第一篇：人力資源經(jīng)理(主管)筆試試題

人資類試題

人力資源部經(jīng)理筆試試題（45分鐘）

姓名 分?jǐn)?shù)

一、單擇題：（３分/題 合計３０分）得分：

1、關(guān)于崗位說明書的編寫,錯誤的說法是(Ａ).A使用語言應(yīng)該具有較強的專業(yè)性 ； B工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序； C對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)；

D可以用完成某項職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性；

2、人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是(Ｄ).A集體面試 B資歷審核 C文件筐測驗 D無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3、對生產(chǎn)管理人員的績效考評,最經(jīng)常采用的是(Ｂ).A)行為觀察法 B以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法

C以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法 D以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法

4、與角色扮演法相比,模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于(Ａ).A操作技能的培訓(xùn) B反應(yīng)評估

C分析問題,解決問題能力的培訓(xùn) D晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練

5、下面哪項不是部門結(jié)構(gòu)設(shè)計的模式（Ｂ）

A/直線制 B橫向職能制 C模擬分權(quán)制 D事業(yè)部制

6、工作分析的基本方法不包括那項（Ｄ）

A面談法 B調(diào)查問卷法 C典型事件法 D個人評估法

7、不適宜心理調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)方法（Ａ）

Ａ｜思想滲透法

Ｂ＼角色扮演法

Ｃ＼拓展訓(xùn)練法

Ｄ＼行為模仿法

8、單位與勞動者提出解除《勞動合同》需提前（Ｂ）天

Ａ＼３１天

Ｂ／３０天

Ｃ＼２８天

Ｄ＼２１．９９

人資類試題

9、以下那條是屬于解除勞動合同的條件（Ｄ）

A職業(yè)病、工傷并喪失勞動力； B女工三期 C患病或者負(fù)傷，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi) D員工與其他單位簽訂勞動關(guān)系的

10、非全日制用工勞動報酬的的結(jié)算支付周期最長不能超過（Ｃ）日

Ａ＼３０日

Ｂ＼３５日

Ｃ＼１５日

Ｄ＼７日

二、多選題：（５分/題，合計２５分）得分：

11、勞動定額的基本形式有(ＡＤ).Ａ＼時間定額

Ｂ＼看管定額

Ｃ＼服務(wù)定額

Ｄ／產(chǎn)量定額 Ｅ＼消耗定額

12、與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點有(ＡＢＥ).Ａ＼招聘成本小

Ｂ＼有利于培養(yǎng)員工的忠誠度

Ｃ＼有利于促進團結(jié),消除矛盾

Ｄ＼有利于招聘到高質(zhì)量的人才

Ｅ＼有利于激勵員工,鼓舞士氣

13、為了使員工工作豐富化,應(yīng)考慮的主要因素有(ＡＢＣＤＥ).Ａ＼多樣化

Ｂ＼任務(wù)的整體

Ｃ＼任務(wù)的意義

Ｄ＼自主權(quán) Ｅ＼反饋

14、關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有(ＡＣＥ).Ａ＼較少考慮新員工之間的個體差異

Ｂ＼使入職者具備合格員工的所有條件 Ｃ＼培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn) Ｄ＼培訓(xùn)活動中應(yīng)強調(diào)員工對于公司的重要性 Ｅ＼讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為

15、在績效考評時,要找出員工工作績效差距與不足,具體的方法有(ＢＣＤ).Ａ＼任務(wù)分析法

Ｂ＼目標(biāo)比較法

Ｃ＼水平比較法

Ｄ＼橫向比較法 Ｅ＼能力分析法

三、問答題：（９分/題，合計４５分）得分：

1、制定員工發(fā)展有幾個步驟？請逐一說明。

１．進行人員需求分析

２．設(shè)計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃

３．行動方案的設(shè)計和開發(fā)

人資類試題

４．對人才培養(yǎng)和發(fā)展活動的實施和管理 ５.對人才培養(yǎng)情況進行評估。

2、薪酬制度的調(diào)整方法有幾種，請分別陳述？

工資定級性調(diào)整；

物價性調(diào)整； 工齡性調(diào)整； 獎勵性調(diào)整； 效益性調(diào)整； 考核性調(diào)整

3、員工離職面談應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？主要作用是什么？

快速做出反應(yīng)（或表示出對員工的重視）保密（為員工改變主意留有余地）為員工解決困難（看有沒挽回的可能）

作用：幫助組織發(fā)現(xiàn)潛在的問題，有助于保持與員工的良好關(guān)系維護組織形象。

4、闡述《勞動合同》的內(nèi)容？

法定：勞動期限＼工作內(nèi)容＼勞動保護和勞動條件＼勞動報酬＼社會保險＼勞動紀(jì)律＼勞動合同終止的條件＼違反勞動合同的責(zé)任。

約定：試用期限＼培訓(xùn)＼保密事項＼補充保險和福利待遇＼當(dāng)事人協(xié)商約定事項。

5、如果你要重組人力資源部或改變員工工作任作的經(jīng)歷，你將如何完成任務(wù)，你覺得受影響的員工對你的行為有什么樣的反應(yīng)？你如何讓他們適應(yīng)新的變化？

人資類試題

四、附加題：案例分析（２0分/題）得分：

A公司已有20年的歷史，年營業(yè)額在12億元左右。但以往的考評內(nèi)容一成不變、考評流于形式，不能真實地反映員工的工作績效。因此，人事部門全面修訂考評制度，重新編制了考評表。2004年起，新的考評制度開始實行。公司對普通員工的考評分為自我考評、上級考評和人事部門考評；對部門經(jīng)理的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考評和下級考評。

每月初部門經(jīng)理在員工考核表商列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評表發(fā)給員工。考評表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項目如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)能力、團隊精神等，每項都說明了含義和分值。考評項目滿分為100分，月末員工填寫考評表為自己打分，交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門。人事部門對員工進行最終的考評和分?jǐn)?shù)匯總，并向員工通報當(dāng)月的考評成績。員工對考評結(jié)果有疑問，可直接向人力資源部反映。

普通員工的考評自評占30％，人事部門評分占10％，部門經(jīng)理評分占60％。部門經(jīng)理的考評自評占30％，上級考評４０％，下級評分占20％，人事部門評分占10％?？荚u結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升、培訓(xùn)等各方面。

請根據(jù)以上案例，回答下列問題：

1、請指出案例中體現(xiàn)了考評制度設(shè)計的那些內(nèi)容？

2、請指出該公司在績效管理方面存在的主要問題。

3、請說明運用績效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的主要步驟。

第二篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)

崗位需求：人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人

待遇：HR經(jīng)理(待遇面議)，只要能力強，待遇不是問題；HR主管(3000左右)，注重能力

人力資源經(jīng)理：

工作職責(zé)：

1.、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對公司獎懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護，負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理 ；

7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負(fù)責(zé)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

任職資格1、2、3、人力資源相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡32-40歲之間； 五年以上人力資源管理經(jīng)驗，三年以上同職工作經(jīng)驗； 掌握先進的人力資源管理理念和工具，文字功底好，具有人力資源規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計、績效考核管理、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理論知識和操作經(jīng)驗，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；

4、神。具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精

人力資源主管：

工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的起草、修訂及規(guī)定權(quán)限內(nèi)的執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)擬定公司人事勞資管理制度、績效管理體系、薪酬福利方案和調(diào)資方案；

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源招聘、任用工作，招聘網(wǎng)站信息聯(lián)系，人員簡歷篩選、初試工作；

4、負(fù)責(zé)員工合同簽訂、辭退、調(diào)配等工作；

5、負(fù)責(zé)員工到任、離職的交接工作，保證各崗位的工作銜接正常；

6、負(fù)責(zé)辦理員工福利的申請、審核和發(fā)放及處理勞資糾紛；

7、負(fù)責(zé)員工的考勤的匯總審核、員工職位異動工作、手續(xù)的辦理及相關(guān)事項的處理；

8、負(fù)責(zé)公司人事檔案和各類文檔案的收、發(fā)、存、借的管理，并做好保密工作；

9、組織、統(tǒng)籌配合公司各部門對新員工進行入職培訓(xùn)、考察，新員工轉(zhuǎn)正面談、手續(xù)辦理和組織各部門員工進行培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險的新增、減少，數(shù)額核算制作相關(guān)資料填報、負(fù)責(zé)解答員工社保相關(guān)政策。

11、上級交辦的其它臨時性工作。

任職資格

1、人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；

2、熟悉員工入職、離職、社會保險；

3、熟練操作計算機，熟練使用各種辦公軟件；

4、熟悉人力資源管理中招聘、培訓(xùn)管理、績效考核等模塊管理工作，獨立建立對應(yīng)管理體系；

5、具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時間管理能力及親和力；

6、具備良好的學(xué)習(xí)能力。

第三篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各部門的人力資源管理，對于員工勝任力、薪酬績效、員工關(guān)系進行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設(shè)性建議。

2、負(fù)責(zé)公司政策、制度的落實及執(zhí)行。

3、幫助并參與各部門員工的績效考核計劃制定、輔導(dǎo)、評估與反饋等工作。

4、協(xié)助各部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬溝通、薪酬確定時為各部門負(fù)責(zé)人提供參考意見。

5、協(xié)助各部門處理員工關(guān)系疑難問題。

6、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進行組織氛圍、團隊與文化建設(shè)，確保公司文化落地。

7、上級交代的其他工作。

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)2

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;

3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

6、塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;

7、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;

8、有效管理部門預(yù)算費用，擬定部門工作目標(biāo)和計劃、監(jiān)督和檢查情況。

9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

11、制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理等等

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;

2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;

3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;

4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;

5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計方案，并運用到人力資源其他模塊中;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)4

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進執(zhí)行。

2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。

3、搭建人才梯隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。

4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。

5、不斷推進績效管理體系改進，提高激勵性，建立良好的績效管理文化;

6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;

7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

8、賦能業(yè)務(wù)團隊與關(guān)鍵干部，提升團隊認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。

9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會及重要活動組織安排;

10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)5

1、人力資源總體工作的規(guī)劃、計劃、推行、實施;

2、人力資源內(nèi)、外各項事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;

3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策;

4、掌握員工動態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)6

1，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

2、協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進公司治理規(guī)范運行;

3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;

4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照;

5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記;

6、組織好來客接待和相關(guān)的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作;

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);

8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);

9、主導(dǎo)單店招聘工作開展。

人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實;

2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

第四篇：關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題

關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題

首先還是請你先介紹一下個人情況吧，也讓我們有初步的了解。

應(yīng)聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學(xué)的化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學(xué)生物公司擔(dān)任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經(jīng)理進行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時人員招聘、解聘、每年不定的和定期進行的績效評估的管理、培訓(xùn)的調(diào)查安排和協(xié)調(diào)等。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個。現(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。因為在網(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來應(yīng)聘貴公司的人力資源主管職位。

招聘方：你能介紹一下你現(xiàn)在所在的公司嗎？是一個什么樣規(guī)模、什么樣性質(zhì)的公司呢？

應(yīng)聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數(shù)有260余人，總部設(shè)在北京，在上海和天津各有一個代表處。招聘方：既然你現(xiàn)在所在的公司看起來很認(rèn)可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？

應(yīng)聘者：關(guān)鍵在于我個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。

招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣？

應(yīng)聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。招聘是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰(zhàn)。其次，我認(rèn)為設(shè)計好的招聘流程也是很重要的，針對職場新人、有經(jīng)驗人士和企業(yè)高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個人最直接的方式，要挖出一個人內(nèi)心深處的想法有時是很不容易的，所以我常常針對求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實是經(jīng)得起推敲的。了解應(yīng)聘者的真實想法和能力。招聘方：目前你們針對不同工作經(jīng)驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？

應(yīng)聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會招聘和機構(gòu)招聘三個渠道。每年我們會定期去4個定點的高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構(gòu)。每年我們都會對選拔方式進行一定的調(diào)整，爭取不是年年重復(fù)，原則上會結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進行招聘。目前級別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經(jīng)理以上級別的高級管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機構(gòu)來進行招聘，通過他們把關(guān)，進行相關(guān)資料調(diào)查和能力測試，而選拔方式同樣以面試為主。

招聘方：是否舉一個具體的例子來說明在制定招聘計劃中遇到的困難？你是如何解決的？

應(yīng)聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項目。因為我們所在的行業(yè)在國內(nèi)相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。怎樣衡量和評估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經(jīng)驗的人士而言，我們最主要的評估基礎(chǔ)是經(jīng)驗，但是學(xué)生并沒有這項標(biāo)準(zhǔn)。于是，我首先向各個職能部門的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。根據(jù)經(jīng)驗和各部門的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設(shè)計招聘計劃。另外，針對畢業(yè)生不具備實際工作經(jīng)驗，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實際工作為背景的案例，觀察他們的實際表現(xiàn)情況，這樣可以的準(zhǔn)確評估他們的潛力。

招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生是晉升最快的一個，你覺得是什么讓你與眾不同？

應(yīng)聘者：我認(rèn)為最重要的是我的態(tài)度吧。經(jīng)常有人對我說：態(tài)度決定一切。如果沒有積極主動地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。另外，是我以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識。事實上，人力資源是一個比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標(biāo)為導(dǎo)向是人力資源管理者必須具備的重要素質(zhì)。有了明確的目標(biāo)，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。實現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。

招聘方：是否能談?wù)勀銓ψ约何磥韼啄甑囊?guī)劃？

應(yīng)聘者：目前我希望可以在世界500強企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內(nèi)能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機會。在這樣的基礎(chǔ)上，我會根據(jù)個人的發(fā)展機會調(diào)整自己的方向。爭取更大的發(fā)展空間。

3：面談：3個問題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓(xùn)中的典型問題當(dāng)成案例來提出來，讓對方給予剝析成因和解決辦法。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個方面的含義，這幾個方面你如何在具體工作中體現(xiàn)和使用的。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。

問題1

你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就？

問題2

你最大的長處和弱點分別是什么？這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影

問題5

出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？

問題

你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來我一直非常努力探索的一個領(lǐng)域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時并不接受。我現(xiàn)在認(rèn)識到這樣一個事實，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。當(dāng)我試圖影響別人時，我一般會假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

問題8

在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗？你怎樣評價自己的口頭表達(dá)能力？

問題10

在寫專業(yè)論文時你最不喜歡哪些方面？

回答 如果我認(rèn)真工作的話，我會發(fā)現(xiàn)某一題目有無窮多的信息。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時候才能獲得足夠的信息可以開始動筆寫論文。

問題12

你的好友怎樣評價你？

問題13你和同事們怎樣相處？

問題14

你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么？為什么？

問題15

在什么情況下你的工作最為成功？

回答 我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實施這個策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

問題16

為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)你會怎樣努力工作？

回答 對我來說，如何努力工作，不是問題。我的做事原則是，如果我制定了一個目標(biāo)或者被分配了一項重要任務(wù)，我就會盡我所能地努力工作，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。所以對我來說，重要的是怎樣出色地工作——也就是說，怎樣工作才能盡可能簡單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。

問題19

你在找工作時最看重的是什么？為什么？

回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長處，比如……（說出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。

問題25

你期望從工作中獲得的最重要的回報是什么？回答 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。

問題26

在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個團隊工作的人。我認(rèn)為，在一個競爭的環(huán)境中，這樣做是有道理的。后來，我經(jīng)常向同事求援，同時也鼓勵他們向我求援。比如，當(dāng)我同某些人在某一項目中一起工作時，我會先摸清每一個人在這一項目中的長處，然后根據(jù)各自的特長劃分職責(zé)。這種方式一般都非常有效

第五篇：市場專員、市場經(jīng)理筆試試題

湖北三環(huán)汽車投資有限公司第一事業(yè)部

市場類筆試試題

測試時間：60分鐘 應(yīng)聘崗位________ 姓名：_______

1、請寫一篇新店（以你自己熟悉的任一行業(yè)、任一門店為例）開業(yè)的軟文，不少于400字。

2、請以你熟悉的一個品牌為例，說明它運用了哪些市場營銷策略？運用了那些市場營銷原理？有那些成功之處？

3、請以一種你擅長/了解/感興趣的產(chǎn)品為例，寫一篇該產(chǎn)品上市推廣宣傳軟文

4、請以上述（題目3）軟文中所描述的產(chǎn)品為例，設(shè)計一幅與之相匹配的平面宣傳工作廣告（僅描述您的創(chuàng)意、思想、情鏡）