第一篇：化驗室的管理職責與權(quán)限

化驗室的管理職責與權(quán)限

一、化驗室的職責

（一）質(zhì)量檢驗

1、重要概念及意義

檢驗：通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價.質(zhì)量檢驗：就是以國家規(guī)定的技術(shù)標準和方法，對產(chǎn)品的一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、計量，將結(jié)果與標準進行比較，從而對（每批）產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷。

《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》中規(guī)定的質(zhì)量檢驗是按有關(guān)標準和規(guī)定，對半成品、成品進行檢驗和試驗。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，保證必要的可追溯性。

水泥企業(yè)的質(zhì)量檢驗，主要是按照科學的方法，通過對生產(chǎn)過程原燃材料、半成品和成品作必要的化學和物理性能檢驗和試驗，積累大量數(shù)據(jù)，做好質(zhì)量記錄和標識，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時提供可靠質(zhì)量信息和必要的追溯性，為生產(chǎn)控制和質(zhì)量評定提供依據(jù)。

2、檢驗的職能

質(zhì)量檢驗的職能，概括地說就是嚴格把關(guān)、反饋數(shù)據(jù)、預(yù)防、監(jiān)督和保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。具體有以下三項職能：

①保證職能：亦即把關(guān)的職能。通過對原燃材料、半成品、成品的檢驗，保證不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

②預(yù)防職能：通過對進廠原燃材料、半成品的檢驗，就是對后一道工序的預(yù)防，通過用數(shù)理統(tǒng)計方法對大量檢驗數(shù)據(jù)的分析研究，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常和波動的規(guī)律，③報告職能：通過對各工序控制總檢驗數(shù)據(jù)的報告，生產(chǎn)崗位可及時采取調(diào)整措施，對檢驗合格的產(chǎn)品，簽發(fā)出廠通知單和試驗報告單，使水泥及時出廠，讓用戶放心;通過檢驗數(shù)據(jù)的整理分析，計算出合格率，做出評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、生產(chǎn)崗位報告，以便他們了解質(zhì)量動態(tài)，采取措施。

3、質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品質(zhì)量

水泥的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，但水泥質(zhì)量的優(yōu)劣憑感覺無法確知，必須通過檢驗才能得知，檢驗是生產(chǎn)的眼睛，所以要確保水泥質(zhì)量，首先要提高檢驗工作質(zhì)量主要是準確性。通過檢驗及時掌握生產(chǎn)過程中原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況，防止各工序連續(xù)發(fā)生不合格現(xiàn)象，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、質(zhì)量檢驗的分類

①按生產(chǎn)階段的不同，可分為原燃材料入廠檢驗（進貨檢驗）半成品檢驗（工序檢驗或中間檢驗）、出廠檢驗（成品檢驗）。

②按檢驗人員的不同，可分為自檢、互檢和專檢。我公司主要依靠專檢。

③按檢驗樣品的數(shù)量分為全數(shù)檢驗和抽樣檢驗，水泥因其生產(chǎn)批量大，采用的是破壞性檢驗方法，因此只能抽樣檢驗。④按照檢驗的目的，作用不同，可分為生產(chǎn)檢驗，驗收檢驗和監(jiān)督檢驗：

A生產(chǎn)檢驗：即第一方檢驗，是生產(chǎn)企業(yè)為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不合格品，避免不合格半成品流入下道工序，不合格產(chǎn)品出廠而進行的檢驗。對整個社會生產(chǎn)活動來說，生產(chǎn)檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。比第二方，第三方檢驗更為重要。

B驗收檢驗：即第二方檢驗，是用戶為了保證購買的產(chǎn)品符合要求而進行的檢驗。其目的是保護自身的經(jīng)濟利益。生產(chǎn)企業(yè)對進廠原材料的檢驗，下道工序?qū)ι系拦ば蜣D(zhuǎn)來的半成品檢驗，也具有驗收檢驗的性質(zhì)。

C監(jiān)督檢驗：即第三方檢驗,是具有公正性、權(quán)威性并與第一方、第二方都無利益關(guān)系的第三方機構(gòu)（如國家水泥質(zhì)檢中心、省市水泥質(zhì)檢站等）的檢驗。

上述三種檢驗中，生產(chǎn)檢驗是第一關(guān)，是基礎(chǔ)。生產(chǎn)檢驗搞好了，出廠產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證。但是，實踐證明，只依靠和相信生產(chǎn)單位的檢驗，沒有國家第三方的監(jiān)督檢驗是不行的，監(jiān)督檢驗實際上是對生產(chǎn)檢驗工作質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任感。驗收檢驗是對國家監(jiān)督檢驗的補充，它雖不具有法律效力，但有群眾性，也有著重要的促進作用。所以，這三種檢驗互為補充，缺一不可，是促進和提高產(chǎn)品質(zhì)量維護國家和人民利益的必要手段。

（二）質(zhì)量控制 《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》規(guī)定質(zhì)量控制是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料，半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標，強化過程控制，運用科學的統(tǒng)計方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時采取糾正，預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，即為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于監(jiān)視、排除生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以提高質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

化驗室質(zhì)量控制的職責主要是：根據(jù)公司原燃材料和水泥質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品、成品的內(nèi)控指標或技術(shù)條件，強化質(zhì)量控制，運用先進的控制手段和科學的統(tǒng)計方法，監(jiān)視質(zhì)量波動情況，掌握波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，并及時采取糾正，預(yù)防措施，使水泥和生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

（三）質(zhì)量管理出廠水泥(熟料)的確認、驗證。質(zhì)量管理—在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在質(zhì)量方面指揮和控制活動通常是通過質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進來實現(xiàn)的。

水泥企業(yè)的化驗室的質(zhì)量管理是全部管理職能的一部分，主要是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量計劃，制定內(nèi)控標準，按有關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)工藝全過程的質(zhì)量進行高度和控制，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計和其他先進科學的方法掌握其規(guī)律性，不斷提高其預(yù)見性和防范能力，以期各工序的生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)井然有序，經(jīng)濟合理。

出廠水泥（熟料）的確認，驗證，嚴格按照有關(guān)標準和規(guī)定對出廠水泥（熟料）進行確認，按相關(guān)標準和供需雙方合同的規(guī)定進行交貨驗收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。

（四）質(zhì)量統(tǒng)計

用正確、科學的數(shù)理統(tǒng)計方法，及時進行質(zhì)量統(tǒng)計、做好分析總結(jié)和改進工作。

目前，現(xiàn)代化的先進工具（微機、電腦等）為我們做數(shù)理統(tǒng)計工作的質(zhì)量提高提供了方便，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作關(guān)鍵要滿足以下三方面的要求。

1、要選擇科學正確的數(shù)理統(tǒng)計方法。

2、及時進行各項質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

3、做好分析和總結(jié)工作，以便達到質(zhì)量預(yù)測和改進的目的。數(shù)理統(tǒng)計方法：是以概率論為基礎(chǔ)的一門應(yīng)用數(shù)學，由于數(shù)理統(tǒng)計方法可以幫助人分析資料，處理數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和科學地安排試驗提供了重要途徑。因而科學正確的數(shù)理統(tǒng)計方法的選擇在質(zhì)量管中非常重要。

水泥廠化驗室常用的數(shù)理統(tǒng)計方法主要有兩種，一種是尋求兩個或兩個以上變量間關(guān)系的方法，稱為回歸分析法，另一種是介紹安排多因素試驗和分析數(shù)據(jù)的方法，稱為正交設(shè)計法。

在質(zhì)量管理中，運用數(shù)理統(tǒng)計方法的兩方面作用：

一方面可以把質(zhì)量問題“數(shù)量化”，用數(shù)據(jù)來反映質(zhì)量狀況，使我們“心中有數(shù)”一切用數(shù)據(jù)說話，而不是是憑“概念”、“憑經(jīng)驗”去處理問題，這樣才有可能提高管理水平。另一方面可以運用科學方法整理、分析數(shù)據(jù)，以便掌握質(zhì)量動態(tài)，找出主要矛盾和規(guī)律性，從而可對癥下藥，適時的采取有效措施，逐步提高警惕產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）試驗研究

根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，開展科研工作，協(xié)助有關(guān)技術(shù)部門推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

1、新產(chǎn)品：根據(jù)國家計委有關(guān)規(guī)定，新產(chǎn)品是指：采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制生產(chǎn)的科研型（全新型）產(chǎn)品或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原產(chǎn)品有明顯的改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能并獲得新產(chǎn)品證書的改進型產(chǎn)品。

2、開發(fā)研究的主要內(nèi)容

試驗研究是新產(chǎn)品開發(fā)的主要手段途徑，化驗室開發(fā)研究的主要內(nèi)容有：

①根據(jù)市場需求，研究開發(fā)水泥新品種，加研制生產(chǎn)高標號水泥，特性水泥，專用水泥等。

②結(jié)合公司實際，改善生產(chǎn)工藝條件，如采用先進的生產(chǎn)工藝，調(diào)整配料方案，制定經(jīng)濟合理的內(nèi)部控制指標等。

③開發(fā)新的原燃材料，混合材料。通過取樣化驗分析，在不影響水泥質(zhì)量的前提下，盡量選用運距短，成本低，品質(zhì)優(yōu)良的原燃材料及混合材，以獲得最佳經(jīng)濟效益。

④調(diào)查研究用戶對水泥品質(zhì)性能的意見，不斷改進、滿足用戶要求，增強市場競爭力。

二、化驗室的權(quán)限。

化驗室是水泥企業(yè)的質(zhì)量管理和專職檢驗機構(gòu)，化驗室主任在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)化驗室全體人員獨立行使產(chǎn)品檢驗、監(jiān)督的職能?；炇乙诳茖W管理的基礎(chǔ)下，堅持原則性，公正性，從而樹立自己的權(quán)威性。

（一）化驗室權(quán)限

《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》中明確規(guī)定化驗室權(quán)限主要為四方面。

1、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程受控狀態(tài)，有權(quán)制止各種違章行為，采取糾正、預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)。

2、參與制定質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量責任制及考核辦法。評價各車間（部門）的過程質(zhì)量，為質(zhì)量獎懲提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

3、有權(quán)越級匯報企業(yè)質(zhì)量情況，提出并堅持正確的管理措施。

4、有水泥出廠決定權(quán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得無理干預(yù)化驗室的職權(quán)，更不能借故打擊報復(fù)，違者追究責任，嚴肅處理。

（二）化驗室的具體任務(wù)：

1、在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家水泥標準和質(zhì)量管理規(guī)程的要求，起草本企業(yè)的質(zhì)量管理實施細則和質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制網(wǎng)，合理的配料方案，確定合理的檢驗控制項目（包括控制點、檢驗項目、檢驗次數(shù)及高于國家標準的控制指標等）。

2、負責原燃材料，半成品和成品的檢驗，監(jiān)督管理。本著防患于未然的原則，進行工序管理。要求：取樣有代表性，檢驗必須及時準確，檢驗結(jié)果要及時通報有關(guān)生產(chǎn)崗位和單位，加強工序控制，提高半成品的合格率，確保出廠水泥合格率達兩個百分之百。

3、負責進廠原燃材料、半成品、成品堆場（庫）的管理，做好質(zhì)量調(diào)度，使生產(chǎn)工序處于受控狀態(tài)，消滅工序質(zhì)量事故。

4、負責生產(chǎn)崗位質(zhì)量記錄和檢驗數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，分析研究工作，及時報告廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。做好質(zhì)量檔案工作。

5、負責水泥質(zhì)量方面的技術(shù)服務(wù)，處理質(zhì)量糾分問題，配合銷售公司做好售后服務(wù)、走訪用戶、征求意見、不斷提高和改進水泥的性能。

6、及時了解國內(nèi)外檢測技術(shù)的動態(tài)，積極采用先進的檢測技術(shù)和方法，不斷提高檢驗工作的科學性、準確性、及時性。

7、加強化驗室建設(shè)，不斷提高檢驗人員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量，正確貫徹檢驗標準，嚴格遵守檢驗制度，最大限度地減少差錯，提高檢驗水平。

8、其它：配合相關(guān)部門推行ZS09000系列管理標準的實施，協(xié)調(diào)各單位質(zhì)量職能，建立、健全質(zhì)量體系及質(zhì)量的申報，生產(chǎn)許可證申報，創(chuàng)名牌名優(yōu)工作等。

第二篇：職責與權(quán)限

5.5.1 職責與權(quán)限

5.5.1.1為實施質(zhì)量和食品安全管理體系，公司規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量和食品安全管理組織結(jié)構(gòu)（質(zhì)量和食品安全管理手冊附錄），編制了質(zhì)量和食品安全管理職能分配表(質(zhì)量和食品安全管理手冊附錄)，規(guī)定了各職能部門在管理體系中的職責與權(quán)限，描述各職能部門不同崗位的職責和權(quán)限。職責和權(quán)限的規(guī)定，通過在各層級上協(xié)商、溝通，以文件的形式傳達到各管理者和相關(guān)職能部門，以確保各相關(guān)職能部門之間工作的銜接性和協(xié)調(diào)性。各職能部門對其管理的同一崗位不同員工的分工通過文件或工作安排予以規(guī)定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應(yīng)當被賦予相應(yīng)的職責和權(quán)限，從而使他們能夠為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻，并使他們樹立參與意識，提高能動性和做出承諾。

所有員工都有責任向有關(guān)責任人員報告與食品安全管理體系有關(guān)的問題。這些人有明確的處理問題和保持相關(guān)記錄的職責和權(quán)限。5.5.1.2廠長

a)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性；

b)制定質(zhì)量和食品安全方針和質(zhì)量和食品安全目標； c)負責管理手冊、管理體系程序文； d)主持管理評審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長； f)確保管理體系運行所必要的資源配備。

g）負責對各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，對分公司出現(xiàn)的重大質(zhì)量及食品全問題承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

h)對公司的管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全部全面負責。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長 5.5.2.1管理者代表

為建立、實施和保持、改進質(zhì)量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。對于管理者代表和食品安全小組，無論在其他方面的職責如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書》規(guī)定的職責。

a)向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b)制定質(zhì)量方針； c)確保質(zhì)量目標的制定； d)進行管理評審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達滿足與食品安全相關(guān)的法律法規(guī)、本標準以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經(jīng)營目標支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進行管理評審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應(yīng)來自于各相關(guān)職能部門，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時，可包括外聘的專家。小組成員應(yīng)具備多學科的專業(yè)知識和建立與實施食品安全管理體系的經(jīng)驗。這些知識和經(jīng)驗包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過程、設(shè)備的食品安全危害，并應(yīng)保持證實食品安全小組具備所要求的知識和經(jīng)驗的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體編制、修改管理手冊及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負責相關(guān)文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質(zhì)量和食品安全管理體系的正常運行，負責對質(zhì)量和食品安全管理體系運行情況予以監(jiān)控，并及時向管理者代表及HACCP小組組長匯報運行效果。

c、負責公司的內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核及所采取糾正和預(yù)防措施的驗證工作。d、負責組織實施內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核和管理評審具體組織工作。e、負責質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)改進和糾正、預(yù)防措施的控制。f、負責公司的職工培訓，培訓的進度及計劃實施等工作。g、HACCP小組負責監(jiān)視實施召回。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動工作。5.5.2.3品控部

a、負責產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系相關(guān)文件的編制、修訂及實施工作； b、負責起草編制并組織落實本公司產(chǎn)品標準、企業(yè)標準；

c、品控部化驗室負責本公司的原輔料的入廠驗收，依據(jù)標準對投入生產(chǎn)的原輔料產(chǎn)產(chǎn)品做出合理判斷；

d、品控部化驗室負責半成品、成品的監(jiān)視和測量及檢驗狀態(tài)的管理工作； e、品控部化驗室負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品加工及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保加工成品的質(zhì)量；

f、負責對不合格品的控制及采取的糾正措施的驗證； g、負責檢測與計量設(shè)備的驗收、調(diào)試、校準與管理；

h、負責生產(chǎn)及檢驗過程中或客戶投訴的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和驗證； i、負責本公司產(chǎn)品質(zhì)量，并對產(chǎn)品質(zhì)量有“一票否決”權(quán)；

j、負責以顧客為關(guān)注焦點，與顧客有關(guān)過程的控制，完成顧客滿意度的測量。5.5.2.4 生產(chǎn)部

a、負責維修保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及管道，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備配件的申購； b、負責設(shè)備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質(zhì)保量，不斷地提高生產(chǎn)效率； d、做好生產(chǎn)過程中自檢工作；

e、準確填寫生產(chǎn)報表、做好消毒及設(shè)備運行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； g、做好安全、文明生產(chǎn)工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；

i、保質(zhì)保量的完成上級臨時安排的工作任務(wù)。

j、根據(jù)公司的銷售計劃即訂貨數(shù)量，負責制訂生產(chǎn)計劃制定并組織生產(chǎn)任務(wù)完成；

k、負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量及標識追溯性的管理； l、生產(chǎn)部負責人根據(jù)工藝和質(zhì)量標準抓好車間質(zhì)量管理工作； m、負責職工的崗位培訓；

n、對不符合工藝規(guī)定，又無具體措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安排崗位負責人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負責質(zhì)量管理體系的有效運行；

p、負責生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生保持及基礎(chǔ)設(shè)施的衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。5.5.2.5 財務(wù)部

a、按規(guī)定按時按額向國家交納稅款；

b、財務(wù)部主要協(xié)助廠長把好經(jīng)濟關(guān)，財務(wù)科負責審查公司業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟； c、對公司購進的原材料等憑借品控部出具的檢驗結(jié)果決定是否付款； d、對售出的貨物進行結(jié)算，收回貨款； e、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核 5.5.2.6采購部

a、負責采購的管理工作，對供方進行管理，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量； b、配合品控部，對供應(yīng)商進行評估； c、合理制訂采購計劃；

d、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。5.5.2.7行政部

人事專員：

a、負責人力資源的管理工作；

b、負責對與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓和考核評定； c、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。行政專員：

a、負責崗位職責的制定； b、內(nèi)部信息溝通的管理和監(jiān)測；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環(huán)境管理等）d、負責工廠管理所需要的各種應(yīng)用軟件使用、維護，電腦硬件的使用、維護；

e、負責本公司電腦資訊的統(tǒng)籌管理； f、負責辦公、勞保用品的管理及發(fā)放工作； g、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。計劃統(tǒng)計員：

a、負責接銷售訂單，按照銷售訂單做生產(chǎn)計劃，下生產(chǎn)訂單； b、負責所有原材料、半成品、成品的物料清點復(fù)核工作； c、負責能耗（水、電、氣）核算； d、負責與委外加工方溝通事宜； e、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。5.5.2.8倉務(wù)部

a、負責所有與生產(chǎn)有關(guān)物料的保管，如化學藥品、五金配件、托盤等； b、負責原材料、半成品、成品的管理； c、負責物料的先進先出管理； d、負責物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負責物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。

第三篇：職責與權(quán)限

職責與權(quán)限

A、項目經(jīng)理

1.履行承攬合同要求,具體落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全負全面責任,是工程項目 安全生產(chǎn)第一責任人。

2.參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安保體系，組織編制安保計劃。3.貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置，實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)持續(xù)有效地得到控制。

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。5.對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員，負責對給分包單位的管理與控制。

6.協(xié)調(diào)安保體系中的重大問題，組織召開安全工作會議，控制事故隱患，處理重大工傷事故。

7.實施現(xiàn)場管理標準化，確?，F(xiàn)場環(huán)境不影響施工安全。

8、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)，并提出內(nèi)審報告。9．對承攬的工程質(zhì)量、環(huán)境全面負責。

10．嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。

11．組織施工組織編制，貫徹施工組織設(shè)計，加強落實環(huán)境管理方案。12．協(xié)助社會監(jiān)理人員的檢查、督促。

13．在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系、環(huán)境體系正常、持續(xù)、有效地運行。14．組織有關(guān)人員進行數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析和提供工作。15．組織有關(guān)人員編制工程項目的竣工資料、收集、歸檔工作。B、項目常務(wù)副經(jīng)理

1.認真貫徹上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強對現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產(chǎn)保證體系的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目組安全生產(chǎn)工作和安全管理目標的措施。3.對違反安全操作規(guī)程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業(yè)的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.每周定期組織人員進行工程項目部安全生產(chǎn)會議。

5.參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和負責組織對事故苗子的調(diào)查處理及工傷事故的報審手續(xù)，發(fā)生重大事故，應(yīng)立即組織搶救，迅速上報，并負責保護事故現(xiàn)場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。C、項目副經(jīng)理

1.認真貫徹上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強對現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產(chǎn)保證體系的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目組安全生產(chǎn)工作和安全管理目標措施。

3.對違反安全操作規(guī)程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業(yè)的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.協(xié)助項目經(jīng)理組織每周工程項目部安全生產(chǎn)會議。

5.參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和負責組織對事故苗子的調(diào)查處理及工傷事故的報審手續(xù)，發(fā)生重大事故，應(yīng)立即組織搶救，迅速上報，并負責保持事故現(xiàn)場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。D、項目工程師

1.編制施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化； 2.具體負責安保計劃的編制工作，并參與內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施； 3.確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

4.作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定； 5.選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；

6.負責將危險性較大的分部分項專項施工方案向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并履行雙方簽字手續(xù)。

7.對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施，消除現(xiàn)場事故隱患。E、項目安全員

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；

2.監(jiān)督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；

4.制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突和安全防護設(shè)施不符規(guī)范時，有權(quán)制止冒險作業(yè)和停止工序作業(yè)；

5.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材設(shè)部門進行驗收檢查工作；

6.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

7.負責一般事故的調(diào)查，分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

8.對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育； 9.對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理； 10.對勞動保護技術(shù)費用列出?？顚Ｓ茫⒍酱賹嵤?，年終提出決算； 11.對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。12．負責執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理方針、政策和管理制度，負責檢查、督促和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實；

13．負責安全生產(chǎn)管理和文明施工的各種資料分收集、統(tǒng)計和上報、下發(fā)工作，負責對分包隊伍的安全協(xié)議書、安全資質(zhì)進行審查；

14．負責對現(xiàn)場的高空作業(yè)、施工用電、個人防護、腳手架、井架等工作進行檢查、督促、指導(dǎo)；

15．負責對創(chuàng)建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導(dǎo)、督促； 16．負責協(xié)調(diào)、調(diào)解工傷事故的處理工作。F、項目質(zhì)量員

1.按照安保體系要求參與各類危險、傳、檢查、指導(dǎo)、督促； 16．負責協(xié)調(diào)、調(diào)解工傷事故的處理工作環(huán)境因素辨識； 2．監(jiān)督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3．執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，負責檢查、督促和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實；

4．掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；

5．負責對創(chuàng)建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導(dǎo)、督促； 6．負責對現(xiàn)場的高空作業(yè)、施工用電、個人防護、腳手架等工作進行檢查、督促、指導(dǎo)；

7．負責生產(chǎn)質(zhì)量管理和文明施工的各種資料分收集、統(tǒng)計和上報、下發(fā)工作，負責對分包隊伍的資質(zhì)進行審查； G、項目施工員

1.按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制； 2.嚴格監(jiān)督實施各工種的安全操作技術(shù)規(guī)程；

3.有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報；

4.認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；

5.負責臨邊、洞口的安全防護的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械和槽壁支撐方案的落實。

6.對已發(fā)生的事故隱患落實整改，實施糾正和預(yù)防措施，并做好各種安全記錄。H、項目技術(shù)員

1.參與安保計劃運行過程中的安全技術(shù)措施，防范措施以及事故隱患整改措施（技術(shù)性）的制訂；

2.參與大型機械槽壁鋼支撐等拆裝及使用方案、工程項目施工方案的編制； 3.參加分部分項等安全技術(shù)交底，并檢查、督促落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4．負責項目技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境工作，對工作質(zhì)量、環(huán)境負技術(shù)方面的責任； 5．負責施工組織設(shè)計編制，貫徹落實施工組織設(shè)計，處理項目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境問題；

6．積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量、環(huán)境； 7．督促和協(xié)調(diào)做好項目技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。I、項目材料員

1.按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作； 2.對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；

3.負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，督促倉庫做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。4.負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；

5.對現(xiàn)場使用的腳手架、安全帶、帽、限位裝置，保險裝置，電纜，電箱及起重鋼絲繩、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查，對不合格和破損的，要及時進行更新替換； 6.對易燃易爆物品進行重點保管；

7.對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施（電纜、電箱等）按要求驗收。8．貫徹公司的安全、環(huán)境方針：

9．負責現(xiàn)場材料的檢查、驗證、標識和發(fā)放管理工作，并做好記錄： 10．負責材料采購控制，物資供應(yīng)商的評價管理工作： 11．負責現(xiàn)場材料的貯存管理。J、項目綜合員

1.負責施工現(xiàn)場和生活區(qū)，文明、施工、辦公室治安保衛(wèi)、防火防爆、環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境污染控制等管理工作，并收集整理好相應(yīng)的資料。2.負責對分包隊伍外來人員的管理，并登記造冊。

3.負責工程項目的立功競賽和中心組的學習工作，做好工地現(xiàn)場的宣傳教育，定期刊出黑板報，張貼宣傳標語、標牌，并協(xié)調(diào)社區(qū)共建文明工地。收集整理好相關(guān)資料。K、項目經(jīng)營員

1.對自選的分包方要進行評價篩選，并提供合格分包方名錄，對分包方實行控制；

2.負責項目工程合同和各種協(xié)議的簽約工作，并收入、整理、保管好有關(guān)資料（如合同、協(xié)議、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、經(jīng)營手冊，外省市企業(yè)進滬許可證等），搞好有關(guān)的分包管理工作，做好記錄； 3.要保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費，確保安全材料、設(shè)施和勞護用品的購置。L、項目資料員

1.配合安全員做好對安保體系標準文件的收集工作； 2.做好安保體系的記錄及發(fā)放安全文件工作； 3.做好隱患整改、驗收等相關(guān)的記錄、歸檔及存查； 4.配合項目工程師、技術(shù)員做好安全技術(shù)措施的記錄工作。5．貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境方針；

6．負責文件和資料的收發(fā)登記管理工作，及時進行傳閱； 7．負責文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。8.做好資料的借閱、保管和處理工作： M、項目設(shè)備員

1.對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄；

2.對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施（電纜、電箱等）按要求驗收。3．貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境方針：

4．執(zhí)行設(shè)備管理制度，確?，F(xiàn)場設(shè)備完好： 5．負責項目設(shè)備進出管理，執(zhí)行設(shè)備巡視制度： 6．檢查、督促操作人員做好設(shè)備運行、保養(yǎng)記錄： 7．控制機械設(shè)備對環(huán)境的污染。

第四篇：職責與權(quán)限

職責與權(quán)限

項目經(jīng)理：

1.對本工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；

2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施；

3.健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

4.組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；

5.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

6.適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施；

7.主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作； 8.定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育；

9.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

10.負責安全物資采購計劃的審核及批準，確保從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；

11.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄。

職責與權(quán)限

項目副經(jīng)理：

1.根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查；

2.落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，杜絕違章指揮現(xiàn)象；

3.組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；

4.組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備的驗收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)；

5.經(jīng)常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患；

6.對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預(yù)防措施，必要時組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復(fù)施工；

7.處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不符合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；

職責與權(quán)限

項目工程師（技術(shù)負責人）：

1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；

2.貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，制定安全保證計劃；

3.參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查專項施工方案時，應(yīng)制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底；

4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

5.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

6.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

7.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

職責與權(quán)限

項目施工員：

1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；

2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并及時向項目經(jīng)理反映；

3.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；

4.經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求；

5.組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除；

6.對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施，及時整改或停工整改，待復(fù)查合格后方可復(fù)工；

7.定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；

8.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；

9.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

職責與權(quán)限

項目安全員：

1.積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；

2.嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求。積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；

3.加強對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處；

4.配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查；

5.深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預(yù)防措施；

6.參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報本項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)停工。待整改復(fù)查合格后復(fù)工；

7.負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；

8.針對安保體系實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。

9.檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，確保持有效證件上崗.職責與權(quán)限

項目技術(shù)員：

1.認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范；

2.參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項方案；

3.根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計，并報項目工程師，經(jīng)總工批準后實施； 負責收集整理安全記錄資料，負責文件的歸檔；；

5.針對特殊施工工藝，負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

6.對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)外審工作；

7.協(xié)助內(nèi)部審核組對項目的安保體系進行內(nèi)部審核；

8.編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)程。

職責與權(quán)限

項目材料員：

1.按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；

2.及時提供合格供應(yīng)商名錄；

3.負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資進行驗收、取證、記錄、發(fā)放工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

4.對現(xiàn)場使用的腳手架材料（鋼管、扣件）、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、開關(guān)等安全物資，應(yīng)驗收合格入庫，并定期檢查，對不合格的和破損的，要及時更新替換，做好記錄；

5.對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。

職責與權(quán)限

項目機管員：

1.認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責；

2.按照安全技術(shù)規(guī)范，對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作；

3.對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；

4.對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外租回場后的設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān)，新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；

5.參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；

6.對特殊作業(yè)及中小型機操人員定期培訓、考核；

7.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

職責與權(quán)限

項目綜治員：

1.配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；制定項目安全培訓教育計劃；

2.負責開展多樣化的安全教育，結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作；

3.負責對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育；

4.做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，對食堂的用電進行安全管理；

5.負責施工現(xiàn)場、辦公室及生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，特別是資料室、電腦室等場所；

6.對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；

職責與權(quán)限

安裝組

1．協(xié)助土建做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2．做好施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電的安全管理。

3．編制安裝工程專業(yè)施工組織設(shè)計。

4．其余職責同土建施工員。

第五篇：辦公室職責與權(quán)限

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辦公室崗位職責和權(quán)限

一、辦公室主任

（一）任職條件

1.大專及以上學歷，醫(yī)藥或管理相關(guān)專業(yè)。

2.具有豐富的行政管理或人事管理工作經(jīng)驗，熟悉醫(yī)療器械企業(yè)管理模式。

3.通過公司培訓（包括公司制度、崗位培訓、衛(wèi)生學、微生物學和安全防護等），考核合格。4.身體健康，無傳染性、感染性疾病；有較強的組織溝通能力、協(xié)調(diào)能力和責任意識。

（二）職責

1.負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門整體工作，進行各項工作的協(xié)調(diào)安排及落實。

2.根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，明確各崗位的任職要求，制定人員招聘計劃，并組織落實。

3.組織制定公司薪酬福利體系建設(shè)；組織制定員工薪資調(diào)整方案和新員工薪資待遇方案；跟領(lǐng)導(dǎo)溝通通過后督促落實。

4.組織進行培訓需求調(diào)查和研究，制定公司培訓計劃；協(xié)助各部門設(shè)計培訓課程，制定培訓方案；并組織和督促計劃落實。

5.組織公司員工考核、評價和績效管理制度的落實，并不斷完善。

6.協(xié)調(diào)安排員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)轉(zhuǎn)、離職相關(guān)工作，以及員工關(guān)系、社保等手續(xù)的辦理；負責組織公司人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。7.負責公司公車管理工作，合理安排保證公司公車高效使用。8.配合其他部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

（三）權(quán)限

1.有權(quán)組織相關(guān)部門確定崗位員工任職要求、培訓需求。

2.有權(quán)組織相關(guān)部門進行員工任職資格的認定、評價及再評價工作。3.有權(quán)協(xié)調(diào)并安排各部門參與公司集體活動，比如公司集體活動、培訓等。4.有權(quán)完善公司管理制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。

5.有權(quán)申請完成本職工作所需的資源（人力資源、設(shè)備和物料）。

二、外聯(lián)主管

（一）任職條件

1.大專及以上學歷，醫(yī)藥或管理相關(guān)專業(yè)。

2.具有外部聯(lián)絡(luò)工作經(jīng)驗，熟悉對外聯(lián)絡(luò)與接待相關(guān)禮儀。

3.通過公司培訓（包括公司制度、崗位培訓、衛(wèi)生學、微生物學和安全防護等），考核合格。4.身體健康，無傳染性、感染性疾病；有較強的組織協(xié)調(diào)能力，工作自主，能夠積極主動開展工作。

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辦公室崗位職責和權(quán)限

（二）職責

1.負責公司對外聯(lián)絡(luò)事宜，與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象。2.負責來訪參觀的組織接待工作。3.負責送產(chǎn)品輻照滅菌并取回。4.負責領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性出車工作。

5.配合其他部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

（三）權(quán)限

1.有權(quán)向公司就本部門工作提出建議。

2.有權(quán)申請完成本職工作所需的資源（人力資源、設(shè)備和物料）。

三、人事助理

（一）任職條件

1.專及以上學歷，人力資源管理或行政管理相關(guān)專業(yè)。2.有一年以上人力資源或行政管理工作經(jīng)驗。

3.通過公司培訓（包括公司制度、崗位培訓、衛(wèi)生學、微生物學和安全防護等），考核合格。4.身體健康，無傳染性、感染性疾病；熟練使用Excel、Word等辦公軟件，具有良好的寫作和表達能力，有較強的組織溝通能力和責任意識。

（二）職責

1.組織明確各崗位的任職要求，并組織完成招聘工作。2.組織與實施公司內(nèi)部培訓。

3.每月月底組織統(tǒng)計當月員工出勤情況并作考勤報表。

4.負責員工人事關(guān)系的調(diào)入、調(diào)出等人事調(diào)動手續(xù)的辦理，管理人事檔案。5.負責辦理員工社保等相關(guān)手續(xù)。

6.負責公司通知公告?zhèn)鬟_、活動組織、協(xié)調(diào)溝通工作，來訪客人接待組織工作。7.保管燕郊廠區(qū)運營備用金并及時與公司財務(wù)銷賬，保證廠區(qū)運營所需必要備用金。8.負責辦公用品以及零星生產(chǎn)用品采購并負責辦公用品管理工作。9.負責公共廠區(qū)的衛(wèi)生管理工作。

10.配合其他部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

（三）權(quán)限

1.有權(quán)協(xié)調(diào)并安排各部門參與公司集體活動，比如培訓等。2.有權(quán)完善公司管理制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。

3.有權(quán)申請完成本職工作所需的資源（人力資源、設(shè)備和物料）。

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辦公室崗位職責和權(quán)限

四、司機

（一）任職條件 1.初中及以上學歷。

2.有客車駕駛證及5年以上駕駛經(jīng)驗，無重大違章或交通事故責任，熟悉交通法規(guī)和北京、燕郊的交通路線，駕駛技能嫻熟。

3.身體健康，無傳染性、感染性疾病；有一般機械維修技能和較強的溝通能力，為人踏實穩(wěn)重，有親和力和責任心。

（二）崗位職責

1.負責安全并準時出班車。2.負責安全運送產(chǎn)品及廢料。

3.負責公司臨時出車，并組織安全駕駛培訓。4.負責車輛的日常維護與保養(yǎng)。

5.負責對車輛有關(guān)證件的有效性進行檢查，確保證件齊全有效。6.負責合理控制各項用車費用。

7.配合其他部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

（三）權(quán)限

1.有權(quán)對車輛管理和使用進行監(jiān)督和檢查。2.有權(quán)對違規(guī)使用車輛的行為進行糾正和建議處罰。3.有權(quán)對車輛駕駛和管理一般性問題的進行處理和報告。4.有權(quán)申請完成本職工作所需的資源（人力資源、設(shè)備和物料）。

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