第一篇：《不要只做我告訴你的事,請(qǐng)做需要做的事》讀后感

不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事

翻開(kāi)《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》，照片上看著普通和藹的一位美國(guó)老人，加利福尼亞圣地亞哥尼爾森激勵(lì)公司總裁，他就是本書(shū)的作者鮑勃.尼爾森博士。書(shū)中的序是他的好朋友肯.布蘭查德所寫(xiě)，其中說(shuō)到他們聚在一起討論《致加西亞的信》這一經(jīng)典故事。阿爾伯特.哈伯德的《致加西亞的信》傳達(dá)給我們的信息是：?jiǎn)T工應(yīng)該衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示?？?布蘭查德認(rèn)為鮑勃把握了時(shí)代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。

讀完《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》，心中一下明朗。記得作者說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，已越來(lái)越不適應(yīng)了，只有忠誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行，滿(mǎn)足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會(huì)越來(lái)越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人”。

每個(gè)管理者對(duì)員工都有一種期望，期望員工能始終運(yùn)用自己的最佳判斷，努力做好需要做的事情，為公司的成功添磚加瓦。這種期望被稱(chēng)為“終極期望”它是每位員工都需要聆聽(tīng)到的一則訊息，卻極少有雇主能夠清楚地傳達(dá)出來(lái)。

在此時(shí)此刻，在眼下的這份工作中，我們就可以有所作為。要相信能創(chuàng)造引人矚目的成就而不是等到未來(lái)，等到你得到你所期冀的理想工作。我們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要在工作中具有強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，勇于為自己的行為承擔(dān)責(zé)任。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該將注意力集中在需要我們?nèi)プ龅氖虑樯希l(fā)揮主觀能動(dòng)性，而并非只等著按照指令行事。把握每一次機(jī)會(huì)，做自身經(jīng)歷的主宰者

不斷地去做最需要你做的事情，永遠(yuǎn)不要等待吩咐。就像很多道理和建議一樣，終極期望也是簡(jiǎn)單不過(guò)的常識(shí)。同樣的道理，它聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不是那么簡(jiǎn)單。雖然雇主是雇傭員工來(lái)做某項(xiàng)特定工作的，但雇主更需要的是員工運(yùn)用自己的思想、判斷力和行動(dòng)為公司創(chuàng)造最大利益。

實(shí)現(xiàn)終極期望路途中鮑勃也提到了一些障礙。不等吩咐，主動(dòng)做需要做的事情包括冒一些風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)人都不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而傾向于一步一腳印。不太愿意主動(dòng)采取行動(dòng)，一般是因?yàn)榭謶?、挫折和失敗?/p>

怎樣發(fā)揮主動(dòng)性面向成功呢？鮑勃簡(jiǎn)單明確的告訴我們：思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持。想一想哪些事情在等我們?nèi)プ?，行?dòng)前做好充分準(zhǔn)備，然后主動(dòng)出擊，絕不輕言放棄。這就是每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)終極期望的必由之路。發(fā)揮自己全部的能量，加大我們的工作難度。想一想事情還能如何被改進(jìn)，為了公司的利益，敢于提出問(wèn)題，早做準(zhǔn)備化需求為機(jī)會(huì)。準(zhǔn)備行動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備，先變不知為知。為了自己的想法主動(dòng)收集信息，研究多種可能，制訂行動(dòng)計(jì)劃。細(xì)量計(jì)劃，當(dāng)然不是一開(kāi)始人人都把你的想法當(dāng)回事。不過(guò)萬(wàn)不可不懂裝懂?？鬃釉唬褐疄橹?，不知為不知，是智也。行動(dòng)開(kāi)始需要不同的嘗試，發(fā)表自己的意見(jiàn)，培養(yǎng)影響力。主動(dòng)爭(zhēng)取艱巨的任務(wù)，以創(chuàng)新精神迎接挑戰(zhàn)，尋找問(wèn)題中積極的一面，做一個(gè)能辦事的人。要尊重上司和同事的時(shí)間，每個(gè)人都有自己需要做的事。堅(jiān)持不言放棄，受阻時(shí)，重整思路激流勇進(jìn)，同樣的事情用不同的方法。做到不拋棄不放棄。

拿破侖曾說(shuō)：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻可以造成巨大的差異。很小的差異即積極的心態(tài)還是消極的心態(tài)，巨大的差異就是成功和失敗”。用積極的心態(tài)，不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事。讓我們?nèi)〉媒K極回報(bào)，攜手走向成功。

第二篇：不要只做我告訴你的事讀后感

讀《不要只做我告訴你的事》有感

讀了這本《不要只做我告訴你的事》之后，感觸很深，我對(duì)自己的工作方法和工作心態(tài)都進(jìn)行了認(rèn)真的思考。做好自己的本職工作，是一個(gè)企業(yè)員工最基本的事情。我們不應(yīng)該只是這么片面，還要用自己的主動(dòng)判斷，為了企業(yè)的利益，主動(dòng)去做需要做的事，這是企業(yè)對(duì)員工的“終極期望”。

為實(shí)現(xiàn)這終極期望，書(shū)中給到的方法與策略主要有思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持。一個(gè)善于思考的人往往會(huì)有很多想法，哲學(xué)中稱(chēng)之為意識(shí)，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才有可能去改變一些非客觀的事情。思考是一種無(wú)形的力量，它可以為我們指引方向，理清思路，找出解決問(wèn)題的最佳方案，如果我們不去思考，沒(méi)有想法，那我們就像趴在玻璃上的蒼蠅——即使前途一片光明，但卻找不到任何出路。思考也是一種創(chuàng)新一種靈感，要有豐富的想象力。牛頓的偉大是因?yàn)樘O(píng)果砸在了他頭上，從而發(fā)明了萬(wàn)有引力；喬布斯的成功是因?yàn)橐Я伺ｎD的蘋(píng)果；縱觀內(nèi)容和形式上或許有所不同，但他們的偉大都少不了對(duì)成功的思考。

而準(zhǔn)備這一環(huán)節(jié)也并不可少，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，上天不會(huì)平白無(wú)故就把機(jī)會(huì)降臨在你身上，即使破例為你降臨一次，如果你沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備，也一樣會(huì)把握不住，在擦肩而過(guò)時(shí)會(huì)讓你百般后悔，不要想著有后悔藥。所以在任何時(shí)候都要時(shí)刻準(zhǔn)備著，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。

當(dāng)然在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們還要立馬行動(dòng)起來(lái)，不要只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上去，這才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果只是一味的思考沒(méi)有行動(dòng)那永遠(yuǎn)等于零，有思考是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靈感往往來(lái)源于實(shí)踐，在實(shí)踐中探索，在實(shí)踐中求知，在實(shí)踐中求機(jī)遇求發(fā)展。所以行動(dòng)很重要，是成功的第一要素。

但是在行動(dòng)在實(shí)踐中我們肯定會(huì)遇到各種難題阻礙我們的前進(jìn)，此時(shí)請(qǐng)不要輕易放棄，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，克服困難，排除萬(wàn)難，山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。即使沒(méi)有成功也能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為下一個(gè)成功做必要準(zhǔn)備，相反如果退后一步那只能注定失敗。所以一定要堅(jiān)持，行百里路半九十，即使你就快成功也要繼續(xù)走完，否則會(huì)事倍功半，永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

很多人在剛接受一份工作時(shí)的確是富有很高的熱情，但隨著工作時(shí)間的加長(zhǎng)，工作量的增加，加上人天生的惰性，很少有人還會(huì)對(duì)工作抱有極高的熱情，對(duì)自己工作前那躊躇滿(mǎn)懷的工作熱情和宏偉藍(lán)圖在不知不覺(jué)中就消失殆盡，到最后就變成了公司交代我做什么我就做什么，接著一系列的負(fù)面情緒和表現(xiàn)就會(huì)接踵而至，如果一個(gè)公司的員工都是這樣的，想想也是挺可怕的，那么如何讓自己保持一個(gè)好的工作熱情，我想對(duì)自己的要求就是，首先要保持一個(gè)積極良好的心態(tài)，不把自己私人的負(fù)面情緒帶到工作中去，然后帶著高興的心情去工作，真誠(chéng)的對(duì)別人微笑，這樣你也會(huì)收到別人一些好的反饋，心情也會(huì)變好，在工作的時(shí)候享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣，我想這應(yīng)該就是保持工作熱情的一個(gè)好方法吧！

所有的這些看似簡(jiǎn)單，但都是通往成功實(shí)現(xiàn)終極期望的必要條件，不可或缺。思考需要做的事情，不要坐以待斃坐等指令，然后為這些事情做好充分的準(zhǔn)備，積極主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái)，持之以恒，永不言敗。這樣才是一個(gè)合格的員工，最后有可能晉級(jí)到優(yōu)秀的員工行列。為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

第三篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

很高興公司能夠組織這次讀書(shū)活動(dòng)，提供給我們的這次可以細(xì)細(xì)評(píng)味這本書(shū)的機(jī)會(huì)，《不要只做我告訴你的事》這本書(shū)整體上來(lái)說(shuō)是一部如何讓企業(yè)員工發(fā)揮自身主動(dòng)性提高公司效率的書(shū)。讀完這本書(shū)后對(duì)我的感觸很深，讓我對(duì)自己在平時(shí)的工作中的態(tài)度和方法重新進(jìn)行了一次思考。做好自己的本職工作，是一個(gè)企業(yè)員工最基本的事情，但是真正的做到文章中要求的“主動(dòng)性”的去完成自己的本職工作，我想少之又少，這也是我們作為一名員工真正缺乏的素養(yǎng)。我們不應(yīng)該僅僅去完成上級(jí)吩咐你做的事情，而是為了完成需要做的工作，主動(dòng)去做需要做的事，這才是是企業(yè)對(duì)員工的“終極期望”。

機(jī)會(huì)對(duì)于任何人都是平等的，總是有些人抱怨自己生不逢時(shí)，整天去做一些繁瑣而沒(méi)有意義的工作，沒(méi)有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才華，可是這根本就是一個(gè)讓自己繼續(xù)保持現(xiàn)狀的借口，機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，只是自己沒(méi)有“主動(dòng)性”的發(fā)現(xiàn)它，它便又悄悄的溜走。

當(dāng)然在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們還要立馬行動(dòng)起來(lái)，不要只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上去，主動(dòng)的去思考，時(shí)時(shí)注意哪些工作是需要做的，而不是消極的等待別人告訴你應(yīng)該去怎么做，哪些事情還沒(méi)有做。一旦明白了這個(gè)道理，往日枯燥乏味的工作變的生動(dòng)有趣起來(lái)。

不要忘記公司對(duì)你的“終極期望”，讓它成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈。

為實(shí)現(xiàn)這終極期望，作為一名企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)做的事情是：思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持到底。

思考對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)非常重要，只有我們思考后才能真正知道自己應(yīng)該去做那些事情。多想，多問(wèn)，多學(xué)，想想如何能夠改善目前的現(xiàn)狀。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能真正做到思考的全面性和準(zhǔn)確性。

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。準(zhǔn)備這一環(huán)節(jié)也必不可少，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，上天不會(huì)平白無(wú)故就把機(jī)會(huì)降臨在你身上，即使機(jī)會(huì)眷戀你，如果沒(méi)有準(zhǔn)備的話(huà)，也一樣會(huì)把握不住，隨時(shí)會(huì)與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。正如那用直鉤釣魚(yú)的姜太公，他是在時(shí)刻準(zhǔn)備著周文王的賞識(shí)，而他也把握住了機(jī)會(huì)，成就了自己的事業(yè)。

有些人注定是一個(gè)思想家而不是一個(gè)實(shí)干家，因?yàn)樗辉敢馊フ嬲ぬ?shí)實(shí)的去主動(dòng)的做一些事情，在遇到困難時(shí)，輕言放棄，注定一事無(wú)成。做一個(gè)真正的行動(dòng)者，不要翻來(lái)覆去，猶豫不決，而要快速理清思路，開(kāi)始行動(dòng)。只有這樣，成功才會(huì)最大限度的垂青于你，你的技能和判斷力才能得到錘煉。

愛(ài)迪生在堅(jiān)持了幾千次的失敗后才最終完成了電燈的發(fā)明，成為世界上最重要的發(fā)明之一；席維斯·史泰龍?jiān)谠獾?850次拒絕后才成為了電影了主角，翻開(kāi)電影史，這部叫《洛奇》的電影與主角皆榜上有名。堅(jiān)持不懈就是不平凡，只有做一個(gè)勇于克服困難和敢于迎接挑戰(zhàn)的人，才是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該做的事。

工作中，肯定會(huì)遇到一些挫折，但是，你可以從挫折、錯(cuò)誤甚至失敗中學(xué)習(xí)到很多東西，只要擺正心態(tài)，這些挫折可能就是人生的一大筆財(cái)富。

作為一名新員工，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，目前我已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對(duì)于一名新員工來(lái)說(shuō)，怎樣在工作中去主動(dòng)的做事，還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)。正因如此，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，努力的工作，主動(dòng)去做事，做和自己以往不同的事，即便做錯(cuò)了，我也可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。實(shí)現(xiàn)自己對(duì)自己的“終極期望 ”。

第四篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

這是一本告訴人士如何發(fā)揮主動(dòng)性的書(shū)。今天，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的最佳方式就是有機(jī)會(huì)發(fā)揮你的主觀能動(dòng)性。大家必須有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤，并有機(jī)會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。而且，大家必須有戰(zhàn)略、有方法，在工作上發(fā)揮影響力。這本書(shū)就是要在這方面告訴我們。

鮑伯尼爾森圍繞如何做需要做的事情展開(kāi)了細(xì)致具體的論證和闡述。他提出首先思考問(wèn)題，從發(fā)現(xiàn)平常事物，如何改善工作進(jìn)程，簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，最大化創(chuàng)益這些角度挖掘問(wèn)題。其次，他提出調(diào)整工作心態(tài)，不要總是抱怨環(huán)境的不如人意，抱怨個(gè)人的能力沒(méi)有施展的機(jī)會(huì)，保持良好的人際關(guān)系是擁有健康積極的工作情緒。繼而他從側(cè)面就增加工作難度，追蹤相關(guān)資料，努力嘗試新的知識(shí)等多方面論述了觀點(diǎn)，讓人受益非淺。

在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，無(wú)論你是在哪里工作，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂(yōu)、守著不會(huì)碎的鐵飯碗過(guò)一輩子。過(guò)去的職場(chǎng)關(guān)系已經(jīng)在悄悄的發(fā)生著改變，作為一名職員，僅僅有忠誠(chéng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行、滿(mǎn)足于完成交付給自己的任務(wù)員工，將來(lái)越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人。

老板雇傭員工除其自身具有符合滿(mǎn)足企業(yè)緊迫的需求為公司創(chuàng)造最大化的效益，員工不應(yīng)滿(mǎn)足按部就班循求指令式的工作方式，或許你可以成為在公司相安無(wú)事，勤懇辛勞的好員工，但變化莫測(cè)的市場(chǎng)，許多公司都存在著組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，繼而影響職位的變化，知識(shí)和能力的滯后跟不上公司發(fā)展的需求，就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，所以從身邊的工作做起，善于從工作中學(xué)習(xí)和思索及改進(jìn)，努力為公司爭(zhēng)取最大化的效益才是保留飯碗的法寶。

記得我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我講過(guò)他將自己下屬的員工分為三類(lèi)：第一類(lèi)只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，卻不能很好的暗示跟蹤落實(shí)；第二種能積極做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐安排的事情，并保證跟蹤落實(shí)；第三類(lèi)是在領(lǐng)導(dǎo)安排之前就已經(jīng)提前想好做好。

讀書(shū)和讀后感都不是目的，說(shuō)得多做得少是一般人的通病。讓我們改變的決心從現(xiàn)在這一刻付諸行動(dòng)，讓我們?cè)谑湃サ拿恳粋€(gè)小時(shí)里，都是積極而活力四射的！

第五篇：不要只做我告訴你的事讀后感

不要只做我告訴你的事讀后感

地球日夜不停地轉(zhuǎn)動(dòng)著，世界日新月異的變化著，作為這個(gè)世界的創(chuàng)造主體——人類(lèi)，我們的思維方式也需要隨著世界的變化而不斷的改進(jìn)著。唯有這樣，世界才能繼續(xù)向前，我們才有能力去跟上時(shí)代的步伐，追求更美好的生活。

競(jìng)爭(zhēng)的激烈，節(jié)奏的加快，變數(shù)的增多，生活總是帶給我們太多的壓力。有了壓力，在某種程度上，我們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。如若只是安于現(xiàn)狀，依舊保持原動(dòng)力，一旦他人超越了我們，我們同樣會(huì)落后，同樣會(huì)被社會(huì)所拋棄。所以，我們需要不斷地加速，不斷地提升自我，給自己更大的發(fā)展空間，努力，努力，再努力！只因?yàn)槲覀儾幌氡贿@個(gè)社會(huì)所拋棄，只因?yàn)槲覀兿胍畛鲎约旱木省?/p>

從前，想要生活得很好，有份穩(wěn)定的工作就行了。而忠誠(chéng)就可以讓我們獲得工作的保障?，F(xiàn)在呢？?jī)H僅是忠誠(chéng)夠嗎？答案是否定的。社會(huì)的進(jìn)步，商業(yè)的發(fā)展，管理層給我們提出了更高的要求，從而保證公司能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，甚至能更好的發(fā)展。在鮑伯·尼爾森《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》一書(shū)中，作者用簡(jiǎn)潔明快而又富有感染力的語(yǔ)言使“不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事”有了異乎尋常的深度和力量，同時(shí)清晰地闡明了一種重要的工作理念和態(tài)度，即“終極期望”。這是一種順應(yīng)這個(gè)時(shí)代要求的雙贏工作哲學(xué)。它既反映了在新的時(shí)代下公司對(duì)員工的期望：無(wú)論你在哪里工作，無(wú)論你的老板是誰(shuí)，管理層都始終期望你不要坐等指令，而要運(yùn)用個(gè)人的最佳判斷和努力，為了公司、組織的成功而把需要做的事情做好，也體現(xiàn)了在新的時(shí)代下員工想要得到更好的發(fā)展所必須具有的品質(zhì)：把握住工作中的每一次機(jī)會(huì)，運(yùn)用我們的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。

公司是一個(gè)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，少了任何一個(gè)細(xì)小的部件，都可能阻礙或者破壞其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。高管層有他們的位置，他們的工作，往往欠缺一線(xiàn)員工所掌握的一手信息和切身體驗(yàn)，他們離問(wèn)題太遠(yuǎn)，通常只是從報(bào)告中推測(cè)事情發(fā)展的大致情況。而對(duì)于任何一個(gè)員工，無(wú)論是誰(shuí)，都比任何人對(duì)自己工作中的問(wèn)題感觸更深。因此，若員工事事坐等指令，不去主動(dòng)做些需要我們做的事情，那么我們就無(wú)法更好、更及時(shí)地滿(mǎn)足顧客的需求，企業(yè)也就不能保持敏銳的反應(yīng)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，像我們移動(dòng)通信公司，更是全心全意為人民的日常生活服務(wù)著，與人民的生活息息相關(guān)。我們一次微小的疏忽，更有可能給顧客帶來(lái)不可估量的損失。這么多年，我們能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，靠的是什么？顧客的滿(mǎn)意和員工的辛勤勞動(dòng)。顧客的滿(mǎn)意只是我們的事業(yè)能蒸蒸日上的外部因素，而且我們員工的辛勤勞動(dòng)卻是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。也正因此，作為移動(dòng)通信公司一員的我們，更應(yīng)該清楚我們所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以主人翁的意識(shí)，在工作中有主見(jiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，沉浸在工作狀態(tài)中，獨(dú)立自主的把事情做好。我們只有在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性，努力提高個(gè)人適應(yīng)市場(chǎng)的能力和自身價(jià)值，我們的工作才能得到最佳的保障。

那么如何提升自身價(jià)值呢？?jī)H僅做好我們自己的工作是不夠的。我們需要積極主動(dòng)的去擴(kuò)展自己的責(zé)任，對(duì)公司、工作始終充滿(mǎn)熱情。

面對(duì)困難時(shí)，勇敢的抬起我們的頭，積極想辦法解決問(wèn)題；面對(duì)責(zé)任時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的挺直我們的胸脯，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。也許，在當(dāng)時(shí)，這些額外的困難和責(zé)任，會(huì)給我們的生活帶來(lái)一些麻煩，打破我們工作中的平靜。但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些麻煩也未必不是好事。有了它們的存在，我們的工作多了幾分挑戰(zhàn)，生活多了幾分改變，能力多了幾分提升。漸漸地，遇到事情，我們學(xué)會(huì)了冷靜處理，看到問(wèn)題，我們知道了透徹分析。工作中，我們的自身價(jià)值也得到不斷的肯定。與此同時(shí)，在和這些困難，責(zé)任握手的時(shí)候，我們也牢牢的把握住了工作中的每一次機(jī)會(huì)與希望。提升自己能力的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身對(duì)公司價(jià)值的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，自我反省與肯定的機(jī)會(huì)??這一次次的機(jī)會(huì)都推動(dòng)著我們更好的發(fā)展，這一次次的機(jī)會(huì)都有可能是我們通向未來(lái)成功的機(jī)會(huì)。

都說(shuō)，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。所以，我么要想成功，就先得學(xué)會(huì)做一個(gè)生活中的有心人。無(wú)論有什么好的想法，如果我們不經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，很少能變成具體行動(dòng)。凡事做好很容易，但若要達(dá)到精益求精，就并非易事了。工作中，我們?cè)谧龊脩?yīng)該做的事情的同時(shí)，多做一些需要我們做的事來(lái)提高我們的業(yè)務(wù)水平。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，向我們這些負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的區(qū)域人員，平時(shí)跑跑村代，輸入檔案，完成工作是很容易的，但是，我們是否想過(guò)，在平日閑暇時(shí)候，多練習(xí)一下打字，可以的提升一下我們的打字速度，我們的工作效率便隨之提了上去。工作得到了改進(jìn)，客戶(hù)得到了更好的服務(wù)，公司便也會(huì)得到更好的發(fā)展。這也許只是很小的事情，但是，我們有沒(méi)有想過(guò)，如若大

家都把這些小事做好，那么，整體便將會(huì)有一個(gè)大的前進(jìn)，如若我們把這些小事延伸一下，我們的前途將不可估量。

林肯說(shuō)過(guò)，一個(gè)人四十歲之前不美麗，是上帝的錯(cuò)誤，四十歲之后仍不美麗，錯(cuò)誤在自己。那么，為了避免我們對(duì)自己犯錯(cuò)，讓我們都行動(dòng)起來(lái)吧，做我們需要做的事，成我們應(yīng)該成為的人！