第一篇：2012年集團公司安全工作術語（xiexiebang推薦）

“十個更加、十個嚴防、十個做到”

一是更加樹牢抓好安全工作的緊迫感、危機感和責任感，嚴防思想麻痹、盲目樂觀、心存僥幸，做到警鐘長鳴、警示高懸、長抓不懈。

二是更加認清抓安全就是保發(fā)展、保效益、保民生，嚴防忽視安全、褻瀆安全、懈怠安全，做到時時想安全、事事講安全、人人抓安全。

三是更加注重居安思危、事前防范、預控為先，嚴防問題看不到、工作想不到、事前做不到，做到思想敏銳、工作主動、措施超前。

四是更加注重安全教育培訓的全面性、針對性、實效性，嚴防重形式輕實質、重數(shù)量輕質量、重理論輕實踐，做到干部職工不具備資格不上崗、標準制度不掌握不上崗、安全技能缺失不上崗。

五是更加注重安全管理的思考力、執(zhí)行力和服從力，嚴防有制度不執(zhí)行、有措施不落實、有教訓不吸取，做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。六是更加注重抓苗頭、抓傾向、抓超前，嚴防有問題無警覺、有傾向不重視、有整治無效果，做到把隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究。

七是更加突出安全技術管理的規(guī)范性、針對性、約束性，嚴防作業(yè)無計劃、施工無措施、過程無監(jiān)管，做到技術管理程序規(guī)范、支撐有力、保障到位。

八是更加注重臨時工程、零星作業(yè)、檢維修等薄弱環(huán)節(jié)的安全確認，嚴防重形式、走過場、低標準，做到有問題不開工、不達標不生產、不安全不作業(yè)。

九是更加注重應急救援的體系、隊伍、預案三項建設，嚴防遲報、瞞報、漏報事故，做到應急管理預案完善、響應迅速、行動高效。

十是更加注重責任落實、監(jiān)督檢查和追究問責，嚴防安全管理軟弱渙散、時緊時松、虎頭蛇尾，做到嚴抓嚴管、防微杜漸、長治久安。

“六項行動”

一是開展安全警示教育行動。充分利用近年來集團公司內外發(fā)生的事故，全面開展安全警示教育，算深算透安全“五筆賬”，用反面典型、事故案例、血的教訓，舉一反三，引以為戒，教育引導各級干部和廣大職工增強“敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責”的人本意識，增強“工作前推、事故后退，工作松勁，事故緊逼”的主動意識，增強“安全事故不能出、出不起”的責任意識。

二是開展隱患排查治理行動。抓好安全生產，消滅安全事故，要從消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手。各單位、各部門要針對不同產業(yè)、不同單位安全工作的階段性特點，制定實施隱患排查治理活動方案。要全面排查治理人的不安全行為，嚴查各類“三違”現(xiàn)象，嚴查安全不放心人員上崗作業(yè)，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)定，落實現(xiàn)場職工“六項權力”，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。特別強調對安全不放心人要做到“三個堅決”：即對安全不放心職工，堅決不準上崗作業(yè)；對安全不放心干部，堅決調整工作崗位；對安全不放心單位領導班子，堅決采取組織調整措施。要全面排查治理物的不安全狀態(tài)，做到“三個立即”：對不具備安全生產條件的作業(yè)場所，立即停產整頓；對存在安全隱患的設備，立即停運更換；對不符合安全生產要求的環(huán)境，立即全面治理。

三是開展“一通三防”專項治理行動。要專門召開“一通三防”會議，制定“一通三防”治理意見，從管理制度、規(guī)程措施、責任落實、檢查考核等方面實施集中治理，切實解決在現(xiàn)場和管理等方面存在的突出問題。強化“一通三防”技術管理，健全完善安全技術管理制度，嚴把規(guī)程措施編寫、審查、執(zhí)行、檢查“四個關口”。嚴格“一通三防”責任考核，對技術管理不到位、規(guī)程措施不完善、責任不落實的，無論是否造成安全隱患和事故，都要認真分析，嚴肅追究。

四是開展機電安全專項治理行動。要完善安全供用電管理、設備管理、非煤機電管理等制度規(guī)定，增強機電管理的科學性、規(guī)范性、可操作性。強化檢維修作業(yè)安全管理，落實檢維修項目施工負責人、安全負責人、跟班負責人“三位一體”安全責任，嚴肅作業(yè)票證管理，嚴格執(zhí)行“無檢維修計劃、無施工措施、無安全負責人不準施工”的“三無一不準”制度。

五是開展臨時施工和零星工程安全治理行動。要堅持抓大與抓小并重、抓重點與抓細節(jié)并重、抓關鍵與抓薄弱環(huán)節(jié)并重，研究制定臨時施工和零星工程安全管理規(guī)定，做到“四個必須、兩個服從、一個堅決”，即臨時施工和零星工程必須實行嚴格的安全風險評估，必須明確施工負責人和安全負責人，必須制定落實嚴密的安全技術措施，必須強化安全監(jiān)督檢查；施工進度要服從于安全，服從于質量；堅決杜絕無計劃施工。六是開展應急救援治理行動。要健全各類事故應急救援預案，嚴格事故匯報處理、應急救援和工傷急救程序，強制實施“三項堅決措施”：對遲報、謊報、瞞報事故的，一經查實堅決升級追究處理，并嚴肅追究有關人員責任；對違反應急救援出動程序的，違規(guī)安排責任人堅決撤職；對本部單位發(fā)生工傷事故違規(guī)轉送地方醫(yī)院就診的，有關負責人堅決撤職。

“五反思五整治”

1、深刻反思抓安全的認識到位不到位，整治思想上的松懈，解決安全意識淡薄、思想境界不高等問題，嚴防任何松懈苗頭、自滿情緒和厭戰(zhàn)傾向。

2、深刻反思抓安全的精力集中不集中，整治管理上的缺位，解決管理有空檔、制度有缺陷、工作有疏忽等問題，嚴格排查消除隱患，堵塞漏洞和死角。

3、深刻反思抓安全的責任落實沒落實，整治工作上的不實，解決有制度無落實、有執(zhí)行不到位、有責任不明確等問題。

4、深刻反思抓安全的措施過硬不過硬，整治基礎上的弱化，解決基礎工作不扎實、基層工作不牢固等問題，確保裝置安全可靠、系統(tǒng)本質安全。

5、深刻反思抓安全的作風務實不務實，整治作風上的浮漂，解決工作標準不高、要求不嚴、措施不實、落實不力等問題，特別是發(fā)生事故的單位，不能為事故找借口，要多找自身存在的問題，真正樹起嚴抓嚴管的正氣，堅決遏制住事故的發(fā)生。

安全培訓“三同時”

堅持干部、職工同學習、同考試、同獎懲“三同時”制度。

“六防六反六更加”

一是防松勁、反麻痹，更加堅定安全第一的思想不動搖。二是防冒進、反“三超”，更加強化安全管理措施不懈怠。

三是防僥幸、反“三違”，更加注重安全警示教育和作業(yè)行為控制。

四是防苗頭、反傾向，更加強化風險預控管理手段。五是防漏洞、反片面，更加突出安全工作的全面性、針對性和實效性。

六是防自滿、反失職，更加強化安全事前追究問責。隱患排查“七級三定”管理

實施崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊（車間）日排查、科室周排查、礦處月排查、專業(yè)公司（能化公司）月排查、集團公司季排查“七級排查”，定時、定責、定級“三定”管理，責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控手段“六落實”。

“十深化、十增強”

1、深化形勢任務教育，增強憂患進取意識

2、深化安全責任落實，增強安全執(zhí)行力

3、深化風險評估管理，增強安全預見敏銳性

4、深化科技興安戰(zhàn)略，增強安全技術支撐力

5、深化基層基礎建設，增強安全自治力

6、深化重點領域整治，增強現(xiàn)場安全管控力

7、深化素質提升工程，增強安全履責力

8、深化安全應急管理，增強應急保障力

9、深化安全績效考核，增強安全警示力

10、深化安全文化建設，增強安全凝聚力 “九個一律”特殊問責措施

1、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，一律按照“四不放過”的原則從嚴分析。

2、對現(xiàn)場隱患排查整改不到位的，一律實施從嚴問責。

3、對各類違章違規(guī)行為，一律按嚴重“三違”從重處理。

4、對出現(xiàn)班中病亡等各類意外事件的，一律當作事故分析追究。

5、對安全問題突出的單位，一律給予通報批評、單位主要領導公開作檢查。

6、對同類問題重復出現(xiàn)的單位，一律按照事故追究處理。

7、對安全管理最差單位，一律對單位主要負責人進行約談警示、媒體曝光。

8、對管理松懈、安全沒有保證的單位，一律對其班子果斷采取組織措施。

9、對認識不到位、作風不扎實、工作不盡責的領導干部，一律先停職、再處理。

“五提升五延伸”

1、提升安全工作全面性，管理重點由本部為主向內外部、區(qū)域性協(xié)同推進延伸。

2、提升安全工作超前性，由抓結果、抓追究、抓事后處理向更加注重抓源頭、抓過程、抓事前問責延伸。

3、提升安全工作系統(tǒng)性，由單一抓手段、重人防向更加注重信息化、自動化和專業(yè)化管理延伸。

4、提升安全工作自覺性，由制度約束“要我抓”向自主管理、自動自發(fā)“我要抓”延伸。

5、提升安全工作人本性，由防止事故發(fā)生向確保職業(yè)安全健康延伸。

“四個務必”

1、在形勢判斷上，務必保持“安全形勢時刻都嚴峻”的高度警醒，越是形勢平穩(wěn)越要警惕潛在風險和隱患，嚴防各類思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向，慎言成績，多找不足，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責。

2、在工作定位上，務必堅定安全“四個一切”不動搖，不因現(xiàn)場條件暫時困難而降低標準，不因重點工作頭緒繁多而分散精力，不因生產建設任務重而忽視安全搶工期、趕進度，始終以科學務實的態(tài)度，積極審慎地推進安全整體工作。

3、在思路方法上，務必樹牢“以預為主、以防為先、以控為要”思想，增強“隱患就是事故”的警覺意識，做到問題超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切實把工作重點放在抓傾向、抓苗頭、抓防范上，防微杜漸，防患于未然。

4、在工作力度上，務必保持強力推進的高壓態(tài)勢，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴查嚴反各類“三違”、“三超”和“三乎三慣”行為，加大事前追究問責力度，堅決維護安全工作嚴肅性。

“三項教育”

安全警示、安全形勢、安全親情

第二篇：安全術語

安全術語

1、危險化學品管理中的“五雙”制度--------雙人收發(fā),雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用

2、“三同時”原則---------------同時設計、同時施工、同時投入生產與作用

3、“三級教育”原則------------入廠教育、車間教育、班組教育

4、“三同步”原則---------------在考慮經濟發(fā)展，進行機制改革、技術改造時，安全生產要與之同時規(guī)劃，同時組織實施，同時運作投產。

5、“三不傷害”原則------------不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

6、“四不防過”原則------------對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

7、“五同時”原則---------------企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全。

一個方針：安全第一、預防為主 二條守則：崗位職責，操作規(guī)程

三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 四不放過：事故原因未查清楚不放過 事故責任者和領導責任未追究不放過廣大職工未得到教育不放過 防范措施未落實不放過

五個須知：知道本單位安全重點部位 知道本單位安全責任體系和管理網絡知道本單位安全操作規(guī)程和標準 知道本單位存在的事故隱患和防范措施 知道并掌握事故搶險預案

六個不變：堅持“安全第一”的思想不變； 企業(yè)法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變； 行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變； 安全生產的一票否決的原則比變； 充分依靠職工的安全生產管理辦法不變

七個檢查：查認識，查機構，查制度，查臺帳，查設備，查隱患 八個結合：建立約束機制與激勵機制相結合； 突出重點與兼顧全面相結合；職能部門管理與齊抓共管相結合； 防微杜漸與突出保障體系相結合； 弘揚安全文化與常抓不懈相結合； 安全檢查與隱患整改相結合； 落實責任制度與完善責任追究制度相結合；強化安全管理與推行安全生產確認制度相結合

九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇

預防火災四懂四會

1、懂得火災的危險性：會報警；

2、懂得火災的預防措施：會使用滅火器；

3、懂得火災的撲救方法：會滅初期火；

4、懂得火災的逃生方法：會逃生。

火災逃生守則

第一訣：不入險地，不貪財物。生命是最重要的，不要因為害羞及顧及貴重物品，而把寶貴的逃生時間浪費在穿衣或尋找、拿走貴重物品上。

第二訣：簡易防護，不可缺少。應備有防煙面罩，最簡易方法也可用毛巾、口罩蒙鼻，用水澆身，匍匐前進。因為煙氣較空氣輕而飄于上部，貼近地面逃離是避免煙氣吸入的最佳方法。

第三訣：緩降逃生，滑繩自救。千萬不要盲目跳樓，可利用疏散樓梯、陽臺、落水管等逃生自救。也可用身邊的繩索、床單、窗簾、衣服自制簡易救生繩，并用水打濕，緊拴在窗框、暖氣管、鐵欄桿等固定物上，用毛巾、布條等保護手心、順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。

第四訣：當機立斷，快速撤離。受到火勢威脅時，要當機立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去，千萬不要盲目地跟從人流相互擁擠、亂沖亂撞。撤離時，要注意朝明亮處或外面空曠地方跑。當火勢不大時，要盡量往樓層下面跑，若通道被煙火封阻，則應背向煙火方向離開，逃到天臺、陽臺處。

第五訣：善用通道，莫入電梯。遇火災不可乘坐電梯或扶梯，要向安全出口方向逃生。

第六訣：大火襲來，固守待援。大火襲來，假如用手摸到房門已感發(fā)燙，此時開門，火焰和濃煙將撲來，這時，可采取關緊門窗，用濕毛巾、濕布塞堵門縫，或用水浸濕棉被，蒙上門窗，防止煙火滲入，等待救援人員到來。

第七訣：火已燒身，切匆驚跑。身上著火，千萬不要奔跑，可就地打滾或用厚重的衣物壓滅火苗。

第八訣：發(fā)出信號，尋求救援。若所有逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向外發(fā)送求救信號，引起救援人員的注意。

第九訣：熟悉環(huán)境，暗記出口。無論在哪里，務必留心疏散通道、安全出口及樓梯方位等，當大火燃起、濃煙密布時，便可以摸清道路，盡快逃離現(xiàn)場。

學會看安全用電標志

明確統(tǒng)一的標志是保證用電安全的一項重要措施。統(tǒng)計表明，不少電氣事故完全是由于標志不統(tǒng)一而造成的。例如由于導線的顏色不統(tǒng)一，誤將相線接設備的機殼，而導致機殼帶電，釀成觸點傷亡事故。

標志分為顏色標志和圖形標志。顏色標志常用來區(qū)分各種不同性質、不同用途的導線，或用來表示某處安全程度。圖形標志一般用來告誡人們不要去接近有危險的場所。為保證安全用電，必須嚴格按有關標準使用顏色標志和圖形標志。我國安全色標采用的標準，基本上與國際標準草案（ＩＳＤ）相同。一般采用的安全色有以下幾種：

１、紅色：用來標志禁止、停止和消防，如信號燈、信號旗、機器上的緊急停機按鈕等都是用紅色來表示“禁止”的信息。

２、黃色：用來標志注意危險。如“當心觸點”、“注意安全”等。

３、綠色：用來標志安全無事。如“在此工作”、“已接地”等。４、藍色：用來標志強制執(zhí)行，如“必須帶安全帽”等。５、黑色：用來標志圖像、文字符號和警告標志的幾何圖形。按照規(guī)定，為便于識別，防止誤操作，確保運行和檢修人員的安全，采用不同顏色來區(qū)別設備特征。如電氣母線，Ａ相為黃色，Ｂ相為綠色，Ｃ相為紅色，明敷的接地線涂為黑色。在二次系統(tǒng)中，交流電壓回路用黃色，交流電流回路用綠色，信號和警告回路用白色。

安全用電的注意事項

隨著生活水平的不斷提高，生活中用電的地方越來越多了。因此，我們有必要掌握以下最基本的安全用電常識：

l、認識了解電源總開關，學會在緊急情況下關斷總電源。

2、不用手或導電物（如鐵絲、釘子、別針等金屬制品）去接觸、探試電源插座內部。

3、不用濕手觸摸電器，不用濕布擦拭電器。

4、電器使用完畢后應拔掉電源插頭；插拔電源插頭時不要用力拉拽電線，以防止電線的絕緣層受損造成觸電；電線的絕緣皮剝落，要及時更換新線或者用絕緣膠布包好。

5、發(fā)現(xiàn)有人觸電要設法及時關斷電源；或者用干燥的木棍等物將觸電者與帶電的電器分開，不要用手去直接救人；年齡小的同學遇到這種情況，應呼喊成年人相助，不要自己處理，以防觸電。

6、不隨意拆卸、安裝電源線路、插座、插頭等。哪怕安裝燈泡等簡單的事情，也要先關斷電源。

家庭安全用電常識

1、入戶電源線避免過負荷使用，破舊老化的電源線應及時更換，以免發(fā)生意外。

2、入戶電源總保險與分戶保險應配置合理，使之能起到對家用電器的保護作用。

3、接臨時電源要用合格的電源線、電源插頭、插座要安全可靠。損壞的不能使用，電源線接頭要用膠布包好。

4、臨時電源線臨近高壓輸電線路時，應與高壓輸電線路保持足夠的安全距離(10KV及以下0.7米；35KV,1米；110KV,1.5米；220KV,3米；500KV,5米)。

5、嚴禁私自從公用線路上接線。

6、線路接頭應確保接觸良好，連接可靠。

7、房間裝修，隱藏在墻內的電源線要放在專用阻燃護套內，電源線的截面應滿足負荷要求。

8、使用電動工具如電鉆等，須戴絕緣手套。

9、遇有家用電器著火，應先切斷電源再救火。

10、家用電器接線必須確保正確，有疑問應及時詢問專業(yè)人員。

11、家庭用電應裝設帶有過電壓保護的調試合格的漏電保護器，以保證使用家用電器時的人身安全。

12、家用電器在使用時，應有良好的外殼接地，室內要設有公用地線。

13、濕手不能觸摸帶電的家用電器，不能用濕布擦拭使用中的家用電器，進行家用電器修理必須先停電源。

14、家用電熱設備，暖氣設備一定要遠離煤氣罐、煤氣管道，發(fā)現(xiàn)煤氣漏氣時先開窗通風，千萬不能拉合電源，并及時請專業(yè)人員修理。

15、使用電熨斗、電烙鐵等電熱器件。必須遠離易燃物品，用完后應切斷電源，拔下插銷以防意外。

燃氣安全使用常識

1、天然氣的特性

天然氣的主要成分是甲烷，它是自氣田或油田開采出來，經過凈化和處理后送入城市用戶的一種優(yōu)質燃氣，和氧氣（或空氣）混合能夠發(fā)生燃燒或爆炸，天然氣的密度比空氣略輕。它在低溫高壓條件下，能夠由氣體變?yōu)橐后w，體積縮小為原來的1/600，具有燃、易爆、無毒的特點。

2、燃氣灶由哪幾部分構成

燃氣灶主要由進氣管、噴嘴、燃燒器、鍋支架、承液盤、灶面和開關構成。

3、燃氣灶具的正確點火方法

燃氣灶具要據(jù)結構不同分為全自動電子點火和人工點火燃眉之急氣灶，對于全自動電子點火燃氣開啟灶具正確的點火方法是：打開灶前閥，先半旋鈕向里壓進，隨即向左旋轉，到旋鈕呈水平狀態(tài)時開關即全部開足。點火時開關應開至最大，點燃后再根據(jù)用火的需要輕輕地向左旋轉旋鈕，調整火焰大小。如果一次未點著，應立即關閉燃氣灶開關，重新點火。關火時，先關閉灶前閥，把燃氣旋鈕向右旋至堅起位置，將氣路關斷可。對于人工點燃氣灶點火方法是：先點燃火源（如火柴等），將火源放至燃燒器，然后緩緩開啟燃氣灶的開關，如果一次未點著，應立即關閉灶閥，重新點火，一定要記住“火等氣”，而不要“氣等火”。熄火時，先關閉灶前閥，等到火熄滅后，再關閉燃氣灶開關。

4、燃氣泄漏的檢驗方法有哪些？

用肥皂水涂抹在可能出現(xiàn)漏氣的地方，連續(xù)起泡，就可以斷定此處是燃氣泄露點。查找時可用軟毛刷、毛筆或畫筆蘸肥皂水涂抹。絕對禁止用明火查找漏氣點。發(fā)現(xiàn)漏氣后，應停止使用，讓專業(yè)部門維修。

5、為什么不準拉長膠管穿屋過墻使用燃氣？

因取暖、燒水、做飯擅自改用長膠管穿屋過墻使用，如發(fā)生膠管老化干裂，接頭處脹大松動或不慎將膠管踩癟等現(xiàn)象就容易造成燃氣泄露，并且不易及時切斷燃氣。

6、為什么不準燃氣灶附近堆放易燃易爆物品？

在有燃氣設備的地方，不要堆放廢紙、汽油、干柴和火爐等易燃易爆物品，以防點燃燃氣后，引起這此物品被子引燃眉之急，產生火災事故。

7、燃氣灶具自動打火失靈，打不著火的原因有哪些，采取什么措施？

（1）氣路被堵；（2）電路系統(tǒng)掊觸不良；（3）開關旋鈕系統(tǒng)出現(xiàn)故障；（4）裝自動打火的灶具開關旋鈕銹蝕出現(xiàn)不動情況。出現(xiàn)上述情況后，不能自已拆修，應送專業(yè)部門修理。

8、為什么不準在燃氣管道上拉繩掛物品？

在燃氣管道上拉繩子或掛物品，容易使管移位、受損、引起接口松動，造成燃氣漏氣，易引發(fā)事故。

9、為什么燃氣不能與煤炭爐同一室使用，且不宜同時使用多種氣源？

燃氣是易、易爆的氣體，如果與煤炭爐和其它氣源灶具在同一室使用，若發(fā)生燃氣泄漏，如遇煤炭明火，會引起室內燃燒和爆炸事故。如果同一室內有多種氣源，會對其它氣源造成威脅，使用權事故擴大化。

10、用戶用氣其間為什么要有人看管？

在使用燃氣時，最好不要長時間離開，以防湯水煮沸時溢出來，澆滅火焰，有時使用小火又極易被風吹滅。如果灶前無人看管，就會發(fā)生燃眉之急氣大量泄漏，極易造成爆炸，火災或中毒事故。

11、燃氣泄漏應如何進行處理？

（1）切斷氣源；（2）杜絕火種：嚴禁在室內外開啟電器設備，如燈開關、打電話等；（3）通風換氣：應該及時打開窗戶，切忌開啟排所扇，以免引燃室內混合氣體，造成爆炸；（4）如果發(fā)現(xiàn)鄰居家有燃氣泄露，不允許按門鈴，應敲門告知；（5）到室外撥打當?shù)厝妓鶕屝迗缶娫?10，火警電話119。

12、燃氣用戶應當進行哪些日常安全用氣檢查？

用戶在臨睡、外出前和使用后，一定要認真檢查，保證灶前閥和爐具開關關閉完好，以防燃氣泄漏，造成傷亡事故。

13、為什么用戶不能私自拆裝燃氣設備？

私自變動燃氣設備，會因不懂專業(yè)技術和沒有專業(yè)工具蠻造成事故隱患，因此用戶需要變動燃氣設備時，應到燃氣企業(yè)有關部門辦理手續(xù)，嚴禁私自拆裝燃眉之急氣設施。

14、室內燃氣發(fā)生泄漏的原因通常有哪些？

①用戶使用不當引起燃氣泄漏，如用戶點燃燃氣灶后不注意看護，由于種種原因造成的火焰熄滅而產生泄漏；②室內燃氣設施陳舊、銹蝕、老化引起泄漏；③室內的安全防護設施不完備造成的大量泄漏；④由于用戶人為的私自改裝或盜氣造成的管路接口密封破壞，造成漏氣。

15、為什么室內燃氣發(fā)生泄漏后不能開燈、打電話和打開排氣扇？

在室內發(fā)生燃氣泄漏時，室內的環(huán)境已經具備了發(fā)生爆炸的要素，如遇到明火會立即發(fā)生爆炸，而此時如果開燈、打電話和打開排氣扇都會產生火花，從而引燃爆炸性氣體，引起爆炸。

16、家庭安全用氣的五要和五不準

五要：①膠管與爐端和閥門端要擰緊；②點火用氣時要有人看管；③人走要熄火；④發(fā)現(xiàn)漏氣或異常要迅速關閉閥門打開門窗通風換氣；⑤休息前要檢查供氣閥門和灶前開關是否關嚴。

五不準：①不準在聞到有燃氣氣味時點火或開燈；②不準開火睡覺；③不準小孩玩火；④不準先開氣后點火；⑤不準私自安裝、改裝爐灶、熱水器、加大火嘴或增大火頭。

第三篇：安全術語

安全術語

1、安全生產方針: 安全第一，預防為主。

2、三寶：安全帽、安全帶、安全網。

3、四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

4、五臨邊：基坑周邊、框架結構的施工樓層周邊、屋面周邊、未安裝欄桿的樓梯邊、未安裝欄板的陽臺邊。

5、五大傷害：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌。

6、三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

7、三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

8、三定：指安全檢查中，對查出的危險隱患，要采取定人、定時間、定措施整改。

9、四不放過：事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施不放過、事故有關領導和責任人沒有處理不放過。

10、高處作業(yè)：根據(jù)GB3608-83的規(guī)定凡在墜落高度基準面高2米以上，深2米以下（含2米）有可能附落的高處進行的作業(yè)。

11、起重機械“十個不準”吊：（1）超載和斜拉不準吊；

（2）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不準吊；（3）無指揮、亂指揮和指揮信號不明不準吊；（4）吊物邊緣鋒利無防護措施不準吊；（5）吊物上站人和堆放零散物件不準吊；（6）埋在地下的構件不準吊；（7）安全裝置失靈不準吊；

（8）霧天和光線陰暗看不清吊物不準吊；（9）高壓線下面和過近不準吊；（10）六級以上強風不準吊。

12、登高作業(yè)“十不登”：

（1）患有心臟病、高血壓、深度近視等癥的不登高；（2）迷霧、大雪、雷雨或六級以上大風不登高；（3）沒有安全帽、安全帶的不登高； 4）夜間沒有充分照明的不登高；

（5）飲酒、精神不振或經醫(yī)生證明不宜登高的不登高；（6）腳手架、腳手板、梯子沒有防滑措施或不牢固的不登高；（7）穿了厚底皮鞋或攜帶笨重工具的不登高；（8）高樓頂部沒有固定防滑措施的不登高；

（9）設備和構筑件之間沒有安全跳板、高壓電線沒有遮攔的不登高；

（10）石棉瓦、油氈屋面上無腳手架的不登高。

13、焊接作業(yè)“十不焊” ⑴無上崗證不焊割。

⑵雨天露天作業(yè)無可靠安全措施不焊割。

⑶裝過易燃，易燃及有害物品容器，未徹底清洗不焊割。⑷密閉器具未采取措施不焊割。⑸設備未斷電、容器未卸壓不焊割。

⑹作業(yè)區(qū)周圍有易燃易爆物品，未消除干凈不焊割。⑺焊體性質不清、火星飛向不明不焊割。⑻焊接設備安全附件不全或失效不焊割。

⑼鍋爐、容器等設備內無專人監(jiān)護，無防護措施不焊割。⑽禁火區(qū)未采取措施和辦理動火手續(xù)不焊割。

14、安全管理要求的“三全”原則：全員、全過程、全方位管理。

15、安全管理堅持的“三負責制”向上級負責、向從業(yè)人員負責、向自己負責。

16、安全管理“三點”控制：危險點、危害點、事故多發(fā)點。

17、火災“三要素”可燃物、助燃物、點火源。

18、“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位。

19、對作業(yè)人員安全管理不應忽視的“十大不安全心理因素”：僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。

第四篇：安全術語

專業(yè)技術術語

一、最好的開始零目標:零事故、零傷亡、零污染、零損失。

二、“0123 管理法”

0—重大事故為零的管理目標； 1— 三個百分百：必須做到人員百分百，全員保安全時間百分百，時刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全三個安全體系安全保障體系安全監(jiān)督體系安全責任體系

三大安全規(guī)程：安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設備檢修規(guī)程 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律 “三大因素”人、機、環(huán)境。

安全生產“三源”、“三點”：重大危險源、傷害源、隱患源。危險點、危害點、事故多發(fā)點。

“三非”是：非法建設、非法生產、非法經營；

“三超”指工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產;交通運輸單位超載、超限、超負荷運行

“三定”定整改措施、定完成時間、定整改負責人?！叭椊ㄔO”安全生產監(jiān)管體制、安全生產法制執(zhí)法隊伍 “三不生產”不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產。

“三查三找三整頓”查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現(xiàn)場.“三寶、“三類整改”安全帽,安全網安全帶,防護措施。

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類；創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C類.“三同步”原則是指安全生產與經濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。

四、“四個一律”即對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

“四不放過”：對事故原因沒有查清不放過事故 責任者沒有嚴肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有落實不放過。

“四個凡是”凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查、凡是有人監(jiān)督。

“四不兩直”不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報。直奔基層、直查現(xiàn)場。

“四個到位”責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位?！八膫€缺失”社會道德缺失、政府責任缺失、企業(yè)標準缺失、全民意識缺失。

“四種理念”安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。

“四個環(huán)節(jié)”開停車--操作程序，加減量--幅度控制；換口味--原料改變；改心臟--技術改造。

“四個關系”處理好大球經濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關 系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系。

“四個結合”與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來。

“四個代替”政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實。

創(chuàng)新“四個方程式”班組長等于董事長；班前會等于經理辦公會；經濟激勵等于思想教育；隱患等于事故。

“四道關口”把好安全準入關口；把好法規(guī)制度落實關口；把好行政問責追究關口；把好嚴格執(zhí)法關口。

“四個明顯”事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。

“四大行動”

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。

消防安全“四個能力”

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育 能力。

“四全”“四種意識”全員、全面、全過程、全方位，服務意識、依法行政意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新 意識四個環(huán)節(jié)源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處。

“四個一切”安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切

“四口”樓梯口,通風口,預留口,電梯口

“四不傷害”不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。

五、“五級五覆蓋”在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產情況”全覆蓋。

“五個不間斷”常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷，“五查”查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。

“五大違章動火禁令”動火證沒批準，嚴禁動火；不與生產系統(tǒng)隔離，嚴禁動火；不進行清洗，置換合格，嚴禁動火；不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火；不做動火分析，嚴禁動火。

“五定原則”指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

“五落實五到位”“五落實”——明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經理對本單位安全生產同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經理擔任；企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內部配齊配強專門的安全生產機構和注冊安全工程師等專業(yè)人員?！拔宓轿弧薄踩熑蔚轿唬踩度氲轿?，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。

“五不接”設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

安全生產“五要素”安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入

“五同時”是指企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

“五項落實”落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人。

“五臨邊”洞口防護邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預留洞口邊。

“五項規(guī)定”關于安全生產責任制,關于安全技術措施計劃,關于安全生產教育,關于安全生產的定期檢查,關于傷亡事故的調查和處理.“五不施工”任務交待不清、圖紙不清楚不施工;質量標準和技術措施規(guī)定不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全、不完好不施工;上道工序不交接、質量不合格,下道工序不施工。

“五項創(chuàng)新”一是安全生產思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全生產監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.“五個轉變”一要推進安全生產工作從人治向法治轉變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產法制秩序，二要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變,建立安全生產行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域.三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化,經?；?制度化管理轉變,建立安全生產長效管理機制.四要推進 安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質量標準化 活動,夯實安全生產工作基礎.五要推進安全生產工作從以控制傷亡事

故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,把職工安全健康放在 聯(lián)合執(zhí)法;

4、要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;

5、要依靠公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;

6、要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背后的腐敗現(xiàn)象;

7、要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.“七個不等式”一是思想重視了不等于安全保證了。二是機構設置了不等于發(fā)揮了作用；三是工作全做了不應等于工作做好了；四是技術提高了不等于絕對安全了；五是制度建立了不等于制度落實了；六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題；七是沒有出事故不等于不會出事故。

八、“八種違章心理”

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理。

“進入容器設備八個必須”---必須申請并得到批準；必須進行安全隔離；必須進行置換、通風；必須按時進行安全分析；必須佩帶防毒面具；必須有人監(jiān)護；必須有搶救后備設施監(jiān)護人員；必須堅持上崗

九、“檢測工作的九個到位”---檢修前安全教育要到位；檢修工作安排人員要到位；檢修方案有針對性的安全措施要到位；檢修過程中安全責任要到位；檢修過程安全防護要到位；安全監(jiān)督要到位；安全交底要到位；安全預防方案要到位；總結評比要到位。

十、“起重作業(yè)十不吊”（1）斜吊不吊；（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。

“十個最容易出事”----職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。

十一、“20種傷害類別”（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。

(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。

十二、“20種不安全人”違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種改行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人。

十三、制定應急預案應客服形式主義和僥幸心理，克服對“事故隱患不除必然會發(fā)生事故”的認識不足，克服管理人員對預案考核不嚴，克服個別職工逞能好強，認為預案是膽小怕事的表現(xiàn)的心理。虛假和作秀都是對生命的不負責任。應躲在實效上下功夫，真正弄懂安全管理中存在的問題以及存在的根源，找出解決問題的切實辦法和措施，制定出行之有效的管理辦法，并落實到每一個細節(jié)。

預案與演練不能兩張皮：不要叫預案成為擺設，針對性不強，可操作性不夠，預案與演練脫節(jié)，預案沒有得到及時更新。要使預案真正起到作用應：

1、突出預案的針對性，做到有的放矢；

2、突出預案的可操作性，制定預案是，要結合實際，使預案的各個環(huán)節(jié)、各要素、程序都具有可操作性，能正確指導事故救援工作。

3、預案和演練要有效結合，起到“化學反應”，演練的一個重要目的就是為了檢驗預案的有效性，不能各吹各的號，就要按照預案的要求進行，在演練中找出預案存在的問題，查漏補缺，合理確定演練頻次，進而完善預案，提高實用性和可操作性。

4、預案應及時更新。

5、預案修訂要與時俱進，根據(jù)形式的變化、人員的組織和物質條件變化，及時修訂。應急預案“一案一卡”----現(xiàn)場處置方案和重點崗位應急處置卡。是指導基層和崗位員工應對現(xiàn)場高風險突發(fā)事件。應以“情景、任務、能力”為技術路線，以風險評估結果為出發(fā)點，強調突發(fā)事件情景構建，分析在應對這些突發(fā)事件時，各任務層次的能力，打造點（應急處置措施）、線（應急專項預案）、面（綜合應急預案），相結合 的應急處置平臺。風險分析確定會面對什么類型的突發(fā)事件？場景為基礎，確定開展任務分析，確定做什么？有什么層次或組織來做，做到什么程度？

一個案例一個卡。案例必須具備典型性和高概率性，做到一是一卡，避免千篇一律，冬天、夏天？白天晚上？不同狀況？。不斷修正和完善。要簡潔實用，個性風險具體。

十四、“九大管理定律”的安全啟示

1、帕累托定律：又稱二八定律、80/20定律、不平衡原則等。廣泛應用于社會管理和企業(yè)管理。其原理是在投入與產出、努力與收獲、原因與結果之間存在著一種不平衡關系，往往是關鍵的少數(shù)決定著事件的發(fā)展態(tài)勢?？刂脐P鍵的少數(shù)，可以收到事半功倍的效果。

啟示：在安全工作中，企業(yè)應開展危險源辨識工作。通過分類管理，來分配安全投入；應強化班組長的安全意識，提高其管理技能；對易發(fā)事故事故的人員要重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)，要重點治理；要充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故的發(fā)生原因，采取相應的糾正和預防措施改善整體安全狀態(tài)；在考核時，應根據(jù)帕累托定律，明確責任與權利。

2、酒與污水定律：把一湯匙酒倒進污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，的到的還是一桶污水。顯而易見，起決定作用的是那一匙污水，只要有了它，再多的酒都成了污水。

啟示：在一些企業(yè)，“三違”現(xiàn)象屢禁不止。一些人違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律，更嚴重的是他們的做法會起到示范效應，進而影響其他人的作業(yè)行為和安全管理措施的有效落實，具有很大的破壞力。企業(yè)可以嘗試對這部分人實行亮牌警告制。同事，管理者應注重自身素質的提升，為員工做正面的示范，在潛移默化中提高員工的安全素質。

3、木桶定律：一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。一只木桶要盛滿水，必須每塊木板都整齊無破損。也稱之為短板定律。

啟示：由木桶定律可演繹出弱項管理的概念。企業(yè)在安全管理中，應實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源，加以改進；對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三，從中汲取經驗和教訓，找出安全工作中的差距和問題，及時進行糾正和整改。當然，在整改的過程中可能出現(xiàn)新的短板或弱項，因此應持續(xù)改進，使企業(yè)的安全管理水平呈螺旋狀上升。

4、蝴蝶效應：蝴蝶效應的科學內涵和哲學魅力一直發(fā)人深省。其含義是微笑的起因加之相應因素的作用，極易產生巨大和復雜的現(xiàn)象。

啟示：我們應防微杜漸，不能忽視小的漏洞和差錯，以免釀成大禍。在安全管理中，企業(yè)應該注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤和和考核體系。有時一起人生傷亡事故，正是由于一時疏漏引起的。企業(yè)應樹立安全工作無小事、安全管理應小題大做的管理理念，從細節(jié)入手，進而以點帶面，提升安全管理水平。

5、熱爐法則：顧名思義，當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰。因而熱爐法則又稱懲罰法則，它將懲罰作為管理的一種基本方法；一個組織必須具有大家遵循的行為準則，當一個組織行為準則的底線被突破時，必須給予一些人一定的懲罰。

啟示：企業(yè)應制定并完善相應的安全管理規(guī)程和規(guī)章制度，任何人違反規(guī)程和制度，都要受到相應的懲罰。企業(yè)首先要完善安全管理制度，其次應嚴格實施，再其次實施效果進行全方位評價。制度面前人人平等，任何人都不能搞特殊化。企業(yè)應規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，積極開展標準化建設。6、250定律：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。贏得了一名顧客的好感，就意味著贏得了250人的好感；反之，則意味著得罪了250人。這一定律提示人們，必須認真對待身邊每一個人，因為每一個人身后都有一個相對穩(wěn)定的群體。

啟示：在安全管理工作中，企業(yè)應抓好正反兩方面的典型，以先進典型帶動人，以錯誤的做法警示人。另外，企業(yè)可以開展現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經驗與教訓來教育更多人，以達到以點帶面的 作用。7、5S活動定律：這一定律起源于日本。5S即整理、整頓、清掃、整潔和素養(yǎng)。根據(jù)這一定律，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行綜合的考慮，并制定可行的計劃和措施，已達到規(guī)范化管理的目的。

啟示：事故是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用引發(fā)的，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素。企業(yè)應按照5S活動定律，對作業(yè)環(huán)境進行管理，消除危險源和職業(yè)傷害。通常情況下，推行5S活動管理，不可能在短期內獲利，應將視為長期的投資。

8、水壩式經營法：建設水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，需要進行調節(jié)阻攔的水量。企業(yè)也需要有調節(jié)機制，才能穩(wěn)定發(fā)展。換句話說，在經營上各方面都要留有余地。

啟示：只顧眼前的利益實不可取的。企業(yè)如果希望長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建設安全管理的水壩，建立和完善相應的安全管理制度，強化安全過程動態(tài)監(jiān)管與考核，對危險源不定期辨識和評價，以達到控制事故風險的目的；推動精細化管理，通過管理人員細致的工作來預測風險和預防事故。同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，營造人人管安全、人人學安全、人人會安全的氛圍。

9、多米諾骨牌效應：在一個系統(tǒng)中，一個很小的初始能量可能產生一系列的連鎖反應。當每個人都能認真又謹慎地做事時，可以將骨牌排列的長而壯觀，不會發(fā)生傾倒；忽視了一個小小的破壞性質的力量時，這種破壞性質的力量會迅速傳遞、會導致更加快速的倒塌，甚至是無法挽回的后果，多米諾骨牌效應類似于蝴蝶效應，但更注重過程的發(fā)展。

10、啟示：一個很小的力量能夠引起或許只是察覺不到的變化，但卻可能帶來翻天覆地的后果。企業(yè)在開展安全管理工作時，應預測和分析危險源的危害性，確定控制危險源的方法和措施，進行動態(tài)跟蹤管理。增強人的安全意識，減少人的不安全行為，投入相對較少，收獲卻很大。企業(yè)應不定期組織各種形式的安全教育培訓，開展安全教育活動，并進行效果評價。

第五篇：安全術語

三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱。“四不傷害”知識

為保證人身安全，請你切實遵守“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的四不傷害原則。

安全工作的“五同時”原則。是指企業(yè)的生產組織領導者必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作的原則。它要求把安全工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去。這是解決生產管理中安全與生產統(tǒng)一的一項重要原則。

1、安全生產五要素----安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入

2、化學品——指各種化學元素、由元素（單質）組成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

3、危險化學品——指具有易燃、易爆、有毒、毒害及有腐蝕特性，會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損害的化學品，均屬危險化學品。

4、危險化學品事故——指由危險化學品造成人員傷亡、財產損失或環(huán)境污染的事故。

5、“一通三防”——通風、防瓦斯、防火、防塵

6、安全生產“三同時”——凡新建、改建、擴建的建設項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理，安全設施投資應當納入建設項目概算。

7、“三源”——重大危險源、傷害源、隱患源

8、“三類整改”——按A、B、C進行排隊梳理、匯總分析和登記造冊，必須立即解決的列入A類，限期解決的列入B類，創(chuàng)造條件逐步解決的列入C類。

9、“三件大事”——一是加強安全監(jiān)管、監(jiān)察體系和工作機制的建設。二是加強安全生產法制建設。三是加強隊伍建設，努力建設一支“政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬”的特別能戰(zhàn)斗的安全監(jiān)管和監(jiān)察隊伍，為履行職責提供可靠的組織保證。

10、“四客一?！薄投纱⒖蜐L船、高度客船、旅游船和危險品運輸船

11、“五項落實”——落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人。

12、“五項創(chuàng)新”——一是安全生產思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新。三是安全生產監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。

13、“六個支撐體系”——安全生產法律法規(guī)體系、安全信息工程體系、安全技術保障體系、宣傳教育體系、安全培訓體系、礦山應急救援體系

14、瓦斯治理“十二字方針”——“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”

15、“井工礦山”——地下開采的礦山

16、“三項建設”——安全生產監(jiān)管體制、安全生產法制和執(zhí)法隊伍。

17、“五個轉變”——一要推進安全生產工作從人治向法治轉變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產法制秩序。二要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，建立安全生產行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域。三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、經?；?、制度化管理轉變，建立安全生產長效管理機制。四要推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，在各類企業(yè)普遍開展安全質量標準化活動，夯實安全生產工作基礎。五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，把職工安全健康放在第一位。

18、“三個結合”——一是把專項整治與落實安全生產保障制度結合起來,督促企業(yè)建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產自我約束機制。二是把專項整治與日常監(jiān)督管理結合起來，不斷完善安全生產監(jiān)管機制。三是把專項整治與全面做好安全生產工作結合起來，致力于建立安全生產的長效機制。

19、安全生產“三大因素”—— 人、機、環(huán)境

20、“四種意識”——服務意識,依法行政意識,協(xié)調意識,創(chuàng)新意識。

21、“四個環(huán)節(jié)”—— 源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處

22、“三個到位”——思想認識要到位,履行職責要到位,基礎工作要到位。

23、建筑施工 “三寶”、“四口”、“五臨邊”——是建筑工人安全防護的“三件寶”，即安全帽、安全帶、安全網；“四口”防護即在建工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的安全防護設施；“五臨邊”防護即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施。