第一篇：中石化、中石油、國家電網(wǎng)——愿景及戰(zhàn)略比較

中石化、中石油、國家電網(wǎng)——愿景及戰(zhàn)略

比較

一、中國石油化工股份有限公司

1、愿景：

“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司” ——我們以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略

在資源戰(zhàn)略上,努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)原油,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)油氣田勘探開發(fā),積極開辟新的勘探領(lǐng)域,提高探明儲量動用程度和采收率,增加接替資源,提高儲采比例。

投資戰(zhàn)略

在投資戰(zhàn)略上切實(shí)把經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型轉(zhuǎn)到集約型軌道上來,走以內(nèi)涵發(fā)展為主的道路。加強(qiáng)油氣資源的勘探開發(fā)投入,加快老企業(yè)的技術(shù)改造,消除“瓶頸”制約。注重油氣田、煉油、乙烯、化纖、化肥的技術(shù)改造;注重發(fā)展成品油銷售網(wǎng)絡(luò)和加油站建設(shè);注重可持續(xù)發(fā)展,搞好環(huán)境保護(hù)。努力做到“低投入、高產(chǎn)出,適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”,按照集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,上下游緊密結(jié)合,避免重復(fù)建設(shè),增強(qiáng)競爭實(shí)力。

營銷戰(zhàn)略

在營銷戰(zhàn)略上,充分發(fā)揮上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢,增強(qiáng)集團(tuán)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。

二、中國石油天然氣集團(tuán)

1、愿景：

將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快實(shí)施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，著力加快轉(zhuǎn)變增長方式，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力建立安全環(huán)保節(jié)能長效機(jī)制，著力建設(shè)和諧企業(yè)，建成具有較強(qiáng)競爭力的國際能源公司。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略

本公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰(zhàn)略的基點(diǎn)，堅(jiān)持油氣并重、加強(qiáng)國內(nèi)、擴(kuò)大境外、拓展海域、增強(qiáng)儲備、發(fā)展替代的原則，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量快速增長，新興能源取得突破，鞏固上游業(yè)務(wù)在國內(nèi)的主導(dǎo)地位，不斷增強(qiáng)本公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

市場戰(zhàn)略

本公司謀求持續(xù)的市場主導(dǎo)地位和最大效益，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和上下游一體化的優(yōu)勢，鞏固成熟市場，擴(kuò)大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場，不斷增強(qiáng)在國內(nèi)外市場的競爭能力。

國際化戰(zhàn)略

按照積極穩(wěn)妥、互利雙贏的原則，按照引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，資源、市場、技術(shù)和資本相結(jié)合的思路，以發(fā)展油氣業(yè)務(wù)為主，加大國際合作和資本運(yùn)作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)海外油氣勘探開發(fā)，謹(jǐn)慎、有效、適度發(fā)展中下游業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)資源進(jìn)口來源多元化，擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易的規(guī)模，形成國際競爭力較強(qiáng)的跨國公司。

三、國家電網(wǎng)

1、愿景：

建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)

2、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。加強(qiáng)“三個建設(shè)”、推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的。推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強(qiáng)“三個建設(shè)”是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。

戰(zhàn)略目標(biāo)

把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。

電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。

資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。

服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價(jià)值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻(xiàn)大。

現(xiàn)代公司： 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，隊(duì)伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實(shí)力、社會影響力和國際競爭力強(qiáng)。

戰(zhàn)略途徑

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）

按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略重點(diǎn)

堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。

電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅(jiān)持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴(yán)重事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求。

經(jīng)營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運(yùn)營效率。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：把隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)施全員教育培訓(xùn)，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，貫徹建設(shè)一流人才隊(duì)伍、實(shí)施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉(zhuǎn)變”的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國際電力科技制高點(diǎn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、增強(qiáng)公司核心競爭力的重要驅(qū)動力，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施的原則，全面推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供有力的信息保障。

金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機(jī)遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，強(qiáng)化金融管控，加強(qiáng)人才和機(jī)制建設(shè)，加快現(xiàn)代金融控股集團(tuán)建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。

產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)做大直屬產(chǎn)業(yè)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障和效益貢獻(xiàn)。

國際化戰(zhàn)略：堅(jiān)持引進(jìn)來、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力、企業(yè)軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

——堅(jiān)持“統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。

——推行公司基本價(jià)值理念體系是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價(jià)工程（簡稱“三大工程”）是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會責(zé)任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，推動企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌。

——公司品牌是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。推進(jìn)品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設(shè)，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和形象。

——通過對內(nèi)提高管理水平、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，對外履行社會責(zé)任、全面加強(qiáng)公司與利益相關(guān)各方的和諧互動，樹立公司講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。

戰(zhàn)略保障

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。

黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。

只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

第二篇：城市戰(zhàn)略分析與愿景

城市戰(zhàn)略分析與愿景

——涅磐唐山

專業(yè)：行政管理

班級：三年一班 姓名：趙國棟 學(xué)號：409417040110 1.歷史背景

1.1基本概況

唐山地處環(huán)渤海核心地帶，是連接華北、東北兩大區(qū)域的咽喉要地，距首都北京 154 公里，距天津108 公里。行政區(qū)總面積13472平方公里，南臨渤海，北依燕山，具有優(yōu)越的區(qū)位條件和資源條件，是全國較大城市和省域中心城市。唐山是一座具有百年歷史的沿海重工業(yè)城市?，F(xiàn)轄2市6縣6區(qū)和6個開發(fā)區(qū)?？偯娣e13472平方公里，人口750萬。市區(qū)面積3874平方公里，海岸線長約246.1公里，人口305萬，是全國較大城市之一和省域中心城市。

唐山是歷史悠久的古地。自古以來，北部燕山山脈、古灤河流域就有古人類活動，黃帝曾在這里留下很多遺跡，世界文化遺產(chǎn)清東陵的興建是唐山城市發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)。唐山是文化燦爛的名城。多元文化在這里相互交融，鑄就了唐山特有的文化品格，曹雪芹、李大釗、成兆才等歷史文化名人層出不窮，這片土地孕育了評劇、皮影、樂亭大鼓，被譽(yù)為“冀東三枝花”。唐山是中國近代工業(yè)的搖籃。隨著洋務(wù)運(yùn)動的興起，這里相繼誕生了中國內(nèi)地第一座機(jī)械化采煤礦井和我國第一條標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路、第一臺蒸汽機(jī)車、第一桶機(jī)制水泥、第一件衛(wèi)生陶瓷，被譽(yù)為“中國近代工業(yè)的搖籃”和“中國北方瓷都”。唐山是資源豐富的沃土。這里礦產(chǎn)資源豐富，目前已發(fā)現(xiàn)并探明儲量的礦藏有49種，富集了煤、鐵、石油、天然氣、原鹽、黃金等重要的戰(zhàn)略資源。

唐山是鳳凰涅槃的奇跡。1976年7月28日，震驚中外的唐山大地震把百年工業(yè)城市夷為平地。歷經(jīng)十年重建、十年振興和十年快速發(fā)展，一座現(xiàn)代化城市重新屹立于祖國的渤海之濱。唐山先后被授予聯(lián)合國“人居榮譽(yù)獎”和“迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例獎”。

1.2城市定位

唐山是具有百年歷史的沿海重工業(yè)城市，是連接華北、東北兩大地區(qū)的咽喉要地和國際港口城市，是能源及原材料為主的國家級新型工業(yè)基地。

從城市發(fā)展和定位看，唐山蘊(yùn)藏巨大發(fā)展?jié)摿?，在京、津的帶動，被低估的城市價(jià)值正在迅速提升，隨著四大新城的興建，國際化新興都市正在形成。

今天，唐山正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型，改善生態(tài)環(huán)境，加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，打造國家級能源原材料和新型工業(yè)化基地，建設(shè)適宜人居和創(chuàng)業(yè)的新型生態(tài)濱海城市。

震后唐山是完全按照現(xiàn)代化城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)建設(shè)起來的我國第一座百萬人口的大城市。它的建設(shè)歷程，從各個方面反映了我國20世紀(jì)70年代的最高水平。唐山震后恢復(fù)建設(shè)規(guī)劃是新時(shí)期城市規(guī)劃的第一聲春雷，是城市現(xiàn)代化建設(shè)交響樂的序曲，對我國城市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。而1985年、1994年版總體規(guī)劃都繼承和發(fā)展了1976年版總體規(guī)劃以人為本的指導(dǎo)思想，為建設(shè)魅力之城、幸福之都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)胡錦濤總書記2006年7月視察唐山時(shí)關(guān)于建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，市委八屆四次全會提出了“開放創(chuàng)新、富民強(qiáng)市，把新唐山建成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，建成人民群眾的幸福之都”的總戰(zhàn)略、總目標(biāo)，動員全市人民全力推進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型，積極打造“四點(diǎn)一帶”“四大功能區(qū)”、八大平臺和七大產(chǎn)業(yè)鏈，著力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)等值化、一體化，不斷改善民生，提高人民群眾的幸福指數(shù)，在科學(xué)發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)新跨越。并強(qiáng)調(diào)“曹妃甸是一塊黃金寶地，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，把曹妃甸規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好，把它建成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、樣板區(qū)?！?008年5月1日和2009年6月19日，溫家寶總理親臨唐山視察，明確要求“把曹妃甸這塊黃金寶地建設(shè)成為環(huán)渤海地區(qū)的耀眼明珠”。目前，唐山全市上下正在按照總書記和總理的要求，致力于科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，在唐山這一方熱土上走出一條科學(xué)發(fā)展新路。

從區(qū)位分析上可以看出，唐山與首都北京相距150公里，與天津市相距120公里。京津唐城市群借助首都北京的影響，將發(fā)展成為21世紀(jì)世界城市群之一。

唐山在宏觀區(qū)域發(fā)生重大變化的背景下，積極融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，加強(qiáng)唐山、承德、秦皇島區(qū)域合作，提升唐山在區(qū)域中的地位，發(fā)揮其冀東地區(qū)綜合服務(wù)中心作用,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作、互利共贏，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照國家建設(shè)“科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”的要求，唐山在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要在能源利用、環(huán)境治理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面發(fā)揮先導(dǎo)、樣板作用，成為全國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的示范城市。

（一）抓住曹妃甸發(fā)展的大好機(jī)遇，落實(shí)河北省向沿海推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高城市競爭力，進(jìn)一步發(fā)揮唐山市在環(huán)渤海地區(qū)的引擎作用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和省域海陸聯(lián)動。

（二）積極推動曹妃甸新城和中心城區(qū)“雙核”發(fā)展。合理布局城市建設(shè)用地，注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極打造冀東經(jīng)濟(jì)區(qū)服務(wù)中心，構(gòu)建生態(tài)城市、宜居城市。

（三）注重防災(zāi)、減災(zāi)規(guī)劃，尤其要加強(qiáng)抗震防災(zāi)規(guī)劃工作和采煤塌陷區(qū)的防治工作。

（四）強(qiáng)化城市特色，弘揚(yáng)冀東地域文化，建設(shè)生態(tài)文化、工業(yè)文化、抗震文化、現(xiàn)代文化交相輝映的文化名城。

（五）注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)發(fā)展格局，形成功能完善、資源集約、生態(tài)良好的科學(xué)發(fā)展示范地區(qū)。

1.3 GDP分析

2008年，唐山首次躋身GDP3000億俱樂部。2008年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值為3561.19億元，比上年同期增長13.1%；全市財(cái)政收入為405.82億元，增長22.7%。數(shù)據(jù)顯示，唐山市單位GDP能耗、電耗，在河北省的11個設(shè)區(qū)市中均排第一位。過去，唐山用全省約三分之一的能耗，僅實(shí)現(xiàn)了五分之一的GDP；

2010年，唐山市GDP總量4300.00億元，同比增長13％，全國排名31位，河北省第一位；

2011年，唐山市GDP總量4409.08億元，全國排名第19位；

2012年，唐山市GDP總量達(dá)5400.00億元，初步統(tǒng)計(jì)排名第19位，同比增長11.3％； 根據(jù)國土資源部的統(tǒng)計(jì)，目前我國約1/3的資源型城市面臨后備資源不足的窘境，甚至可能礦竭城衰。

早在2007年1月，唐山就確定“以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)為主導(dǎo)，大力推進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)。

“隨著資源的枯竭，制約城市可持續(xù)發(fā)展的因素日益顯現(xiàn)?！眹临Y源部總規(guī)劃師胡存智表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對以礦業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資源型城市的影響正在逐步顯現(xiàn)，資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

1.4人口構(gòu)成

從唐山市統(tǒng)計(jì)局獲悉，2011年，唐山全市人口保持低速平穩(wěn)增長。到2011年年末唐山全市戶籍總?cè)丝?57.73萬人，比上年末增加23.8萬人，其中市區(qū)420.00萬人。在總?cè)丝谥校r(nóng)業(yè)人口367.56萬人，比上年增加10.54萬人；非農(nóng)業(yè)人口420.03萬人，比上年增加0.95萬人；男性人口372.34萬人，女性人口361.56萬人，男女性別比為103:100。

唐山市城區(qū)人口聚集，逐年保持增長，但流動人口相對較少，以本地人為主。隨著唐山經(jīng)濟(jì)快速上升，對周邊市縣有較強(qiáng)人口吸附效應(yīng)，未來人口有較大增長空間。

唐山人口近760萬（其中市區(qū)人口420萬），路北和路南區(qū)組成的中心城區(qū)人口105萬人。唐山城市人口增長平均且較為緩慢,隨著唐山經(jīng)濟(jì)地位的上升及產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度加強(qiáng)強(qiáng)，未來有較大的增長空間。

1.5總體規(guī)劃

2008年，唐山市城市總體規(guī)劃（2008-2020）確定城市性質(zhì)為：國家新型工業(yè)化基地，環(huán)渤海地區(qū)中心城市之一，京津冀國際港口城市。其中明確提出，規(guī)劃期內(nèi)市域?qū)⑿纬伞皟珊藘蓭А钡某擎?zhèn)空間布局，即市域中部發(fā)展核心、市域南部發(fā)展核心和沿海發(fā)展帶、山前發(fā)展帶；實(shí)現(xiàn)建設(shè)曹妃甸國際生態(tài)城、鳳凰新城、南湖生態(tài)城和空港城四大功能區(qū)的重要部署，努力把唐山建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、人民群眾的幸福之都。

唐山曹妃甸國際生態(tài)城（唐山與瑞典意大利荷蘭新加坡等合作，全國只有上海浦東中英生態(tài)城，天津?yàn)I海新區(qū)中新生態(tài)城可以與之相媲美）到2020年，將累計(jì)投資一萬億元，建成一座120萬人的世界一流的生態(tài)城市、港口城市、示范性城市、國際性城市和環(huán)渤海中心大都市，這座由智慧的唐山人民建設(shè)起來的國際生態(tài)大都市，回答了未來100年甚至200年后世界城市發(fā)展的方向！2009年3月起大規(guī)模建設(shè)，到2010年10月已完成投成1600億元。

鳳凰新城規(guī)劃面積23平方公里，是具有商務(wù)中心、文化中心、金融中心、總部基地等功能的現(xiàn)代化標(biāo)志性新城區(qū)。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、公建、世界巨頭投資的商業(yè)及高檔住宅項(xiàng)目進(jìn)展的 如火如柴，2008-2009年完成投資800億元，2010年全年完成投資1000億元。2011年開始進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)的新階段。

南湖生態(tài)城最新規(guī)劃面積105平方公里，是市民中心、休閑度假勝地、在全國有很高知名度的文化創(chuàng)意園區(qū)、高科技園區(qū)和生態(tài)型示范新城。擴(kuò)湖工程、環(huán)城水系一期、地震遺址公園、環(huán)湖景觀大道、封山綠化、開灤國家礦山公園等工程2008年底已經(jīng)完工，市民中心、工人文化宮、南湖美食城、高檔住宅樓、寫字樓、五星級大酒店、高科技裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園和動漫基地以及平房改現(xiàn)代化樓房等項(xiàng)目在2009年已經(jīng)開始建設(shè)，2010年將投資550億元左右進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，2011年起南湖生態(tài)城全面崛起！

空港城規(guī)劃面積20平方公里，是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為支撐的國際化、創(chuàng)新型新城。概念性總體規(guī)劃已經(jīng)完成，村莊搬遷改造、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在2009年已經(jīng)開始全面啟動了，進(jìn)展順利，2011年開始全面崛起。

1.6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國目前有資源型城市118 個，占全國城市總數(shù)的 18%。這些城市為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，但近些年隨著我國2/3的礦山進(jìn)入中老年期，1/4 的資源型城市面臨資源枯竭，資源型城市在經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境等方面的矛盾開始集中顯現(xiàn)。唐山作為擁有資源要素的絕對優(yōu)勢資源型城市，雖然尚不屬于資源枯竭城市之列，但是隨著資源的大量消耗，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化減輕資源環(huán)境壓力，是唐山不得不選擇的發(fā)展之路。所以唐山應(yīng)該未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的步伐，使經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)發(fā)展，避免走別人的老路。

（一）地理位置及其資源

唐山市地處環(huán)渤海灣中心地帶，南臨渤海，北依燕山，東與秦皇島市接壤，西與北京、天津毗鄰，是連接華北、東北兩大地區(qū)的咽喉要地和極其重要的走廊。地理位置為東經(jīng)118°14'3“— 118°49'45”，北緯 39°34'39“—39°58'25”，東西長 50.9 公里，南北寬 43.8 公里。

唐山氣候溫和，地貌多樣，土質(zhì)肥沃，是多種農(nóng)副產(chǎn)品的富集產(chǎn)區(qū)，被稱為“京東寶地”。北部山區(qū)的“京東板栗”馳名中外；中部平原素有“冀東糧倉”之美譽(yù)；南部沿海的南堡鹽場是亞洲最大鹽場。礦產(chǎn)資源品種多、儲量大、質(zhì)地優(yōu)良、分布集中、易于采選。目前已發(fā)現(xiàn)并探明儲量的礦藏有47 種，其中煤炭保有量62.5 億噸，為全國焦煤主要產(chǎn)區(qū)；鐵礦保有量57.5 億噸，是全國三大鐵礦區(qū)之一，石油儲量超過10億噸。唐山的資源供給著北方的大部分城市，因此可以說唐山市是北方的資源基地。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

支柱產(chǎn)業(yè)：煤炭產(chǎn)業(yè)、精品鋼鐵、陶瓷制造、裝備制造、綜合化工、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、旅游休閑、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、電力行業(yè)、新型建材、高效農(nóng)業(yè)。

世界各國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)史表明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是一個從低到高遞進(jìn)的過程，其中工業(yè)化階段的發(fā)展規(guī)律如下：在工業(yè)化初期，社會經(jīng)濟(jì)對第二產(chǎn)業(yè)的依賴程度迅速上升，對第三產(chǎn)業(yè)的依賴程度緩慢上升；在工業(yè)化中期，社會經(jīng)濟(jì)對第二產(chǎn)業(yè)的依賴程度緩慢下降，對第三產(chǎn)業(yè)的依賴程度迅速上升，社會經(jīng)濟(jì)對第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的依賴程度相近；工業(yè)化后期，社會經(jīng)濟(jì)對第三產(chǎn)業(yè)的依賴程度最高。目前第三產(chǎn)業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比重世界平均水平為50%左右，發(fā)達(dá)國家是 60%~70%，發(fā)展中國家也在40% 以上。

2.城市SWOT分析

唐山在地震后進(jìn)行重新規(guī)劃，合理地進(jìn)行了功能分區(qū)，引入了“衛(wèi)星城”的觀點(diǎn)，多中心發(fā)展，一市三城，分散布局，在特殊時(shí)期快速滿足了人們的基本需求，為其進(jìn)一步向沿海發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)為整個區(qū)域的發(fā)展提供了動力和支持。

但是新唐山的規(guī)劃中城市的性格體現(xiàn)的不充分，雖然市中心的抗震紀(jì)念碑廣場作為城市的標(biāo)志給市民提供了可以紀(jì)念、緬懷的公共空間，但規(guī)劃中沒有注意保留多些廢墟。一定意義上說，廢墟不僅可以作科學(xué)研究的標(biāo)本，也是一個十分巨大的旅游資源。唐山因?yàn)榈卣鸲劽?，到唐山來旅游的人們，更渴望見到的也?yīng)該是地震給這個城市造成的巨大破壞。如果有大面積的破壞現(xiàn)場，人們可以從對比中看到新唐山發(fā)展、崛起的速度，效果會更好。在城市特色、旅游業(yè)方面規(guī)劃缺乏考慮。

2.1總體分析：

優(yōu)勢：豐富的自然資源；臨海的地理位置；依托京津；第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好。劣勢：城市文化缺乏研究；城市建筑缺少特色；科技文化發(fā)展不足；重工業(yè)的污染；工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后；區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作松散；城市綜合承載能力薄弱；資源和環(huán)境問題嚴(yán)峻。

機(jī)會：環(huán)渤海城市圈、大北京都市圈的發(fā)展；建設(shè)濱海新城。還有 “六大機(jī)遇”：東北亞經(jīng)濟(jì)一體化帶來的發(fā)展機(jī)遇；環(huán)渤海地區(qū)快速崛起帶來的發(fā)展機(jī)遇；京津冀都市圈規(guī)劃實(shí)施帶來的發(fā)展機(jī)遇；國家實(shí)施新的能源和原材料戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機(jī)遇；河北建設(shè)沿海強(qiáng)省帶來的發(fā)展機(jī)遇；曹妃甸新區(qū)和10億噸大油田的黃金組合帶來的發(fā)展機(jī)遇。威脅：不可再生資源的開發(fā)；產(chǎn)業(yè)競爭。

2.2鋼鐵產(chǎn)業(yè)概述

唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)總體上來講是一個自己自足比較嚴(yán)重的市場，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在唐山是一個比較成型的和相對比較穩(wěn)定鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，涉及到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的上游、中游、下游鋼企。本地客戶多關(guān)注本地市場和貨物流通方向。

唐山是國內(nèi)鋼廠聚集最多的城市之一，目前分站在案客戶數(shù)有80多家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，唐山鋼廠數(shù)在150家左右，鋼廠是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的上游，是貿(mào)易商和采購商關(guān)注的重要客戶群體，我公司的鋼廠客戶是一個弱勢群體，隨著唐山站的建立，唐山分站一定程度上承擔(dān)著鋼廠開發(fā)的重?fù)?dān)。

從資源上來看，唐山市場具備以下三個特征：

第一：自己自足。唐山有豐富的煤炭和鐵礦等資源，而煤炭和鐵礦是鋼鐵成品鋼鐵所需要的原料，正是由于這些原料的支撐，才給唐山有這么多鋼廠具備的很有的條件。

第二：鋼廠資源互補(bǔ)。唐山的鋼廠成品資源經(jīng)營品種多，以型鋼、管材、建材、板材以從多到少的先后順序排列，然而供應(yīng)這些成品鋼廠資源是一些上游生產(chǎn)鋼坯和帶鋼的廠家，生產(chǎn)型材、建材、板材的鋼廠對應(yīng)的上游生產(chǎn)鋼坯的這些供應(yīng)商，而生產(chǎn)管材的這些鋼廠對應(yīng)的上游客戶是生產(chǎn)帶鋼的鋼廠，這一條供應(yīng)鏈條不僅可以使這些鋼廠的分工明確，提供生產(chǎn)效率，更重要的是這些資源的互補(bǔ)，很大程度上降低了唐山成品鋼材成本較。

第三：行業(yè)規(guī)模已初步形成，唐山不僅鋼廠數(shù)量，而且鋼廠生產(chǎn)的鋼材品多，規(guī)格多，并且價(jià)格低，還可根據(jù)客戶的需求定軋相應(yīng)規(guī)格的鋼材，唐山具備了這樣的競爭優(yōu)勢，目前在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了以型材為主的輻射圈，影響和輻射全國鋼市。

2.3鋼材流通方向

唐山鋼材品種，主要以型材、帶鋼、管材、建材、板材為主。

型材的流通方向比較光，渠道比較長，主要是東北地區(qū)、河北、西北、華中地區(qū)、華東地區(qū)，除唐山站外，23個分站中，除聊城、無錫、長沙相對從唐山提貨的較少外，其他分站很大一部分客戶都是從唐山提貨。

唐山帶鋼基本上以內(nèi)銷為主，大部分客戶經(jīng)營管帶（窄帶剛）供應(yīng)本地管廠。唐山管材銷售比較廣，主要以焊管為主，以東南沿海和南方地區(qū)為主。

唐山建材銷售渠道主要集中在北京、天津、石家莊、西北和東北大部分地區(qū)。

唐山板材銷售主要在本地、東北和山東部分地區(qū)。

2.4客戶分析

唐山是鋼鐵之都，拒不完全統(tǒng)計(jì)，唐山的鋼廠大概有150家，其中大型的國有鋼廠有唐鋼、首鋼、國豐、津西4家，中小型民營鋼廠中有50多家鋼廠具有代表行，綜合實(shí)力較強(qiáng)，企業(yè)的鋼廠多是小型鋼廠。民營鋼廠中，以型材的鋼廠為主，然后是管材，其次是建材，最后是板材，做板材的鋼廠大多是以生產(chǎn)管帶為主，供應(yīng)本地的做管材的鋼廠。建材鋼材多以外銷為主，因?yàn)楸镜亟ú?5%以上都是用的唐鋼的建材。唐山鋼貿(mào)商數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大概在300家左右，以經(jīng)營的鋼廠品種分析客戶數(shù)量的話，從多到少分別是型材、管材、建材、板材。其中，型材和管材的銷售半徑最長，影響力最大。有三分之一的鋼貿(mào)商是沒有現(xiàn)貨資源的，主要以計(jì)劃為主，接到訂單后，基本上都是直接從鋼廠定貨，賣給下游的客戶。

唐山的鋼企基本上都是關(guān)注本地的行情和現(xiàn)貨資源，基本上不關(guān)注外地的資源和價(jià)格，不管是當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易商和鋼廠，都關(guān)注本地鋼廠的報(bào)價(jià)和資源。

2.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理暴露的弊端

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)，使經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)畸形增長

唐山的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重工業(yè)化特征日益明顯，重工業(yè)所占比重迅速上升。2007 年工業(yè)占全部生產(chǎn)總值的比重為 56.2%，比 2006 年上升 6.5 個百分點(diǎn)，工業(yè)生產(chǎn)年均增長

14.6%，而第三產(chǎn)業(yè)年均增長 9.8%。重工業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)有著重要影響。就以運(yùn)輸業(yè)為例，根據(jù)投入產(chǎn)出完全消耗系數(shù)計(jì)算，我市每生產(chǎn)1 噸鋼材，將會拉動全社會交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值113 元。2007 年鋼材產(chǎn)量約為3 360 萬噸，拉動交通運(yùn)輸業(yè)增加值 37.97 億元，占全部交通運(yùn)輸業(yè)的28.4%，占全部第三產(chǎn)業(yè)的6.2%。由此分析可以看出，唐山市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，決定了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，甚至可以說唐山市的社會經(jīng)濟(jì)好壞完全依賴其第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的好壞，同時(shí)也從側(cè)面反映出唐山經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展的程度。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)導(dǎo)致的環(huán)境問題日益突出

由于城市工業(yè)結(jié)構(gòu)是以煤炭、冶金、電力建材為主，機(jī)械、紡織、化工為輔，能源消耗量大，因此，唐山的環(huán)境污染要較為嚴(yán)重。

按照 API 指數(shù)等級劃分，唐山市 2007 年環(huán)境空氣質(zhì)量二級及優(yōu)于二級的天數(shù)為 308 天（其中一級天數(shù)為 32 天），占總天數(shù)的 84.3%；環(huán)境空氣質(zhì)量三級的天數(shù)為 57 天，占總天數(shù)的15.6%。2008 年環(huán)境空氣質(zhì)量二級及優(yōu)于二級的天數(shù)為 328 天（其中一級天數(shù)為49 天），占總天數(shù)的 89.6%，比上年增加 20天；環(huán)境空氣質(zhì)量三級的天數(shù)為 38 天，占總天數(shù)的 10.4%，比上年減少 19 天。2009 年唐山市環(huán)境空氣質(zhì)量為二級及優(yōu)于二級的天數(shù)為 329 天（其中一級天數(shù)為 47 天），占總天數(shù)的 90.1%，比上年增加 1 天；環(huán)境空氣質(zhì)量三級的天數(shù)為 36 天，占總天數(shù)的9.9%，比上年減少2天。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)引起的就業(yè)率問題日益嚴(yán)重

1.安置就業(yè)人數(shù)少的重工業(yè)發(fā)達(dá)，使就業(yè)人數(shù)很難大幅提高。唐山擁有著令許多城市垂涎的工業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，根據(jù)2007 年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，唐山市當(dāng)年全部工業(yè)增加值 1 269 億元，“工業(yè)增加值、利稅、利潤分別占全省的25.16%、29.33%和31.3%”。這樣的數(shù)據(jù)讓我們可想而知唐山的重工業(yè)的發(fā)達(dá)程度，工業(yè)的發(fā)達(dá)對于拉動經(jīng)濟(jì)有著不可忽視的作用，這是我們不可以否認(rèn)的，但是唐山基礎(chǔ)雄厚的重工業(yè)使得基礎(chǔ)脆弱用人多的輕工業(yè)更難發(fā)展起來，這也是唐山就業(yè)率很難大幅提高的重要因素。2.招錄人數(shù)多的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，增加了畢業(yè)生就業(yè)難度。第三產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是衡量一個國家或地區(qū)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，同時(shí)也是增加就業(yè)的重要途徑。然而，唐山的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重工業(yè)化特征日益明顯。作為安排就業(yè)主要推動力的第三產(chǎn)業(yè)，沒有得到快速充分的發(fā)展，最直接的影響增加了唐山的就業(yè)壓力，也使畢業(yè)生擇業(yè)增加了難度。

3.戰(zhàn)略展望

3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及方向

（一）充分利用地理優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮

1.發(fā)展海水運(yùn)輸業(yè)，拉動經(jīng)濟(jì)增長。通過分析唐山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、存在的問題以及唐山的地理因素，唐山在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上唐山應(yīng)從本身具有沿海的優(yōu)勢條件（即曹妃甸深水港區(qū)）著眼，發(fā)展港口運(yùn)輸業(yè)?！敖ǜ叟d城，以港興城，港為城用，港以城興，港城相長，衰榮共濟(jì)”是世界范圍內(nèi)港口和港口城市發(fā)展演變的普遍規(guī)律。港口作為海上貨物運(yùn)輸和陸上貨物運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，具有利用外部資源發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各種資源，而資源空間分布存在不均衡性，因而，現(xiàn)代化港口為城市參與全球競爭提供了高速便捷的通道，降低了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的交易成本。

同時(shí)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將有利于促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。首先，港口作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，不管是新建工程、擴(kuò)建、改建還是維修，都需要人力、物力、財(cái)力的投入。因此，港口的發(fā)展還要以城市發(fā)展為依托，當(dāng)然港口的發(fā)展同樣增加了生產(chǎn)總值和國民收入，并提供了大量的就業(yè)機(jī)會、上繳國家和地方稅收。其次，港口的運(yùn)輸、工業(yè)、商貿(mào)等功能為區(qū)域提供了裝卸、儲存、泊位等多項(xiàng)服務(wù)，即產(chǎn)生所謂的前向聯(lián)系。通過港口提供的港口服務(wù)、工業(yè)用戶（煉油、化工、修船、汽車）等項(xiàng)服務(wù)，可以創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以增就業(yè)崗位，此所謂一舉多得。再次，港口自身也消耗所在區(qū)域的不同行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了港口的間接經(jīng)濟(jì)效益，即所謂的后向聯(lián)系效應(yīng)，這方面尤其反映在第三產(chǎn)業(yè)方面。港口促進(jìn)了區(qū)域尤其是城市的第三產(chǎn)業(yè)的增值。如漢堡港每10萬噸集裝箱吞吐量，間接依靠港口的就業(yè)人數(shù)達(dá) 328.7人。港口使各種資源向港口周邊地區(qū)集中，集中的效果使相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生，從而促進(jìn)了城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。利用港口促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級符合港口城市的發(fā)展規(guī)律。因此，唐山在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，可以根據(jù)自身的優(yōu)勢條件大力發(fā)展港口運(yùn)輸業(yè)，真正做到“以港興城，港為城用，港城共長”的良性發(fā)展。

2.立足資源優(yōu)勢，搞活經(jīng)濟(jì)。唐山氣候溫和，地貌多樣，土質(zhì)肥沃，是多種農(nóng)副產(chǎn)品的富集產(chǎn)區(qū)，被稱為“京東寶地”。因此，唐山的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)立足自然資源優(yōu)勢，因地制宜的發(fā)展適合自己的農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)以遷西和遵化兩地為例進(jìn)行分析：遷西縣地理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)片麻巖節(jié)理、片理、裂隙發(fā)育，具有疏松易風(fēng)化的特點(diǎn)，不適合耕作，但是土壤中含有鉀、鈉等元素卻很適合板栗的生長。因此遷西因地制宜的發(fā)展板栗栽培和深加工，目前遷西板栗的種植面積達(dá)65萬畝、3 700 萬株，年產(chǎn)量達(dá)到3萬噸以上。由于新鮮的板栗不適合長期存儲，遷西通過對板栗進(jìn)行深加工，不但延長了板栗的保質(zhì)期，改變了以往板栗季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的缺點(diǎn)；而且使板栗的附加值提升了幾倍，增加了板栗種植戶的收入。通過對板栗的深加工和精加工，慢慢地使板栗的發(fā)展走上了品牌化的道路，大大增加了板栗產(chǎn)值。目前，遷西板栗產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)業(yè)化，品牌化的道路，基本形成了生產(chǎn)基地—加工企業(yè)— 出口創(chuàng)匯的產(chǎn)業(yè)模式。

遵化縣定位準(zhǔn)確，市政府經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)為食用菌生產(chǎn)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，成本低，效益高，是農(nóng)民增收致富的好渠道，且遵化林木、秸桿資源豐富，勞動力充足，資源優(yōu)勢明顯。因此把食用菌生產(chǎn)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)農(nóng)民增收的主攻方向和突破口，全力以赴，做大做強(qiáng)。進(jìn)過努力，形成了一條及生產(chǎn)、加工、銷售為一體的良性產(chǎn)業(yè)鏈，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入4.6 億 多元。

通過分析遷西和遵化的成功案例可得出，要發(fā)展好農(nóng)業(yè)必須立足本地的資源優(yōu)勢，同時(shí)注重品牌打造，建立龍頭企業(yè)帶動區(qū)域行業(yè)發(fā)展，走規(guī)模化發(fā)展，便于形成強(qiáng)有力的競爭核心。同時(shí)，政府的引導(dǎo)和扶持是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的力量和后盾。

（二）利用國家政策優(yōu)勢大力營建曹妃甸，緩解環(huán)境壓力

1.將重工業(yè)轉(zhuǎn)移出城市，降低城市污染指數(shù)。針對唐山城市環(huán)境質(zhì)量差，污染嚴(yán)重的問題，最直接的解決辦法就將高排放，重污染的重工業(yè)轉(zhuǎn)移出城市。近年來，國家大力開發(fā)建設(shè)曹妃甸工業(yè)區(qū)，其目標(biāo)是優(yōu)化我國北方生產(chǎn)力布局，推進(jìn)環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和一體化發(fā)展。根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)化中期發(fā)展階段，各國都集中力量在濱海地區(qū)建設(shè)像美國的休斯頓、日本的阪神、韓國的釜山等引領(lǐng)工業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性重化工業(yè)區(qū)，以優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加速工業(yè)化進(jìn)程。

曹妃甸處于我國北方的沿海地區(qū)和經(jīng)濟(jì)核心區(qū)，建設(shè)濱海重化工業(yè)區(qū)，是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段、新任務(wù)的要求，是歷史的必然選擇。依托曹妃甸是能源、原材料集疏大港，可以有效緩解能源、原材料瓶頸制約，發(fā)揮“引擎”作用，帶動唐山地區(qū)乃至環(huán)渤海區(qū)域鋼鐵、石化、電力等重化工業(yè)向沿海聚集，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在合理分工的基礎(chǔ)上聯(lián)合協(xié)作，優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力，加速一體化發(fā)展進(jìn)程。唐山正處于工業(yè)發(fā)展的中期，工業(yè)向沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移不僅符合歷史發(fā)展，同時(shí)有國家發(fā)展曹妃甸工業(yè)區(qū)政策的扶持，因此唐山應(yīng)抓住機(jī)會，爭取早日實(shí)現(xiàn)工業(yè)搬出城區(qū)的計(jì)劃，以優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加速工業(yè)化進(jìn)程，同時(shí)緩解城區(qū)的環(huán)境壓力，還唐山市區(qū)一片干凈清潔的藍(lán)天。

2.發(fā)展新型工業(yè)，從源頭減輕污染。隨著曹妃甸工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，唐山的重工業(yè)企業(yè)將不斷的搬遷到曹妃甸安家落戶。簡單地搬遷雖然緩解了城市的環(huán)境壓力，但是將會使原本海清天藍(lán)的曹妃甸受到污染。因此在工業(yè)搬進(jìn)曹妃甸工業(yè)區(qū)之前就應(yīng)規(guī)劃好，以免先污染后治理的工業(yè)發(fā)展模式。要解決這一問題，最根本的辦法就是實(shí)行新型工業(yè)化之路。所謂新型工業(yè)化之路就是樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，改善經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，推行可持續(xù)發(fā)展，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。具體建議如下：首先，通過提高科技創(chuàng)新能力，依靠科技促進(jìn)工業(yè)和信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展；以先進(jìn)適用技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面改革制造業(yè)，增加科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益，減輕環(huán)境污染，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力；其次，要盡快促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)由重化工向高加工度的演變和升級，實(shí)現(xiàn)工業(yè)由粗放型增長到集約型增長模式轉(zhuǎn)變，減少資源浪費(fèi)；再次，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)。通過這些措施的實(shí)施爭取從源頭上解決工業(yè)污染，避免走先污染后治理的西方工業(yè)發(fā)展模式。

（三）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)就業(yè)

旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是衡量一個城市現(xiàn)代化的重要指標(biāo)，也是促進(jìn)就業(yè)的有效途徑。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大潮的到來，唐山必須抓住機(jī)會，因地制宜地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)改變不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。唐山是個歷史悠久的文化古城，有著豐富的旅游資源，截止到 2008年，唐山景區(qū)達(dá)到28個，其中4A 級景區(qū)6個，3A 級景區(qū)7個，2A 級景區(qū)14個。同時(shí)唐山的旅游配套設(shè)施也基本齊全，能保證旅游業(yè)順利地發(fā)展。雖然唐山的旅游業(yè)發(fā)展形勢良好，但是還存在許多問題。首先，旅游業(yè)發(fā)展氛圍還沒有形成；其次，割據(jù)式的體制造成分散決策，部分景點(diǎn)管理粗放，創(chuàng)收能力低；再次，中心旅游開發(fā)謀劃滯后，缺乏大體量、有吸引力的旅游景物。改進(jìn)建議是：首先，制定完整的既符合唐山旅游發(fā)展實(shí)際又與京津冀旅游大格局相貫通的旅游產(chǎn)業(yè)制度體系；其次，制定和推行國民旅游計(jì)劃，以政府力量實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)旅游市場擴(kuò)大。通過旅游整體宣傳塑造唐山形象，以完美的唐山形象拉動旅游產(chǎn)業(yè)。最后，整合旅游資源，實(shí)施精品戰(zhàn)略，按照觀光旅游、度假旅游、生態(tài)旅游、專向旅游四位一體產(chǎn)品系列格局，最大限度地謀求資源開發(fā)利用的合理性和有效性。

（四）打造北方瓷都航母，快速拉動經(jīng)濟(jì)

1.淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。唐山素有“北方瓷都”之稱，陶瓷生產(chǎn)歷史悠久，是我國陶瓷的重要產(chǎn)地之一。目前，唐山市共有陶瓷工業(yè)企業(yè)220 多家，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 60 多億元，從業(yè)人員近10 萬人。2008 年規(guī)模以上陶瓷企業(yè)共生產(chǎn)日用瓷 1.22 億件，衛(wèi)生瓷2087萬件?？上驳某煽儽澈笕匀贿€有許多問題急需解決，其中產(chǎn)能問題最為引人關(guān)注。陶瓷工業(yè)是我國工業(yè)生產(chǎn)中的“耗能大戶”，陶瓷企業(yè)生產(chǎn)主要消耗電、煤、煤氣、天然氣等能源，隨著能源價(jià)格的不斷攀升，陶瓷企業(yè)的成本持續(xù)增加，“節(jié)能減排”成為唐山陶瓷業(yè)不得不跨越的門檻。目前唐山市陶瓷工業(yè)尚處于高產(chǎn)量、高消耗、低效益、低附加值的發(fā)展階段，雖然經(jīng)過關(guān)停治理，仍有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)屬于生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、能耗高、污染重的企業(yè)，這些企業(yè)的存在很大程度上影響著唐山陶瓷行業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須加快淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)程，節(jié)約能源消耗，以推動唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的在發(fā)展。

2.不斷改進(jìn)提升，增強(qiáng)競爭力?！岸喽ⅰ笔翘粕教沾蓸I(yè)的短板。在唐山市陶瓷企業(yè)中，目前僅有全國馳名商標(biāo)1 個、河北省著名商標(biāo)5 個，尚無國際知名品牌，大部分中小企業(yè)沒有自己的品牌。在出口產(chǎn)品中，約70%是貼牌加工或無牌生產(chǎn)。其中，大部分產(chǎn)品只能靠低廉的價(jià)格進(jìn)入國外中低檔市場，部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也只有貼上國外的商標(biāo)才能進(jìn)入高檔市場。“多而散”的結(jié)果是競爭力普遍不強(qiáng)。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，徹底改變處在“微笑曲線”底部的現(xiàn)狀，必須從設(shè)計(jì)和營銷入手，首先，要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，其中包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、人才和管理觀念創(chuàng)新等內(nèi)容?！皢螁我粋€瓷碗，如果沒有任何創(chuàng)意，也許只能賣幾塊錢，但如果附加上創(chuàng)意性的圖案，賦予其文化內(nèi)涵，就會賣到三百甚至五百元”。2010年9月19日，唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷公司副總經(jīng)理張志全介紹說。其次，挖掘陶瓷的文化內(nèi)涵，沒有文化底蘊(yùn)支撐的陶瓷產(chǎn)品缺乏后動力。通過賦予產(chǎn)品獨(dú)到的文化內(nèi)涵，打出屬于自己的“文化牌”才能塑造企業(yè)形象，拉近與消費(fèi)者之間的距離。再次，鑄就知名品牌，現(xiàn)在好多外國企業(yè)進(jìn)軍中國市場都是打的品牌戰(zhàn)，而不是價(jià)格戰(zhàn)。品牌不僅能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能良好的塑造企業(yè)形象，提高產(chǎn)品價(jià)值，更能增強(qiáng)競爭力。在唐山通過塑造 品牌走向世界的陶瓷企業(yè)有很多，例如 “隆達(dá)”、“惠達(dá)”、“紅玫瑰”等知名陶瓷企業(yè)通過不斷的提升和改進(jìn)，相信唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的前景會更廣闊。

3.2資源型城市向生態(tài)城市轉(zhuǎn)型

唐山是我國近代工業(yè)的搖籃，在這里相繼誕生了我國內(nèi)地第一座機(jī)械化采煤礦井、第一臺蒸汽機(jī)車、第一桶機(jī)制水泥。唐山是我國最早的煤炭基地，也是我國最大的鋼鐵基地，采礦業(yè)是該市持續(xù)了上百年的主業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，唐山共有持證礦山990家，其中露天開采礦山704家，地下開采礦山286家。采礦產(chǎn)業(yè)在為國家建設(shè)創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮呢?fù)擔(dān)，這個負(fù)擔(dān)就是越來越重的維護(hù)生態(tài)環(huán)境的壓力。全市礦山開采、排土場以及選礦廠、尾礦庫的總面積約1400平方公里，有尾礦庫約1360個，總庫容約2.8億立方米，煤炭采礦塌陷區(qū)與城市近在咫尺，鐵礦尾礦庫高過老百姓房屋好幾倍，礦山開采毀壞農(nóng)田等一系列問題亟須解決。

一系列環(huán)境問題引起唐山市委、市政府的高度重視。在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，市委、市政府把對環(huán)境問題的思考轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新思路，即要實(shí)現(xiàn)一座資源型城市的生態(tài)轉(zhuǎn)型。生態(tài)礦業(yè)是必須要走，而且是必須走好的道路。唐山堅(jiān)定地邁出了由資源型城市向生態(tài)城市轉(zhuǎn)型的步伐，實(shí)現(xiàn)了礦業(yè)由生態(tài)治理到生態(tài)利用，由生態(tài)利用到生態(tài)開采的全方位轉(zhuǎn)變。

3.3城市發(fā)展愿景

唐山是一座傳統(tǒng)的重工業(yè)城市，工業(yè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻缺乏合理配比，因此，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，爭取實(shí)現(xiàn)唐山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。基本實(shí)現(xiàn)水清天藍(lán)的城市環(huán)境；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)以重工行業(yè)為主導(dǎo)，輕工業(yè)充分發(fā)展；第三產(chǎn)業(yè)快速提高 ；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的循環(huán)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)人口的增收，最終確定以現(xiàn)代工業(yè)為中心，國際大港為依托，各產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的良好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！短粕绞谐鞘锌傮w規(guī)劃（2008—2020）》，為適應(yīng)環(huán)渤海地區(qū)新的發(fā)展形勢和唐山城市長遠(yuǎn)發(fā)展需要，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。唐山正在迅速從地方城市向區(qū)域中心城市邁進(jìn)。曹妃甸新區(qū)的崛起將與中心城區(qū)一起托起唐山雙核模式的現(xiàn)代化大城市發(fā)展新格局，重新構(gòu)筑市域“兩核兩帶”的城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)空間新架構(gòu)。未來的唐山將成為環(huán)渤海地區(qū)中心城市之一，與北京、天津共同構(gòu)筑中國北方發(fā)展的核心區(qū)。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和曹妃甸深水大港的快速建設(shè)，唐山正處在經(jīng)濟(jì)社會加速轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)的新階段。為貫徹全省向沿海推進(jìn)、冀東區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮唐山市在環(huán)渤海地區(qū)的引擎作用，唐山市確定了“兩核兩帶”的市域城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。兩帶，即沿海發(fā)展帶和山前發(fā)展帶。兩核，即主城區(qū)和曹妃甸新區(qū)，遠(yuǎn)景人口規(guī)模將達(dá)到500萬人左右。

未來的唐山將成為文化名城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)城、宜居靚城、濱海新城；未來的發(fā)展戰(zhàn)略是向沿海推進(jìn)、拓展外向型經(jīng)濟(jì)空間、建設(shè)現(xiàn)代化沿海大城市。通過進(jìn)一步開發(fā)綜合性海洋產(chǎn)業(yè)基地南堡和重型臨港工業(yè)基地曹妃甸成為環(huán)渤海地區(qū)能源原材料工業(yè)基地和新興工業(yè)為主的制造業(yè)基地。將成為國家新型工業(yè)化基地，環(huán)渤海地區(qū)中心城市之一，京津冀國際港口城市。

第三篇：愿景和領(lǐng)導(dǎo)力

1.關(guān)于幻想工程，下列說法錯誤的是（這種方法是將不同層次的因素歸類到金字塔的不同層級上

2.多視角分析工具中的團(tuán)隊(duì)視角是指

站在團(tuán)隊(duì)的立場上去看、去聽和去感受

3.下列說法錯誤的是

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只要知道自己能夠做到就可以了

4.關(guān)于信念的特點(diǎn)，描述正確的是 ：信念很難改變，并且會影響到人們的行為

5.在邏輯層次金字塔中，位于最高層級的是

愿景 下列說法錯誤的是

愿景通過夢想就能產(chǎn)生

7.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)力建立在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)權(quán)基礎(chǔ)之上

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理的關(guān)系，下列說法正確的是 管理為人們提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具而領(lǐng)導(dǎo)力激勵人們做出貢獻(xiàn)

8在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評估時(shí)解答“公司內(nèi)部員工怎樣認(rèn)識和看待自己”屬于哪一層次的評估

（識別）

9.我們可以按照金字塔模型自下而上的順序?qū)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估，具體的順序依次是

環(huán)境，行為 能力，價(jià)值信念 識別，愿景和意義

12邏輯金字塔中，哪一個層面是有關(guān)“為什么”的問題的 價(jià)值觀

11.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時(shí)，觀察的對象是 ：不僅要觀察你和你的團(tuán)隊(duì)，還要觀察兩者之間的關(guān)系

12.下列說法錯誤的是 愿景應(yīng)該讓資源和志向匹配

13.下列哪一項(xiàng)不是邏輯層次金字塔模型中的要素 激勵

14.作為公司財(cái)務(wù)部的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)為部門設(shè)定什么愿景

以財(cái)務(wù)管理提升公司管理水平

15.領(lǐng)導(dǎo)力在跨部門管理中特有的表現(xiàn)是

在不同部門之間建立融洽的合作關(guān)系

16.關(guān)于愿景、公司識別、價(jià)值觀、能力、日常行為和環(huán)境之間的一致性說法正確的是

這些因素都要保持一致性

17.下面哪一項(xiàng)活動和領(lǐng)導(dǎo)力沒有直接關(guān)系 在給定時(shí)間內(nèi)制定計(jì)劃任務(wù)

18.信念的作用是 在我們不了解實(shí)際情況的時(shí)候?yàn)槲覀冎敢较?/p>

19.“保持客觀，對任何可能的錯誤進(jìn)行分析”符合幻想工程戰(zhàn)略三個階段中的哪個階段

（批評家階段）

20.對邏輯金字塔進(jìn)行整體分析，錯誤的觀點(diǎn)是

發(fā)生在環(huán)境層面的變革影響最大

下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可員工的個性、才能和潛力可以體現(xiàn)出他對個人的關(guān)懷

22.在企業(yè)內(nèi)部，愿景傳遞的層次順序是（集團(tuán)愿景—公司愿景—部門愿景—團(tuán)隊(duì)愿景—個人愿景

23.“雙方對變革有什么看法”是多視角分析工具中哪一個視角的角色需要考慮的問題 咨詢顧問

24.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時(shí)，觀察的對象是 不僅要觀察你和你的團(tuán)隊(duì)，還要觀察兩者之間的關(guān)系

25.下列各項(xiàng)因素中，屬于行為層面的是

員工采取的行動

3下列哪一項(xiàng)屬于識別層面(我們是優(yōu)秀的供應(yīng)商

27.信念的作用是 在我們不了解實(shí)際情況的時(shí)候?yàn)槲覀冎敢较?/p>

28.關(guān)于信念的特點(diǎn)，描述正確的是 信念很難改變，并且會影響到人們的行為

29.為什么說領(lǐng)導(dǎo)者提出的新想法往往是脆弱的

新想法必須能夠激發(fā)人們的熱情 要準(zhǔn)備好為新想法進(jìn)行辯護(hù) 新想法并非總能得到擁護(hù)

30.愿景從高管手中以什么形式傳達(dá)到經(jīng)理手中

目標(biāo)

31.多視角分析工具從哪4個不同的視角對愿景進(jìn)行分析 領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問、公司

32.在信念評估時(shí)，哪種情況下可以給3分

理性、感性和膽識都支持這種觀點(diǎn)

33.作為公司財(cái)務(wù)部的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)為部門設(shè)定什么愿景

以財(cái)務(wù)管理提升公司管理水平

34.“實(shí)現(xiàn)結(jié)果的手段，是資源和方法相結(jié)合的計(jì)劃”指的是 戰(zhàn)略

35.一個完備的愿景應(yīng)當(dāng)具備什么條件

把人與周圍環(huán)境結(jié)合起來 指明明確的方向 具備相應(yīng)的意義

36.幻想工程戰(zhàn)略將創(chuàng)造過程分為哪三個階段

夢想家階段、現(xiàn)實(shí)主義階段、批評家階段 使用“善待傳統(tǒng)”的愿景規(guī)劃工具時(shí)可以問自己哪些問題以便將傳統(tǒng)融入愿景

全部都是

公司與眾不同之處在哪里 過去的傳統(tǒng)中，哪些延續(xù)至今

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力，下列說法錯誤的是

領(lǐng)導(dǎo)力等同于管理

40.下列哪一項(xiàng)不是信念評估工具中涉及的問題

我的時(shí)間是否允許我實(shí)現(xiàn)愿景

41．在標(biāo)準(zhǔn)分級工具中，提問“還有更重要的原因讓你無論如何都會去做嗎？”的目的是

找出核心價(jià)值觀和更重要的動機(jī)

42.下面哪一項(xiàng)不是愿景規(guī)劃工具的作用(讓每位員工心中都有一個具體的行動計(jì)劃

43.下列哪種方法不能有效提高和增強(qiáng)員工對愿景的信念 用威脅強(qiáng)迫員工接受

44.下列說法錯誤的是 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只要知道自己能夠做到就可以了

10愿景與志向的區(qū)別是 愿景面向外部而志向面向內(nèi)部

12信念評估的基本方法是 詢問員工和愿景有關(guān)的問題并進(jìn)行評分

5.在羅伯特·迪爾茨的邏輯層次金字塔中各個層級的位置關(guān)系是 各個層級的位置關(guān)系是特定的

48.與“我希望上班遲到的現(xiàn)象能夠少一些”想對應(yīng)的“加法”是

我希望建立與出勤掛鉤的績效評價(jià)體系

6下列說法中錯誤的是

信念和價(jià)值觀是支持能力和行為的因素 多視角分析工具中，公司的視角對應(yīng)的是哪一種稱謂 我們

51.如果你的員工對推行改革存在疑慮并提出了可能的困境，你應(yīng)當(dāng)

認(rèn)清目前的實(shí)際情況并同愿景進(jìn)行對比

8公司的哪些人員需要有領(lǐng)導(dǎo)力 各個層面的人員

多視角分析工具中的團(tuán)隊(duì)視角是指 站在團(tuán)隊(duì)的立場上去看、去聽和去感受

6如何鼓勵基層員工展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力 全部都是

5作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能讓別人追隨你

全部都是

10下列哪一項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)分級工具中的三個問題之一（你對公司的戰(zhàn)略有什么看法？

16信念評估完成后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將注意力集中在哪個方面 ：信念最強(qiáng)的陳述

得分最低的陳述得

2分的陳述

得分最高的陳述

16在借助榜樣和導(dǎo)師的幫助來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)關(guān)于愿景的信念的五步法中，最后一步是（讓團(tuán)隊(duì)設(shè)想一下他們需要增強(qiáng)信念的情境

領(lǐng)導(dǎo)力的定義中包含哪些方面的能力（全部都是

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，下列哪項(xiàng)做法是不適宜的 規(guī)定每個人的角色和等級，要求絕對服從

經(jīng)理在明確了新的目標(biāo)后如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性（把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)愿景）

要讓團(tuán)隊(duì)成員心悅誠服地積極應(yīng)對新愿景帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)理最好的做法是（將愿景和員工的價(jià)值觀及內(nèi)在動力聯(lián)系起來

下面哪一項(xiàng)對應(yīng)的是“加減法”工具中的加法（我希望看到什么

在變化結(jié)果模型中，“最重要的收益”是指（讓變革值得推行的因素）

5有關(guān)邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是 這一層面涉及要做些什么

7下面哪一項(xiàng)符合對管理的描述(調(diào)動他人的積極性和信心實(shí)現(xiàn)更大范圍體系或者更大環(huán)境中的目標(biāo)

調(diào)動他人主動去工作

有關(guān)邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是

能力包括技能和勝任力

8“如果維持現(xiàn)狀，會有什么好處”對應(yīng)的是變化結(jié)果模型中哪一個要素(有利的副產(chǎn)品

從邏輯金字塔來看，變革中最容易處理的層面是愿景

3愿景與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系在于

都是關(guān)于引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

12下面哪一項(xiàng)不能稱之為愿景10月底前完成銷售指標(biāo)

17愿景的作用是

全部都是

4關(guān)于榜樣和導(dǎo)師，下列說法不正確的是導(dǎo)師不必是具體的某個人，也可以是公司、業(yè)務(wù)模式或者案例

第四篇：班級愿景

104班是一個充滿活力與熱情的班級，我們的班級愿景是：全班45名同學(xué)共同把104班打造成團(tuán)結(jié)、向上、自信、自強(qiáng)的班集體。

團(tuán)結(jié):團(tuán)結(jié)的重要性不言而喻，俗話說：“三個臭皮匠，賽過諸葛亮?！币粋€人的力量終究是有限的，但是我們大家團(tuán)結(jié)起來，把手放在一起，就會產(chǎn)生巨大的向心力，這是無可阻擋的力量。

向上:積極向上的人生態(tài)度是做人的根本，不論是在學(xué)習(xí)中還是生活中，我們都應(yīng)該心向著太陽，努力拼搏，樂觀開朗的笑對人生。

自信:自信是我們做事的基礎(chǔ)和，只要我們對自己有自信，就已經(jīng)邁出了成功的第一步。未來掌握在自己的手里，把握自己的命運(yùn)，扼住命運(yùn)的咽喉。自強(qiáng)：男兒當(dāng)自強(qiáng)，巾幗也能撐起半邊天。面對困難。我們應(yīng)該無所畏懼，迎難而上，不膽怯，不退縮。

這學(xué)期的項(xiàng)目規(guī)劃： 九月份：

1、班會：把握高中生活，創(chuàng)造美好未來（學(xué)習(xí)部）

2、班會：軍訓(xùn)總結(jié)（宣傳部）

3、班級文化建設(shè)大討論，制作班級文化展板，名片（宣傳部）

4、班會：文明禮儀記心中（學(xué)習(xí)部、紀(jì)律部）

5、班會：校園安全教育（學(xué)習(xí)部）

十月份：

1、唱班歌、喊班訓(xùn)（宣傳部、組織部）

2、國慶獻(xiàn)禮（宣傳部、組織部）

3、開展陽光體育，陽光讀書活動（宣傳部、組織部、文體部）

4、班會：學(xué)會感恩（學(xué)習(xí)部）

十一月份：

1、期中考試動員會（學(xué)習(xí)部）

2、班會：期中考試總結(jié)（學(xué)習(xí)部）

3、召開家長會（學(xué)習(xí)部、宣傳部、紀(jì)律部）

4、班會：毅力比博學(xué)更重要（學(xué)習(xí)部）

5、班會：珍惜時(shí)間（學(xué)習(xí)部）

十二月份：

1、班會：再學(xué)中學(xué)生行為規(guī)范(紀(jì)律部)

2、班會：做好期末準(zhǔn)備，動員（學(xué)習(xí)部）

3、班會：做好假期安全教育（紀(jì)律部）

第五篇：班級愿景

班級規(guī)劃

一、班級價(jià)值觀

民主、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏；

二、班級現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀：

11屆會計(jì)3班全班共42人（男生8人），現(xiàn)有團(tuán)員42人，不少同學(xué)參與學(xué)生會和其他各項(xiàng)工作；目前班級選舉主張民主、實(shí)行班費(fèi)公開，同學(xué)之間關(guān)系良好，能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛；大家主動遞交入黨申請書，積極參加入黨培訓(xùn)，關(guān)心時(shí)事，不斷以實(shí)際行動來提升思想境界；

三、班級建設(shè)

平等和少數(shù)服從多數(shù)原則，努力建設(shè)民主班級。

堅(jiān)決擁護(hù)黨組織，團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)員思想建設(shè)，爭取發(fā)展更多的入黨積極分子和預(yù)備黨員。

形成團(tuán)結(jié)友愛、凝聚力強(qiáng)的先進(jìn)班集體；形成“勤學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍；形成善于創(chuàng)新、敢于拼搏的高斗志班級。

四、活動建設(shè)

本學(xué)期活動規(guī)劃如下：

（1）、慶祝生日活動：通過節(jié)目表演和做小游戲，將交流與歡慶融合在一起，讓生日的同學(xué)感受到家的溫暖，外地的同學(xué)也可以與本地生融合為同一個家庭。（2）、班委交流會：根據(jù)需要，召開班委會議。從各個班委處了解各同學(xué)的情況，并在接下去的時(shí)間里加以處理。

（3）、班級出游：組織同學(xué)進(jìn)行一次外出游玩活動，此次活動安排在11月進(jìn)行。

（4）、班級聚餐：以聚餐的形式更加的增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、學(xué)業(yè)建設(shè)

學(xué)業(yè)是大學(xué)生立身之本，是大學(xué)生應(yīng)當(dāng)集中精力努力掌握的知識、能力、素質(zhì)體系。

我們已建立學(xué)習(xí)小組，通過以6人為單位的學(xué)習(xí)活動，將學(xué)業(yè)上的問題提出，共同解決。

六、具體措施

1、班委工作明確，起好帶頭作用；

2、提升班級成員的心理素養(yǎng)，營造寬容和諧的班級氛圍；

3、按照平等和少數(shù)服從多數(shù)的原則，共同管理班級事務(wù)（同學(xué)們可以直接投票進(jìn)行選舉或決定是否啟用或廢除一些班級制度）；

4、按實(shí)際需要召開班級會議，總結(jié)、反思工作，為班級往后的工作及時(shí)提出意見和建議；

5、各項(xiàng)考試中，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，杜絕考試作弊現(xiàn)象；

6、學(xué)習(xí)委員和各科代表收集相關(guān)考試資料，使同學(xué)們掌握考試技巧，達(dá)到過級目標(biāo)；

7、積極參加以集體名義參賽的校級院級組織的各項(xiàng)活動，以提升班級的凝聚力；