第一篇：廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)范圍

1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組

織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出防范

措施。

4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。

5.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)

目。

6.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情

況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)

工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作。

7.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責(zé)

1。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有

效投入，對(duì)廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、主持廠的安全委員會(huì)工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì)員：建立健全安全管理網(wǎng) 絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測(cè)并考核同級(jí)副職和下屬單位安

全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3、貫徹三級(jí)安全教育制度，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，常對(duì)員工進(jìn)行安全思想教

育，提高安全意識(shí)，制止違章操作。

4、按時(shí)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表

彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

6、發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、處理、配合有關(guān)

部門(mén)按事故《四不放過(guò)》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、職權(quán)

1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門(mén)工作；

2、對(duì)各部門(mén)工作有獎(jiǎng)懲權(quán)；

3、對(duì)公司重大工作有處置權(quán)； 對(duì)生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5 運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。6 負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。7 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查考核工作。8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核。對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。對(duì)不及時(shí)完成上級(jí)交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。因工作失誤，使我廠信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)資料。

二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。有權(quán)對(duì)各車(chē)間工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。有權(quán)對(duì)各車(chē)間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。5 發(fā)布調(diào)度命令，對(duì)完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議有檢查考核權(quán)。對(duì)本部門(mén)人事配置有建議、處置權(quán)。

副廠長(zhǎng)安全職責(zé)與權(quán)限

1、按照管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”監(jiān)督檢測(cè)科室工段對(duì)安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。

4、每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對(duì)檢查出的事故要及時(shí)落實(shí)整改，如暫時(shí)不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級(jí)上報(bào)直至解救

5、檢查督促員工愛(ài)護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。

6、保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無(wú)隱患事故

二權(quán)限

1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施

2、督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，督促解決安全方面存在的問(wèn)題，糾正“三違”現(xiàn)象。

4、健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)要害部門(mén)安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類(lèi)重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織定員配備。

7、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對(duì)全廠的安全勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。

8、按生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策做好勞動(dòng)力調(diào)配安置工作，搞好特殊工種崗位人員的培訓(xùn)、換證等工作。

安全生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).9.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。

10.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核

工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。

11.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。

12.編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。

13.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.

第二篇：廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)范圍

1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出防范措施。

4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。

5.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

6.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作。7.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責(zé)

1。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對(duì)廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、主持廠的安全委員會(huì)工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì)員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測(cè)并考核同級(jí)副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3、貫徹三級(jí)安全教育制度，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，常對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識(shí)，制止違章操作。

4、按時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全技術(shù)措施計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表

彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

6、發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、處理、配合有關(guān)部門(mén)按事故《四不放過(guò)》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、職權(quán)

1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門(mén)工作；

2、對(duì)各部門(mén)工作有獎(jiǎng)懲權(quán)；

3、對(duì)公司重大工作有處置權(quán)； 4 對(duì)生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5 運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。7 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查考核工作。8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核。對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。10 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。11 對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。12 對(duì)不及時(shí)完成上級(jí)交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。13 因工作失誤，使我廠信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)資料。

二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。2 有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。3 有權(quán)對(duì)各車(chē)間工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。有權(quán)對(duì)各車(chē)間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。5 發(fā)布調(diào)度命令，對(duì)完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議有檢查考核權(quán)。7 對(duì)本部門(mén)人事配置有建議、處置權(quán)。

副廠長(zhǎng)安全職責(zé)與權(quán)限

1、按照管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”監(jiān)督檢測(cè)科室工段對(duì)安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。

4、每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對(duì)檢查出的事故要及時(shí)落實(shí)整改，如暫時(shí)不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級(jí)上報(bào)直至解救

5、檢查督促員工愛(ài)護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。

6、保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無(wú)隱患事故

二權(quán)限

1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施

2、督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，督促解決安全方面存在的問(wèn)題，糾正“三違”現(xiàn)象。

4、健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)要害部門(mén)安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類(lèi)重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織定員配備。

7、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對(duì)全廠的安全勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。

8、按生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策做好勞動(dòng)力調(diào)配安置工作，搞好特殊工種崗位人員的培訓(xùn)、換證等工作。安全生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).9.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。

10.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。11.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。12.編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。

13.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.14.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。15.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。16.對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯集、存檔。17.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。18.質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。

19.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.二權(quán)限 有權(quán)對(duì)部門(mén)人員提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。對(duì)公司工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況，工藝紀(jì)律有監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)不按工藝技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)的有權(quán)制止和處罰。有權(quán)根據(jù)先進(jìn)科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。有產(chǎn)品檢驗(yàn)權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)； 對(duì)小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)； 對(duì)無(wú)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)、外購(gòu)件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗(yàn)；

8在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。9對(duì)本部門(mén)的人事配置有建議處置權(quán)。

車(chē)間主管工作職責(zé)

一職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車(chē)間各工序的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車(chē)間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴(yán)格控制本車(chē)間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。

10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門(mén)窗。

二權(quán)限

1、對(duì)本車(chē)間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。

2、對(duì)車(chē)間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

3、有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

4、本車(chē)間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的審批權(quán)；對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、車(chē)間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大問(wèn)題須及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

檢驗(yàn)員職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé) 掌握產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)到貨提供的證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄及有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的說(shuō)明資料）實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)； 整理檢驗(yàn)記錄，比較判定，作出判定結(jié)論，闡明分供方質(zhì)量是否符合規(guī)定要求； 3屬首件樣品送檢的應(yīng)填寫(xiě)樣品檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明樣品檢驗(yàn)判定結(jié)果以及樣品檢驗(yàn)總評(píng)價(jià)及建議，并簽署姓名，上報(bào)審批；

4認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)（首件，每班開(kāi)始加工第一個(gè)工件或加工過(guò)程中因換人、換料、換活等改變工序條件的第一件或頭幾件產(chǎn)品； 認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序巡回質(zhì)量檢驗(yàn)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又要幫助員工過(guò)好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)參與進(jìn)行原因分析或調(diào)整，以確保工序加工質(zhì)量，并做好檢驗(yàn)記錄； 根據(jù)檢驗(yàn)工作的安排，及時(shí)認(rèn)真完成各項(xiàng)半成品或完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)； 7 完工檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)有關(guān)的檢驗(yàn)文件，認(rèn)真仔細(xì)實(shí)施，做到無(wú)漏序、跳序、無(wú)不同規(guī)格混入，做好不合格品標(biāo)識(shí)和隔離工作； 實(shí)施成品出廠前的逐批檢驗(yàn)，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證成品符合規(guī)定要求； 確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、靈敏度和精度，保證被檢產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)齊全、記錄完整

二權(quán)限 有產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收和合格產(chǎn)品放行權(quán)，有產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)； 對(duì)無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)件、外購(gòu)件或不符合一次交檢合格要求的有權(quán)拒絕檢驗(yàn)； 3 對(duì)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)有權(quán)建議停止生產(chǎn)； 4 有權(quán)對(duì)不合格品做出返工處置； 有權(quán)對(duì)批量不合格品向上級(jí)報(bào)告，并監(jiān)督或?qū)嵤┨幹脹Q定。

倉(cāng)管員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。

3.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。

5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。

采購(gòu)員職責(zé)

1.掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。

2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

5.進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

第三篇：廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)與權(quán)限

泉州市正盛皮革制品有限公司

廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并配合公司各部門(mén)主管處理工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、人力配置等日常工作事宜，對(duì)本廠的各種生產(chǎn)安排負(fù)總責(zé)。

2、定期召開(kāi)工作例會(huì)，貫徹落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)（工資管理費(fèi)用、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物耗、人員流失），帶領(lǐng)全廠員工按時(shí)保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。

3、宏觀協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，做好全廠生產(chǎn)計(jì)劃的安排，組織落實(shí)追蹤，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常。

4、審核工廠生產(chǎn)車(chē)間物料等申購(gòu)費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)訂單進(jìn)行物料控制。

5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，落實(shí)各部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度的實(shí)施與監(jiān)督。搞好安全生產(chǎn)工作以及員工獎(jiǎng)懲工作使車(chē)間管理做到六化：A、產(chǎn)品擺放位置化，B、平面布置標(biāo)志化，C、安全生產(chǎn)習(xí)慣化，D、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，E、行政管理制度化，F(xiàn)、工藝操作規(guī)范化。

6、定期收集員工反饋信息及呼聲，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、成本控制、崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)。

7、做好各車(chē)間主管的績(jī)效檢查、考核、評(píng)估工作。

8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性事務(wù)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9、凝聚公司的全體員工，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，并形成具有正盛特點(diǎn)的企業(yè)文化。

第四篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)及權(quán)限

在興隆熱力公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：

一、工作職責(zé)

1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行鍋爐的決策及決定；

2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；

3、負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)凝聚力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、認(rèn)真工作的好員工；

4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計(jì)劃，與總公司商定，再報(bào)總公司審批；

5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度及各崗位職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)組織全體員工對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、安全教育進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺(tái)帳工作；

8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行工作及協(xié)調(diào)解決運(yùn)行故障問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)每天抽檢查，每周定時(shí)檢查，每月大檢查一次的管理辦法；

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施熱源廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施辦

法；

11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督原燃煤進(jìn)廠的過(guò)磅、質(zhì)量、堆放管理工作；

12、負(fù)責(zé)制定、月度熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；

13、負(fù)責(zé)對(duì)熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行月度總結(jié)，并按財(cái)務(wù)結(jié)算要

求匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料。

二、管理權(quán)限

1、對(duì)制度有執(zhí)行權(quán)和對(duì)違紀(jì)人員有處理權(quán)；

2、對(duì)設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；

3、對(duì)鍋爐運(yùn)行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；

第五篇：職責(zé)與權(quán)限

5.5.1 職責(zé)與權(quán)限

5.5.1.1為實(shí)施質(zhì)量和食品安全管理體系，公司規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量和食品安全管理組織結(jié)構(gòu)（質(zhì)量和食品安全管理手冊(cè)附錄），編制了質(zhì)量和食品安全管理職能分配表(質(zhì)量和食品安全管理手冊(cè)附錄)，規(guī)定了各職能部門(mén)在管理體系中的職責(zé)與權(quán)限，描述各職能部門(mén)不同崗位的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，通過(guò)在各層級(jí)上協(xié)商、溝通，以文件的形式傳達(dá)到各管理者和相關(guān)職能部門(mén)，以確保各相關(guān)職能部門(mén)之間工作的銜接性和協(xié)調(diào)性。各職能部門(mén)對(duì)其管理的同一崗位不同員工的分工通過(guò)文件或工作安排予以規(guī)定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應(yīng)當(dāng)被賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，從而使他們能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并使他們樹(shù)立參與意識(shí)，提高能動(dòng)性和做出承諾。

所有員工都有責(zé)任向有關(guān)責(zé)任人員報(bào)告與食品安全管理體系有關(guān)的問(wèn)題。這些人有明確的處理問(wèn)題和保持相關(guān)記錄的職責(zé)和權(quán)限。5.5.1.2廠長(zhǎng)

a)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性；

b)制定質(zhì)量和食品安全方針和質(zhì)量和食品安全目標(biāo)； c)負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、管理體系程序文； d)主持管理評(píng)審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長(zhǎng)； f)確保管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。

g）負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，對(duì)分公司出現(xiàn)的重大質(zhì)量及食品全問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

h)對(duì)公司的管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全部全面負(fù)責(zé)。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長(zhǎng) 5.5.2.1管理者代表

為建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量和食品安全管理體系，公司以任命書(shū)的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長(zhǎng)。對(duì)于管理者代表和食品安全小組，無(wú)論在其他方面的職責(zé)如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書(shū)》規(guī)定的職責(zé)。

a)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b)制定質(zhì)量方針； c)確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； d)進(jìn)行管理評(píng)審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達(dá)滿足與食品安全相關(guān)的法律法規(guī)、本標(biāo)準(zhǔn)以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進(jìn)行管理評(píng)審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應(yīng)來(lái)自于各相關(guān)職能部門(mén)，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時(shí)，可包括外聘的專(zhuān)家。小組成員應(yīng)具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和建立與實(shí)施食品安全管理體系的經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過(guò)程、設(shè)備的食品安全危害，并應(yīng)保持證實(shí)食品安全小組具備所要求的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體編制、修改管理手冊(cè)及程序文件，配合各部門(mén)完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質(zhì)量和食品安全管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和食品安全管理體系運(yùn)行情況予以監(jiān)控，并及時(shí)向管理者代表及HACCP小組組長(zhǎng)匯報(bào)運(yùn)行效果。

c、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核及所采取糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證工作。d、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核和管理評(píng)審具體組織工作。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施的控制。f、負(fù)責(zé)公司的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)的進(jìn)度及計(jì)劃實(shí)施等工作。g、HACCP小組負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施召回。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作。5.5.2.3品控部

a、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系相關(guān)文件的編制、修訂及實(shí)施工作； b、負(fù)責(zé)起草編制并組織落實(shí)本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

c、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)本公司的原輔料的入廠驗(yàn)收，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投入生產(chǎn)的原輔料產(chǎn)產(chǎn)品做出合理判斷；

d、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量及檢驗(yàn)狀態(tài)的管理工作； e、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品加工及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保加工成品的質(zhì)量；

f、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制及采取的糾正措施的驗(yàn)證； g、負(fù)責(zé)檢測(cè)與計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試、校準(zhǔn)與管理；

h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及檢驗(yàn)過(guò)程中或客戶投訴的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和驗(yàn)證； i、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有“一票否決”權(quán)；

j、負(fù)責(zé)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，完成顧客滿意度的測(cè)量。5.5.2.4 生產(chǎn)部

a、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及管道，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備配件的申購(gòu)； b、負(fù)責(zé)設(shè)備配件加工及選型，積極配合采購(gòu)部的工作； c、保質(zhì)保量，不斷地提高生產(chǎn)效率； d、做好生產(chǎn)過(guò)程中自檢工作；

e、準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表、做好消毒及設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； g、做好安全、文明生產(chǎn)工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；

i、保質(zhì)保量的完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

j、根據(jù)公司的銷(xiāo)售計(jì)劃即訂貨數(shù)量，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定并組織生產(chǎn)任務(wù)完成；

k、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量及標(biāo)識(shí)追溯性的管理； l、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好車(chē)間質(zhì)量管理工作； m、負(fù)責(zé)職工的崗位培訓(xùn)；

n、對(duì)不符合工藝規(guī)定，又無(wú)具體措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安排崗位負(fù)責(zé)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

p、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的衛(wèi)生保持及基礎(chǔ)設(shè)施的衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。5.5.2.5 財(cái)務(wù)部

a、按規(guī)定按時(shí)按額向國(guó)家交納稅款；

b、財(cái)務(wù)部主要協(xié)助廠長(zhǎng)把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審查公司業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)； c、對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原材料等憑借品控部出具的檢驗(yàn)結(jié)果決定是否付款； d、對(duì)售出的貨物進(jìn)行結(jié)算，收回貨款； e、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核 5.5.2.6采購(gòu)部

a、負(fù)責(zé)采購(gòu)的管理工作，對(duì)供方進(jìn)行管理，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量； b、配合品控部，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估； c、合理制訂采購(gòu)計(jì)劃；

d、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。5.5.2.7行政部

人事專(zhuān)員：

a、負(fù)責(zé)人力資源的管理工作；

b、負(fù)責(zé)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓(xùn)和考核評(píng)定； c、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。行政專(zhuān)員：

a、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的制定； b、內(nèi)部信息溝通的管理和監(jiān)測(cè)；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環(huán)境管理等）d、負(fù)責(zé)工廠管理所需要的各種應(yīng)用軟件使用、維護(hù)，電腦硬件的使用、維護(hù)；

e、負(fù)責(zé)本公司電腦資訊的統(tǒng)籌管理； f、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品的管理及發(fā)放工作； g、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：

a、負(fù)責(zé)接銷(xiāo)售訂單，按照銷(xiāo)售訂單做生產(chǎn)計(jì)劃，下生產(chǎn)訂單； b、負(fù)責(zé)所有原材料、半成品、成品的物料清點(diǎn)復(fù)核工作； c、負(fù)責(zé)能耗（水、電、氣）核算； d、負(fù)責(zé)與委外加工方溝通事宜； e、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。5.5.2.8倉(cāng)務(wù)部

a、負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)有關(guān)物料的保管，如化學(xué)藥品、五金配件、托盤(pán)等； b、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的管理； c、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理； d、負(fù)責(zé)物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負(fù)責(zé)物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。