第一篇：總工程師職責(zé)

總工程師職責(zé)

1、技術(shù)方面在項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)工作，并對(duì)分管任務(wù)負(fù)全責(zé)。

2、熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工工藝設(shè)計(jì)，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、制定單位工程切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%。

4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)及工班進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量、安全交底及技術(shù)培訓(xùn)。編寫安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強(qiáng)檢查、督促、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理配置勞力、機(jī)械建議及意見供隊(duì)長參考。每月25日上報(bào)下月物資需用計(jì)劃。

6、編制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制工作。

8、負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位，水準(zhǔn)控制、放線復(fù)核工作，根據(jù)實(shí)驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及試驗(yàn)工作（需要時(shí)提前一天通知測(cè)量班長和實(shí)驗(yàn)室主任給予配合）。

9、處理施工中的各類技術(shù)問題和變更，必須及時(shí)報(bào)告科長及總工程師，并提供詳細(xì)情況資料和現(xiàn)場(chǎng)意見供有關(guān)部門參考，不得擅自處理。

10、填寫工程日志，即時(shí)辦理分項(xiàng)工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和過程文件，負(fù)責(zé)規(guī)范（參照樣表）填寫各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量簽證資料，并整理上報(bào)技術(shù)科。

11、每月15日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)上計(jì)量資料，20日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)下計(jì)量資料，應(yīng)做到真實(shí)、及時(shí)、整潔。所有對(duì)下計(jì)量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才可以進(jìn)行。

12、對(duì)分管項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，用好質(zhì)量否決權(quán)。

13、工程資料和計(jì)量資料應(yīng)書寫規(guī)范，格式統(tǒng)一，清晰整潔無污跡，真實(shí)可靠，否則各技術(shù)主管（隊(duì)總工程師）將無條件返工重做，直至達(dá)到要求為止。

14、負(fù)責(zé)下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查督促，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

15、負(fù)責(zé)制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓(xùn)并協(xié)助隊(duì)長加強(qiáng)安全檢查使之落實(shí)到實(shí)處。

16、開展QC小組活動(dòng)，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。

17、每月30日上報(bào)以下貫標(biāo)資料：不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。

18、完成項(xiàng)目部、技術(shù)科交辦的其它工作。

第二篇：總工程師職責(zé)

總工程師職責(zé)

崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

環(huán)境管理職責(zé)

1、組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求，組織實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

2、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)科技情況檔案管理，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。

4、組織編制綠色產(chǎn)品項(xiàng)目，組織判定技術(shù)措施，確保其順利完成。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)部運(yùn)行情況。

強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立滿足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持。

2、組織編制強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理程序，確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。

3、組織編制不合格品控制程序和強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。

第三篇：總工程師職責(zé)

總工程師的職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負(fù)全面的責(zé)任。

2、組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對(duì)性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實(shí)處并檢查執(zhí)行情況。

3、在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動(dòng)中。對(duì)使用實(shí)施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)常要對(duì)職工及所主管的職能部門進(jìn)行安全知識(shí)的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。

5、對(duì)本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)研究項(xiàng)目，有步驟有計(jì)劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件和清除安全上的隱患。

6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實(shí)施情況。

7、參加重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

8、參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

9、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。

第四篇：公司總工程師職責(zé)

公司總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管“工程技術(shù)部”工作，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的開展情況；

2、檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否貫徹交通部有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，有無違規(guī)情況；

3、檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術(shù)交底工作，是否做到工藝清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確；

4、審核或核準(zhǔn)各工程項(xiàng)目制定的施工方案，檢查編制的施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

5、深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督、控制質(zhì)量問題；

6、監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等專業(yè)的開展情況，是否有違規(guī)行為；

7、責(zé)成“工程技術(shù)部”加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器、測(cè)量儀器的管理，建立儀器檔案，對(duì)于儀器的購入、使用、維修、保管進(jìn)行全面監(jiān)督管理；

8、對(duì)各項(xiàng)工程開工前的圖紙及工程量清單，組織人力進(jìn)行深入研究、核對(duì)，提出相關(guān)意見及建議；

9、責(zé)成“工程技術(shù)部”建立工程檔案室，設(shè)專人進(jìn)行保管，使各項(xiàng)目工程的竣工資料齊全、完整，不損壞、不丟失；

10、利用年末冬休期間，組織全公司工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，全面提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

11、負(fù)責(zé)與上級(jí)相關(guān)工程技術(shù)主管部門協(xié)調(diào)溝通；

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

工程技術(shù)部管理職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司各工程項(xiàng)目質(zhì)量，工程技術(shù)管理工作；

2、檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否貫徹交通部頒發(fā)的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

3、檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術(shù)交底，是否做到工藝清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確；

4、檢查各施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查重點(diǎn)分部，分項(xiàng)工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；

6、監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等工作的開展情況。加強(qiáng)試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量儀器的使用及管理，建立儀器檔案，對(duì)儀器的購入、使用、維修、保管進(jìn)行全面管理，試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量儀器的購買、報(bào)廢需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。

7、組織公司工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

8、對(duì)各工程項(xiàng)目開工前的施工圖及工程量清單，組織人力進(jìn)行核對(duì)，提出合理建議；

9、檢查各項(xiàng)目部編制的工程變更、計(jì)日工是否符合審計(jì)要求；

10、各項(xiàng)目部每月完成工程量、工作量以電子表格形式上報(bào)工程技術(shù)部；

11、負(fù)責(zé)與上級(jí)相關(guān)工程技術(shù)主管部門協(xié)調(diào)溝通；

12、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。

13、建立公司檔案室，專人保管（包括各項(xiàng)目部簽訂的各種工程合同、工程量清單、施工圖紙、計(jì)量支付、項(xiàng)目部與指揮部之間的往來文件），負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收資料的完整、齊全，并統(tǒng)一保管；

14、完成公司總工程師交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：總工程師職責(zé)書[模版]

總工程師職責(zé)書

姓名：吳劍波

職務(wù)：項(xiàng)目總工

責(zé)任內(nèi)容：在公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下行使技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)利，認(rèn)真檢查記錄處理施工中質(zhì)量隱患，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行整改，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行《工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)》，負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量意識(shí)教育，教育施工人員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)：

一、二、對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織與作業(yè)設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及審批；在主要工種、關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，并指導(dǎo)操作人員進(jìn)行重點(diǎn)控制；

三、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行解決，對(duì)施工測(cè)量技術(shù)交底、圖紙審核、材料使用及由此引起的質(zhì)量事故負(fù)有技術(shù)責(zé)任；四、五、六、負(fù)責(zé)材料使用的審批工作； 負(fù)責(zé)本工程資料定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查； 負(fù)責(zé)本工程的貫標(biāo)工作，貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查、評(píng)定工作，參與質(zhì)量事故、處理，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄表格。

施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

簽署日期：2007年3月19日