第一篇：班組長、作業(yè)長津貼管理辦法

班組長/作業(yè)長職務(wù)津貼管理標(biāo)準(zhǔn)（草稿）

1.目的

為落實公司管理效率提高，加強(qiáng)基層管理責(zé)任，加大績效考核力度，適度拉開差距，使職務(wù)津貼實施有據(jù)可依，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.范圍

公司審批聘用的現(xiàn)職作業(yè)長/班組長。

3、考核時間

次月1日——10日針對上月進(jìn)行總結(jié)，未及時反饋匯總表部門視為自動放棄上月津貼，后期不再給予補(bǔ)發(fā)。

4、考核規(guī)定

4.1 月度考核側(cè)重在工作業(yè)績的考核，實行百分制考核。

4.2 績效考核依據(jù)是月度關(guān)鍵業(yè)績預(yù)算指標(biāo)分解及基礎(chǔ)管理工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)在各被考核者自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

4.3 所有班組長、作業(yè)長參照《作業(yè)長月度考核表》完成月度總結(jié)，組長由所在作業(yè)長、分廠領(lǐng)導(dǎo)考評，比例各占30%，70%；作業(yè)長直接由分廠領(lǐng)導(dǎo)考評，自評分不計入總分，總分后嚴(yán)格按照比例評定A（10%）.B（20%）.C（60%）.D（15%）.E（5%）等級，若有不符合比例部門退回重新評定，同時部門第一責(zé)任人考核200元/次。

4.4 上述人員考評應(yīng)以全分廠班組長、作業(yè)長為評比對象，不以所在班組考評成績排名為主。

5、月度績效考核的運(yùn)用

月度津貼考核發(fā)放；建立日常業(yè)績檔案；年度綜合考評。

6、津貼管理

月度津貼考核發(fā)放以月度津貼標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)：

考核＞100分以上的為A 津貼發(fā)放系數(shù)1.2 考核＞90分-100分的為B 津貼發(fā)放系數(shù)1.0 考核＞80分—90分的為C 津貼發(fā)放系數(shù)0.8 考核＞70分-80分的為D 津貼發(fā)放系數(shù)0.6 考核70分及以下的為E 津貼發(fā)放系數(shù)0.4 根據(jù)作業(yè)區(qū)/班組性質(zhì)、崗位職務(wù)、工作難度、管轄人數(shù)等情況，確立月度津貼基數(shù)。月度津貼標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)長1000元，對應(yīng)作業(yè)區(qū)副作業(yè)長按作業(yè)長0.7系數(shù)，后備作業(yè)長按0.5系數(shù)；組長按0.4系數(shù)執(zhí)行，新聘考察期班組長、作業(yè)長在原有津貼中按8折執(zhí)行（3個月），3個月后根據(jù)試用總結(jié)試情況給予轉(zhuǎn)正。

7、對有以下情況之一的取消職務(wù)津貼：

7.1 違反公司《員工獎懲管理辦法》及其他規(guī)定，性質(zhì)嚴(yán)重的。

7.2 所在班組、作業(yè)區(qū)發(fā)生較大安全事故（包括參照較大安全事故考核的未遂事故），三級以上質(zhì)量事故或二級以上質(zhì)量異議，違章或誤操作導(dǎo)致生產(chǎn)停臺2小時以上等不良事故。

7.3 因工作調(diào)整后，不屬職務(wù)津貼實施范圍的。

7.4 其他考核涉及否決項的，由部門提出處理意見需取消的情況。

7.5 綜合部匯總部門每月考核情況，制表按審批程序報執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。8.本規(guī)定自下發(fā)之日實施。

9.本規(guī)定由綜合部(人力資源)負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：作業(yè)長(班組長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

25、作業(yè)長（班組長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域安全生產(chǎn)，是本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、在組織指揮生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)處理的指令，不得冒險作業(yè)。

3、熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，是本作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案啟動第一責(zé)任人，對預(yù)案啟動后的安全后果負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)廠、調(diào)崗、返崗人員的班組級安全教育，教育本區(qū)域人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)組織本區(qū)域每天的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排整改。本區(qū)域無法整改的，及時向上級部門反映，同時采取可靠的臨時安全措施。

6、發(fā)生傷害事故（事件），及時組織搶救和報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查分析，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”。

7、組織本作業(yè)區(qū)“周五”安全活動。

8、認(rèn)真召開班前會，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

9、負(fù)責(zé)本區(qū)域安全記錄和臺帳管理。

第三篇：班組長津貼考核辦法[最終版]

Q/YT-A03-08-2013 關(guān)于各工段班組長津貼考核管理辦法

為加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，建立健全班組長成長成才的良好機(jī)制，科學(xué)合理地做好班組長的管理和考核工作，特制定本辦法。

一、班組長考核實行百分制，按月量化考核，考核扣分以大項基分為準(zhǔn)，扣完為止，大項不出現(xiàn)負(fù)分。考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）安全生產(chǎn)好（25分）。班組職工樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全規(guī)程，無輕傷及以上事故。1．班組出現(xiàn)輕傷，每人次扣5分；

2．凡公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全大會等安全活動缺席，每次扣2分； 3．本班組安全伙伴結(jié)對率必須達(dá)到百分之百，少一對扣5分； 4．本班出現(xiàn)一般隱患且沒整改到位的每條扣1分，嚴(yán)重隱患每條扣3分。

（二）生產(chǎn)任務(wù)好（25分）。全面完成上級下達(dá)班組的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)每少一個百分點(diǎn)扣1分。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量好（20分）。班組產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，無不合格品。

1．班產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格每次扣5分； 2．班文明生產(chǎn)不合格每次扣2分。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（15分）。班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，本班組無空班現(xiàn)象，職工出勤達(dá)規(guī)定要求，無影響生產(chǎn)工作秩序與和諧穩(wěn)定大局的不良行為。

1．凡出現(xiàn)空班的每次扣5分；

Q/YT-A03-08-2013 2．本班職工出勤少于規(guī)定天數(shù)，每人扣2分。（每月不低于20天）3．班組長月出勤達(dá)不到規(guī)定天數(shù)，每少一天扣3分；（每月不低于22天）

4．本班職工在工作時間內(nèi)打架等不良現(xiàn)象的，每次扣5分；

五、屬于下列情況的一票否決： 1．班組出現(xiàn)重傷及以上事故；

2．班組月生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)完成計劃的比率低于80%； 3．公司月度驗收或上級檢查工作面不合格。

六、考核辦法

1、公司設(shè)立班組長津貼，每月為300元，班組長按考核分?jǐn)?shù)計發(fā)津貼，最后成績進(jìn)行總排名，按照排名順序給予班長津貼。

2、凡出現(xiàn)一票否決的取消當(dāng)月班組長津貼。

3、班組長考核分?jǐn)?shù)低于70分的取消當(dāng)月班組長津貼。

第四篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強(qiáng)工作透明度。

第四條 各科隊?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切實做到技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。

第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細(xì)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認(rèn)真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。

第十五條 堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報及反饋，內(nèi)容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊（車間）相關(guān)人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認(rèn)。由各單位根據(jù)自己的實際情況確定選拔方式，區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)組織、實施選拔，選聘小組全程實施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認(rèn)定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻(xiàn)突出的班組長，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據(jù)自身實際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細(xì)則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績等五個方面，每年底進(jìn)行考核?？己朔譃槿齻€層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負(fù)責(zé)建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓(xùn)情況，重點(diǎn)記錄班組長個人工作業(yè)績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第五篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。

2、遵守勞動紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)的實現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時匯報。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統(tǒng)計工作。

13、負(fù)責(zé)對本班員工的工資考核。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。

14、負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責(zé)的班組長，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。