第一篇：如何做好工藝主管
如何做好工藝主管工作?
一、認真領會崗位職責，并創(chuàng)新工作方法及工藝管理。
1、逐字逐詞逐句理解崗位職責及說明書。
2、部門領導、生產(chǎn)部、安環(huán)部等及上級主管部門制訂的要求應無理由地去完成。
3、認真識別和梳理工藝管理的具體工作內(nèi)容：產(chǎn)量發(fā)揮、質(zhì)量指標監(jiān)控、操作程序規(guī)范、工藝清理檢修、工藝備件的計劃采購、操作工培訓、月工藝分析總結(jié)、技改方案的編報等。
4、根據(jù)工藝組內(nèi)組員各自的學識、能力及性格特點，進行合理分工，以便有條理地各司其職；若人力資源數(shù)量不足，應找充足的理由不斷向部門領導溝通，尋求支持。
二、嚴格圍繞月度產(chǎn)量、質(zhì)量、裝置運行率目標計劃開展相關工作。
1、認真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時分析確定處理方案，并安排處理。
2、常規(guī)的軟件工作：統(tǒng)計報表、技術方案，工藝總結(jié)等，應安排給有相應書寫能力，但現(xiàn)場處理能力差的人來完成。
3、現(xiàn)場問題（硬件）處理工作：工藝管閥件故障、操作指標異常、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，應安排給責任心高、分析能力強的人來完成。
三、內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)。
1、與上級的溝通：自己難處理的問題、較大的問題，與上級溝通協(xié)商處理，以規(guī)避自己承擔的風險；一般的問題，最好多和上級通氣。
2、與同級的溝通：如設備主管、安全員、統(tǒng)計員、工段長、班長等，應保持和諧的氣氛，遇到問題，相互提醒，討論，以確保問題處理得圓滿。
3、與下級的溝通：如組員、操作人員等，應保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討問題或安排工作。
四、外部關系的協(xié)調(diào)。
1、與公司內(nèi)支持本廠的相關部門/人員（如：生產(chǎn)部、安環(huán)部、質(zhì)檢部等）的溝通，應保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討工作問題，虛心聽取別人的意見。
2、與公司外支持本廠的相關部門/人員（如：檢修隊、供貨商、勞務工等）的溝通，應保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討工作問題，虛心聽取別人的意見。
五、其它方面。
1、定期開展活動與相關人員進行溝通，加強團隊建設。
2、做好標準化管理，建立考核機制，規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率。
3、要身先士卒，并注意明哲保身。
4、要給領導出選擇題，不能給領導出難題。
六、工藝管理工作的規(guī)范性、條理性。
1、日常工作。（1）、按巡檢要求進行巡檢和工藝紀律檢查。（2）、生產(chǎn)異常問題或故障的協(xié)調(diào)處理。（3）、備品備件計劃的報審及采購的跟蹤落實。（4）、檢修清理計劃、技術方案、開停車方案的編審。（5）、統(tǒng)計報表的填寫等軟件工作。（6）、突發(fā)事件、其它臨時事件的處理。
2、專項工作。（1）、建立每日巡檢情況碰頭會。（2）、每月工藝分析總結(jié)會。（3）、每季度崗位練兵培訓和考試。（4）、工藝管理制度及績效考核制度的熟悉、修訂完善。
第二篇：工藝主管崗位職責
工藝主管崗位職責
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根據(jù)每個季度的研發(fā)任務對工藝師進行人員安排，負責做好每個季度的出辦計劃工作，保持工藝師的工作飽和量以及對辦衣質(zhì)量的控制。其具體職責如下：
一：制定出辦計劃“ N(F-g1 b季度的研發(fā)需求，根據(jù)工藝師的工作飽和程度提出人員的配置數(shù)目；
3.定期召開工作例會，加強工藝師之間的溝通與協(xié)作，對工藝上出現(xiàn)的分歧進行調(diào)整，達成在做工藝上的統(tǒng)一；
4.對工藝師在做工藝中出現(xiàn)的不懂，不理解等問題的時候及時給予指導，一起探討直到解決問題，在生產(chǎn)上出現(xiàn)技術問題也要給予技術指導和解決問題。7 b/ B`# M+ z/ X!O)p9 ~5
: Q9 a-`;t* W-S# j' o5.根據(jù)工藝師的出辦計劃和生產(chǎn)效率對辦房辦工進行人員預算安排，以免造成不必要的人員浪費。
6.改良工藝設計，包括尺寸，衫型和做工。
三：考核總工作計劃
公平公正地評估工藝師的工作成效，對有特殊貢獻和對工作不負責的工藝師及時的向上級領導匯報以列入每個月的考核獎懲； 四：培訓* t' w* P: j(C# 3 z0
1.針對工藝師在工藝中出現(xiàn)的問題進行培訓，對反復出現(xiàn)同樣問題的工藝師進行相應的降級或經(jīng)濟處罰；
2.對技術部和生產(chǎn)部出現(xiàn)的有關新工藝和特殊工藝都要進行技術指導和產(chǎn)前培訓；以減少錯誤率來提高生產(chǎn)效益
3.對各設計師，紙樣師進行技能培訓。A~6 u([9 j.j)T!l# `9 b, H8 Y, ]# F# e
五：完成公司安排的其他任務)a0 n4 k;~6 Q3 & OA;l* Z-d+ t5 ?/ t# N
工藝主管崗位職責及工作標準一覽表
序號崗位職責職責細分工作標準流程
1制定出辦計劃根據(jù)每個季度的的研發(fā)任務，針對不同級別的工藝師制定出辦計劃1．積極與設計師溝通設計效果圖，能準確的了解設計師的設計意圖；
2．組織安排工藝師保質(zhì)保量按時完成設計師的設計稿工藝
3．每日檢查跟進工藝師的工作進度；
4． 配合板房主管對生產(chǎn)上進行合理安排；
5． 對完成的辦衣要嚴格進行審批，保持辦衣的質(zhì)量q.P5 a& ?+ F, G' O+ 8 J5 s4 |+ b;n4 s& o5 x O$ Z' j-@(}# k* `# O.p/ K1 D& D
執(zhí)行部門的工作計劃
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配合技術總監(jiān)完成季度的工作任務以及研發(fā)任務
1.督導、指揮及支援工藝師完成出辦計劃；$ v!N8 T;f(a9 z“ x# V9 X-h
2.根據(jù)季度的研發(fā)需求，根據(jù)工藝師的工作飽和程度提出人員的配置數(shù)目；
3.定期召開工作例會，加強工藝師之間的溝通與協(xié)作，對工藝上出現(xiàn)的分歧進行調(diào)整，達成在做工藝上的統(tǒng)一；
4.對工藝師在做工藝中出現(xiàn)的不懂，不理解等問題的時候及時給予指導，一起探討直到解決問題，在生產(chǎn)上出現(xiàn)技術問題也要給予技術指導和解決問題。: s+ ^/ J)V.;V8 |3 f-t” ^
5.根據(jù)工藝師的出辦計劃和生產(chǎn)效率對辦房辦工進行人員預算安排，以免造成不必要的人員浪費。
3考核總工作計劃
對工藝師進行工作成效的評估1.對做工藝多少的以及做工藝的成功率的考核
2.對創(chuàng)新工藝師的獎懲
3.對工藝師返工率的獎懲7 x.Z9 , p9 G0 a8 c1 8
4.對工藝師進行級別的評估.ua9 C8 w-o“ _/ c” O7 ]
4培訓對關系到工藝的培訓
2.對辦工進行技術培訓)i(d1 }(w8 I7 F3
3.對設計師等進行技能培訓 1.對工藝師進行培訓
第三篇：工藝主管競聘報告
競 聘 報 告
本人xxx，現(xiàn)任生技處工藝主管，此次我要競聘的崗位是工藝主管。在公司領導及處室領導的關心培養(yǎng)下，于2014年9月被提拔為工藝主管，在此崗位上提供給我了較好的學習的平臺，本人緊緊圍繞以改善工藝運行條件，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標為中心，使得我專業(yè)技能及分析處理問題的能力得到了大幅提升。本人愛崗敬業(yè)，工作積極主動，并利用業(yè)余時間加強學習。
如果本次競聘能夠成功，將從以下幾方面做好工藝管理工作： 工作想法
1．組織好日常磨機的維護保養(yǎng)工作，做好白天峰電停機系統(tǒng)的檢查和維護及級配調(diào)整，解決磨機臺時產(chǎn)量低的問題，力爭提高臺時產(chǎn)量，PO37.0t/h，PC43t/h，綜合40t/h，電耗低于計劃34kwh/t，向十三計劃靠攏，目標。
2．做好每月磨機操作員研討會議，開拓磨機工藝人員的操作思路，不斷探索磨機操作、鋼球級配方面的調(diào)整，對磨機工況及操作進行跟蹤數(shù)據(jù)收集調(diào)整，不斷提高磨機臺時產(chǎn)量。
3．加強磨系統(tǒng)的檢查，測量及分析，通過分析研討，優(yōu)化的鋼球級配及操作方案，不斷提高操作員的磨機操作水平。
4．加強磨機工藝管理，完善各項工藝臺賬和記錄，并對各種參數(shù)進行分析和研討，制訂操作方案。
工作思路
1.始終保持高度敬業(yè)精神及認真負責的工作態(tài)度，保持積極向上的心態(tài)，本著干一行愛一行，干就干好的原則，工作上從嚴從細，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度。
2.在日常工作中，注重各種工藝技術數(shù)據(jù)的敏感性，收集、整理、分析及歸檔工作，努力保證臺賬的真實和完整性，為日常的工藝調(diào)整和生產(chǎn)管理提供支撐。
3.通過每月對磨內(nèi)進行測量、檢查，測算填充率，根據(jù)鋼球磨損情況及裝載量等，調(diào)整鋼球級配；不定期組織召開工藝研討，擬定操作方案，統(tǒng)一操作思想，確保磨機穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗運行。
4.督促混合材物料搭配的使用管理，及入庫物料的均化，確保入磨物料的均勻穩(wěn)定性。
5.定期做好收塵系統(tǒng)的檢查和修護,下發(fā)檢查通報制定整改責任人，落實整改，提升收塵效率，減少現(xiàn)場粉塵的無組織排放，改善現(xiàn)場環(huán)境。
6.每月不定時對生產(chǎn)線各輔助設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決積料、漏料、漏油等相關問題，確保生產(chǎn)工藝流程的穩(wěn)定運行。7.與中控操作員多溝通，及時了解現(xiàn)場設備的運行狀況，協(xié)助解決存在的問題，不能處理的及時向處室領導反饋。8.在做好本職工作的同時，與電氣、機械專業(yè)人員相互溝通交流探討，推動公司的小改小革，降低過程消耗。
9.及時聽取中控操作員反饋的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；積極與質(zhì)控處溝通，了解進廠原材料的各項指標及磨機運行狀況；
最后感謝各位領導在工作上的幫助、鼓勵和培養(yǎng)，無論此次競聘是否成功，我相信在2016年里，我會再接再勵改正不足，加強自身學習，努力提高自已的業(yè)務水平，克服困難，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營奉獻自已的力量。
競聘人：xxx 2016年4月5日
第四篇：成型工藝主管崗位職責
成型工藝主管崗位職責
1、工作內(nèi)容
1.1編制和完善成型車間的管理制度。
1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)安排計
劃工作
1.4組織成型技術人員對成型工藝技術進行研究提高對生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進行分析。整改和攻關
1.5負責對模具質(zhì)量驗收工作。
1.6負責產(chǎn)品打板、交板工作。
1.7制訂成型車間年終檢修計劃并組織實施。
1.8對成型車間的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進行工作執(zhí)導，檢查和考核。
第五篇：SMT工藝主管崗位職責范文
1.負責數(shù)據(jù)通信單板的新產(chǎn)品試制，負責編寫試制工藝規(guī)程、作業(yè)指導書。
2.制定并實施SMT設備保養(yǎng)及維護。
3.擬訂試制方案，對試制過程中的可制造性、工藝可靠性等進行分析研究,編寫試制總結(jié)報告。
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