第一篇：迪斯尼公司副董事長及動畫片部門董事長（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第二篇：迪斯尼公司副董事長及動畫片部門董事長（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret,(Roy Edward Disney)Roy E.Disney

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第三篇：公司及董事長介紹

公司及董事長介紹

江西精彩生活投資發(fā)展有限公司，是一家被江西省人民政府極力扶持的科技創(chuàng)意型企業(yè)，它創(chuàng)立了全球唯一最具領(lǐng)導(dǎo)性的電子商務(wù)新模式——BMC商業(yè)模式，旗下?lián)碛幸粋€最專業(yè)、最全面的“太平洋直購官方網(wǎng)”電子商務(wù)平臺、一個優(yōu)于其他第三方支付的“太平通寶”誠信無界支付系統(tǒng)、一個線上與線下完美互動的“精彩生活便利概念店”強(qiáng)勢品牌、一個全球獨(dú)一無二的BMP誠信貸款體系和一個龐大全面的“太平洋SNS社區(qū)”互動交流平臺。

自創(chuàng)立以來，公司始終堅(jiān)持以“推動社會誠信、促進(jìn)公平貿(mào)易”為使命，以全新的BMC商業(yè)模式為前提，以大眾自然消費(fèi)為導(dǎo)向，將商品渠道、金融渠道、誠信渠道有機(jī)結(jié)合，打造了一條全新的通用渠道；同時，公司秉承“以人為本”的服務(wù)精神，以“整‘和’資源、共‘贏’天下” 為經(jīng)營策略，成功構(gòu)建起一家“心?！鄙婢辰绲某墶拜p公司”。憑借創(chuàng)新模式和卓越理念的支撐，公司革新了傳統(tǒng)電子商務(wù)理念，為整個行業(yè)發(fā)展注入了全新的活力，更助推了江西乃至全國的經(jīng)濟(jì)騰飛，實(shí)現(xiàn)了“社會、商家、消費(fèi)者”三者共贏局面，贏得了社會各界的高度贊譽(yù)和極大好評。作為江西省人民政府省重點(diǎn)扶持的電子商務(wù)龍頭企業(yè)，江西精彩生活投資發(fā)展有限公司即將入駐中國中部最大規(guī)模的創(chuàng)意航母——江西慧谷科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。2009年11月，應(yīng)政府邀請，公司參加了備受全國矚目、世界關(guān)注的首屆世界低碳與生態(tài)經(jīng)濟(jì)大會暨技術(shù)博覽會，與國內(nèi)外眾多知名企業(yè)共同探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展大計(jì)；2010年5月初，受南昌市政府舉薦，公司被中共南昌市紀(jì)委檢查委員會、南昌市監(jiān)察局聘任為南昌市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)，并正式對政府機(jī)構(gòu)辦事效能進(jìn)行有效監(jiān)管。5月中旬，公司董事長唐慶南一行應(yīng)邀出席了備受各界矚目的“2010年全球杰出領(lǐng)袖高峰會”，并代表中國內(nèi)陸最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的一家朝陽企業(yè)，與全球各界成功人士及世界500強(qiáng)知名企業(yè)的董事長或代表一同，為探尋全球企業(yè)管理和發(fā)展大計(jì)展開深入討論；6月初，太平洋直購官方網(wǎng)與由中央政法委機(jī)關(guān)報(bào)法制日報(bào)社主辦的《法治周末》報(bào)刊正式成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方本著“誠信、公平、共贏”的合作理念，共同營建法治社會??

與此同時，在公司全新的誠信理念及革新的金融渠道觀念的推動下，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、MasterCard、Visa等20多家國內(nèi)外銀行，紛紛融入到公司全新通用渠道的建設(shè)中來，共同推動社會誠信建設(shè)，構(gòu)建和諧金融環(huán)境；此外，凡客誠品、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、千尋網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、橡果國際、紅孩子、金象網(wǎng)、太平鳥、新華書店、菲星數(shù)碼商城等眾多國內(nèi)外線上線下知名網(wǎng)商，紛紛加盟到太平洋直購官方網(wǎng)“誠信返利商家聯(lián)盟”的體系中來，共同打造全球購物一條街全新消費(fèi)平臺。伴隨著穩(wěn)健、飛速發(fā)展的腳步，公司以全新的理念不斷地吸引著各界精英的紛紛加入。

顛覆傳統(tǒng)消費(fèi)格局，開啟讓利新時代

基于強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，江西精彩生活投資發(fā)展有限公司充分把握消費(fèi)時代的新趨向，關(guān)注社會民生，依托于旗下最全面、最專業(yè)的電子商務(wù)平臺——太平洋直購官方網(wǎng)（），以全新的BMC模式為前提，首創(chuàng)完美的VIP會員消費(fèi)積分返利計(jì)劃，為消費(fèi)者提供了一個“省錢+賺錢”、“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的絕佳平臺，打開了一扇獨(dú)一無二的財(cái)富之門，成功開啟了一個經(jīng)營者讓利于非經(jīng)營者的嶄新時代。

太平洋直購官方網(wǎng)創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者由“傳統(tǒng)被剝削者”向“利益共享者”的轉(zhuǎn)變，顛覆了“商家獲利，消費(fèi)者不獲利”這個千年不變的定律。太平洋直購官方網(wǎng)的會員，擁有消費(fèi)者和經(jīng)營者兩種身份，作為消費(fèi)者，太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城為消費(fèi)者提供海量的低折扣品牌正品，會員在享受低折扣的同時還可獲得相應(yīng)的消費(fèi)積分返利，輕松體驗(yàn)“省錢+賺錢”的“消費(fèi)折上折”優(yōu)惠。作為經(jīng)營者，會員可代理整個太平洋直購官方網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)，從而獲得相應(yīng)的PV返利。PV來源于自然消費(fèi)BMC商城有形無形的商品、推廣“太平通寶”線上與線下使用商戶、直接邀請“SNS社區(qū)”有效會員、個人擔(dān)保“BMP誠信貸款”業(yè)務(wù)、申請聯(lián)名信用卡等業(yè)務(wù)或服務(wù)。太平洋直購官方網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的利潤分配，將廣大消費(fèi)者納入分配環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)格局，賦予了消費(fèi)者新的價(jià)值，更有效緩解了當(dāng)前巨大的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)壓力，為推動社會和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

填補(bǔ)江西第三方支付空白，匯聚龐大現(xiàn)金流

在誠信嚴(yán)重缺失的大環(huán)境下，公司迎難而上，革除舊弊，攜手國內(nèi)外各大銀行共同打造了誠信無界支付系統(tǒng)——“太平通寶”，成功實(shí)現(xiàn)江西第三方支付領(lǐng)域零的突破。作為江西首家第三方支付平臺，“太平通寶”充分考慮到現(xiàn)代消費(fèi)者群的網(wǎng)購支付習(xí)慣，積極推動社會誠信建設(shè)，開通“信用卡秒支付系統(tǒng)”和“銀行在線支付”兩種便捷、安全的支付方式，為人們提供更為人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為營造誠信社會貢獻(xiàn)力量。

對消費(fèi)者而言，“太平通寶”提供了安全、便捷、實(shí)惠的支付方式，大大提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)；對于商家而言，“太平通寶”同樣營造了安全的交易環(huán)境，提升了商家信譽(yù)，更為商家創(chuàng)造了更多的贏利點(diǎn)：而對于社會而言，“太平通寶”充分彌補(bǔ)傳統(tǒng)支付方式的不足，不僅為線上交易提供便捷、安全的支付結(jié)算服務(wù)，更致力于開拓線下廣闊的藍(lán)海市場，充分發(fā)掘線下市場龐大的交易份額，拓建金融渠道，創(chuàng)造了巨大的現(xiàn)金流，為國家稅收創(chuàng)造新型增長點(diǎn)，從而為推動江西乃至全國的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了強(qiáng)大動力；同時“太平通寶”始終堅(jiān)持以誠為本的理念，實(shí)現(xiàn)線上與線下交易的誠信化、透明化，致力于將整個社會納入一個良好的誠信氛圍中，讓每個消費(fèi)者享受誠信交易、讓每個商家助推誠信發(fā)展、讓全社會傳遞誠信信念，最終將造就一篇廣袤的誠信森林！

2010年5月 21日，公司與中國最大的民辦大學(xué)——江西藍(lán)天學(xué)院正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定通過使用公司與國內(nèi)外各大銀行攜手打造的誠信無界支付系統(tǒng)“太平通寶”，在學(xué)校與學(xué)生之間搭建一個安全、便捷、實(shí)效的支付平臺，開創(chuàng)了第三方支付系統(tǒng)進(jìn)軍校園的先河，匯聚龐大現(xiàn)金流，大大節(jié)約社會成本，為助推社會信息化建設(shè)發(fā)揮了巨大作用！

聚焦全球發(fā)展趨勢，助推低碳新發(fā)展

21世紀(jì)是趨勢決定方向的時代，趨勢往往是時代更替的前奏，它既隱含了發(fā)展的契機(jī)，也意味著挑戰(zhàn)的襲來。對于企業(yè)而言，成功企業(yè)的背后不是一系列的偶然，而是緊扣時代脈搏下的必然。太平洋直購官方網(wǎng)正是以偉大的理念和敏銳的目光深刻透析了當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，立足行業(yè)尖端，從而搭上潮流的快車迅速發(fā)展壯大，最終成長為一個極具潛力的趨勢產(chǎn)業(yè)。

近年來，能源短缺和環(huán)境保護(hù)成為全球面臨的共同問題。我國因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，能源消耗高且能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理，盡管儲量豐富，卻仍然遭遇了能源短缺的尷尬，更對我國環(huán)境造成巨大傷害。為扭轉(zhuǎn)這種局面，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。南昌作為江西首府以及國家低碳試點(diǎn)城市，正積極推

動鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的展開，力圖為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作出積極貢獻(xiàn)。

太平洋直購官方網(wǎng)作為南昌市政府重點(diǎn)扶持對象，積極響應(yīng)政府號召，憑借無污染、低成本、高潛力等傳統(tǒng)高能耗企業(yè)無可比擬的諸多優(yōu)勢，以全新的BMC模式和創(chuàng)新理念為支撐，推出了一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略和強(qiáng)勢品牌，同時全面整合社會資源，構(gòu)建“心?！鳖I(lǐng)域的超級輕公司，有效掌控消費(fèi)者資源，積累產(chǎn)業(yè)鏈啟動資本，致力于“把公司做小，把市場做大”，從而大大加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)增長方式的有益轉(zhuǎn)變，節(jié)約了大量的社會成本，為推動鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略積極貢獻(xiàn)力量，一躍成為江西省乃至全國低碳經(jīng)濟(jì)的生力軍，點(diǎn)亮了未來低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，成為支撐低碳發(fā)展的新脊梁！

未來，太平洋直購官方網(wǎng)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭和旺盛的生命力，一如既往地秉承卓越的文化理念和價(jià)值追求，立足時代尖端，審時度勢、開拓創(chuàng)新，助推公司不斷成長壯大，為會員伙伴打造更加誠信、便捷、專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)平臺，開創(chuàng)電子信息領(lǐng)域發(fā)展新紀(jì)元，為整個社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

唐慶南，1967年出生于江西南昌的一個普通家庭，動蕩不安的年代和生活的磨練造就了他堅(jiān)毅的性格和不屈的靈魂，同時也讓其積累了惠及一生的精神財(cái)富。憑借著這筆財(cái)富，唐慶南于2006年創(chuàng)辦了江西精彩生活實(shí)業(yè)有限公司（后更名為江西精彩生活投資發(fā)展有限公司）。經(jīng)過兩年多的精心籌備，2008年12月18日，太平洋直購官方網(wǎng)成功上線。

在唐慶南的帶領(lǐng)下，太平洋直購官方網(wǎng)以獨(dú)創(chuàng)的BMC模式為依托，以大眾自然消費(fèi)為導(dǎo)向，以打造社會公平貿(mào)易和推動社會誠信建設(shè)為使命，打造了全新的通用渠道，成功為消費(fèi)者構(gòu)建起一個“省錢+賺錢”、“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的絕佳平臺，實(shí)現(xiàn)社會、商家、消費(fèi)者共贏局面，得到政府的大力支持和媒體的高度贊譽(yù)。然而，唐慶南清醒地認(rèn)識到只有不斷改變和超越，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命的永續(xù)。他始終立足時代前沿，緊扣市場脈搏，構(gòu)建了一個“心海”領(lǐng)域的超級“輕公司”，為未來產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展指明了方向！唐慶南的經(jīng)歷正如太平洋直購官方網(wǎng)的崛起一樣，充滿傳奇色彩！

高瞻遠(yuǎn)矚：以智慧透視商機(jī)

唐慶南主修刑事偵查學(xué)，專業(yè)的熏陶賦予了他獨(dú)到的眼光和敏銳的洞察力。畢業(yè)之后，唐慶南順利考上研究生，然而長期的理論學(xué)習(xí)無法滿足一顆實(shí)干的心，他毅然放棄了繼續(xù)深造的機(jī)會，憑借縝密的思維和敏銳的洞察力，他獲得了二級警督警銜的榮譽(yù)。然而，一次偶然的機(jī)會讓唐慶南開始接觸到商業(yè)領(lǐng)域。從那時起，他便萌生了創(chuàng)業(yè)的夢想。為了追求自己的夢想，他不顧家人和朋友的勸阻，果斷放棄現(xiàn)有的待遇優(yōu)厚的工作，毅然地踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

他曾涉足了多個行業(yè)，既在深圳開辦過大型工廠，又從事了多年的進(jìn)出口貿(mào)易，還成功地經(jīng)營了大型俱樂部。但是，唐慶南并未滿足于已有的成就而裹足不前。2006年，豐富的生活和工作經(jīng)歷培養(yǎng)出的遠(yuǎn)見卓識，讓唐慶南看到電子商務(wù)這個行業(yè)巨大的發(fā)展前景。于是，江西精彩生活投資發(fā)展有限公司邁上征程，太平洋直購官方網(wǎng)全面上線，誠信無界支付系統(tǒng)“太平通寶”重磅出擊，中國區(qū)域代理計(jì)劃震撼推出??巨大的商機(jī)、廣闊的前景，一個震鑠古今的傳奇正在快速成形！

與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新書寫未來

作為全球唯一BMC電子商務(wù)全新模式的主要創(chuàng)始人之一，唐慶南始終堅(jiān)信，“創(chuàng)新”是企業(yè)制勝的法寶。也正因如此，才使他從茫茫商海中脫穎而出。BMC的誕生，是唐慶南創(chuàng)新思維的真實(shí)寫照。

踏足電子商務(wù)行業(yè)之時，他深入分析了整個行業(yè)形勢，尤其對現(xiàn)存電子商務(wù)企業(yè)的傳統(tǒng)模式進(jìn)行了全面把脈。結(jié)果他既看到了在伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，電子商務(wù)行業(yè)的廣闊遠(yuǎn)景，同時也清醒地認(rèn)識到傳統(tǒng)模式對于行業(yè)進(jìn)步的嚴(yán)重桎梏——失信、失責(zé)，讓利潤和價(jià)值的天平徹底失衡。因此，唐慶南意識到，電子商務(wù)企業(yè)要求得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須革新傳統(tǒng)模式。然而，眾所周知，簡單復(fù)制輕而易舉，自主創(chuàng)新則困難重重。但是，唐慶南不屈的個性形成了他“發(fā)現(xiàn)問題、面對問題并解決問題”的處事態(tài)度。為了擺脫傳統(tǒng)模式的弊病，他獨(dú)辟蹊徑，通過融入中端媒介，在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭建了一個空中紐帶與橋梁，結(jié)合先進(jìn)的渠道理念，成功構(gòu)建起互利共贏的絕佳平臺。最終唐慶南創(chuàng)造出了全球唯一最具領(lǐng)導(dǎo)性的BMC模式，同時也成功掀起一場商界“創(chuàng)新”的風(fēng)暴。

志存高遠(yuǎn)，以使命成就偉大

唐慶南對于企業(yè)有著自己的看法，他始終認(rèn)為“偉大的使命造就偉大的企業(yè)”，于是 “從優(yōu)秀走向卓越，由卓越成就偉大”成為他引領(lǐng)公司不斷奮進(jìn)的目標(biāo)。他痛心社會誠信的缺失、憂慮社會交易的漏洞，以人性化的視角解讀企業(yè)發(fā)展，追求企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，積極肩負(fù)起巨大的社會責(zé)任和偉大使命。

憑借著這樣一股強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，唐慶南一直堅(jiān)守信念，一路執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，始終堅(jiān)持以“打造公平貿(mào)易、推動社會誠信”為使命，在實(shí)現(xiàn)自我提升的同時，打造了巨大社會價(jià)值。因此，在巨大價(jià)值的支撐下，網(wǎng)站所推出的一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略和強(qiáng)勢品牌受到社會各界的青睞和認(rèn)可，并得到政府的高度肯定和大力支持，也吸引了江西電視臺、廣東電視臺、人民網(wǎng)、《人民日報(bào)》、《青年報(bào)》、《新法制報(bào)》等眾多媒體的廣泛關(guān)注和爭相報(bào)道。

21世紀(jì)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，唐慶南始終堅(jiān)信“心有多大，夢想就有多大”，通過凝聚“心?！蹦芰?，灌注誠信海洋，構(gòu)建超級“輕公司”，力爭領(lǐng)航未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在他的強(qiáng)大使命感和遠(yuǎn)見卓識的指引下，江西精彩生活投資發(fā)展有限公司必將披荊斬棘、不斷前行，鑄就輝煌未來！

第四篇：公司部門及部門職責(zé)

公司部門分布

一、公司部門分布

2013年12月卓越集團(tuán)正式成立，現(xiàn)在擁有本科及以上學(xué)歷工作人員近20余人。公司下分十個部門分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、融資部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、策劃部、營銷部、綜合部等。

二、各部門職責(zé)

（一）、人力資源部：

1、人力資源管理制度建設(shè)

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范；

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事

制度和流程的落實(shí)；

2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；

3．人員招聘管理

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃；

（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)；

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選；

（4）人員招聘工作的具體實(shí)施；

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；

4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

（1）制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱；

（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；

（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；

（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估；

（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作；

5．員工績效管理

（1）員工日?？己?；

（2）設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核方案并組織實(shí)施；

（3）企業(yè)績效成果的評估與管理 ；

6．員工薪酬管理

（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；

（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)；

（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實(shí)施；

7．勞動關(guān)系管理

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系；

（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；

（4）員工離職與勞動糾紛處理 ；

8．人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新；

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單；

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)。

（二）、財(cái)務(wù)部：

1、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象；

4、及時準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲；

5、負(fù)責(zé)對上報(bào)表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作；

6、財(cái)務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程 中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持；

7、編制記帳憑證。及時編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案；

8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

9、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作；

10、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）、公關(guān)部：

1、積極組織和開展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)；

2、對企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案；

3、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時向社會公眾提供企業(yè)的各種信息；

4、制定整體傳播計(jì)劃，通過策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動或公共關(guān)系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；

5、積極、主動地那些與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的社會公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好環(huán)境；

6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作；

7、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會聲譽(yù)和良好形象。

（四）、融資部：

1、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，及時出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案；

2、積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系通過對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式；

3、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動性，為資金平衡奠定基礎(chǔ) 進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；

4、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，按時編寫融資分析報(bào)告并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施；

5、進(jìn)行市場調(diào)研，配合融資主農(nóng)牧民編制相關(guān)的融資預(yù)算方案和融資解決方案；

6、根據(jù)融資工作進(jìn)程及融資主管的工作安排，與融資機(jī)構(gòu)商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達(dá)成初步的融資協(xié)議 ；

7、配合資金主管合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全 ；

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

（五）、設(shè)計(jì)部

1、配合工程部，在項(xiàng)目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

2、配合營銷部門，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位?！铐?xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ；

3、組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)； 4.組織施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進(jìn)行會審；把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

5、配合前期相關(guān)部門的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào)審過程中積極配合；

6、組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

7、組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；

8、負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證；

9、配合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計(jì)方積極解決，保證施工進(jìn)度；

10、配合工程管理部門，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查；

11、配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專業(yè)驗(yàn)收；

12、配合工程管理部門、采購部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)、評審工作；

13、配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方，對重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

14、組織向相關(guān)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。

（六）、預(yù)算部

1、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算；

2、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編 制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同；

3、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作；

4、審議工程付款情況；

5、了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見；

6、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行；

7、擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；

8、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)；

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；

10、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

（七）、工程部：

1、設(shè)計(jì)招標(biāo)

?（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位； ?

（2）參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評選工作。

2、施工圖設(shè)計(jì)管理

?（1）配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類設(shè)計(jì)任務(wù)書； ?（2）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、控制工作；

（3）組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審工作。

3、工程技術(shù)支持

?（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)； ?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評審；

?（2）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，并提出解決方案；?

（3）負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審；

?（4）施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。

4、招標(biāo)管理

?（1）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評標(biāo)等工作；

?（2）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的對潛在投標(biāo)人的考察及審查工作； ?

（3）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)；（4）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；（5）協(xié)助招標(biāo)及評標(biāo)資料的立卷歸檔。

5、材料及設(shè)備采購

?（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃的編制和調(diào)整； ?（2）根據(jù)項(xiàng)目的采購要求，負(fù)責(zé)編制材料采購月度實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；

?（3）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫；

?（4）負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購活動的實(shí)施。2.7施工前準(zhǔn)備工作 ；

?（5）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； ?

（6）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評審及批準(zhǔn)工作。

7、進(jìn)度管理

?（1）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；

?（2）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時進(jìn)行調(diào)整； ?

（3）負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。

8、質(zhì)量管理

?（1）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度；

?（2）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

?（3）負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核； ?（4）負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； ?（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。定期組織質(zhì)量檢查； ?（6)責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收；

?（7）負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；

?（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。

10、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督

?負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計(jì)劃并對整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。

11、綜合驗(yàn)收

?負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專業(yè)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明；組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書。

12、工程檔案管理

?負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報(bào)，取得檔案竣工驗(yàn)收證明文件。

（八）策劃部：

1、配合公司及相關(guān)部門建立和完善公司各項(xiàng)營銷推廣管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；

2、研究目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、變化趨勢，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；

3、研究分析房地產(chǎn)市場產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；

4、研究市場上成功的產(chǎn)品策劃、營銷策劃案例和先進(jìn)、有效的營銷方法手段；

5、針對投資項(xiàng)目組織市場調(diào)研，了解市場主要特點(diǎn)和基本狀況；

6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開發(fā)項(xiàng)目的定位，編制項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目總體定位、價(jià)格定位、主題構(gòu)思、建筑風(fēng)格、戶型等內(nèi)容；

7、根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，配合設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書；

8、與相關(guān)部門配合進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)；

9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標(biāo)工作；

10、組織制定項(xiàng)目的總體營銷策劃方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費(fèi)用預(yù)算、營銷創(chuàng)新等，并負(fù)責(zé)營銷策劃方案的實(shí)施；

11、根據(jù)項(xiàng)目定位制定全面的營銷策略。

（九）營銷部：

1、參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃

?負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評估和調(diào)整

2、制度和流程管理 ?

負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會審

3、計(jì)劃管理

?（1）負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會審，參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會審 ；

?（2）協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會審 ；負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會審 ? 負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會審 ；

?（3）負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會審，負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，4、營銷管理

?（1）參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會審 ；

?（2）負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評審 ；

?（3）負(fù)責(zé)本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等)，審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇 ；

?（4）負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬以上合同付款 ；

?（5）負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會議評審 ； ?（6）負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會議評審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制 ；

?（7）負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤策略；負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備，并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備； ?

?（8）負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場開盤，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場開盤，負(fù)責(zé)編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié) ； ?（9）負(fù)責(zé)本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)；

?（10）負(fù)責(zé)本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析。

5、客服管理

?（1）負(fù)責(zé)本部面積實(shí)測的辦理，參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收；（2)負(fù)責(zé)本部交房前期準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)本部交房現(xiàn)場組織安排 ； ?(3)負(fù)責(zé)本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督，負(fù)責(zé)本部交房前的客戶投訴理賠，負(fù)責(zé)本部客戶關(guān)系管理 ； ?(4)協(xié)助物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

6、市場調(diào)查與研究

?(1)參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場發(fā)展趨勢、區(qū)域市場環(huán)境研究 ；?

(2)負(fù)責(zé)本部競爭樓盤監(jiān)控及微觀市場研究。

（十）綜合部：

1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批；

2．后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善 考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴 ；

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議考核重點(diǎn)：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度；

4、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi) ；

5、配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；

6、負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

第五篇：公司及部門口號

公司及部門口號

誠信卓越成就，創(chuàng)新營造輝煌。

公司口號

對外——創(chuàng)造業(yè)務(wù)奇觀，輝煌當(dāng)今時代；創(chuàng)奇時代?！獎?chuàng)精網(wǎng)，創(chuàng)奇跡，爭創(chuàng)一流服務(wù)；

贏機(jī)遇，贏挑戰(zhàn)，方贏時代輝煌。

對內(nèi)——提升自我能力，加強(qiáng)競爭意識；營造團(tuán)隊(duì)合作，成就企業(yè)輝煌?！獎?chuàng)奇創(chuàng)奇，有我無敵；團(tuán)結(jié)協(xié)作，輝煌無比。

開發(fā)部口號

對外——思人之未思；行人之未行。

——自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越；支持發(fā)展，引領(lǐng)未來。

對內(nèi)——自信、精準(zhǔn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，創(chuàng)造輝煌。

——留心生活，創(chuàng)新無處不在。

開發(fā)自我，奇跡就在眼前。