第一篇：寺廟企劃方案 - 副本

xx禪寺營銷推廣

階段執(zhí)行案

前言

隨著長三角區(qū)域內(nèi)旅游消費(fèi)市場的日趨理性化，買方市場的形成，如何客觀、全面的看待市場現(xiàn)狀，展望市場未來；如何在項(xiàng)目先天優(yōu)勢的基礎(chǔ)上再塑造出后天的優(yōu)勢；如何使項(xiàng)目在未來的市場中特色盡顯；如何使投資方快捷地回收投資，贏取超期望的回報(bào)等等，茲提出具有市場針對性、建設(shè)性的建議。

在項(xiàng)目整體運(yùn)作中，以專業(yè)分工，保證項(xiàng)目具強(qiáng)有力的市場競爭策略廣為應(yīng)用，xx禪寺文化能夠清楚地認(rèn)識到這點(diǎn)，使本項(xiàng)目具有了成功的條件之一。

本計(jì)劃的方案是對xx禪寺及周邊環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動態(tài)的理性分析、實(shí)地的考察以及略微超前的對市場的預(yù)測，相信本計(jì)劃的資料全部屬實(shí)，為保障xx禪寺文化景區(qū)的利益，力求本項(xiàng)目以最小的投入，為構(gòu)建和諧社會、營造中國夢、獲取最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多贏的局面！

第一部分：xx禪寺概述

1.xx禪寺景區(qū)現(xiàn)狀

? 知名度——xx寺文化景區(qū)歷史悠久,享譽(yù)國內(nèi)外，尤以了凡文化在民間根深蒂固。? 美譽(yù)度——xx禪寺文化景區(qū)是xx鎮(zhèn)投資項(xiàng)目，以成為xx鎮(zhèn)發(fā)展社會、推進(jìn)各行業(yè)快速發(fā)展的新戰(zhàn)略方針。在政策扶持、資金支持等方面具有較大的優(yōu)勢；其地理區(qū)位、人文環(huán)境優(yōu)勢明顯，可謂占盡天時(shí)、地利、人和。

? 經(jīng)營狀況——將來xx禪寺文化旅游景區(qū)日平均游覽量預(yù)估為

1000 人次，主要經(jīng)營以佛教文化為導(dǎo)向，方式可以考慮以門票、吃、住、游、購、娛、教、佛事等。明顯有別于現(xiàn)有禪寺運(yùn)營狀況。

核心競爭力——善文化

? xx禪寺的了凡文化是民間善文化的根，為民間信仰所推崇；

? xx禪寺歷史悠久，地處長三角，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有較好的群眾基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展?jié)摿薮螅?/p>

? 此項(xiàng)目開發(fā)的佛教安養(yǎng)院（彌陀村）建設(shè)，全面享受國家政策，同時(shí)也造福社會。其項(xiàng)目收入以固定為準(zhǔn)，年回報(bào)率很高。

客源

? 長三角佛教文化景點(diǎn)游客中，有 60 %是省外游客，有 30%是省內(nèi)游客

略：

? xx禪寺的客源結(jié)構(gòu)較全周邊佛教景點(diǎn)的相似，但游客客源分布較廣，且外來客源占到60%，是主要的群體。略

? 區(qū)域外普通游客（非佛教信眾）——以佛文化為核心吸引的團(tuán)體旅游作為游客主體，更強(qiáng)調(diào)文化景區(qū)的體驗(yàn)性和適游性；

? 區(qū)域內(nèi)普通游客（非佛教信眾）——近郊休閑觀光旅游、要求旅游景區(qū)有更多的文化內(nèi)涵，更具備參與性和體驗(yàn)性；

? 國際游客（非佛教信眾）——以佛文化為核心吸引的團(tuán)體旅游為游客主體。? 佛教信眾——以培值了凡善文化為目的的廣大國內(nèi)外佛教信眾，突出宗教的神秘性、莊重性以及歸屬感。

? 長三角文化景點(diǎn)旅游游客人群中，家庭年均收入在15-50萬元的最為集中（80%），其次是10萬元以下的群體。家庭年均收入在20萬元以上的占到20%，是長三角佛教文化景點(diǎn)旅游的高收入游客群體。略：

? 長三角佛教文化景點(diǎn)游客人群中，國家與社會管理階層、專業(yè)技術(shù)人員階層、商務(wù)服務(wù)人員階層、私營企業(yè)主階層、辦事人員階層等是較為集中的群體。略：

2.xx禪寺調(diào)研

? 從游客的花費(fèi)情況看：有

的游客不在法門寺吃飯，有

的游客沒有購物，有的游客在法門寺沒有娛樂，有的游客不在法門寺住宿。而從各項(xiàng)人均支出來看，門票花費(fèi)最多，其次是購物、交通、吃飯。娛樂支出較少，住宿支出最低。第二部分：目標(biāo)人群鎖定

通過第一部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示：xx禪寺重點(diǎn)銷售對象存在于3個(gè)層次：高端商務(wù)消費(fèi)圈、政府中高級管理層、佛教信眾；

本案本著推廣成本最小化原則，將高端商務(wù)消費(fèi)圈作為第一目標(biāo)客群，階段性引導(dǎo)第二、第三客群。

1.高端人群為主線，中高端消費(fèi)群、佛教信眾階段并進(jìn)的方針：

第三部分：營銷辦法

營銷主體原則：四化原則

去功利化：在產(chǎn)品包裝上最大限度弱化商業(yè)概念，力求從心靈層面打動消費(fèi)群 渠道利益最大化：在推廣初期，將最大利益讓給渠道商 窄眾化：階段性銷售做窄眾處理，以細(xì)分傳播為著力點(diǎn) 神秘化：產(chǎn)品細(xì)節(jié)力求傳播神秘感 1.營銷主題

2.針對消費(fèi)圈設(shè)計(jì)產(chǎn)品

A、禪修圓滿智慧——法門靈修

B、十圓滿——法門靜修（目標(biāo)客戶群：高端服務(wù)：中級干部、職員，對精神生活有一定層次要求的信眾）C、講經(jīng) D、素齋

E、真如世界——法門朝覲（目標(biāo)客戶群：長三角地區(qū)佛教信眾、海外佛教信眾、周邊佛教信眾）

F、宏法（主題：《佛教與和諧社會》、《佛教與科學(xué)發(fā)展觀》、《佛教對可持續(xù)發(fā)展的積極意義》等。主講：高等學(xué)府哲學(xué)、歷史學(xué)者于丹、錢文忠等）

G、禪茶會(琴、棋、書畫、導(dǎo)入茶文化培訓(xùn)活動、佛教禮儀講解等)H、清明水陸法會（冬至水陸法會）I、佛菩薩圣誕佛七（觀音、地藏、盂蘭盆）J、佛懺

K、佛、菩薩造像認(rèn)絹（觀音菩薩、財(cái)神殿等）

L、佛用商品開光并贈與（佛教文化延伸產(chǎn)品開發(fā)與營銷）M、開發(fā)商、商會、集體、團(tuán)體、個(gè)體（家庭、家族）、企業(yè)活動 N、安太歲 O、點(diǎn)燈 P、安養(yǎng)院（略）

第二篇：企劃方案

深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計(jì)，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計(jì)劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。

l計(jì)劃時(shí)間：（2009--2010）

l計(jì)劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要則

4、各部門職責(zé)分工

5、人事管理

A．招聘及入職管理

B．考勤管理

C．工作證、工衣管理

D．出差管理

E．請假管理

F．獎懲管理

G．薪資管理

H．離職管理

I．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選

工傷管理?xiàng)l例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營銷部管理規(guī)劃部分

（一）營銷中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責(zé)任

（四）、營銷中心的工作聯(lián)系

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責(zé)

1、營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：

A.營銷中心的日常營銷管理工作

B.與各部門的協(xié)調(diào)管理

C.營銷總監(jiān)的權(quán)限

D.營銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責(zé)

A.市場部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

C.設(shè)計(jì)主任的工作職責(zé)

3、銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

C.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

D.店長的工作職責(zé)

E.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

B.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

A.崗位分類

B.分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

C.其它補(bǔ)貼

6、工資/獎金的提取及發(fā)放

A.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

B.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

C.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

D.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)E.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金

F.年終獎發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四）生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五）生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

3．采購主任職務(wù)說明書

4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

5．工程部主管職務(wù)說明書

6．倉庫管理員職務(wù)說明書

7．生產(chǎn)組長職務(wù)說明書

8．包裝組長職務(wù)說明書

（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

2． 公司辦公室主任職務(wù)說明書

3.文員職務(wù)說明書

4.后勤主任職務(wù)說明書

5.資料室主任職務(wù)說明書

6.保安組長職務(wù)說明書

7.伙房組長職務(wù)說明書

8.衛(wèi)生組長崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開發(fā)部人員配置

（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

1．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書

3．首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書

5．設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：

6．設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書

7．樣板師職務(wù)說明書

（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計(jì)助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

五：財(cái)務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財(cái)務(wù)部人員配置

（三）財(cái)務(wù)部工作流程

（四）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

（五）財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．主辦會計(jì)職務(wù)說明書

3．出納員職務(wù)說明書

（六）財(cái)務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會計(jì)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說明書

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．品管助理職務(wù)說明書

（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營運(yùn)團(tuán)隊(duì)

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同）第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。

第三篇：寺廟施工方案

一、編制依據(jù)

溫州護(hù)國寺修建工程依照ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所及的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和古建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建設(shè)單位的圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組，作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。

主要依據(jù)文件、文獻(xiàn)：

1、溫州護(hù)國寺修建工程的施工圖紙

2、《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

3、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

4、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

5、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

6、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

7、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》

8、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

9、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

10、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

11、《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

12、《建筑地面規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

13、《古建筑營造法原》

14、《古建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》

15、《中國園林建筑施工技術(shù)》

二、工程目標(biāo)和承諾

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)甌江杯。

2、工程進(jìn)度：確保在153個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主投入使用。

3、工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故。

4、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)溫州市安全文明標(biāo)化施工工地。

5、施工現(xiàn)場到位率:項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場到位率80%,其它管理人員現(xiàn)場到位率90%。

第二章 工程范圍和工程特點(diǎn)

一、工程范圍

本標(biāo)段面積施工圖范圍內(nèi)的土建、安裝及配套工程。范圍為先中軸線建筑大雄寶殿，天王殿，后其它建筑施工。

二、工程概況

（一）各方情況簡介

建設(shè)單位：溫州市護(hù)國寺修建工程辦公室 設(shè)計(jì)單位：浙江古今園林建筑研究院

（二）建筑工程一覽表 石闕門：整體石制。

牌坊：四柱三間沖天式樣，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

七如來：花崗石七寶塔。中有浮雕，須彌底座。

山門：通面闊 15.0米，進(jìn)深 2.7 米，三間五樓牌樓式建筑，設(shè)鋪?zhàn)鳌?/p>

鐘鼓樓：位于天王殿前，中軸線之東、西兩側(cè)。平面呈方形，二層重檐歇山頂。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

大雄寶殿：面闊七間31.5，進(jìn)深五間22.5。其柱網(wǎng)由內(nèi)外二周組成，形成了面闊五間進(jìn)深三間的內(nèi)外槽形式。內(nèi)槽后部置佛壇，檐柱上設(shè)櫨斗承七鋪?zhàn)?。屋頂采用重檐四阿頂（即廡殿頂），上覆青色陶瓦。藏經(jīng)樓：位于玉佛殿后，二層建筑歇山重檐頂出平座，七間五進(jìn)，底層圍廊，檐柱上設(shè)六鋪?zhàn)髦毓啊２亟?jīng)樓兩側(cè)各以廊與廂房相連接。

玉佛殿：五間四進(jìn)，通面闊 16.4米，通進(jìn)深12.0 米。單檐廡殿頂。藥師殿：通面闊 11.7米，通進(jìn)深8.4米，屋頂懸山式樣。

法堂：五間三進(jìn)，通面闊 17.4米，通進(jìn)深10.8米。單檐歇山頂建筑。廂房：二層雙坡頂，前檐廊軒。

方丈院：三合院組合，主體為歇山頂建筑，建筑二層。另設(shè) 廊軒，中為庭院，庭院內(nèi)鑿池堆山。

塔：五層樓閣式塔，平面為方形，內(nèi)設(shè)樓梯可拾級而上。此次先修建大雄寶殿和天王殿。

三、工程特點(diǎn)說明：

溫州護(hù)國寺坐落于溫州市區(qū)西南的景山公園叢林環(huán)抱的山塢中，寺址地貌完整，西倚山林，朝向東南，地勢平坦，東面最低高程44.0米，西面最高高程為57.9米。是東低西高的緩坡地，形成步步增高之勢，可謂傳統(tǒng)的天下名山寺占多的風(fēng)水寶地.護(hù)國寺始建于唐貞觀至五代后梁乾化年間，迄今千余年，素有外有護(hù)國、太平，內(nèi)有嘉福、天寧的美稱，是浙南一大名剎，也是我市最大的佛教叢林，還是浙南最早佛學(xué)院（原稱山家講舍）的舊址。寺內(nèi)文物古跡眾多，歷代高僧、大德輩出：宋朝有處嚴(yán)大師出家護(hù)國，三十年代有能明、萬定和尚住持護(hù)國，其弟子象賢與授玉均系名僧，而護(hù)國禪寺四字還是弘一大師的手跡。為進(jìn)一步落實(shí)黨的宗教政策，豐富甌越文化內(nèi)涵，保護(hù)文化古跡，弘揚(yáng)中國悠久的佛教文化傳統(tǒng)，提高溫州城市文化品位，護(hù)國寺的重?cái)U(kuò)建便提上了日程。

（一）、自然特征：

溫州地區(qū)系亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，特色各異：春季細(xì)雨霏霏，五、六月份為梅雨季節(jié)，七、八、九月份為夏季高溫季節(jié)，九、十月份有臺風(fēng)、暴雨，到次年三月，冬季施工期一般為80天。地區(qū)全年最高氣溫可達(dá)39度，最低氣溫可達(dá)-5度，年降雨量1500mm。本工程施工時(shí)間為2003年6月至2004年10月，施工要經(jīng)歷雨季和夏季。

（二）、地域特征：

本工程地處在溫州景山山麓，西倚山林，朝向東南，地勢平坦，環(huán)境整體較為優(yōu)越。

（三）、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：

建筑的虛與實(shí)、繁與簡、裝飾與色彩、整體與局部等等，皆納入整體的統(tǒng)一中。從總體效果考慮建筑的創(chuàng)作應(yīng)保持中軸線上建筑的重點(diǎn)性，充分體現(xiàn)其主體建筑絕對明顯的突出地位。設(shè)計(jì)以護(hù)國寺大雄寶殿為寺之主體，故其余建筑從體量、尺度到形式均應(yīng)以此為度量標(biāo)準(zhǔn)，避免喧賓奪主。建筑的細(xì)部設(shè)計(jì)結(jié)合江南的做法及甌越風(fēng)情，使建筑呈現(xiàn)活潑、輕快感。如屋角的“發(fā)戧”、“昂”、“鴟尾”等。

唐代建筑整體風(fēng)格特點(diǎn)表現(xiàn)為屋面坡度較緩，屋檐和緩的起翹以及造型遒勁的鴟尾，使整個(gè)立面呈現(xiàn)出莊重穩(wěn)定的形象。斗拱與柱高的比例近1：2，所以感覺斗拱尺度極為碩大。這種比例關(guān)系，表現(xiàn)了唐代建筑穩(wěn)建雄麗的風(fēng)格。

①大雄寶殿、天王殿等為單層雙重檐，多柱組成的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，圓柱與上部砼梁整體現(xiàn)澆屋面結(jié)構(gòu)，隨建筑要求考慮，梁、檁條、椽、起翹主要構(gòu)件為鋼筋砼現(xiàn)澆，并與屋面有整體連接。

②藏經(jīng)樓、鼓樓、鐘樓、塔樓、方丈樓等荷載較大，結(jié)構(gòu)為砼梁板。

③魚沼飛梁采用鋼砼現(xiàn)澆，池底、池壁用防水砼現(xiàn)澆，池中間立鋼砼柱，架橋梁板。讓游客漫步賞魚，并與山門、天王殿、鼓樓、鐘樓相通。且池子與周邊建筑基礎(chǔ)脫開，設(shè)沉降縫。作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮與周邊基礎(chǔ)的關(guān)系，防水基礎(chǔ)傾斜和不均勻沉降。

牌樓采用鋼筋砼現(xiàn)澆，側(cè)面設(shè)抱鼓石保證牌樓側(cè)向的穩(wěn)定。七如來上部為石頭制作，基礎(chǔ)為鋼筋砼現(xiàn)澆。

④一般的生活設(shè)施工程按普通民用建筑處理。一般采用磚石結(jié)構(gòu)形式用小孔磚墻承重，加墻內(nèi)構(gòu)造柱，與圈梁設(shè)置以增強(qiáng)房屋整體性，提高房屋的抗震性對大開間可設(shè)承重柱、承重梁的方案。

⑤護(hù)國寺為一古建筑群以鋼筋砼取代過去的磚木結(jié)構(gòu)。柱梁層次，柱高錯(cuò)落之序必須做好相互的連接。屋面大坡度、大飛檐、梁檁條、椽等縱橫斜交錯(cuò)，與屋面板又必須有好連接，設(shè)計(jì)基本采用現(xiàn)澆形式，增強(qiáng)了房屋的整體性，但也增加了施工的難度。⑥屋面上層采用瓦、筒瓦等材料，其自重較大，設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮。⑦所有建筑物均為不設(shè)沉降縫和伸縮縫。

（四）、施工條件：

施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準(zhǔn)點(diǎn)有業(yè)主協(xié)助提供，道路進(jìn)場后需沿設(shè)計(jì)的永久性道路進(jìn)行鋪路，確保場內(nèi)運(yùn)輸通暢。水電源已引至現(xiàn)場，且供應(yīng)充足。

（五）、工期與質(zhì)量：

工程日期：確定原則是在2004年10月31日前竣工為準(zhǔn)，為綠化施工單位留足時(shí)間，使得整個(gè)工程在2004年底完工。我單位綜合自己的實(shí)力，計(jì)劃日歷工期為480個(gè)工作日，從2003年6月1日開工，確保在2004年10月31日完工。工程質(zhì)量：使整個(gè)工程確保優(yōu)良，力爭甌江杯。

第三章 施工部署

本工程為古建筑復(fù)建兼仿唐建筑新建工程，不僅涉及到文物保護(hù)、木構(gòu)復(fù)建，也包括部分現(xiàn)代結(jié)構(gòu)、作法在仿古建筑中的運(yùn)用。根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》第十四條規(guī)定，古建筑“在進(jìn)行修繕、保養(yǎng)、遷移的時(shí)候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以現(xiàn)狀測繪研究為依據(jù)，恢復(fù)建筑原有的整體風(fēng)貌；盡量利用建筑的原有材料，必須換新的部分應(yīng)采用相似的材料及構(gòu)造做法；推測復(fù)原的部分應(yīng)與當(dāng)時(shí)做法基本吻合。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。在現(xiàn)代建筑中要符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

一、施工準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進(jìn)場前全部完成。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

自進(jìn)場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。

（三）機(jī)具準(zhǔn)備

進(jìn)場后，對中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）材料準(zhǔn)備

我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。

（五）人員準(zhǔn)備

在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)項(xiàng)目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

二、施工組織

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：

（一）項(xiàng)目班子配備情況及管理制度

本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似古建結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。見下頁圖表：

（二）勞動力調(diào)配計(jì)劃

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的古建技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、架子工、實(shí)驗(yàn)工、測量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為75人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、鋼筋工、砼工等，并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建，且配備三名古建技師作指導(dǎo)。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為25人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。高峰人數(shù)達(dá)120人，平均人數(shù)為100人。今后工程量如有增加，人員按工程量的變化而變化。

勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有古建施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

（三）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

（1）基礎(chǔ)階段

本工程的大雄寶殿和天王殿基礎(chǔ)已完成，其它建筑基礎(chǔ)擬采用自拌混凝土來滿足工程需要。具體根據(jù)業(yè)主要求與現(xiàn)場實(shí)際情況操作。

（2）主體階段

本工程混凝土采用自拌混凝土，人工垂直運(yùn)輸。

（3）裝修階段

裝修施工階段：砌筑、地面找平的砂漿及零星砼攪拌采取集中拌制點(diǎn)，配備一臺J1-400攪拌機(jī)、二臺砂漿機(jī)。水平運(yùn)輸在地面上配備2臺1t小翻斗車和小推車配合使用。上述設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、動用。

（五）現(xiàn)場及運(yùn)輸組織

本工程處于溫州市景山，現(xiàn)場施工用地已有臨時(shí)圍墻圍合，需對周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù),因此現(xiàn)場運(yùn)輸組織遵循一下原則：

A、在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè),作場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重?fù)施工。

B、在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。

C、現(xiàn)場在時(shí)間上劃分為三個(gè)階段：第一階段測量清理、基礎(chǔ)外露鋼筋除銹；第二階段做混凝土主體施工；第三階段做內(nèi)外裝修。材料位置充分考慮，多點(diǎn)集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬動。

（六）與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)

我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。

A、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織

協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。

B、與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)組織

與浙江古今園林建筑研究院進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。并特邀該設(shè)計(jì)院一名主設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場進(jìn)行對施工圖進(jìn)行更改與完善。

C、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織

與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。

D、對外協(xié)調(diào)組織

對于進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在這個(gè)工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項(xiàng)目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。

在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及溫州市政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。

由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、居委會、交警等有關(guān)部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。

對于溫州市政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時(shí)與溫州市政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與溫州市政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通，及時(shí)了解，并與溫州市政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗(yàn)，這些部門主要為：佛教協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊(duì)及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保整個(gè)工程在施工全過程中順利，為按時(shí)保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)

第四篇：寺廟賀卡方案

賀卡載福廟宇文化展新貌

——xxx廟宇（宗祠）文化賀卡策劃案

一、項(xiàng)目背景

居民的生活水平提高后，必然會在精神生活層面有所反映和表示，其直接的形式會在文化消費(fèi)上體現(xiàn)，在目前山區(qū)農(nóng)村的文化消費(fèi)中，宗教信仰和祠堂信奉活動的消費(fèi)無疑在他們的心目中是頭等大事，神靈的保佑和宗親的認(rèn)同還占據(jù)著農(nóng)村文化中的重要地位。特別在歷史文化名城，政府十分注重地方文化，歷來是抱著大力繼承和發(fā)展的政策，對這類活動都會大力倡導(dǎo)。

二、項(xiàng)目介紹

（一）項(xiàng)目簡介

在新春佳節(jié)來臨之際，我們真誠的建議，貴寺廟以賀卡為載體，搭建從廟宇與信徒之間的溝通和互動的橋梁，使信徒和宗親通過賀卡對寺廟其產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)宗教文化的宣傳。

（二）、項(xiàng)目方案

1、項(xiàng)目主題：賀卡載福廟宇文化新風(fēng)采

2、項(xiàng)目載體：中國郵政賀卡

郵政賀卡是唯一一種可以在全國范圍內(nèi)郵寄兌獎的明信片。它集賀卡、抽獎、廣告、集郵鑒賞和收藏為一體，是特殊的廣告媒體，由國家郵政局統(tǒng)一開獎及兌獎。分為賀卡型賀卡、信卡型賀卡、普通型賀卡。

賀卡型賀卡由郵資封和賀卡內(nèi)件組成，廣告位置多、版面大、宣傳效果明顯。賀卡型拜年卡單價(jià)5.5元/枚。

信卡型賀卡除具備賀年卡的功用外，還具備信封的功能。寄件人可直接在賀卡上書寫收寄件人姓名、地址、郵政編碼后直接郵寄。收件人沿模切線撕開，閱讀信卡的內(nèi)容。信卡型拜年卡單價(jià)2.8元/枚。

普通型賀卡是在148mm×100mm標(biāo)準(zhǔn)普通郵資明信片的基礎(chǔ)上橫向延長35mm×100mm的兌獎聯(lián)。正面為郵資面，背面可印制形象宣傳圖案。兌獎聯(lián)的背面供領(lǐng)獎人填寫，正面印制對獎號碼和對獎注意事項(xiàng)。普通型拜年卡單價(jià)1.8元/枚。

3、項(xiàng)目宣傳對象：xxx廟宇（宗祠）的信徒和宗親群體

4、項(xiàng)目實(shí)施方式：

（1）與市宗教事業(yè)主管部門做好溝通，獲得行業(yè)行政主管部門的肯定。

（2）以廟宇舉辦年廟會開始進(jìn)入籌備階段時(shí)進(jìn)行切入

（3）賀卡設(shè)計(jì)內(nèi)容上匯集祈福、傳播、認(rèn)同、感恩、求安的元素。灌輸“賀卡

載?！薄词褂H人不到場參加，使用賀卡寄遞一樣可以福澤親屬的理念，刺激了信徒們的購買欲望。

（4）xxx廟宇（宗祠）對于廟宇文化賀卡的銷售，建議可采取待價(jià)而沽的方式

——溢價(jià)銷售，也可采用贈送一定數(shù)額的捐款后才發(fā)放一張賀卡。使廟宇文化賀卡的銷售呈現(xiàn)一種超值的奇貨可居的趨向，營造多贏的局面，廟宇（宗祠）通過這樣的賀卡銷售方式有助于增加收入，使用者感覺來之不易，有助提高賀卡的附加價(jià)值分量，提升項(xiàng)目的影響力。

三、項(xiàng)目效益分析

（一）通過定制廟宇文化賀卡在廟宇文化活動中扮演著“載?！钡膶?shí)體紐帶角色，郵政的廟宇文化賀卡成為“平安卡”、“?？ā?，讓越來越多的村民與信徒認(rèn)可了賀卡作為載福、納福、傳福的功能。

（二）郵政賀卡的融入，賦予傳統(tǒng)的祈福祭祀活動以全新的現(xiàn)代表征，有助于促進(jìn)政府、社會對廟宇文化活動的支持，給廟宇文化注入時(shí)尚脈動。

（三）廟宇文化賀卡的寄送，進(jìn)一步促進(jìn)了廟宇與信徒間的溝通和聯(lián)系，同時(shí)也為廟宇建立了良好的形象。

第五篇：開業(yè)企劃方案

作為醫(yī)療營銷策劃的組成部分，醫(yī)院的開業(yè)慶典掛牌儀式已經(jīng)引起醫(yī)院管理高層愈來愈密切的重視，一個(gè)精彩的活動策劃，是綜合文化素質(zhì)和管理者實(shí)力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活動構(gòu)思

1、以剪彩揭幕為主線，通過門診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發(fā)放免費(fèi)體驗(yàn)卡、慶祝酒會來完成活動目的。

2、通過活動傳播本門診部開診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。

3、通過活動的間接影響，使更多的患者對本門診部的專家、設(shè)備、療法和就診環(huán)境等綜合實(shí)力有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而吸引更多的患者前不就診。

4、通過活動的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置

整個(gè)會場將配合門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，門診氣體拱形門懸立大門作呼應(yīng)，并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側(cè)布置有協(xié)和門診部標(biāo)志的彩旗，保證做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>

1、門診部布置

（1）在本門診部兩側(cè)插上路旗及指示牌。

（2）懸掛藤縣博愛綜合門診部開診慶典橫幅。

內(nèi)容：文字“藤縣博愛綜合門診部開診慶典”

顏色：字（中黃色）底色（紅色）

字體：粗黑體

（3）充氣拱形門一個(gè)（內(nèi)容、顏色、字體同（2））

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍(lán)和鮮花盆景。

（5）門診部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍(lán)相間的氣球。

（6）門診部門匾罩紅綢布。

2、門診部外墻布置

現(xiàn)場八條懸掛外墻，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（詳見設(shè)計(jì)稿）

3、主會場區(qū)——門診大廳口

（1）在門診部大廳的入口處設(shè)置一簽到處，擺（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）放一鋪紅布的長木桌，引導(dǎo)佳賓簽到和控制入場秩序。

（2）會場周圍設(shè)置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。

（3）樂隊(duì)位于大門的另一側(cè)。

三、活動程序設(shè)置

作為一個(gè)慶典活動，歡慶的氣氛應(yīng)濃烈，我們計(jì)劃用一部分歡慶活動來起到調(diào)動會場情緒的作用。由樂隊(duì)來制造喜慶氣氛，也是為以后的項(xiàng)目打氣助興作準(zhǔn)備。由于它費(fèi)用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以樂隊(duì)演奏活動作為開業(yè)儀式上的一個(gè)組成部分最為合理。另外，應(yīng)當(dāng)由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。

具體活動程序設(shè)置：

09:00 門診部護(hù)士迎賓（護(hù)士禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓簽名和派發(fā)資料）。

09:20 禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。

09:30 樂隊(duì)奏曲和司儀亮相，宣布藤縣博愛綜合門診部開診慶典開始并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。

09:50 門診主任致詞（致詞內(nèi)容主要是感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空前來參加藤縣博愛綜合門診部的開診儀式。并對本門診部進(jìn)行簡短介紹。

10:00 領(lǐng)導(dǎo)講話（內(nèi)容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設(shè)立的意義）。

10:20 剪彩儀式。

10:30 揭幕儀式。

10:40 燃放鞭炮，樂隊(duì)樂曲再次響起。

10:50 邀請嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時(shí)本門診部應(yīng)有護(hù)士發(fā)門診的宣傳單頁并為市民派發(fā)禮品和門診的免費(fèi)體檢卡）。

12:00 ××酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動配合

1、活動總負(fù)責(zé)――總務(wù)組：負(fù)責(zé)活動總體進(jìn)展，確定嘉賓名單

人員配置：暫定1人。

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2、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會場組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。

人員配置：暫定1人。

3、道具準(zhǔn)備――后勤組：負(fù)責(zé)購買活動所需材料及用品，活動結(jié)束的清理會場。

人員配置：暫定1人。

4、對外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組：負(fù)責(zé)派送請柬，聯(lián)系樂隊(duì)、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：暫定1人。

5、賓客接待――接待組：負(fù)責(zé)嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導(dǎo)車輛停放，活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)送客。

人員配置：暫定4人。

五、媒體配合

藤縣博愛綜合門診部3月16日的開業(yè)儀式是門診整體實(shí)力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個(gè)門診的業(yè)績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標(biāo)，從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報(bào)紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項(xiàng)目。

1、在《dm速遞》上刊登_____是否有

時(shí)間： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 橫排 “三月一十六日”

橫排黑體小字：值藤縣博愛綜合門診部3月19日開診之際，凡持本報(bào)蒞臨者均有精美禮品贈送。

另：在版面上還應(yīng)把藤縣博愛門診部標(biāo)志和廣告語&l

dquo;關(guān)注健康，博愛人生”都標(biāo)注上，標(biāo)志圖案要顯眼，廣告語字體要有別于文案字體。

地址： 藤縣河?xùn)|大轉(zhuǎn)盤 電話：xxxxx

2、在藤縣電視臺八點(diǎn)黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時(shí)間：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）縣博愛綜合門診部開診慶典隆重舉行。

（2））3月19日 藤縣博愛綜合門診今日開始免費(fèi)體檢。

4、制作宣傳單頁和免費(fèi)體檢卡，派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)散發(fā)(以趕墟時(shí)間為準(zhǔn),各地分發(fā)的時(shí)間另行安排)。

時(shí)間： 3月14日－3月21日七天

文案： a頁：（參照報(bào)紙廣告）

b頁：（門診概況）

六、費(fèi)用預(yù)算

1、報(bào)紙廣告刊登費(fèi)用：xxx元*2次=xxxx元

2、電視廣告費(fèi)用：xxxx元

3、條幅10條：xx元/條*8條=xxxx元

4、請柬：xxx張 1.00元/張（參考價(jià)）=38元

5、司儀：xxx元

6、禮儀小姐：10人（內(nèi)部護(hù)士）xxx元/半天/人

7、樂隊(duì)：參考價(jià)：500元

8、充氣拱形門：一座×xxxx元/天（參考價(jià)）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花藍(lán)：60元/個(gè)×10個(gè)=600元

12、佳賓胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、會餐費(fèi)：80元/人*70人=4000元

15、裝飾品購買費(fèi)（如氣球等）：100元

17、宣傳單頁制作費(fèi)：2萬份*9。5=1900元

18、音響、話筒租用費(fèi)：參考價(jià)650元（可以不租那么好的設(shè)備）

20、簽名用文具購買費(fèi)：10元

21、剪彩、揭幕用紅綢購買費(fèi)：100元

22、禮品：待定

23、其它費(fèi)用：

總計(jì)：xxxxxx元

附：１、開診程序

２、衛(wèi)生局長講話稿

３、招商局長講話稿

４、博愛院長講話

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重慶某醫(yī)院開業(yè)策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時(shí)間：2010-1-6

一、重慶XXX醫(yī)院開業(yè)分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽(yù)度)

在起步階段就占領(lǐng)全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區(qū)輻射，慢慢的占領(lǐng)或攻占全省市場，而該目標(biāo)的達(dá)到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實(shí)力的基礎(chǔ)上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進(jìn)行“地毯式”轟炸，以獨(dú)具特色的廣告形式占據(jù)私家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高地，做專業(yè)婦科中真正的領(lǐng)航者。以報(bào)紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進(jìn)行形象宣傳，讓每個(gè)提起婦科醫(yī)院的人，都可以想到重慶XXX醫(yī)院，就像北京的新興醫(yī)院一樣，不僅以廣告的形式進(jìn)行宣傳，更要以活動的方式進(jìn)行形象的樹立，就如同：山東藍(lán)翔技術(shù)學(xué)校、山木電腦培訓(xùn)為廣大學(xué)員免費(fèi)試訓(xùn);山東英才職業(yè)學(xué)院為廣大高考學(xué)子發(fā)放2B鉛筆，《齊魯晚報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、新華社、新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫(yī)院像新上市的產(chǎn)品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規(guī)范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規(guī)矩，不成方圓?！?/p>

沒有嚴(yán)格而又正規(guī)的管理，再自覺的企業(yè)也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)廣招優(yōu)秀人才，謀求與我們共同發(fā)展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業(yè)工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調(diào)一致，凝聚以院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不計(jì)較細(xì)節(jié)，但要注重細(xì)節(jié)。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時(shí)間，快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰(zhàn)勝了對方”為目的，戰(zhàn)勝同行的婦科醫(yī)院，有志者，事竟成。有比較才有進(jìn)步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經(jīng)營模式)

任何一家醫(yī)院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫(yī)院的目的。曾經(jīng)有位企業(yè)家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢。”也就是古人所說的“欲速則不達(dá)。”對于重慶XXX醫(yī)院來說，專業(yè)的要比綜合的優(yōu)越性大得多!因?yàn)楝F(xiàn)在女性買東西要進(jìn)“精品店”，精品就是專業(yè)，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫(yī)求精”。這樣，同時(shí)女性心理不同于男性，猶太人曾經(jīng)說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子?！倍覀冡t(yī)院定位于女性角度，可以說已經(jīng)成了一半，但要在同行中獨(dú)占鰲頭，還要以“平價(jià)”為本，價(jià)格低，效果高，服務(wù)周到，讓患者做宣傳，這樣的醫(yī)院誰不去，誰人不信啊。

我們醫(yī)院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優(yōu)惠活動(此活動不同于其它醫(yī)院的打折，半價(jià)，優(yōu)惠等)，女人的節(jié)日等。把一年中，每個(gè)季節(jié)的每個(gè)日子都是我們醫(yī)院的活動日，那時(shí)所有的女性，都抱著好奇與跟風(fēng)的心理，就會慢慢傾心于我們的醫(yī)院，最后達(dá)到“不去我們醫(yī)院就是沒有品位，不到我們醫(yī)院就是不時(shí)尚，就很掉價(jià)”的目的，以到我們醫(yī)院為榮。

我們適時(shí)啟動“惠民醫(yī)療工程”，以現(xiàn)有的各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺，借助設(shè)立惠民門診、惠民病房、惠民社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、惠民醫(yī)院等，對殘疾人、特困農(nóng)民、農(nóng)村五保供養(yǎng)老人、優(yōu)撫對象等醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的其他特困人員實(shí)行免部分費(fèi)用，解決困難群體的常見病、多發(fā)病等基本醫(yī)療問題，我院應(yīng)在建立開始就走平價(jià)路線，占據(jù)市場，打造健康服務(wù)綠色通道!

4，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展思路

以特色專科立院，以綜合療效強(qiáng)院，以一流人才、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流服務(wù)壯院，重點(diǎn)解決人才、設(shè)備、區(qū)域三個(gè)瓶頸問題，分布抓好區(qū)域建設(shè)，健全“以人為本，服務(wù)至上”，“工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，精神健康”的管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。

相信，獨(dú)一無二的開業(yè)炒作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的運(yùn)營機(jī)制加之重慶XXX醫(yī)院強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定會使得重慶XXX醫(yī)院穩(wěn)站婦科市場。

二、重慶XXX醫(yī)院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業(yè)性極強(qiáng)的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復(fù)患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個(gè)事實(shí)而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點(diǎn)事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫(yī)院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業(yè)和愛心。

為和國家的大趨勢相聯(lián)系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時(shí)，我們把XXX醫(yī)院不孕不育?？频膶I(yè)性和權(quán)威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時(shí)，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準(zhǔn)備進(jìn)行一場大型的XXX醫(yī)院“助孕工程”!活動時(shí)間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領(lǐng)不孕不育的市場，我們有著充足的優(yōu)勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調(diào)整好，把07年新醫(yī)療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調(diào)整、運(yùn)用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個(gè)新型的XXX醫(yī)院展現(xiàn)給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫(yī)院大有作為。

活動目的：

此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯(lián)合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運(yùn)會相連接。

把我們奧運(yùn)會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報(bào)道奧運(yùn)會的大政方針的時(shí)候，在報(bào)道奧運(yùn)會籌備活動的腳步與行蹤的時(shí)候，我們就向全省乃至全國來報(bào)道我們的XXX醫(yī)院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫(yī)院不孕不育專業(yè)”的確夠權(quán)威、夠?qū)I(yè)的印象，做到唯一一家，獨(dú)家的高度，才是我們的目標(biāo)。提高重慶市民的消費(fèi)理念，短期內(nèi)提高周邊社區(qū)乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費(fèi)理念和醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，提高人氣增加利潤的同時(shí)，達(dá)到醫(yī)院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導(dǎo)者，我們的策劃思路是倡導(dǎo)健康消費(fèi)理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫(yī)院給他們的關(guān)愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統(tǒng)的免、優(yōu)、限價(jià)活動中走出來，爭取短期內(nèi)使XXX醫(yī)院，在重慶市做醫(yī)療策劃的領(lǐng)路人，做與政府一起關(guān)注民生的標(biāo)榜者。

重慶某醫(yī)院開業(yè)策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時(shí)間：2010-1-6

一、重慶XXX醫(yī)院開業(yè)分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽(yù)度)

在起步階段就占領(lǐng)全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區(qū)輻射，慢慢的占領(lǐng)或攻占全省市場，而該目標(biāo)的達(dá)到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實(shí)力的基礎(chǔ)上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進(jìn)行“地毯式”轟炸，以獨(dú)具特色的廣告形式占據(jù)私家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高地，做專業(yè)婦科中真正的領(lǐng)航者。以報(bào)紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進(jìn)行形象宣傳，讓每個(gè)提起婦科醫(yī)院的人，都可以想到重慶XXX醫(yī)院，就像北京的新興醫(yī)院一樣，不僅以廣告的形式進(jìn)行宣傳，更要以活動的方式進(jìn)行形象的樹立，就如同：山東藍(lán)翔技術(shù)學(xué)校、山木電腦培訓(xùn)為廣大學(xué)員免費(fèi)試訓(xùn);山東英才職業(yè)學(xué)院為廣大高考學(xué)子發(fā)放2B鉛筆，《齊魯晚報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、新華社、新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫(yī)院像新上市的產(chǎn)品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規(guī)范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規(guī)矩，不成方圓?！?/p>

沒有嚴(yán)格而又正規(guī)的管理，再自覺的企業(yè)也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)廣招優(yōu)秀人才，謀求與我們共同發(fā)展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業(yè)工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調(diào)一致，凝聚以院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不計(jì)較細(xì)節(jié)，但要注重細(xì)節(jié)。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時(shí)間，快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰(zhàn)勝了對方”為目的，戰(zhàn)勝同行的婦科醫(yī)院，有志者，事竟成。有比較才有進(jìn)步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經(jīng)營模式)

任何一家醫(yī)院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫(yī)院的目的。曾經(jīng)有位企業(yè)家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢。”也就是古人所說的“欲速則不達(dá)?！睂τ谥貞cXXX醫(yī)院來說，專業(yè)的要比綜合的優(yōu)越性大得多!因?yàn)楝F(xiàn)在女性買東西要進(jìn)“精品店”，精品就是專業(yè)，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫(yī)求精”。這樣，同時(shí)女性心理不同于男性，猶太人曾經(jīng)說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子。”而我們醫(yī)院定位于女性角度，可以說已經(jīng)成了一半，但要在同行中獨(dú)占鰲頭，還要以“平價(jià)”為本，價(jià)格低，效果高，服務(wù)周到，讓患者做宣傳，這樣的醫(yī)院誰不去，誰人不信啊。

我們醫(yī)院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優(yōu)惠活動(此活動不同于其它醫(yī)院的打折，半價(jià)，優(yōu)惠等)，女人的節(jié)日等。把一年中，每個(gè)季節(jié)的每個(gè)日子都是我們醫(yī)院的活動日，那時(shí)所有的女性，都抱著好奇與跟風(fēng)的心理，就會慢慢傾心于我們的醫(yī)院，最后達(dá)到“不去我們醫(yī)院就是沒有品位，不到我們醫(yī)院就是不時(shí)尚，就很掉價(jià)”的目的，以到我們醫(yī)院為榮。

我們適時(shí)啟動“惠民醫(yī)療工程”，以現(xiàn)有的各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺，借助設(shè)立惠民門診、惠民病房、惠民社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、惠民醫(yī)院等，對殘疾人、特困農(nóng)民、農(nóng)村五保供養(yǎng)老人、優(yōu)撫對象等醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的其他特困人員實(shí)行免部分費(fèi)用，解決困難群體的常見病、多發(fā)病等基本醫(yī)療問題，我院應(yīng)在建立開始就走平價(jià)路線，占據(jù)市場，打造健康服務(wù)綠色通道!

4，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展思路

以特色?？屏⒃海跃C合療效強(qiáng)院，以一流人才、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流服務(wù)壯院，重點(diǎn)解決人才、設(shè)備、區(qū)域三個(gè)瓶頸問題，分布抓好區(qū)域建設(shè)，健全“以人為本，服務(wù)至上”，“工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，精神健康”的管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。

相信，獨(dú)一無二的開業(yè)炒作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的運(yùn)營機(jī)制加之重慶XXX醫(yī)院強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定會使得重慶XXX醫(yī)院穩(wěn)站婦科市場。

二、重慶XXX醫(yī)院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業(yè)性極強(qiáng)的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復(fù)患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個(gè)事實(shí)而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點(diǎn)事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫(yī)院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業(yè)和愛心。

為和國家的大趨勢相聯(lián)系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時(shí)，我們把XXX醫(yī)院不孕不育?？频膶I(yè)性和權(quán)威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時(shí)，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準(zhǔn)備進(jìn)行一場大型的XXX醫(yī)院“助孕工程”!活動時(shí)間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領(lǐng)不孕不育的市場，我們有著充足的優(yōu)勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調(diào)整好，把07年新醫(yī)療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調(diào)整、運(yùn)用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個(gè)新型的XXX醫(yī)院展現(xiàn)給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫(yī)院大有作為。

活動目的： 此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯(lián)合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運(yùn)會相連接。

把我們奧運(yùn)會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報(bào)道奧運(yùn)會的大政方針的時(shí)候，在報(bào)道奧運(yùn)會籌備活動的腳步與行蹤的時(shí)候，我們就向全省乃至全國來報(bào)道我們的XXX醫(yī)院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫(yī)院不孕不育專業(yè)”的確夠權(quán)威、夠?qū)I(yè)的印象，做到唯一一家，獨(dú)家的高度，才是我們的目標(biāo)。提高重慶市民的消費(fèi)理念，短期內(nèi)提高周邊社區(qū)乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費(fèi)理念和醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，提高人氣增加利潤的同時(shí)，達(dá)到醫(yī)院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導(dǎo)者，我們的策劃思路是倡導(dǎo)健康消費(fèi)理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫(yī)院給他們的關(guān)愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統(tǒng)的免、優(yōu)、限價(jià)活動中走出來，爭取短期內(nèi)使XXX醫(yī)院，在重慶市做醫(yī)療策劃的領(lǐng)路人，做與政府一起關(guān)注民生的標(biāo)榜者。