第一篇：談作業(yè)長制1

論作業(yè)長的基層管理

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基層管理是構(gòu)筑企業(yè)金字塔形管理的基礎(chǔ)。由于作業(yè)區(qū)、班組位于企業(yè)體系的分支末稍，它對企業(yè)中各種機(jī)制的接受能力、執(zhí)行能力、生產(chǎn)性指令的應(yīng)對能力以及管理措施的到位能力等的反饋都體現(xiàn)了企業(yè)管理體系的完善程度。因此它的“扎實”與否直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定，左右著企業(yè)有多大的發(fā)展空間。

作業(yè)長作為生產(chǎn)第一線的直接管理者，在基層管理中無疑扮演著重要的角色。正因為如此，在這一體系中他需要承擔(dān)起相當(dāng)?shù)穆氊?zé)?？涩F(xiàn)場中出現(xiàn)的問題千頭萬緒、千變?nèi)f化，這就需要我們基層的作業(yè)長根據(jù)不同的實際狀況，用不同的方法手段來解決和應(yīng)對。說到管理的方法，我記得前通用CEO韋爾奇曾經(jīng)說過：管理無非是內(nèi)外因的結(jié)合體，重要的是要能靈活運用手中能使用的。在我看來，這同樣能引用到作業(yè)長基層的日常管理中。以外輔內(nèi)，以內(nèi)促外，從而起到預(yù)期的效果。

外因無非是外部環(huán)境。就象現(xiàn)今構(gòu)建的和諧社會，在我們生產(chǎn)第一線一個好的工作氛圍可以使職工在工作時積極投入。它的形成靠的是公平、公正、公開的制度和強(qiáng)大的向心力、凝聚力。每個作業(yè)長都會對自己作業(yè)區(qū)中員工有一個評判標(biāo)準(zhǔn)，這一觀念可能會使個人的喜好添加到工作中，其后果是使部分員工在工作中帶有情緒，影響作業(yè)區(qū)的團(tuán)結(jié)。因此，需要我們作業(yè)長摒棄自己的觀點，還原一個作業(yè)者的真正形象。或許工作中的某些誤會，造成了員工與員工、員工與班組長、班組與班組、班組長與作業(yè)長之間的不信任、不和諧。作業(yè)長作為最基層管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與他們進(jìn)行談心、溝通或開展形式多樣的活動或許會起到不錯的效果，這有利于將“矛盾”公開化，從而達(dá)到消除隔閡的目的，同時，也能讓他們感到親切，拉近彼此的距離，這雖是老生常談的話題，卻是一條屢試不爽的法則。所以造就一個良好的工作氛圍會讓作業(yè)者更好的約束自我，自己就會管好自己。

當(dāng)然，作業(yè)區(qū)工作的好壞最終還是要靠業(yè)績來說話，確保安全高效生產(chǎn)，而這就全依仗內(nèi)因的發(fā)揮了，也就是所謂的現(xiàn)場執(zhí)行力的體現(xiàn)。

提升現(xiàn)場執(zhí)行力我認(rèn)為最主要的是通過自身角色定位、自身及時的應(yīng)變來更好的響應(yīng)。以作業(yè)區(qū)來講，現(xiàn)場工作煩瑣繁雜是眾所周知的，雖然有時都是些不起眼的小事，但越是最基層的崗位，就越是要在這種細(xì)枝末節(jié)的環(huán)境中力爭最好的結(jié)果。我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”的教訓(xùn)，當(dāng)一個細(xì)小的紕漏未被及時修復(fù)，等待的也只可能是越來越無法收拾的局面。作為基層的主要管理者――作業(yè)長，被稱為現(xiàn)場的“小廠長”，就充分說明了作業(yè)長在生產(chǎn)一線上占有比較重要地位，類似于“指揮家”這一角色。另一方面也說明他在基礎(chǔ)管理工作中必須承擔(dān)起責(zé)任和職責(zé)。不僅僅是做一個上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而應(yīng)是能在第一時間內(nèi)協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)銜接，確保生產(chǎn)順行的“聯(lián)絡(luò)官”。作業(yè)區(qū)管理的最終目的不是將其公式化，而是要靈活應(yīng)用，并為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化為最終目的。因此我們在現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理中工作重點應(yīng)隨著不同的需要、不同角度而轉(zhuǎn)變，而且，它應(yīng)是超前的，應(yīng)先于可能使制約生產(chǎn)的變化前變化，這樣才能滿足用戶、業(yè)主的需求，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

因斯坦說過：“如果我們無法改變自己，我們最終也無法改變現(xiàn)存的狀態(tài)?！爆F(xiàn)場的管理正是在變化中尋求完善和最佳。這也是我們現(xiàn)場的管理者要努力去達(dá)到的一個境界。

作業(yè)長的素質(zhì)是作業(yè)長管理的關(guān)鍵。這表現(xiàn)在多工序下，作業(yè)長無論是個人能力、業(yè)務(wù)水平、知識面等都要跟上要求。作業(yè)長的素質(zhì)高低，駕馭能力直接表現(xiàn)在作業(yè)長能否控制全局。樹立作業(yè)長的全局觀念是作業(yè)長制最重要的問題。作業(yè)長應(yīng)多從廠的大局出發(fā)去思考問題、處理問題，要克服只顧小集體利益的狹隘思想。作業(yè)長要帶頭樹立“一個廠就是一個大作業(yè)班”的觀念，要增強(qiáng)團(tuán)隊精神，要把“盡心盡職完成當(dāng)班工作任務(wù)，并努力為下班創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件”成為每一位員工的共識。因此作業(yè)長的全面管理職能必須強(qiáng)化，在組織好生產(chǎn)的同時，作業(yè)長要強(qiáng)化設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場定置管理、安全管理、成本管理的職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，既創(chuàng)造一流的生產(chǎn)水平，也樹立一流的企業(yè)形象。

員工的自我指導(dǎo)、自我控制能力是作業(yè)長管理的基礎(chǔ)。作業(yè)長制管理一方面強(qiáng)調(diào)員工的高度自覺性。作業(yè)長負(fù)責(zé)控制的線很長，不可能每時每刻與員工在一起，這就要求員工要有“樂業(yè)、敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神。另一方面則強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)，“操檢合一”是對員工素質(zhì)的基本要求。因此要通過舉辦作業(yè)班全員參加的各類培訓(xùn)班，提高員工對設(shè)備點檢、維護(hù)、檢修的意識和技能；提高員工對工藝流程的掌握和控制。

量化考核是作業(yè)長管理的保證。流程化管理離不開制度的加強(qiáng)和完善。作業(yè)長制強(qiáng)調(diào)的是自主管理，因此要保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量的完成，作業(yè)班要制定崗位工作量化考核細(xì)則，對員工工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行量化測評和量化考核，使作業(yè)班對員工的考核做到有“法”可依，提高公正性、透明度，依“法”治班。

總之，作業(yè)長是公司最重要的基層管理者，作業(yè)長的自身素質(zhì)、管理水平將直接影響公司的成功運行。作業(yè)長自身要不斷學(xué)習(xí)提高、加強(qiáng)培訓(xùn)、創(chuàng)新管理，在基層管理的職位上為公司的發(fā)展打好穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第二篇：作業(yè)長制復(fù)習(xí)題

（緒論、4、不同作業(yè)區(qū)作業(yè)長自己之間應(yīng)遵循工序服從的原則是什么？

答：上道工序應(yīng)服從于下道工序，輔助工序應(yīng)服從于主體工序，一般工序應(yīng)服從于核心工序。

5、簡述計劃值的含義和特點？

答：計劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的管理基礎(chǔ)數(shù)值。其特點可以概括為：貫穿始終、立足數(shù)據(jù)，不留余地，突出計劃，關(guān)注差異，追求平衡。

6、計劃值項目體系由哪幾個方面構(gòu)成？

答：生產(chǎn)能力，效率，收得率，單耗，單位發(fā)生量，其它指標(biāo)

四、問答題：

1、簡述集中一貫制的含義？

答：集中一貫制管理就是根據(jù)直線—職能制要求，在公司內(nèi)部充分實行管理的專業(yè)化分工，按生產(chǎn)過程的內(nèi)存聯(lián)系設(shè)置機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、物資、供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、廠內(nèi)運輸、人事以及自動化系統(tǒng)、通訊、要害動力設(shè)備等管理都集中在公司。實行集中決策，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，使整個流程暢通，這稱之為集中管理；與此同時，實行專業(yè)化管理，由專業(yè)系統(tǒng)對專項業(yè)務(wù)實行自始至終的全過程的連續(xù)跟蹤管理，使管理過程成為一貫。兩者結(jié)合稱為集中一貫管理。

2、作業(yè)長在人員管理方面的基本職責(zé)有哪些？

答：

一、要了解部下，二、要根據(jù)作業(yè)人員的特點分配工作崗位和任務(wù)，三、檢測部下業(yè)績，四、評價部下業(yè)績，五、培養(yǎng)培訓(xùn)部下，六、密切接觸部下，七、日常管理

檢）、（定期點檢）和（精密點檢）。

11、三位一體是指（生產(chǎn)人員）、（點檢人員）、（檢修人員）三者結(jié)合為一個有機(jī)整體。

二、判斷題

1、設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。（√）

2、設(shè)備管理分為技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩大類。（√）

3、設(shè)備的前期管理包括設(shè)備的選型、制造、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)管理等。（×）

4、設(shè)備維修管理發(fā)展階段，從設(shè)備裝備水平和管理方法上大致可劃分為三代。（×）

5、社會化大系統(tǒng)的設(shè)備預(yù)知維修簡稱為TPM。（×）

6、在集中維修模式下，人員具有機(jī)動性的優(yōu)點。（√）

7、點檢定修制是“五制配套”基層管理模式中的目標(biāo)。（×）

8、點檢定修制的實質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。（√）

9、定修計劃用于指導(dǎo)定修模型的制定，是設(shè)備維修管理的最佳形式。（×）

10、在點檢定修制下，設(shè)備的檢修分為大修、中修、小修的維修模式。（×）

三、選擇題

1、推行點檢定修制的必要條件是（ABCD）。

A、必須正確使用、維護(hù)設(shè)備。B、必須高效率實施檢修任務(wù)

C、必須按點檢要求提供備品備件。D、必須建立一支有豐富經(jīng)驗、水平較高的技術(shù)隊伍。

2、在實行點檢定修制后，我們的設(shè)備管理目標(biāo)應(yīng)集中在（AB）。A、減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)線安全順行。

B、降低維修費用，主作業(yè)線實行定修，輔助作業(yè)線采用事后維修。C、減少維修人員，保證隊伍精干。

D、降低維修成本，主作業(yè)線采用搶修，輔助作業(yè)線采用預(yù)防維修。

3、關(guān)于集中一貫制的“五制配套”制度，下列哪些描述是錯誤的（AC）。A、點檢定修為中心 B、計劃值為目標(biāo) C、作業(yè)長為基礎(chǔ) D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩

4、點檢定修制的特點概括的說是一個核心，兩項結(jié)合，三位一體。其中兩項結(jié)合是指（A）。A、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 B、技術(shù)與安全相結(jié)合 C、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 D、質(zhì)量與安全相結(jié)合

5、實行點檢定修制的條件之一，是建立設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)體系，其內(nèi)容包括（ABCD）。A、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B、點檢標(biāo)準(zhǔn) C、給油脂標(biāo)準(zhǔn) D、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、設(shè)備點檢定修制的特點概括起來為：一個核心、兩項結(jié)合、三位一體。其中三位一體中包括下列哪些人員（BCD）。

A、備件管理員 B、生產(chǎn)作業(yè)人員 C、專職點檢人員 D、維修人員

7、在基層管理模式中，我們以哪種制度為重點.（A）A、設(shè)備點檢定修 B、作業(yè)長 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、計劃值

8、作業(yè)長（非設(shè)備專業(yè)）作為設(shè)備管理的非專業(yè)人員，常常用下列哪些方法來判定設(shè)備的運行狀態(tài)（ABCD）。A、觀察 B、聽覺 C、嗅覺 D、觸覺

四、什么是全員生產(chǎn)維護(hù)？

為了對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，即所謂生產(chǎn)維護(hù)，生產(chǎn)運行和設(shè)備維護(hù)方面這兩個大部門必須通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。這種由全員參加的生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備管理形式，叫做全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）。

五、設(shè)備點檢定修制的內(nèi)涵？

答：所謂點檢定修就是根據(jù)點檢結(jié)果科學(xué)地編制檢修、潤滑及備品配件計劃，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)知檢修，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，確保設(shè)備完好和自動化程度，實現(xiàn)合理地安排設(shè)備檢修項目、檢修間隔和檢修工作量盡可能均衡。

“點檢定修制”是一套比較完善的加以制度化的科學(xué)管理方法，它的實質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。

六、點檢定修制的基本特點是什么？

1、傾向性管理

2、設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴胺馈睘橹鳌?/p>

3、建立四大標(biāo)準(zhǔn)；

4、建立以點檢為核心的管理體系

5、管理目標(biāo)集中，一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費用，這與傳統(tǒng)的追求設(shè)備完好率、事故率、計劃檢修執(zhí)行率等更為明了有效。

6、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念；

7、實行全員、全過程管理；

8、采用PDCA工作方法

9、堅持安全

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)主要包括（標(biāo)準(zhǔn)體系）、（標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系）和（實施標(biāo)準(zhǔn)的能力）三方面的內(nèi)容。

7、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場作業(yè)的（準(zhǔn)繩）。

8、標(biāo)準(zhǔn)化管理的是以（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）為核心，以（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）為主體。

9、公司制度體系包括方針目標(biāo)職能分工管理、成本管理、班組動態(tài)管理等。（×）

10、標(biāo)準(zhǔn)化是專業(yè)化分工的產(chǎn)物。（√）

11、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理層次標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范化。（×）二選擇題

1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容中，聯(lián)絡(luò)語言應(yīng)屬于那類標(biāo)準(zhǔn)（D）

A、管理方法標(biāo)準(zhǔn) B、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) C、安全工作標(biāo)準(zhǔn) D、行為行動標(biāo)準(zhǔn)

2、下列哪一項不屬于工作程序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容(A)A、思維活動標(biāo)準(zhǔn) B、生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn) C、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) D、辦事程序標(biāo)準(zhǔn)

3、道路在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，道路指示牌屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理中哪一項內(nèi)容(D)A、管理方法標(biāo)準(zhǔn) B、工作程序標(biāo)準(zhǔn) C、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)

4、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括下列哪幾項(ABCD)A、事故災(zāi)害分析 B、危險預(yù)知訓(xùn)練 C、安全確認(rèn) D、安全診斷

5、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括下列哪幾項(ABC)A、生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn) B、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) C、辦事程序標(biāo)準(zhǔn)D、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

6、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括下列哪幾項(ABCD)A、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) B、典禮和儀式標(biāo)準(zhǔn) C、會議標(biāo)準(zhǔn) D、接待及社交標(biāo)準(zhǔn)

４、自主管理活動是一項有課題、有目標(biāo)的群眾活動，堅持“善始善終”的原則，即做到（課題有依據(jù)）、（實施有計劃）、（活動有分工）、（成果有總結(jié)）；而按計劃完成課題取得成果是自主管理活動有效性的重要標(biāo)志。

５、自主管理活動具有（自主性）、（群眾性）、（實踐性）和（科學(xué)性）四大特征。６、自主管理活動組與質(zhì)量管理小組所使用的工具基本相同，都要用到（數(shù)理統(tǒng)計）工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與解決問題。

７、開展自主管理活動能充分調(diào)動員工的（積極性）和（創(chuàng)造性），使企業(yè)所有人都能感受到企業(yè)管理人人有責(zé)，人人應(yīng)做，且人人能做。

８、自主管理是企業(yè)員工自主地參與（民主）管理的一種有效形式，這有助于培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)的民主意識。

９、自主管理模式是以（人本）的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每個員工的自主精神，創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任。

１0、要在基層作業(yè)區(qū)深入有效的推進(jìn)自主管理活動，公司與各二級單位應(yīng)分別建立自主管理活動（委員會），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)自主管理活動的開展。

二、判斷題

１、按計劃完成課題取得成果是自主管理活動有效性的重要標(biāo)志。（√）２、自主管理活動就是全面質(zhì)量管理。

（×）３、自主管理活動的范圍比質(zhì)量管理小組活動的范圍廣泛。

（√）４、自主管理是作業(yè)長制管理的基礎(chǔ)。

（√）５、自主管理活動依賴小組成員的自主性，作為作業(yè)長最好不要干涉。（×）６、開展自主管理活動與班組建設(shè)活動是互為包容、互相促進(jìn)的。（√）７、自主管理活動依賴小組成員的自主性，作為作業(yè)長最好不要干涉。（×）８、安全、文明、均衡生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)屬自主管理活動主要內(nèi)容之一。（√）

三、簡答題

1、自主管理活動的四大特征 答：自主性群眾性實踐性科學(xué)性

2、企業(yè)開展自主管理活動的意義是什么？

答：

1、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；

2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

3、提高員工隊伍素質(zhì)

4、培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)的民主意識；

5、增強(qiáng)企業(yè)活力；

6、人人都做企業(yè)的主人

⑸作業(yè)實績的掌握;⑹作業(yè)分析;⑺溝通協(xié)調(diào);⑻設(shè)備狀況確認(rèn)

3、生產(chǎn)過程管制的原則是什么？ ① 必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)； ② 必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上；

③ 必須從全局出發(fā)，實現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮； ④ 必須有預(yù)見性；

⑤ 必須講究時間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失； ⑥ 要有群眾性。

4、簡述作業(yè)長的現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)組織如何防止生產(chǎn)中的故障和混亂？

1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排；

2、作業(yè)實施的管理；

3、保證現(xiàn)場物流的暢通

4、確保百分百完成合同與交貨期。

5、作業(yè)長如何保證百分百完成合同與交貨期？

（1）體職工中樹立百分百完成合同與遵守交貨期的意識，使之成為全體職工努力的共同目標(biāo)；

（2）在進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)計劃編排時，必須按合同排產(chǎn)，保證每個合同的交貨期；（3）嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃與制造命令規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，將非計劃產(chǎn)品控制在最低限度內(nèi)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織生產(chǎn)，避免由于質(zhì)量上的原因使產(chǎn)品封存，或由于需要修復(fù)、補軋而耽誤了交貨期；

（5）正確組織集批生產(chǎn)，防止由于等待集批而使已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能按時發(fā)貨，而且正確地組織集批生產(chǎn)還有利于加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，及時發(fā)貨與返回貨款；

（6）對已經(jīng)完成的半成品、在制品要及時轉(zhuǎn)入下工序，對已經(jīng)完成的產(chǎn)成品則及時完成各項發(fā)貨準(zhǔn)備工作，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)貨工作；

（7）建立約束與激勵機(jī)制，對造成不能按期交貨的責(zé)任單位與個人追究責(zé)任

這三個特性稱為（致命缺陷）、（重要缺陷）和（普通缺陷），質(zhì)量管理是以此作為基礎(chǔ)來實施的

5、企業(yè)質(zhì)量管理主要由（質(zhì)量保證）和（質(zhì)量控制）兩大部分組成

6、同一等級的一批產(chǎn)品里，各個產(chǎn)品之間的質(zhì)量也會有差異，即質(zhì)量上存在差距，這種質(zhì)量稱為（制造質(zhì)量）

7、質(zhì)量成本包括（檢驗成本）、（預(yù)防成本）和（損失成本）三項。

8、作業(yè)者在進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)（PM）的工作中，最關(guān)鍵的是機(jī)械方面的（日常點檢）

9、減少次品的工作，主要是以（作業(yè)長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）為中心，由全體人員參加的質(zhì)量改進(jìn)活動，同時，技術(shù)人員參加（質(zhì)量改善活動），也是非常重要的

10、作業(yè)長必須牢固掌握質(zhì)量管理的基本知識，熟悉（質(zhì)量）與（價格）的密切關(guān)系

二、判斷

1、傳統(tǒng)質(zhì)量主要強(qiáng)調(diào)有形產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)代質(zhì)量觀還包括無形服務(wù)的質(zhì)量（√）

2、傳統(tǒng)質(zhì)量觀主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)在核心質(zhì)量，現(xiàn)代質(zhì)量觀還重視產(chǎn)品外表的有形質(zhì)量（√）

3、傳統(tǒng)質(zhì)量重視產(chǎn)品在使用過程中可靠性質(zhì)量，現(xiàn)代質(zhì)量觀重視產(chǎn)品在使用過程中可靠性（ⅹ）

4、全面質(zhì)量管理的特點指全體員工都要參與質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡責(zé)盡力（√）

5、設(shè)計質(zhì)量的特點是質(zhì)量越好商品越昂貴（√）

三、問答

1、簡述生產(chǎn)要素的管理中的4M？

（1）材料（Material）；（2）機(jī)械設(shè)備（Machine）；（3）作業(yè)者（Man）；（4）方法（Method）

2、簡述作業(yè)長在質(zhì)量管理中的作用？

作業(yè)長在質(zhì)量管理中的作用是：最大限度地減少次品、廢品及返工修正品，盡可能壓縮檢驗人工數(shù)及作業(yè)人工數(shù)，確保規(guī)定的質(zhì)量要求

試題（4、性能開動率，它由（有效開動率）與（速度開動率）兩部分組成。

5、設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)的核心內(nèi)容是齊備基本條件即進(jìn)行設(shè)備的（清掃）、（加油）、（緊固）、（調(diào)整）與現(xiàn)場的（整理整頓）。

6、點檢可分成三種：（日常點檢）、（定期點檢）與（精密點檢）。

二、判斷

1、要保證設(shè)備功能的發(fā)揮，首先是要明確設(shè)備功能與精度的標(biāo)準(zhǔn)，只有明確標(biāo)準(zhǔn)才能正確確定使用界限。（√）

2、性能開動率（合格品率）反映了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)（如精度等）對生產(chǎn)率的影響，也反映了設(shè)備在使用中調(diào)整的水平。（×）

3、設(shè)備的設(shè)置費用（含研制、設(shè)計、制造與試運行費用）與設(shè)備的維持費用（保持設(shè)備正常運行的維修費用和產(chǎn)量、質(zhì)量的損失），合在一起叫設(shè)備壽命周期費用。（√）

三、簡答題

1、什么叫定修模型？

答：所謂定修模型，指各生產(chǎn)工序定修的組合，即按照能源、物流、生產(chǎn)、檢修人員平衡而設(shè)定各項定修工程的周期和時間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。

2、什么是全員生產(chǎn)維修制？ 答：生產(chǎn)維修制的含義是：以最高限度提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對象的全面管理體系。它涉及到設(shè)備的計劃、使用、維修等部門，從領(lǐng)導(dǎo)者到

1、構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的項目有：（直接材料）、（直接人工）、（制造費用）。

2、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，關(guān)鍵是兩個標(biāo)準(zhǔn)一個分?jǐn)?。兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是（消耗標(biāo)準(zhǔn)），二是（價格標(biāo)準(zhǔn)）。

二、判斷題

1、無形資產(chǎn)的購置與建造支出可以列入產(chǎn)品的成本。（×）

2、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本不可能是一致的。（×）

3、成本管理是動態(tài)的管理，所以每個環(huán)節(jié)不需相互銜接、共同提高。（×）

4、標(biāo)準(zhǔn)成本不只是一種成本計算的方法，更是一種有效的成本控制手段。（√）

5、降低成本的有效途徑是改進(jìn)成本設(shè)計。（√）

6、成本管理是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情。（×）

三、簡答題

1、成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）成本預(yù)測（2）、確定目標(biāo)成本（3）、制訂成本計劃

（4）、成本核算（5）、成本控制（6）、成本分析。

2、作業(yè)長在生產(chǎn)現(xiàn)場努力降低產(chǎn)品成本至少要抓好哪些工作？ 答：（1）、提高作業(yè)區(qū)全體員工的成本意識；

（2）、在生產(chǎn)現(xiàn)場采取積極措施，大力提高產(chǎn)品投入比，提高生產(chǎn)效率；（3）、努力提高生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)科技進(jìn)步；（4）、強(qiáng)化作業(yè)區(qū)的成本管理。

四、問答題

1、產(chǎn)品成本為什么居高不下，有哪些原因？

答：(1)技術(shù)落后：(2)生產(chǎn)不順：(3)人員冗余：(4)制度不嚴(yán)：(5)責(zé)任不清：

作業(yè)長培訓(xùn)試題（安全管理）

一、單選題

1.重大危險源從廣義上講是指可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險源。（②）。①重大事故 ②嚴(yán)重事故 ③一般事故 ④惡性事故

2.安全生產(chǎn)“五要素”：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入；（②）是靈

魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)和精神指向，是安全生產(chǎn)的根本，他最基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。（③）。

①安全法制 ②安全文化 ③安全責(zé)任 ④安全科技

3.作業(yè)長要確保本作業(yè)區(qū)的長周期安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零，一定要正確處理安全與（①）的關(guān)系，消除忽視安全的思想、認(rèn)識。①生產(chǎn) ②質(zhì)量 ③設(shè)備 ④環(huán)境

二、多選題

1.事故是人們在實現(xiàn)其目的的行動過程中，突然發(fā)生的、迫使其有目的的行動暫時或永遠(yuǎn)終止的一種意外事件。事故是指造成人員（①、②、③、④）或其他損失的意外事件。

① 死亡 ② 傷害 ③ 職業(yè)病 ④ 財產(chǎn)損失

2.危險、有害因素主要指客觀存在的危險、有害物質(zhì)或能量超過一定限值的（①、②、③）。

① 設(shè)備 ②設(shè)施 ③場所 ④環(huán)境

3.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷）。（①、②、③）。

①人的不安全行為 ②物的不安全狀態(tài) ③管理上的缺陷 ④制度上的漏洞

4.系統(tǒng)原理。要求人們要用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中的出現(xiàn)的問題。運用系統(tǒng)原理的原則有（①、②、③、④）

①動態(tài)相關(guān)性原則 ②整分合原則 ③反饋原則 ④封閉原則

5.人本原理。要求在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。運用人本原理的原則有（動力原則、能級原則、激勵原則）。(①②③)

①動力原則 ②能級原則 ③激勵原則 ④處罰原則

6.預(yù)防原理。要求安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)以預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。運用預(yù)防原理的原則有（②、③）、3E（工程技術(shù)、教育和法制）原則和本質(zhì)安全化原則。

①必然損失原則 ②偶然損失原則 ③因果關(guān)系原則 ④關(guān)鍵因素原則 7.現(xiàn)代事故致因理論主要有(①、③、④)、軌跡交叉和綜合因素等方面。

①事故因果 ②制度缺失 ③管理失誤 ④能量轉(zhuǎn)移 8.作業(yè)長要抓好的安全教育有：（①、②、③、④）。

①作業(yè)區(qū)級的安全教育 ②經(jīng)常性的安全教育 ③應(yīng)急預(yù)案或措施的演練 ④指導(dǎo)班組的安全才能

9.預(yù)防人的失誤要從(①②③)三個方面入手。

①在生理因素方面 ②在心理因素方面 ③在客觀環(huán)境方面 ④意外因素方面 10.我國的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)體系有(②③④⑤)

①憲法 ②基本法 ③環(huán)境保護(hù)單行法 ④行政法規(guī) 11.公司現(xiàn)行的環(huán)境管理制度、辦法有（①、②、③）

①《湘鋼內(nèi)部排污收費管理制度》 ②《湘鋼環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》 ③《環(huán)保專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》④《湘鋼環(huán)境保護(hù)條例》

12.為了確保環(huán)境因素評價的準(zhǔn)確性，在識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮三種狀態(tài)，分別是(②、③、④)

①一般 ②正常 ③異常 ④緊急

三、是非題

1.安全是指不會發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的安全，指的是“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失?！?√)2.危險是指易于受到損害或傷害的一種狀態(tài)。根據(jù)系統(tǒng)安全的觀點，危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們承受的程度；安全和危險都是絕對的。(×)3.危險因素是指對人造成傷害或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素；有害因素是指影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。(√)4.本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從表面上防止事故的功能；具體有失誤—安全功能、故障—安全功能兩方面的內(nèi)容。(×)5.危險源是指可能會造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。(√)6.風(fēng)險是危險、危害事故發(fā)生的可能性與危險、危害事故所造成損失的嚴(yán)重程度的綜合度量。(√)7 強(qiáng)制原則。通過采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。運用強(qiáng)制原理的原則有生產(chǎn)

一、填空題

1、企業(yè)基準(zhǔn)分為（通用基準(zhǔn)）和（專用基準(zhǔn)）兩類，它們是構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基石。

2、目前企業(yè)內(nèi)的行為動作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容常用的方法有：流程圖表、設(shè)問技術(shù)、工作改進(jìn)技巧、工序分析檢查表、（動作經(jīng)濟(jì)原則）和（作業(yè)測定方法）等。

3、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)制訂過程中，并不可能將所有的作業(yè)事項都編入，而是應(yīng)將重點放在事關(guān)（產(chǎn)品質(zhì)量）、（安全）等重要事項上。

4、作業(yè)線堅持“（勞防用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化）、（定置標(biāo)記符號規(guī)范化）、（物品擺放定置化）”的三化管理要求，加強(qiáng)落實現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

5、“5S 活動”是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的“（整理）、（整頓）、（清潔）、（清掃）、（素養(yǎng)）”五項活動

6、要做好企業(yè)安全工作，實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，首先要了解企業(yè)中發(fā)生的（事故災(zāi)害狀況）、（產(chǎn)生事故）的因素，然后通過危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷來防止事故的發(fā)生。

7、為了保持“5S”水準(zhǔn)，有五種評審方法，它們是：（自我評審）、（專家顧問評審）、（上級主管評審）、（現(xiàn)場團(tuán)體評審）、（組合評審）。

二、判斷題

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)。（√）

2、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項重要內(nèi)容，但它不是制訂崗位工作(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和前提。（×）

3、企業(yè)中常見的危險和有害因素有五類：物理性要因、化學(xué)性要因、生物性要因、心理性要因和人為性要因。（√）

4、要設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間，就必須要確定它的作業(yè)條件。（√）

5、禮儀是企業(yè)文明生產(chǎn)、有序管理的標(biāo)志，不是企業(yè)生氣勃勃、興旺發(fā)達(dá)的體現(xiàn)。（×）

6、作業(yè)長是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)和改善的 地）、What（什么）、Why（為什么）、How（怎樣）”，來分析管理事項或問題的基本情況；“5”即“人”（人員）、“機(jī)（機(jī)器）”、“料（材料）”、“法（方法）”、“環(huán)（環(huán)境）”等5 個要素。

5、如你是一名作業(yè)長，如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？

答：

1、把住作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂關(guān)；

2、及時修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位的原因有哪些？ 答：可能有以下原因：

1、沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷；

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序不正常

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行缺少必要的監(jiān)督與約束

作業(yè)長培訓(xùn)試題（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及素質(zhì)提升）

一、是非題

1.企業(yè)的現(xiàn)場組織，是生產(chǎn) d、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩；f、以點檢定修為重點

3、作業(yè)長的定義：是生產(chǎn)

24、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八個方面：基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，時間系列標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

25、作業(yè)長在人員管理方面的七項基本職責(zé)：了解部下、根據(jù)部下特點和能力分配工作、檢測部下業(yè)績、評價部下業(yè)績、培養(yǎng)培訓(xùn)部下、密切接觸部下、日常管理

26、設(shè)備維護(hù)的四個階段：事后維修、計劃維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修。

27、點檢定修制的含義：是一套制度比較完善的科學(xué)的管理方法，它的實質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)的、以點檢位核心的全員生產(chǎn)維護(hù)管理。

28、點檢標(biāo)準(zhǔn)的“五定”：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人。

29、點檢的分類：按點檢方法分為解體點檢和非解體點檢，按點檢周期分為日常點檢、定期點檢和精密點檢。

30、定修的含義：是指主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備必須在生產(chǎn)停機(jī)條件下，按照定修模型進(jìn)行的設(shè)備定期檢修，稱為定修。

31、設(shè)備管理工作重點：抓好設(shè)備點檢工作，抓備品備件的計劃供應(yīng)、為檢修服務(wù)，抓主作業(yè)線定修、年修的執(zhí)行情況，降低維修費用、降低工序成本。

32、“4M”管理：材料（material）、機(jī)器設(shè)備（machine）、作業(yè)者（man）、方法（method）

33、集中一貫管理的含義：就是公司按生產(chǎn)過程的內(nèi)在聯(lián)系設(shè)置機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、廠內(nèi)運輸、人事以及自動化系統(tǒng)、通訊、要害動力設(shè)備等管理都集中在公司，實行集中決策，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，使整個生產(chǎn)流程暢通，這稱之為集中管理；與此同時，實行專業(yè)化管理，由專業(yè)系統(tǒng)對專項業(yè)務(wù)實行自始至終的全過程的連續(xù)跟蹤管理，使管理過程成為一貫，兩者結(jié)合稱為集中一貫管理。

34、“4728515”的內(nèi)容：

4—PDCA循環(huán)，即：計劃、實施、檢查、處理4個階段不斷循環(huán)（螺旋式上升的）。7—7種常用的工具圖表，即：排列圖、因果圖、分層法、對策表、直方圖、散布圖、控制圖。

2—兩級目標(biāo)，即：上級的工作方針目標(biāo)、本單位的工作方針目標(biāo)。

8---開展自主管理活動應(yīng)照PDCA管理循環(huán)，對應(yīng)劃分為8個步驟,即,⑴確立課題；⑵現(xiàn)狀調(diào)查；⑶要因分析；⑷對策制定；⑸對策實施；⑹效果檢查；⑺總結(jié)鞏固；⑻再次循環(huán)。

5.1---5W1H法，即對策表的標(biāo)題內(nèi)容：何事；何故；何時；何人；何地；如何。5――5M要因，即分層法、因果圖中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等直接影響生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動的主要因素。

35、設(shè)備點檢定修制的特點：一個核心，兩項結(jié)合，三位一體。

一個核心是指以點檢為核心來開展維修活動，目的是消除設(shè)備劣化，保持設(shè)備良好； 兩項結(jié)合是指技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

36、三位一體是指生產(chǎn)人員、點檢人員、檢修人員三者結(jié)合為一個有機(jī)整體。

37、計劃值的含義是：企業(yè)為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃水平、加強(qiáng)各級管理、提高綜合效益而規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的基本管理指標(biāo)。

38、TPM的三個“全”：全員、全系統(tǒng)、全效率。

39、作業(yè)長的管理職責(zé)包括：

⑴人員管理方面的職責(zé)；⑵作業(yè)區(qū)管理方面的職責(zé)；⑶經(jīng)常性管理項目； ⑷安全管理；⑸質(zhì)量管理；⑹消耗資材管理；⑺設(shè)備管理；⑻環(huán)境管理； ⑼加強(qiáng)與作業(yè)區(qū)和上級部門之間的聯(lián)系；⑽領(lǐng)導(dǎo)好自主管理小組活動。

作業(yè)長評估試題

一、作業(yè)長如何真正成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者 ？

作業(yè)長要管理好降低現(xiàn)場成本的工作，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

（1）作業(yè)長必須詳細(xì)知道作業(yè)區(qū)的各成本項目標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計劃值有機(jī)結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、計劃值控制各項消耗。

（2）必須了解成本核算中本作業(yè)區(qū)的所有成本項目明細(xì)。（3）了解物料領(lǐng)用、生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并作到核對帳實。（4）制定降低消耗的計劃。（5）要抓住降低成本的關(guān)鍵。

二、簡答在作業(yè)人員方面作業(yè)長的基本職責(zé)

1、要了解部下；

2、根據(jù)作業(yè)人員的特點分配工作崗位和任務(wù)。

3、檢測業(yè)績；

4、業(yè)績評價；

5、進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)接觸；

7、日常管理。

三、在作業(yè)區(qū)方面作業(yè)長的基本職責(zé)是什么？

1、傳達(dá)上級的指示和公示信息；

2、向上級反映作業(yè)區(qū)情況；

3、組織現(xiàn)場活動

四、設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)里一般都有專門人員、專業(yè)部門進(jìn)行管理，但是屬于作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備，除了專業(yè)維修外，設(shè)備的日常維護(hù)工作都應(yīng)該由作業(yè)長負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容是什么？

（一）日常維護(hù)；

（二）發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時處理；

（三）作業(yè)長對于作業(yè)區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的使用性能最具有評價資格，應(yīng)該向上級和設(shè)備管理方

提出自己的看法，包括對設(shè)備的改進(jìn)意見和對生產(chǎn)備件的改進(jìn)意見。

五、作業(yè)長應(yīng)掌握設(shè)備維護(hù)的基本知識？

（一）要認(rèn)識設(shè)備，了解設(shè)備的性能

（二）要了解設(shè)備的運行狀態(tài)

（三）作好日常管理項目

六、什么是全員生產(chǎn)維護(hù)

為了對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，即所謂生產(chǎn)維護(hù)，生產(chǎn)運行和設(shè)備維護(hù)方面這兩個大部門必須通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。這種由全員參加的生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備管理形式，叫做全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）。

問答題

5、什么是“集中” 和“一貫”？

答：“集中”的主要含義是：把企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)完全集中在企業(yè)的決策層（即核心領(lǐng)導(dǎo)成員）、企業(yè)的專業(yè)管理權(quán)也完全集中在企業(yè)的專業(yè)管理層（即職能處室），讓生產(chǎn)廠集中精力搞好生產(chǎn)?！耙回灐钡闹饕x是：企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理者要對各種物流、業(yè)務(wù)流、信息流進(jìn)行自始至終、連續(xù)一貫的全過程管理。

6、“集中管理”主要有哪幾項內(nèi)容？ 答：主要有以下四項內(nèi)容：

一、實行集中決策和統(tǒng)一管理，主要管理權(quán)限和業(yè)務(wù)集中在公司。

二、基層集中力量搞好生產(chǎn)作業(yè)管理

三、權(quán)力委讓，基層管理重心下移，實行作業(yè)長制。

四、機(jī)關(guān)面向基層，為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)

7、職能部門有哪五項主要任務(wù)？

答：

（一）、當(dāng)好參謀。

（二）、組織實施。

（三）、進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）、搞好服務(wù)。

（五）、監(jiān)督檢查。

8、生產(chǎn)廠廠長的三項重要任務(wù)是什么？

答：

（一）、帶好隊伍。

（二）、搞好生產(chǎn)。

（三）、掌握技術(shù)信息。

9、“一貫管理”主要有哪幾項內(nèi)容？ 答：主要有四項內(nèi)容

（一）推行單職制，不設(shè)或少設(shè)副職；

（二）實行“大部門制；

（三）組織具有管理和輔助作業(yè)雙重功能的職能部門。

（四）進(jìn)一步改革職能部門內(nèi)部的組

織機(jī)構(gòu)

11、集中一貫制的基層管理的模式？

答：集中一貫制的基層管理概括起來講有五句話。即：1以作業(yè)長為中心；2以計劃值為目標(biāo)；3以設(shè)備點檢定修為重點；4以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩；5以自主管理為基礎(chǔ)。這五個方面按照它們各自的地位和作用有機(jī)結(jié)合起來,被稱為”五制配套”的基層管理模式。

12、什么是作業(yè)長和作業(yè)長制？

答：作業(yè)長管理的工區(qū)類似現(xiàn)有企業(yè)中的工段長，也是處于廠長或車間主任與組長之間的一項職務(wù)，但不等同于工段長，其主要特點有三條：

1、作業(yè)長首先是作業(yè)管理者；

2、作業(yè)長是基層綜合管理者；

3、作業(yè)長是基層經(jīng)營者從以上看出，作業(yè)長比工段長的權(quán)力大、管理范圍寬、作用也大。因此有人稱之為“小廠長”。

作業(yè)長制是以設(shè)置作業(yè)長、確保作業(yè)長行使職權(quán)以充分發(fā)揮作業(yè)長作用而制定的各項規(guī)定和制度的總稱。

13、作業(yè)長有哪些職責(zé)和權(quán)力

答：作業(yè)長的職責(zé)。作業(yè)長基本職責(zé)可概括為三句話，即組織生產(chǎn)，協(xié)力經(jīng)營，帶好隊伍。

作業(yè)長的權(quán)力。作業(yè)長對作業(yè)區(qū)內(nèi)的人、財、物等生產(chǎn)要素的組合與運營擁有全部權(quán)力，具體有七個方面：

14、什么叫設(shè)備點檢定修制？

答：設(shè)備點檢定修制是以點檢為中心的一套完整的科學(xué)管理方法，它要求設(shè)備點檢人員要按照規(guī)定的點檢標(biāo)準(zhǔn)和方法對設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，掌握設(shè)備劣化趨勢，制定有效維修對策和措施，對設(shè)備進(jìn)行計劃維修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，使設(shè)備始終保持最佳性能，從而達(dá)到預(yù)防維修的目的。定修是對主作業(yè)線上的設(shè)備實行定期修理，即按照定修模型（定周期、定時間、定規(guī)模）進(jìn)行集中修理。

15、設(shè)備點檢定修制的特點？

答：可以概括為三句話，即一個核心，兩項結(jié)合，三位一體。

一個核心是指以點檢為核心兩項結(jié)合是指技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

三位一體是指生產(chǎn)人員、點檢人員、檢修人員三者結(jié)合為一個有機(jī)整體。

簡答判斷題

1、子公司設(shè)備處在縱向組織結(jié)構(gòu)中屬于經(jīng)營決策層嗎？

否

2、橫向協(xié)調(diào)的專業(yè)搭接制度分為責(zé)任類型有哪些？答：決定、確認(rèn)、協(xié)助、協(xié)商。

3、在基層的“五制配套”管理模式中，我們以設(shè)備點檢定修為中心。

否

4、按照集中一貫制管理概念，作業(yè)長就是現(xiàn)有的車間主任變換一個名字而已嗎？否

5、從內(nèi)容上看，現(xiàn)行的定額比計劃值的內(nèi)容較寬。是

6、從要求上看，實際發(fā)生值不允許超過定額，但可以超過計劃值。否

7、公司舉行高爐點火儀式屬于禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化范疇。是

8、自主管理活動是指職工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合成小組，針對共同關(guān)心的問題，選定課題，運用專業(yè)知識和自己動手調(diào)查、研究、實踐，完成課題，并發(fā)表成果而進(jìn)行的活動。是

9、對于作業(yè)長來說，在生產(chǎn)過程中不僅要抓產(chǎn)量，還要抓質(zhì)量，應(yīng)將質(zhì)量放在 ⑴加強(qiáng)接觸；⑵根據(jù)作業(yè)人員的特點分配工作任務(wù)；⑶檢測業(yè)績；⑷業(yè)績評價；⑸員工培訓(xùn)；⑹要了解部下。

26、作業(yè)區(qū)管理方面的職責(zé)主要內(nèi)容？

答：⑴傳達(dá)上級的指示和公示信息；⑵組織現(xiàn)場活動； ⑶向上級反映作業(yè)區(qū)情況。

27、經(jīng)常性管理項目主要內(nèi)容？

答：⑴認(rèn)真執(zhí)行交接班（上、下班）制度；⑵安排好作業(yè)任務(wù)；⑶作業(yè)管理；⑷記錄與分析；⑸事故應(yīng)對；⑹改進(jìn)工作；⑺培養(yǎng)人才。

29、質(zhì)量管理主要內(nèi)容？

答：⑴日常質(zhì)量管理 ⑵作業(yè)長的質(zhì)量管理任務(wù)。30、作業(yè)長日常質(zhì)量管理的主要內(nèi)容？

答：作業(yè)長要在日常生產(chǎn)中把諸生產(chǎn)要素控制在合適狀態(tài)，實行“4M”（即材料、機(jī)器、人員、方法）管理。即：⑴材料管理 ⑵方法管理

⑶人員管理 ⑷機(jī)器設(shè)備管理。

32、作業(yè)長設(shè)備管理主要內(nèi)容？

答：⑴了解設(shè)備性能 ⑵了解設(shè)備的運行狀態(tài) ⑶作好日常管理項目 ⑷發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時處理 ⑸作業(yè)長對于作業(yè)區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的使用性能最具有評價資格，應(yīng)該向上級和設(shè)備管理方提出自己的看法，包括改進(jìn)意見。⑹推行全員生產(chǎn)維護(hù)。

33、作業(yè)區(qū)的劃分原則

? 保證生產(chǎn)原則，即作業(yè)區(qū)設(shè)置必須滿足生產(chǎn)工藝、工序和工作性質(zhì)的要求，符合生產(chǎn)組織的客觀規(guī)律；

? 精干高效原則，即作業(yè)區(qū)設(shè)置既要堅持一定的管理幅度，又要兼顧生產(chǎn)、管理的復(fù)雜程度，力求作業(yè)區(qū)的設(shè)置科學(xué)、合理；

? 責(zé)權(quán)明確原則，即各單位對本部門的作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，制定作業(yè)區(qū)、班組的作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范作業(yè)區(qū)的運作；

? 集中一貫原則，即公司對作業(yè)區(qū)的設(shè)置、變更實行集中一貫管理。

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第三篇：作業(yè)長制學(xué)習(xí)心得

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作業(yè)長制學(xué)習(xí)心得

一、寶鋼作業(yè)長制的發(fā)展

寶鋼是我國第一個全面引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方式的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè),近幾年在生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時, 用現(xiàn)代管理方式管理現(xiàn)代企業(yè), 探索了一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子, 為我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了示范、樣板的作用。

二、推進(jìn)作業(yè)長制的目的及意義

（一）作業(yè)長制推進(jìn)的目的

1、推行作業(yè)長制是公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基層生產(chǎn)指揮，提升基層管理水平和效率的需要。通過作業(yè)長制的推進(jìn)，將白班作業(yè)長的部分權(quán)利委讓給倒班作業(yè)長，讓貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的倒班作業(yè)長直接指揮生產(chǎn)，處理現(xiàn)場發(fā)生的事故，實現(xiàn)管理重心下移，從而提升基層管理水平和效率。

2、實行作業(yè)長制的意義

（1）有利于實現(xiàn)流程再造，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。作業(yè)長制及其權(quán)力委讓，工序服從和專業(yè)搭接實際上是對傳統(tǒng)工業(yè)社會分工進(jìn)行的一種整合或者說一體化，而分工的整合則是流程再造的實質(zhì)性內(nèi)容。改變傳統(tǒng)的縱向協(xié)調(diào)為主的管理方式，建立基于流程的橫向服從為主的管理方式，減少了管理層次，縮短了決策、命令流程，明確了責(zé)任主體，調(diào)動了基層員工參與決策、自主管理的積極性。

（2）管理重心下移，提高執(zhí)行能力。作業(yè)長制是減少管理層次的關(guān)鍵，也是整合基層管理層次的中心。實行作業(yè)長制，授予作業(yè)長較大的權(quán)力和責(zé)任，作業(yè)長在指揮生產(chǎn)過程中有權(quán)在生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮和管理生產(chǎn)作業(yè)活動。

（3）降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和管理水平。作業(yè)長制的推行，減少了組織層級，擴(kuò)大了管理幅度，工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)量大大降低，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、減員增效創(chuàng)造了很好的條件，生產(chǎn)成本會大大下降，勞動生產(chǎn)率必然顯著提高。

（二）作業(yè)長的定位

公司作業(yè)長有白班作業(yè)長、倒班作業(yè)長以及點檢（維護(hù)）作業(yè)長，通常情況下，白班作業(yè)長是指白班作業(yè)長和白班副作業(yè)長；作業(yè)長特指倒班作業(yè)長、點檢（維護(hù)）作業(yè)長，即直接指揮生產(chǎn)現(xiàn)場，管理班組的作業(yè)長。作業(yè)長是基層的綜合管理者，直接與作業(yè)人員接觸；全面負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)的各項工作；作業(yè)長是“經(jīng)營者”，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在本作業(yè)區(qū)的實現(xiàn)；作業(yè)長是一個管理層次，是白班作業(yè)長在第一線的代理人。

1、倒班作業(yè)長通用職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)安全環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及設(shè)備等工作的管理。（2）執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時、按質(zhì)、按量安全地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類問題。

（3）負(fù)責(zé)制定本作業(yè)區(qū)員工的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)及績效管理。

（4）配合區(qū)域工程師，根據(jù)技術(shù)規(guī)程要求，編制、修訂本作業(yè)區(qū)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（5）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)員工操作技能培養(yǎng)。

（6）負(fù)責(zé)組織作業(yè)區(qū)員工開展自主管理、合理化建議等創(chuàng)新活動。

2、倒班作業(yè)長通用權(quán)限

（1）對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。

（2）協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)，即按工序服從原則，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。

（3）對本作業(yè)區(qū)員工有績效評價決定權(quán)和獎金分配決定權(quán)。

（4）對本作業(yè)區(qū)崗位有組聘權(quán)，即對本作業(yè)區(qū)員工有崗位組聘的權(quán)利，對本作業(yè)區(qū)班組長使用有建議權(quán)。

（5）對后備作業(yè)長有推薦權(quán)。

3、作業(yè)長的主要任務(wù)（1）安全

作業(yè)長在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。

（2）士氣

士氣受多種因素的影響，包括用人合理性，評價指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等。（3）產(chǎn)量

作業(yè)長要保證按時完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要處理好產(chǎn)量和質(zhì)量，產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管理的關(guān)系。

（4）質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場與市場共同關(guān)心的焦點，作業(yè)長讓每一個員工明確下工序都是用戶的觀念，積極采用適合本作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理與控制的手段。

（5）成本

成本競爭是企業(yè)進(jìn)行價格競爭的基礎(chǔ)，作業(yè)長應(yīng)樹立成本意識，會采取成本分析和控制的方法。

（6）交貨期

在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競爭優(yōu)勢，作業(yè)長要妥善安排作業(yè)計劃，保證按期交貨。

三、推行作業(yè)長制的思路

（一）作業(yè)長制推進(jìn)的主要做法

1、全員培訓(xùn)

推行作業(yè)長制是公司管理模式的創(chuàng)新，首先要統(tǒng)一各層級推進(jìn)人員的思想。在推行作業(yè)長制的過程中，須做大量的統(tǒng)一思想的工作，確保絕大部分人認(rèn)同作業(yè)長制。

公司和各二級單位均應(yīng)制定作業(yè)長制培訓(xùn)計劃，分級搞好培訓(xùn)工作。

2、作業(yè)長隊伍建設(shè)

公司作業(yè)長實行雙軌制，被聘作業(yè)長須從已取得作業(yè)長任職資格的人員中產(chǎn)生。已在崗的作業(yè)長需按公司安排參加作業(yè)長崗位任職資格培訓(xùn)，并取得任職資格。白班作業(yè)長對下屬作業(yè)長的日常管理負(fù)有直接責(zé)任。

3、標(biāo)準(zhǔn)示范作業(yè)區(qū)的建設(shè)

2010年公司在冷軋廠、煉鋼廠、能動中心三家單位進(jìn)行作業(yè)長制改革試點，將冷軋廠作為公司標(biāo)準(zhǔn)示范作業(yè)區(qū)的樣板廠，公司作業(yè)長制內(nèi)部培訓(xùn)基地。各單位在向試點單位學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，再選1-2個作業(yè)區(qū)作為本單位的標(biāo)準(zhǔn)示范作業(yè)區(qū)試點，成功后再在本單位推廣。

（二）推行作業(yè)長制的路徑

1、成立推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織作業(yè)長制的推進(jìn)，組織制訂作業(yè)長制推進(jìn)管理辦法、推進(jìn)方案、推進(jìn)計劃、應(yīng)急預(yù)案及作業(yè)區(qū)、作業(yè)長考核管理辦法等，編寫推行作業(yè)長制工作指導(dǎo)書及管理科室職責(zé)指導(dǎo)書等。

2、通過會議、文件、報紙、電視、培訓(xùn)講座等方式，進(jìn)行作業(yè)長制的大力宣貫，統(tǒng) 一思想認(rèn)識。

3、舉辦作業(yè)長資格培訓(xùn)班及有關(guān)知識培訓(xùn)班。

4、選擇第一批推行生產(chǎn)單位，取消原來的車間級建制，劃分作業(yè)區(qū)，重新設(shè)置管理科室，并明確職責(zé)。

5、根據(jù)作業(yè)區(qū)的大、中、小，選拔相應(yīng)人員（如副廠長、助理、基層管理人員）擔(dān)任作業(yè)長。作業(yè)長接受上級的“權(quán)力委讓”按照“工序服務(wù)” 和“專業(yè)搭接”的方式工作采用“運營組織”的機(jī)制推行全員管理，建立職務(wù)與資格的雙軌制，形成以人為中心的管理模式。

6、精簡、整合作業(yè)區(qū)人員，明確崗位職責(zé)。

（三）推行作業(yè)長制的要求

1、轉(zhuǎn)變員工思想觀念，創(chuàng)造推行作業(yè)長制的企業(yè)環(huán)境。推行作業(yè)長制是企業(yè)基層生產(chǎn)管理方式的重大變革，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組，職權(quán)劃分，工作流程，人力資源等方方面面，可以說牽一發(fā)而動全身。

2、作業(yè)長的素質(zhì)和能力是實行作業(yè)長制管理的關(guān)鍵。作業(yè)長制的核心是加強(qiáng)整個生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一機(jī)制，減少生產(chǎn)指揮中間環(huán)節(jié)。作業(yè)長的權(quán)力非常大，在其的區(qū)域里相當(dāng)于生產(chǎn)廠長，相當(dāng)于調(diào)度長。作業(yè)長制強(qiáng)調(diào)的是工序之間的協(xié)調(diào)，即上道工序質(zhì)量、數(shù)量必須保證下道工序的要求。

3、作業(yè)長制管理必須強(qiáng)調(diào)員工的高度自覺性。作業(yè)長負(fù)責(zé)控制的線很長，不可能每時每刻與員工在一起，這就要求員工要有“樂業(yè)、敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神。另一方面則強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)，“操檢合一”是對員工素質(zhì)的基本要求。因此要通過舉辦作業(yè)班全員參加的各類培訓(xùn)班，提高員工對設(shè)備點檢、維護(hù)、檢修的意識和技能；提高員工對工藝流程的掌握和控制。

4、量化考核則是作業(yè)長制管理的有力保證。流程化管理離不開制度的加強(qiáng)和完善。作業(yè)長制強(qiáng)調(diào)的是自主管理，因此要保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量的完成，作業(yè)班要制定崗位工作量化考核細(xì)則，對員工工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行量化測評和量化考核，使作業(yè)班對員工的考核做到有“法”可依，提高公正性、透明度，依“法”治班。

5、五是合理分配廠長與作業(yè)長分的權(quán)責(zé)，保障作業(yè)長制的順利實行。作業(yè)長所擁有的管理權(quán)力，是分廠廠長委讓給他的。這是借鑒企業(yè)管理“合理授權(quán)”的原則，運用到作業(yè)長制上來實行權(quán)力委讓，并創(chuàng)造性地使之經(jīng)?；椭贫然?。權(quán)力委讓不等于權(quán)力下放，它遵守一條基本原則：授權(quán)不授責(zé)。這一原則解決了分廠廠長與作業(yè)長之間領(lǐng)導(dǎo)功能的合理分工。

四、煉鐵廠作業(yè)長制推進(jìn)步驟

（一）成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)

1、成立“作業(yè)長制推進(jìn)小組”

2011年2月，鐵廠成立了以生產(chǎn)副廠長為組長、各科室（人力資源室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備室）主任為副組長的“作業(yè)長制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組員來至鐵廠各工序（燒結(jié)、高爐、設(shè)備、輔助）的四名相關(guān)管理技術(shù)人員。明確了小組會議制度（一周一次小結(jié)，一月一次總結(jié)）。

2、推進(jìn)小組成立后，各小組成員通過對相關(guān)資料、文件的學(xué)習(xí)，加深了對“作業(yè)長制”管理模式的理解，小組成員的理論水平得到了提高。

（二）確定試點作業(yè)區(qū)

1、選定鐵廠試點作業(yè)區(qū)

在3月份的推進(jìn)小組總結(jié)會議上，按照工藝流程確定了燒結(jié)一作業(yè)區(qū)、新三高爐作業(yè)區(qū)，以及設(shè)備室高爐二期點檢維護(hù)作業(yè)區(qū)為鐵廠“作業(yè)長制”推進(jìn)試點作業(yè)區(qū)。落實了三個作業(yè)區(qū)的推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員。

2、正在開展對鐵廠各級（廠、白班作業(yè)區(qū)、倒班作業(yè)區(qū)）制度（包括公司級管理制度的實施細(xì)則、技術(shù)操作規(guī)程、安全環(huán)保操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)）的清理工作，預(yù)計4月底能完成制度目錄的提交工作。

（三）試點作業(yè)區(qū)推進(jìn)情況1、2、(四)作業(yè)長制在全廠的推行

五、關(guān)于五制配套的作業(yè)長制推進(jìn)計劃

（一）作業(yè)長制推進(jìn)方面1、2、（二）自主管理方面

1、QC

2、（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方面1、2、（四）計劃值方面

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)計劃值管理，把計劃值管理與對標(biāo)挖潛工作相結(jié)合

（五）定點定修方面1、2、六、學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題和面臨的困難及相應(yīng)的解決辦法

（一）（二）

第四篇：寶鋼作業(yè)長制 試題

判斷題

第1題寶鋼作業(yè)長現(xiàn)場管理理念是“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”。對 第2題后備作業(yè)長是作業(yè)長職務(wù)資格雙軌制的產(chǎn)物對 第3題二級廠部長負(fù)責(zé)本單位作業(yè)長隊伍的日常管理錯 第4題寶鋼一般在作業(yè)區(qū)只設(shè)置一個作業(yè)長。對

第5題作業(yè)長可根據(jù)班組長的能力，將分廠委讓的權(quán)力部分委讓給班組長錯

單選題

第6題作業(yè)長在處理橫向關(guān)系時，最為有效的方法是實行（）。(5.0分)A 權(quán)力委讓 B 自我了結(jié) C 專業(yè)搭界 D 工序服從 參考答案：D

第7題作業(yè)長的任務(wù)包括（）等六項。(5.0分)A 管理 B 隊伍 C 服務(wù) D 產(chǎn)量 參考答案：D

第8題在進(jìn)行專業(yè)搭接時，有些崗位的工作責(zé)任很難劃分，這時需要用（）來進(jìn)行管理。(5.0分)A 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) B 相互協(xié)作 C 職務(wù)明細(xì)表

D 崗位責(zé)任責(zé)任制 參考答案：C

第9題二級廠廠長的三項任務(wù)之一是（）。(5.0分)A 帶好隊伍 B 做好經(jīng)營 C 搞好管理 D 搞好安全 參考答案：A

第10題在寶鋼基層管理的“五制配套”中，是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為（）的。(5.0分)A 重點 B 基礎(chǔ) C 準(zhǔn)繩 D 核心 參考答案：C 多選題

第11題作業(yè)長推進(jìn)辦公室成員單位包括（）。(10.0分)A 人力資源部 B 企業(yè)協(xié)會 C 財務(wù)部 D 二級廠部 參考答案：AB

第12題作業(yè)長的任務(wù)包括（）等。(10.0分)A 安全 B 產(chǎn)量 C 質(zhì)量 D 隊伍

參考答案：ABC

第13題工序服從就是以工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)系，它包括（）。A 維修工序服從生產(chǎn)工序 B 下工序服從上工序

C 一般工序服從于核心工序 D 輔助工序服從主體工序 參考答案：CD

第14題作業(yè)長的“五項職責(zé)”包括（）。(10.0分)A 班組建設(shè) B 基礎(chǔ)管理 C 專業(yè)管理 D 隊伍管理 參考答案：ABD

第15題作業(yè)長的“五大權(quán)力”包括（）。(10.0分)A 崗位組聘權(quán) B 班組長組聘權(quán) C 協(xié)作作業(yè)管理權(quán) D 獎金分配建議權(quán) 參考答案：ABC

第五篇：寶鋼作業(yè)長制簡介

作業(yè)長制簡介

時間：2009-3-13 15:22:18 來源：轉(zhuǎn)載 作者： 編輯：知為咨詢 點擊次數(shù):680 【關(guān)閉】

作業(yè)長制作為一種先進(jìn)的基層管理模式，起源于美國，在日本興盛，上世紀(jì)八十年代傳入中國。

一、我國推行作業(yè)長制度的歷史和現(xiàn)狀: 我國鋼鐵企業(yè)的作業(yè)長制度,隨著上世紀(jì)八十年代上海寶鋼的建設(shè)，在引進(jìn)了日本新日鐵實行的作業(yè)區(qū)管理方式和作業(yè)長制度,率先在寶鋼推行的。

進(jìn)入二十一世紀(jì)后,酒泉鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司等企業(yè)在吸收寶鋼經(jīng)驗向國際鋼鐵巨頭對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身特點推行了作業(yè)長制度,形成了各具特色的典型模式。目前,國內(nèi)許多鋼鐵公司都看到了作業(yè)長制度會給企業(yè)帶來巨大利益,一些企業(yè)已經(jīng)著手試點,也有的企業(yè)正在積極醞釀準(zhǔn)備,形成了全行業(yè)基層管理方式變革的熱潮。作業(yè)長制的精髓是要實現(xiàn)對整個生產(chǎn)工藝流程的集中統(tǒng)一管理。作業(yè)長制中的崗位不是以傳統(tǒng)的專業(yè)和工種來劃分，而是按生產(chǎn)的空間來劃分。這就需要專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)管理的空間進(jìn)行組合，明確每個崗位職責(zé)，每個崗位員工也就具備相應(yīng)的技能。這樣一來，每個崗位的責(zé)任都明確以后，實際上才解決了70％的工作職責(zé)和工作量，另外30％就要靠崗位之間的互補、協(xié)作來實現(xiàn)。

作業(yè)長制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場管理單位，以作業(yè)長為最基層的管理者，按照現(xiàn)場科學(xué)管理的要求，組織開展作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)及各項管理工作的企業(yè)基層管理制度。其最大特點是作業(yè)長既是生產(chǎn)一線的指揮者，又是生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理者，使最了解生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員能夠在現(xiàn)場直接、迅速地解決生產(chǎn)中的問題，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

二、什么是作業(yè)長制？

作業(yè)長制度是一種先進(jìn)的企業(yè)組織架構(gòu)，是現(xiàn)代化裝備水平較高的工業(yè)企業(yè)組織形式。它是以組織結(jié)構(gòu)扁平化、專業(yè)化管理集中、管理重心下移為特征,以機(jī)構(gòu)簡化、人員精練、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、管理高效為目標(biāo)的管理系統(tǒng)，是高效率管理、高效率生產(chǎn)組織的基本組織制度，組織結(jié)構(gòu)簡單；管理層次簡化；一元化領(lǐng)導(dǎo)；任務(wù)單一；工作重點突出；工作效率高。

三、在基層實行作業(yè)長制的意義。

１.強(qiáng)化基層生產(chǎn)指揮，有利于基層管理。

實行作業(yè)長制，實現(xiàn)管理重心下移，可以強(qiáng)化基層的生產(chǎn)指揮，有利于基層管理。作業(yè)長較傳統(tǒng)的車間主任而言，更接近生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)指揮更加準(zhǔn)確、更加迅速、更加有力。所謂更加準(zhǔn)確是指作業(yè)長接近生產(chǎn)現(xiàn)場，更加了解生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題和性質(zhì)。所謂更加迅速是指作業(yè)長權(quán)責(zé)統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題可以馬上處理。所謂更加有力是指作業(yè)長具有行政管理權(quán)，獎懲合一，指揮有力。

２.有利于整個企業(yè)管理。

（１）基層管理是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

整個企業(yè)的管理可以分為三個層次，即高層決策層、中層管理層和基層作業(yè)層，企業(yè)的決策和管理最后都要依賴生產(chǎn)經(jīng)營來體現(xiàn)。所以，基層管理是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。（２）加強(qiáng)基層管理，有利于整個企業(yè)的管理。在基層實行作業(yè)長制，有利于加強(qiáng)基層管理?；鶎庸芾淼昧o企業(yè)的高層和中層管理提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)的中、上層領(lǐng)導(dǎo)從而得以集中精力處理企業(yè)的決策和管理問題。

四、推行作業(yè)長制的關(guān)鍵。

推行作業(yè)長制的關(guān)鍵在于提高原有工段長或班組長的人員素質(zhì)，因為作業(yè)長較工段長或班組長的權(quán)責(zé)增大，對人員素質(zhì)的要求也就相應(yīng)提高。寶鋼推行作業(yè)長制實紀(jì)

時間：2009-3-13 15:35:14 來源：轉(zhuǎn)載 作者： 編輯：知為咨詢 點擊次數(shù):881 【關(guān)閉】

第一節(jié) 作業(yè)長制

寶鋼按照生產(chǎn)工序、工作性質(zhì)，在分廠（車間）下劃分若干作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。作業(yè)長制就是在現(xiàn)場作業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)以作業(yè)長為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)、完成產(chǎn)量、提高和穩(wěn)定質(zhì)量、降低消耗、提高工效的一種管理制度。主要特點有：①作業(yè)長是生產(chǎn)第一線指揮者和經(jīng)營管理者；②車間的管理重點放在作業(yè)區(qū)；③車間主任對作業(yè)長委讓權(quán)力但不委讓責(zé)任；④對作業(yè)長的管理能力、思想政治工作能力和技術(shù)水平提出更高要求；⑤在生產(chǎn)過程中，實行工序服從；③作業(yè)長開展業(yè)務(wù)工作時，要樹立全局觀念，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，主動協(xié)作。

1985年3月25日，總廠批準(zhǔn)企管協(xié)會與干部處、勞資處、教培中心共同草擬的《關(guān)于在寶鋼推行作業(yè)長制的建議》報告，并決定在煉鐵廠試點。1985年4月煉鐵廠起草《作業(yè)長制工作條例》，在日方專家?guī)椭逻x定燒結(jié)車間試行，先后建立安全、操作、環(huán)境、自主管理和設(shè)備五個管理委員會，由作業(yè)長輪流擔(dān)任主任委員，負(fù)責(zé)第一線的指揮和管理。當(dāng)年，自主管理完成40項，96人獲獎，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)問題1252項，解決重大隱患19項，千人負(fù)傷率0.74％。焦化廠煤焦車間也在同年5月開始試點，為全廠推行這一制度提供了經(jīng)驗。1986年4月24日，總廠召開作業(yè)長制試點工作經(jīng)驗交流會，肯定煉鐵廠燒結(jié)車間和焦化廠煤焦車間取得的經(jīng)驗，總廠提出：“寶鋼要創(chuàng)造出一個新型的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的管理體系，推行作業(yè)長制是寶鋼管理體制之一，要克服推行中的一些障礙，大力培訓(xùn)作業(yè)長。”經(jīng)研所、勞資處、干部處分別草擬《關(guān)于推行作業(yè)長制度中幾個問題的通知》、《關(guān)于建立作業(yè)長和組長津貼制度的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推行作業(yè)長制的通知》和《關(guān)于委任和聘任作業(yè)長的幾點意見》四個文件，對有關(guān)問題作出相應(yīng)規(guī)定，同時發(fā)布《作業(yè)長的職責(zé)權(quán)限》，使作業(yè)長工作有所遵循。

1986年10月，總廠成立“作業(yè)長制推進(jìn)小組”，由總廠常務(wù)副廠長任組長，成員有干部處、勞資處，教培中心、經(jīng)研所負(fù)責(zé)人，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在經(jīng)研所企業(yè)管理室，1988年7月改由企業(yè)管理處企業(yè)管理科承擔(dān)。以各廠、部為主定期和不定期地組織作業(yè)長研討和聯(lián)誼，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，增進(jìn)友誼，交流經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，建立了總廠作業(yè)長研修會。

1989年起制訂實施《推進(jìn)作業(yè)長制競賽評比辦法》和《作業(yè)長同業(yè)務(wù)競賽評比辦法》，并將推進(jìn)作業(yè)長制納入各廠、部季度考核。1989年1月11日明確作業(yè)長有獎金分配權(quán)和人員調(diào)配權(quán)，1990年又頒發(fā)《作業(yè)長管理暫行條例》等三個文件。1991年教委對作業(yè)長任職資格培訓(xùn)的實施作出規(guī)定，并開始審定發(fā)證，實行作業(yè)長職務(wù)與資格雙軌制，大力培養(yǎng)后備作業(yè)長。1992年，《作業(yè)長管理條例》正式印發(fā)。當(dāng)年5月，企管處、財務(wù)處聯(lián)合在初軋廠召開“加強(qiáng)作業(yè)區(qū)成本”動員會，掀起全廠作業(yè)區(qū)開展成本管理高潮。

經(jīng)過八年推行作業(yè)長制，基本上實現(xiàn)了五個目標(biāo)：①全廠100％的車間建立起名符其實的作業(yè)長制；②符合基本條件的作業(yè)長不低于總數(shù)的90％；③“上水平”和“雙增雙節(jié)”目標(biāo)100％落實到作業(yè)長身上，也為生產(chǎn)車間只設(shè)一名車間主任打下基礎(chǔ)。④作業(yè)長任職與資格培訓(xùn)形成制度，并編出了一系列專用教材。⑤各廠作業(yè)長的工作重點、工作方式逐步形成自己的特色。這一項基層管理制度尚需在實踐中不斷完善。第二節(jié) 計劃值管理

計劃值是總廠規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、物資、費用等共通的基本指標(biāo)。其主要特點：①基本指標(biāo)水平不留余地，要求平均完成率接近100％準(zhǔn)確，但不與獎金掛鉤，以保證如實反映。②健全的管理組織與全面計劃管理體制相配套；③計劃值項目計算式建立在大量基本數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上；④計劃值的差異分析要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，成為成本分析一部分；⑤采用上下結(jié)合滾動方式編制，進(jìn)行動態(tài)管理；③不孤立強(qiáng)調(diào)單項或局部指標(biāo)的先進(jìn)水平，而注重指標(biāo)在綜合平衡基礎(chǔ)上的先進(jìn)性，一般不低于前6個月水平。

1984年2月，新日鐵根據(jù)《技術(shù)協(xié)作合同》向?qū)氫撎峤弧队媱澲倒芾硎謨苑桨浮贰Ｍ?月，總廠派有關(guān)人員赴新日鐵學(xué)習(xí)“計劃值管理方式”，回國后起草《寶鋼計劃值管理方案》，經(jīng)總廠審定后決定試行。1985年1月，又根據(jù)《方案》編寫成寶鋼《計劃值管理手冊》初稿。同時，新日鐵派遣專家第一次來寶鋼指導(dǎo)，4月，第二次來寶鋼交流，7月16日至翌年3月15日，第三次到寶鋼指導(dǎo)計劃值管理方式的推進(jìn)工作。

1985年5月，總廠批準(zhǔn)《計劃值管理手冊》試行，5月至7月以《手冊》為教材，舉辦計劃值管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、初軋廠、能源部參加。9月6日發(fā)文統(tǒng)一產(chǎn)品產(chǎn)量和計劃值中生產(chǎn)能力類的實際值計算方法。11月制訂計劃值所對應(yīng)的實際值計算方法，焦化廠等上述五單位在1985年10月至12月第一次試編計劃值，計216項。1986年3月，技術(shù)處編成《寶鋼計劃值管理規(guī)程》。4月至6月，焦化廠等五單位正式編制計劃值。

1985年9月9日，總廠成立計劃值委員會，下設(shè)計劃值管理推進(jìn)小組。1986年3月13日，總廠級計劃值管理業(yè)務(wù)和人員由技術(shù)處轉(zhuǎn)入計劃處。

1986年12月18日，總廠對計劃值委員會成員調(diào)整，由總廠常務(wù)副廠長兼主任，總廠副廠長兼副主任，總廠廠長助理、副總及各廠、部、處正職等為委員。1987年4月，計劃值委員會審議通過《計劃值管理制度》并頒發(fā)施行。1988年1月，總廠正式出版《計劃值管理手冊》，發(fā)放廠使用。為提高計劃值的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，自1988年起計劃值編制周期由每季度一次改為半年一次，其中安排一次調(diào)整。

1986年10月至1991年10月，先后有鋼管廠、運輸部、水運部、自備電廠、冷軋廠、熱軋廠、財務(wù)處、設(shè)備部、生產(chǎn)部、物資部、技術(shù)部、自動化部、備件公司、廢鋼公司從試編逐步進(jìn)入正式編制計劃值。1991年12月，總廠全面實行計劃值管理。

計劃值在企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，發(fā)揮目標(biāo)管理作用，取得明顯成效。以1990年為例：能源部針對焦?fàn)t煤氣供應(yīng)緊張的矛盾，利用計劃值進(jìn)行限量平衡，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程以計劃值為目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，達(dá)到不翻生鐵、不放冷錠和多產(chǎn)鐵水、多吃廢鋼、降低鐵水比的目的；運輸部利用計劃值使混鐵車的月檢停修時間從24小時／臺壓縮到2小時／臺，確?；扈F車的周轉(zhuǎn)使用。

1992年開始，總廠全面推行計劃值同成本管理相結(jié)合，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。計劃值精度已出現(xiàn)明顯提高趨勢，計劃值精度在正負(fù)5％范圍內(nèi)的比例已穩(wěn)定在85％以上。第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩部分，內(nèi)容分八個方面：①安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；②工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；③行為動作標(biāo)準(zhǔn)化；④標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化；⑤管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑥時間系列標(biāo)準(zhǔn)化；⑦禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；⑧服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證企業(yè)職工按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度進(jìn)行工作或操作，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點是抓崗位規(guī)程的實施。崗位規(guī)程必須包括：安全、操作、管理項目、信息和異常處理內(nèi)容。崗位規(guī)程文件采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一紙張，統(tǒng)一代碼，活頁裝訂。它的修改權(quán)由所在車間（科）行使。

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起步階段

1984年夏，總廠團(tuán)委向總廠領(lǐng)導(dǎo)請戰(zhàn)，由團(tuán)委組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。12月總廠召開第一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗交流會，能源部和煉鐵廠高爐車間介紹經(jīng)驗。1985年5月4日，煉鐵廠高爐車間團(tuán)員、育年倡議：把紅旗插在崗位上。5月17日，總廠團(tuán)委決定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)崗評選，從雙月中旬開始檢查，月底授旗。當(dāng)年第一次評出煉鐵廠水渣操作室等48個崗位授予錦旗，并命名為“總廠標(biāo)準(zhǔn)崗”。1986年起改為按季度評選。

1985年6月21日，總廠領(lǐng)導(dǎo)提出各廠黨政各有一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保順利投產(chǎn)，為進(jìn)一步落實，當(dāng)月充實總廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并在團(tuán)委設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查落實。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入開展階段

1987年6月總廠成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會，辦公室設(shè)在技術(shù)部。推進(jìn)委員會為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)首先決定開展“四再”（再教育、再學(xué)習(xí)、再考核、再提高）活動，將來自全國五湖四海的人員帶來的各地各廠不同的操作習(xí)慣、工作程序統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上?？倧S辦公室選編《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實例》（包括嚴(yán)重違規(guī)的16例和嚴(yán)格堅持的12例），供班組學(xué)習(xí)；日方派遺專家前來指導(dǎo)。7月15日召開第一次推進(jìn)委員會全體會議，具體部署開展“四再”活動，以及如何做到組織、內(nèi)容、措施、計劃四落實。

1987年7月30日，總廠黨委宣傳部在能源部水源車間召開現(xiàn)場交流會，提出：從提高思想認(rèn)識抓起，抓好班組長以上骨干培訓(xùn)，明確主抓的職能部門，抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理。8月16日，技術(shù)部增設(shè)效率科，專抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。9月總廠工會、團(tuán)委和推進(jìn)委員會辦公室共同組織“十佳標(biāo)準(zhǔn)崗”、“十佳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵”的評選。1988年2月，推進(jìn)委員會會同總廠工會開展“總廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽活動”。

1988年3月1日推進(jìn)委員會全體委員26人，巡檢能源部、鋼管廠現(xiàn)場，強(qiáng)調(diào)通過檢查，促進(jìn)工作；此后堅持每季度一次巡視檢查制度。

1988年9月，推進(jìn)委員會、安環(huán)處、勞資處組成聯(lián)合巡檢組，每月巡檢現(xiàn)場二至三次，不論白天、夜間、節(jié)假日，突擊進(jìn)行。1989年查出大小問題2859個，當(dāng)年整改率90％以上，檢查結(jié)果用簡報或錄像形式在每月的安全例會上公布。該全廠千人死亡率比國家指標(biāo)下降60％。

1990年4月推進(jìn)委員會辦公室制定《寶鋼總廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作管理制度》，1991年編制并下發(fā)《寶鋼總廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作手冊》。

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上積累起來的操作經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)并創(chuàng)造出先進(jìn)操作方法。1991年11月總廠表彰并命名《劉利卷形控制操作法》等12項為總廠先進(jìn)操作法。

第四節(jié) 點檢定修制

1982年9月總廠第一次設(shè)備工作會議確定以全員維護(hù)、點檢和定修制為設(shè)備管理方式。重要設(shè)備預(yù)防維修，次要設(shè)備事后維修，要改善的設(shè)備采用改善維修或維修預(yù)防對策，目的是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低維修成本。

由設(shè)備部組織編制設(shè)備系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和點檢、定修等17項設(shè)備管理制度，為全面推行點檢定修制作準(zhǔn)備。一期工程投產(chǎn)后點檢定修制得到實施。1989年總廠決定，二期設(shè)備按一期同樣方式管理，以保持設(shè)備的完好和運行。

一、點檢制 點檢是對設(shè)備作預(yù)防性檢查，以判定何時進(jìn)行何種維修。生產(chǎn)設(shè)備接工藝流程劃分若干管理區(qū)段，每個區(qū)段二至三名點檢員組成專業(yè)點檢組，直接負(fù)責(zé)設(shè)備點檢和維修管理。

1982年，煉鐵原料車間的技術(shù)人員在日方專家指導(dǎo)下，首先制訂點檢制度、點檢基準(zhǔn)和點檢計劃，辦班培訓(xùn)人員，進(jìn)行點檢實踐。

1985年，焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、初軋廠、能源部和水運部共設(shè)點檢工段21個，分89個點檢組，點檢員429人，其中技術(shù)人員145名，老工人136名。投產(chǎn)初期，因習(xí)慣勢力影響，有的二級廠沒有把技術(shù)水平高、有管理能力的檢修工選拔到點檢崗位，點檢不能正常進(jìn)行，設(shè)備故障增多。1986年8月，總廠針對出現(xiàn)的問題，要求二級廠廠長親抓點檢，把水平高、責(zé)任性強(qiáng)的檢修工調(diào)到點檢崗位；點檢提出的檢修項目，檢修方必須無條件執(zhí)行；總廠成立點檢推進(jìn)小組，由二級廠、部點檢骨干21人組成。1988年3月，總廠核定焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、初軋廠、鋼管廠、水運部和能源部的點檢員，由618人核為404人，要求三年內(nèi)調(diào)整到核定數(shù)。同年，制訂《點檢工作考核辦法（暫行）》，1989年設(shè)備部編制《精密點檢標(biāo)準(zhǔn)》（用精密儀表進(jìn)行綜合性測試調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)），對1990年考核合格的點檢員實行點檢員崗位津貼。

二、定修制

計劃檢修分定修、年修和日修，通過點檢員對設(shè)備點檢、狀態(tài)監(jiān)測、傾向管理得到設(shè)備狀態(tài)信息，制訂檢修計劃。根據(jù)點檢對設(shè)備損耗情況的測定合理安排定修。在保證生產(chǎn)工藝線上物流暢通和力求檢修工作量均衡的基礎(chǔ)上，確定哪些主要生產(chǎn)作業(yè)線（以下簡稱主作業(yè)線）同時定修，哪些可單獨定修，針對不同組合，設(shè)定各組合中主作業(yè)線的定修周期、日期、目標(biāo)時間和基準(zhǔn)負(fù)荷人數(shù)等系列數(shù)值，排列成定修模型，成為定修標(biāo)準(zhǔn)。一經(jīng)設(shè)定，不準(zhǔn)隨意變動。一期主作業(yè)線的定修組合為焦?fàn)t、高爐、煉鋼、初軋同時定修，鋼管、燒結(jié)單獨定修。二期投產(chǎn)后，定修組合為焦?fàn)t、燒結(jié)、高爐、煉鋼、連鑄和初軋同時定修，鋼管、熱軋、冷軋單獨定修。

定修周期取決于主要零部件和設(shè)備的實際技術(shù)狀況。1985年主作業(yè)線的定修周期，焦?fàn)t、高爐、燒結(jié)30天，煉鋼、初軋7天。隨著管理水平提高，1987年煉鋼、初軋定修周期延長為10天；1989年高爐延長至45天，煉鋼、初軋延長至15天，鋼管定修周期為10天；1991年，二期連鑄、熱軋、冷軋的定修周期為10天。

三、全員維護(hù)制

全員維護(hù)制是點檢定修制的配套制度。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢業(yè)務(wù)，具體項目和內(nèi)容與維修方協(xié)商確定后，簽訂生產(chǎn)與維修分工協(xié)議。投產(chǎn)初期，協(xié)議往往流于形式，生產(chǎn)方強(qiáng)調(diào)人少，無力承擔(dān)，或認(rèn)為給油脂、清掃是維修部門的事，生產(chǎn)工人不應(yīng)承擔(dān)。為推進(jìn)全員管理，1987年9月總廠制訂《推進(jìn)TPM全員維修和暫行獎勵辦法》，1988年12月生產(chǎn)部制訂《將設(shè)備維修納入生產(chǎn)操作人員崗位責(zé)任制》的規(guī)定；1989年7月總廠決定設(shè)備管理執(zhí)行下級對上級負(fù)責(zé)的四級責(zé)任制，二級廠廠長、部長抓好設(shè)備，作為抓生產(chǎn)、質(zhì)量的基礎(chǔ)任務(wù)，保證生產(chǎn)與維修分工協(xié)議得到貫徹執(zhí)行。

第五節(jié) 自主管理活動

自主管理活動是寶鋼實現(xiàn)全員管理的一項基礎(chǔ)工作，廣大職工在自己工作范圍內(nèi)提出課題，自愿組成小組，運用科學(xué)管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問題，完成課題，發(fā)表成果，進(jìn)行集體活動。

1984年7月，焦化廠煤焦處理車間實習(xí)隊到新日鐵大分制鐵所焦?fàn)t工場實習(xí)，學(xué)習(xí)并借鑒受我國“鞍鋼憲法”中“兩參一改三結(jié)合”啟發(fā)而創(chuàng)行于日本大中型企業(yè)的自主管理活動。1984年11月初回國，提出“建設(shè)一個充滿活力的車間”的目標(biāo)，開展自主管理活動。經(jīng)過一系列準(zhǔn)備，1985年3月，該車間率先成立自主管理活動促進(jìn)委員會，并以出國實習(xí)人員和青年積極分子為主體，組成4個自主管理小組，開展選題和解決問題、完成課題活動。5月11日，首次召開自主管理成果發(fā)布會，水處理小組提出在管閥井蓋上加簡易開啟裝置，使89個井蓋開啟時間由393分鐘縮為11分鐘，得到與會的冶金部生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查團(tuán)成員和日方生產(chǎn)指導(dǎo)專家高度評價。從此，自主管理活動與TQC小組活動、創(chuàng)文明班組建設(shè)活動一起納入群眾性管理活動軌道。6月8日，總廠在焦化廠召開“質(zhì)量管理小組成果發(fā)表現(xiàn)場交流會”，總廠領(lǐng)導(dǎo)號召黨政工團(tuán)一起抓，在全廠推行自主管理活動。1987年總廠設(shè)自主管理活動委員會，加強(qiáng)對自主管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，推動了自主管理活動迅速發(fā)展，全廠1985年建有100個小組，活動750人次，選題106個，成果44項（其中總廠級2項，獲冶金部成果獎1項）；到1991年小組1941個，活動13587人次，選題2253個，成果1790項（其中總廠級217項，獲上海市和冶金部成果獎8項，獲國家級成果獎2項）；1985年至1991年累計：小組8000個，活動54307人次，選題10529個，成果7164項（其中總廠級1066項，獲上海市和冶金部成果獎37項，獲國家級成果獎6項），經(jīng)濟(jì)效益19946.58萬元。1993年有自主管理小組2961個，取得成果2496項，其中冶金部、上海市級11項，公司級240項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2.3億元，有一批成果已獲得國家專利。

為使群眾性自主管理活動規(guī)范化，1984年9月，總廠舉辦第一期“質(zhì)量管理骨干學(xué)習(xí)班”，培訓(xùn)了40名推行全面質(zhì)量管理骨干；1988年1月，總廠自主管理辦公室組織有關(guān)人員編成《自主管理基礎(chǔ)知識手冊》，供基層學(xué)習(xí)應(yīng)用。1988年4月，總廠組織對二級廠、部副科級以上干部進(jìn)行“自主管理基礎(chǔ)知識”、“全面質(zhì)量管理”的考試?？倧S團(tuán)委與自主管理活動委員會辦公室舉辦“自主管理基礎(chǔ)知識競賽”，16個單位參加，鋼管廠獲團(tuán)體總分第一。

寶鋼作業(yè)長的5大權(quán)限：

生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)、協(xié)作作業(yè)管理權(quán)、獎金分配決定權(quán)、崗位（含班組長）組聘權(quán)、后備作業(yè)長推薦權(quán)