第一篇：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度-new

技術(shù)與合理化建議管理制度

□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和現(xiàn)代化管理，是公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)及運(yùn)輸?shù)确矫娴母倪M(jìn)或建議。

第四條 推公司應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第五條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第六條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)建議管理員××、技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員××等組成。

第七條 技術(shù)建議是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由總工程師歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，分公司設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第八條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編公司技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)建議資料處理，收集并推公司內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

5.定期召開分公司技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第九條 分公司技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)： 1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總工程師。

3.總結(jié)推公司技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。

第十一條 公司協(xié)組織實施的管理建議提請公司評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

□ 審查和處理

第十二條 技術(shù)建議項目必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)； 2.經(jīng)單位主管和受益單位簽證；

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的效果證明。

4.一般項目經(jīng)所在部門考察后簽署意見，上報總工程師。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總工程師。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由總工程師組織評定小組評定后，上報總經(jīng)理。

第十三條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推公司應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十四條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由生計部與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

□ 獎勵與審批程序 第十五條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報總工程師立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由總工程師組織公司評定小組進(jìn)行評定審查，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第十六條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：

年節(jié)約價值＝(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量-(一次性投資費(fèi)用＋報廢損失費(fèi)用＋時間費(fèi)用)第十七條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第十八條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年元月評定一次。第十九條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各部門不得留成克扣。

第二十一條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、質(zhì)量成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十二條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

第二篇：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

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□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開發(fā)新産品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí)，并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

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第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃專案，經(jīng)批準(zhǔn)後協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)建議專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作叁照第九條，第十條進(jìn)行)。

第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作叁照第九條，第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。□ 審查和處理

第十四條 技術(shù)建議專案必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大專案須經(jīng)3個月的生産試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大專案須經(jīng)6個月的生産驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定後，報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專案，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案，根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)，并考核其批量生産情況。

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□ 獎勵與審批程式

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專案，以修改技術(shù)文件的日期作爲(wèi)該專案的投産日期，以連續(xù)12個月爲(wèi)計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式爲(wèi)： 年節(jié)約價值＝(改進(jìn)前成本 改進(jìn)後成本)×年産量(一次性投資費(fèi)用＋報廢損失費(fèi)用＋時間費(fèi)用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十條 技術(shù)建議專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎專案不得重復(fù)得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分?！?附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神爲(wèi)準(zhǔn)。

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第三篇：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。

第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

□ 審查和處理

第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用＋報廢損失費(fèi)用＋時間費(fèi)用)

第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。

第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準(zhǔn)。

第四篇：企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度

企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度

□ 總則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

□ 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)

一、匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

二、負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

三、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

五、負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。

六、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)

一、編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

二、對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

三、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進(jìn)行)。

第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

□ 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理

第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:

一、經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

二、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

二、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

三、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報廢損失費(fèi)用+其他費(fèi)用)

第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另定。

第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。

第二十一條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十二條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如該項目可同時參評技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽(yù)并獎勵。

第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附則

第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。

第五篇：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開發(fā)新産品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí)，并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃專案，經(jīng)批準(zhǔn)後協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)建議專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作叁照第九條，第十條進(jìn)行)。

第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作叁照第九條，第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案?！?審查和處理

第十四條 技術(shù)建議專案必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大專案須經(jīng)3個月的生産試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大專案須經(jīng)6個月的生産驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定後，報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專案，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案，根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)，并考核其批量生産情況。□ 獎勵與審批程式

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專案，以修改技術(shù)文件的日期作爲(wèi)該專案的投産日期，以連續(xù)12個月爲(wèi)計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式爲(wèi)： 年節(jié)約價值＝(改進(jìn)前成本 改進(jìn)後成本)×年産量(一次性投資費(fèi)用＋報廢損失費(fèi)用＋時間費(fèi)用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十條 技術(shù)建議專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎專案不得重復(fù)得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分?！?附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神爲(wèi)準(zhǔn)。