第一篇：公司改革方案及企業(yè)資金情況匯報

文化發(fā)展有限公司

情況匯報

文化發(fā)展有限公司 二○一六年三月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將發(fā)展有限公司情況、存在問題和需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題匯報如下：

一、基本情況

1、公司情況

下設(shè)辦公室、投融資部、工程建設(shè)與物管部、文化遺產(chǎn)保護(hù)與項(xiàng)目服務(wù)部、市場營銷部。

公司經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項(xiàng)目：圖書、報刊、音像制品零售；藝術(shù)表演服務(wù)；餐飲服務(wù)；預(yù)包裝食品兼散裝食品批發(fā)與零售。

一般經(jīng)營項(xiàng)目：景區(qū)管理、園林綠化建設(shè)，公共設(shè)施投資，市政工程施工；旅游開發(fā)、旅游工藝品的設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)、初級農(nóng)產(chǎn)品銷售，工藝美術(shù)品、收藏品鑒定及其他文化藝術(shù)服務(wù)；會議及展覽服務(wù)、商務(wù)服務(wù)；多媒體設(shè)計、動漫及衍生物設(shè)計、美術(shù)圖案設(shè)計及相關(guān)專業(yè)化設(shè)計服務(wù)；工藝美 術(shù)品、收藏品、百貨銷售；文藝創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)作服務(wù)，景區(qū)內(nèi)游船出租活動（不帶操作人員）；旅游紀(jì)念品銷售。

2、公司管理成果

一是堅持規(guī)劃先行。目前正向市規(guī)劃局申報審批。二是對改善村莊交通，村莊建筑風(fēng)貌整治、村莊環(huán)境整治，增設(shè)交通旅游停車設(shè)施，公共廁所，實(shí)現(xiàn)村莊雨污分流等；新建游客中心、垂釣基地，水上旅游線路，紅色文化館，民俗一條街，12家農(nóng)家樂，楊柳村農(nóng)事園等旅游要素，帶動就業(yè)212人。

三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。已成功被國家公布為國家級歷史文化民村、中國傳統(tǒng)示范村落，江蘇省四星級鄉(xiāng)村旅游示范村。成功舉辦兩屆龍舟比賽，一屆山地自行車比賽，知青尋根活動等。

四是對上爭取資金。開園以來共計爭取省市規(guī)劃、發(fā)改、財政、旅游等八家單位資金共計635.9萬元，其中仍有300萬在街道賬上。

3、公司發(fā)展中存在的問題

（一）對區(qū)域的優(yōu)勢前景認(rèn)識還不足，發(fā)展定位不高，存在困惑和迷茫，導(dǎo)致發(fā)展理念上缺少準(zhǔn)確的定位、科學(xué)的把握和統(tǒng)盤的考慮。

（二）公司因四家股東，領(lǐng)導(dǎo)層雖有但不坐班，與 街道之間在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上不能形成合力。

（三）優(yōu)良資產(chǎn)不足。特別是贏利性資產(chǎn)缺乏，公司發(fā)展受限。

（四）核心景區(qū)可經(jīng)營性項(xiàng)目受限。景區(qū)內(nèi)開發(fā)經(jīng)營性項(xiàng)目缺少經(jīng)營項(xiàng)目，也缺乏專業(yè)化團(tuán)隊，景區(qū)活力不足。

（五）企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。巨額貸款使公司背負(fù)了嚴(yán)重的債務(wù)包袱。

（六）依托于門票經(jīng)濟(jì)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

二、公司資金投入和借貸情況

1、資金投入與支付情況（截止2016-2-29）

2、借貸情況（截止2016-2-29）

借款情況：截止目前公司向共計借款5000萬元。銀行貸款情況：銀行貸款1.3億元。

3、還款計劃： 4、2016年公司當(dāng)年資金使用量：共計約9000萬元。

三、2016年融資方案

1、融資規(guī)模：用以往項(xiàng)目包裝約2.5億元（操作銀行計劃放在浦發(fā)銀行）；

2、期限：5年期，第一年為寬限期，只付息、不還本，2-5年平均還本或逐年遞增還本；

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：古建筑物修繕、保護(hù)及整治，水環(huán)境綜合整治，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，便民服務(wù)中心工程等；

4、擔(dān)保方式：

5、還款來源：建筑物租賃收入、門票收入、農(nóng)家樂運(yùn)營收入、水上項(xiàng)目運(yùn)營收入、財政補(bǔ)貼、景區(qū)內(nèi)經(jīng)營性用地出讓收入。

6、資金使用方向：老工程款支付、安置房工程款支付、銀行貸款本息、土地收儲征用等前期費(fèi)用。

★需要領(lǐng)導(dǎo)幫助的問題： 自有資金需增加：

四、公司的戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位：使公司管轄的區(qū)域發(fā)展成為具有地區(qū)水準(zhǔn)的綜合性、多功能、高品位的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游和鄉(xiāng)村輕度假，居家健康養(yǎng)老旅游區(qū)；基本形成以旅游經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高科技種植產(chǎn)業(yè)、生態(tài)型文化娛樂產(chǎn)業(yè)的集約型旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)；發(fā)展成為生態(tài)平衡、環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游區(qū)。

區(qū)域旅游定位：城市鄉(xiāng)村休閑綜合體——近郊獨(dú)具特色的開放式民俗文化休閑地，以家庭周末休閑、社交體驗(yàn)為主的鄉(xiāng)村休閑綜合體。

2、多元化發(fā)展戰(zhàn)略

公司應(yīng)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，吸收外部資金投入，逐步 向餐飲、酒店、娛樂、購物、旅游地產(chǎn)、健康養(yǎng)老地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植等領(lǐng)域擴(kuò)展，壯大經(jīng)營規(guī)模，拓展更大的利潤空間，促進(jìn)公司發(fā)展。

3、加快引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)多元化。引入資金和專業(yè)團(tuán)隊。采取公私合營模式，與社會企業(yè)建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系。建議從江蘇省發(fā)改委公布有PPP業(yè)務(wù)的項(xiàng)目名錄中或有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)中尋求合作伙伴，經(jīng)過深度洽談和規(guī)劃調(diào)整，逐步將項(xiàng)目上升到區(qū)級層面。

五、急需同意并落地的項(xiàng)目1、2、3、

第二篇：公司資金管理自查自糾匯報材料

公司資金管理自查自糾匯報材料

公司資金管理自查自糾匯報材料 資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開始分為三個階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：；副組長：劉；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。

精心組織，真抓實(shí)干。項(xiàng)目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)

識開展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下； 1．驗(yàn)工計價自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計價管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。對上驗(yàn)工計價，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計萬元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元，項(xiàng)目部按期上報業(yè)主計價，并及時結(jié)算，現(xiàn)在累計計價驗(yàn)工付款26074571萬元對下設(shè)施工隊的計價也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過完工量的95%按一定比例交納保證金，對下驗(yàn)工累計600萬元，及時反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財務(wù)落實(shí)“七個嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計劃執(zhí)行，財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價和成本要素,制定出

臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4.項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會簽，項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心 通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展 的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

第三篇：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方案

***道路運(yùn)輸服務(wù)站產(chǎn)權(quán)制度改革

實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五屆四中、五中全會精神，加快國有（集體）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換和職工身份置換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，根據(jù)**市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于《**市推進(jìn)國企改革實(shí)施意見》的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定本方案：

一、企業(yè)基本情況

***出租汽車服務(wù)部成立于1998年，為獨(dú)立股份制企業(yè)。全縣所有出租車掛靠在該企業(yè)經(jīng)營管理，由道路運(yùn)輸服務(wù)站全體職工參與企業(yè)管理。在組建出租汽車服務(wù)站時，由于資金不足，經(jīng)全體職工協(xié)商決定集資組建，集資款作為組建服務(wù)部的入股金，至今未產(chǎn)生贏利?，F(xiàn)有掛靠出租車98臺，每月每臺收取管理費(fèi)150元。

（一）職工情況：

企業(yè)職工總數(shù)12人，其中：在職5人、請長假3人、掛編1人、臨時工3人；正式職工40歲以上的有4人，30-40歲的有5人；大專的有5人，中專的有3人，初中的有1人。

（二）資產(chǎn)負(fù)債狀況（截止2009年8月底）

1、資產(chǎn)總額67042.66元，其中固定資產(chǎn)11700.00元、流動資產(chǎn)55342.66元；

2、負(fù)債總額393525.96元。其中：社保258088.26元、醫(yī)保80419.58元、職工集資款14500.00元、補(bǔ)發(fā)工資6510.00元、其他債務(wù)34008.12元。

二、職工身份置換

（一）職工安置類型

根據(jù)**市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于《**市推進(jìn)國企改革實(shí)施意見》的精神，經(jīng)職工本人申請，確定安置類型如下：

身份安置：12人（正式工9人、臨時工3人）。

（二）職工身份安置總成本

按市處規(guī)定，測算正式職工身份安置一次性補(bǔ)償費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)為年工齡1130元，臨時工為年工齡發(fā)放一個月工資。職工身份置換總成本為 557329.84元，其中：

1、買斷工齡一次性補(bǔ)償費(fèi)185812元（不含3位臨時工；截止2009年8 月份）；

2、欠社保、醫(yī)療保險338507.84元；

3、欠職工集資款（股金）14500.00元（紅利）；

4、欠職工補(bǔ)發(fā)工資6510.00元；

5、生活費(fèi)（1人）：12000元。

（三）職工身份置換資金來源：

置換資金主要來源于買斷工齡一次性補(bǔ)償費(fèi)、職工集資款（股金）、職工補(bǔ)發(fā)工資，不足部分在企業(yè)資產(chǎn)重組或股權(quán)收益中彌補(bǔ)。

1、買斷工齡一次性補(bǔ)償費(fèi)185812元；

2、職工集資款（股金）14500元；

3、職工補(bǔ)發(fā)工資6510.00元；

4、不足部分，采取配置股權(quán)在企業(yè)資產(chǎn)重組收益或股權(quán)收益中彌補(bǔ)。

（四）置換兌現(xiàn)辦法：

如果資產(chǎn)重組收益或股權(quán)收益能如期到位，可一次性支付職工身份置換現(xiàn)金。

如不能及時到位的，即按以下順序支付：

1、補(bǔ)繳所欠社保、醫(yī)療保險338507.84元；

2、企業(yè)重組后未參股的人員的身份置換費(fèi)元；

3、其他債務(wù)由重組企業(yè)分三年償還。

三、企業(yè)重組方案

（一）業(yè)務(wù)重組

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo)，如國家沒有新的出租車政策出臺，繼續(xù)采取車輛掛靠的形式經(jīng)營管理。

（二）重組方式

職工身份置換后，采取職工參股的形式成立有限責(zé)任公司。股金按照原企業(yè)的債務(wù)、職工身份置換資金及組建新公司所需資金等來確定。股東應(yīng)當(dāng)足額繳納各自的出資，股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。

四、其他

1、由于本企業(yè)改制成本較高，欠社保、醫(yī)療保險數(shù)額較大，請求適當(dāng)調(diào)減。

2、本方案經(jīng)企業(yè)職工代會討論通過后，報市處企業(yè)改制小組批準(zhǔn)實(shí)施。

二00九年九月十五日

**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站改制的申請報告

**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站成立于1992年，下設(shè)出租汽車服務(wù)部，全縣所有出租車掛靠在該企業(yè)經(jīng)營管理。近年來逐步建立了一些管理制度，但還有些制度不健全，部分制度不能落實(shí)到位，給出租車業(yè)戶和企業(yè)管理造成了很大的經(jīng)營風(fēng)險，安全隱患存在嚴(yán)重。我站每月的經(jīng)營收入來源為出租車管理費(fèi)，一旦發(fā)生重大交通事故，難以承擔(dān)事故的賠償。

我站現(xiàn)有職工12人，現(xiàn)在唯一的經(jīng)濟(jì)來源為出租車管理費(fèi)，難以維護(hù)日常支出，嚴(yán)重存在“吃大鍋飯”的思想，制約了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)只有通過企業(yè)改制，改變企業(yè)的管理機(jī)制，更新觀念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

根據(jù)**市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于《**市推進(jìn)國企改革實(shí)施意見》的精神，結(jié)合我站的實(shí)際，認(rèn)為我站改革條件已基本具備。請求市處能派工作組進(jìn)駐我站全面指導(dǎo)，加大力度，推進(jìn)企業(yè)改制的順利實(shí)施。

以上意見如無不妥，請批復(fù)！

**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站

二00九年九月十五日

**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站改制職工代表

大會決議

（2009年9月1日會議通過）

根據(jù)**市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于《**市推進(jìn)國企改革實(shí)施意見》的精神，經(jīng)駐我站改制工作組和道路運(yùn)輸服務(wù)站改制領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定2009年9月1日召開服務(wù)站企業(yè)改制職工代表大會。審議通過《**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》（草案）。會議應(yīng)到12人，實(shí)到8人，符合法定規(guī)定。經(jīng)與會代表認(rèn)真審議，以舉手表決方式，一致通過《**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》（草案）。并報市運(yùn)管處批準(zhǔn)后實(shí)施。

**縣道路運(yùn)輸服務(wù)站

二00九年九月是十五日

第四篇：公司食堂改革方案

員工供餐改革建議

為加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生質(zhì)量管理，增加菜式品類，改善員工餐的就餐環(huán)境和就餐模式，提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在工作之余可享受到放心、滿意的員工餐，提升員工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工工作積極性，營造一個良好的工作氛圍。公司本著“以人為本”“服務(wù)職工”的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工就餐進(jìn)行整改。整改方案如下：

1.公司不再給員工提供免費(fèi)的一日三餐；公司每天給員工補(bǔ)助20元餐費(fèi)，每月600元，以餐卡充值的形式每月初發(fā)放給大家。員工憑就餐卡到指定地點(diǎn)就餐。員工用餐消費(fèi)每月超出600元部門由員工自己出資去財務(wù)充值飯卡。修改后：

1． 以前6個月餐標(biāo)？列表，如果實(shí)行新制度，粗略統(tǒng)計每月會增加或減少多錢（以目前就餐人數(shù)計算，公司里的加上黃濤施工人員），先定一下目前我們打算一天多少錢標(biāo)準(zhǔn)，然后算出早中晚各多少錢，舉例早4塊，中午8塊，晚上8塊。

2． 餐費(fèi)按次計算，根據(jù)刷卡次數(shù)每月底財務(wù)與餐廳結(jié)算費(fèi)用： 例如excel表（可預(yù)計）

2.公司與食為先餐廳簽訂員工供餐協(xié)議，食為先每天提供午餐和晚餐兩頓，每餐包括葷、素、湯。每天至少提供6—8個菜品，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，員工可自由選擇，憑餐卡消費(fèi)。早餐由員工自己在宿舍樓前的早餐門店（如包子、油條店）刷卡消費(fèi)解決。（公司選擇合適的早餐店，為其配制刷卡機(jī)）

3.供餐時間以及地點(diǎn)：中餐 11 時 30 分至 13 時 00 分；晚餐 17 時 00 分至 19 時00分；特殊情況，晚上加班人員供餐可延長至20時到21時。用餐地點(diǎn)可選在公司職工餐廳或者食為先餐廳。

4.結(jié)算方式：月結(jié)。按月結(jié)算，公司每月10號依據(jù)員工刷卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與食為先結(jié)算前一月的伙食費(fèi)。

具體幾號咨詢財務(wù)，建議月初或月底完成

5.公司對食為先餐飲衛(wèi)生、安全、服務(wù)質(zhì)量等提出要求，對食為先膳食管理工作提出意見和建議，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一但發(fā)生類似事故，公司追究食為先的責(zé)任。

6.食為先需按照《員工供餐協(xié)議》約定向公司員工保質(zhì)保量提供供餐服務(wù)。提供消毒柜、消毒餐盤、碗筷。廚房用品具嚴(yán)格實(shí)行一洗二過三消毒的規(guī)程。餐后認(rèn)真清洗食具并消毒工作，食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生全面清潔整理。

7.食為先需向公司交衛(wèi)生保證金3000元;合約期滿未出現(xiàn)食物中毒、財產(chǎn)損壞、保證金全額退回給食為先。出現(xiàn)上述問題，視情節(jié)在保證金內(nèi)扣除。并由食為先承擔(dān)全部損失。

第五篇：公司綜合改革方案

公司綜合改革方案范文

按照集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委的要求，根據(jù)《**體制改革總體方案》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《**改革總體方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“**”的總體目標(biāo)和集團(tuán)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，適應(yīng)**行業(yè)改革發(fā)展要求，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制，通過深化用人、分配等制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為**事業(yè)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、基本原則

（一）規(guī)范運(yùn)作。

認(rèn)真按照集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)體制改革的相關(guān)規(guī)定，按程序辦事，推進(jìn)改革。

（二）鞏固提高。

在鞏固公司改革成果基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，全面提高，進(jìn)一步深化用人制度、分配制度改革，健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

（三）積極穩(wěn)妥。

按照改革內(nèi)容，全面考慮，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，科學(xué)有序地推進(jìn)改革的各環(huán)節(jié)工作。

（四）群眾參與。

堅持走群眾路線，尊重群眾的知情權(quán)，廣泛聽取各方面的意見和建議，調(diào)動群眾參與改革的積極性，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（五）促進(jìn)工作。

以改革為動力，積極努力做好各項(xiàng)工作，做到改革和日常工作兩不誤，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。

三、改革的主要內(nèi)容

（一）組建**中心

**中心為事業(yè)單位，具有事業(yè)法人資格，實(shí)行企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，財政監(jiān)管，依法納稅。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。**中心內(nèi)設(shè)10個職能部門：***。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子配備。**中心領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6人：中心主任1名，副主任5名，專職副書記1名。中心主任負(fù)責(zé)全面工作；分管運(yùn)營副主任1名；分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)副主任1名；分管財務(wù)工作副主任1名；分管安全、行管及生活福利工作副主任1名。分管黨務(wù)、思想政治工作、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)及工青婦專職副書記1名。

3.核定人員編制。編制核定原則：按人員工資總額占總收入比例不變的原則核定人員編制，實(shí)行動態(tài)管理?？偩幹瓢ㄕ铰毠ぁ⑵赣萌藛T及臨時用工。

各部門按創(chuàng)收任務(wù)和實(shí)際業(yè)務(wù)量及必設(shè)崗位核定人員編制，實(shí)行動態(tài)管理。

人員編制與任務(wù)掛鉤。各部門通過改革，將編制控制在核定編制內(nèi)，如仍然超編，不再給超編人員核發(fā)工資指標(biāo)。

公司總編制人數(shù)**，其中：***

（三）改革用人制度

1.實(shí)行全員聘用制。按照體制改革方案相關(guān)規(guī)定，在核定的編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，打破人員身份限制，逐級競聘上崗，建立以按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用、目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的全員聘用管理制度；以后出現(xiàn)崗位空缺，需要補(bǔ)充工作人員時，通過公開招聘、考試考核的辦法從本系統(tǒng)現(xiàn)有人員中選聘或面向社會招聘。

2.競聘上崗。中心主任由集團(tuán)分管副總經(jīng)理兼任，中心副主任，各部門主任、副主任，可自主選擇在**中心的相應(yīng)崗位競聘上崗。上崗人員在什么崗位，享受什么待遇。在**中心內(nèi)部競聘。

中心副主任經(jīng)過下列程序產(chǎn)生：競聘人在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的中心員工大會上發(fā)表競聘演講，黨委組織考察和民主測評，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)票占40%，公司員工票占60%，擬聘人選經(jīng)公司班子研究同意后，報集團(tuán)黨委組織考核測評符合條件推薦給集團(tuán)董事會，由集團(tuán)董事會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。

各部門主任、副主任經(jīng)下列程序產(chǎn)生：競聘人在中心領(lǐng)導(dǎo)參加的基層站、職能部門員工大會上發(fā)表競聘演講，中心黨總支組織考察和民主測評，中心領(lǐng)導(dǎo)票數(shù)占40%，部門員工票數(shù)占60%，中心黨總支組織考核測評符合條件推薦給中心經(jīng)理辦公會，由中心經(jīng)理辦公會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。并上報集團(tuán)董事會備案。

（四）深化分配制度改革

按照體制改革總體方案關(guān)于活化分配制度的要求，職工檔案工資與內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資相分離，檔案工資作為計發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資根據(jù)不同崗位，實(shí)行按崗位定酬、按創(chuàng)收任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和創(chuàng)收人員傾斜，向技術(shù)含量大、勞動生產(chǎn)率高的部門和崗位傾斜，合理拉開分配差距的收入分配激勵機(jī)制；對能力、業(yè)績、水平、貢獻(xiàn)突出的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，可通過業(yè)績目標(biāo)考核，實(shí)行協(xié)議工資或給予重獎，建立起科學(xué)合理的工資體系。

**中心的工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、效益工資和增值業(yè)務(wù)及超額獎提成獎四部分組成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對改革的領(lǐng)導(dǎo)，加快改革過程，確保改革取得成功，**中心的改革在集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門配合下，本著公開、公正、公平、民主、透明的原則進(jìn)行。

五、實(shí)施步驟

1.配備**中心領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任班子成員。此項(xiàng)工作于5月10日前完成。

2.聘任各部門主任、副主任。此項(xiàng)工作于5月20日前完成。

3.聘任各部門業(yè)務(wù)主管。此項(xiàng)工作于5月30日前完成。