第一篇：淺談幼兒園制度管理的重要性彭霞

淺談幼兒園制度管理的重要性

南通開發(fā)區(qū)星富幼兒園

彭霞

摘要：幼兒園作為一個學(xué)前教育機構(gòu)是一個復(fù)雜的機體，其管理工作也是一種綜合性、整體性很強的行為，需要根據(jù)實際情況的變化，采用多種途徑和手段進行宏觀調(diào)控，以保證幼兒園各項工作取得整體的最優(yōu)效果。其中幼兒園制度的管理尤為重要。

管理就是管理者遵照一定的原則，使用各種手段，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)各個受分工制約的不同個人的活動，創(chuàng)造出一種遠比個人活動力量總和要大的集體力量或社會力量，從而高效率地達到一個組織的預(yù)定目標所進行的各種一般職能活動。

關(guān)鍵詞：制度 重要性 管理 實施監(jiān)督

幼兒園作為一個學(xué)前教育機構(gòu)是一個復(fù)雜的機體，其管理工作也是一種綜合性、整體性很強的行為，需要根據(jù)實際情況的變化，采用多種途徑和手段進行宏觀調(diào)控，以保證幼兒園各項工作取得整體的最優(yōu)效果。其中幼兒園制度的管理尤為重要。

制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則。幼兒園沒有好的制度，工作管理起來就是再敬業(yè)也會很累。我園一位老師工作認真負責(zé)，家長工作做的非常好，班級工作也很出色，個人專業(yè)素質(zhì)高，很敬業(yè)愛崗。但是她卻忽略幼兒園制度，對于幼兒園的一些規(guī)則制度她不削一顧，我行我素。由于她工作負責(zé)認真園長也就適當容忍，可是，長此以往幼兒園潛移默化的發(fā)生了變化，我發(fā)現(xiàn)好多年輕老師不積極向上，開始混日子。更可怕的是許多老師和這位老師走的很近，都指望通過她能讓自己在園長心目中有所好感。或者通過她的支持隨意改變一些幼兒園制度來獲得自己想要的結(jié)果或者安排，隨意性很強。最后制度不成制度，遵守制度的默默無為，不遵守制度的耀武揚威，大大的傷害了老師們的利益，挫敗了老師們的積極性。幼兒園管理上面一片混亂，幼兒園的制度失去了它原有的意義和價值。

所以，由此可見幼兒園管理中制度的健全是多么的重要。那么，怎樣體現(xiàn)制度的重要性呢？

一、園長必須是執(zhí)行制度的領(lǐng)航人和先行者

我國古代教育家孔子說過：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”在制度制定后，園長不但要率先執(zhí)行，而且還要以身作則，嚴以律己，做到一絲不茍地遵守各項規(guī)章制度，時刻為大家做表率。例如：在執(zhí)行考勤制度中，園長要在早晨提前半小時入園，檢查早班人員是否按時上班，并及時了解和處理出現(xiàn)的問題。這樣一來，對那些遲到的同志，無形中是一個教育，再有考勤制度的嚴格執(zhí)行，基本上就能杜絕遲到現(xiàn)象。在執(zhí)行制度的過程中，園長一旦有違紀違章現(xiàn)象，要大公無私，照章辦事，嚴肅查處，還要公布于眾增加透明度。例如：園長因家里有事請假一天，在下周獎懲公布欄里宣布全勤并按制度主動上交扣款，這樣一來，既嚴明了規(guī)章制度，又樹立了園長在教職工中的威信。常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶”，幼兒園工作質(zhì)量的高低，園長起著關(guān)鍵的作用，同樣，幼兒園規(guī)章制度執(zhí)行的好壞與否，園長更是起主導(dǎo)作用。

二、讓教職員工充分認識建立健全工作制度的重要性。

國有國法，家有家規(guī)，一個幼兒園也是如此，如果一個幼兒園沒有一套健全的工作制度，只是盲目的工作，那么幼兒園就失去了動力，工作也就失去了目標。為了讓教職員工充分認識建立健全工作制度的重要性，首先要組織大家把一些制度建立之前和之后的工作效率進行對比，大家的思想變化情況也進行對比，讓大家自我感受建立規(guī)章制度在實際工作中所起的重要作用。在進行討論，談?wù)勑牡谩＠纾簺]有班級制度的情形，孩子個個沒有約束，到處亂跑亂爬，上課時，隨意到處走動，可想而知制度在班級的重要性。再如：幼兒園的“一日作息制度”，在沒有建立時，家長接送孩子往往隨隨便便，打亂了幼兒園正常的工作秩序，造成了一日活動各環(huán)節(jié)時間較混亂的局面，制定了“一日作息制度”后，情況就截然不同了。家長不但每天按規(guī)定時間接送，而且還主動與本班保教人員密切配合，使各班的工作順利進行。使廣大教職員工認識到，制度在幼兒園教師之間也是非常重要的，只有建立健全各項規(guī)章制度，才能使大家工作起來得心應(yīng)手，才能更好地履行自己的職責(zé)，工作效率才能不斷提高。

三、和職工一起制定符合本園實際情況的規(guī)章制度

幼兒園的規(guī)章制度不是治人的手段，而是園長調(diào)動教職工工作積極性，做好幼兒園工作，杜絕教師隨意違規(guī)的契約。如果沒有被廣大教職工認可，脫離了幼兒園的實際情況，違背管理規(guī)律，任何一種制度都是沒有意義的。因此，在建立健全制度時，首先要向全體教職工進行規(guī)章制度的宣傳教育，使全園教職工人員理解制度的目的、意義。其次動員全員參與，激發(fā)大家獻計獻策，增強制度的可行性和有效性；組織員工以幼教的法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合實際，制訂出有有利于幼兒園發(fā)展的制度。最后，開全體教職工大會充分醞釀、討論，并提出修改意見，逐項逐條通過并宣布執(zhí)行。這樣，在各類制度實施的過程中，大家才心中有數(shù)也易于接受，從而加強了教職工執(zhí)行制度的自覺性和主動性。

四、及時做好教職工的思想疏導(dǎo)工作

規(guī)章制度都是在群眾充分討論的基礎(chǔ)上制定的，因此，能切合實際，調(diào)動大家的積極性，但是，人的思想是不斷變化的，有些制定制度時積極擁護的人，在執(zhí)行時可能會出現(xiàn)不認真的情況，如：許多員工喜歡溜須拍馬，在討論的時候不發(fā)言，過后找園長傾訴，試圖改變大家的決定，讓園長很難做，為了同情或者抵擋不了員工的軟磨硬泡，園長一旦妥協(xié)，長此以往制度又變成一張廢紙。因此，需不斷加強思想教育，在督促執(zhí)行的同時，動之以情，曉之以理。在執(zhí)行制度的過程中，要做好思想教育工作，提高群眾的認識和執(zhí)行制度的自覺性這是很關(guān)鍵的。

五、扎實做好各項制度的實施監(jiān)督工作

一個幼兒園，即使有健全的制度，如果管理不善，馬馬虎虎，既無落實措施，又無效果分析，那也只不過是副空架子，擺形式、走過場而已，是很難提高工作效率的。要想做好制度的實施、監(jiān)督工作，關(guān)鍵是強化制度的管理。首先，實施分級負責(zé)管理，由園長聘用責(zé)任心強、能以身作則的副園長，部門負責(zé)人以及各年級組成，在制度實施的過程中，由她們督促執(zhí)行，并把實施過程中所出現(xiàn)的各種問題和監(jiān)督執(zhí)行情況做好詳細的記錄，由園長匯總，形成園長領(lǐng)導(dǎo)下的管理網(wǎng)；其次，把各項制度進行分類、細化，把各崗位軟指標的東西變成細化硬指標的評估條件，設(shè)計出各類人員考評表，對執(zhí)行制度的情況進行量化考核，并與當月獎金直接掛鉤。最后，園長要不定時的深入班級親自觀察每項工作制度的執(zhí)行情況，檢查教職工的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時明確的給予指導(dǎo)和教育，按規(guī)定給予獎懲，讓大家引以為戒，吸取教訓(xùn)。只有方法正確、措施得利，制度的實施監(jiān)督工作到位，才能順利開展。

管理就是管理者遵照一定的原則，使用各種手段，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)各個受分工制約的不同個人的活動，創(chuàng)造出一種遠比個人活動力量總和要大的集體力量或社會力量，從而高效率地達到一個組織的預(yù)定目標所進行的各種一般職能活動。

因此，在以后的工作中，要兢兢業(yè)業(yè)按制度辦事。幼兒園教育處于啟蒙教育階段,必須用科學(xué)、規(guī)范、制度化的管理方法來保障幼兒的身心健康。提高認識,制定行之有效的規(guī)章制度加強幼兒園管理, 使幼兒園管理步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道,建立健全各項管理規(guī)章制度,使幼兒園的各項管理工作規(guī)范有序。

第二篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運轉(zhuǎn)，是達成組織目標的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發(fā)展。

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。

第三篇：制度管理的重要性[推薦]

重視制度管理

沒有制度的企業(yè)肯定是沒有方圓的，肯定是一盤散沙的烏合之眾，要提升下屬的工作業(yè)績，就必須重視制度管理。如果制度執(zhí)行得好，管理者的工作就會很輕松，企業(yè)的整體業(yè)績也會隨之提高。否則，不但管理者會感到非常辛苦，企業(yè)業(yè)績無法提高，而且會使企業(yè)員工人心渙散。

制度就像火爐，人碰到火爐會立即感覺到燙，而且事先知道火爐是不能碰的。制度也是如此，員工違反了制度就要立即受到懲罰，但是前提是員工事先應(yīng)該知道制度是不可以違反的，不是橡皮筋可以拉長縮短。雖然人性化管理以人為本，但是也要以遵守制度為前提，不能把人性化與遵守制度對立起來。

（一）制度要實用

企業(yè)制定的制度，應(yīng)注意制度的實用性。每一個企業(yè)情況不同，因此制度可以因地制宜，保證實用。在不同的市場環(huán)境和員工數(shù)量下，制度也是不同的。實際工作中，每年企業(yè)的制度都需要依據(jù)企業(yè)變化進行改善。因此，制度建設(shè)是常改常新的一個話題。制度實用性的出發(fā)點就在于為當前形勢和任務(wù)服務(wù)。

（二）制度要有剛性

制度要有剛性，不應(yīng)留有討價還價的余地。傳統(tǒng)的做法是企業(yè)

260093(孫培棟)18:00:30 員工犯了錯誤以后，先是口頭批評，然后書面警告、寫檢查，最后開除，這種階梯狀的懲罰措施并不實用，因為存在討價還價的余地，受罰者會爭取最輕的懲罰方式。

【案例】

某企業(yè)售后服務(wù)部的一個員工遭到客戶投訴，盡管該員工并沒有太大的過錯。但是，企業(yè)認為有客戶投訴，說明此員工的服務(wù)不能讓客戶滿意。按照企業(yè)的制度，企業(yè)對該員工進行了罰款。這就是制度的剛性，不能有討價還價的余地。

（三）制度要有三個假設(shè)

管理者要充分了解該企業(yè)的員工處于什么樣的位置，然后設(shè)法讓員工取得最好的工作業(yè)績。在制定制度的時候，管理者要先進行以下幾項假設(shè)：

?第一，假設(shè)員工無法獨立完成這件事情，那么管理者就要做一名教練，要教導(dǎo)員工如何去做。

?第二，假設(shè)員工會做，但卻不做，這就需要管理者進行監(jiān)督檢查。

?第三，假設(shè)管理者檢查了，但是沒有用，員工還是不做，那就要加大懲罰力度。

（四）注意情理法之間的綜合平衡

中國人比較講究人情，所以管理者應(yīng)該以情為先，首先要對下屬員工有感情，讓員工感覺到有面子，然后由情入理，以理為主，給員

260093(孫培棟)18:00:30 工講道理。如果員工繼續(xù)犯同樣的錯，那只能是法不容情。

第四篇：制度管理的重要性

大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變?！彼裕挥懈吨T行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一個企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還必須要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業(yè)看重人治，希望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標本兼治、長治久安。

唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。管理學(xué)大師彼得-德魯克曾經(jīng)說過：“一個不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)?！敝贫仁且粋€企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項管理工作，從而讓企業(yè)在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。

規(guī)章制度如同繪圖工具里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)經(jīng)營才能圓滿和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特權(quán)。只有這樣，才能真正讓企業(yè)步入一流的行列。

彼得-德魯克認為：“沒有特權(quán)的制度是一個企業(yè)走向成熟和穩(wěn)固的重要條件。哪個企業(yè)如果在制度上搞特權(quán)，那么就等于違背了企業(yè)正常管理的模式。”

如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在競爭技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先程度和創(chuàng)新上，更重要的是體現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上。一個好的企業(yè)管理者應(yīng)該懂得這一點，更應(yīng)該積極以身作則，讓企業(yè)內(nèi)部制度得到進上一步完善。

想要讓一個企業(yè)成為時代發(fā)展中的強者，首先就應(yīng)當讓企業(yè)制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個企業(yè)制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業(yè)內(nèi)部的一些管理欠缺之處，一定要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發(fā)展，靈活調(diào)整。

結(jié)果（做什么）+行為素質(zhì)（如何做）=優(yōu)秀績效

Terry心得：食堂設(shè)廚師長一名（廚師長管理方面的工資多500元），廚師長每年評選一次，誰做得好，誰來做廚師長，進行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。

第五篇：82彭世霞的感謝信

給母親的一封感恩信

親愛的媽媽：

您好！

感謝您把我從一個幼兒，什么都不會的小屁孩，不辭辛苦的將我哺育成一個懂事、乖巧的大女生。是您給了我開眼看這個豐富多彩的世界的機會，是您讓我體會了家的溫馨，父母的細心呵護，哥哥姐姐的疼愛，讓我有學(xué)習(xí)中華民族深奧的知識的機會。是您讓我盡情地放飛夢想，展翅高飛，尋覓一片屬于我的蔚藍天空。

記得那一年讀完小學(xué)的時候，還不懂事，沒有經(jīng)過您的允許就到同學(xué)家去玩，回來后被您狠狠地教訓(xùn)了一頓，那時我很不服氣，無論你怎么說我就是不認錯，認為自己沒有做錯，你沒有資格罵我。后來我知道了，也懂得了那時候您有多么的著急擔憂。

從那以后，我懂得了母親對子女的愛是無私的，偉大的，不求回報的，您對我的教導(dǎo)使我終身受益，永遠也留在我心底無法摸出。

祝媽媽身體健康，青春永駐！

愛您的女兒：彭世霞

2014-5-12