第一篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。

第三條 公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃必須保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，季度生產(chǎn)計(jì)劃必須保證年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成或超額完成。

第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。

第二章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲(chǔ)量，儲(chǔ)量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測(cè)資料。

第六條 公司近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

第七條 技術(shù)設(shè)計(jì)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)資料。

第八條 上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。

第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。

第三章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

第十條 文字說明書

1、情況簡(jiǎn)述；

2、當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；

3、本期計(jì)劃編制情況：計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，計(jì)劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技項(xiàng)目及重點(diǎn)措施項(xiàng)目的安排和采取的措施。

第十一條 表格部分

1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的表格，以上級(jí)主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。

2、一般生產(chǎn)計(jì)劃的表格包括以下內(nèi)容：

公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

第十二條 圖紙部分

1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)有以下基本圖件：

（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；

（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計(jì)劃投影圖，比例尺1：500；

（3）探礦設(shè)計(jì)平面圖，比例尺1：500；

（4）開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺1：500；

（5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺1：500；

（6）其它圖件如重點(diǎn)技術(shù)措施設(shè)計(jì)圖、礦柱回采設(shè)計(jì)圖、新采礦方法設(shè)計(jì)圖等，可根據(jù)需要增附。

2、在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。計(jì)劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度相區(qū)別。

第四章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

第十三條 編制生產(chǎn)計(jì)劃，必須根據(jù)公司效益計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實(shí)際可能性。

第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。

第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對(duì)公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時(shí)間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。

第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。

第五章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法

第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工

公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。

第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作

在編制生產(chǎn)計(jì)劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計(jì)算；期末采掘工程的測(cè)設(shè)等有關(guān)的地測(cè)資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計(jì)；有關(guān)重點(diǎn)措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財(cái)力的配置等。

第二十條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

1、編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo)

首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級(jí)的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。

2、確定采掘工程起始界限

根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實(shí)測(cè)進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計(jì)進(jìn)度線，作為編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃的起始線。

3、進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作

（1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。

（2）為達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)各級(jí)礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。

（3）地質(zhì)儲(chǔ)量的升級(jí)與生產(chǎn)礦量的平衡。

（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。

（5）做好各項(xiàng)作業(yè)所需人員、設(shè)備、動(dòng)力、物資的平衡工作。

4、按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)圖表。

第六章 生產(chǎn)計(jì)劃的審批

第二十一條 審批程序

公司生產(chǎn)計(jì)劃審批程序：生產(chǎn)計(jì)劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)和股東會(huì)審批，董事會(huì)和股東會(huì)審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。

第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃審查的原則

生產(chǎn)計(jì)劃是否可行，要看它的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。要從公司生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。

第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

1、產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級(jí)主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實(shí)際。

2、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。

3、資源的利用是否符合國(guó)家的資源保護(hù)和利用政策。

4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。

5、采掘比例是否恰當(dāng)，三級(jí)礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。

6、采掘順序是否合理。

7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進(jìn)措施。

8、基建、技措、安措、科研等項(xiàng)目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。

第七章 生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

第二十四條 采掘計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實(shí)施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，把計(jì)劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實(shí)，逐級(jí)制定完成計(jì)劃的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，自上而下地保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十五條 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，通過季度、月度計(jì)劃去組織實(shí)施。在編制季度、月度計(jì)劃時(shí)，要確保年度計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計(jì)劃。

第二十六條 公司的月度、季度計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。在下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，要提出單項(xiàng)采掘工程和技改工程設(shè)計(jì)，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

第八章 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理

第二十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計(jì)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃的措施。生產(chǎn)技術(shù)部要按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行工程測(cè)設(shè)。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第二十八條 做好三級(jí)礦量的平衡工作。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動(dòng)力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動(dòng)力的平衡，以及生產(chǎn)計(jì)劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間上全面完成計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。

第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺(tái)，并加強(qiáng)施工管理，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。

第九章 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，不能按原計(jì)劃、原設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在新條件下對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)限，季度和月度計(jì)劃的調(diào)整由公司在確保年度計(jì)劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的審批程序進(jìn)行。

第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核

第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。

第三十三條 生產(chǎn)計(jì)劃的考核，用綜合實(shí)現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實(shí)現(xiàn)率由計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率計(jì)算方法如下：

1、計(jì)算公式：

A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）

式中：

A--生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率

A1--計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率

A2--計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率

A3--計(jì)劃地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率

A4--重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率

2、計(jì)算說明：

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外作業(yè)地點(diǎn)及其工程量不得參加計(jì)算。

（2）單項(xiàng)工程的計(jì)算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計(jì)算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場(chǎng)為計(jì)算單位。

第二篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定本制度。

第一條 適用范圍

該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責(zé)

（一）生產(chǎn)部

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購(gòu)計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）安裝部

安裝部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃。

（三）物資計(jì)劃部

物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃、月度物資采購(gòu)計(jì)劃及周物資采購(gòu)計(jì)劃。

（四）技術(shù)部

技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。

（五）各分廠

各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第三條 主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求

（一）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃因時(shí)間較長(zhǎng)，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來調(diào)整補(bǔ)充。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計(jì)劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。

（二）各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員,根據(jù)每項(xiàng)合同交貨期而編制的.該計(jì)劃按每項(xiàng)產(chǎn)品的大部件編制,體現(xiàn)每個(gè)部件的主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個(gè)部件具體制作計(jì)劃要求。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。

（三）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是各分廠生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視生產(chǎn)狀況可隨時(shí)調(diào)整。該計(jì)劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。

（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃日期、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計(jì)日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計(jì)劃要求每月二十六日前報(bào)生產(chǎn)部。

（五）物資采購(gòu)計(jì)劃的編制

物資采購(gòu)計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)廠時(shí)間、責(zé)任人，按絕對(duì)日期編制（扣除付款時(shí)間、材料加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間）。月度物資采購(gòu)計(jì)劃每月一日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購(gòu)計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。

（六）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃由安裝公司生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的安裝、調(diào)試、運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個(gè)部件的安裝時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安裝制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。

（七）一類物資采購(gòu)計(jì)劃、外委外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃的要求執(zhí)行4.5條款。

第四條 計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及檢查、考核

（一）計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計(jì)劃。

（二）計(jì)劃的檢查、考核

1、計(jì)劃的檢查

各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購(gòu)計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃?rùn)z查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。

2、計(jì)劃的考核

（1）各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行報(bào)送和下發(fā)，遲、漏報(bào)一次在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣0.5分。

（2）各種計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣2-3分。

（3）要確保各種計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計(jì)劃，如不按計(jì)劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣1-5分。

第五條 產(chǎn)品完工報(bào)告及分析

（一）辦理入庫(kù)：

產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值分解到哪個(gè)分廠，就由哪個(gè)分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。對(duì)于成臺(tái)套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫(kù)，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫(kù)，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫(kù)。

（二）統(tǒng)計(jì)分析：

各分廠將本月入庫(kù)產(chǎn)品上報(bào)到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員綜合整理后對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，要求對(duì)月計(jì)劃完成情況、年計(jì)劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進(jìn)措施。

第六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

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時(shí)間：2006-03-20 來源：

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■★一、一般日程計(jì)劃

第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購(gòu)物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報(bào)告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫(kù)后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)?！觥?/p>

二、中間日程計(jì)劃

第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2．中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。

第五條 基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。2．設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。（5）完成與入庫(kù)的時(shí)間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員說明：1．單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長(zhǎng)期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。

4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績(jī)而定。5．所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)×P/480(分鐘)（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。■★

三、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉(cāng)庫(kù)常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。

（1）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（2)庫(kù)存余額表。（3）其他。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（3）庫(kù)存余額表。（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表。每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票

（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票?！觥?/p>

四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定

第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績(jī)，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，通報(bào)各有關(guān)部門。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算資料。1．綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2．零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：

（1）材料進(jìn)行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3．其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：（1）其余材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：1．資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；3．作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；5．外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)；6．半成品余額統(tǒng)計(jì)；7．生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；8．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。

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第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。1.2.適用范圍

生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。1.3.權(quán)責(zé)單位

1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃種類 2.1.定義

本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

2.2.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃包含以下三種 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程

分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計(jì)劃

分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計(jì)劃

分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。3.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定 3.1.建立工作日歷

1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。

2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。

3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。

3.2.生產(chǎn)批細(xì)部排程之決定

1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。

2)根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。

3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3.周生產(chǎn)計(jì)劃編排

1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批細(xì)部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計(jì)劃，于每周五完成次周之計(jì)劃。

2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。

3)每周生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部。4)每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。3.4.周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。

2)參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購(gòu)部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計(jì)劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開報(bào)告或討論。

4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。5)未決事項(xiàng)由會(huì)議主席裁決。

6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5.每日生產(chǎn)計(jì)劃

1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。2)因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃表

月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格 生產(chǎn)量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)

說明：

1、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；

2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；

3、時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。3 職責(zé)

a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型

4.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。4.2 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。4.3 車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

b）公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行