第一篇：包裝作業(yè)管理制度

包裝作業(yè)管理制度

一、目的

為規(guī)范包裝作業(yè)的程序和工作紀律，確保包裝各項工作順利進行，保證安全，提升公司形象。

二、范圍

凡聯(lián)豐毛織廠產(chǎn)品包裝作業(yè)皆適用之。

三、職責與權限

1.包裝部人員負責全公司產(chǎn)品的包裝工作

2.保安部負責包裝區(qū)的人員出入檢查和包裝過程監(jiān)督.四、內容 4、1 包裝區(qū)為限制區(qū)域，非包裝部員工及經(jīng)授權人員不得出入或穿越。

4．2 包裝作業(yè)時包裝區(qū)出入口應有保安值班，限制人員的進出，確保非授權人員不會進入裝貨區(qū)，如非授權人員因工作需要確需進入，則需總管以上主管書面批準，并在《限制區(qū)域出入人員登記表》中登記。包裝部員工及經(jīng)授權進出裝貨區(qū)員工佩戴藍色廠證。非生產(chǎn)時間門應上鎖。4、3 當貨運部需進行已核準的工廠整柜裝載時，應提前通知保安部，保安部安排保安在裝貨前檢查集裝箱，核實其是否安全和已經(jīng)清空。若發(fā)現(xiàn)異常，報告管理人員進行復查,否則不允許裝卸和發(fā)運貨物.4、4 若4.1檢查結果正常方可進行裝貨作業(yè), 貨物裝入車輛/集裝箱發(fā)往集運人/承運人/貨運代理人時，必須由工廠保安進行監(jiān)督，保安應監(jiān)督裝貨的全過程，至貨運部員工用封條封住集裝箱，并記下封條號碼。4、5 在貨物的裝卸過程中，貨運部要嚴格依照裝貨數(shù)量開具領料單，倉庫管理員要嚴格依照領料單發(fā)料，裝卸人員需有兩人以上清點貨物，確保實際產(chǎn)品數(shù)目與隨附貨運文件相符。管理人員必須對所有差異進行檢查，方可放行有問題的貨物 4、6 當班保安對集裝箱檢查情況、裝貨情況及封條號碼等記入《裝貨檢查值班記錄》。4、7 集裝箱離廠時，船務人員需在《運輸監(jiān)控登記表》中記下離廠時間，在預定到達時間電話詢問供應鏈下一環(huán)節(jié)集裝箱是否到達并記錄，確保成品從工廠準時運抵承運人/集運人/貨運代理人。如有異常，必須通知 MMG 和當?shù)貓?zhí)法機構，并需查清異常的原因。4、8 所有裝貨部員工需進行嚴格的培訓，使其能夠根據(jù)工廠規(guī)定的安全程序裝貨和處理貨物才能上崗 4、9 貨車在前往集運人的途中嚴禁搭載其它廠商的貨物。

五、附錄一： 裝有隱蔽間隔，結構是否穩(wěn)固的檢查依據(jù)準則：

檢查部位：

? 前板

? 左側/右側

? 底板/頂板/箱頂 ? 內/外門

? 底架外部/下方

隱蔽間隔：

? 檢查有無新刷油漆、焦木或填充劑的味道。

? 檢查有無新刷油漆的痕跡、焊接烙印或者箱板質地差異。

結構：

? 檢查前后角柱有無裂縫。

? 檢查箱板是否有打孔、切割、磨損或開裂；是否丟失松脫零件或緊固件 ? 進行內部漏光測試：檢查有無因門封缺損、孔洞、焊接破損、地板損壞或分離、緊固件松脫或丟失造成的光線滲透。此檢查在箱門完全緊閉的情況下從內部進行。? 在門的末端檢查鎖條，包括托架、導桿以及凸輪，查看有礙箱門操作或關牢的缺損，例如折曲、彎曲、凹陷等。? 在下層結構，檢查橫向構件、外伸叉架和附件是否有洞。

? 在下層結構，檢查底板、箱板或板條是否破損、開裂或斷開。? ? 如果發(fā)現(xiàn)集裝箱有任何異常，管理人員必須在放行貨物前進行復查。

如果集裝箱沒有清空，或者結構不安全，必須要求使用新集裝箱，不得使用有問題的集裝箱運輸貨物。

五、附錄二：承運人倡議計劃的集裝箱檢查指南：

o 偽造前板：檢查一般干貨貨箱的前板時，可以看到角板及標牌和前板之間的皺折。在查獲的偽造前板上發(fā)現(xiàn)，走私者也制造了角板，但是偽造前板與標牌是齊平的。偽造前板可能與正規(guī)前板使用相同類型的波紋金屬。檢查人員需要查找改造的痕跡：新刷油漆、集裝箱內外壁的焊接烙印、箱板質地差異或者欠缺皺折；新刷油漆、焦木或者填充劑的氣味。

o 偽造底板：未經(jīng)改造集裝箱的底板通常與前門框架齊平。如果底板突出于框架平面或者看起來很新、不平整，或者朝集裝箱前板向上傾斜，則很可能是偽造底板。另一種檢測偽造底板的方法是：進入集裝箱后，觸摸集裝箱的頂部，然后走向前板。如果底板經(jīng)過改造，可以明顯感到高度的變化，或用手碰觸頂板難易程度的變化。

o 偽造頂板：頂板的偽造可能是在內部，也可能是在外部。外部偽造頂板或箱頂，可以通過觀察角板頂部和箱頂之間的距離來檢測。通常，箱頂稍低或者與角板頂部齊平。如果箱頂高于角板，則很有可能是偽造箱頂。內部構造的偽造頂板可以通過觸摸頂板來檢測。如果存在偽造頂板或者底板，應可以感覺到高度變化或碰觸箱頂難易程度的變化。其它要留意的痕跡包括：新刷油漆、模糊角板、焊接烙印等。

o 集裝箱框架：被利用以隱藏走私貨的集裝箱框架是最難檢測的。在缺乏其它跡象的情況下，唯一的方法是在框架上鉆孔進行探測。

第二篇：《包裝管理制度》

包裝制度

第一章

總則

一、為了加強對公司產(chǎn)品包裝的管理，預防產(chǎn)品包裝涉及的相關法律風險，使產(chǎn)品包裝有關的各項工作更加規(guī)范，結合本公司實際情況，設立本制度。

二、本制度的所指包裝審查范圍是包括從產(chǎn)品的包裝設計、標識內容的確定、商標的使用、包裝上宣傳用語的選取等與包裝有關涉及法律風險的部分。

三、包裝審查應嚴格按照包裝審查程序，由有關責任部門依照部門的職責進行審查。

新品的包裝及原包裝的變更需依據(jù)本制度的規(guī)定經(jīng)過審查程序后，才能投入使用。

原有包裝應根據(jù)可根據(jù)需要由相關部門提出請求或公司主管領導明確要求后，根據(jù)本制度的規(guī)定進行審查。

四、本制度適用于宏華技術開發(fā)有限公司及其子公司。

第二章

審查部門的職責

一、包裝部在包裝審查中的職責：

1、包裝的材料應符合國家對行業(yè)的規(guī)定和要求；

2、包裝的外觀設計不侵犯第三方的外觀專利；

3、包裝應符合國家的對包裝的有關規(guī)定或包裝有關的國家標準；

4、包裝上圖片的選取應明確其來源，并確保有合法使用的依據(jù)；

5、結合生產(chǎn)部的意見和銷售部市場反饋信息，進行包裝設計的立項程序。

6、其他與包裝部門有關的職責；

二、質檢部在包裝審查中的職責：

1、產(chǎn)品的名稱應反映產(chǎn)品的特性，符合國家的規(guī)定；

2、產(chǎn)品的質量應符合國家的規(guī)定或標準；

3、負責審查產(chǎn)品標識內容，確保標識中的各要素客觀、真實，符合國家的有關規(guī)定；

4、包裝上印制商標的使用是否規(guī)范、合理，是否侵犯第三方的商標權益；

5、包裝上印制的宣傳用語、文字表述是否符合法律法規(guī)的規(guī)定；

6、包裝上涉及到的圖片是否擁有版權或許可使用權，圖片所反映的內容是否符合法律法規(guī)的規(guī)定；

三、銷售部門在審查中的職責：

1、根據(jù)市場銷售情況和對同類其他產(chǎn)品的了解，為產(chǎn)品包裝提供合理化建議或新包裝設想；

2、根據(jù)市場的狀態(tài)和發(fā)展趨勢，提出原有包裝的修改意見或建議；

3、為新品包裝、對原包裝修改后的包裝進行審查；

4、其他銷售部門有關的職責；

第三章

檔案管理

1、包裝部門應做好產(chǎn)品包裝的檔案管理工作。檔案主要包括：包裝圖或包裝樣品。

2、公司產(chǎn)品的新品包裝應嚴格依照本制度，做好有關文件的存檔備查。對于經(jīng)修改的原產(chǎn)品包裝，應處理好修改前剩余的包裝，并將新老包裝一同存檔備查。

第四章

產(chǎn)品包裝標準操作規(guī)程

一、準備過程

1、檢查生產(chǎn)操作間上一班的清場是否符合要求。

2、檢查包裝設備是否清潔零件部件按標準操作規(guī)程進行安裝。

3、準備包裝所需的生產(chǎn)用具。

4、按包裝計劃到包裝材料領取合格的包裝材料（包括紙箱、標簽、小盒、中盒、封口證、說明書等）。

5、憑包裝指令到倉庫領取包裝產(chǎn)品。

6、調校好的打印標簽的批號和有效期。

二、操作過程

1、包裝產(chǎn)品按包裝規(guī)格定的數(shù)量入盒，并放入說明書，用標簽或封口證對盒子封口。

2、按要求在箱子指定的位置分別打印品名、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、有效期、數(shù)量等。

3、包裝必須保證產(chǎn)品不受損傷，不同規(guī)格、批號、等級應分別包裝。

4、包裝過程中必須按照正常的包裝流程進行生產(chǎn)，在小型產(chǎn)品的裝箱環(huán)節(jié)中，要認真仔細的核對數(shù)量，不允許出現(xiàn)漏裝、多裝等數(shù)量錯誤。每箱產(chǎn)品都要仔細核對，對包裝過的產(chǎn)品逐個進行檢查核對，不準投機取巧，蒙混過關。

5、包裝完成后，將產(chǎn)品送到成品倉庫，并辦好交接手續(xù)。

6、將打印批號而沒有用完的包裝材料交車間銷毀，銷毀情況應做記錄。對于沒有打印批號的包裝材料，按相應的規(guī)程退回包裝材料倉庫。

7、做好包裝生產(chǎn)生產(chǎn)記錄及清場記錄。

第五章

附則

1、本制度自公布之日起施行！

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END

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第三篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

1.目的：為了維護車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。2.詳細內容：

一、會議制度：

1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時必須站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關的事。3.車間班組長開早會時必須向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間控制在10分鐘以內。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1.車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2.進入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間.3.不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4.車間內嚴禁吸煙(含在廁所內)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.5.車間內使用的工具和設備每天上下班之前進行5S活動，并保證安全有效，工作過程中必須按相關規(guī)定進行操作。

6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。7.對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設備，違者按原價賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10.員工上班期間隨時保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調動，努力學習生產(chǎn)技術，提高自身素質，提高勞動效率。

12.員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自己負責。

13.員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。

14員工在作業(yè)時必須按要求戴好手套，同時必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

15.每天工作結束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。

三、請假制度：

1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關領導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。

4.員工請假批準權限：（1）三天以內的由車間主管批準，（2）超過三天的必須由廠長批準。

第四篇：《包裝車間管理制度》

《包裝車間管理制度》

為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理;

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.23.各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

24.員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

26.非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

27.上.下班飲水時必須將剩水倒在指定的地點內,亂倒者記警告一次;

28.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經(jīng)濟責任，違者記警告一次;

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質保量生產(chǎn)。

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

第五篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

為加強車間規(guī)范管理，完善車間操作規(guī)程，嚴肅生產(chǎn)勞動紀律，提高工作效率和生產(chǎn)效益，改善車間環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：

一、遵守公司作息時間規(guī)定按時上、下班，不遲到早退。

二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排，不隨意調動崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。

三、認真仔細按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質量和數(shù)量。

四、愛惜包裝產(chǎn)品材料，對包裝產(chǎn)品材料妥善管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風吹、雨淋、玷污，保持產(chǎn)品整潔美觀。

五、對包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置。

六、不將車間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。

七、請假須事先填寫請假單經(jīng)主管批準后方可離崗，否則按曠工處理。

八、每天下班前清理、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生整潔。

九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。

2011-07-12