第一篇：企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
四、協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
五、負責全廠內(nèi)技術攻關或招標的具本組織工作。
六、定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責
一、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。
二、對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。
三、總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
□ 技術建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到:
一、經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結(jié)。
二、按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:
一、能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
二、能否進行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效益的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。
第二篇：企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定
小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
四、協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
五、負責全廠內(nèi)技術攻關或招標的具本組織工作。
六、定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。
對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦?？偨Y(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
□ 技術建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到:
一、經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結(jié)。
二、按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要
有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由×× 組織，××主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:
一、能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
二、能否進行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效益的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽
字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。
第三篇：企業(yè)技術與合理化建議管理制度
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□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動生産率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開發(fā)新産品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。第九條 技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的叁觀學習，并建立諮詢業(yè)務關系。
4.協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5.負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。
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第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：
1.編制上報本單位、季度技術建議計劃專案，經(jīng)批準後協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術建議專案驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。3.總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作叁照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作叁照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。□ 審查和處理
第十四條 技術建議專案必須做到：
1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。
2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大專案須經(jīng)3個月的生産試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大專案須經(jīng)6個月的生産驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定後，報上級主管機關。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術文件用於生産或經(jīng)營管理工作。2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議專案，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案，根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)，并考核其批量生産情況。
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□ 獎勵與審批程式
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專案，以修改技術文件的日期作爲該專案的投産日期，以連續(xù)12個月爲計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式爲： 年節(jié)約價值＝(改進前成本 改進後成本)×年産量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
第二十條 技術建議專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎專案不得重復得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分?！?附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神爲準。
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第四篇：企業(yè)技術與合理化建議管理制度
□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
4.協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
5.負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：
1.編制上報本單位、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到：
1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。
2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容：
1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值＝(改進前成本改進后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
第五篇：企業(yè)技術改進與合理化建議管理辦法
企業(yè)技術改進與合理化建議管理辦法（建議稿）
第一章 總則
技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑.第二章 技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容
第一條 創(chuàng)造性采用新技術、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.第二條 對設備、工藝過程、操作技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及倉儲等方面的改進或建議.第三條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等.第四條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進.第三章 組織領導和職責范圍
第五條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由總經(jīng)理、總工程師、技術部、機動部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)計劃部、人力資源部等負責人和其他有關人員組成.第六條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由技術部歸口統(tǒng)一管理、技術建議管理員具體負責。各部門設技術建議聯(lián)絡員.第七條 技術建議管理員職責
1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并跟蹤、督促技措實施情
1況, 收集資料并及時上報實施效果。在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術成果.2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣公司內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、技術改造與的應用與交流.3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系.4.協(xié)助領導組織對公司內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書.5.負責全公司內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作.6.定期召開各部門技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作.第八條 部門技術建議聯(lián)絡員職責:
1.編制上報本單位年、季技術建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.2.對本部門實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料報技術部.3.總結(jié)推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題.第九條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由人力資源部統(tǒng)一歸口管理,公司各管理部門在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報人力資源部,由人力資源部審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第七條,第八條進行).第四章 技術建議、管理建議的審查和處理第十條 技術建議項目必須做到:
1.經(jīng)過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結(jié).2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位負責人和受益單位簽證.3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、材料庫管員、質(zhì)檢部、機動部和使用單位等簽署的效果證明.4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關資料報技術部.重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由技術部組織,總工程師主持，經(jīng)公司評定小組評定后報上報總經(jīng)理.第十一條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作.2.能否進行推廣應用與交流.3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見,并由有關領導簽字.第十二條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與冷軋廠進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.第五章 獎勵與審批程序
第十三條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報技術部,經(jīng)財務部門審核簽署意見,最后由技術部組織公司評定小組進行評定審查,總工程師簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).第十四條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式為:
年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量
第十五條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其
貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,獎勵標準如下表:1.能計算出經(jīng)濟效益的項目:
2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目:
第十六條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每季度評定一次.第十七條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵.第十八條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣.第十九條 獲獎項目不得重復得獎,(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十條 獲獎項目如果經(jīng)評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金.第二十一條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分.附則：
本管理辦法解釋權(quán)歸技術部。
2007年11月5日
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