第一篇：電視專題片(西粉營)腳本

〃電視專題片〃

富民興村譜新篇

——霸州市南孟鎮(zhèn)西粉營村增加村級集體財富積累工作紀實

走向文明，走向富裕，是一方百姓的迫切愿望，——這更是村街“兩委”班子肩負的神圣使命。正是肩負著這樣的神圣使命，霸州市南孟鎮(zhèn)西粉營村“兩委”班子帶領全體村民在這一方熱土上奮力探索，辛勤耕耘，譜寫了富民興村嶄新的篇章。

西粉營村位于霸州市南孟鎮(zhèn)西北部，毗鄰106國道，地理、交通位置優(yōu)越。全村耕地2420畝，391戶，1729口人，村民主要經(jīng)濟來源以蔬菜種植業(yè)為主。幾年來，該村把抓基層黨建工作與發(fā)展經(jīng)濟密切結(jié)合起來，堅持不懈地增加村級集體財富積累，農(nóng)村基層組織“有錢辦事”的能力不斷增強，村街黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力顯著提高，村民生活質(zhì)量明顯改善。推出片名

富民興村譜新篇

——霸州市南孟鎮(zhèn)西粉營村增加村級集體財富積累工作紀實

黨的十六屆五中全會上就已經(jīng)提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，建設社會主義新農(nóng)村。實踐這一要求，歸根到底，就是帶領農(nóng)民群眾實現(xiàn)共同富裕，不斷提高生活水平。

在不斷實踐中，西粉營村“兩委”班子越來越深刻的認識到：從村街各項事業(yè)發(fā)展的長遠看，增加村級集體財富積累，不僅非常必要，而且意義重大，必須積極大膽地探索市場經(jīng)濟條件下發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的新路子。

［西粉營村黨支部書記張衛(wèi)星同期聲：要帶領群眾致富，要給村街辦實事，打井、接電、修公路、建學校，2 集體得投入，可是錢從哪里來？我們把發(fā)展集體經(jīng)濟作為了近幾年村黨支部工作的重點，努力探索新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，不斷增加集體財富積累。

［字幕：瞄準市場，選準發(fā)展路子（字幕與解說同步）

西粉營村是一個典型的農(nóng)業(yè)村。在聯(lián)產(chǎn)承包責任制初期，該村不同階段地種植西瓜、黃瓜、西葫、洋蔥、西紅柿等露地蔬菜。到了2000年，隨著市場需求的變化以及農(nóng)資價格的提高，單打獨斗式的種植模式使收益受到影響，打擊了村民種植蔬菜的熱情。

為扭轉(zhuǎn)這一局面，村“兩委”班子進農(nóng)貿(mào)市場、逛連鎖超市，了解市場需求，發(fā)現(xiàn)了西粉營村蔬菜種植的兩個問題：一是單打獨斗“簡單粗放式”種植模式導致 3 投入成本增加；二是蔬菜種植沒有特色，品牌效應差、附加值低，不能適應人們?nèi)找嬖鲩L的生活水平和對蔬菜質(zhì)量的要求。

找準制約村街種植的“瓶頸”后，他們請來農(nóng)業(yè)專家，為蔬菜種植出謀劃策，確定了走規(guī)模經(jīng)營，建設無公害蔬菜種植基地的路子，逐步探索出“合作社+基地+農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。2010年，村集體收入100多萬元，農(nóng)民人均純收入為8800元。

［西粉營村黨支部書記張衛(wèi)星同期聲：村官不能白當，干就要干出個樣兒來。我們靠著“經(jīng)營村街”的發(fā)展理念，帶著大伙兒共同致富，鄉(xiāng)親們的“錢袋子”鼓起來了，村集體也富裕了，兩委班子干起事來“腰桿子”也直了。

［字幕：建立組織，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模（字幕與解說同 步）

西粉營村“兩委”與省、廊坊農(nóng)科院聯(lián)系，在2000年初組織成立了“種植協(xié)會”，定期邀請專家來村授課。村民們生產(chǎn)的無公害蔬菜成功地打開了銷售市場，同北京、天津等地的特菜市場掛鉤，形成了“訂單農(nóng)業(yè)”種植模式。

2007年7月1日，我國“農(nóng)民專業(yè)合作社法”正式施行后，村“兩委”邀請有關部門對全村土地、水質(zhì)、空氣進行省級環(huán)評，注冊成立了廊坊市第一家農(nóng)村專業(yè)合作社——“西粉營農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社”，共有社員107戶，其中村委會以提供活動場地、注冊的“綠玉田歌”牌商標等入社參股。農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社集無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、市場交易、科技推廣、信息交流于一體，為社員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、5 流通等服務。每年經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，40%留作發(fā)展基金，60%分配給社員。

微微秋風起，累累碩果香。經(jīng)過幾年的努力，西粉營村增加村級集體財富積累工作取得了明顯成效。2010年，該村無公害蔬菜基地種植面積2000畝,品種有韭菜、西紅柿、黃瓜、西葫、美國西芹等，其中以無公害韭菜種植為主，經(jīng)營收入1000多萬元。

[西粉營村干部同期聲：我們大力引導群眾發(fā)展棚菜種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。全村蔬菜種植面積已達2000多畝。我村無公害蔬菜生產(chǎn)基地還通過了全國環(huán)評認證并被北京市政府批準為“場地掛鉤”對口單位。2010年我們村蔬菜銷售及加工等實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1000多萬元。

［字幕：強化服務，打造名牌產(chǎn)品（字幕與解說同步）為支持農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，村“兩委”班子提供電教設備、學習場地，建立農(nóng)民科技培訓學校。每逢周六、周日在講堂內(nèi)通過觸摸屏與專家進行網(wǎng)上交流。

為確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全，構(gòu)建了基地生產(chǎn)技術服務體系。為合作社社員提供統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購和供應，統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量安全標準和技術培訓，統(tǒng)一品牌、包裝和銷售，統(tǒng)一產(chǎn)品和基地認證認定等“四統(tǒng)一”服務。

為增強無公害韭菜的高附加值，西粉營村注冊了“綠玉田歌”牌商標，通過了河北省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測，達到國家無公害A級產(chǎn)品質(zhì)量標準，生產(chǎn)基地通過了河北省環(huán)評認證，順利打入了北京、天津、廊坊等大中城市的農(nóng)貿(mào)市場和連鎖超市。

農(nóng)民持續(xù)增產(chǎn)增收；群眾關心的熱點、難點問題得到解決；農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善；村街“三個文明”建設得到了快速發(fā)展。近年來，西粉營村大力發(fā)展村街社 會事業(yè)建設。投資300多萬元，實施了中低產(chǎn)田改造工程；投資300多萬元，實施了村街設施改造工程，硬化亮化了街道，建設了圖書室、中心公園、健身廣場，開辦了科技大講堂。

[西粉營村村民同期聲：黨支部、村委會帶領我們發(fā)展棚菜種植產(chǎn)業(yè)，增加了我們老百姓的收入，我們兜兒里有錢了，村里的面貌也是一天一個樣。

目前，西粉營村“兩委”根據(jù)村街發(fā)展需要，請專家設計了村街發(fā)展規(guī)劃：實施平房改造，改善村民生活環(huán)境，騰出土地，建設商業(yè)住宅小區(qū)和商業(yè)門店，進一步延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，籌建蔬菜深加工生產(chǎn)基地，加大生態(tài)旅游開發(fā)。未來的西粉營村正向著富裕的社會主義新農(nóng)村邁進。

第二篇：公司年底總結(jié)電視片制作腳本

水務運營公司電視專題片《走向輝煌》腳本

【出總片頭

【畫面：紅旗飄飄、喜報頻傳、旭日東升、巨輪破浪等畫面。

·旁白·紅旗獵獵舞東風，捷報頻傳伴我行；

激情滿懷求發(fā)展，水務航母又起程。

（集團董事長張國祥《放歌七月》中的詩句。）

【畫面：集團董事長張國祥視察運營公司和運營公司領導、職工在一起的場景。

·旁白·情牽百姓需求、心系企業(yè)擔當、胸懷歷史使命、肩負社會責任。這三年，水務運營公司在沈陽水務集團的正確領導下，以科學發(fā)展觀為引領，以“城市更美好，水務創(chuàng)一流”為目標，一路拼搏、一路跋涉、一路奉獻、一路高歌！

【推出標題字幕：

走 向 輝 煌

——沈陽水務運營管理有限公司巡禮

【畫面：公司掛牌成立、領導班子開會、主要領導特寫等。

水務運營公司及所屬單位標志性畫面集錦。營業(yè)收費窗口，管網(wǎng)維修現(xiàn)場，加壓泵站，報捷書、職工自豪的笑容等畫面。

·旁白·三年來，擁有在冊職工4004人，黨員1252名的水

務運營管理有限公司全體干部職工滿懷對全市人民及所有用戶的赤誠之心，發(fā)揚“勇?lián)熑?、甘于奉獻、超越自我、團結(jié)協(xié)作”精神，向著“供水安全、服務高效、效益卓越、市民滿意”的目標闊步邁進。

在開拓進取中快步成長，在真誠服務中滿載收獲。三年來，運營公司綜合收入已由2008年的5.4億元增漲到2011年的8.9億元，增幅達到65%；水費收入由2008年的4.6億元增加到6.5億元，增幅達41%。企業(yè)實力日益壯大，職工的幸福感進一步增強。三年，風雨兼程，繼往開來，幾多榮耀、幾多自豪已牢牢鐫刻在記憶深處。

【出篇章字幕：

科學發(fā)展——黨建助推企業(yè)提升

【畫面：公司領導班子集體學習、共產(chǎn)黨員在行動、掛牌上崗、共產(chǎn)黨員工程精品、營業(yè)查收狀元榜等黨建工作相關畫面。

·旁白·科學發(fā)展靠班子，凝心聚力靠支部，攻堅克難靠黨員。近年來，在集團黨委的正確領導下，運營公司黨委堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以促進社會和諧為目標，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，開展以“共產(chǎn)黨員在行動”為

載體，全面推進運營公司黨的思想、組織、作風和制度建設，努力提升黨員能力、組織活力和黨務實力，使黨的建設更好地為企業(yè)又好又快發(fā)展服務。三年來，運營公司通過開展反腐倡廉教育，常敲警鐘，保持黨風；通過開展政風行風教育，形成良好作風；通過開展“五項”技能比武大賽，提高職工從業(yè)能力；通過開展創(chuàng)建“四好班子”活動，打造和諧團隊；通過開展共產(chǎn)黨員“掛牌上崗”活動，加強黨員隊伍建設；通過開展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程精品”活動，真正見實效、出成果；通過開展“六小工程”精品創(chuàng)建活動，確保職工隊伍穩(wěn)定； 通過開展“營業(yè)查收狀元榜”活動，打牢經(jīng)濟基礎……

【畫面：創(chuàng)先爭優(yōu)大會、共產(chǎn)黨員進社區(qū)、紅馬甲便民服務隊活動等畫面?；使脜^(qū)塔灣經(jīng)銷公司外景、職工工作、獎牌特寫等畫面。

·旁白·其中，在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，不但涌現(xiàn)出了黨建“十面紅旗”及運營公司“十大標桿”集體和個人，還創(chuàng)造性地開展了“共產(chǎn)黨員工程”，并通過 “紅馬甲共產(chǎn)黨員便民服務隊進社區(qū)”、和 “千名黨員進社區(qū)、千家萬戶問民情、千方百計解民憂”及“履行責任、踐行義務、服務百姓”等主題活動的實施，為社區(qū)用戶提供延伸服務，使供水服務體系建設進一步加強，皇姑營業(yè)分公司塔灣經(jīng)銷公司獲得2009年沈陽市“青年文明號” 榮譽稱號，被水務集團評為“先進集體”。

這些活動的開展，極大地激發(fā)了職工的工作干勁和熱情，職工精神面貌煥然一新，企業(yè)經(jīng)營面貌明顯改觀，企業(yè)實力顯著提升。

【畫面：防汛搶險、社區(qū)義務奉獻、助殘獻愛心等活動資料。

·旁白·江海橫流顯本色，人間正道是滄桑。

公司成立三年來，全公司凝成一股力量，承受住各種考驗。特別是在防汛搶險中、在盲人大院助殘獻愛心活動中、在社區(qū)義務奉獻活動中、在公司的發(fā)展壯大中……一個個先進集體成績卓著，一名名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員脫穎而出，鐵軍精神彰顯耀眼風采！

【人物特寫畫面與同期聲：

（每個人結(jié)合自己的工作發(fā)表幾句感言）

1、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵蘇家屯營業(yè)處維修隊長佟寶昌特寫及同期聲。

2、沈河營業(yè)處測漏科科長葉振飛特寫及同期聲。

3、和平營業(yè)處加壓維修隊隊長高振科特寫及同期聲。

4、大東營業(yè)處營業(yè)科科長陳鎧特寫及同期聲。

5、鐵西營業(yè)處經(jīng)理劉廣軍特寫及同期聲。

【出篇章字幕：

責任先行——一切為了人民利益

【畫面：二次加壓泵站和供水管網(wǎng)改造資料。

（沈河中街工程、泵站改造現(xiàn)場）

·旁白·履行社會責任，服務沈城百姓。

三年來，運營公司以解民憂、惠民生、暖民心為服務的出發(fā)點和落腳點，對全市存在各類供水問題的407處二次加壓泵站和505公里供水管網(wǎng)進行改造，受益人口達134萬人，實實在在地解決了百姓吃水難問題。在體現(xiàn)水務人“一切為了人民利益”服務承諾的同時，彰顯以人為本的時代精神。

【畫面：服務熱線，電話銀行、網(wǎng)上銀行繳費，門戶網(wǎng)站、數(shù)字化客戶服務、報紙上刊登的服務電話、百姓送錦旗等畫面。

·旁白·恪守為民之責，堅持管理創(chuàng)新。三年來，在細化管理、優(yōu)化服務的進程中，運營公司始終堅持“供水勝于救火，責任重于泰山”的服務理念，通過體制、機制、管理、技術和觀念創(chuàng)新，實施服務熱線系統(tǒng)升級、服務網(wǎng)格化管理、服務質(zhì)量綜合評價等措施，全面實行了“管網(wǎng)維修不過夜，服務熱點問題處理不過夜”的工作模式。并推行銀行代收水費、電話銀行、網(wǎng)上銀行繳費。為強化責任意識，公司還通

過設立“首席責任人、首席協(xié)調(diào)員”、公開領導服務電話、建立門戶網(wǎng)站、建立數(shù)字化客戶服務系統(tǒng)，通過政府民心網(wǎng)、政務公開網(wǎng)等對用戶投訴信息及時反饋，在最短時間內(nèi)解決百姓吃水難問題。

【畫面：蘇家屯營業(yè)分公司移動收費站及用戶踴躍繳費、工作人員緊張收費、用戶夸獎的特寫鏡頭。

·旁白·“一切為了人民利益”，既是運營公司莊嚴的承諾，也是實實在在的細化服務。近年來，運營公司蘇家屯分公司還特別針對區(qū)域廣泛、人居較散的特點，創(chuàng)造性地開發(fā)出了移動收費系統(tǒng)，每逢周末，當移動收費站開進新建住宅小區(qū)為居民大院進行延伸服務時，百姓不無不豎起大拇指夸贊說：“真是太方便了！”

【畫面：運營公司各區(qū)分公司與區(qū)政府聯(lián)動和現(xiàn)場辦公解決問題的畫面。

·旁白·按照集團董事長提出的“四個主動”的要求，各區(qū)分公司和區(qū)政府實現(xiàn)了無縫對接，高效快捷地解決百姓吃水難問題。大東區(qū)政府定期召開例會，解決樓內(nèi)漏水問題；沈河區(qū)政府建立數(shù)字化轉(zhuǎn)辦件平臺，以轉(zhuǎn)件的形式高效快捷解決用水問題；鐵西區(qū)政府全力配合，區(qū)長親自帶領區(qū)政府各部門現(xiàn)場辦公、逐一解決……

【畫面：白天巡線、夜間搶修、圍觀百姓鼓掌、獲獎牌匾等畫面。

·旁白· “供水服務無小事，百姓需求是大事”。

按照集團的要求，運營公司真正做到了搶修不過夜、維修不停水、水質(zhì)不超標、消滅低壓區(qū)。全體職工也已經(jīng)形成了“出門就上班、上班就巡線”的責任意識。通過全力解決與百姓生產(chǎn)生活息息相關的供水服務熱點、難點問題，近兩年用戶投訴率逐漸下降，創(chuàng)歷史最低水平，連續(xù)兩年在全市“百姓口碑榜”評選活動中榮獲“百姓口碑榜金榜行業(yè)”稱號，并榮獲“市政風行風評比第一名”的好成績。

【出篇章字幕：

勵精圖治——一切為了發(fā)展需要

【畫面：蘇東水源改造、軍區(qū)聯(lián)勤部社會職能移交、怒江街配水管路改造、南塔水源輸水管線加固改造、市街管網(wǎng)改造等工程畫面。

·旁白·藍圖繪就正當乘風破浪，任重道遠更須策馬揚鞭。

2011是水務集團重點工程項目遍地開花之年，運營公司積極參與了沈陽市蘇東水源改造、沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部社會職能移交、怒江街配水管路改造、南塔水源輸水管線加固改造、市街管網(wǎng)改造等重點工程的施工建設，目前市街管網(wǎng)改造10.8公里的任務已

全部完成，多項工程取得了突破性進展。水務基礎設施的升級改造，這些重點工程項目的竣工和投入使用，將會使市民的飲用水實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而達到城市更美好，水務創(chuàng)一流。

【畫面：集團董事長張國祥、鄒軍副總與運營公司領導一起到萬科、保利、華潤等開發(fā)商進行現(xiàn)場走訪的畫面。

·旁白·東風過處滿眼春，上門服務暖人心。根據(jù)集團提出的“主動服務、超前服務、延伸服務”的理念，以“一切為了發(fā)展需要”為根本宗旨，在集團的正確領導下，運營公司對全市重點項目確定項目聯(lián)系人，并開通了“綠色通道”，實行重點項目零距離服務、貼身服務；通過主動走訪用戶，在一線解決問題；對手續(xù)不全的重點項目采取“先上車后買票”，允許在竣工前辦完手續(xù)。集團董事長張國祥、鄒軍副總與運營公司領導一起到萬科、保利、華潤等開發(fā)商進行現(xiàn)場走訪時，開發(fā)商說到：上門為用戶服務，沈陽公用服務行業(yè)中你們是第一家，作為開發(fā)單位我們真是既感動又感謝！

【出篇章字幕：

以人為本——一切為了職工群眾

【畫面：國慶佳節(jié)運營公司領導班子集體深入基層與職工面對面探訪民情、體察民意、共同分享快樂的畫面。

·旁白·一切為了職工群眾。今年國慶期間，運營公司為確保沈城供水大局穩(wěn)定，各戰(zhàn)線上干部職工24小時堅守工作崗位，而公司領導班子更無一天休息。從10月1日到7日，運營公司總經(jīng)理文偉、黨委書記張貴華及全體班子成員，先后走訪看望了節(jié)日期間堅守在小區(qū)二次加壓泵站工作崗位上的值班人員、基層單位用戶服務中心的受理人員、石佛寺給水管線移位工程施工現(xiàn)場和大二環(huán)高官臺街沈吉鐵路旁供水管線漏水搶修現(xiàn)場，慰問戰(zhàn)斗在搶修一線干部職工。副總經(jīng)理關偉帶領相關部室負責人到鐵西營業(yè)分公司建北收費站、副總經(jīng)理關燕就改造老舊泵站走訪了皇姑營業(yè)分公司的柳湖綠園五星級泵站”和“涇河11號泵站”。三年來，許許多多個節(jié)日就是這樣度過，領導與職工在一起，艱難困苦齊擔當；干部與職工在一起，幸福快樂共分享。

【畫面：各種企業(yè)文化活動畫面集錦。（登山，拔河、大合唱等）

·旁白·文化是民族的血脈，是人民的精神家園，更是企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。三年來，運營公司通過經(jīng)常開展職工乒乓球、羽毛球、足球、籃球、跳繩、拔河、臺球、書法、繪畫、攝影、登山、朗誦、大合唱等文化活動，濃厚的文化氛圍充分調(diào)動了廣大職

工的積極性，增強了職工的幸福指數(shù)，職工精神面貌煥然一新，企業(yè)建設煥發(fā)勃勃生機。

【畫面：領導主持職工拔河比賽、垂釣比賽及職工在比賽中的快樂畫面。

·旁白·“認真學習，快樂工作，開心生活”是企業(yè)文化的宗旨；“我參與、我運動、我健康、我快樂”是企業(yè)文化的理念。今年，運營公司以慶祝建國62周年和集團黨委開展“我和我的祖國”主題系列活動為契機，組織開展了一系列活動。10月14日，沈陽“水務杯”職工拔河比賽在砂山職工活動中心拉開序幕。10月25日下午，在風景秀麗的蘇家屯專業(yè)釣場舉辦了 “依水垂綸、韻盈金秋”2011運營公司“水韻”杯垂釣比賽。兩大主題活動為豐富職工文化生活，提高企業(yè)凝聚力、向心力，營造感受生活、格調(diào)高雅的文化氛圍，樹立一種全新、內(nèi)斂、穩(wěn)健的新運營文化起到了積極推動作用。真正實現(xiàn)了讓廣大職工與企業(yè)“共謀發(fā)展、共促和諧、共享繁榮”，進一步激發(fā)了廣大干部職工熱愛生活、愛崗敬業(yè)的激情。

【畫面：“三個一切”、企業(yè)宣傳展板及獲得的榮譽等特寫畫面。

·旁白·“一切為了人民利益、一切為了發(fā)展需要、一切為了職工群眾”。經(jīng)過三年的探索與實踐，運營公司先后被評為沈陽市企業(yè)文化先進單位；沈陽市組織工作創(chuàng)新先進單位；沈陽市先進職工之家；沈陽水務集團黨建示范基地。走出了一條以擔當承載責任、以拼搏面對困難、以服務詮釋精彩、以成就見證輝煌的企業(yè)發(fā)展之路。

【出篇章字幕：

領導關懷——東風鼓起遠航風帆

【畫面：領導視察工作的畫面。省委常委、市委書記曾維視察運營公司畫面；市人大常委會主任趙長義、副市長邢凱，在集團董事長張國祥陪同下視察了和平區(qū)民富泵站畫面；沈陽市市長陳海波一行在集團董事長張國祥的陪同下，視察了大東區(qū)大北泵站。市人大主任趙長義、副市長邢凱及沈河區(qū)副區(qū)長王琳、區(qū)人大王副主任檢查沈河營業(yè)分公司太清宮泵站畫面；市委常委、副市長邢凱出席2011年沈陽市居民供水二次加壓泵站改造啟動儀式畫面。

·旁白·鮮花開滿寬廣的大道，東風鼓起遠航的風帆。水務運營公司的發(fā)展，得到了省、市、集團等各級領導的關懷和支持。三年中，省委常委、市委書記曾維曾先后三次到運營公司進行走訪慰問；市人大常委

會主任趙長義、市長陳海波、副市長邢凱等領導多次到運營公司視察。

【出篇章字幕：

面向未來——凝心聚力再創(chuàng)輝煌

【畫面：總經(jīng)理文偉、黨委書記張貴華講話特寫鏡頭。

（內(nèi)容是對運營公司三年工作的回顧以及未來展望。）

·旁白·走過三年，運營公司的業(yè)績輝煌耀眼；面向未來，企業(yè)發(fā)展的激情依然豪放。

總經(jīng)理文偉講話特寫：??

黨委書記張貴華講話特寫：??

【畫面：大海、彩虹、運營公司外景、職工群體形象的畫面。

·旁白·激情，如大海浩蕩；藍圖，如彩虹璀璨。在省、市領導的關懷下，在水務集團和運營公司的堅強領導下，沈陽水務運營管理有限公司4000名干部職工正同心同德、同心同向、同心同行，腳步鏗鏘、意志堅定，朝向新的、更加宏偉的目標奮勇前進！

【畫面：白云、江河、群山、朝陽、水務運營公司領導職工揮舞手臂一起向前的畫面。

·旁白·托行云之悠遠，寄汪洋與群山，博日月之霞彩，筑水務之輝煌。明天的運營公司，每一副肩膀，都將擔負起責任的重擔；每一雙手臂，都將托起希望的太陽，每一步足跡，都將載入歷史的豐碑！

【出字幕：

明天更加幸福美好！

未來更加燦爛輝煌！

沈陽水務運營管理有限公司監(jiān)制

2011年11月18日

修改說明：

本次修改刪除字數(shù)八百左右，并對部分段落及個別修辭進行調(diào)整，刪除部分從前期文本和后期制作角度考慮，修改后可使鏡頭畫面反映更連貫集中，如修改或刪除部分有必須表現(xiàn)內(nèi)容可酌情再次添加。

片尾 “托行云之悠遠，寄汪洋與群山，博日月之霞彩，筑水務之輝煌?！?四句聯(lián)排可增加宏偉浪漫之感，且以輝煌做詞尾緊扣專題片《走向輝煌》之主題。

明天更加幸福美好！未來更加燦爛輝煌！每短語添加一組詞語利于配音者語氣調(diào)控，片尾的輝煌二字，再扣主題。如片尾字幕不配音，則可不加。

中間部分修改說明略。

第三篇：高速公路電視片解說詞腳本：奮進中的高速

這是蜿蜒于雁門關外的一條通衢大道，牽動著多少致富奔小 康的美麗向往，為經(jīng)濟的騰飛插上了金色翅膀。這是一條開滿文明之花的高速公路，沿線 11 個基層機構(gòu)全 部擁有省、市級“青年文明號”“文明單位”的殊榮；、這里，就是高速公路建設有限責任公司。公司成立于年 9 月 30 日，負責大運高速公路大同至新 廣武段 97.009 公

里的工程建設與運營管理，是晉煤外運的主要 通道之一。公司現(xiàn)有職工 641 人，下設綜合辦公室、人力資源部、計劃 財務部、養(yǎng)護工程部、收費稽查部、經(jīng)營開發(fā)部等 6 個部室；全 線共設毛皂、懷仁、應縣、山陰、元營、6 個收費站；路政 大隊下設兩個中隊，養(yǎng)護工程處下設懷仁、元營兩個養(yǎng)護處，此 外，公司還設有信息監(jiān)控中心和康莊服務區(qū)。（片花）管理篇 片花）公司在黨建和精神文明建設方面，以大力實施“素質(zhì)工 程”為主導，堅持政治理論學習制度，大力開展“有理想、有責 任、有能力、形象好”的“三有一好” 爭創(chuàng)活動，黨風廉政建 設常抓不懈。同時，公司黨委注重加強工會、共青團建設，有力 地推進文明創(chuàng)建活動的深入開展。公司以開展“五比五看，服務創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動為載體，全力抓好落實“六高”目標，建設“五大工程”，和構(gòu)建“六抓” 格局的具體工作，經(jīng)常組織職工開展崗位練兵和業(yè)務技能比武活 動，領導班子科學指揮，基層單位全力實施，全體員工積極投入，各項工作扎實有效。在職工培訓方面，他們有計劃地組織全體職工多次進行政治 理論、法律法規(guī)、“三標一體”管理體系等培訓，培訓項目達 15 類，有效地提高了職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。在安全管理方面，不斷健全管理組織，完善防范制度，加強 督查工作，使安全管理做到了“五到位”和“五落實”。在信息化管理方面，公司建立了“一網(wǎng)一庫一站的信息化體 系，實現(xiàn)了ｏａ辦公自動化，各類報表實現(xiàn)了“無紙化”。公司每年組織全體職工進行體檢，為職工按時足額交納 “三 險一金”，逢年過節(jié)為一線職工和貧困職工送米送面送溫暖。公 司還建立了職工之家，購置了各類文體器材，為豐富職工的文化 生活提供了有力保障。（片花）收費篇 片花）公司所屬的 6 個收費站全部實行了“星級信譽”考核評 價公示制度。在收費管理過程中，公司收費稽查部在堅持將兩級 “星級信譽”考核貫徹到整個收費管理工作中的基礎上，實行了 《監(jiān)控提示工作制度》《收費人員上崗離（返）崗跟蹤制度》、，積極推動“5s”管理模式和“oec”管理模式在各收費站的實施。通過組織業(yè)務知識、收費現(xiàn)場操作、點鈔、特殊情況處理、快速放行等方面的崗位練兵，進一步提高了車輛通行能力、現(xiàn)場 處理突發(fā)事件能力。同時，通過軍事化訓練、服務禮儀培訓、英 語培訓、環(huán)境綠化和美化等一系列扎實有效的工作，全面提升了 各收費站的內(nèi)外形象。這些措施，有力地促進了收費工作的良性發(fā)展，各收費站平均放行速度達到出口客車≤10 秒，貨車≤20 秒。截止五月底，公司通行費收入已達 8150 萬元，比去年同期增長 101.12%。（片花）養(yǎng)護篇 片花）公司養(yǎng)護工程部下設山陰、元營兩個養(yǎng)護處，擁有現(xiàn)代 化大型養(yǎng)護設備 40 多臺。在養(yǎng)護管理中，他們堅持“四化”養(yǎng) 護標準，收到了良好的效果： 一是堅持路面管理系統(tǒng)化，堅持“路面病害預測，提高科學 處治”的方針，開展課題攻關,使之達到了延長維修周期，提高 路況完好率的目的。二是堅持科技應用實效化，注重科技投入，研究冷拌 sbs 瀝 青液、jn-砼修補膠的推廣應用，研究了 cap 瀝青復原劑的養(yǎng) 護效能，并進行試驗，取得了較好的效果。三是堅持日常養(yǎng)護規(guī)范化，實行分段養(yǎng)護負責制，對路況質(zhì) 量出現(xiàn)的問題能夠做到“三個及時”，即：及時發(fā)現(xiàn)、及時維修、及時恢復。結(jié)合日常道路保潔，確保了整體路況的“五無”標準，即：道路無拋灑、路面無病害、設施無破損、標志無殘缺、行車 無障礙。四是堅持養(yǎng)護服務人性化。為廣大司乘人員及時提供路況信 息、氣象信息，在事故多發(fā)地段增設警告標志，建立健全了應對 各類條件下的緊急預案。在旅游黃金周期間，廣泛開展便民服務 活動。通過這些舉措，使公司的養(yǎng)護質(zhì)量平均指數(shù)達 98 以上，路況質(zhì)量實現(xiàn)了全優(yōu)。（片花）路政篇 片花）大新路政大隊現(xiàn)有員工 28 人，下設辦公室、服務大廳、財 務票證室和兩個路政中隊，擔負著高速公路全線的路產(chǎn)路權 維護、路政案件、路政法律法規(guī)宣傳等工作。路政大隊建立了長效治理協(xié)作機制，加強與高速交警和地方 政府的密切配合，加大對損壞路產(chǎn)設施行為的懲處力度，加強對 《公路法》的宣傳，使人為破壞公路設施的案件大幅下降。大隊和中隊均設立陽光辦案大廳，設置舉報電話、舉報箱，使執(zhí)法權力在合理制約中正常運行。為了充分應用科技新成果新技術完善路政執(zhí)法監(jiān)管工作，大 新路政大隊還投資 20 多萬元配備了 gps 全球定位車載監(jiān)控系統(tǒng)、指紋考勤機、媒體播放機等一系列高新設備年，高速公路上共發(fā)生路政案件 217 起，追繳路 產(chǎn)索賠款 140.4 萬元，道路清障 134 次，收取清障費 2.9 萬元。案件發(fā)現(xiàn)率 100%，結(jié)案率 100%，索賠率達 99%，建筑紅線控制 率達 100%。

（片花）服務篇 片花）康莊服務區(qū)，是一所集休閑、餐飲、購物、加油、汽車修 等多種功能于一體的服務區(qū)，整體建設以園林式為基礎，處處彰 顯著濃郁的塞北文化特色。服務區(qū)下設快餐廳、超市、加油站以及公廁等服務區(qū)域，根 據(jù)加油、餐飲、住宿、超市、停車、公廁、維修等多方位一體經(jīng) 營需求，按照規(guī)范化、專業(yè)化和增強市場競爭力的要求，認真開 展“溫馨工程”活動，把人性化，以人為本的服務理念，落實到 各項服務設施的完善上，落實到員工的服務程序和具體操作中。幾年來，康莊服務區(qū)的員工們以誠待客，溫馨服務，扶老攜 幼、拾金不昧的事跡層出不窮，受到廣大司乘人員的交口稱贊，收到感謝信和錦旗十多件。（片花）展望篇 片花）雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，是公司 大力創(chuàng)建“千里大運文明高速路”的一年，是公司的“管理創(chuàng)新 年”。公司全體員工正以嶄新的姿態(tài)和風貌，積極開展“五比五 看” 勞動競賽活動，不斷迎接著新的挑戰(zhàn)。我們完全有理由相信，在未來的歲月里，他們定然會乘風破浪，駛向一片更加廣闊、更 加壯麗的天地！

第四篇：西營水庫簡介

西營水庫簡介

西營水庫位于武威市涼州區(qū)城西南四十公里的西營河四溝咀，是一座以灌溉為主，兼顧防洪、發(fā)電的中型水庫，總庫容2350萬立方米，設計灌溉面積38.46萬畝，有效灌溉面積37.83萬畝。水庫于一九七○年三月動工興建，一九七三年底基本建成，同年十二月二十六日正式蓄水。水庫樞紐由主、副壩、輸水洞、泄洪洞等組成，當時的防洪設計標準為100年一遇設計，500年一遇校核。最大泄洪量430立方米/秒。

由于防洪標準不夠、西營水庫于一九八三年六月至一九八六年元月進行了第一次除險加固，加高主、付壩3.7米，新增534米長的泄洪洞一條。水庫除險加固后，總庫容為2350萬立方米，興利庫容1110萬立方米，調(diào)洪庫容1850萬立方米，正常蓄水位2025.5米，汛限水位2017.35米，校核洪水位2033.2米，防洪設計標準為百年一遇設計，千年一遇校核，最大泄洪流量584.2立方米/秒，壩高40.7米。

1999年10月，根據(jù)水利部《水庫大壩安全鑒定辦法》的有關規(guī)定和甘肅省水利廳水利管理局的總體部署，西營水庫大壩安全鑒定專家組，通過查閱技術資料，結(jié)合深入現(xiàn)場調(diào)查研究，認為水庫存在以下問題：

一、主壩局部壩坡不穩(wěn)定；

二、副壩無防滲體段整體不穩(wěn)定。

三、泄洪洞進出口砌石護坡、擋土墻破壞嚴重，左岸4#滑塌體可能滑塌 ；

四、浸潤線觀測管已基本堵塞;

五、啟閉設施老化破損，已嚴重影響著工程的安全運行。綜合評定西營水庫現(xiàn)狀大壩達到三類壩標準。2001年8月21日水利部大壩安全管理中心對鑒定成果進行了核查，以壩函［2001］940號文同意鑒定結(jié)論，建議除險加固。

2000年，西營水庫被國家計委、水利部列入病險水庫加固計劃，同年，甘肅省水利水電勘測設計研究院，完成了《甘肅省武威市西營水庫除險加固工程初步設計報告》，八月，水利廳以甘水規(guī)發(fā)［2000］30號文對初設報告進行了批復，內(nèi)容包括：

1、主壩上、下游局部失穩(wěn)部位拆除改建，恢復大壩已堵塞的浸潤線觀測孔；

2、付壩0+235～0+320段采用壤土斜墻砂礫石壩殼，0+320～0+527段采用0.8米混凝土防滲墻；

3、泄洪洞進口擋土墻、護坡拆除重建，對4#滑塌體進行削坡和護砌；

4、更換輸水洞、泄洪洞閘門、門槽埋件、啟閉設施；

5、增設自動化監(jiān)控系統(tǒng)；

6、改建水庫管理房；核定工程總投資2780萬元，其中：中央投資1800萬元，地方配套980萬元。

在省市區(qū)有關部門的正確領導和社會各界的大力支持下，工程于2002年10月20日開工，于2005年6月30日全部完工。工程共完成總工程量54.37萬立方米，耗用水泥5082噸，木材213.60立方米，鋼材394.40噸，完成投資2780.25萬元，其中：國家投資1800萬元，地方配套980.25萬元。

西營水庫二次除險加固消除水庫大壩存在的各種險情，確保大壩及西營灌區(qū)、武威市城西5萬居民的生命財產(chǎn)安全，對下游蘭新鐵路、312國道的暢通運行也同樣提供了安全保障，其經(jīng)濟效益和社會效益都是十分顯著的。

第五篇：西營小學財務工作總結(jié)

西營小學財務工作總結(jié)

2013——2014學第一學期

學校財務的有效管理是提高辦學水平，促進學校辦學規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分，是加強學校黨風廉政建設，依法治校的必要手段和有效措施。學校嚴格經(jīng)費管理、抓好財務公開、建立財務監(jiān)督制度，加大了學校財務工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務工作的健康發(fā)展。在農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障新機制的大力推行下，我?？倓仗幙朔斯ぷ髦械姆N種壓力與困難，學校財務人員始終牢記全校工作一盤棋，以工作目標為中心，通過群策群力。努力完善我校財務管理制度，不斷提高我校經(jīng)費管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿意學校。

一、領導重視、建全財務機構(gòu)和財務制度

我校領導對財務工作格外重視，配備了財務專用檔案柜，學校財務工作，由學校校長王學軍親自牽頭，并由總務主任負責分管學校財務工作，嚴格履行財務審批制度。在教育局和中心學校領導的關注、支持下，制定了適合我們自己的《學校財務管理制度》，并將這些制度打印上墻，時時提醒學校財務人員依法依規(guī)辦事。整理了學校歷年來的財會檔案，對學校財務資料進行了分類、規(guī)范管理，完善了我校財務管理制度。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)

學校財務人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中，財務人員堅持把學校利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分 錢都用在刀刃上，為學校整體發(fā)展而盡最大努力。

三、明確職責，搞好報賬員基礎工作

財會人員必須妥善保管學校收支所取得的原始憑證，在中心學校規(guī)定的時間內(nèi)按時送審，中心學校對票據(jù)審核提出的整改意見，返校后，及時整改到位。按時上報各項資金的用款計劃，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?；學校收據(jù)管理規(guī)范，堅持財務 “收支兩條線”，嚴格資金的入庫手續(xù)，從源頭做好學校的財務監(jiān)督 工作。

四、依法理財，提高資金管理水平

按照局收費規(guī)定，學校取得的收入全額入賬，不設賬外賬；嚴格 執(zhí)行“以中心學校為核算點，財務及資金實行集中管理、分戶核算、所屬中小學實行報賬制”的管理模式。嚴格執(zhí)行學校的預算，確保學校正常運轉(zhuǎn)。學校食堂實行學校獨立核算，由學校直接監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好。

五、依法保障，最大限度發(fā)揮資金使用效益

按照中心中學統(tǒng)一要求，學校經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行校長審批，報銷時必須憑原始憑證實報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)一律不予報銷。我校的財務工作，在各級領導的高度重視下，取得了跨越性發(fā)展，學校領導以及學校財務人員盡最大努力不讓財務工作拖后腿，但是也面臨許多新問題：制度有待進一 步完善，方法需進一步改進，力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，我們相信在中心中學領導的關注下，一定能夠促使我校財務工作再上新臺階，向財務規(guī)范管理邁近。

岳西縣溫泉鎮(zhèn)西營小學 2014年1月22日