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      副董事長(zhǎng)職責(zé)[合集五篇]

      時(shí)間:2019-05-14 00:53:57下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:副董事長(zhǎng)職責(zé)

      副董事長(zhǎng)職責(zé)

      一,協(xié)助董事長(zhǎng)完成董事長(zhǎng)尚未完成的工作,管理社會(huì)上的協(xié)調(diào)工作和施工過(guò)程跟進(jìn)工作等;

      二,董事長(zhǎng)不在崗位時(shí)代表董事長(zhǎng)行使董事長(zhǎng)職權(quán) 三,完成董事長(zhǎng)交給的其他任務(wù) 四,完成股東會(huì)交給的其他任務(wù) 五,為董事長(zhǎng)提出合理化建議

      第二篇:董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)

      xx有限公司

      董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)

      一、工作職責(zé):

      1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

      2、協(xié)助處理董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理日常事務(wù)。

      3、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。

      4、合理安排董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理日程,及時(shí)提醒,為董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作。

      5、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理的會(huì)議安排與協(xié)調(diào),會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要的整理。

      6、負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要。記好大事記。

      7、根據(jù)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理需要隨時(shí)準(zhǔn)備好各種資料。

      8、根據(jù)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理指示,起草各種文稿,并及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理的各項(xiàng)指示。

      9、做好董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作。10、11、12、負(fù)責(zé)公司重要文檔整理、保管工作。協(xié)助辦公室主任做好來(lái)賓接待工作。協(xié)助辦公室主任會(huì)議資料文字起草和會(huì)務(wù)工作,參與組織接待工作,以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。13、14、二、所屬部門(mén)

      所屬部門(mén):總經(jīng)理辦公室

      直屬上級(jí):

      三、任職資格

      1、具備較強(qiáng)的溝通能力、文字和口頭表達(dá)能力

      2、能熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。定期向直接上級(jí)述職

      3、掌握秘書(shū)工作知識(shí)

      四、考核指標(biāo)

      1、工作計(jì)劃完成率

      2、會(huì)議通知及時(shí)性

      3、差旅安排及時(shí)性

      4、學(xué)習(xí)能力

      5、工作態(tài)度

      第三篇:淺析企業(yè)副董事長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

      淺析企業(yè)副董事長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

      副董事長(zhǎng)屬于企業(yè)高層管理崗位,其主要職責(zé)是協(xié)助董事長(zhǎng)做好企業(yè)股東和董事會(huì)重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織和召集,協(xié)助董事長(zhǎng)檢查董事會(huì)或企業(yè)管理層決議的實(shí)施情況,受董事長(zhǎng)委托,有權(quán)代表企業(yè)處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同,董事長(zhǎng)外出時(shí),受其委托有權(quán)召集臨時(shí)的重大會(huì)議,有權(quán)并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹和落實(shí)。負(fù)責(zé)召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議,組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常工作中的重大事項(xiàng),有權(quán)對(duì)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理的工作提出意見(jiàn)和建議,制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作

      第四篇:副董事長(zhǎng)發(fā)言稿

      副董事長(zhǎng)發(fā)言稿

      尊敬的董事長(zhǎng)林炳耀先生:

      各位同事,各位朋友,各位來(lái)賓:

      晚上好!

      值此辭舊迎新之際,讓我們用別開(kāi)生面的宴會(huì)形式,慶賀2010年的佳績(jī),犒勞為公司創(chuàng)造佳績(jī)的員工。首先我代表公司管理層向一年來(lái)為了公司的發(fā)展壯大做出了突出成績(jī)的所有干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)!在這里給你們拜個(gè)早年,并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候和良好祝愿!

      對(duì)于剛才董事長(zhǎng)林炳耀先生的講話,我認(rèn)為,講得非常好,非常深刻。是的,“創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來(lái)之路”,希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會(huì),深刻理解。最重要的一點(diǎn)是:提高認(rèn)識(shí),改革創(chuàng)新,知行合一的重要性和必要性,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,我們才能更上層樓。

      下面,請(qǐng)?jiān)试S我與大家一同回顧見(jiàn)證永盛公司2010年的歷程。2010年在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)永盛全體員工的共同努力,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,XXX產(chǎn)品銷(xiāo)量有了較大幅度增長(zhǎng),年創(chuàng)收XXX萬(wàn)元。隨著外圍經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,我們?nèi)翰呷毫?,克服困難,保持了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和訂單相對(duì)穩(wěn)定,這一成績(jī)的取得,來(lái)之不易,凝聚了我們?nèi)w員工的智慧的汗水。我為我們擁有一支高度團(tuán)結(jié)而富有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)而感到自豪!在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)再次對(duì)大家過(guò)去一年的辛勤付出表示感謝!

      過(guò)去一年我們一直遵循“一握永鋼手,永遠(yuǎn)是朋友”的理念,以客戶為導(dǎo)向,先與客戶做朋友,再與客戶做生意,贏得了更多客戶的認(rèn)同,拓寬了更大的人際網(wǎng),為我們2011年及未來(lái)贏得了更多的潛在客戶,再次驗(yàn)證了董事會(huì)的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的。

      展望2011年,我們?nèi)悦媾R著十分艱巨的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)和極大的挑戰(zhàn)。我們要著重在以下幾個(gè)方面下功夫:一是堅(jiān)定不移地推動(dòng)林董事長(zhǎng)提出的“改革創(chuàng)新,知行合一”的方針,完善公司管理制度,提升公司綜合管理水平。二是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,將營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模進(jìn)一步做大做強(qiáng),提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提升利潤(rùn)空間。三是重點(diǎn)改善員工生活及福利,豐富員工業(yè)余生活,提供較好的生活及學(xué)習(xí)條件。

      眾人劃槳開(kāi)大船,眾人拾柴火焰高。我相信只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同努力,我們一定能夠抓住機(jī)遇,贏得發(fā)展。我們的明天必將更加燦爛,生活必將更加美好!

      最后,值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,最后,再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福!謝謝大家!

      第五篇:副董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

      副董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

      一、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下組織編制公司、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,工作計(jì)劃,并安排組織實(shí)施公司日常工作。

      二、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下對(duì)公司各部門(mén)(項(xiàng)目部、物管部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部)進(jìn)行日常工作的督促和管理,要求各部門(mén)按按、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

      三、根據(jù)每周工作安排,督促各部門(mén)按計(jì)劃完成工作,并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計(jì)劃。

      四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度,并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過(guò)程不斷完善改進(jìn)。

      五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),包括與政府部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系,負(fù)責(zé)重要客戶的接待等.六、負(fù)責(zé)審訂公司重要投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、合同、營(yíng)銷(xiāo)方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。

      七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策 性意見(jiàn)。審批各部門(mén)的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、方案,具人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、工程相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。

      八、監(jiān)督和查檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

      九、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每周工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。

      十、負(fù)責(zé)聽(tīng)取員工意見(jiàn),關(guān)心員工工作和生活,營(yíng)造和諧的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

      十一、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議

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