第一篇：制度管理對(duì)企業(yè)的重要性

制度管理對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)管理是指建立并保持一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)中的每個(gè)成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動(dòng)。同企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)而言，企業(yè)管理是指對(duì)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制持活動(dòng)的總稱(chēng)。要想使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，還必須對(duì)人、財(cái)、物等要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合和配置，而企業(yè)管理制度恰恰是對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。它是用來(lái)約束集體行為的、成體系的活動(dòng)和行為規(guī)范，主要針對(duì)集體而非個(gè)人。

企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的首先，管理制度是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，而且員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也需要知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，這些都是以管理制度基礎(chǔ)的其次，企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，企業(yè)管理主要針對(duì)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件，而管理制度是對(duì)重復(fù)出現(xiàn)事件的一個(gè)規(guī)范，企業(yè)日常運(yùn)作中，每個(gè)員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來(lái)控制員工，員工的行為目標(biāo)是什么，企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了

企業(yè)管理中制度應(yīng)如何貫徹落實(shí)呢？企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的管理手段，制度化管理傾向于把管理過(guò)程和企業(yè)設(shè)計(jì)為一臺(tái)精確而完美無(wú)缺的機(jī)器，它只講規(guī)律、科學(xué)，但它必須與人性，與活力相結(jié)合，管理中需要按制度辦事，堅(jiān)持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時(shí)，管理過(guò)程中也不能沒(méi)有靈活性，因此，企業(yè)在運(yùn)用管理制度時(shí)，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無(wú)法無(wú)章，其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營(yíng)管理中慢慢的琢磨

一個(gè)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，沒(méi)有一套科學(xué)的、切合實(shí)際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制也是行不通的所以說(shuō)企業(yè)要想成為“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應(yīng)實(shí)施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業(yè)中個(gè)人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下，才能減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益

第二篇：20181019論制度管理對(duì)企業(yè)的重要性

論規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)規(guī)范化管理是指其在管理過(guò)程中從整體出發(fā)以人為本，制度為王，使企業(yè)內(nèi)部一切有章可依的管理制度以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn) 轉(zhuǎn)。

所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范化管理是極其重要的；規(guī)范化管理它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化，制度化的標(biāo)志；規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)依法治企，以人為本的理念，這就給企業(yè)員工公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠提高員工素質(zhì)、忠誠(chéng)度；規(guī)范化管理能夠使企業(yè)各部門(mén)依據(jù)規(guī)范化進(jìn)行管理，是各部門(mén)之間立足本職，緊密配合。

論企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來(lái)，古今中外，概莫能外！國(guó)不可一日無(wú)法，黨不可一日無(wú)紀(jì)，家不可一日無(wú)規(guī)，企業(yè)不可一日無(wú)制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱(chēng)為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的制度體系。

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見(jiàn)。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶](méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話(huà),你的責(zé)、權(quán)、利就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過(guò)程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

為什么要講規(guī)章制度呢?因?yàn)槠髽I(yè)大了機(jī)會(huì)也多了，同時(shí)，問(wèn)題也多了，“人”的因素也會(huì)越來(lái)越多。用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會(huì)產(chǎn)生三方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來(lái)。其次，解放了經(jīng)營(yíng)者。最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。不同的制度會(huì)導(dǎo)致不同的后果。一個(gè)好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來(lái)，達(dá)到提高效益和公平、公正之目的。

企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒(méi)有規(guī)章制度?；蛘哒f(shuō)企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義：

l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

第三篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒(méi)有價(jià)值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個(gè)渙散的組織，這個(gè)組織也不可能有良好的發(fā)展。

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導(dǎo)性和約束性。制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開(kāi)展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。2．鞭策性和激勵(lì)性。制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。

第四篇：論規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的重要性

論規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)規(guī)范化管理是指其在管理過(guò)程中從整體出發(fā)以人為本，制度為王，使企業(yè)內(nèi)部一切有章可依的管理制度，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。

所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范化管理是及其重要的；規(guī)范化管理它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化，制度化的標(biāo)志；規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)依法治企，以人為本的理念，這就給企業(yè)員工公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠是提高員工素質(zhì)、忠誠(chéng)度；規(guī)范化管理能夠使企業(yè)各部門(mén)依據(jù)規(guī)范化進(jìn)行管理，是各部門(mén)之間立足本職，緊密配合。

我們公司規(guī)范化存在薪資管理粗放，多勞不能多得；忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要，員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的問(wèn)題。

這就要求我們以人為本，認(rèn)真的深入持久的貫徹既定服務(wù)理念，傾聽(tīng)員工心聲，把握員工訴求，提供員工快速進(jìn)步和施展才華的平臺(tái)，讓每一個(gè)家人都能有所為，有所得。

第五篇：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

班級(jí)：社保10-02姓名：張彤學(xué)號(hào)：101306022

2績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效?？?jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用。

無(wú)論企業(yè)處于何種階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。尤其是對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)，若沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，那么就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰?？?jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成，而它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性主要為以下幾方面：

1、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升

績(jī)效管理為企業(yè)和員工設(shè)定合理的目標(biāo)，幫助其明確方向，并通過(guò)對(duì)員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性以充分利用組織的內(nèi)部資源和提高員工能力素質(zhì)，最大限度的提高個(gè)人績(jī)效，從而促進(jìn)部門(mén)和組織績(jī)效提升。

另外，績(jī)效管理還會(huì)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，明確每個(gè)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，一方面起到激勵(lì)員工的作用，另一方面，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，指出并對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其及時(shí)改正，從而提升員工的個(gè)人績(jī)效，達(dá)成企業(yè)績(jī)效提升的目的。隨著績(jī)效管理的完善，最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績(jī)效相繼上升的目的。

2、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)流暢

管理流程和業(yè)務(wù)流程是以績(jī)效為根本目的的，每一個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，都需要考慮到很多方面，如讓誰(shuí)做、如何做等等，若有一方失誤，那么將會(huì)影響到整個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程。而績(jī)效管理要求每一個(gè)管理者都要從公司利益出發(fā)，不斷調(diào)整優(yōu)化，盡量提高工作效率，合理安排分工，讓每一方工作者都能在合理的時(shí)間內(nèi)做好自己的工作，在提高效率的同時(shí)促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

3、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的目標(biāo)，有自己的戰(zhàn)略方法，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)自己公司的內(nèi)部條件做出相應(yīng)的計(jì)劃，成為一個(gè)或一段時(shí)期的目標(biāo)，并由此向目標(biāo)努力?？?jī)效管理要求企業(yè)管理者將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門(mén)分解就成為部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。以致整個(gè)公司都向同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

組織和個(gè)人的績(jī)效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，從而影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，績(jī)效管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，企業(yè)要掌握好績(jī)效管理，從而達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)管理。