第一篇：讀《不要只做老板交代的事》有感

主動(dòng)進(jìn)取，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?/p>

——讀《不要只做老板交代的事》有感 任何一個(gè)員工，都不能只是被動(dòng)地等待老板告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣精益求精，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。

摘自《不要只做老板交代的事》

五月的哈爾濱，滿(mǎn)城飄香，書(shū)香正濃，而我收獲頗豐。近期，我參加了公司團(tuán)委組織的讀書(shū)活動(dòng)，我讀的是《不要只做老板交代的事》，書(shū)中關(guān)于職場(chǎng)上的理論和大量的案例，讓我讀罷頓悟到許多做人做事的道理。書(shū)中有一章節(jié)是“主動(dòng)進(jìn)取，把‘要我做’變?yōu)椤乙觥?，主?dòng)改變、主動(dòng)創(chuàng)新。一言概之，我覺(jué)得就是發(fā)揚(yáng)主動(dòng)率先精神，積極響應(yīng)，主動(dòng)出擊，是一種全力以赴、主動(dòng)對(duì)待工作的責(zé)任感和不折不扣的執(zhí)行力。下面淺談一下我的體會(huì)。

一、積極主動(dòng)是通往成功的正確心態(tài)

拿破侖：“自覺(jué)自愿是一種極為難得的美德，他能驅(qū)使一個(gè)人不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動(dòng)地去做應(yīng)該做的事?！?所謂主動(dòng)，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。在現(xiàn)代社會(huì)，雖然聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取更受到重視，許多人很少在工作中投注自己的熱情和智慧，而是被動(dòng)地應(yīng)付工作，遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩卻缺乏責(zé)任感，只是機(jī)械地完成任務(wù)，而沒(méi)有創(chuàng)造性地、主動(dòng)地工作。

有這樣一個(gè)案例：美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位叫阿基勃特的小

職員，他每次出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，積極宣傳公司產(chǎn)品，受到同事們的嘲笑，冠之以“每桶4美元”的綽號(hào)，后來(lái)被董事長(zhǎng)洛克菲勒欣賞，隨后阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。

在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，老板洛克菲勒并沒(méi)有交代這樣的任務(wù)，但阿基勃特卻主動(dòng)地做了。他就是一個(gè)做事主動(dòng)的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展示超乎他人要求的工作表現(xiàn)。

在教學(xué)工作中，領(lǐng)導(dǎo)交代的任何事我們都要積極改進(jìn)工作方法，把工作做得盡善盡美?？此坪?jiǎn)單的小事，卻都要求具備一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種主動(dòng)的責(zé)任心、一種大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。拿破侖?希爾說(shuō)過(guò)：“播種思想，便收獲行為；播種行為，便收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，便收獲性格；播種性格，便收獲命運(yùn)”，我們要把積極主動(dòng)工作形成習(xí)慣，使自己潛移默化中不斷進(jìn)步。

二、天道酬勤是自我提高的最佳途徑

勤奮向上是所有工作的前提?！扒趭^”是一種做事原則，也是一種工作態(tài)度。若想做好你的工作，那就必須勤字當(dāng)頭——勤勉是成功、進(jìn)步的法寶。著名科學(xué)家茅以升曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“開(kāi)發(fā)自己的智能，‘勤奮’二字最緊要的，人的天資是有差別的，但勤奮比天資重要得多?！?/p>

大凡有作為的人，無(wú)一不與勤奮有著難解難分的淵源。他們靠的是自己的踏實(shí)努力和勤奮苦干去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，贏得未來(lái)。于是，“讓我們勤奮的工作吧！”成了每一個(gè)勤奮者人生的座右銘。

源于勤奮，古羅馬人征服了世界，使那些勤奮的人能穿過(guò)美德圣殿的座位，順利到達(dá)榮譽(yù)圣殿的座位；源于勤奮，居里夫人，發(fā)現(xiàn)鐳和釙兩種放射性元素，成為了世界科學(xué)史第一位兩次獲得諾貝爾獎(jiǎng)的女性科學(xué)家；源于勤奮，漢末常林帶經(jīng)耕鋤，隋朝李密牛角掛書(shū)，西漢匡衡鑿壁偷光，戰(zhàn)國(guó)屈原洞中三年苦讀《詩(shī)經(jīng)》305篇，北宋司馬光警枕勵(lì)志，宋朝陸游書(shū)巢勤學(xué)??

眾多感人的故事，無(wú)不在向我們?cè)忈屩粋€(gè)真理：全力以赴，不僅僅是一句口號(hào)，奮發(fā)努力才是行動(dòng)向上。今后我也會(huì)時(shí)刻提醒我自己：立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮當(dāng)頭，高效地工作。

三、恪盡職守是正確的職業(yè)操守

我覺(jué)得敬業(yè)表現(xiàn)就是：恪盡職守、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，更包含了一種全力以赴的使命感和盡心盡力的道德感。

恪盡職守就是對(duì)自己工作的尊重，是把工作當(dāng)成自己的事情，是正確的職業(yè)操守。一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡我所能、竭盡全力做好工作，有了敬業(yè)的主觀能動(dòng)，有了敬業(yè)的自覺(jué)追求，才會(huì)有敬業(yè)的良好習(xí)慣，才會(huì)有敬業(yè)的充實(shí)快樂(lè)，才能真正做到全心全意，盡己所能，堅(jiān)持不懈。

四、堅(jiān)定自信通往成功的保障

自信是戰(zhàn)勝困難，獲得成功的法寶。有了自信，就能真正主宰自己的思想，敢于正視自己的心靈，勇敢克服自己心理的弱點(diǎn)。永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的保障。無(wú)論前面的路出現(xiàn)什么困難，無(wú)論前途看起來(lái)是多么暗淡，都會(huì)坦然面對(duì)一切艱難辛苦，都會(huì)積極主動(dòng)去抓住任何機(jī)遇和機(jī)會(huì)，在工作中自信自強(qiáng)，滿(mǎn)腔熱情地投入，從而使自己的決心更堅(jiān)定、意志更堅(jiān)強(qiáng)，收獲更豐厚。所謂：有志者，事競(jìng)成。

讀完此書(shū)，它激勵(lì)我在今后的工作中，在堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排的同時(shí)，還要積極主動(dòng)，不斷進(jìn)取，變“要我做”為“我要做”，堅(jiān)定信心，恪盡職守，做好每項(xiàng)工作。

第二篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

這是一本告訴人士如何發(fā)揮主動(dòng)性的書(shū)。今天，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的最佳方式就是有機(jī)會(huì)發(fā)揮你的主觀能動(dòng)性。大家必須有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤，并有機(jī)會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。而且，大家必須有戰(zhàn)略、有方法，在工作上發(fā)揮影響力。這本書(shū)就是要在這方面告訴我們。

鮑伯尼爾森圍繞如何做需要做的事情展開(kāi)了細(xì)致具體的論證和闡述。他提出首先思考問(wèn)題，從發(fā)現(xiàn)平常事物，如何改善工作進(jìn)程，簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，最大化創(chuàng)益這些角度挖掘問(wèn)題。其次，他提出調(diào)整工作心態(tài)，不要總是抱怨環(huán)境的不如人意，抱怨個(gè)人的能力沒(méi)有施展的機(jī)會(huì)，保持良好的人際關(guān)系是擁有健康積極的工作情緒。繼而他從側(cè)面就增加工作難度，追蹤相關(guān)資料，努力嘗試新的知識(shí)等多方面論述了觀點(diǎn)，讓人受益非淺。

在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，無(wú)論你是在哪里工作，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂(yōu)、守著不會(huì)碎的鐵飯碗過(guò)一輩子。過(guò)去的職場(chǎng)關(guān)系已經(jīng)在悄悄的發(fā)生著改變，作為一名職員，僅僅有忠誠(chéng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行、滿(mǎn)足于完成交付給自己的任務(wù)員工，將來(lái)越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人。

老板雇傭員工除其自身具有符合滿(mǎn)足企業(yè)緊迫的需求為公司創(chuàng)造最大化的效益，員工不應(yīng)滿(mǎn)足按部就班循求指令式的工作方式，或許你可以成為在公司相安無(wú)事，勤懇辛勞的好員工，但變化莫測(cè)的市場(chǎng)，許多公司都存在著組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，繼而影響職位的變化，知識(shí)和能力的滯后跟不上公司發(fā)展的需求，就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，所以從身邊的工作做起，善于從工作中學(xué)習(xí)和思索及改進(jìn)，努力為公司爭(zhēng)取最大化的效益才是保留飯碗的法寶。

記得我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我講過(guò)他將自己下屬的員工分為三類(lèi)：第一類(lèi)只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，卻不能很好的暗示跟蹤落實(shí)；第二種能積極做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐安排的事情，并保證跟蹤落實(shí)；第三類(lèi)是在領(lǐng)導(dǎo)安排之前就已經(jīng)提前想好做好。

讀書(shū)和讀后感都不是目的，說(shuō)得多做得少是一般人的通病。讓我們改變的決心從現(xiàn)在這一刻付諸行動(dòng)，讓我們?cè)谑湃サ拿恳粋€(gè)小時(shí)里，都是積極而活力四射的！

第三篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

很高興公司能夠組織這次讀書(shū)活動(dòng)，提供給我們的這次可以細(xì)細(xì)評(píng)味這本書(shū)的機(jī)會(huì)，《不要只做我告訴你的事》這本書(shū)整體上來(lái)說(shuō)是一部如何讓企業(yè)員工發(fā)揮自身主動(dòng)性提高公司效率的書(shū)。讀完這本書(shū)后對(duì)我的感觸很深，讓我對(duì)自己在平時(shí)的工作中的態(tài)度和方法重新進(jìn)行了一次思考。做好自己的本職工作，是一個(gè)企業(yè)員工最基本的事情，但是真正的做到文章中要求的“主動(dòng)性”的去完成自己的本職工作，我想少之又少，這也是我們作為一名員工真正缺乏的素養(yǎng)。我們不應(yīng)該僅僅去完成上級(jí)吩咐你做的事情，而是為了完成需要做的工作，主動(dòng)去做需要做的事，這才是是企業(yè)對(duì)員工的“終極期望”。

機(jī)會(huì)對(duì)于任何人都是平等的，總是有些人抱怨自己生不逢時(shí)，整天去做一些繁瑣而沒(méi)有意義的工作，沒(méi)有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才華，可是這根本就是一個(gè)讓自己繼續(xù)保持現(xiàn)狀的借口，機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，只是自己沒(méi)有“主動(dòng)性”的發(fā)現(xiàn)它，它便又悄悄的溜走。

當(dāng)然在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們還要立馬行動(dòng)起來(lái)，不要只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上去，主動(dòng)的去思考，時(shí)時(shí)注意哪些工作是需要做的，而不是消極的等待別人告訴你應(yīng)該去怎么做，哪些事情還沒(méi)有做。一旦明白了這個(gè)道理，往日枯燥乏味的工作變的生動(dòng)有趣起來(lái)。

不要忘記公司對(duì)你的“終極期望”，讓它成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈。

為實(shí)現(xiàn)這終極期望，作為一名企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)做的事情是：思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持到底。

思考對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)非常重要，只有我們思考后才能真正知道自己應(yīng)該去做那些事情。多想，多問(wèn)，多學(xué)，想想如何能夠改善目前的現(xiàn)狀。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能真正做到思考的全面性和準(zhǔn)確性。

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。準(zhǔn)備這一環(huán)節(jié)也必不可少，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，上天不會(huì)平白無(wú)故就把機(jī)會(huì)降臨在你身上，即使機(jī)會(huì)眷戀你，如果沒(méi)有準(zhǔn)備的話(huà)，也一樣會(huì)把握不住，隨時(shí)會(huì)與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。正如那用直鉤釣魚(yú)的姜太公，他是在時(shí)刻準(zhǔn)備著周文王的賞識(shí)，而他也把握住了機(jī)會(huì)，成就了自己的事業(yè)。

有些人注定是一個(gè)思想家而不是一個(gè)實(shí)干家，因?yàn)樗辉敢馊フ嬲ぬ?shí)實(shí)的去主動(dòng)的做一些事情，在遇到困難時(shí)，輕言放棄，注定一事無(wú)成。做一個(gè)真正的行動(dòng)者，不要翻來(lái)覆去，猶豫不決，而要快速理清思路，開(kāi)始行動(dòng)。只有這樣，成功才會(huì)最大限度的垂青于你，你的技能和判斷力才能得到錘煉。

愛(ài)迪生在堅(jiān)持了幾千次的失敗后才最終完成了電燈的發(fā)明，成為世界上最重要的發(fā)明之一；席維斯·史泰龍?jiān)谠獾?850次拒絕后才成為了電影了主角，翻開(kāi)電影史，這部叫《洛奇》的電影與主角皆榜上有名。堅(jiān)持不懈就是不平凡，只有做一個(gè)勇于克服困難和敢于迎接挑戰(zhàn)的人，才是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該做的事。

工作中，肯定會(huì)遇到一些挫折，但是，你可以從挫折、錯(cuò)誤甚至失敗中學(xué)習(xí)到很多東西，只要擺正心態(tài)，這些挫折可能就是人生的一大筆財(cái)富。

作為一名新員工，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，目前我已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對(duì)于一名新員工來(lái)說(shuō)，怎樣在工作中去主動(dòng)的做事，還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)。正因如此，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，努力的工作，主動(dòng)去做事，做和自己以往不同的事，即便做錯(cuò)了，我也可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。實(shí)現(xiàn)自己對(duì)自己的“終極期望 ”。

第四篇：不要只做我告訴你的事讀后感

讀《不要只做我告訴你的事》有感

讀了這本《不要只做我告訴你的事》之后，感觸很深，我對(duì)自己的工作方法和工作心態(tài)都進(jìn)行了認(rèn)真的思考。做好自己的本職工作，是一個(gè)企業(yè)員工最基本的事情。我們不應(yīng)該只是這么片面，還要用自己的主動(dòng)判斷，為了企業(yè)的利益，主動(dòng)去做需要做的事，這是企業(yè)對(duì)員工的“終極期望”。

為實(shí)現(xiàn)這終極期望，書(shū)中給到的方法與策略主要有思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持。一個(gè)善于思考的人往往會(huì)有很多想法，哲學(xué)中稱(chēng)之為意識(shí)，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才有可能去改變一些非客觀的事情。思考是一種無(wú)形的力量，它可以為我們指引方向，理清思路，找出解決問(wèn)題的最佳方案，如果我們不去思考，沒(méi)有想法，那我們就像趴在玻璃上的蒼蠅——即使前途一片光明，但卻找不到任何出路。思考也是一種創(chuàng)新一種靈感，要有豐富的想象力。牛頓的偉大是因?yàn)樘O(píng)果砸在了他頭上，從而發(fā)明了萬(wàn)有引力；喬布斯的成功是因?yàn)橐Я伺ｎD的蘋(píng)果；縱觀內(nèi)容和形式上或許有所不同，但他們的偉大都少不了對(duì)成功的思考。

而準(zhǔn)備這一環(huán)節(jié)也并不可少，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，上天不會(huì)平白無(wú)故就把機(jī)會(huì)降臨在你身上，即使破例為你降臨一次，如果你沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備，也一樣會(huì)把握不住，在擦肩而過(guò)時(shí)會(huì)讓你百般后悔，不要想著有后悔藥。所以在任何時(shí)候都要時(shí)刻準(zhǔn)備著，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。

當(dāng)然在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們還要立馬行動(dòng)起來(lái)，不要只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上去，這才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果只是一味的思考沒(méi)有行動(dòng)那永遠(yuǎn)等于零，有思考是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靈感往往來(lái)源于實(shí)踐，在實(shí)踐中探索，在實(shí)踐中求知，在實(shí)踐中求機(jī)遇求發(fā)展。所以行動(dòng)很重要，是成功的第一要素。

但是在行動(dòng)在實(shí)踐中我們肯定會(huì)遇到各種難題阻礙我們的前進(jìn)，此時(shí)請(qǐng)不要輕易放棄，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，克服困難，排除萬(wàn)難，山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。即使沒(méi)有成功也能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為下一個(gè)成功做必要準(zhǔn)備，相反如果退后一步那只能注定失敗。所以一定要堅(jiān)持，行百里路半九十，即使你就快成功也要繼續(xù)走完，否則會(huì)事倍功半，永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

很多人在剛接受一份工作時(shí)的確是富有很高的熱情，但隨著工作時(shí)間的加長(zhǎng)，工作量的增加，加上人天生的惰性，很少有人還會(huì)對(duì)工作抱有極高的熱情，對(duì)自己工作前那躊躇滿(mǎn)懷的工作熱情和宏偉藍(lán)圖在不知不覺(jué)中就消失殆盡，到最后就變成了公司交代我做什么我就做什么，接著一系列的負(fù)面情緒和表現(xiàn)就會(huì)接踵而至，如果一個(gè)公司的員工都是這樣的，想想也是挺可怕的，那么如何讓自己保持一個(gè)好的工作熱情，我想對(duì)自己的要求就是，首先要保持一個(gè)積極良好的心態(tài)，不把自己私人的負(fù)面情緒帶到工作中去，然后帶著高興的心情去工作，真誠(chéng)的對(duì)別人微笑，這樣你也會(huì)收到別人一些好的反饋，心情也會(huì)變好，在工作的時(shí)候享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣，我想這應(yīng)該就是保持工作熱情的一個(gè)好方法吧！

所有的這些看似簡(jiǎn)單，但都是通往成功實(shí)現(xiàn)終極期望的必要條件，不可或缺。思考需要做的事情，不要坐以待斃坐等指令，然后為這些事情做好充分的準(zhǔn)備，積極主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái)，持之以恒，永不言敗。這樣才是一個(gè)合格的員工，最后有可能晉級(jí)到優(yōu)秀的員工行列。為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

第五篇：杜拉拉的心理博弈術(shù)_不要只做老板吩咐你的事

在職場(chǎng)，有很多的事情也許沒(méi)有人安排你去做。如果你主動(dòng)地行動(dòng)起來(lái)，這不但鍛煉了自己，同時(shí)也為自己積蓄了力量。其實(shí)，主動(dòng)是為了給自己增加機(jī)會(huì)——增加鍛煉自己的機(jī)會(huì)，增加實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。

小牛過(guò)去一直有懷才不遇的感覺(jué)，進(jìn)公司快一年了，她覺(jué)得自己一直在打雜。這天下午，上司把她叫了過(guò)去，讓她在兩個(gè)星期內(nèi)完成一份當(dāng)前整個(gè)北京各大商場(chǎng)基本情況的調(diào)查報(bào)告。雖然公司是做家電生產(chǎn)的，但她從未涉及過(guò)商業(yè)方面的事情，于是她對(duì)上司脫口就問(wèn)：“到哪里去找資料？”

上司淡淡地說(shuō)：“你自己想辦法吧?！闭f(shuō)完，就外出辦事去了。

小牛有些愣住了。平時(shí)總想做點(diǎn)具體工作，但當(dāng)具體工作真正到來(lái)時(shí)，又有些措手不及。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”不再是“最優(yōu)秀的員工”模式，時(shí)下老板欣賞的是那種不必老板交代，積極主動(dòng)去做事的人。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)促成業(yè)務(wù)的員工，那些交給任務(wù)、遇到問(wèn)題后不會(huì)提出任何愚笨的問(wèn)題的員工，那些主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造巨大業(yè)績(jī)的員工，就是時(shí)下老板要找的人。

李一男，畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班。1993年，他進(jìn)入著名科技企業(yè)華為公司。十幾天后，他即被升任為主任工程師，一年后被任命為公司總工程師，27歲時(shí)即被提拔為華為公司最年輕、最受倚重的副總裁。這位才華橫溢的年輕人晉升如此神速，就在于他不但對(duì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)非常敏感，而且總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議，總能提前為所開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目解決難題。當(dāng)別的員工還在為一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成功而陶醉時(shí)，李一男已經(jīng)給任正非提出新的建議，并著手開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品了！很顯然，這樣的員工無(wú)論在哪個(gè)公司都會(huì)受到老板的青睞。

老板欣賞那些富有智謀，能獨(dú)當(dāng)一面的人，而不需要那些優(yōu)柔寡斷的人。同樣一件工作，有的員工可以輕松地完成，而有的員工卻困難重重，毫無(wú)頭緒。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，在合理的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績(jī)。

公司的大目標(biāo)和員工的小目標(biāo)都是為公司創(chuàng)造財(cái)富。任何老板都需要那些主動(dòng)尋找任務(wù)、主動(dòng)完成任務(wù)、主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富的員工。工作主動(dòng)性強(qiáng)的員工，則勇于負(fù)責(zé)，有獨(dú)立思考的能力，在業(yè)務(wù)上追求盡善盡美，認(rèn)真處理那些難度大、要求高的工作；而那些工作主動(dòng)性差的員工，墨守成規(guī)，害怕犯錯(cuò)，凡事只求忠誠(chéng)于公司規(guī)則，老板沒(méi)讓做的事，決不會(huì)插手。

年輕的洛克菲勒進(jìn)入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周。這樣的焊接技術(shù)耗費(fèi)的焊接劑很多，公司一直想改進(jìn)，但又覺(jué)得太困難，幾次試驗(yàn)都宣告失敗。而洛克菲勒并不認(rèn)為真的找不到改進(jìn)的辦法，他每天觀察罐子的旋轉(zhuǎn)，并思考改進(jìn)的辦法。

經(jīng)過(guò)觀察，他發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)兒成本？于是，他經(jīng)過(guò)一番努力，研制出37滴型焊接機(jī)。但是，利用這種機(jī)器焊接出來(lái)的石油罐偶爾會(huì)漏油，并不理想。但他并不灰心，又繼續(xù)尋找新的辦法，后來(lái)，終于研制出38滴型焊接機(jī)。這次改進(jìn)非常完美，公司對(duì)他的評(píng)價(jià)很高。也許你會(huì)

說(shuō)：“節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？”但“一滴”卻給公司帶來(lái)了每年5億美元的新利潤(rùn)。

工作中遇到林林總總的問(wèn)題時(shí)，不要幻想逃避，也不要猶豫不決，更不要依賴(lài)他人，而要敢于面對(duì)和迎接，敢于作出自己的判斷。對(duì)于自己能夠判斷，而又是本職范圍內(nèi)的事情，要大膽地拿出主意，讓問(wèn)題在自己那兒解決。解決了問(wèn)題，你才能迎向新的契機(jī)。如果你一味只做別人做的事，你最終只會(huì)擁有別人擁有的東西。