好幾天，你會臉紅的。

15．當不當官無所謂，心境好就好。

16．如果無所求的話，工作沒有激情倒也不會心累。

17．一個剛畢業(yè)的大學生，天天和個個都是是資產過千萬的人交往，心就高了。

18．有個人說過，人生就是一塊料子，而性格就是一把剪刀，有人做成霓裳，有人做成衣服，有人做成抹布。

19．你或許沒有那么快決定自己人生的職業(yè)走向或規(guī)劃，但現(xiàn)在的每一件事，都應有目的去做，這樣才會有收獲，不會白過。至如自己適合做什么，一下子沒辦法確定，多體會一下再說，因為你還年輕。

20．剛開始出來,對職場的心理準備不夠?不過,調整還需要自己來進行，不要因為暫時的失去而感到過于郁悶。因為在職場中，有些東西遲早都要承受，早一點承受好一點，因為你有年輕的資本。

21．做老板的，八成是從銷售做起。但是剛開始有個過程，在這個過程中，一定要想到可能碰到的困難，這樣才有心理準備去應對，去更好的化解困難。走過了這一關，就好了。不生沒有邁不過的檻。

22．養(yǎng)老，哪是沒錢的時候的想法。等你有錢了就不這樣想了。

23．對這種事?lián)?，對那種事情也擔心，雖然說擔心是人之常情，情有可原，但擔心是沒有用的。

24．別人做賺錢，你做不一定賺，別人不賺錢，你做了不見得不賺。

25．做生意要趟了這水，才能知道其中奧秘。每行有每行的門道。每個行業(yè)都有自己的運作方式，要深入才有所了解。

26．有個人說他在看銷售的書，我說書在書店很多，千篇一律，但是每個銷售人員都有自己實戰(zhàn)的一套，這很重要。書要看，但書太多了，說的都是千篇一律的東西，如果與有經(jīng)驗的銷售人員溝通，如果他肯的話，那肯定收獲很大，每個銷售人員都有自己的一套。

27．生活總要有些樂趣的，沒人給我，就自己找。

28．重要的不是我們到底以后怎么樣，關鍵是我們時刻要有顆奮斗的心。

29．性格從某種意義上是可以決定命運的。但你不知道你明天的命運會怎樣。

30．并不是每個人都永遠留在深圳，雖然你喜歡她，即使有一天我真到了深圳，再假使我混的不錯，我想最終我會回到我的家鄉(xiāng)的。

31．覺得自己沒希望還好些，因為你知道問題所在。把問題解決掉不就好了嗎？有時候太自信，放松對自己的要求反而不好。

32．年輕人，一要忌沖動，二要忌婆婆媽媽。當你什么都不想就去做一件事時，是沖動； 當你為一件事想了很久時，猶豫不決，是婆婆媽媽。

33．能不能干要自己創(chuàng)造條件。如果什么條件沒有都可以干，這世界上沒不想當老板的？ 十萬有十萬的做法，一萬有一萬的做法。有勇氣的人有一分錢也要自己做老板。

34．別人不肯做的銷售，并不見得不好。至少，他可以給你帶來一份閱歷，即你做過這行，跑過什么地方。

35．將銷售作為自己的事業(yè)或未來的發(fā)展方向，只要降低自己求職的門檻，肯定有機會。凡事有個過程，這個過程你需要付出比別人多，這個過程你要耐得起寂寞。如果連這點你也做不到，哪一切只能是空想了。機會和商機都是相對的。對有些人，遍地都是黃金，對有些人，這也難哪也難。

36．不管什么公司，先以積極的態(tài)度應聘，這樣才有機會更深入的了解公司。最好不要人家還沒錄用自己就說人家公司不行。不要小看任何一個單位。無論什么單位你都應抱著一個積極應試的態(tài)度。不要事先否定任何一個單位，如果他們通知錄用你時，你再考慮去不去上班。有的公司你要進去做了才知道。在中國，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的門道。每個行業(yè)都有優(yōu)秀的銷售人員。

37．路還很長，做銷售的大方向定了，但沒有必要年紀輕輕就決定做哪一行。你還有選擇和嘗試的資本。只要有做銷售的機會，不是特別不能做的話，就不要放棄。

38．有激情，但也得有平常心。要想比別人取得更好的成績，就要比別人更用心的工作。

不要跟別人比，看到別的業(yè)務員好象上班沒事做，做事沒干勁，自己也隨大流，這是萬萬不行的，關鍵是自己應該做好自己的事，沒事也要找事干。

39．做人做事的道理，古今中外，不計其數(shù)。而現(xiàn)在的人，很少有不知道的。大家都懂得太多的道理，但還是有人與人之間言行的差別。我個人覺得，讀書有沒有用還是在于個人。除了讀書之處，還得學會為人處事，而不讀書的人，或者說讀很少書的人，可能在為人處事方面早就領會其精髓了。

40．來到深圳，你想發(fā)展，你就必須承受很多很多，萬一松懈了，你就跟不上了。但來深圳沒有發(fā)展，與在內地又有什么區(qū)別呢？

41．你只有經(jīng)歷了才知道是否后悔，所以呢，人生也是很微妙的，一個決定就會改變一生。

42．別人能成功大都在于自己能做做自己訂的計劃，即好象一切盡在自己的掌握之中。

43．口才不好的話，產品一定要好，讓產品說話。人家技術人員做銷售靠的是技術說話，技術就成為了產品的一部分。不同的產品對業(yè)務員要求的側重點不一樣，除口才之外，年輕人的熱情、沖勁和可塑性，而這些你并不欠缺。

44．信心來源于自身的實力。信心也來源于對自己未來的肯定。

45．有些人適合做一行，卻偏偏做了那一行，結果發(fā)揮不出來，誤了青春和時機

46．沒有生存權就沒有人權，但沒有人權的生存有意義嗎？

47．有機會做好事為什么不做。

48．把過程當作一種享受，雖然過程有艱辛，但追求理想的過程其實也很幸福。嘗試過，努力了，不管結果如何，沒什么值得遺憾的。

49．不同時期對事物看法，會呈一個拋物線，有人看到前端，有人只看另一端。所謂的拋物線，簡單理解為就是，小孩想長大成人，老頭想返老還童。有些人有錢了反而羨慕人家沒錢的仍然安享日子，而自己卻為許多事情煩惱，比如說，事業(yè)、家庭等等；有些人沒錢，卻不享受平民無憂無慮的生活，羨慕有錢人的生活，這樣也給了自己無盡的煩惱。

50．所以先享受自己的生活比較明智，不管現(xiàn)在是富裕還是貧窮，是健康還是疾病，是在職還是求職。越來越感覺感恩的心態(tài)很好。

51．人的想法往往是，比如說，又想回到大學時代，又想回到童年時代，又想和家人永遠生活在一起，又想經(jīng)歷人生的許許多多。如果人有兩輩子，哪該多好??！

52．規(guī)劃將來好過你懷念過去 以這種方式比哪種內疚和擔心要好得多

53．有感情才有感受，沒有感情何來感受！恨也是一種感情呀

54．有房子并不一定有家的感覺 不管呆哪，有家的感覺真好！

55．背鄉(xiāng)離井或者說分離當然是痛苦的，但是不同的人、在不同的階段，對痛苦的理解和對痛苦的承受能力不一樣。

56．維持了沒有愛情的婚姻，別人會說你有道德，但你快樂嗎？真正幸福嗎？

57．談戀愛的人說什么海枯石爛不移志，可這些都是誓詞。當真正演繹了牛郎織女、孟姜女哭長城的故事時，這才叫做?？菔癄€不移志。結婚時說什么山盟海誓，說什么天長地久，都是對未來的一種美好的祝福和愿望，可是未來是不可知的，只有到愛情隨人終老了才能詮注。

58．什么是結婚，這些都是人定的規(guī)矩。如果兩個人生活在一起，慢慢的變老，等另一半即將離去了，再結婚多好，證明這份愛情是合格的，久經(jīng)考驗的，因為，這才是愛情的最高境界?；橐鼍拖蟠髮W生活，結束了拿證才說明是合格的。而現(xiàn)在結婚就象是買愛情的門票。

59．一個人與法定的愛人一起終老，但兩個人沒有愛情的存在，而這個人另外又與情人一起終老，且兩個人幸福著快樂著。兩種情況，到底誰是真正的愛情？

60．世界上不同的人演繹著不同的愛情故事，就算是別人給愛情更多的定義也是自己過自己的生活。

61．在人的親情里面，什么政治和文明都是多余的垃圾。天倫之樂，日出而耕，日落而息，桃花源般的生活才是人性和樸實的，是政治和文明沾染了這一切。

62．現(xiàn)在，文明變得遙遙無期的東西，成了政治的一種工具和理由 因為現(xiàn)在不可能很好的得到文明社會，所以很多政黨以追求文明為幌子。

63．為什么要從政？或許這是你現(xiàn)在的想法，過一兩年或若干年，你可能不會這樣想。人在很多時候都會隨著時間的推移而改變主意，比如說有了其它的事業(yè)了，或者有錢了，想法又不一樣。

64．在官場有了權力其實也挺麻煩，隨時都可以成為犧牲品。官場的風險比商場要大得多。有了官做,很多事想做而不能做。

65．做了公務員，不一定就能做官。公務員到做官，還差很遠。具備一顆紅心，并不代表具備了當官的必備條件。在中國，有紅心的人很多，但是實現(xiàn)的人又有多少呢？

66．很多人之前不知道官場的黑，進去后才發(fā)現(xiàn)。有的人知道官場很黑，但往往是，不親身經(jīng)歷，可能永遠不知道其中的痛。

67．在行政事業(yè)單位上班，和幫老板打工也沒太大的差別，所以不能完全把自己的希望都寄托在領導的身上。

68．關于深圳的一句話，不知你聽說過沒有：人無人味，肉無肉味，青菜無青菜味，深圳的大自然也不自然

69．農民都敢來深圳，我們怎么就不行呢？（農民這個不能比。社會分工不同，每個人都在做適合自己的事）

70．在深圳，更多的時候只有生存，談不上生活。（生存本身也是一種生活）

71．深圳不淘汰人，是人自己淘汰自己。

72．別人說女人三十豆腐渣，但我覺得我會喜歡自己三十歲勝過二十歲，此消彼漲，很多東西是用青春年華換來的，實為珍貴（女網(wǎng)友語）。

73．30多歲了，做什么決定都不容易，但不做決定又不行。怎么辦？整天舉棋不定，時光可是一去不復返?？墒禽p易作出決定，到時又付不起自己對自己的責任。（與其這樣，還不如先做了再說）

74．你說我還有時間嗎？現(xiàn)在都25了，才開始思考人生。（關鍵在于，光是思考是沒有用的。不要說自己年齡的問題，想來想去的結果，就是年輕見長了，其它不見長）

75．不管什么年紀，還是把自己擺在年輕的位置好些。其實還是年輕的好，把自己看老了，這樣沒什么好處，所以，考慮什么事情，如果再遲疑，或許就晚了。就是說想做點事情，現(xiàn)在就做，不管你的年齡是五十還是二十五。

76．寧愿主動去追求，也不愿被動地忍受。

77．長期在一個相對單純的環(huán)境里，時間會使得人面對所有困難的勇氣和能力一點一點的消失，除非有好的辦法維持你對困難的勇氣和能力。

78．如果不喜歡所處的環(huán)境，又不想改變自己，那怎么辦？很慘，我認為是在等死。有時候，與其說改變自己，還不如說調整自己更好聽一點。

79．適應社會不是要完完全全改變自己，而是更好的保護自己。自己好的東西還是要堅持，千萬不要使自己變得自己都不認識。

80．很多路可以走。關鍵是你想怎么走。如果自己不知道怎么走，那就得找人幫忙一下。有些事連上帝也幫不了你的。那只有自己幫自己。當然，這個世界上也有自己幫不了自己的，結局是個悲劇。

81．別人走過的彎路，自己知道了就沒有必要再走了。但很多人往往只有自己去碰壁才會回頭。如果所有的人生道理要自己去嘗試后才得出來的話，會頭破血流的。

82．其實生活也很簡單，一句話或幾句話就可以說明白，只是有人故意搞那么復雜?，F(xiàn)在很少人愿意在復雜的環(huán)境中過簡單的生活

83．忙就是為了閑，閑了又想忙

84．至少目前來說，現(xiàn)在有關人力資源管理的東西，無疑是具有指導意義的，但是，至少九成的所謂的人力資源管理者，作為人力資源管理知識的載體，使很好的東西折射成偽科學、偽藝術。

85．思維可以很復雜，但生活得現(xiàn)實

86．承認失敗不等于沒有自信。承認失敗也應該是自信的一種體現(xiàn)吧 失敗了再站起來才叫不言敗。

87．幾乎每位女性都有她的優(yōu)點，很是欣賞她們的優(yōu)點，而她們的優(yōu)點大都各不相同。對我個人而言，理想中的女性沒有固定的模式。

88．有些東西要經(jīng)歷過了才知道。只要付得起這個機會成本，當然是嘗試更多的東西最好。

89．煩惱大都源于有所求。如果什么都懶得去想，就平平凡凡過一輩子，就沒啥煩惱了。是呀，有的人不要夢想，但他也認為過得很好。說來說去，也說到資本了。他有資本可以平平凡凡的過。

90．妥協(xié)也是一種斗爭，妥協(xié)是為了更好的斗爭。

91．沒有自己的立場和觀點是人的悲哀

92．人生要讀一輩子。你在讀別人，別人也在讀你。

93．能盡力而為已經(jīng)非常不錯了。但不要因為自己改變不了這樣社會，而不作為。

94．很多人都在這樣想，要是世界人人都獻出一份愛就什么什么的，但這只是一種意愿。

95．不去了解一種行業(yè)或職業(yè)怎么知道自己沒有興趣呢？不了解之前說這種行業(yè)和職業(yè)很傷腦筋，是可以理解的，但是嘗試去接觸了解總不會傷腦筋吧！當你接觸越來越多這方面的信息，你就會發(fā)現(xiàn)這些一點都不傷腦筋。啊，事情其實就那么簡單?。?/p>

96．有理想，理想有多大，都不存在現(xiàn)實不現(xiàn)實的問題。關鍵是通往理想的路一定要現(xiàn)實。比如說，你想當一個賽車手，卻天天去跑步，這不現(xiàn)實。你至少得去看汽車的書，或者說是洗車、修車也行啊。

97．有時候也不必要談朝某方面的發(fā)展的問題那么快。有興趣先接觸多一點。然后再根據(jù)自己實際，再決定也不遲。

98．做工作有兩層意思，一層是幫老板，一層是幫自己。而幫自己，一是豐富自己，二是為了薪水。

99．有時候，自己懂得的道理都深埋起來，別人的不經(jīng)意提醒，感覺或許會不一樣

100．真正的朋友不會是只談笑風聲的人。

101．討生活本來就是一種生活，包括做老板的，也是在討生活，對得起客戶，對得起員工。

102．現(xiàn)實的東西，可以逃避一時，逃避之后始終還是要面對。如果心理素質好的話，及時調整，這樣適應社會就快些。

103．經(jīng)過了一些事，也明白了一些東西，大凡一般人需要經(jīng)歷完全信任---完全不信任---有選擇的信任這樣的一個心路過程！

104．心理素質不錯，但再好的心理素質也經(jīng)不起接連的打擊，還好現(xiàn)在還能理性的去思考一些問題，分析其中的利弊與得失，在其間尋找和沉淀一些東西。（但再好的心理素質也經(jīng)不起接連的打擊——慢慢的，以后你會說讓暴風雨來得更猛烈些吧）

105．散漫有散漫的好，生活上散漫一些就是享受生活了。

106．放棄也是一種成功，多少人不愿放棄，在放與不放在掙扎。

107．知足但別忘記追求，兩者并不矛盾。

108．錢不是罪惡，為什么不可以一直追求？錢是一種資源，有了錢，可以做自己喜歡做的事，也可以做慈善家。沒錢的時候，說做慈善家，一來沒資本。二來別人也會說癡人說夢。

109．工作是一回事，事業(yè)也是一回事。如果不適應現(xiàn)在的工作，不把它當作事業(yè)的話，也未嘗不是一件好事。

110．完全拋棄現(xiàn)在擁有的并不是不可以，但是，舍棄一個東西比利用好這個東西來得成本要高。外面其實也挺辛苦的，也不見得比你現(xiàn)在好。有足夠的心理應對外面的世界的話，利用這筆精力去應對現(xiàn)有的狀況來得更劃算一些。

111．理解兩個字，什么是財富？是財富就是你的資源，是資源你就可以利用開發(fā)。你擁有什么財富，你的知識，你的背景，你的年輕，你的職位，還有你的。。意志力、韌性，你的記憶力都可以成為你的財富。

112．在中國生活久了，也習慣了一種思維，就是向往美好的生活，通往美好的生活的過程要享受其中的樂趣，并以此為前進的動力。

113．說道理的人不一樣，同一個人聽起來會不一樣的。

114．一個人是寂寞 兩個人是煩惱。如果說這個人只能給你帶去煩惱 那么還不如一個人享受寂寞。

115．人沒有必要對他人完全理解，也沒有必要要求他人對自己完全了解。

116．擔心自己輕率作出決定，到時又付不起自己對自己的責任。（與其這樣，還不如先做了再說）

117．有些人沒有什么經(jīng)濟基礎了，無法再給自己不去做某些事的理由了，沒錢，成了可以做任何事情的唯一理由。有些人沒錢了可以借錢，或許這樣可以緩解你的壓力，后顧之憂少了，但這不應該是自己可以不去做一些事的理由。

118．想到自己沒錢了還可以借錢，沒有地方住的時候可以找同學、朋友，所以就會放心去博。當輸?shù)眠B內褲都沒有得穿的時候，還可以暫時有個床睡，找條褲穿，有碗吃。

119．不怪環(huán)境，只怪你自己。

120．同樣的環(huán)境，為什么別人有樂趣？應該是每個人閱讀環(huán)境的能力不一樣。有的人也許不是因為他太脆弱的緣故，可能是此時的心情和此時的環(huán)境一下子沒搭配好

121．我會盡力的讓自己喜歡起來。就算是我不喜歡現(xiàn)狀或現(xiàn)在的環(huán)境，要改變，但也得在現(xiàn)在的環(huán)境中改變。即現(xiàn)在的環(huán)境是你即將改變了的生活的土壤

122．就在這兩個月里，世界上的萬物都在作出改變，從秋天到冬天，從貧窮到富有。大三的學生，做好現(xiàn)在的，一年以后為選擇而產生的苦惱自然會輕一些。