第一篇：會計人員輪崗制度

孟連一中會計人員崗位輪換制度

為了提高財務人員的基本業(yè)務技能，促進會計基礎工作的改善和提高，使會計人員熟悉各個會計崗位的工作、職責和使會計人員素質(zhì)不斷提高，根據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，特制定本制度。

一、財務部門負責人可根據(jù)崗位分工情況，決定會計人員輪崗方式及輪崗順序。

二、會計人員應當從部門工作大局出發(fā)，自覺服從輪換安排，進行崗位輪換。

三、會計人員各工作崗位原則上每三年輪換一次，特殊情況下，根據(jù)工作需要可適當延長或縮短。

四、在安排輪換崗位人員時，應至少在一個月前通知本人，以便其熟悉新會計崗位業(yè)務。

五、輪崗前，必須按規(guī)定在財務部門負責人的監(jiān)交下進行會計工作交接，并填寫交接單，交接后，移交人有義務協(xié)助處理未了結事項。

六、會計人員輪崗時間一般規(guī)定為年初，和會計年度相一致。

孟連縣第一中學

2010年9月1日

第二篇：輪崗制度

輪崗制度的規(guī)定

卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第三篇：輪崗制度

輪崗制度

為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點，如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助，筆者結合工作實際與大家共同探討一下，希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應用有所幫助。

俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感?！边@是很多企業(yè)實行輪崗制所給出的最直接的理由。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點：

一、培養(yǎng)復合人才：輪崗可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力，有更多的機會讓員工學到知識和技能，促進復合型人才的發(fā)展。

二、激勵優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結構的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小。如何激勵員工、留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進行橫向調(diào)動的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來取代階梯式的晉升制度。對員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，也是一種激勵。在現(xiàn)今競爭激烈的人才市場上，工資的提升和福利的改進已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴大，擁有更大的決定權，承擔更大的責任，得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓機會，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。

三、控制企業(yè)風險：長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。而實行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。

四、促進溝通團結：為了應對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要，而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動起來，企業(yè)的信息也自然流動起來，信息的流動和擴散對于促進溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動可以促進部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時能更多地換位思考，減少官僚作風和本位主義，加強企業(yè)內(nèi)部配合與團結協(xié)作。

五、促進工作創(chuàng)新：心理學的研究結果表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。

當然，輪崗制作為一種先進的管理方法，在給企業(yè)帶來效益的同時，必然也要企業(yè)付出相應的管理成本和承擔操作不當帶來的損失，一般來講，輪崗制容易帶來的問題主要如下：

一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制，企業(yè)必然要增加成本支出，主要有以下幾個方面：首先是增加被輪換者在新崗位上的學習成本，包括時間、培訓成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯誤所帶來的成本；其次是增加用于激勵和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本；再次是增加各部門的運營成本及人員的管理成本，最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。

二、降低短期工作效率。崗位輪換時，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設計不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

三、惡性人才競爭。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機制沒有設計好，或沒有管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，嚴重者會引起部門之間的激烈矛盾。

為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國目前的情況下，輪崗制應當成為企業(yè)控制風險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：

一、建立科學的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標、輪崗計劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題，才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設中主要考慮以下幾個問題：

1、政策引導。有些員工長期從事一項工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務更重、風險更大的崗位。一方面，企業(yè)要在制度上引導員工積極主動的參與輪崗，比如，企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格，以激勵優(yōu)秀員工積極參與輪崗；另一方面，要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

2、輪崗計劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標，制定一整套詳細的輪崗計劃，對參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計劃、有步驟的推動輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

3、輪崗資格。從企業(yè)輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業(yè)的采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應該強制性參與輪崗；有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗；在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗；需要拓展工作技能的員工，個人申請經(jīng)企業(yè)批準后可以參與輪崗；需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位，應短期到協(xié)作崗位進行輪崗。

4、輪崗去向。培養(yǎng)性輪崗可以根據(jù)企業(yè)需要和培養(yǎng)方向，將員工放置在特定的崗位上進行輪換；其他崗位輪換主要應在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進行，比如上下級公司員工進行輪換、政策制定部門與實際操作部門員工進行輪換、上下左右工序的短期輪換、同一專業(yè)的各個模塊進行輪換、相近專業(yè)的崗位進行輪換、業(yè)務員可在市場區(qū)域和客戶分工中輪換等等。

5、輪崗比例。為了避免因輪崗面積過大造成某個部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應根據(jù)員工的不同職務和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時人員分批進行，一般控制在人員總數(shù)的5-10%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時應單個進行，循序漸進，以不影響工作為原則。

6、輪崗年限。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對崗位特點設置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在3--5年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定性。

7、規(guī)范工作流程。一個員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務和關系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對企業(yè)是個損失。解決的辦法是規(guī)范工作流程，通過流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用最大限度的降低。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細化、量化到每一個細節(jié)，形成完備的崗位手冊。比如一個員工負責一項工作，該項工作在一個工作周期內(nèi)要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里尋找資源，都要寫清楚，來了新員工，根據(jù)這個手冊，就能夠迅速進入角色。

二、加強溝通交流。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實處，企業(yè)需要加強與員工的溝通交流工作，以下幾個問題需要處理：了解當事人對輪崗的意見或建議；了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等；此次輪崗的目的等。

三、做好工作交接。工作交接可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成；關鍵是工作移交，工作移交應包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

四、做好輪崗培訓。輪崗培訓是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對新員工進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運行機制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設計完善、操作合理，它的長處總是會大于短處。相信隨著企業(yè)人才競爭的加劇，內(nèi)部輪崗將通過發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才等方面的突出作用，大大提高企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：輪崗制度

評審標準編號：6.7.3.1

重點崗位人員輪崗制度

為進一步加強重點崗位的管理，推進醫(yī)院的建設與健康發(fā)展，根據(jù)有關法規(guī)政策，結合醫(yī)院實際，特制定本制度：

一、重點崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設備科、總務科的主要負責人，及醫(yī)院負責采購、有“統(tǒng)方”權限的相關人員。

二、重點崗位的人員，必須要求政治素質(zhì)好、具有從事該崗位必須的資質(zhì)條件。

三、醫(yī)院藥劑科、設備科、總務科主要負責人連續(xù)任職滿三年的，必須進行輪崗，但不得在上述三個崗位之間輪崗。離崗后再次聘任在上述三個崗位任職的，必須間隔6年以上。

四、重點崗位人員離崗前，醫(yī)院財務科要對其所管的賬目、物資等進行內(nèi)部審計，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會議提交審計報告。

五、重點崗位人員參照醫(yī)院領導班子成員，按照《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報告?zhèn)€人重大事項。醫(yī)院組織人事部門負責受理重點崗位人員個人重大事項報告，醫(yī)院紀委（黨支部）負責對重點崗位人員個人重大事項報告的監(jiān)督工作。

六、重點崗位人員要嚴格執(zhí)行崗位工作紀律，不得違反規(guī)定接受藥品、醫(yī)療設備、工程建設等領域經(jīng)銷商的宴請、禮金、禮物等。違者，一經(jīng)查實，將按照有關規(guī)定給予通報批評、行政處罰。構成犯罪的，移送司法機關處理。

七、本制度由院辦公室負責解釋，自發(fā)文之日起實施。

東方市人民醫(yī)院2011年2月22日

第五篇：分析會計人員輪崗的利弊范文

分析會計人員輪崗的利弊

來源: 004km.cn

摘要]伴隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強企業(yè)會計的監(jiān)督和財務管理職能是我們必須重視的問題，越來越多的人開始推崇會計人員輪崗的方式，本文將對會計輪崗產(chǎn)生的原因進行綜述，然后分析出會計輪崗制度的實行會對企業(yè)產(chǎn)生的利弊影響。

關鍵詞]會計輪崗；弊端；優(yōu)點

會計人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個經(jīng)濟的運行過程中，會計人員所處的位置是至關重要的，其擔當?shù)呢熑问欠浅Ｖ卮蟮?，因此，作為一個企業(yè)的會計人員，其自身的業(yè)務素質(zhì)必須要達到一定的水平，在知識的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應當有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會計人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會計知識因為長時間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財會人員，也會因為對會計工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會計工作做到位的人少之又少，這樣的一個現(xiàn)象根本無法滿足整個經(jīng)濟的運行要求，而會計輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會計人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會計制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質(zhì)上對會計人員的財會工作進行完善。

會計人員輪崗所帶來的消極影響會計工作是一套非常復雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見的分工就是主管會計、出納、流動資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤核算，最后還有總賬報表這一系列的工作流程。不同的崗位，在人員的處理上也各不相同，像比較煩瑣復雜的崗位，可能由兩個人或三個人組成，而那些工作量較少的，可能就兩三個崗位讓一個人在做，總之，會計人員各自都有各自的專屬崗位，因此，對于自己崗位的工作，不管是總體流程還是具體的內(nèi)容，都非常的熟悉，工作起來，都比較穩(wěn)定，但是，一旦實行了會計人員輪崗制度，那么各個崗位業(yè)務的連續(xù)性必然會受到影響，這樣的發(fā)展給業(yè)務在前期和后期的對比問題上帶來了非常大的麻煩。這樣復雜的一個工作流程，想要實現(xiàn)真正的全體輪崗，就必須要保證軟件設施和硬件設施同時達標，所謂的軟件設施也就是企業(yè)中的會計人員，它要求參與的會計人員自身有足夠的能力，因為只有自身素質(zhì)達標，才能夠勝任項目如此之多的會計工作，而所謂的硬件設施就是公司本身，倘若這個單位很小，財務部門根本不健全，沒有完整的財會系統(tǒng)，更沒有足夠多的會計人員，所謂的實行會計人員輪崗制度也就無從談起了，這就能看出會計人員輪崗制度的一個相當大的弊端，那就是，無法適用于全體大眾，其制度本身有著非常明顯的局限性。

會計輪崗制度所帶來的積極影響第一，在會計的工作中，很怕發(fā)生的一種情況就是，因為長期從事某一個部門的工作，從而利用這個工作環(huán)境，結交了一個關系利益圈，這種關系利益圈如果能好好的利用，自然會讓工作事半功倍，但是，一旦會計人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，不好好地利用這個關系利益圈，就會帶來非常大的負面影響，比如，這個關系利益圈中的人互相包庇對方并且為對方提供一些自己所能給予的方便的條件來進行一些損人利己，或者不利于企業(yè)發(fā)展的作弊行為，就會非常的麻煩。而定期的進行會計輪崗制度，就可以很大程度上的解決這個問題，因為，想要結成一個這樣的關系利益圈是需要很長的時間的，而且，像這種關系利益圈，想要維持其穩(wěn)定性，就必須要定時定量的給對方有價值的信息，但是，一旦實行了會計人員輪崗制度，那么，和關系圈中的朋友打交道的時間少了，另外，因為自己經(jīng)常要在別的崗位上工作，所以，既不需要對方所給予的條件，也沒有條件可以給予對方，兩者之間就沒有了利用的關系，就完全沒有交集了，這樣的關系利益圈自然就不會成形了，所以，很大程度上遏制了此類事件的發(fā)生。

第二，在會計的工作中，會計業(yè)務操作的熟練程度主要是取決于這項工作所重復的次數(shù)，重復的多，自然就熟練，重復的少，自然就不熟練，除了這一點以外，它也受到對會計業(yè)務分析判斷的影響，只有有了一個敏感的判斷力，才能將操作過程更好的執(zhí)行，不采取會計輪崗制度的話，會計人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務操作水平自然更加提高，但是，總是這樣重復一樣工作的 話，就沒有辦法知道整個會計業(yè)務處理的過程，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務能力但是沒有精準判斷力的人，利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。所以說，我們必須要實行會計人員輪崗制度，只有這樣，他們才能真正的看清楚會計工作中的每一個流程，并且親身參與到每一個組成部件當中，進而進行親身體驗，從而將自已的判斷能力大大提升，將不應當發(fā)生的操作失誤從萌芽處遏制。

第三，在會計的工作中，最基本的一項工作內(nèi)容就是進行核對工作，這項內(nèi)容基本貫穿于整個會計的工作流程中，如果這項工作做得不到位的話，就容易產(chǎn)生對那些已經(jīng)做好了的業(yè)務中的錯誤無法及時發(fā)現(xiàn)，更無法及時地糾正，這樣自然無法杜絕發(fā)生在會計工作中的那些徇私舞弊的行為，自然地更應該保證信息的可靠性。我們目前的會計工作中，對于這方面的工作根本無法做到全面到位，對于核對工作總是如走過場一般，沒有把核對這項工作應有的效應發(fā)揮出來，但是，倘若能實行會計輪崗制度的話，工作的責任主體就會發(fā)生變化，在輪崗之時進行交接的時候，必然會進行審核工作，因為，如果因為審核的不到位導致某些結果不明確，一旦發(fā)生了什么問題，責任的分配就會非常的不明確，后果就會很嚴重，所以，會計人員為了避免不必要的麻煩就會特別的重視這項工作。

第四，在會計工作中，想要保證會計資料的真實合法，非常大的一個依靠途徑就是讓會計人員之間進行相互的監(jiān)督，只有利用會計人員的集體力量，形成一套完善的監(jiān)督機制，才能讓財經(jīng)法規(guī)在單位中順利的進行，而實行會計人員輪崗制度就能大大的方便，在會計人員輪崗制度上，要漸漸的從定期輪崗制度變?yōu)槟┪惶蕴贫龋@樣不僅能把會計人員的綜合素質(zhì)進行提高還能讓整個流程中的各個崗位之間更加的理解，從而更加配合，而且還能大大的提高監(jiān)督職能，在內(nèi)部會計的原始記錄管理制度上，財產(chǎn)清查制度上都能得到更加完善的進步，從根本上保證了會計人員的監(jiān)督作用。

如何對會計人員輪崗制度的利弊關系加以協(xié)調(diào)會計人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點，從宏觀的角度來看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。我們一定要提高會計人員的整體素質(zhì)，企業(yè)可以采取培訓的方式，讓其業(yè)務水平得到提高，從而保證能夠適應于更多種類的會計崗位，對于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會計人員輪崗變得更加制度化，讓會計人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會計人員輪崗的人員分配上可以進行分批的輪換，這樣會計人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會計崗位的連續(xù)性。

本論文來源于中國碩士論文網(wǎng)，參考文獻：在職教育碩士論文，轉(zhuǎn)載敬請保留鏈接，謝謝。