第一篇：冷軋分廠安委會(huì)作業(yè)長唱“主角”

冷軋分廠安委會(huì)作業(yè)長唱“主角”

時(shí)間：2012-03-16 來源：冷軋分廠 作者：陳邦兵 點(diǎn)擊數(shù)：

“我們作業(yè)區(qū)安全行為最好的員工是張某某，在臺(tái)上操作時(shí)思想集中；安全行為最差的是王某某處理異常時(shí)，未及時(shí)閉鎖盤面?！边@是冷軋分廠一名作業(yè)長在分廠安委會(huì)上對(duì)自己作業(yè)區(qū)安全工作的點(diǎn)評(píng)。

3月14日，上午9：00，冷軋分廠在分廠會(huì)議室召開了，每月一次安委會(huì)，參加會(huì)議是分廠主操以上人員，會(huì)議的主角為作業(yè)長。這次會(huì)議大部分時(shí)間由六個(gè)作業(yè)區(qū)作業(yè)長唱主角，就本作業(yè)區(qū)的安全工作主題、安全重點(diǎn)工作、安全行為做的最好和最差的兩位員工進(jìn)行闡述；分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上分廠安全員傳達(dá)了總廠的安委會(huì)精神；通報(bào)了2月份鞍鋼，梅鋼的事故案例及總廠渣處理一協(xié)力工高空墜落工亡事故；并對(duì)各作業(yè)區(qū)二月份的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)三月安全工作重點(diǎn)。分廠工會(huì)主席就“安康杯”“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃如何實(shí)施做了說明，“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃由工會(huì)主席和分廠安全員牽頭負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)作業(yè)長具體落實(shí)，分廠定期檢查、考核。會(huì)議最后，分廠楊廠長強(qiáng)調(diào)各作業(yè)長在緊抓生產(chǎn)的同時(shí)，牢記安全;要求作業(yè)區(qū)安全工作不要搞花架子，要做到事先管理，預(yù)防為主，作業(yè)長要在日常作業(yè)過程中狠抓違章行為，做到及時(shí)考核和糾正，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

圖為 該分廠安委會(huì)正在召開時(shí)的場景。

第二篇：冷軋作業(yè)部工作計(jì)劃

今年是冷軋作業(yè)部工程建設(shè)取得重大突破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議報(bào)告，全面貫徹落實(shí)大會(huì)精神，以生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為2011年的工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。新的一年，新的形勢(shì)，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，鞏固現(xiàn)有成果，同時(shí)對(duì)新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組2011年重點(diǎn)工作安排如下：

一、提速攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破，堅(jiān)定不移的推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程

施工建設(shè)期間，公輔小組時(shí)刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照“不差一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不留一個(gè)問題”的要求，緊跟主體項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項(xiàng)目工程的先鋒隊(duì)，開展大量扎實(shí)有效的工作，配套項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)，蓄勢(shì)后發(fā)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。具體工作要做到以下幾點(diǎn)：

1、針對(duì)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理，做好技術(shù)準(zhǔn)備。針對(duì)具體的施工項(xiàng)目要求，最大限度的優(yōu)化每一項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身的資源，施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程都能高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。

2、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，用實(shí)事說話，按照建設(shè)精品工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計(jì)要求的問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出整改措施，堅(jiān)決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。

4、科學(xué)合理的把握工程建設(shè)進(jìn)展情況，以冷軋作業(yè)部工程計(jì)劃為導(dǎo)向，以公輔具體實(shí)際為基礎(chǔ)，具體問題，具體解決，合理安排，靈活掌握，各項(xiàng)工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)要全面協(xié)調(diào)跟進(jìn)，全力確保1#連退線5月份投產(chǎn)，酸軋線12月份投產(chǎn)。

二、精細(xì)管理，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)

全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴(yán)肅查處建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)肅考核。各小組負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，對(duì)關(guān)鍵工序，重點(diǎn)項(xiàng)目和工藝操作情況進(jìn)行監(jiān)督抽查和糾正預(yù)防，強(qiáng)化細(xì)化質(zhì)量管理，找準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴(yán)格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)不合格的材料及設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達(dá)100%。

三、科學(xué)發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機(jī)械全方位立體交叉作業(yè)全面展開，同時(shí)人員密集場所點(diǎn)多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隱患必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時(shí)改進(jìn)。確保安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的安全意識(shí)。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對(duì)各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實(shí)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

公輔小組身體力行，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)正氣，謳歌先進(jìn)，激勵(lì)斗志，鼓舞和調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目標(biāo)，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實(shí)到每個(gè)員工，以加強(qiáng)培養(yǎng)職責(zé)意識(shí)為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。

加強(qiáng)對(duì)施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)，把對(duì)公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來抓。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講課的機(jī)會(huì)，對(duì)人員進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項(xiàng)等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使人員對(duì)設(shè)備有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認(rèn)真核對(duì)，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效。

五、擺正思想，創(chuàng)新實(shí)干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)。著力提高把握生產(chǎn)建設(shè)的本領(lǐng)，根據(jù)建設(shè)時(shí)期的特殊要求，結(jié)合公輔小組自身情況，牢固樹立和強(qiáng)化四種意識(shí)，即強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和全面發(fā)展意識(shí)，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設(shè)時(shí)期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)突破意識(shí)，對(duì)公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時(shí)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)干意識(shí)，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強(qiáng)化整體意識(shí)和全局意識(shí)，時(shí)刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好配合，確保冷軋工作整體推進(jìn)。

冷軋公輔系統(tǒng)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，重任在肩，時(shí)不我待。公輔小組要調(diào)整節(jié)奏，加快步伐，我們的目標(biāo)是:

再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!

再升溫，電力系統(tǒng)要有大進(jìn)展!

再加力，燃?xì)庀到y(tǒng)要有大突破!

夯實(shí)基礎(chǔ)，攻堅(jiān)破難，大步向前，永不停歇！

第三篇：冷軋作業(yè)部工作計(jì)劃

一、提速攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破，堅(jiān)定不移的推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程

施工建設(shè)期間，公輔小組時(shí)刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照“不差一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不留一個(gè)問題”的要求，緊跟主體項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項(xiàng)目工程的先鋒隊(duì)，開展大量扎實(shí)有效的工作，配套項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)，蓄勢(shì)后發(fā)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。具體工作要做到以下幾點(diǎn)：

1、針對(duì)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理，做好技術(shù)準(zhǔn)備。針對(duì)具體的施工項(xiàng)目要求，最大限度的優(yōu)化每一項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身的資源，施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程都能高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。

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2、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，用實(shí)事說話，按照建設(shè)精品工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計(jì)要求的問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出整改措施，堅(jiān)決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。

二、精細(xì)管理，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)

全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴(yán)肅查處建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)肅考核。各小組負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，對(duì)關(guān)鍵工序，重點(diǎn)項(xiàng)目和工藝操作情況進(jìn)行監(jiān)督抽查和糾正預(yù)防，強(qiáng)化細(xì)化質(zhì)量管理，找準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴(yán)格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)不合格的材料及設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達(dá)100%。

三、科學(xué)發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機(jī)械全方位立體交叉作業(yè)全面展開，同時(shí)人員密集場所點(diǎn)多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隱患必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時(shí)改進(jìn)。確保安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的安全意識(shí)。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對(duì)各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實(shí)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

公輔小組身體力行，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)正氣，謳歌先進(jìn)，激勵(lì)斗志，鼓舞和調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目標(biāo)，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實(shí)到每個(gè)員工，以加強(qiáng)培養(yǎng)職責(zé)意識(shí)為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。

加強(qiáng)對(duì)施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)，把對(duì)公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來抓。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講課的機(jī)會(huì)，對(duì)人員進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項(xiàng)等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使人員對(duì)設(shè)備有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認(rèn)真核對(duì)，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效。

五、擺正思想，創(chuàng)新實(shí)干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)。著力提高把握生產(chǎn)建設(shè)的本領(lǐng)，根據(jù)建設(shè)時(shí)期的特殊要求，結(jié)合公輔小組自身情況，牢固樹立和強(qiáng)化四種意識(shí)，即強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和全面發(fā)展意識(shí)，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設(shè)時(shí)期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)突破意識(shí)，對(duì)公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時(shí)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)干意識(shí)，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強(qiáng)化整體意識(shí)和全局意識(shí)，時(shí)刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好配合，確保冷軋工作整體推進(jìn)。

冷軋公輔系統(tǒng)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，重任在肩，時(shí)不我待。公輔小組要調(diào)整節(jié)奏，加快步伐，我們的目標(biāo)是:

再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!

再升溫，電力系統(tǒng)要有大進(jìn)展!

再加力，燃?xì)庀到y(tǒng)要有大突破!

夯實(shí)基礎(chǔ)，攻堅(jiān)破難，大步向前，永不停歇！

與本篇 冷軋作業(yè)部工作計(jì)劃 內(nèi)容有關(guān)的：酒店保安部工作計(jì)劃 2011年社區(qū)居委會(huì)工作計(jì)劃 社區(qū)居委會(huì)三年工作規(guī)劃 社區(qū)工作三年規(guī)劃 查看更多>> 部門工作計(jì)劃

第四篇：熱電分廠值長崗位職責(zé)

熱電分廠值長崗位職責(zé)

值長在行政上隸屬廠長、副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作隸屬于上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)值期間熱電分廠的安全運(yùn)行工作，合理調(diào)度，精心指揮，防止運(yùn)行事故，障礙和異常的發(fā)生。

3、本廠所有值班人員及搶修人員在操作上應(yīng)隸屬值長領(lǐng)導(dǎo)，凡值長發(fā)布的正確命令均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長的一切命令均應(yīng)通過班長（未設(shè)班長的，通過正值。下同）傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的考核和落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

5、值長在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)值班人員有嚴(yán)重違返勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場。

6、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，組織運(yùn)行分析，不斷提高級(jí)濟(jì)效益。

7、對(duì)當(dāng)值期間的生產(chǎn)運(yùn)行有指揮權(quán)。

8、在運(yùn)行期間發(fā)生事故，對(duì)處理有決策權(quán)。

9、指揮和協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電各專業(yè)的工作，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

10、對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員有處罰權(quán)。1值長負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度，全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運(yùn)行方式變更，必須征得值長同意后方可進(jìn)行。.2值長在值班期間，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)行操作的協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)全公司安全穩(wěn)定運(yùn)行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)本值勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當(dāng)班期間的各項(xiàng)操作任務(wù)、推廣先進(jìn)的管理方法。

.3值長在值班期間，應(yīng)組織號(hào)召和動(dòng)員全值各崗位積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)競賽、開展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.4值長應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運(yùn)行方式，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素等。

.5值長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高運(yùn)行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，定期組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，定期召開全值人員生產(chǎn)會(huì)議等。

第五篇：長文檔作業(yè)

山東建筑大學(xué)

本科畢業(yè)論文

題

目： 院（部）：

專

業(yè)： 班

級(jí)： 姓

名：

學(xué)

號(hào)：

指導(dǎo)教師： 完成日期：

I

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目 錄

摘 要·····························································Ⅲ

第一部分、解析匯率新動(dòng)向 ________________________________________ III

一、前言 ________________________________________________________ III

二、人民幣走勢(shì)上演反向行情 ______________________________________ III

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力 _______________________________ IV

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn) ____________________________________ VI 第二部分、公車改革再出新政 “社會(huì)化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼 ____________ VIII

一、核心提示： _________________________________________________ VIII

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬元 __________________ IX

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車 _________________________________ IX 一

四、解讀：如何看待車改新政 _____________________________________ X 1 1亮點(diǎn)何在？___________________________________________________ X 2 作用有多大? __________________________________________________ X 3 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？ _______________________________________ X

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式 __________________________________________ X 1 杭州模式： ___________________________________________________ X 2 廣東模式： ___________________________________________________ XI 3 惠州模式： ___________________________________________________ XI 4昆明模式： ___________________________________________________ XI

六、拷問：公車改革路在何方 _______________________________________ XI 1真正落實(shí)到位靠制度 ___________________________________________ XI 2從社會(huì)化到貨幣化是改革方向 __________________________________ XII 3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案 _____________________________ XII 4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車 ______________________________________ XII 第二部分 第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布 _________________ XII 臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。___________________________ XII II

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摘 要

第一部分、解析匯率新動(dòng)向

一、前言

今年以來，持續(xù)升值的人民幣匯率走勢(shì)，給一些出口企業(yè)帶來不小壓力。不過近來已有跡象表明，在當(dāng)前我國宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)的思路下，人民幣走勢(shì)近期正呈現(xiàn)出微妙變化。

新華網(wǎng)北京１１月２９日電（記者王宇、張辛欣、李延霞）“現(xiàn)在歐美市場蕭條，倘若人民幣一味升值下去，對(duì)出口企業(yè)來說無疑是雪上加霜?！标懤绞钦憬闻d一家童車企業(yè)負(fù)責(zé)人，其產(chǎn)品主要出口歐美市場，談到今年人民幣升值情形，他感慨頗多。

二、人民幣走勢(shì)上演反向行情

圖 二-1

近期人民幣匯率種種不同尋常的走勢(shì)，正在引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的注意。“最近出現(xiàn)了人民幣對(duì)美元貶值及外匯儲(chǔ)備增速放緩現(xiàn)象，這些細(xì)微事件值得高度關(guān)注?！敝袊缈圃焊痹洪L李揚(yáng)判斷，當(dāng)前人民幣匯率很有可能進(jìn)入到一個(gè)新階段。

III

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中國外匯交易中心２９日的數(shù)據(jù)顯示，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)２９日?qǐng)?bào)６．３５８７，創(chuàng)出一個(gè)多月來最低值。

事實(shí)上，自１１月４日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)升至６．３１６５、創(chuàng)出匯改以來的新高后，在最近２０多天里，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)走出了一波掉頭向下的行情。目前，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)已回到６．３５關(guān)位，一個(gè)月內(nèi)人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)貶值約０．４％，回調(diào)幅度超過４００個(gè)基點(diǎn)。

而在即期市場，人民幣對(duì)美元匯率的買入價(jià)和賣出價(jià)均出現(xiàn)了低于中間價(jià)的現(xiàn)象，在遠(yuǎn)期市場，人民幣升值動(dòng)能趨弱，海外無本金交割遠(yuǎn)期外匯（ＮＤＦ）市場１個(gè)月到２年的人民幣對(duì)美元匯率走低，凸顯遠(yuǎn)期市場人民幣貶值的強(qiáng)烈預(yù)期。

此外，作為人民幣走勢(shì)風(fēng)向標(biāo)的香港人民幣離岸市場，近期也出現(xiàn)了人民幣匯率開始下滑并低于在岸市場匯率的倒掛現(xiàn)象，并直接導(dǎo)致近兩個(gè)月香港人民幣存款增速下降的罕見情況。

“人民幣升值動(dòng)能的減弱，能在一定程度上緩解出口企業(yè)的經(jīng)營壓力?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為，受歐美消費(fèi)市場低迷因素的影響，今年以來我國外貿(mào)企業(yè)正承受著來自成本上升、企業(yè)頭寸緊張以及人民幣升值等多重壓力，此時(shí)人民幣匯率的反向變化向市場釋放出了微妙信號(hào)。

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力

IV

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圖 二-2 不過，值得注意的是，在這一輪匯率反向變化之前，隨著去年６月份我國重啟匯改進(jìn)程以來，人民幣對(duì)美元匯率升值幅度明顯加快，今年前１０月更是累計(jì)升值約５％。匯率升值雖有利于淘汰舊有產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

“和２００８年相比，今年最讓企業(yè)發(fā)愁的不是有沒有訂單，而是敢不敢接單?！庇捎跉W美市場疲軟，下半年以來陸利平的企業(yè)訂單量開始下降，不過，比起訂單下降這一變化，更讓他焦慮的是企業(yè)利潤正變得越來越薄。

陸利平給記者算了一筆賬：今年他的企業(yè)工人工資比上年上漲了２５％，貸款利息漲了三成以上，人民幣升值幅度也比年初增長了５％，這些成本都在吞噬著原本已經(jīng)很微弱的利潤。

陸利平的煩惱并非個(gè)案。出口越來越吃力——這也是主營西方節(jié)日禮品的廣

V

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東盈浩工藝制品有限公司總經(jīng)理周宗佑今年經(jīng)營企業(yè)最直觀的感受。“客戶購買力在不斷下降，可我們的出口成本卻在不斷攀升?！?/p>

記者調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn)，僅就訂單情況來說，很多沿海企業(yè)所面臨的境況并不比２００８年更惡化，甚至有一定好轉(zhuǎn)。但今年以來諸多經(jīng)營成本的過快上漲，讓很多企業(yè)家在接單時(shí)往往心有顧忌，并直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

國家統(tǒng)計(jì)局上海調(diào)查總隊(duì)此前開展的一項(xiàng)專題調(diào)查結(jié)果顯示，勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、人民幣升值、產(chǎn)品訂單減少等是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要困難，其中，近六成的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為升值壓力過大，這一比例比選擇訂單減少的企業(yè)家高出２０多個(gè)點(diǎn)。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，專家指出，考慮到明年我國出口進(jìn)入低潮期已是大概率事件，決策部門宜對(duì)宏觀政策做出前瞻性安排。

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn)

VI

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圖 二-3

種種跡象表明，“穩(wěn)匯率”正在成為決策層應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的政策著力點(diǎn)。

國務(wù)院總理溫家寶１０月份在廣東調(diào)研時(shí)指出，要保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定，避免給外貿(mào)企業(yè)造成過大沖擊。

央行本月發(fā)布的《三季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》也提到，未來要按照主動(dòng)性、可控性和漸進(jìn)性原則，進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制。報(bào)告明確提出要“保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定”。

“我們甚至感覺到企業(yè)面臨的壓力比２００８年要大，當(dāng)前確實(shí)需要在政策層面保持穩(wěn)定，不要讓匯率大起大落。”浙江嘉興市港區(qū)管委會(huì)主任石云良告訴記者。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在最近１０個(gè)交易日里，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)一直穩(wěn)定在

VII

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６．３４至６．３５區(qū)間內(nèi)，這與此前動(dòng)輒上百個(gè)基點(diǎn)的跳漲形成了鮮明反差。

“近期美元升值幅度明顯，如果進(jìn)一步加大人民幣升值力度，勢(shì)必影響到本國的出口?！惫镉抡J(rèn)為，１０月份以來高層屢屢提及“政策預(yù)調(diào)微調(diào)”，作為貨幣政策的組成部分，匯率政策微調(diào)的大幕也已經(jīng)拉開。

專家指出，與前期明顯的單向升值所不同，今后一段時(shí)間匯率將保持基本穩(wěn)定?！拔磥砣嗣駧艆R率雙向波動(dòng)更為明顯，但總體會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)?！敝袊y行國際金融研究所所長宗良判斷。

第二部分、公車改革再出新政 “社會(huì)化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼

一、核心提示：

圖 二-4

從1994年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)汽車配備和使用管理的規(guī)定》算起，我國公車改革已進(jìn)行17個(gè)年頭。如果從2003年正

VIII

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式啟動(dòng)“公車拍賣”、“公車貨幣化改革”等措施算起，深度公車改革也有8年了。一直以來，公車改革舉步維艱，備受公眾關(guān)注。近日國務(wù)院有關(guān)部門下發(fā)兩份文件，提出18萬元限價(jià)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確公車改革的社會(huì)化方向。這兩份文件給公車改革注入了活力，社會(huì)各界備受鼓舞也充滿期盼。

11月18日 三部門聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬元

為降低行政成本，推進(jìn)節(jié)能減排，規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車采購管理，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、中共中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局日前聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）。《細(xì)則》）明確要求排氣量不超過1.8升，價(jià)格不超過18萬元。這比此前的標(biāo)準(zhǔn)降了2萬元。>>>詳細(xì)

11月21日 國務(wù)院法制辦就《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例(征求意見稿)》公開征求意見

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車

“公車改革社會(huì)化”作為主要路徑之一被吸納進(jìn)意見稿，明確提出，縣級(jí)以上政府應(yīng)推進(jìn)公務(wù)用車社會(huì)化改革。這些都成為當(dāng)前公車治理中的亮點(diǎn)，備受社會(huì)各界關(guān)注。政府各部門應(yīng)當(dāng)在保證機(jī)關(guān)運(yùn)行基本需求的情況下，帶頭節(jié)約資金和能源資源，配備符合經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保等要求的中低檔公務(wù)用車。>>>詳細(xì)

IX

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一

四、解讀：如何看待車改新政 11亮點(diǎn)何在？

圖 二-5

分析三部門聯(lián)合出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》，最大亮點(diǎn)是“雙１８”限制，發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量不超過１．８升、價(jià)格不超過１８萬元實(shí)際上將一般公務(wù)用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車采購鎖定在現(xiàn)有Ｂ級(jí)車低端和Ａ級(jí)車以下的市場。

作用有多大? “對(duì)于車改新政，盡管褒貶不一，但沒有必要等到?jīng)]有缺陷的制度出臺(tái)之后再實(shí)施改革?！边B續(xù)九年在全國人代會(huì)上呼吁公車改革的全國人大代表、湖北省統(tǒng)計(jì)局副局長葉青說。兩個(gè)規(guī)定明確了公務(wù)用車實(shí)施社會(huì)化改革的方向，這意味著公車改革向前推進(jìn)了一大步，破冰有望。>>>詳細(xì) 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？

這一新規(guī)定有望把一些豪華車擋在公車門外，節(jié)約財(cái)政開支。但業(yè)內(nèi)專家指出，要防止一些地方鉆新規(guī)定的空子；在降低公車購置標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要大幅減少現(xiàn)有公車的數(shù)量。

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式

杭州模式：

X

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兩年前，所有局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全都取消專車，自行解決出行問題，市財(cái)政給予一定補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額從300元到2600元不等。據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，車改后，公車費(fèi)用已經(jīng)連續(xù)三年減少財(cái)政支出30%以上。>>>詳細(xì)

廣東模式：

圖 二-6 廣東省公車改革方案即將出臺(tái)，并且是以貨幣化方式進(jìn)行。消息傳出，引發(fā)許多猜測(cè)。廣東版公車改革能否走在全國先進(jìn)之列，讓人有所期盼。從廣東省已出臺(tái)的各種公車改革模式來看，大致可分為三大類。一類是較早進(jìn)行的貨幣化改革。第二類是GPS監(jiān)控。第三類是噴涂標(biāo)志。>>>詳細(xì)

惠州模式：

惠州啟動(dòng)的公安政法單位車改頗受網(wǎng)民熱捧，具體做法是:壓縮機(jī)關(guān)車輛，配強(qiáng)基層車輛，取消干部專車和非警務(wù)用車，按職級(jí)不同每人每月發(fā)放500元至2800元不等的公務(wù)交通費(fèi)。經(jīng)測(cè)算和論證，車改完成后市局機(jī)關(guān)警用車保有量將裁減59%。>>>詳細(xì)

4昆明模式：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，實(shí)行定額包干后，預(yù)計(jì)4區(qū)公務(wù)交通費(fèi)年支出2588.72萬元，比此前3年的平均數(shù)減少2051.32萬元,降幅達(dá)35%。83.55%的試點(diǎn)公務(wù)員從原來單純的依靠本單位公務(wù)用車，轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇公交車、自行車、步行等綠色低碳的出行方式。>>>詳細(xì) 等你翻來客廳

六、拷問：公車改革路在何方

1真正落實(shí)到位靠制度

XI

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事實(shí)上，如何將新出臺(tái)的細(xì)則和規(guī)定真正落實(shí)到位，成為目前公眾和業(yè)內(nèi)專家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。專家建議應(yīng)多管齊下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一是制定時(shí)間表。二是明確線路圖。三是建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度。>>>詳細(xì)

2從社會(huì)化到貨幣化是改革方向

從世界各國來看，公車制度無非三類：配給制、社會(huì)化、貨幣化。《細(xì)則》是完善配給制問題，《征求意見稿》已摸到車改邊緣，社會(huì)大眾最易接受。而貨幣化改革無疑是最徹底的。>>>詳細(xì)

3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案

專家認(rèn)為，其根本原因在于體制，公車改革要有突破就不能讓乘坐公車者制定車改方案。>>>詳細(xì)

4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車

公車治理要走出政府部門“自我限制、自我規(guī)定”，即要將公車采購置于社會(huì)監(jiān)督下，以公開透明確保制度剛性。>>>詳細(xì)

第二部分第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布

臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。

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圖 二-1

28日，工信部、商務(wù)部、國土資源部等一下子出臺(tái)了8個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大有應(yīng)接不暇之感：商務(wù)部會(huì)同33個(gè)部門歷時(shí)2年制訂的《服務(wù)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》正式發(fā)布。國土資源部印發(fā)《礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用“十二五”規(guī)劃》。工信部更是一股腦兒地印發(fā)了《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《平板玻璃工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《新型建筑材料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《非金屬礦工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等5個(gè)子規(guī)劃。

“僅工信部牽頭制訂的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就有6個(gè)，目前發(fā)布了鋼鐵和建材兩個(gè)行業(yè)的，還有新材料、石油化工等規(guī)劃，也都將發(fā)布?！惫ば挪恳晃幌嚓P(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，重頭戲還在后頭。

事實(shí)上，自從進(jìn)入11月以來，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就已經(jīng)進(jìn)入密集發(fā)布期。工信部就先后印發(fā)了《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

據(jù)記者了解，還有一些統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全局的大規(guī)劃還在醞釀，預(yù)計(jì)不日浮出水面。

新能源、可再生能源、煤炭工業(yè)、環(huán)保、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列規(guī)劃，預(yù)計(jì)不久將發(fā)布，以求在“十二五”規(guī)劃開局之年完成各個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署。

XIII

山東建筑大學(xué)

值得一提的是，各個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃虛中有實(shí)，大多給予了“真金白銀”的支持，而這些在今后無疑會(huì)“發(fā)酵升溫”，成為各產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

如，礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用規(guī)劃提出建設(shè)60個(gè)以上礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，實(shí)施600個(gè)左右示范工程。服務(wù)貿(mào)易規(guī)劃確定了旅游服務(wù)等30個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，明確要加大財(cái)稅金融支持力度八大措施予以支持。煤層氣規(guī)劃，明確“十二五”期間，瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量超過285萬千瓦，民用超過320萬戶?！督ú墓I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及水泥、平板玻璃等5個(gè)子規(guī)劃明確，前10家水泥和平板玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度分別要達(dá)到35%、75%以上。

市場人士認(rèn)為，在包括《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等重頭規(guī)劃出臺(tái)之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“掘金潮”將紛至沓來。

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