第一篇：做好一名主管

做好一名主管

主管，顧名思義是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。在忠誠作為前提下，他不但要管理好公司的員工，使其超額完成任務(wù)。還是公司上下級(jí)以及同級(jí)之間相互協(xié)調(diào)的重要紐帶。我認(rèn)為，主管還在完成好自己工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該是一個(gè)有血有肉有感情色彩和人格魅力的人。根據(jù)我多年的生活經(jīng)歷和對(duì)本公司的情況了解，我向經(jīng)理說說我的想法：

一、業(yè)務(wù)主管的權(quán)力：

所謂管理者，必然要有其相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。就本公司現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為首先要有對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)部的管理掌控權(quán)力，為了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)員有事情必須先找主管，然后由主管向上級(jí)匯報(bào)。這樣一方面經(jīng)理會(huì)減輕一定的負(fù)擔(dān)，主管也體現(xiàn)了價(jià)值。另一方面也形成了一種規(guī)則，更方便管理。

其次，業(yè)務(wù)主管要由掌握所有人的客戶與合作伙伴信息的權(quán)力。任何業(yè)務(wù)員請(qǐng)合作伙伴吃飯做客情必須由主管陪同。這樣即保證了公司信息不外露，又會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)員更好的與合作伙伴洽談的相處?？蛻粜畔⒃诘谝淮螠贤ㄖ蟊仨氃谥鞴苣抢锏怯?。因?yàn)橹挥兄鞴苷莆樟怂锌蛻粜畔⑶闆r，才可以更有效率的跟單，督促。

最后，設(shè)計(jì)師要配合業(yè)務(wù)主管的跟單。單子進(jìn)行到某個(gè)步驟業(yè)務(wù)主管有權(quán)力詢問，并且登記。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以明確下一步跟單的方向，更有利于設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)相互配合著與客戶交流。

二、業(yè)務(wù)主管的責(zé)任：

就責(zé)任而言，我認(rèn)為首先就是把握好一個(gè)度。無論是協(xié)調(diào)還是管理都要細(xì)致的拿捏這個(gè)尺度。以此作為前提，以公司發(fā)展前途和命運(yùn)為己任。積極配合經(jīng)理的工作，必須要做到與經(jīng)理以及所有員工多溝通，多交流。搞好人際關(guān)系，用真心去理解人，幫助人。這就是我們常說的親和力和人性化管理。只有這樣才可以抓住工作的細(xì)節(jié)和個(gè)人的心理細(xì)節(jié)。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。

其次就是在擺正自己位置的情況下，配合小組長將其組員管理好，必須要要有目標(biāo)，有計(jì)劃。還要把大家的心都攏到一起。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)這兩個(gè)字是需要做的，不是用在嘴上的。但是，最重要的還是剛剛說的尺度，要把工作和感情分開。立場必須堅(jiān)定，最不可以有的就是用感情來衡量工作。

最后就是自律。必須在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)才有權(quán)力去管理他人。盡量克服自己身上的缺點(diǎn)，克制自己的懶惰。很簡單的一句話，因?yàn)槟阒鞴艿陌駱樱蠹叶荚谟醚劬粗恪Ｏ旅嬖蹅冋務(wù)劰拘碌臉I(yè)務(wù)發(fā)展模式：

對(duì)于這個(gè)模式來說，我不想列舉細(xì)節(jié)，因?yàn)槟壳拔覀冞€未運(yùn)行，只是將要試運(yùn)行。我只有在運(yùn)行的過程中配合經(jīng)理和董科來總結(jié)細(xì)節(jié)。但是在運(yùn)行的過程中一定會(huì)出現(xiàn)很多問題和矛盾。發(fā)現(xiàn)問題我一定會(huì)在第一時(shí)間和經(jīng)理來溝通，但同時(shí)我也希望得到經(jīng)理的充分理解和支持。我會(huì)在運(yùn)行這個(gè)模式的時(shí)候經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡自己最大的能力來保證公司業(yè)務(wù)模式良性循環(huán)。

我這個(gè)人不會(huì)承諾什么，只是希望自己能做些什么。我相信只要努力沒有做不成的事。我愿意做一個(gè)沖鋒陷陣的人，因?yàn)橹挥羞@樣我才會(huì)身經(jīng)百戰(zhàn)。付出再多我也不后悔，因?yàn)槲抑?，值得?/p>

王昕

2009-11-16

第二篇：如何做好一名部門主管

如何做好一名部門主管

我個(gè)人認(rèn)為要想做好一名合格的部門主管必須要與自己的本職工作相結(jié)

合，我個(gè)人認(rèn)為我需要做好以下幾點(diǎn)；

一、專業(yè)能力

二、管理能力

三、溝通能力

四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力

五、工作判斷能力

一、專業(yè)能力；

作為一個(gè)主管，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著自己的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，要達(dá)到的程度是，能直接指

導(dǎo)我的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理我下屬的實(shí)務(wù)工作。那專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。

而實(shí)際工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下屬去學(xué)習(xí)?！安?/p>

恥下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力；

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)我的職位

需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要我的管理能力就越少。反之，當(dāng)

我的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要我的專業(yè)能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的來

自實(shí)踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結(jié)我的工作。

三、溝通能力；

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門

間的溝通，本部門內(nèi)的溝通包括我的下屬我的同事和我的上級(jí)，公

司是一個(gè)整體，我所在的凱芙蘭彩妝部門是整體中的一分子，必然會(huì)

與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少溝通的目的不是誰輸誰贏的問

題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服

從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思

想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管我需要了解和掌握，去指

導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告

也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力；

培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。

下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事，但卻鍛煉不出來。

讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是我現(xiàn)在的的重要職責(zé)。

一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。

我個(gè)人記得在一本書上曾看到這樣的一句話，我特別喜歡；綿羊可以

領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊。

我個(gè)人認(rèn)為作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要

將自己變成獅子。五，工作判斷能力；

在工作當(dāng)中有一個(gè)很好的工作判斷力也是很關(guān)鍵，對(duì)于工作當(dāng)中都可能

會(huì)出現(xiàn)急與處理，在這里就又設(shè)計(jì)到了一個(gè)問題那就是；工作判斷能力

所謂工作能力，我自認(rèn)為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有

工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心

胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于我所從事的任何

工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為

一個(gè)彩妝主管，應(yīng)該有清晰的判斷，對(duì)我本人我認(rèn)為我做的就不好，因

為有好多地方我都沒有做到，而且處理問題也過于急躁，這也是我工作

中體現(xiàn)出來的問題。

總結(jié)；在季度總結(jié)會(huì)上聽各位每位經(jīng)理和部門主管都有對(duì)自己工作職責(zé)都有那

么多的講解，我對(duì)“如何做好一名部門呢主管”就寫了以上幾點(diǎn)，但是

很不全面，希望以后再工作當(dāng)中具體體現(xiàn)，把以上說的能夠靈活運(yùn)用到

工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際，把工作做好！

落實(shí)公司的三個(gè)堅(jiān)持，以三個(gè)堅(jiān)持及五項(xiàng)重點(diǎn)為工作重點(diǎn)，更好的把自

己分內(nèi)的工作做到最好。

第三篇：如何做好一名部門主管

如何做好一名部門主管

我個(gè)人認(rèn)為要想做好一名合格的部門主管必須要與自己的本職工作相結(jié)合，我個(gè)人認(rèn)為我需要做好以下幾點(diǎn)；

一、專業(yè)能力

二、管理能力

三、溝通能力

四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力

五、工作判斷能力

一、專業(yè)能力；

作為一個(gè)主管，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著自己的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)我的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理我下屬的實(shí)務(wù)工作。那專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力；

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)我的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要我的管理能力就越少。反之，當(dāng)我的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要我的專業(yè)能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的來自實(shí)踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結(jié)我的工作。

三、溝通能力；

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通包括我的下屬我的同事和我的上級(jí)，公

司是一個(gè)整體，我所在的凱芙蘭彩妝部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管我需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力；

第四篇：如何做好一名運(yùn)營主管

如何做好一名運(yùn)營主管

運(yùn)營主管是網(wǎng)點(diǎn)臨柜業(yè)務(wù)的管理者、組織者和監(jiān)督者。運(yùn)營主管傳統(tǒng)意義上的本職工作主要是合理安排勞動(dòng)組合，組織好臨柜業(yè)務(wù)的開展，防范風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生等。而今的運(yùn)營主管，除了做好以上本職工作外，還需做好網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、員工行為管理工作等。運(yùn)營主管如何在工作中發(fā)揮自身作用、防范各類風(fēng)險(xiǎn)案件、促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)基層黨建工作及紀(jì)檢工作，本人以下幾點(diǎn)思考：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)是運(yùn)營的基礎(chǔ)，運(yùn)營主管作為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的“內(nèi)訓(xùn)師”，更是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先自身需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新規(guī)章制度、新操作手則、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)。網(wǎng)點(diǎn)主管自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬才能更好的指導(dǎo)臨柜業(yè)務(wù)合規(guī)辦理，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)順利開展。其次，運(yùn)營主管要組織員工學(xué)習(xí)，將自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的規(guī)則制度、考核辦法等?！皩W(xué)習(xí)使人進(jìn)步”，比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍無論對(duì)個(gè)人還是集體都將起到積極正面的引導(dǎo)作用。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線，防范臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，有效執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，運(yùn)營主管的作用至關(guān)重要。運(yùn)營主管需要時(shí)刻繃緊案件防控這根弦。要始終堅(jiān)持“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益”的管理理念。對(duì)內(nèi)來說，對(duì)柜員臨柜操作要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，可通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的手段，對(duì)柜員的違規(guī)操作及時(shí)糾偏，對(duì)員工的可疑行為要及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)外來說，運(yùn)營主管需要對(duì)開戶、掛失等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)加強(qiáng)審核審批，防范外部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

首先運(yùn)營主管要對(duì)自身工作崗位負(fù)責(zé)。行領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、柜面人員交給運(yùn)營主管，這是一種巨大的責(zé)任，運(yùn)營主管要對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)。其次要對(duì)員工負(fù)責(zé)。運(yùn)營主管有責(zé)任將本網(wǎng)點(diǎn)員工教好、帶好。如果因?yàn)檫\(yùn)營主管不履職，使網(wǎng)點(diǎn)員工因違規(guī)受到處罰，運(yùn)營主管也是有責(zé)任的。最后是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。運(yùn)營主管在工作中不斷成長，成長為一名優(yōu)秀的運(yùn)營主管，一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

強(qiáng)化員工柜面服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技巧，培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)氛圍是運(yùn)營主管需要履行的又一重要職責(zé)。運(yùn)營主管在做好臨柜業(yè)務(wù)組織工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的同時(shí)，還要積極組織柜面文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)柜臺(tái)金融產(chǎn)品的宣傳、營銷和拓展，更好地為全行業(yè) 務(wù)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

三、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系

（一）處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有銀行相比以前面臨的競爭壓力是日益增加。強(qiáng)占市場份額，加速業(yè)務(wù)發(fā)展成為銀行工作的重要任務(wù)。作為一名運(yùn)營主管要深刻的認(rèn)識(shí)到，離開業(yè)務(wù)發(fā)展談管理，管理也就成了無本之木。在工作中，運(yùn)營主管要主動(dòng)與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通，密切配合，遇到困難時(shí)主動(dòng)與內(nèi)外部人員積極溝通，努力找尋穩(wěn)妥的解決方案，不輕易回絕客戶。同時(shí)，在業(yè)務(wù)拓展中，運(yùn)營主管始終要堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，要做到嚴(yán)守案防底線，對(duì)觸及到違反規(guī)章制度的操作要堅(jiān)決抵制，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改上報(bào)。

（二）及時(shí)溝通，正確處理好與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的關(guān)系

運(yùn)營主管在處理與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人關(guān)系中要做到三個(gè)到位。一是不越位。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人始終是營業(yè)機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人，運(yùn)營主管在工作中要服從網(wǎng)點(diǎn)主任的安排和指揮。二是不缺位。運(yùn)營主管作為網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)當(dāng)家，要主動(dòng)處理好網(wǎng)點(diǎn)大小事務(wù)，搞好內(nèi)勤工作，自己責(zé)任范圍和能力范圍之內(nèi)的工作要主動(dòng)承擔(dān)起來。三是補(bǔ)好位。運(yùn)營主管要做好網(wǎng)點(diǎn)主任的助手，主動(dòng)出謀劃策，在工作上提出自己的意見建議。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)主任提出的工作，要全力支持。

（三）正確處理與員工之間的關(guān)系

運(yùn)營主管在工作中要做到管理過硬。要敢于管理，做到有獎(jiǎng)有罰。同時(shí)又要多與員工進(jìn)行溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問題，幫助查找原因，克服困難。

四、認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任

總行在2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上創(chuàng)新推出“三線一網(wǎng)格”管理模式，隨著這一模式的推出，運(yùn)營主管也被賦予更多的職責(zé)和權(quán)限。運(yùn)營主管作為網(wǎng)點(diǎn)紀(jì)檢委員，要充分發(fā)揮自己的重要作用。第一，主動(dòng)發(fā)揮參謀助手作用，積極出謀劃策，對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。第二，要履行監(jiān)督責(zé)任。做到管人管事相結(jié)合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住。運(yùn)營主管要重點(diǎn)加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員的行為排查工作，通過定期的談心談話、家訪等方式不斷擴(kuò)大排查范圍。不僅僅局限于上班時(shí)間，更要把握好8小時(shí)之外。對(duì)有不良嗜好、社會(huì)交往復(fù)雜、參與集資、高利貸、涉嫌開辦或參與開辦擔(dān)保公司、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)從事第二職業(yè)的員工，發(fā)現(xiàn)異常行為要及時(shí)向網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和上級(jí)行匯報(bào)，并采取切實(shí)措施，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。

我們應(yīng)該如何做好一名運(yùn)營主管和紀(jì)檢委員，如何在工作中更好的發(fā)揮自己的作用是一個(gè)值得深入探討的話題，我也將在接下來的工作中，認(rèn)真履職，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，爭做一名優(yōu)秀的運(yùn)營主管！

第五篇：如何做好一名優(yōu)秀主管

如何做好一名優(yōu)秀的主管

主管，從字面意思看，就是從事管理工作，是管人管事的。而我理解的主管亦是如此。可是，一名優(yōu)秀的主管該怎樣做呢？ 我的個(gè)人理解就是

1、先把自己與員工之間的關(guān)系處理好，說白了，就是從生活上工作上要做員工的小保姆，要懂得關(guān)心員工，愛護(hù)員工；主管就是調(diào)和各方關(guān)系的人，既要自己盡力而為，完成老板給所交給的任務(wù)，另一方面，又要善于跟員工搞好統(tǒng)一，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這兩種關(guān)系搞僵。

2、主管是即管又理的人，過去的勞動(dòng)者密集天下，是人找事，人求事的天下，現(xiàn)金則是技術(shù)、資金、信息與人才密集的時(shí)代，找事做已變成求才，因此，主管不是只求管教，還要講求合法合理及合情。

3、主管不是主官，而是引導(dǎo)別人把事做好的人，所以不能有官架子，要事必躬親，這樣才有親和力，才不會(huì)與員工之間有隔閡。

4、主管要帶領(lǐng)員工想辦法賺錢，給員工帶來利益，給公司帶來利益，給自己帶來利益。優(yōu)秀主管要忍平常人不能忍的事，做平常人不能做的事，既要服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，又要聽從員工意見；主管是帶領(lǐng)員工賺錢的，不是帶領(lǐng)員工吃喝玩樂的；主管要聽從員工意見，解決員工之事。如果我是一名主管，我會(huì)絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，領(lǐng)導(dǎo)說的都是對(duì)的，有意見可以私下里跟領(lǐng)導(dǎo)交談；我會(huì)以身作則，帶領(lǐng)員工一起共奮進(jìn)，賺大錢；我還會(huì)學(xué)著處理好員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，即使自己受委屈也值；不會(huì)把自己的個(gè)人情緒帶到工作中去，不會(huì)影響工作進(jìn)程，即使摻雜著個(gè)人情緒，我會(huì)學(xué)著自己梳理情緒，好好管理團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)帶成一流的團(tuán)隊(duì)！