第一篇：部門職責(zé)與權(quán)限

部門職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量、計(jì)量、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)有關(guān)文件；

2.組織有關(guān)部門制定公司質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、以及產(chǎn)成品的計(jì)量核定、質(zhì)量鑒定工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)出具書面報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見；

4.負(fù)責(zé)對(duì)制程工藝控制點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行檢查與監(jiān)測(cè)、并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的配煤試驗(yàn)方案的實(shí)施工作；

6.負(fù)責(zé)編制原料、產(chǎn)成品計(jì)量、質(zhì)量年、月、日?qǐng)?bào)；

7.負(fù)責(zé)處理用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；

8.負(fù)責(zé)本中心檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用維護(hù)、保養(yǎng)以及校對(duì)、鑒定工作；

9.負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并限期制定糾正預(yù)防措施；

10.負(fù)責(zé)部門環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)以及有關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)，并填寫各種檢測(cè)報(bào)表。

二、權(quán)限

1．有權(quán)監(jiān)督檢查原材料進(jìn)廠的數(shù)量與質(zhì)量，產(chǎn)成品出廠的數(shù)量與質(zhì)量；

2.有權(quán)監(jiān)督檢查質(zhì)量管理計(jì)劃以及有關(guān)質(zhì)量管理體系程序文件的貫徹執(zhí)行；

3.有權(quán)在全公司范圍開展質(zhì)量管理體系活動(dòng)；

4.有權(quán)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量管理方面的獎(jiǎng)懲制度；

5.有權(quán)對(duì)不合格的原料下達(dá)停運(yùn)命令；

6.有權(quán)對(duì)制程控制參數(shù)不合格時(shí)，責(zé)成有關(guān)部門立即采取措施，必要時(shí)下達(dá)停產(chǎn)命令；

7.有權(quán)下令阻止不合格產(chǎn)品出廠；

8.有權(quán)制止違反工藝管理規(guī)程、工藝紀(jì)律的行為；

9.有權(quán)對(duì)公司環(huán)境事故的調(diào)查和提出處理意見。

第二篇：部門職責(zé)與權(quán)限

附件三：

深圳市泰爾科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

各部門職責(zé)與權(quán)限

1、總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

a）執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b）負(fù)責(zé)制訂本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并以文件的形式批準(zhǔn)正式頒布，采取有效方式保證各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

c）對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)的人員，特別是對(duì)需要獨(dú)立行使權(quán)力開展工作的人員用文件規(guī)定職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系；

d）為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確定資源，并提供充分的資源；

e）任命管理代表并為其有效開展工作，提供必要條件，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)；

f）按期組織質(zhì)量體系管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿足組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求以及適應(yīng)顧客的期望；

g）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重要合同的評(píng)審；

h）領(lǐng)導(dǎo)公司各部門，對(duì)所管轄部門所發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

i）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；必要時(shí)仲裁重大質(zhì)量事故。

2、管理者代表職責(zé)與權(quán)限

a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；

b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求及建議； c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)；

d)管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

3、技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

a）協(xié)助公司總經(jīng)理組織實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b）參與制訂本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效方式保證各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

c）參與對(duì)公司各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限制訂和監(jiān)督實(shí)施； d）協(xié)助公司總經(jīng)理組織質(zhì)量體系管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿足組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求以及適應(yīng)顧客的期望；

e）協(xié)助總經(jīng)理評(píng)審重要合同；公司原材料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)；

f）參與負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的工作，并直接負(fù)責(zé)相關(guān)部門的各項(xiàng)事項(xiàng)；

g）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)及其質(zhì)量活動(dòng)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；處理重大技術(shù)質(zhì)量問題，必要時(shí)仲裁重大質(zhì)量事故；

h）負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量例會(huì)；

i）直接負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：

a)協(xié)助公司總經(jīng)理及分公司總經(jīng)理組織實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、確保設(shè)備、設(shè)施安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行； c)負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度確保完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量計(jì)劃；

d)負(fù)責(zé)組織工藝落實(shí)、崗位操作指導(dǎo)書及設(shè)備檢修、保養(yǎng)規(guī)程的審批，并督促貫徹執(zhí)行； e)負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)改造的各項(xiàng)活動(dòng)；

f)協(xié)助公司設(shè)備、工模具與計(jì)量器具的采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)； g)負(fù)責(zé)協(xié)助處理重大生產(chǎn)質(zhì)量問題； h)協(xié)助公司總經(jīng)理評(píng)審重大合同。

5、經(jīng)營(yíng)部/貿(mào)易部職責(zé)與權(quán)限

a)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)建立客戶檔案，全面掌握客戶信息，并建立良好的溝通渠道；

c)負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告； d)負(fù)責(zé)合同訂單的簽訂，合同評(píng)審的審批及保存相關(guān)記錄； e)組織安排貨物發(fā)運(yùn)，資金回收以保證訂單的順利完成；

f)定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)客戶的往來賬款，并及時(shí)將信息傳遞到業(yè)務(wù)員或客戶處，以便監(jiān)督和保證公司資金正常流動(dòng)；

g)積極完成公司銷售計(jì)劃, 開拓新的市場(chǎng), 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 保證銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)； h)負(fù)責(zé)公司商品檢驗(yàn)和報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜； i)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

6、采購(gòu)部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； b)負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作和管理；

c)負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，擬定采購(gòu)合同，并將所采購(gòu)物品按質(zhì)、按量、按時(shí)采購(gòu)回公司； d)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有采購(gòu)物品進(jìn)行分類，并嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)；

e)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和定期考核評(píng)價(jià)，建立和更新“合格供應(yīng)商一覽表”及合格供應(yīng)商檔案；

f)負(fù)責(zé)收集物品的采購(gòu)渠道、價(jià)格、種類等信息，進(jìn)行分析比較，保證采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉； g)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部等相關(guān)部門溝通有關(guān)生產(chǎn)原輔材料補(bǔ)充情況，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行； h)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

7、辦公室職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； b)負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫(kù)和成品庫(kù)的管理；

c)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行滿足顧客要求意識(shí)的教育和培訓(xùn), 負(fù)責(zé)人員的招聘、考核、任命及其檔案管理；

d)負(fù)責(zé)公司人事制度制訂、人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施及監(jiān)督、人員能力考核以不斷提高管理人員及員工的素質(zhì)；

e)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表收集管理評(píng)審的相關(guān)資料，以及管理報(bào)告分發(fā)； f)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

g)負(fù)責(zé)公司體系文件控制與管理包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等，體系維護(hù)、相關(guān)文件保密工作，保證公司體系文件不受損壞，并做好相關(guān)記錄；

h)負(fù)責(zé)處理分公司與工商、公安、安全消防、環(huán)保、物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生等政府部門和社會(huì)團(tuán)體組織的有關(guān)事務(wù)和聯(lián)絡(luò)。

i)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表及相應(yīng)的出入、盤存記錄；貨物做到先進(jìn)先出，并及時(shí)報(bào)告庫(kù)存貨物狀況，做到帳、物相符；

j)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

8、生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常工作規(guī)劃及管理，制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； c)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃表并監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度；

d)組織安排本部門員工按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證公司合同訂單的順利執(zhí)行； e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境整潔有序，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)； f)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行安全教育，以保證安全生產(chǎn)； g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的建檔、維護(hù)、保養(yǎng)及其管理； h)協(xié)助辦公室計(jì)件工資的計(jì)算；

i)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放區(qū)域劃分，并監(jiān)督管理物料的標(biāo)識(shí)及存放； j)負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的相關(guān)工作； k)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

9、技術(shù)品管部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和包裝檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)成品包裝和入庫(kù)；

c)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、技術(shù)工藝、產(chǎn)品工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并不斷改進(jìn)技術(shù)工藝要求，以滿足顧客需求；

d)負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴，協(xié)助技術(shù)副總經(jīng)理主持召開設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)質(zhì)量例會(huì)決定的各項(xiàng)整改措施；

e)負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行追溯； f)負(fù)責(zé)不合格品處理、糾正預(yù)防和改進(jìn)措施過程的跟蹤驗(yàn)證；

g)負(fù)責(zé)外來文件、技術(shù)圖紙的登記、保管、發(fā)放、回收、作廢等工作； h)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

10、設(shè)備工程部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的控制；

c)負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施； d)負(fù)責(zé)工模器具的采購(gòu)及對(duì)供應(yīng)商的管理；

e)負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；公司所有計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放及回收等工作，編制計(jì)量器具清單，制定校準(zhǔn)計(jì)劃； f)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

第三篇：人力資源部門職責(zé)與權(quán)限

人力資源部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)崗位編制的審定

2.負(fù)責(zé)制定部門月度、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算

3.負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)

4.負(fù)責(zé)建立賀完善公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系的建立、實(shí)施和完善，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。為各產(chǎn)業(yè)人力資源管理提供咨詢服務(wù)

6.負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的招聘、試用、錄用和辭退工作。負(fù)責(zé)辦理公司及產(chǎn)業(yè)間的人員調(diào)動(dòng)手續(xù)

7.負(fù)責(zé)建立、健全、運(yùn)行和改進(jìn)公司員工培訓(xùn)、激勵(lì)體系 8.負(fù)責(zé)制定、審核培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

9.負(fù)責(zé)制定各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人考核激勵(lì)方案，并兌現(xiàn)考核結(jié)果 10.負(fù)責(zé)制定公司先進(jìn)企業(yè)、部門和個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并組織評(píng)選 11.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司中層管理人員及部門職員的考核，并向公司推薦優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)制定、完善公司薪酬、福利體系，并組織實(shí)施 12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)及政府有關(guān)部門與人力資源有關(guān)的關(guān)系 13.負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作

14.負(fù)責(zé)處理公司本部機(jī)關(guān)勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同 15.負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作

16.負(fù)責(zé)部門月度、工作總結(jié)，召開部門例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通 17.負(fù)責(zé)修訂公司有關(guān)人力資源方面的管理制度 18.負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略管理部制定戰(zhàn)略規(guī)劃 19.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核 人力資源部權(quán)限：

1.有權(quán)修訂公司人力資源規(guī)劃和管理制度 2.有權(quán)參與認(rèn)路資源開發(fā)管理重大決策的制定

3.有權(quán)對(duì)公司機(jī)關(guān)各產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

4.有權(quán)組織機(jī)關(guān)員工和各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)干部任用和異動(dòng)提出建議

5.有權(quán)組織、建立、實(shí)施員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，檢查驗(yàn)證培訓(xùn)效果 6.有權(quán)審公司培訓(xùn)計(jì)劃

7.有權(quán)依據(jù)公司激勵(lì)政策修改完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 8.有權(quán)制定公司先進(jìn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 9.有權(quán)提出公司的崗位編制方案

10.有權(quán)監(jiān)督審查各產(chǎn)業(yè)的崗位定編及用人用工狀況

11.有權(quán)拒絕或改正不符合公司人力資源管理制度的違規(guī)行為和指令 12.有權(quán)處理一般的勞務(wù)糾紛，必要時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理處理

13.有權(quán)代表公司總經(jīng)理辦理與員工簽訂勞動(dòng)合同及集體合同的手續(xù) 14.有權(quán)審批本部門費(fèi)用開支 15.有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核 相互關(guān)系

1.人力資源部向公司總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.各產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面接受人力資源部的檢查、指導(dǎo) 3.人力資源部在公司行政制度管理和考核方面服從有關(guān)職能部門的監(jiān)督和管理

人力資源部經(jīng)理崗位

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：行管總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理 直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管 人力資源部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：部門職責(zé)與權(quán)限概述

1部門職責(zé)與權(quán)限概述：

負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作，通過人力資源 管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和

行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

主要工作職責(zé)：

一、人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃管理

1組織制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2制定并組織實(shí)施有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃。

二、組織架構(gòu)管理

1組織機(jī)構(gòu)和職能管理，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新； 2定崗定編規(guī)劃和控制，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新。

三、人力資源政策制定與管理

1組織制定公司人力資源政策并監(jiān)督管理 2公司組織架構(gòu)日常管理并保持有效；

3組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善； 4公司崗位規(guī)范化管理；

5定崗定編組織、審核和控制；

6組織部門盡職評(píng)估和崗位達(dá)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)。

四、員工招聘錄用管理

1進(jìn)行人力資源需求分析，組織招聘計(jì)劃并組織實(shí)施； 2招聘費(fèi)用的預(yù)算并控制；

3選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃； 4應(yīng)聘人員的初步篩選工作； 5組織應(yīng)聘人員的面試工作； 6新聘人員的錄用手續(xù)的辦理； 7組織新聘人員的入職引導(dǎo)；

8組織新員工試用期跟蹤考察和評(píng)價(jià)工作。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理

1建立并保持公司培訓(xùn)管理體系； 2培訓(xùn)預(yù)算制定并控制；

3公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施； 4員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施； 5建立健全公司培訓(xùn)課程體系； 6組建并管理公司內(nèi)部講師團(tuán)；

7外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理； 8組織對(duì)公司培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。9建立保持公司人才培養(yǎng)體系；

10提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)； 11關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)和選拔。

六、績(jī)效管理

1建立績(jī)效考核體系；

2指導(dǎo)各部門建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI 3組織實(shí)施績(jī)效考核體系；

4主持績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的日常工作。

七、薪酬與福利管理

1組織建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2公司工資總額預(yù)算并控制； 3公司福利總額預(yù)算并控制； 4員工工資審核、報(bào)批與造冊(cè)； 5統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告； 6績(jī)效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用； 7組織實(shí)施公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

八、企業(yè)文化和員工關(guān)系管理 1組織編制并管理企業(yè)文化手冊(cè)； 2組織公司企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)策劃管理工作，參與企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)物品的印刷與采購(gòu)； 3出版發(fā)行企業(yè)報(bào)；

4公司各類報(bào)刊的訂閱、收發(fā)放與管理；

5組織起草、審核各類對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳文稿；

6制定圖書資料管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 7組織開展各類文體活動(dòng)。

8員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和合同文本的保管等管理； 9保密協(xié)議簽訂和協(xié)議文本的保管； 10競(jìng)業(yè)限制的具體實(shí)施和日常管理。11員工人事檔案建立和管理；

12辦理人事變動(dòng)（包括辭職、離職、升降、調(diào)動(dòng)等）手續(xù)。13員工手冊(cè)編制并控制；

14建立健全員工溝通渠道，保持上情下達(dá)，下情上達(dá)； 15處理員工與公司矛盾，建立、保持良好的勞資關(guān)系； 16參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境； 17定期保健體檢的組織實(shí)施； 18員工急救藥箱的配備和管理

19執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定； 20制定職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 21處理職工工傷事故。

22建立、維護(hù)和實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲管理制度；

23、建立、維護(hù)和實(shí)施公司的考勤管理制度；

24勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查和違紀(jì)處置。

九、目標(biāo)與計(jì)劃管理

1組織編制、實(shí)施公司目標(biāo)和計(jì)劃；

2組織公司方針目標(biāo)、計(jì)劃展開、指導(dǎo)和審核； 3組織編制、實(shí)施公司月度目標(biāo)和計(jì)劃； 4組織、審核各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃

5組織編制公司年、月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)報(bào)告； 6組織各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評(píng)價(jià)和審核。

十、現(xiàn)代企業(yè)制度管理

1公司制度、標(biāo)準(zhǔn)總體規(guī)劃并組織實(shí)施； 2建立、保持并改進(jìn)公司規(guī)范化管理體系； 3各部門所制定規(guī)章制度的審核； 4公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。

十一、管理體系的建立與推進(jìn)

1建立并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系的整合（包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健

康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系等），確保整合管理體系有效運(yùn)行； 2編制內(nèi)審計(jì)劃并組織實(shí)施；

3組織體系不合格項(xiàng)的整改、驗(yàn)證、考核；

4定期向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，以提供管理評(píng)審的依據(jù)； 5外部管理體系認(rèn)證組織協(xié)調(diào)工作； 6編制內(nèi)審計(jì)劃；

7組織相關(guān)部門按內(nèi)部審核計(jì)劃進(jìn)行審核； 8對(duì)內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的整改落實(shí)； 9外部審核的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；

10外審不符合項(xiàng)整改的落實(shí)； 11對(duì)管理評(píng)審輸入資料的整理； 12做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作；

13按公司管理體系文件的要求，檢查各部門體系的實(shí)施情況； 14對(duì)體系運(yùn)行中存在的問題及時(shí)書面通知并監(jiān)督責(zé)任部門改進(jìn)；

十二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理

1建立并保持公司數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)； 2統(tǒng)一對(duì)外提供公司數(shù)據(jù)和報(bào)表管理。

十三、文件資料控制

1制定文件管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

2公司各類文件控制：編輯、打印、復(fù)印、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、更改、歸檔管理； 3外來文件收發(fā)、傳遞、處理和控制。

十四、檔案管理

1制定檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

2建立、保持公司檔案，統(tǒng)一公司檔案管理；

3對(duì)各類檔案材料（包括技術(shù)性圖書、磁盤及相關(guān)資料）的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計(jì)與保管；

4辦理檔案文件的借閱、利用、處理、銷毀、移交等相關(guān)手續(xù)； 5對(duì)各部門檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督；

6組織制定、實(shí)施公司保密制度，確定保密等級(jí)和范圍并實(shí)施控制。

十五、文秘服務(wù)、會(huì)議管理和溝通

1公司有關(guān)文件、報(bào)告、總結(jié)起草并督促有關(guān)部門提交報(bào)告、總結(jié)；

2組織總經(jīng)理有關(guān)講話稿起草或提供相關(guān)資料；

3建立公司會(huì)議管理制度并組織實(shí)施、檢查；

4組織策劃、組織公司級(jí)會(huì)議，形成會(huì)議記錄、紀(jì)要并管理 行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

一、考核目的、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效 , 發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作

績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè) 規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司已轉(zhuǎn)正的 正式員工。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考 評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信 息，作為決策的依據(jù)。

三、考核原則

公開性、公正性、客觀性、差別性 1、考核人執(zhí)行績(jī)效考核過程中，受被考核人、參與考評(píng)人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務(wù)隨時(shí)向行政主管匯報(bào)工作進(jìn)度，行政主

管有義務(wù)保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人 與行政主管均受警告、記過、記大過處分。、參與考評(píng)人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機(jī)報(bào) 復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過處分。

四、考核方式

每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí) 主管與部門同事共同評(píng)分?？己藘?nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕?指標(biāo)。

行政部每月底對(duì)員工發(fā)出考核通知，同時(shí)通知其他參與考評(píng)人員 準(zhǔn)備考評(píng)意見，員工接到對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行自我鑒定。上級(jí)主管與其他

參與考評(píng)人員共同為員工評(píng)分，行政部匯總，按照考評(píng)人權(quán)重核算員 工考評(píng)分?jǐn)?shù)，為員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表，員工確認(rèn)后將考核 結(jié)果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績(jī)效工資提交財(cái)務(wù) 部。

1.1行政部門經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 任務(wù)；

2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 3負(fù)責(zé)組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用 款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作； 5做好公司生活及財(cái)產(chǎn)管理工作。建立生活、員工等用于行政后勤生活服務(wù)的保障； 6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作。維護(hù)內(nèi)部秩序，搞好綜合協(xié)調(diào)；

7負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢

查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作 8負(fù)責(zé)組織各部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)

質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)

9有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 10按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

行政部門經(jīng)理權(quán)限 1公司重大決策建議權(quán)

2在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)

3對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

4對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

5對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

6對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)

7對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)

8對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

9權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

10有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)

11對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 12對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

行政人事部職責(zé)、負(fù)責(zé)制定公司人力資源計(jì)劃和規(guī)劃。、公司日常行政管理制度和規(guī)章的制定以及后勤事務(wù)的監(jiān)督管理。3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作和組織績(jī)效管理工作。、負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)和文化活動(dòng)的組織。、開展員工培訓(xùn)、關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。、負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作。、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事以及后勤管理。、負(fù)責(zé)外事管理和出國(guó)審查。、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。

行政人事部權(quán)限

相關(guān)權(quán)限

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項(xiàng)目推進(jìn)知情權(quán)

2、人力資源計(jì)劃實(shí)施檢查、督促和考核權(quán)

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配的建議權(quán)；

4、定崗定編審核權(quán)

5、組織架構(gòu)相關(guān)文件更新組織權(quán)、審核權(quán)

6、招聘渠道決定權(quán)；

7、招聘費(fèi)用使用權(quán)；

8、應(yīng)聘員工審核權(quán)

9、公司培訓(xùn)制度解釋權(quán)

10、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用使用權(quán)

11、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)的選擇權(quán)

12、部門培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

13、員工知識(shí)、資格和技能鑒定權(quán)、考試權(quán)

14、公司人才培養(yǎng)的考核權(quán)

15、公司關(guān)鍵崗位人才選拔建議權(quán)

16、對(duì)違反公司職業(yè)安全勞動(dòng)保護(hù)管理制度監(jiān)督處罰權(quán)

17、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出權(quán)

18、依照規(guī)定實(shí)施處罰的權(quán)力

19、批準(zhǔn)實(shí)施其它部門提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力

20、員工獎(jiǎng)懲組織實(shí)施權(quán)

21、公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)

22、人力資源規(guī)劃組織實(shí)施權(quán)

23、部門職責(zé)權(quán)限和定崗定編審核權(quán)

24、組織架構(gòu)完善建議權(quán)和組織權(quán)

25、員工勞動(dòng)合同組織簽定權(quán)

26、違反勞動(dòng)合同情況制止權(quán)

27、對(duì)勞動(dòng)合同的依法制定權(quán)和解釋權(quán)

28、對(duì)公司內(nèi)部人事變動(dòng)的審核權(quán)

29、員工人事檔案的管理權(quán)

30、員工合理化建議的收集權(quán)

31、員工手冊(cè)度解釋權(quán)

32、公司年/月度目標(biāo)和計(jì)劃編制組織權(quán)；

33、各部門年/月度目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)

34、對(duì)公司各部門經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)研權(quán)和目標(biāo)計(jì)劃差異分析的知情權(quán)

35、有權(quán)制止提請(qǐng)?zhí)幜P不符合公司文化的各種行為

36、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)物品的印刷與采購(gòu)參與權(quán)

37、企業(yè)報(bào)組稿權(quán)和稿費(fèi)發(fā)放決定權(quán)

38、開展文體活動(dòng)建議權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)

39、公司規(guī)范化管理統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)?quán)和組織權(quán)

40、對(duì)公司管理制度的解釋權(quán)

41、管理制度的制、修訂的審核權(quán)

42、管理制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

43、管理體系文件審核權(quán)、解釋權(quán)

44、內(nèi)部審核組織權(quán)

45、管理評(píng)審組織權(quán)

46、管理體系不合格項(xiàng)整改檢查權(quán)、考核權(quán)

47、審核計(jì)劃的制定權(quán)

48、審核計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)

49、整改的跟進(jìn)權(quán)

50、內(nèi)部審核組織權(quán)

51、管理評(píng)審組織權(quán)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司實(shí)際,負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的建立和執(zhí)行監(jiān)督工作

2、負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施的管理、維護(hù)工作及公司安保工作

3、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)議組織工作以及日常來賓的接待工作

4、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織策劃工作

5、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)及管理工作

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源的規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)建立招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事工作程序或規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制及崗位職責(zé)描述的起草工作，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

8、負(fù)責(zé)入職、離職手續(xù)辦理，人事檔案的建立、保管以及用工合同的簽訂等工作，及時(shí)更新員工檔案；

9、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及各項(xiàng)人力資源成本統(tǒng)計(jì)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

11、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，制定績(jī)效考核辦法，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部 門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，不斷完善績(jī)效管理體系；

12、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的辦理；

人事部門經(jīng)理權(quán)限

1.對(duì)公司人事、行政工作的工作程序和制度有修改權(quán)，對(duì)本部門員工有工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核權(quán)

2、有依據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)各部門和員工在安全、紀(jì)律及行為規(guī)范的考核權(quán)

3、.對(duì)公司新員工錄用及對(duì)員工調(diào)崗和解聘有建議權(quán)

4、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果有對(duì)員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

5、對(duì)各部門辦公經(jīng)費(fèi)使用和辦公用品領(lǐng)用有總體控制權(quán)

協(xié)助開展公司的行政、人事工作，以公司的運(yùn)營(yíng)保障為主，為公司的正常運(yùn)作提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù).6、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的使用管理，辦公車輛和生產(chǎn)輔助車輛的維修管理和費(fèi)用控制。

8、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和-諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

9、負(fù)責(zé)公司總部治安安全、消防安全管理和保安人員的管理。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水利、電力部門的關(guān)系等。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。況可以延遲下一個(gè)月。超過兩個(gè)月未作調(diào)休以作廢處理。

調(diào)休天

數(shù)一次最多為 天（特殊情況且不影響正常工作的前提下可以一

次調(diào)休 天，但需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)），最少為 2 小時(shí)。可分多次調(diào)

休。

調(diào)休天數(shù)只可能從前面周日加班內(nèi)扣除，不可以在后面周日 里預(yù)支。

5.2.3.6.事假，因私事需請(qǐng)假應(yīng)填寫〈請(qǐng)假單〉注明時(shí)間、期

限，請(qǐng)假一天由部門主管批準(zhǔn)。

請(qǐng)假 天內(nèi)由部門批準(zhǔn)后再由人

事部批準(zhǔn)。請(qǐng)假超過 天以上者由部門批準(zhǔn)后總經(jīng)理批準(zhǔn)。

長(zhǎng)假

超過一個(gè)月者。公司按留職停薪計(jì)算。

5.2.4.全勤計(jì)算。

5.2.4.1.一個(gè)月無遲到、早退、請(qǐng)假上滿班者公司給全勤獎(jiǎng)

金

元人民幣。

5.2.4.2.遲到、早退超過三次者扣除全勤獎(jiǎng)。

5.2.4.3.請(qǐng)假一次超過三天?；蛘?qǐng)假累計(jì)超過三天者扣除全

勤獎(jiǎng)。

5.3.簽卡制度

5.3.1.原則上因公事外出未打卡者，或?qū)嶋H打卡于上班作息

時(shí)間不出入者可依據(jù)

《出差報(bào)告》 或由主管同意后補(bǔ)簽打卡時(shí)間。

并不作扣除遲到、早退、曠工等。不扣除其全勤獎(jiǎng)。

5.3.2.因個(gè)人原因未打卡或多打者，屬漏刷卡或多打卡者扣 除人民幣 元

/ 次。一月內(nèi)漏打或多打卡超過 5 次者，扣除其全

勤獎(jiǎng)

元人民幣。

5.3.1.任何違反國(guó)家法律的行為且給公司造成損失或負(fù)面

影響者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。

5.3.2.員工違反公司廠紀(jì)者按〈員工手冊(cè)〉規(guī)定處理。

5.3.3.違紀(jì)處分：

a.口頭警告，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行口頭批評(píng)。

b.書面警告，在口頭警告仍無悔改者，部門主管將對(duì)其

進(jìn)行書面通知改進(jìn)。書面警告一次處罰人民幣 元

/ 次。

c.記小過，處罰人民幣

元

/ 次。具體見員工手冊(cè)。

d.記大過，處罰人民幣

元 / 次，具體見員工手冊(cè)。

e.開除，解除其勞動(dòng)全同。并賠償其給公司造成之損失。

5.3.4.獎(jiǎng)勵(lì)

a.嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元

/ 次。

b.小功，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元

/ 次。

c.大功，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元

/ 次。

5.4.薪資福利

5.4.1.辭工到期都需在一周內(nèi)結(jié)算所有工資。上滿全勤者不

扣除其全勤獎(jiǎng)。

5.4.2.開除者工資，應(yīng)在三天內(nèi)結(jié)算所有工資，并扣除其全 勤獎(jiǎng)。

5.4.3.員工工資以綜合工資

+ 全勤獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)。

其綜合工資以入

職時(shí)洽談為準(zhǔn)。全勤獎(jiǎng)為 100 元。參考

5.2.4.5.4.4.工資發(fā)放。公司原則上定于次月 10 號(hào)前發(fā)放上一月工

資，法定遇節(jié)、假日前推。

5.4.5.人事部應(yīng)在次月第一周內(nèi)將

< 員工考勤明細(xì)表

>

第五篇：部門職責(zé)權(quán)限

滄州駿澤模具制造有限公司

部門職責(zé)權(quán)限1 目的

編號(hào)：GS-Z01-V1.0 明確部門人員崗位配置，區(qū)分職責(zé)權(quán)限，明確職責(zé) 適用范圍

駿澤模具制造有限公司 細(xì)則

3.1 部門劃分

3.1.1 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)前與客戶銜接工作及項(xiàng)目出廠后的項(xiàng)目完善工作 3.1.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接，標(biāo)書、合同文本制作、合同簽訂 3.1.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行業(yè)務(wù)全面調(diào)控

3.1.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定及掌控，調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度管理 3.1.1.4 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系處理 3.1.1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)處理

3.1.1.6品質(zhì)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門質(zhì)量控制，配合客戶完成品質(zhì)控制工作；編纂制定并實(shí)施駿澤模具質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行異常整改統(tǒng)計(jì)及改善提高；進(jìn)行員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

3.1.2 綜合管理部：綜合負(fù)責(zé)后勤工作，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行

3.1.2.1 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部帳目的建立及正常運(yùn)行；建立并持續(xù)運(yùn)行工資核算制度、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的會(huì)計(jì)工作；對(duì)庫(kù)房進(jìn)行賬目管理 3.1.2.2 司機(jī)班：負(fù)責(zé)公司車輛使用調(diào)配；對(duì)公司車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；臨時(shí)緊急采購(gòu)

3.1.2.3 采購(gòu)科：負(fù)責(zé)模具標(biāo)準(zhǔn)件、模具易耗品輔料、生產(chǎn)原材料、餐廳使用物品的采購(gòu)

3.1.2.4 精藝科：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)處理、公司內(nèi)部文件管理執(zhí)行情況監(jiān)督、公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況監(jiān)督、5S管理計(jì)劃、指導(dǎo)及管控，安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)及5S管理培訓(xùn)

3.1.2.5 庫(kù)房：公司采購(gòu)物品入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，完善庫(kù)房統(tǒng)計(jì)賬目管理 3.1.2.6 保潔：辦公樓、車間及公共區(qū)域的衛(wèi)生清理并保持 3.1.2.7 餐廳：為公司員工提供安全、潔凈、營(yíng)養(yǎng)的食品及用餐環(huán)境

3.1.3 技術(shù)部：項(xiàng)目承接資料咨詢數(shù)據(jù)提供，模具工藝制作及會(huì)簽，模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)簽及下發(fā)，實(shí)型評(píng)審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目技術(shù)資料準(zhǔn)備及保駿澤模具

滄州駿澤模具制造有限公司

部門職責(zé)權(quán)限管

編號(hào)：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成項(xiàng)目承接后的生產(chǎn)、交貨等制造工作，完成駿澤模具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及員工培訓(xùn)工作

3.1.4.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備：承接模具備料明細(xì)表，根據(jù)模具備料明細(xì)表準(zhǔn)備自制標(biāo)準(zhǔn)件的加工及管理、實(shí)型投鑄、鑄件的管理、模具工件的加工、工藝性外協(xié)、生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤掌控、制造部人員管理

3.1.4.2 設(shè)備科：維護(hù)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)工具進(jìn)行維修保養(yǎng)、維修數(shù)控刀具；做好設(shè)備日常點(diǎn)檢

3.1.4.3 編程科：負(fù)責(zé)數(shù)控加工程序的編制及傳送，三維實(shí)型評(píng)審，提供模具采購(gòu)備料明細(xì)表，設(shè)變異常程序處理，負(fù)責(zé)公司之間通知及傳真的發(fā)送及接收以及資料原件的保管

3.1.4.4 數(shù)控車間：負(fù)責(zé)數(shù)控車間設(shè)備及人員管理；數(shù)控加工計(jì)劃的制定及填報(bào)；負(fù)責(zé)加工制件的品質(zhì)自控；對(duì)設(shè)變異常負(fù)責(zé)加工管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理；負(fù)責(zé)模具外委加工的計(jì)劃及管理；小機(jī)加工的綜合管理；員工技能培訓(xùn)及考核

3.1.4.5 鉗工車間：負(fù)責(zé)鉗工車間設(shè)備、生產(chǎn)及人員管理；負(fù)責(zé)拼裝、裝配、調(diào)試計(jì)劃制定及管理；負(fù)責(zé)設(shè)變異常生產(chǎn)管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理；員工技能培訓(xùn)及考核 3.2 職責(zé)權(quán)限

3.2.1 總經(jīng)理：具有全面負(fù)責(zé)管理公司權(quán)限。

3.2.2 副總經(jīng)理：具有全面負(fù)責(zé)管理公司權(quán)限。假期批示權(quán)限在5天以內(nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在500元以內(nèi)，辦理停薪留職、辭退等批示。對(duì)質(zhì)檢科負(fù)有直接管理權(quán)限。

3.2.3 部級(jí)：具有全面負(fù)責(zé)管理部門工作權(quán)限。假期批示權(quán)限在3天以內(nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在300元以內(nèi)，辦理停薪留職、辭退等申請(qǐng)?？梢蚤_具出門證。

3.2.4 主任、科長(zhǎng)：具有全面負(fù)責(zé)科室管理工作權(quán)限。假期批示權(quán)限在1天以內(nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在200元以內(nèi)，提請(qǐng)停薪留職、辭退等文件

3.2.5 質(zhì)檢科對(duì)模具產(chǎn)品質(zhì)量異常具有處罰權(quán)，針對(duì)發(fā)生異常產(chǎn)生耗費(fèi)金額在2000元以內(nèi)的30%；2000元～5000元以內(nèi)的20%；5000元及以上的10%駿澤模具

滄州駿澤模具制造有限公司

部門職責(zé)權(quán)限提請(qǐng)罰單交副總經(jīng)理處理

編號(hào)：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精藝：對(duì)不符合公司規(guī)定的行為及違反5S管理規(guī)定的行為有直接進(jìn)行處罰的權(quán)利，罰單金額在100元以內(nèi)；具有對(duì)原始價(jià)值500元以內(nèi)物品報(bào)廢處理的職權(quán)。

編制：張正攀

駿澤模具

審核：

批準(zhǔn)：