第一篇：用友U9多組織制造解析

用友U9多組織制造解析

發(fā)表時間：2010-3-18 e-works 孫亞婷 來源：e-works 關(guān)鍵字：U9 UAP 多組織制造 用友 e-works Research

信息化應(yīng)用調(diào)查我要找茬在線投稿加入收藏發(fā)表評論好文推薦打印文本

2009年10月，e-works Research對用友U9 2.0版進(jìn)行了一次評估。本文對U9的多組織協(xié)同制造的評估結(jié)果進(jìn)行解析。

2009年10月，e-works Research對用友U9 2.0版進(jìn)行了一次評估。本文對U9的多組織協(xié)同制造的評估結(jié)果進(jìn)行解析。1 多組織制造的特點

傳統(tǒng)的制造管理是管理制造業(yè)內(nèi)部，以單個車間/工廠為管理單位的，其管理的重點是生產(chǎn)管理。隨著制造業(yè)的發(fā)展，企業(yè)由內(nèi)部制造逐漸向企業(yè)內(nèi)各工廠協(xié)同制造甚至是供應(yīng)鏈上的協(xié)同制造發(fā)展。企業(yè)管理方向也由單工廠管理向多組織、多工廠、跨地域的管理發(fā)展，與單工廠相比，多組織制造具有如下特點：

☆組織間關(guān)系復(fù)雜。在多組織制造的企業(yè)中，各組織的職能不一樣，關(guān)系也很復(fù)雜，有工廠組織、銷售組織、采購組織、物流組織等。同時組織內(nèi)部之間還存在著關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部往來核銷。

☆各組織之間的信息快速交互與及時反饋。多組織企業(yè)要實現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)，最核心的是生產(chǎn)過程的透明性以及生產(chǎn)信息的及時性。例如，需要及時知道某一張訂單生產(chǎn)到了何階段，什么時候達(dá)到某個工廠，如果這些信息無法及時掌握，就會造成制品庫存積壓、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、停工待料、生產(chǎn)能力不均衡等諸多問題。

☆資金流、物流、商流分離的管理模式。由于客戶可能也是多組織企業(yè)，勢必造成企業(yè)接單、出貨、開票、確認(rèn)收入、立應(yīng)收、回款的對象都不同，同時，由于企業(yè)自身的多組織模式，也使得企業(yè)實際的運作模式變得多樣化，讓物流、商流、資金流是分離的。

☆財務(wù)、計劃與預(yù)算、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同。在多組織的制造企業(yè)中，可能會存在跨組織的生產(chǎn)、計劃以及財務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)不同組織進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)。2 多組織制造面臨的挑戰(zhàn)

多組織制造面臨著企業(yè)在信息化上有如下需求：

☆多工廠、多地點。系統(tǒng)要能夠?qū)σ粋€組織內(nèi)的不同組織進(jìn)行靈活定義，數(shù)據(jù)、流程等既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)。

☆管控模式。系統(tǒng)要通過靈活的授權(quán)機(jī)制，靈活處理組織內(nèi)各企業(yè)不同的管控模式。同時，當(dāng)企業(yè)的管控模式發(fā)生變化時，系統(tǒng)可以快速調(diào)整。

☆快速擴(kuò)張。當(dāng)多組織企業(yè)擴(kuò)張或并購時，系統(tǒng)可以快速的將新企業(yè)納入到系統(tǒng)管理當(dāng)中。

☆協(xié)同。支持多組織企業(yè)內(nèi)各公司或事業(yè)部之間的協(xié)同作業(yè)，尤其是上下之間的戰(zhàn)略協(xié)同以及業(yè)務(wù)流程銜接。

☆多帳套結(jié)算。支持各公司按不同的幣別進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，支持財務(wù)一級管理二級核算的要求，實現(xiàn)各公司按不同的帳套進(jìn)行財務(wù)核算，并可輕松的實現(xiàn)報表合并。

☆內(nèi)部交易。支持總公司內(nèi)各組織之間的內(nèi)部交易，并可自動抵消內(nèi)部交易憑證，以總公司的角度統(tǒng)一管理各子公司。

☆業(yè)務(wù)分離。當(dāng)總公司的業(yè)務(wù)或管理模式發(fā)生改變時，如未來總公司采用集中采購模式，系統(tǒng)可快速的適應(yīng)此種模式。

☆基礎(chǔ)資料。架構(gòu)內(nèi)所有公司的基礎(chǔ)資料全部共享，一方面不需要重復(fù)改動，另一方面可實現(xiàn)統(tǒng)一視圖管理，如供應(yīng)商統(tǒng)一評價、客戶統(tǒng)一管理等。3 U9的多工廠協(xié)同與先進(jìn)制造解決方案解析

e-works Research認(rèn)為：U9 V2.0在支持對多組織、多工廠集團(tuán)制造企業(yè)，尤其是國內(nèi)集團(tuán)制造企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系處理具有較大的優(yōu)勢。

☆支持多種部署模式。與其他多組織ERP軟件不同的是，U9支持企業(yè)集中式的部署和分布式的部署。多組織ERP的集中式部署模式為一帳式的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)的所有公司與子公司、子工廠都共用一套ERP系統(tǒng)，但各組織之間的數(shù)據(jù)庫邏輯上相對獨立，并在集中部署下支持獨立應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用2種模式。若是分布式部署，企業(yè)則可以選擇把某一組織的數(shù)據(jù)庫部署到本地，如某一工廠的ERP數(shù)據(jù)庫，或者物流組織、采購組織的數(shù)據(jù)庫。同時，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與集中控制，提高數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性、時效性，U9通過下發(fā)復(fù)制功能，解決了分布式部署中，數(shù)據(jù)無法協(xié)同一致的難點。

圖表1 集中部署 獨立應(yīng)用

圖表2 集中部署 協(xié)同應(yīng)用

圖表3 分散部署 獨立應(yīng)用

圖表4 分散部署 協(xié)同應(yīng)用

2009年10月，e-works Research對用友U9 2.0版進(jìn)行了一次評估。本文對U9的多組織協(xié)同制造的評估結(jié)果進(jìn)行解析。

☆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靈活性。U9支持23種組織模式，23種物料屬性和12種類型的BOM。23種組織模式，可以用來區(qū)分各組織之間的關(guān)系，并可通過嚴(yán)格的權(quán)限定義，使數(shù)據(jù)在多個組織內(nèi)部得以共享或互不干擾的運轉(zhuǎn)。如可實現(xiàn)某一些物料在不同工廠的安全庫存設(shè)置不同；再如，母廠完成BOM主結(jié)構(gòu)的設(shè)計（不容許修改），但容許每一個分廠可以添加詳細(xì)的BOM結(jié)構(gòu)等特殊的管理需要。23種物料屬性的定義，可以支持物料單位的多維度管理，如鋼材是按噸采購，買了五噸、300根，但領(lǐng)用時按米來領(lǐng)用。同時，U9可以通過多數(shù)量、多單位設(shè)置，完成鋼材從噸到根再到米的轉(zhuǎn)換。U9支持制造BOM、采購BOM、選配BOM、跨組織BOM、替換BOM、共享BOM、虛擬件BOM、計劃BOM、最終裝配BOM等12種類型的BOM設(shè)置。例如共享BOM，它可以被引用到其他產(chǎn)品用。再例如物料替代，有全部替代和部分替代，或有多層次替代，多代料的替代，多維度廠牌號的管理等。

圖表5 23種物料屬性

☆快捷、簡單地處理多組織間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。在多組織企業(yè)中，各組織之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)非常復(fù)雜，不僅要清楚地界定每個組織的銷售、采購、盈利等情況，同時還要理順多組織內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián)交易，解決多組織企業(yè)內(nèi)部繁瑣往來核銷。U9通過能夠自動產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易憑證，使往來交易快捷、簡單。同時，U9還可以靈活地處理多工廠之間的生產(chǎn)協(xié)作，例如，A工廠委托B工廠加工，但是A工廠提供料或不帶料（帶料委外、不帶料委外）；A工廠委托B工廠加工，但B工廠以A工廠的名義采購；A工廠委托B工廠加工，但B工廠以A工廠的名義采購，B工廠還要以自己的名義來購買輔料等復(fù)雜的協(xié)作需求。

☆支持多組織協(xié)同生產(chǎn)。目前，U9支持不同層級的協(xié)同生產(chǎn)，在工廠層面，U9支持多工廠的協(xié)同制造，如總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)；在工序?qū)用妫琔9支持多工廠的工序協(xié)同，如產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)的時候，它的某一道工序不是由自己加工，而是由另一個車間生產(chǎn)；在物料層面，U9支持多工廠的物料協(xié)同，如總裝廠可以從多組織的庫存?zhèn)}庫領(lǐng)料，這個庫存有可能是VMI倉庫，總裝廠生產(chǎn)所需的原料由物流組織供應(yīng)。

☆支持多組織生產(chǎn)計劃。多組織企業(yè)需要實現(xiàn)某些組織跨工廠進(jìn)行MRP運算，而另外一些組織需要在總公司進(jìn)行MPS運算，或各組織自身內(nèi)部進(jìn)行MRP運算等形式復(fù)雜多樣的生產(chǎn)計劃模式，這些多組織的協(xié)同需求是單組織ERP無法滿足的。U9可以直接通過集中MPS/MRP計劃模式直接生成多組織的生產(chǎn)計劃，任何執(zhí)行層面的變化通過“工作臺”或“凈改變”模式重新運行計劃來解決；也可以通過集中MPS，分散MRP計劃模式來實現(xiàn)多組織的多級生產(chǎn)計劃，如由總公司進(jìn)行MPS運算（關(guān)鍵設(shè)備平衡），在總公司MPS運算完成后，子公司據(jù)此進(jìn)行MRP運算，運算后的訂單又作為下一級公司的運算依據(jù)，依次類推，直到最底層生產(chǎn)計劃的確定。同時，公司的各銷售機(jī)構(gòu)向總部發(fā)來銷售訂單，由多個工廠進(jìn)行加工制造，物料由獨立的物流組織采購，然后再由工廠向客戶直接發(fā)貨。U9計劃管理可以通過多工廠的復(fù)雜的MPS，向每一個生產(chǎn)組織或采購組織發(fā)出計劃指令，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、采購、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。而U9還支持在產(chǎn)品設(shè)計階段，在生產(chǎn)計劃制定階段和在車間執(zhí)行階段的產(chǎn)能分流。

☆支持有限能力排產(chǎn)。確定系統(tǒng)能否支持有限能力排產(chǎn)以及排產(chǎn)廣度、深度的條件，首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。涉及有限能力計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有三類：BOM、工藝數(shù)據(jù)、工作中心。e-works Research在體驗操作后認(rèn)為：

·BOM數(shù)據(jù)方面：U9系統(tǒng)中BOM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)主要有：替代件、配置件、偏置期、有效期、版本等，可以支持汽配、電子、重型機(jī)械等行業(yè)的深化應(yīng)用。

圖表6 U9的BOM字段設(shè)置

·工藝數(shù)據(jù)方面：U9的工藝管理支持網(wǎng)狀、標(biāo)準(zhǔn)、分割、遞歸等多樣化生產(chǎn)工藝管理，涵蓋了制造企業(yè)的多樣化工藝要求。

圖表7 U9的工藝數(shù)據(jù)設(shè)置

·工作中心方面：U9支持關(guān)鍵工作中心的設(shè)置，支持工作中心標(biāo)準(zhǔn)能力的運算。同時，系統(tǒng)也支持容積等其它要素的能力運算，但是，涉及到深度復(fù)雜的能力運算時，例如需要考慮溫度、容積、時間等多項要素進(jìn)行能力運算時，系統(tǒng)需要進(jìn)行二次開發(fā)（目前多數(shù)ERP都無法實現(xiàn)）。

有限能力計劃的運算是企業(yè)實施中的難點，而其核心在于其所選擇的ERP系統(tǒng)能否適應(yīng)有限能力計劃下的多種變化，如對緊急插單等的處理。e-works Research認(rèn)為，U9除了具備通常ERP所包含的MRP計劃功能之外，在有限能力計劃方面也有了較大的突破。具體表現(xiàn)在：

·U9支持粗能力及細(xì)能力運算，支持企業(yè)按訂單進(jìn)行計劃的模擬排產(chǎn)，并可實現(xiàn)所模擬計劃之間的對比分析；同時，可以生成設(shè)備使用能力表，并實現(xiàn)對設(shè)備的不均衡生產(chǎn)進(jìn)行管理。

·U9實現(xiàn)了支持按訂單前排生產(chǎn)計劃，也可按訂單后排生產(chǎn)計劃，同時排產(chǎn)時間可以細(xì)化到分鐘（通常的ERP軟件大多排產(chǎn)到天），并可按交貨期優(yōu)先等條件進(jìn)行排產(chǎn)。U9的優(yōu)化排程算法支持TOC，生產(chǎn)線的排產(chǎn)等，但還不具備完整的APS功能。

·U9可進(jìn)行多次計劃模擬，選擇優(yōu)化結(jié)果，制定合理的計劃方案。

·U9可進(jìn)行插單計劃模擬，應(yīng)對緊急客戶需求。

圖表8 U9的計劃模擬功能

☆支持多組織間實時的信息反饋。多組織企業(yè)要實現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)，所以最核心的是生產(chǎn)過程的透明性以及生產(chǎn)信息的及時性。例如，需要及時知道某一張訂單生產(chǎn)到了何階段，什么時候達(dá)到某個工廠，如果這些信息無法及時掌握，就會造成制品庫存積壓、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、停工待料、生產(chǎn)能力不均衡等諸多問題。傳統(tǒng)的單工廠ERP中只能看到內(nèi)部的生產(chǎn)情況，無法通過一張訂單來實現(xiàn)多組織的追蹤和查詢。在U9系統(tǒng)中，所有組織數(shù)據(jù)全部可以共享，企業(yè)在授權(quán)的前提下可以查詢到任何一張訂單的執(zhí)行情況，以及其他工廠的生產(chǎn)情況。4 結(jié)束語

U9 V2.0多組織制造以靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)位基礎(chǔ)，提供多種部署模式，支持多組織的協(xié)同計劃和生產(chǎn)，并能將組織間的信息實時反饋，在國內(nèi)集團(tuán)制造企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系處理具有較大的優(yōu)勢。e-works Research認(rèn)為，以上這些都使U9與單工廠ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。

本文為e-works原創(chuàng)投稿文章，未經(jīng)e-works書面許可，任何人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編等任何方式進(jìn)行使用。如已是e-works授權(quán)合作伙伴，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用。e-works內(nèi)容合作伙伴申請熱線：editor@e-works.net.cn tel：027-87592219/20/21。

第二篇：用友U9開發(fā)模式解析

2009年10月，e-works Research對用友U9 2.0版進(jìn)行了一次評估。本文對U9的開發(fā)模式的評估結(jié)果進(jìn)行解析。

傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程是首先調(diào)研客戶需求，分析客戶需求，包括個性化需求，再進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和代碼編程、最后形成產(chǎn)品功能和相應(yīng)的產(chǎn)品模塊。這樣的軟件開發(fā)過程使得該軟件無法復(fù)制到令一個企業(yè)中，也無法對軟件進(jìn)行分割和重組。

在U9的開發(fā)過程中，用友一開始并未直接陷入傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，而是花了半年以上的時間，借鑒國際先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本土企業(yè)的管理實際，從以往積累的多個客戶當(dāng)中提煉出了不同企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，然后以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向，來搭建U9的整體軟件架構(gòu)。

圖表1：U9產(chǎn)品開發(fā)模式

在軟件開發(fā)前對業(yè)務(wù)模式的歸納，好處在于開發(fā)完成的產(chǎn)品涵蓋了多個行業(yè)、多個企業(yè)的運行模式，而不是針對某一個企業(yè)，這樣可以很好的支持多個企業(yè)80%以上的ERP標(biāo)準(zhǔn)功能，剩下的20%產(chǎn)品功能可以通過靈活的業(yè)務(wù)組件來完善，而不是系統(tǒng)開發(fā)完成后，陷于無休止的開發(fā)、修改、打補(bǔ)丁當(dāng)中。

U9將IT與業(yè)務(wù)融合，從累積到得客戶業(yè)務(wù)模式中提煉出300多個模型，一一進(jìn)行分析，抽象出每個服務(wù)，通過這些服務(wù)的組合，來完成最后整體的流程。這種組件化的建?？梢噪S需而變，能夠剖析業(yè)務(wù)模式，將其分解成獨立的組件。即首先將企業(yè)業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)層面、流程層面、管理層面、范圍層面，四個層面切割，進(jìn)而又對每個層面的業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，層層細(xì)分下來，最終形成了U9的服務(wù)組件。因為在開發(fā)構(gòu)成中，開法人員發(fā)現(xiàn)流程可以給客戶帶來價值，他們將這個價值變成模型庫、組件庫，然后通過角色化的交互界面來實現(xiàn)。

圖表2：U9企業(yè)服務(wù)組件化建模

圖表3：組件化業(yè)務(wù)模式范例

同時，由于U9是全新開始做的新一代ERP產(chǎn)品，所以研發(fā)人員在做U9開發(fā)之前，首先做了一個開發(fā)平臺UAP。它是在微軟技術(shù)上架設(shè)的企業(yè)應(yīng)用平臺，是一個完全支持模型驅(qū)動的、體現(xiàn)SOA架構(gòu)的開發(fā)平臺。從技術(shù)上講，UAP完全開放，甚至可以在這個平臺上重做一個U9。

e-works Research認(rèn)為，U9摒棄了傳統(tǒng)的開發(fā)模式而采用以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向的開發(fā)模式，這樣一方面在內(nèi)部開發(fā)過程中可以快速的調(diào)用已封裝的服務(wù)，避免了共性功能的重復(fù)開發(fā)，使得開發(fā)效率大大提升；另一方面當(dāng)終端用戶業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，可以通過對系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，以適應(yīng)企業(yè)新的業(yè)務(wù)模式；此外，最終客戶可以借助UAP平臺進(jìn)行客戶化的定制開發(fā)，在滿足企業(yè)個性需求的同時無需擔(dān)心系統(tǒng)升級所帶來的困難。

第三篇：中國制造2025是什么【大解析】

中國制造2025是什么

內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，由深圳機(jī)械展收集整理！更多機(jī)器人及自動化設(shè)備展示，就在深圳機(jī)械展。

《中國制造2025》是經(jīng)國務(wù)院總理李克強(qiáng)簽批，由國務(wù)院于2015年5月印發(fā)的部署全面推進(jìn)實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略文件，是中國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。

1.經(jīng)濟(jì)背景

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是中國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

新中國成立尤其是改革開放以來，中國制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建成了門類齊全、獨立完整的產(chǎn)業(yè)體系，有力推動工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，顯著增強(qiáng)綜合國力，支撐我世界大國地位。然而，與世界先進(jìn)水平相比，中國制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。必須緊緊抓住這一重大歷史機(jī)遇，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和前瞻部署，力爭通過三個十年的努力，到新中國成立一百年時，把中國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強(qiáng)國，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢打下堅實基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢和特征。這場變革是信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，是以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心，建立在物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)（服務(wù)）聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，同時疊加新能源、新材料等方面的突破而引發(fā)的新一輪變革，將給世界范圍內(nèi)的制造業(yè)帶來深刻影響。

這一變革，恰與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯，這對中國是極大的挑戰(zhàn)，同時也是極大的機(jī)遇。

到2012年，中國制造業(yè)增加值為2.08萬億美元，占全球制造業(yè)20%，與美國相當(dāng)，但卻大而不強(qiáng)。主要制約因素是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人；產(chǎn)品質(zhì)量問題突出；資源利用效率偏低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價值鏈的中低端。

2.概念提出

《中國制造2025》由百余名院士專家著手制定，為中國制造業(yè)未來10年設(shè)計頂層規(guī)劃和路線圖，通過努力實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌三大轉(zhuǎn)變，推動中國到2025年基本實現(xiàn)工業(yè)化，邁入制造強(qiáng)國行列。”

3.建設(shè)目標(biāo)

2025年前，大力支持對國民經(jīng)濟(jì)、國防建設(shè)和人民生活休戚相關(guān)的數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、航空裝備、海洋工程裝備與船舶、汽車、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略必爭產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展；選擇與國際先進(jìn)水平已較為接近的航天裝備、通信網(wǎng)絡(luò)裝備、發(fā)電與輸變電裝備、軌道交通裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重點突破。

《中國制造2025》提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。《中國制造2025》“三步走”： 第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列。

第二步，到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平。

第三步，到新中國成立一百年時，我制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

4.主要內(nèi)容

“中國制造2025”是升級版的中國制造，體現(xiàn)為四大轉(zhuǎn)變、一條主線和八大對策。四大轉(zhuǎn)變

一是由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

二是由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變。

四是由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。一條主線

以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線。九項戰(zhàn)略

圍繞實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，《中國制造2025》明確9項戰(zhàn)略任務(wù)和重點： 一是提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力； 二是推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合； 三是強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力； 四是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)； 五是全面推行綠色制造；

六是大力推動重點領(lǐng)域突破發(fā)展，聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點領(lǐng)域； 七是深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

八是積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)； 九是提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平。

5.核心要素

借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，結(jié)合我國實際，我國要打造中國制造2025，實現(xiàn)制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新是關(guān)鍵，質(zhì)量是根基。堅持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略是打造中國制造2025的核心要素。

一、以質(zhì)量鑄就中國制造的靈魂。

二、以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)中國制造質(zhì)量的提升。

三、以品牌打造中國制造的名片。

四、以質(zhì)量秩序保障中國制造的健康繁榮。

6.發(fā)展方向

2015年政府工作報告提出，要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。在這一過程中，智能制造是主攻方向，也是從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國的根本路徑。

《中國制造2025》明確，通過政府引導(dǎo)、整合資源，實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項重大工程，實現(xiàn)長期制約制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)突破，提升中國制造業(yè)的整體競爭力。

為確保完成目標(biāo)任務(wù)，《中國制造2025》提出了深化體制機(jī)制改革、營造公平競爭市場環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財稅政策支持力度、健全多層次人才培養(yǎng)體系、完善中小微企業(yè)政策、進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對外開放、健全組織實施機(jī)制等8個方面的戰(zhàn)略支撐和保障。

7.發(fā)展領(lǐng)域

2015年3月25日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快推進(jìn)實施“中國制造2025”，實現(xiàn)制造業(yè)升級。會議強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，重點發(fā)展新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備10大領(lǐng)域。會議還決定，推出中國制造重點領(lǐng)域升級方向綠皮書目錄指引，動態(tài)調(diào)整、滾動推進(jìn)。

多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，提出10大重點發(fā)展領(lǐng)域，意味著“中國制造2025”不再是一個抽象的概念，而是有了具體的實施路線圖。

2015年10月4日，李克強(qiáng)在國務(wù)院常務(wù)會議上強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025，彼此結(jié)合起來進(jìn)行工業(yè)創(chuàng)新，將會催生一場‘新工業(yè)革命’?！彼f：“在消費領(lǐng)域，中國‘互聯(lián)網(wǎng)+’創(chuàng)新已經(jīng)走在世界前列。今后在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域，也要把‘中國制造2025’與‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘雙創(chuàng)’緊密結(jié)合起來。這將會催生一場‘新工業(yè)革命’?！?/p>

8.實踐范例

作為“中國制造2025”唯一的地方樣板和實踐范例，泉州已完成《泉州制造2025》。具體包括：《泉州制造2025發(fā)展綱要》，以及三項行動計劃——《智能制造發(fā)展專項行動計劃》、《提升質(zhì)量品牌專項行動計劃》、《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動計劃》。

《泉州制造2025》作為泉州市制造業(yè)發(fā)展的十年戰(zhàn)略性規(guī)劃，其目標(biāo)敲定為：到2025年，泉州將建成國內(nèi)外知名的先進(jìn)制造業(yè)基地、品牌之都、民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展之城和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范，躋身中國制造業(yè)綜合水平10強(qiáng)城市（不包括直轄市）之列。

為了這一目標(biāo)，方案提出了“產(chǎn)業(yè)共生、協(xié)同創(chuàng)新、智能制造、品牌拓展、服務(wù)增值”五條

發(fā)展思路。這是泉州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點，也是《泉州制造2025》“重大戰(zhàn)略任務(wù)”的主要內(nèi)容。通過產(chǎn)業(yè)共生，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)聯(lián)，提升資源的配置效率，提升產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過協(xié)同創(chuàng)新和實施三大行動，重塑泉州制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。

比如，《智能制造發(fā)展專項行動計劃》就重點從產(chǎn)品數(shù)字化與智能化、設(shè)計過程數(shù)字化、制造過程數(shù)字化與智能化、生產(chǎn)管理過程信息化、制造裝備數(shù)字化與智能化、定制式柔性制造車間/企業(yè)等六個方面，規(guī)劃智能制造發(fā)展的行動計劃。

值得注意的是，泉州還提出建設(shè)“泉州云制造平臺”。這個平臺將融合數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)等技術(shù)，將各類制造資源和制造能力虛擬化和服務(wù)化，把資金流、信息化、物流、服務(wù)流統(tǒng)一構(gòu)成制造資源和制造能力池，通過大數(shù)據(jù)分析快速調(diào)整供應(yīng)鏈，開展有客戶參與設(shè)計的定制化生產(chǎn)。

內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，由深圳機(jī)械展收集整理！更多相關(guān)內(nèi)容，就在深圳機(jī)械展！

第四篇：用友U8生產(chǎn)制造產(chǎn)品模塊功能說明

U8生產(chǎn)制造產(chǎn)品模塊介紹

生產(chǎn)制造包括物料清單、主生產(chǎn)計劃（MPS）、需求規(guī)劃（MRP）、有限排產(chǎn)、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理、工程變更關(guān)聯(lián)影響處理等模塊。

用友U8生產(chǎn)制造管理軟件概述:

《生產(chǎn)制造管理》是用友ERP-U8的重要組成部分，用戶可以進(jìn)行MRP運算、ROP運算 以及車間的管理?？傮w應(yīng)用價值

生產(chǎn)制造各個模塊的主要功能在于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)能力，提高計劃前產(chǎn)能平衡的準(zhǔn)確度，同時降低生產(chǎn)成本與生產(chǎn)管理的復(fù)雜度，提高工廠的制造柔性，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，更好的適應(yīng)市場敏捷性需求。總體應(yīng)用特性

l、支持面向庫存生產(chǎn)，訂單裝配和訂單生產(chǎn)多種生產(chǎn)管理模式

2、支持多品種小批量的離散生產(chǎn)和大批量重復(fù)制造

3、支持對各級計劃的產(chǎn)能平衡和有限排產(chǎn)

4、支持企業(yè)建立規(guī)范的工程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系

MRP運算（Material Requirements Planning，簡稱MRP）：就是依據(jù)銷售訂單和預(yù)測單，按照MRP平衡公式進(jìn)行運算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，也稱為生產(chǎn)管理。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。

ROP運算（Re-Order Point）：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，也稱為再訂貨點法。ROP運算的實質(zhì)是基于庫存補(bǔ)充的原則，適用于獨立需求的存貨，如在BOM結(jié)構(gòu)中不涉及的勞保用品、辦公用品、工具、修理用備品備件等物料。

生產(chǎn)訂單：是車間記載和執(zhí)行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)排程的訂單性文件。它主要表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計劃開工/完工日期等。為現(xiàn)場自制派工或領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。

生產(chǎn)進(jìn)度管理：車間為完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)行車間的生產(chǎn)日程安排，確定何時、何地進(jìn)行何種作業(yè)。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。而后進(jìn)行車間生產(chǎn)日程作業(yè)，控制和生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)均衡、平準(zhǔn)的進(jìn)行。

車間管理

車間管理依據(jù)產(chǎn)成品的加工工藝路線，支持生產(chǎn)訂單的車間工序計劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；車間管理通過車間事務(wù)處理，可隨時掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領(lǐng)料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實際工時作為成本計算依據(jù)，自動產(chǎn)生工序報檢并隨時掌握工序質(zhì)量狀況；可與工程變更系統(tǒng)集成，支持工藝路線的工程變更過程管理。

產(chǎn)品特性

支持工序計劃生成和維護(hù)

生產(chǎn)訂單工序計劃支持順排、逆排；重排時支持整單和中間點排程。

轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個別修改其工藝路線 工藝路線（Routing）：對于每道工序，可以指定一個工作中心，以確定可用于該工序的資源、工序計劃、檢驗資料、資源需求等，并可按班次，設(shè)備，班組、員工分配工序的生產(chǎn)計劃。

支持車間工序計劃重新排程

支持車間工序計劃的甘特圖展示和拖拽方式維護(hù)；

提供工序資料整批處理：供整批調(diào)整或自動重排生產(chǎn)訂單工序計劃，整批刪除生產(chǎn)訂單工序計劃資料、整批刪除生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單和整批刪除生產(chǎn)訂單工時記錄單功能。

支持車間產(chǎn)能檢核，可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程

靈活的工序派工

支持根據(jù)工序計劃向班次、設(shè)備、班組、人員派工

支持資源與設(shè)備關(guān)聯(lián)、與人員相關(guān)聯(lián)

提供左樹右表明細(xì)式派工方式以方便用戶針對工作中心派工到班次、設(shè)備、班組、人員等資源的快捷操作

提供派工列表，包括待派工、已派工、未來訂單等信息

提供派工參考信息，設(shè)備負(fù)載、人員負(fù)載情況

支持工序轉(zhuǎn)移

支持以工序轉(zhuǎn)移單方式在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)和工序間移動物料（母件），可以根據(jù)系統(tǒng)選項決定是否進(jìn)行超量完工控制。支持生產(chǎn)訂單工序報告點、倒沖工序、計費點。

支持來源為工序轉(zhuǎn)移單的工序質(zhì)檢

支持工序返工：支持用“拒絕”工序狀態(tài)或非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單方式處理返工業(yè)務(wù)

支持工時記錄的生成和維護(hù)

生產(chǎn)訂單工時記錄單可提報生產(chǎn)訂單工序各班次、員工或者設(shè)備實際完工數(shù)量及工時，可以分為匯總式和明細(xì)式。

支持工時記錄單的手工輸入；支持工時記錄單的自動生成：將生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單整批自動生成生產(chǎn)訂單工時記錄單

支持多種報工模式

提供訂單報工、工序報工、轉(zhuǎn)移報工多種匯報方式

可選擇根據(jù)派工、工序計劃或混合來源報工

支持派工、報工信息不一致的處理：根據(jù)派工信息的報工支持對資源再細(xì)化、根據(jù)工序計劃的報工自動匹配派工；

可查詢工序和派工的累計報工量、完成量

支持審核時再校驗超量報工以滿足后工序先于前工序報工的需要

支持多人報工：根據(jù)班組派工報工時，可選擇班組內(nèi)的多人自動拆分可報數(shù)量

自動根據(jù)報工生成工序轉(zhuǎn)移單

可根據(jù)報工生成工時記錄單

支持工序流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)

支持多張流轉(zhuǎn)卡對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分批。支持工序流轉(zhuǎn)卡拆分合并。

通過流轉(zhuǎn)卡可支持同一工序的部分委外，部分自制業(yè)務(wù)處理

流轉(zhuǎn)卡匯報提供兩種操作方式，一種是普通的執(zhí)行匯報（事后），一種是現(xiàn)場終端的執(zhí)行匯報方式，能夠方便的進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)行情況的匯報－合格數(shù)量，工時等

自動根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡完工單生成工序轉(zhuǎn)移單

支持流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)單獨的返工處理界面，能夠指定返工工序和內(nèi)容，記錄返工情況。

支持流轉(zhuǎn)卡中維護(hù)子件批號、序列號。支持流轉(zhuǎn)卡批號和序列號。能夠跟蹤處理材料批與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡的批次追溯關(guān)系

提供流轉(zhuǎn)卡在制狀況表、流轉(zhuǎn)卡匯報明細(xì)表、流轉(zhuǎn)卡工序資料表

支持工序精細(xì)化管理：

支持在線條碼：工序資料、派工單、流轉(zhuǎn)卡支持條碼打印，報工、流轉(zhuǎn)卡完工單支持掃碼生單；

支持到分鐘的工序管理：工序計劃、工序排程、工序轉(zhuǎn)移、工時計錄支持到分鐘

支持工序輔助計量單位

可按多角度及時產(chǎn)生生產(chǎn)訂單工序在制狀況表、工序完工統(tǒng)計表、工序開工日期異常狀況表等

U8生產(chǎn)制造管理軟件包括：

物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設(shè)備管理的幾項功能。

支持多種BOM應(yīng)用特性

支持多種BOM模式：提供計劃品、標(biāo)準(zhǔn)BOM、ATO非模型、模型類、選項類、支持多種BOM類型：主BOM、替代BOM、共用BOM、訂單BOM、委外BOM、客戶BOM 支持多版本BOM：用戶對主要和替代BOM都可以設(shè)置多個版本和各版本的生效日期

支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化自由項，物料由“存貨結(jié)構(gòu)性自由項”共同標(biāo)識，支持聯(lián)副產(chǎn)品

支持多種供應(yīng)類型：系統(tǒng)提供領(lǐng)料、入庫倒沖、工序倒沖、虛擬件和直接供應(yīng)多種類型。

支持領(lǐng)料申請和直接領(lǐng)料方式

物料耗用管理：在BOM中可以將子件用量以分子/分母的方式來準(zhǔn)確表達(dá)、支持母件損耗率、子件損耗率；支持批次損耗率。支持BOM的處理

支持 BOM建立和處理：具有“新建、審核、停用”三種狀態(tài)，用于對各業(yè)務(wù)引用 BOM 時的有效性控制。

提供公用物料清單：系統(tǒng)可以只建立一個公用物料清單為一些產(chǎn)品共享。多種快速創(chuàng)建物料清單的方法：可以使用物料清單拷貝功能，快速創(chuàng)建新物料清單。

支持批量處理：批量修改、批量刪除、新增、替代料、取代等 支持BOM的多種查詢

提供物料清單差異比較表：包括主要BOM與替代BOM本身以及他們之間的比較?？梢苑奖愕赜眯挛锪先〈f物料：按時間和BOM類別確定取代范圍。BOM有多種展現(xiàn)方式：多階式和單階式，正向和反向等查詢。支持多級物料清單查詢中維護(hù)BOM 可以針對不同的材料價格，如最新價、最低價、成本價等；查詢產(chǎn)品的全階物料成本，并且能夠包含替代料的相關(guān)價格信息。支持物料清單單據(jù)模版數(shù)據(jù)權(quán)限。PDM接口

可以實現(xiàn)存貨檔案、物料清單、工藝路線向U8+系統(tǒng)的傳遞PDM數(shù)據(jù)接口

提供給PDM軟件廠商一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換接口，任何PDM軟件廠商只要遵從PDM接口規(guī)范做數(shù)據(jù)接口開發(fā)。

系統(tǒng)提供兩種數(shù)據(jù)傳遞方式：同步方式、異步方式。

同步方式不需要人工干預(yù)，數(shù)據(jù)由PDM系統(tǒng)推入U8+系統(tǒng)；

異步方式支持推入U8+系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)修改，修改后再由U8+系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)

第五篇：制造企業(yè)如何組織庫存盤點

離散型制造企業(yè)如何組織庫存盤點

庫存盤點是企業(yè)對倉庫物料進(jìn)行實地點算，以摸清家底，保證物料賬實相符的一項常規(guī)工作。賬實相符是企業(yè)倉庫管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運行的重要前提。

一、盤點目的

企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點就是為了確切掌握某段時期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準(zhǔn)的問題。此外，也是為了財務(wù)管理和外部審計的需要。

二、盤點范圍

盤點范圍包括對庫存的盤點和對其他財產(chǎn)的盤點，如機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤點包括原材料、外購件、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗）、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗）、成品的盤點，或者塑料件、五金件、電子元件等物料的盤點，不同劃分方式就會有不同的盤點范圍，總之盤點范圍直接決定盤點工作量的大小。

三、盤點方式

盤點方式有多種，而且不同的盤點方式可以組合運用，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見的盤點方式有定期盤點（年終盤點、年中盤點、季度盤點、月度盤點）和不定期盤點（如為特定目的對特定物料進(jìn)行的臨時盤點），動態(tài)盤點（盤點過程中同時發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤點，全面盤點和抽樣盤點（抽樣盤點可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤點方式為循環(huán)盤點，即按循環(huán)計劃對某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤點。由于成本考慮，循環(huán)盤點常用在車間現(xiàn)場庫的盤點。價值高或流動快的物料，盤點周期短些（頻率高些）。價值低或流動慢的物料，盤點周期長些（頻率低些）。循環(huán)盤點可以持續(xù)有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤點方式，終極目標(biāo)是用最少的盤點次數(shù)，達(dá)到最高水平的倉庫管理。

四、盤點準(zhǔn)備

失敗的盤點既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤點前充分準(zhǔn)備、合理籌劃是非常必要的。

盤點準(zhǔn)備主要是成立盤點工作組，制定盤點方案，確定盤點范圍、盤點方式、盤點日程表等工作安排。

要召開動員會，必要時先對盤點人員進(jìn)行培訓(xùn)，各盤點小組負(fù)責(zé)人、倉管員、盤點人員組織各自的碰頭會，以明確工作安排，盤點物料位置，人員分工等，確保盤點工作務(wù)實高效。

盤點前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點用的報表、表格、卡片、手叉車、堆高機(jī)、人字梯也要事先準(zhǔn)備好。以年終靜態(tài)盤點為例，采購?fù)ㄖ?yīng)商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點前需退回供應(yīng)商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應(yīng)立即辦理入庫，同時任何的借料、欠料都必須在盤點日期前作出了斷。除了有些不易搬動的大宗物料外，車間庫位清零。

五、實施盤點

盤點應(yīng)由盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，下設(shè)盤點小組、稽核小組、統(tǒng)計小組、保障小組等。各盤點小組組長及對應(yīng)倉管員負(fù)責(zé)分管庫位區(qū)域的盤點，各部門主管到崗督促、協(xié)調(diào)盤點過程中的細(xì)節(jié)，盤點過程中遇到任何異常及時向盤點領(lǐng)導(dǎo)小組報告，這樣從組織上保證盤點工作責(zé)任到人。

稽核小組在盤點結(jié)束后對盤點情況進(jìn)行抽查，看盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實環(huán)境是否相符，記錄抽查的結(jié)果，并對差異大的物料要求重新盤點。

統(tǒng)計小組則準(zhǔn)確無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計到專用電子表格。保障小組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時對品質(zhì)不明的物料判定結(jié)果，工程人員及時提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點物料時，最好一人盤點，一人核點，同時，復(fù)盤人員立即跟進(jìn)復(fù)查，“盤點統(tǒng)計表”每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者，必須重新盤點。

應(yīng)將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線，需要明確標(biāo)示物料所屬部門。對于盤點出的車間不良品應(yīng)按退料手續(xù)辦理退庫，對于倉庫的外購?fù)鈪f(xié)不良品應(yīng)辦理供應(yīng)商退貨，并在退貨后及時傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應(yīng)商貨款。

盤點過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都應(yīng)集中到一個指定的地方并記錄，以便技術(shù)部工程師判定給予物料編碼。

對于盤點票的使用規(guī)定，公司盤點票有藍(lán)、紅、白三種顏色，一般情況下，白色聯(lián)交給財務(wù)，藍(lán)色聯(lián)現(xiàn)場留底，紅色聯(lián)盤點人自留。本次盤點為了將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來，特規(guī)定生產(chǎn)線物料盤點票的使用方法，白色聯(lián)用于生產(chǎn)線在制品（盤點前關(guān)閉未完工的MO）現(xiàn)場留底，藍(lán)色聯(lián)交給財務(wù)，紅色聯(lián)盤點人自留。

公司要求各小組負(fù)責(zé)人提前領(lǐng)取盤點票，按編號登記，有效的盤點票必須及時交回，作廢的盤點票也必須退回兩聯(lián)。盤點票的張貼應(yīng)按照倉管員的要求執(zhí)行。

六、盤點后的工作

1、每個小組將盤點票統(tǒng)計并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實存數(shù)的對應(yīng)，生成盤點盈虧報表，并填列差異原因及處理意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、盤點數(shù)據(jù)錄入。倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整，財務(wù)根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

3、對盤點發(fā)現(xiàn)的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足物料迅速辦理訂購；呆滯物料可以修復(fù)（修改）再利用或申請報廢處理，或打折扣退給原來的供應(yīng)商。

4、根據(jù)盤點情況，查找管理漏洞，完善管理制度，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎懲。

七、注意事項

1、盤點工作異常情況應(yīng)對。如出勤異常，小組中如果出現(xiàn)人員未按時到位，應(yīng)及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知儲備人員到崗；進(jìn)度異常，如果有小組盤點進(jìn)度落后于計劃，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點工作的后勤保障。很多盤點都安排在節(jié)假日，參加盤點的人員不得請假，還應(yīng)建立儲備人員名單和聯(lián)絡(luò)方式，確保啟用時及時到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ鳌?/p>

3、盤點工作應(yīng)注意安全。人員攀爬高架查貨點數(shù)，需確認(rèn)梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準(zhǔn)、走穩(wěn)、慢慢移動；化學(xué)品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴(yán)格按照化學(xué)品儲運方式操作；鋼板在搬運過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結(jié)訂單對盤點的影響。在盤點前，先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤點比較簡單。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)將在盤點日前4小時關(guān)賬，以便有時間整理、分類和導(dǎo)出庫存數(shù)據(jù)，及時提供庫存物料盤點清單。

總經(jīng)辦：郭益平