第一篇：煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議（推薦）

煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

近年來，我國(guó)煤礦安全工作有了明顯好轉(zhuǎn)，但與先進(jìn)國(guó)家相比仍有一定差距。2000年全國(guó)煤炭生產(chǎn)死亡5798人，其中：國(guó)有重點(diǎn)煤礦死亡1004人，百萬噸死亡率為1.901（不包括礦辦小井為1.526）；國(guó)有地方煤礦死亡842人，百萬噸死亡率為4.402；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦死亡3952人，百萬噸死亡率為17.060。全年平均百萬噸死亡率為6.04。是美國(guó)的150余倍，印度的10倍以上。我國(guó)煤礦的職業(yè)危害也比較嚴(yán)重，截至1998年，煤礦塵肺病患者累計(jì)19.5萬人，并且每年以4000~5000人的規(guī)模增長(zhǎng)。據(jù)最近一些資料顯示：發(fā)生一次瓦斯煤塵爆炸，死亡1人經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)百萬元以上。據(jù)初步估算，全國(guó)煤礦每年因死亡事故造成的直接損失不低于31億元，間接經(jīng)濟(jì)損失則更為巨大。這一切均警示了安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和提高安全生產(chǎn)與安全管理水平的迫切性與必要性。針對(duì)煤礦安全管理的主要特性談?wù)勅绾螐母旧细纳泼旱V安全生產(chǎn)問題和提高煤礦安全管理水平。

1、由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代系統(tǒng)管理

煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理體制是“國(guó)家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全管理模式。這種模式往往是從各企業(yè)（或人）自身經(jīng)驗(yàn)中歸納的一些方法、原則進(jìn)行管理，故稱經(jīng)驗(yàn)管理。而現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)工程理論為核心，在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和發(fā)展起來的一門跨越多學(xué)科領(lǐng)域的邊緣學(xué)科。它著重應(yīng)用計(jì)算機(jī)主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成安全監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理，從精神、物質(zhì)、信息等方面去調(diào)動(dòng)人的積極性，改造客觀條件，能動(dòng)地分析、預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的發(fā)生，使事故的概率達(dá)到最低值。從人與環(huán)境關(guān)系、人與物關(guān)系的諸要素中，尋找出真正的事故原因，并做出預(yù)測(cè)和安全評(píng)價(jià)，研究事故致因的初始事件，把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)代安全管理系統(tǒng)工程研究的主要內(nèi)容與解決的問題是：如何控制和消除導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病和財(cái)產(chǎn)損失并最終實(shí)現(xiàn)在功能、時(shí)間、成本等規(guī)定的條件下，系統(tǒng)中人和財(cái)物所受的傷害和損失最小，即采用科學(xué)系統(tǒng)工程的原理、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方法，全面系統(tǒng)地識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素以及它們之間的相互關(guān)系和影響程度，為調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用等因素提供依據(jù)，使事故的發(fā)生減少到最低程度，從而達(dá)到系統(tǒng)本質(zhì)安全狀態(tài)。

2、以法律、法規(guī)為準(zhǔn)則

安全法規(guī)是指關(guān)于安全生產(chǎn)方面的安全生產(chǎn)法、礦山安全法、安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程，各種規(guī)定、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。煤礦安全管理必須堅(jiān)持依法辦礦、以法治礦，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門的工作人員，有違反安全法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，給予降級(jí)或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，一定要依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。絕對(duì)禁止有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的錯(cuò)誤原則。

3、樹立安全管理的權(quán)威性

管理是管理者對(duì)被管理者施加的作用和影響，要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。根據(jù)“安全管理具有否決權(quán)”的原則和“強(qiáng)制”的觀點(diǎn)，安全管理工作必須在實(shí)際工作中建立權(quán)威性，做到有令則行，有禁則止。例如：棗莊礦業(yè)集團(tuán)下屬的高莊煤礦和新安煤礦，他們安全管理的權(quán)威性體現(xiàn)得比較好，他們從投產(chǎn)至今無傷亡事故。

4、以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，建立現(xiàn)代化煤礦安全系統(tǒng)工程管理

煤礦企業(yè)能不能在生產(chǎn)過程中保持本質(zhì)安全化，在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)水平的高低。而且科學(xué)技術(shù)必須通過科學(xué)管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)安全系統(tǒng)工程管理是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化安全管理的一個(gè)重要途徑和方法，煤礦企業(yè)合理使用好安全檢查表法、事件分析法、行為分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程管理法，是會(huì)取得良好收效的。比如國(guó)內(nèi)某礦務(wù)局是個(gè)年產(chǎn)原煤1000萬t、職工總數(shù)8萬余人的國(guó)家特大型聯(lián)合企業(yè)，1992年～1995年，全局事故呈上升趨勢(shì)，1996年在全局試行安全系統(tǒng)工程，經(jīng)過近4年對(duì)6個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用，查出“三違”165人次，解決隱患5750條，現(xiàn)場(chǎng)停止回采工作面13個(gè)次，停止掘進(jìn)工作面29個(gè)次，避免了有可能造成的事故80次，有效地控制了井下所有作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，對(duì)防止事故的發(fā)生起了重要作用。實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程管理，是煤礦提高安全工作水平的必由之路。

5、強(qiáng)化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)

煤礦安全管理必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則。煤礦生產(chǎn)發(fā)展到當(dāng)今現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，再先進(jìn)的管理方法，再先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，都要依賴人去實(shí)現(xiàn)它們的價(jià)值，所以每個(gè)成功的企業(yè)，都必須積極致力于人的素質(zhì)的提高。強(qiáng)化職工素質(zhì)和安全培訓(xùn)。

（1）加強(qiáng)管理者的安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。如果一個(gè)管理者的安全技術(shù)素質(zhì)不高，怎么能談得上去管理安全生產(chǎn)呢?所以要想煤礦安全必須嚴(yán)格管理者的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格用工制度，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工從理論上都知道本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求，達(dá)到“應(yīng)知”并做到時(shí)間上、制度上有保障，即每隔一定的時(shí)間對(duì)職工全部輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考試，考試成績(jī)合格，發(fā)給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格為止。堅(jiān)決杜絕無證上崗，堅(jiān)持“不懂本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工不準(zhǔn)上崗”和“不按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職工下崗強(qiáng)制培訓(xùn)并按違章處罰”的原則。對(duì)各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制一定要通俗易懂，以適合不同文化層次的職工，真正做到既要考慮作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可操作性，又要考慮作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和實(shí)效性。

（3）應(yīng)特別對(duì)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)和調(diào)崗工種的換崗培訓(xùn)。如對(duì)瓦檢員、放炮員、井下電鉗工、主提升司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和采煤機(jī)司機(jī)等特殊工種，要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)新入礦的工人以及更換崗位者，更要嚴(yán)格培訓(xùn)，對(duì)流動(dòng)作業(yè)和單崗作業(yè)人員要加強(qiáng)監(jiān)控。

（4）加大安全宣傳力度，煤礦企業(yè)的安監(jiān)處、工會(huì)可以通過電視新聞、媒體、報(bào)刊、雜志、板報(bào)、文藝演出等形式宣傳安全知識(shí)以及一些重要事故分析，使職工大量接受安全信息，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（5）理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)用技術(shù)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵，定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)于優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須把安全工作放在首位，這不僅是煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

2012.2.6

第二篇：煤礦安全管理建議

安全管理建議

一．各級(jí)管理干部加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，形成考核機(jī)制，每年或每月進(jìn)行一次安全考核評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性；

二．強(qiáng)化我公司職工的安全防范意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全警示教育；

三．堅(jiān)持學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹安全隱患排查制度，加大違反紀(jì)律及違章現(xiàn)象的處罰力度，并且公開透明；

四．安監(jiān)部門應(yīng)每年或一季度舉辦一次安全管理知識(shí)方面的活動(dòng)，所有職工都可以參與，使職工對(duì)安全方面的知識(shí)形成一種興趣，逐漸的提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)；

五．為職工購(gòu)買一些安全方面的書籍，使職工對(duì)安全知識(shí)可以耳濡目染，形成清晰的思路。

段敬伍

2013-3-7

第三篇：關(guān)于完善煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于完善煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

制度化管理的生命在于嚴(yán)格執(zhí)行，制度化管理的精彩在于產(chǎn)生效應(yīng)，制度化管理的升華在于形成習(xí)慣。

完善煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議：

中心思想：堅(jiān)決杜絕煤礦安全生產(chǎn)中的“十緊十松”現(xiàn)象：正職緊、副職松。超產(chǎn)緊（任務(wù)完成了，有時(shí)間抓安全）、虧產(chǎn)松（沒完成任務(wù)就只顧生產(chǎn)不顧安全）。白天緊、晚上松。兩頭緊、中間松、一線緊、二線松。井下緊、地面松。一陣緊、一陣松。部署緊、落實(shí)松。追查緊、處罰松。

1、全面了解現(xiàn)行安全管理制度的情況：

包括有什么制度，沒有什么制度，有制度的執(zhí)行情況怎么樣，哪些可以執(zhí)行下去，那些執(zhí)行不下去。執(zhí)行下去的是什么效果，能不能起到促進(jìn)生產(chǎn)的作用，需不需要繼續(xù)改進(jìn)。沒有執(zhí)行下去的是什么原因，是制度本身的問題，還是執(zhí)行力的原因？是管理公司沒有下達(dá)，還是各分公司、各班組執(zhí)行力不夠？尋找原因，解決問題、發(fā)現(xiàn)問題。只有找到問題的根源才能做到治病治本。

2、完善舊制度、建立新制度，做好銜接：

可以采納的舊制度嚴(yán)格完善，并且不折不扣的執(zhí)行下去，解決摧毀一切導(dǎo)致制度難以設(shè)施的不良環(huán)節(jié)，結(jié)合強(qiáng)有力的考核制度。對(duì)于制度要限期限學(xué)習(xí)，限執(zhí)行期限、限負(fù)責(zé)人員、定任務(wù)、定指標(biāo)，全部進(jìn)行分批次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成的進(jìn)行閉卷考試。平時(shí)專人負(fù)責(zé)抽查檢驗(yàn)執(zhí)行情況。日常工作中不定期的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，直到實(shí)際掌握！實(shí)行班組全面負(fù)責(zé)制。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)決策組織

息息相關(guān)。所以班組長(zhǎng)為基本負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人！成績(jī)和過錯(cuò)逐級(jí)全部承擔(dān)責(zé)任。

建立班組班前會(huì)制度。每班工作前由班組長(zhǎng)組織召開當(dāng)班班前簡(jiǎn)要會(huì)議，闡述當(dāng)日工作重點(diǎn)、當(dāng)日危險(xiǎn)預(yù)知情況、隱患交底和排查情況、核實(shí)到崗人員情況、觀察崗位人員情緒和工作狀態(tài)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等，必須有有據(jù)可查的各項(xiàng)記錄。

3、完善聘任制度和崗前培訓(xùn)制度：

建立完善的聘用制度，擴(kuò)大選擇范圍，建立人才儲(chǔ)備庫。對(duì)應(yīng)聘者擇優(yōu)錄取，以工作經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、所持證件、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力和主觀能動(dòng)性為主要考核內(nèi)容，結(jié)合能不能適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)的要求，進(jìn)行思想文化水平測(cè)試，組織紀(jì)律性考核，合格者錄用。錄用后所有人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司管理文化培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者簽訂“崗位承諾書”，簽訂“安全管理承諾書”，簽訂 “崗位繼續(xù)學(xué)習(xí)保證書”，簽訂“考核管理制度承諾書”，建立員工檔案，及時(shí)頒發(fā)上崗證，持證上崗，未帶證件上崗者視為違章作業(yè)。上崗后執(zhí)行師傅、班組幫教帶制度，簽訂一對(duì)一的幫教協(xié)議，徒弟犯錯(cuò)師傅也承擔(dān)責(zé)任。在規(guī)定范圍內(nèi)沒有違反制度的師傅徒弟一起接受獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到具備獨(dú)立作業(yè)者的考核要求方可自行單獨(dú)作業(yè)。對(duì)于崗位知識(shí)和安全知識(shí)，所有員工實(shí)行一季度一考試，閉卷，連續(xù)三次合格者可以免考兩次。一次不合格者停崗，接受繼續(xù)教育。考試情況結(jié)合考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、建立長(zhǎng)效管理監(jiān)督制度：

設(shè)立制度培訓(xùn)部門和檢查、考核制度設(shè)施情況的部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各分公司制度落實(shí)和執(zhí)行情況檢查，考核結(jié)果上報(bào)職能部門，不折不扣的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。設(shè)立日常監(jiān)督管理機(jī)制，負(fù)責(zé)每個(gè)人每個(gè)部門每一天的安全監(jiān)督和管理，包括制度執(zhí)行情況，可以賦

予就地處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。對(duì)屢次得到獎(jiǎng)勵(lì)的部門進(jìn)行年終再獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于屢次得到處罰的部門年終再處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不能對(duì)沖抵消，不實(shí)行功過相抵的制度。制度面前不論職位和工種堅(jiān)決執(zhí)行一刀切。執(zhí)行部門建立管理臺(tái)賬，每半個(gè)月匯總上交主管部門，以便及時(shí)做錯(cuò)誤矯正和獎(jiǎng)勵(lì)記錄。遇典型且又普遍性的錯(cuò)誤需當(dāng)時(shí)上報(bào)處理。無論獎(jiǎng)罰都實(shí)行通報(bào)制度。要求各班組建立“輔導(dǎo)員”和“檢查員”?！拜o導(dǎo)員”負(fù)責(zé)幫教帶新員工和監(jiān)督班組內(nèi)不安定分子，對(duì)成績(jī)和過錯(cuò)有記錄和上報(bào)的責(zé)任，對(duì)不能做到全力執(zhí)行制度的員工有退回上級(jí)部門的權(quán)利，對(duì)輔導(dǎo)員的工作施行“連帶獎(jiǎng)懲效應(yīng)”管理?！皺z查員”負(fù)責(zé)本部門本班組本崗位的日常管理和監(jiān)督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有據(jù)可查、真實(shí)可信、具體詳細(xì)的管理痕跡。對(duì)檢查員的執(zhí)行力和監(jiān)督深度力度廣度及徹底性實(shí)行責(zé)任化、管控化管理。公司在各要害部門設(shè)立“觀察員”，全方位全范圍監(jiān)督檢查日常安全管理情況，保證安全管理正常運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)效管理制度化的重要因素還有“抓領(lǐng)導(dǎo)”。所謂擒賊先擒王，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的員工才能得到重視，因?yàn)樗麜?huì)去管理。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必然帶出一批優(yōu)秀的員工。反之亦然。這就需要對(duì)各級(jí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)施壓。

不同煤礦單位可以不定期的實(shí)行無通知的保密的對(duì)調(diào)檢查制度。相同部門、相同崗位、相同工種進(jìn)行對(duì)調(diào)檢查，互相發(fā)現(xiàn)問題，互相提出問題，互相監(jiān)督和促進(jìn)管理。（內(nèi)行檢查內(nèi)行才能發(fā)現(xiàn)問題）

5、提高宣傳力度，樹典型，抓樣板，立標(biāo)桿：

懸掛標(biāo)語、設(shè)置警示和提醒標(biāo)牌，使員工耳聞目染的懂得“我要安全，我會(huì)安全”的基本知識(shí)。制定嚴(yán)格的安全管理制度，對(duì)常識(shí)性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼會(huì)、人人兼能監(jiān)督。對(duì)定員定崗的專業(yè)化工種的崗位做到堅(jiān)決的兩證上崗（A上崗證B特殊工種

操作證），并不定期檢查專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)情況。

樹立典型：包括正面和反面典型，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育力度。抓樣板：包括正面樣板和反面教材。

立標(biāo)桿：無論是完成生產(chǎn)任務(wù)還是執(zhí)行管理制度，建立標(biāo)桿人物，發(fā)出向標(biāo)桿看齊的號(hào)召。

6、充分發(fā)揮安全部的監(jiān)督管理作用：

建立集團(tuán)安全部、分公司安全科、班組安全員一條龍單線管理制度。安全科直接向安全部負(fù)責(zé)，分公司不作為的可以直接上報(bào)公司；安全員向安全科負(fù)責(zé)，安全科不作為的可以直接上報(bào)安全部。保證每個(gè)車間、每個(gè)班組都有一名專職安全管理員負(fù)責(zé)。

7、建立完善的勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置、發(fā)放和監(jiān)督使用制度：

完善的制度可以武裝安全的頭腦，正確的工作行為可以根除違章，但是必備的勞動(dòng)保護(hù)才是關(guān)鍵時(shí)候的救命稻草。

8、建立完善的安全預(yù)案機(jī)制：

9、煤礦管理還涉及“煤礦人力資源管理”、“財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)結(jié)算、收支控制管理”、“煤礦工程管理”、“煤礦設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管控管理”、“煤礦資產(chǎn)管理”、“煤礦物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用和回收管理”、“消防保衛(wèi)環(huán)境管理”等等，有待進(jìn)一步完善。

所有的制度、檢查和監(jiān)督都是為了保證正常生產(chǎn)，以最低的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技術(shù)要效益。所有影響和阻礙產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的問題都必須第一時(shí)間解決和排除。

第四篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級(jí)管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識(shí)較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更加不能處理?？梢岳闷綍r(shí)班前會(huì)或者周二周五學(xué)習(xí)期間，多拿些真實(shí)事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對(duì)待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

四、每年或每季度對(duì)我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，推廣安全的重要性，達(dá)到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7

第五篇：煤礦安全管理淺談

煤礦安全管理淺談

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題。只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全執(zhí)行力，才能構(gòu)筑安全屏障。煤礦主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)單位，每一個(gè)職工，注重單位內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。

1.選用好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

1.1選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹?/p>

一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象，二是有才無德的不能用。無德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任。

三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。

1.2選用干部要公開、公正、公平，杜絕賣人情

在領(lǐng)導(dǎo)干部選用期間，大多數(shù)人為了想上“一層”，出現(xiàn)找人托關(guān)系、請(qǐng)客、送禮等，被選拔上來的人一般技術(shù)水平差、文化知識(shí)少、工作能力差、責(zé)任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術(shù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請(qǐng)客等現(xiàn)象，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

1.3加強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)

一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。

二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求跟班區(qū)長(zhǎng)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。

1.4加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)

一是要有完善的干部培訓(xùn)制度和計(jì)劃，實(shí)施方案。

二是基層干部培訓(xùn)要有針對(duì)性的，專業(yè)知識(shí)性要強(qiáng)要與實(shí)踐相結(jié)

合。

三是基層干部培訓(xùn)要通過不斷開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，努力提高干部的安全意識(shí)。如進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、，定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等形式的活動(dòng)，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識(shí)扎根在廣大干部職工的心里，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為，起到自我約束作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化安檢部門的職責(zé)

安檢員的職責(zé)落實(shí)，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實(shí)到位，部分安檢人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對(duì)安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、職業(yè)責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊(duì)伍能起的作用也大大折扣。既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場(chǎng)安全隱患還是那么多，現(xiàn)場(chǎng)違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說沒有安全責(zé)任心。二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)太低或者知識(shí)面太窄，看不到危險(xiǎn)就在眼前。三是基層區(qū)隊(duì)是得罪不起他們的，找個(gè)空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區(qū)隊(duì)――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個(gè)別現(xiàn)象，看來，他們也是在憑運(yùn)氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認(rèn)倒霉吧。這個(gè)問題的解決，可以將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。

3.充分發(fā)揮技術(shù)參謀的作用

在個(gè)別生產(chǎn)單位，存在副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)比技術(shù)員官大的現(xiàn)象，年輕一點(diǎn)的技術(shù)員，唯唯諾諾，缺乏獨(dú)立思考問題的能力。特別是安全技術(shù)措施的制定，可以說是純粹的抄寫規(guī)程，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件，編制切實(shí)可行的措施，而我們的審批部門，也就習(xí)慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對(duì)沒有錯(cuò)。向工人貫徹學(xué)習(xí)時(shí)，也是應(yīng)付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場(chǎng)條件寫的規(guī)程或措施，堅(jiān)決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。

4.安全管理工作要做到“四抓”

4.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維

去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個(gè)方面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的“三個(gè)正規(guī)”循環(huán)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)

中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。

4.2抓安全需要完善的制度和機(jī)制做保證

安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理

一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問責(zé)任制制度化，常態(tài)化。通過強(qiáng)調(diào)履職問責(zé)，促進(jìn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。

4.4抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍

一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，時(shí)不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場(chǎng)督查過程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓

安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會(huì)作用，允許對(duì)有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類三違進(jìn)行分析處理，工作過程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。

5.積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的，之所以還出問題，是因?yàn)槲覀兊墓ぷ?，虛的還是太多，實(shí)得還是太少。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。