第一篇：工作感悟

我與公司同呼吸、共命運

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓：

前面幾位的演講非常精彩，有夢有理想有抱負，長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上??！他們確實是公司的寶貴財富，是公司未來的中堅力量。我本人是一名xxx部銷售人員，我的江湖滿載著公司委任我的工作，今天我就與大家分享一下自己對工作、對公司的一些感悟與理解。

工作最本質(zhì)的意義在于改善自己的經(jīng)濟水平，使生活水平舒適，讓家人生活的更美好。自然也就有很多人，在工作中去尋找想要的幸福感與成就感，期望著等待著被贊賞、被需要、被認為有價值，從而實現(xiàn)自己追求的幸福與成就，這也就是工作目標(biāo)，相信也是在座的工作目標(biāo)。公司，即工作的主體平臺，我們每個人雖然崗位不同，但都從屬于公司這個平臺。我從 2003 年夏入職公司，已經(jīng)工作了近15 個年頭。在與同學(xué)或朋友介紹現(xiàn)況時，談及各自的工作單位和工作年限時，已經(jīng)鮮有聽到畢業(yè)后在同一個公司工作這么久的了（自己當(dāng)老板的除外），很多同學(xué)朋友會為畢業(yè)后在同一個單位這么長的工作年限感到不解。當(dāng)然 他們也非常想知道是多少萬的月薪或多么高的職位留住了我，可能他們覺得這些才是我 15年一直在的理由。在公司給予我足夠信任的同時，我自己對工作成績的追求也相應(yīng)提高，于是在這樣的相輔相成中，為公司訂單及利潤的增加貢獻了一份力量，自己在收獲或成就感上又獲得的積極響應(yīng)，就是這一種動力，筑起了互依互存的忠誠度基礎(chǔ)，有了切實的基礎(chǔ)目標(biāo)，工作的目標(biāo)也會更加清晰明確，我覺得這也會是未來的 10 年、20 年、甚至到退休或退后到服務(wù)公司再“深造”的最好的詮釋。可謂：忠誠資上策，仁勇佐前籌。

想起 2016 年公司年夜飯，我代表xx部xx組上臺領(lǐng)取公司評選給予的一份大獎：特別貢獻獎，這個獎不僅僅是xx組獲得公司給予經(jīng)濟上的獎勵，對部門榮譽而言，意義也很大。工作中能感受xx部雖然分出了 8 個行業(yè)科組，但科組間的協(xié)作、發(fā)揮主觀能動性、不推諉扯皮、不拖延應(yīng)付、不表面迎合背后發(fā)牢騷，在x總帶領(lǐng)下，具有強烈的責(zé)任意識和團隊精神。責(zé)任也是一種態(tài)度，以我的崗位責(zé)任來說，就是表現(xiàn)在工作和生活中的積極向上的態(tài)度。我們不需要單打獨斗，以集體為先，但需要自己的主人翁精神，需要能力之內(nèi)的責(zé)任分擔(dān)。

不因不經(jīng)意的疏忽嚴(yán)重影響到工作。我選擇的是循序漸進法則，首先自己分內(nèi)的工作做好，其次工作中找出不足與問題，再者就是與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通解決問題。

前面提到過，工作最基本的意義在于改善自己的經(jīng)濟水平，使生活水平舒適，讓家人生活的更美好。每個人都希望從工作中獲得被贊賞、被需要、被認為有價值，從工作中獲得經(jīng)濟收益，傳及家庭，無論是沉浸在愛情中的青年還是日久漸親情的中年，只要我們不斷努力，愿青年拼搏奉獻有收獲、期中年安居樂業(yè)有成就。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家的聆聽。謝謝。

第二篇：淺談工作感悟

淺談工作感悟——責(zé)任

在日常的工作生活中，我們常常會聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“是某某的錯”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)各種各樣的責(zé)任，對于自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)。

不管對待任何事情有一定的擔(dān)當(dāng)是非常重要的，有責(zé)任心的人工作失誤必會勇于承擔(dān)責(zé)任。大家都知道承擔(dān)責(zé)任并非一件易事，但我們?nèi)糁粫菩敦?zé)任，長此以往工作就難以開展，破壞了同事關(guān)系以后的工作生活必將孤獨無助，什么事情都做不了。人無完人，每個人都可能會有失誤的時候，這是很正常的，遇到問題及時處理，在解決問題的同時能學(xué)到許多的東西，提升自己解決問題的能力，從而不斷進步。

有責(zé)任心的人，不論走到哪里都會得到他人的尊重。責(zé)任承載著一個人能力的高低，一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。只有負責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員。缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定一個人的工作成績。在這個社會中，有才華的人有很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是社會最需要的，也才是最成功的。

我很慶幸自己處于一個和諧友愛的大家庭中，周圍的同事都很有責(zé)任心、非常好相處。領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、工作的肯定讓自己由衷的熱愛這份工作，在這樣一個良好的工作環(huán)境中，會盡力做好自己的本質(zhì)工作，即使苦點累點都會非常的開心。工作中接觸新的東西心里會有一點緊張、不自信，但遇到不懂的地方同事都會耐心的幫助、提醒，做完事情我都會非常的開心，不但完成了工作而且還收獲許多為人處世的道理，相信在以后的工作中我會成長更多！

第三篇：工作感悟

工作感悟

有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹湴?、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！

我到石家莊機場工作已經(jīng)有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當(dāng)初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準(zhǔn)了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了震驚業(yè)內(nèi)的“石家莊機場發(fā)展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當(dāng)想起那些艱難而又快樂的時光，每當(dāng)想起與我并肩作戰(zhàn)的同事，每當(dāng)想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現(xiàn)了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。

我現(xiàn)在的崗位是空港物流現(xiàn)場監(jiān)管部經(jīng)理，負責(zé)貨運倉庫、機坪現(xiàn)場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產(chǎn)一線從事基層管理工作的經(jīng)歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的復(fù)雜性。

安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們并不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關(guān)的因素有很多，比如設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認為是人，確切地來說是我們員工的素質(zhì)。設(shè)施設(shè)備可以添置、規(guī)章制度可以完善、業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以加強、規(guī)范要求可以細化，而人的素質(zhì)的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最后都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發(fā)生概率，沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業(yè)務(wù)文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養(yǎng)、現(xiàn)場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習(xí)慣，甚至哪怕是一個不規(guī)范、不協(xié)調(diào)的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災(zāi)難性的影響。素質(zhì)高則百事利，素質(zhì)差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質(zhì)應(yīng)該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現(xiàn)在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準(zhǔn)入門檻的提高以及用人機制的改革和持續(xù)推進將會為集團公司的快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

機場運行管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續(xù)的辦理、飛機機位的安排等環(huán)節(jié)，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關(guān)、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內(nèi)部的現(xiàn)場指揮中心、旅客服務(wù)公司、機務(wù)工程部、飛行區(qū)管理部、航空護衛(wèi)部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環(huán)節(jié)交叉。在如此密集的區(qū)域，同時展開作業(yè)，協(xié)調(diào)和有序就顯得格外重要了。有序是基礎(chǔ)，各部門、各崗位要各司其職，按規(guī)定操作。與此同時又可能會出現(xiàn)如果雙方都死板地按規(guī)定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環(huán)節(jié)。比如貨板與其他保障車輛停放區(qū)域的沖突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線沖突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業(yè)時的位置沖突等等，這些隱患都需要我們及時的協(xié)調(diào)解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐砂踩鹿?。因此，運行無小事。見微知著、防患未然，應(yīng)該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。

十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！

第四篇：工作感悟

談體會立壯志

尊敬的**公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

今天我能站在這里發(fā)言，多虧中達公司領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司王經(jīng)理給我提供了這個機會，多虧同志們對我的信任與鼓勵，在此我由衷說一聲：“謝謝你們”！

我從事好旺角小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作已兩年，兩年中我衷心感謝中達公司領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)工作的關(guān)心、支持與幫助。我衷心感謝好旺角小區(qū)全體服務(wù)人員在王經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同拼搏為好旺角物業(yè)服務(wù)而付出的心血和汗水。交房、驗房、鑰匙發(fā)放、簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》、裝修管理、電梯管理、工程維修（強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)）、環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護、水電費、物業(yè)費的收繳等各項工作都已進行的有條不紊。具體體會：

一、物業(yè)服務(wù)工作離不開中達公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。因為前期物業(yè)管理處于承接驗收階段，各種設(shè)施設(shè)備有待完善，所以物業(yè)的工作需要多個部門的密切配合。特別是暖氣、天燃氣開戶需要提前預(yù)支、有線網(wǎng)絡(luò)等等諸多工作，若沒有中達公司作為堅強的后盾，物業(yè)工作將寸步難行。

二、物業(yè)服務(wù)工作必須有一套科學(xué)的合理的規(guī)章制度。無論客服部、工程維修、環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護每個部門都要責(zé)任明確分工具體。讓制度管人、流程管事。制定制度要大家參與，執(zhí)行起來要嚴(yán)格到位。人情歸人情事情歸事情。不要讓制度成“花瓶”只圖擺設(shè)；不

要讓制度像“手電筒”只照別人不照自己；不能讓制度當(dāng)“鉗子”只修理別人不端正自己；要讓制度像一把標(biāo)準(zhǔn)的“尺子”時時刻刻衡量著每一個員工的行為，做到制度面前人人平等。制度相當(dāng)于管理中的“法”每個企業(yè)都應(yīng)該有這個“法”。在高度分工的現(xiàn)代社會，在效率至上和業(yè)績?yōu)橹鞯臅r代，在日趨功利和浮躁的社會風(fēng)氣中，所以建立完善的規(guī)章制度，以制度加以硬約束，這是做好物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵，做到了這一點就能做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎罰有依據(jù)，這樣就能提高每個人的責(zé)任感，打造強勢團隊，更好的服務(wù)于業(yè)主。

三、業(yè)主滿意是我們服務(wù)的根本目的。

我們物業(yè)服務(wù)的宗旨就是業(yè)主至上、服務(wù)第一。雖然說服務(wù)無止境，但是怎樣才能使我們的業(yè)主滿意，這是我們不斷深思的問題。

1、我們要有一顆感恩的心。懂得感恩就少了許多抱怨，沒有抱怨工作就有責(zé)任感。今天公司給了我們一個機會、給了我們一個平臺，提供了工作環(huán)境、辦公設(shè)備、各種福利待遇，所以要懂得感恩，把公司當(dāng)成自己的家，用實際行動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為公司發(fā)展盡心盡力，使我們的人生變得有意義有價值，再者，我們要感恩業(yè)主，把業(yè)主看成是一家人，為自己的家人服務(wù)我們都會盡心，沒有任何牢騷與埋怨。

2、物業(yè)服務(wù)的業(yè)主來自方方面面。文化程度、自身休養(yǎng)、生活習(xí)慣等諸多方面存在著很大差異，所以我們服務(wù)人員一定要學(xué)會因人而宜，采用靈活多變的工作方式，動之以情、曉之以理，化解矛盾、消除隔閡、溝通和諧，共同營造小區(qū)舒適溫暖的居住氛圍。比如：

2號樓西單元由于排污管出現(xiàn)問題，造成2號樓西單元202室?guī)兹f元家俱被污水浸泡，業(yè)主十分惱火，刺耳難聽的話不絕入耳，并且認為交了物業(yè)費，物業(yè)公司就要負完全責(zé)任。針對這一情況我一方面勸其業(yè)主消消氣、冷靜冷靜，另一方面馬上安排人員清理污水，后來經(jīng)過我們苦口婆心的說服解釋，把賠償降到了最低限度。整個事件處理的非常圓滿，業(yè)主沒有任何怨言。

3、努力學(xué)習(xí)，加強自身休養(yǎng)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。尤其是保潔、保安人員年齡偏大，文化程度偏低，所以要加強學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，從專業(yè)化技能和處理突發(fā)事件的能力上加強培訓(xùn)，增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力，更好的服務(wù)于業(yè)主。再者，從實踐中學(xué)會積累經(jīng)驗，干著學(xué)、學(xué)著干，為爭創(chuàng)菏澤一流品牌的物業(yè)而努力。

4、保持快速有效的服務(wù)效率。客服接到報修電話后5分鐘內(nèi)通知工程維修人員，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場維修。服務(wù)電話24小時有人接聽，電梯、消防、監(jiān)控室24小時有人值班。巡邏人員每小時巡邏一次。出入車輛嚴(yán)加盤查。小區(qū)內(nèi)公共部分的衛(wèi)生時時保持干凈。只有這樣我們才能讓業(yè)主滿意、才能讓業(yè)主住的更放心、更安心。反之，若業(yè)主報修服務(wù)效率跟不上，任何一件小事都有可能激化矛盾，業(yè)主積怨愈深會直接影響到水電費、物業(yè)費的收繳，也關(guān)系到物業(yè)公司的生存，所以業(yè)主無小事、事事都掛心。

總之，2011年好旺角小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作得失與成敗已經(jīng)過去，我堅信在2012年，物業(yè)全體人員一定緊密團結(jié)在以魏總為核心的中達公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，齊心協(xié)力、克服困難、開拓奮進、勇往直前，中達

公司的明天一定會更加美好！**物業(yè)也將創(chuàng)出**一流的品牌！

最后：恭祝領(lǐng)導(dǎo)和同志們：春節(jié)愉快！

身體健康！

萬事如意！

謝謝大家！

2012年1月18日

第五篇：工作感悟

十二、一月份體會

時光荏苒，歲月如梭。我們見證了這一年在全球經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進，通過深入落實五項措施，全面踐行六大任務(wù)，靈活運用七大法寶，持續(xù)加強內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實施人力資源改革，提高勞動生產(chǎn)率，使集團生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升，集團業(yè)績再創(chuàng)新高……我靜下心來，仔細地梳理、總結(jié)，回顧自己2012年的工作，樹脂貿(mào)易部完成貿(mào)易利潤524.15萬，超額完成了目標(biāo)任務(wù)；貿(mào)易財務(wù)部順利進行了組織架構(gòu)調(diào)整，完成了服務(wù)升級。我們?nèi)〉玫倪@些成績離不開英明睿智的董事長的諄諄教導(dǎo)，離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的齊心協(xié)力。

一、文化修心、提升思想，堅決貫徹“五六七”，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

1、睿語修心提升思想，文化指引前行方向。

2011年，集團先后開展“睿語勵志〃文化修心”、“三篇重要會議紀(jì)要”學(xué)習(xí)討論、“四講”等一系列的主題學(xué)習(xí)活動，敬愛的董事長向我們推薦了一條條勵志短信、一則則至理名言、一篇篇精彩文章，這是贈予給我們最大的精神財富，是宜化獨有的員工福利。我用心細細品讀每一個文字，深深體會到董事長的良苦用心，我們必須要跟上這位巨人的思想，否則我們的步伐是永遠無法跟上他的?！犊鞓菲呤纷屛覀兺鼌s自私自利，學(xué)會給予，《人生八寶》教給了我們健康的生活方式，《九大感言》使我們知道如何正確地面對職場生涯、《妥協(xié)的大智慧》讓我們對待自己時調(diào)整心態(tài)、高瞻遠矚，對待別人時學(xué)會尊重、換位思考，《海底撈你學(xué)不會》讓我們了解到創(chuàng)業(yè)者成功的秘訣，《稻盛和夫自傳》讓我們看到了一個偉大企業(yè)家的充滿哲理的活法……文化的洗禮豐富了我的精神世界，正確引導(dǎo)了我的人生觀、價值觀，使我的思想得到很大的提升。

一年的睿語修心，我最大的收獲就是懂得感恩，學(xué)會珍惜。我經(jīng)歷過瀕臨絕境的時期，經(jīng)歷過只拿350元生活費的艱辛，當(dāng)時跟我同批進廠的人高談闊論，評價化肥行業(yè)如何如何，企業(yè)如何如何，都紛紛選擇到他們自己認為好的行業(yè)和好的企業(yè)，現(xiàn)在他們都為自己當(dāng)時的自作聰明后悔不已。而我選擇堅持，選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該踏踏實實的工作，把它當(dāng)做自己的畢生事業(yè)來奮斗，更何況我們有這么一位英明果敢的董

事長帶領(lǐng)，未來必將是一片光明，后來時間也證明了我的堅持是正確的，董事長不僅是帶我們看到光明，更是帶領(lǐng)創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。人還是要看長遠一點。很多時候，看起來最近的路，其實是最遠的路，看起來最遠的路，其實是最近的路。我就是看準(zhǔn)了這條路，只要堅持走下去，肯定越走越好！15年來，滿足了我各個階段的需求——初入職場，我為我年青的夢想奮斗；財務(wù)轉(zhuǎn)銷售，讓我走出了宜昌；銷售轉(zhuǎn)貿(mào)易，使我能夠面對挑戰(zhàn)；管理貿(mào)易和財務(wù)兩個部門，大幅提升了我的個人能力。一路走來，我切實體會到對我的栽培，我無疑是幸運的，唯有用忠心耿耿和不懈努力才能感恩！

2、堅守核心價值觀，貫徹落實“五六七”管理思想。

統(tǒng)一價值觀，是我們的出發(fā)點，是實現(xiàn)愿景的核心動力，是發(fā)展的根本?！拔辶摺惫芾硭枷胧墙鹑谖C以來，董事長嘔心瀝血，提升集團各職能部門、各子公司管理水平，憑借個人智慧、技術(shù)與資源，建立的一套文化背景下的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。能夠快速發(fā)展的核心是可復(fù)制的管理思想，是文化的復(fù)制，“五六七”管理思想的復(fù)制，是成功經(jīng)驗的復(fù)制。所以2011年我開展工作都是以“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的核心價值觀來要求化工貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)，以“五六七”管理思想來指導(dǎo)具體的工作方法。

a、貿(mào)易狀況的反映要有實事求是的思想。

現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，特別是內(nèi)需減弱、供大于求、產(chǎn)品過剩、銀根緊縮等對我們的市場沖擊很大，而如今宜化越做越大，效益越來越好，取得了一個又一個輝煌的成績，在欣賞喜人數(shù)據(jù)的同時，我們考慮得更多的是如何再創(chuàng)新高，就像一列高速行駛的列車，還要在風(fēng)雨交加的環(huán)境中還要提速。那我們就需要實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)反映貿(mào)易狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)正確判斷市場，做出合理的決策。業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)員要實事求是地反映市場一線的情況，財務(wù)部門要第一時間提供準(zhǔn)確的報表反映盈虧狀況和資金風(fēng)險，不能一味地追求蓋高樓，卻忽視了加固地基，那結(jié)果必將是樓倒人亡。

b、貿(mào)易團隊的管理要有從嚴(yán)治廠的理念。

貿(mào)易是發(fā)展的一個新點、重點，也是難點，雖然效益可觀，但其管理的復(fù)雜性一點也不亞于生產(chǎn)管理，一個環(huán)節(jié)出錯就可能給宜化帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以我們更需要用從嚴(yán)治廠的理念去管理。我現(xiàn)在身兼樹脂貿(mào)易部和化工貿(mào)易財務(wù)部兩個部長，要管理兩個不同性質(zhì)的團隊，依靠的就是“五六七”管理模式，先從文化上讓大家統(tǒng)一思想，工作中

用信息化加強監(jiān)管，再用培訓(xùn)提升團隊素質(zhì)等等一系列措施，讓我們的化工貿(mào)易越來越正規(guī)，越來越專業(yè)。

c、貿(mào)易費用的管理要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

能有今天的輝煌是來之不易的，是董事長嘔心瀝血和老一批人艱苦奮斗換來的。隨著迅速發(fā)展，大批新人一進來就能享受到豐厚的薪水、充裕的費用、良好的辦公環(huán)境，覺得這是理所因當(dāng)?shù)?，甚至有時還不滿足。所以，首先要從思想上讓大家認識到艱苦奮斗的工作作風(fēng)是成功的關(guān)鍵，要珍惜現(xiàn)在的一切，時時刻刻保持艱苦奮斗。由儉入奢易，由奢入儉難。對于樹脂貿(mào)易部，在建立部門之初，我就制定好了部門費用管理制度，對出差的“衣食住行”、招待客戶等細節(jié)都做出了明確的要求，比如住宿要盡量選擇快捷酒店，交通工具要選擇開車或坐火車等，力求將貿(mào)易成本最小化。對于化工貿(mào)易財務(wù)，我也要求他們在公司辦公，要嚴(yán)格遵照集團辦公室和財務(wù)系統(tǒng)的要求，維護好窗口部門的良好形象。

d、貿(mào)易目標(biāo)的完成和貿(mào)易財務(wù)的服務(wù)要有爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)。

2011年對我來說最大的變化就是我參與了財務(wù)改革，競聘當(dāng)選了化工貿(mào)易財務(wù)部的部長，現(xiàn)在既管貿(mào)易部門，又管財務(wù)部門，就是既要完成貿(mào)易任務(wù)，又要做好貿(mào)易的服務(wù)工作，可以說是既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，兩個肩膀上都有擔(dān)子，擔(dān)子都很重。但是我考慮更多的是我們整個化工團隊的目標(biāo)，是堅持爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們的貿(mào)易目標(biāo)完成情況和財務(wù)的服務(wù)都能爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)新的騰飛！

3、展望未來，抓住機遇，迎接新挑戰(zhàn)。

2012年，全球經(jīng)濟環(huán)境可能進一步惡化，我們將迎來新一輪的金融危機，但不會畏懼，因為我們擁有高瞻遠矚的董事長，新的一年，樹脂貿(mào)易部利潤任務(wù)翻番，目標(biāo)利潤1000萬/年；貿(mào)易財務(wù)部面對日益壯大的化工貿(mào)易，也要進一步提升服務(wù)質(zhì)量。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有做好充分的準(zhǔn)備，我們才能抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。所以，我做出了以下規(guī)劃：

a、加強兩個部的文化建設(shè)，堅決貫徹落實“五六七”管理思想，沉下心來抓內(nèi)部管理。

b、加強兩個部的培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，打造積極陽光的團隊。

c、樹脂貿(mào)易部做大做強DOP、乙二醇等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大力開發(fā)種子業(yè)務(wù)，堅決執(zhí)行“化工貿(mào)易20條”，嚴(yán)格控制風(fēng)險，做好波段操作，實現(xiàn)利潤最大化。

d、貿(mào)易財務(wù)部做好往來賬目和資金風(fēng)險預(yù)警提醒，落實貸款計劃，提升

服務(wù)質(zhì)量。

2012年已經(jīng)到來，新的篇章將由我們來書寫，我們將堅定不移地團結(jié)在以董事長為核心的集團班子領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實“五六七”管理思想。我相信我們只要沉下心來，踏踏實實地做好每一項工作，就一定能將化工貿(mào)易穩(wěn)步推進，做大做強，書寫新的輝煌！