第一篇：工程科工作職責

工程科崗位職責

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴守崗位，不遲到、不早退、不串崗，有事請假，上班期間不做與工作無關(guān)的事。

2、負責工程項目的施工過程管理，對項目的施工方案、技術(shù)措施進行審查、完善。

3、負責收集、整理、匯編、移交工程項目工程技術(shù)檔案。

4、對施工質(zhì)量進行抽查，對成品、半成品、預制構(gòu)件、設備質(zhì)量進行監(jiān)督。

5、負責協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中的技術(shù)問題，對工程項目在質(zhì)量、工期、安全等方面進行監(jiān)督管理，保證工程的順利實施。

6、負責收集、審查施工過程中的各類設計變更、工程洽商等技術(shù)文件，優(yōu)化工程施工組織設計方案，協(xié)助進行竣工資料的歸檔工作。

7、負責協(xié)助施工過程中設計變更的初審和工程竣工圖的審核。

8、協(xié)助工程項目的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收(包括各專業(yè)驗收)，協(xié)助竣工工程移交。

9、監(jiān)督項目部安全、文明施工。負責施工安全方案的審查和工程一般事故的處理，協(xié)助總工辦搞好重大事故分析、鑒定和處理工作。

10、負責在保修期內(nèi)組織相關(guān)隊伍做好保修工作。

11、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

第二篇：工程科工作職責

工程科工作職責

一、部門職責：

1.在項目部和公司施工技術(shù)部的領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行國家、部委等頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司施工技術(shù)管理規(guī)定和規(guī)章制度。

2.協(xié)助總工進行施工組織總設計、重大施工方案的編制。協(xié)助總工進行施工技術(shù)的組織、協(xié)調(diào)和決策。

3.認真執(zhí)行施工組織總設計，編制施工進度計劃，控制工程進度，參與各項目要素的協(xié)調(diào)管理。

4.組織編寫專業(yè)施工組織設計，并嚴格按照施工組織設計要求對施工單位進行監(jiān)督考核。

5.組織圖紙會審工作，負責施工圖紙和工程技術(shù)資料的管理。

6.負責工程資料的傳遞工作。

7.及時向項目部領(lǐng)導和上級主管部門匯報工程進展情況。

8.參與項目部施工單位經(jīng)營結(jié)算工作，對工程完成情況及工程進度進行考核。

9.負責項目部工程方面的對內(nèi)對外聯(lián)絡、交涉、協(xié)調(diào)工作。

10.組織分部試運，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和大事記。

二、人員職責：

1.工程科負責人職責：

1）帶領(lǐng)項目部工程科工程技術(shù)人員嚴格執(zhí)行項目部工程技術(shù)管理規(guī)定，認真做好本部門一切事務管理工作，對項目經(jīng)理、項目總工和主管經(jīng)理負責。

2）協(xié)調(diào)好與項目部各部門的工作關(guān)系，加強對內(nèi)部各分公司的技術(shù)管理工作。

3）負責加強與業(yè)主、監(jiān)理單位及兄弟單位的合作關(guān)系。

4）督促專責工程師嚴格按程序要求搞好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，2.專工職責：

1）在項目部工程科負責人的領(lǐng)導下嚴格按施工技術(shù)管理規(guī)定進行施工技術(shù)管理工作。

2）負責本專業(yè)施工技術(shù)管理工作，監(jiān)督施工單位做好全員安全技術(shù)交底，搞好本專業(yè)各項技術(shù)問題聯(lián)絡工作，并對本專業(yè)發(fā)生的技術(shù)問題負責。

3）負責審核本專業(yè)施工作業(yè)指導書的技術(shù)部分內(nèi)容，編制所管轄范圍施工任務單，核定零星用工單。

4）參加質(zhì)量事故分析，編制糾正和預防措施。

5）對施工單位有權(quán)利按照項目部制定的施工技術(shù)管理辦法進行相應的經(jīng)濟處罰。

3.進度計劃專工職責及權(quán)限

1）在項目部工程科負責人的領(lǐng)導下負責項目部整體進度計劃的編制、監(jiān)督執(zhí)行，對項目總工和主管經(jīng)理負責。

2）按照業(yè)主制定的工程里程碑計劃和上電公司制定的二級網(wǎng)絡計劃編制項目部三級網(wǎng)絡計劃。

3）指導各專業(yè)施工單位認真按照項目部的三級網(wǎng)絡計劃編制各專業(yè)施工單位的四級網(wǎng)絡計劃并要求施工計劃確實有效可行。

4）負責各施工單位施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

4.資料員職責：

1）在項目部工程科負責人的領(lǐng)導下負責項目部所有技術(shù)資料整理、歸檔及貫標管理工作。

2）負責所有存檔資料做到標識齊全、清潔整齊、歸檔有序，并要嚴格保管。

3）負責收集各種施工信息資料，建立健全各項資料登記臺帳。資料臺帳要認真填寫，裝訂整齊。

4）負責信息傳遞工作，做好施工信息（施工周報）、施工月報及施工動態(tài)網(wǎng)的編制及發(fā)布工作。

5）負責對項目部各施工單位資料的定期檢查、監(jiān)督。

4．調(diào)度室工作職責

1.協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工組織指揮生產(chǎn)，完成監(jiān)理下達的考核工期。

2.負責做好現(xiàn)場大型吊車、運輸車輛、機械的均衡調(diào)度，實現(xiàn)合理配制、高效使用及最佳調(diào)度，發(fā)揮最大效益。

3.負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及工程部組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施各單位月進度計劃、周進度計劃的完成，發(fā)現(xiàn)實施調(diào)度計劃中的問題并及時反映、協(xié)調(diào)解決。

4.負責統(tǒng)一管理本標段現(xiàn)場力能供應，保證現(xiàn)場用電、用水安全可靠，保證現(xiàn)場道路暢通。

5.負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及工程部監(jiān)督、落實每周、每月施工進度的完成情況。

6.負責創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其它標段施工單位、監(jiān)理部、建設單

位間的關(guān)系，排除外部干擾施工進度正常運行的因素。

7.負責做好調(diào)度總結(jié)、工程信息等資料的收集、匯總工作。

第三篇：工程養(yǎng)護科工作職責

工程養(yǎng)護科工作職責

一、貫徹執(zhí)行國家及上級部門的技術(shù)方針、規(guī)范、規(guī)程和管理制度，制定公司的工程養(yǎng)護管理制度，掌握公司管養(yǎng)路段內(nèi)路況及構(gòu)造物情況，確定養(yǎng)護、工程技術(shù)措施，組織解決養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

二、負責組織對各站的月生產(chǎn)任務進行驗收及考核。

三、負責組織工程設計、預算、施工、驗收等工作。

四、負責做好對外承包工程施工隊伍的選擇、資質(zhì)考核、技術(shù)管理及具體的核算工作。

五、負責組織實施公路災害預防、水毀恢復工程及除雪防滑、防汛救災、抗洪抗旱等工作。

六、負責各類橋梁的定期檢查，掌握橋梁及構(gòu)造物設施的各項技術(shù)指標及實際狀況，預防災害性事故發(fā)生。

七、負責編制每月養(yǎng)護計劃及計量支付，組織統(tǒng)計和編報各項內(nèi)業(yè)資料。

八、負責路上作業(yè)人員的安全教育及安全防范工作。

九、負責各項工程檔案的管理、歸檔工作。

十、負責組織經(jīng)常性的公路巡查，并建立橋梁、交通設施技術(shù)檔案及對公路巡查進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

十一、負責工程技術(shù)人員和記錄員的業(yè)務培訓工作。

十二、完成領(lǐng)導交辦的其它事項。

第四篇：工程供水科工作職責

職能職責

負責本處室供水計劃的編制、水量調(diào)度、臺賬建立、測水量水、水量統(tǒng)計、水量交換工作；負責處室水費任務的分解及督察落實；負責所轄供水區(qū)水票制的執(zhí)行和水費收繳工作；負責所轄供水區(qū)供水市場拓展、供水面積核查工作；配水局水政監(jiān)察大隊維護供水秩序；負責本處室工程供水安全運行日常檢查，指導水管所做好工程日常巡護管護工作；負責編制本處室管轄工作的春、秋檢維修計劃及參與項目組織實施工作；負責管轄工程責任包干目標任務制定分解并督促檢查考核工作；負責工程應急搶險的組織實施工作；負責工程安全防汛度汛工作；負責制定完善供水管理、工程管理等方面的相關(guān)制度辦法，整理歸檔供水運行、工程管理有關(guān)資料工作；負責目標任務的實施及本處室交辦的其它工作。

第五篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設管理局

工程科職責

一、組織設計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術(shù)交底以及設計變更的處理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題等；

二、制定工程建設的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設計組織施工，審查工程量和工程結(jié)算；

三、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和工程開工報告等有關(guān)手續(xù)；

四、組織并參與工程項目的監(jiān)理、施工以及材料設備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統(tǒng)計報表、工程建設信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查；

八、協(xié)助質(zhì)量檢查科做好質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協(xié)助質(zhì)檢科進行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。

技術(shù)管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行工程建設標準和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設計實施，制定本制度：

一、收集整理有關(guān)基本資料，按照設計合同規(guī)定向設計單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；

三、按照合同供圖計劃，及時協(xié)調(diào)設計單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設計單位協(xié)商調(diào)整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協(xié)助監(jiān)理單位，組織技術(shù)交底和圖紙會審，并做好設計變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設計優(yōu)化建議，對經(jīng)批準的設計優(yōu)化建議和設計變更，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；

六、審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程實際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；

七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關(guān)領(lǐng)導簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設工期目標，制定本制度：

一、根據(jù)批準的初步設計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進度計劃調(diào)整方案；

三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差時，及時向建管局領(lǐng)導反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領(lǐng)導批準。

五、審查經(jīng)由監(jiān)理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內(nèi)的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)。

六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計部門等上報進度報表和統(tǒng)計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規(guī)范合同管理，嚴格建設程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準方可開工建設；

三、單項工程開工應當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設備已按計劃進場并報監(jiān)理單位核驗；

2.施工組織設計和總進度計劃已報監(jiān)理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報監(jiān)理單位批準；

4.單項工程施工用地已經(jīng)征用，測量基準已經(jīng)提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經(jīng)落實。

四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設計交底和圖紙會審 和設計變更處理制度

一、對設計單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關(guān)科室及領(lǐng)導閱讀；

二、協(xié)助監(jiān)理單位組織設計代表進行技術(shù)交底，組織有關(guān)方面的技術(shù)人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設計變更、設計修改和設計優(yōu)化建議，經(jīng)設計單位同意后，交由監(jiān)理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設計原則或重大技術(shù)方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設計變更建議可以由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設計單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應的手續(xù)方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設的協(xié)調(diào)管理，建管局制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監(jiān)理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領(lǐng)導、有關(guān)科室的負責人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關(guān)人員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)人員，設計單位的代表，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的負責人，必要時邀請管理單位的有關(guān)代表參加；

2.工程例會的主要內(nèi)容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監(jiān)結(jié)項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質(zhì)量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設計變更等； ⑸協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工環(huán)境、各標關(guān)系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結(jié)論整理印發(fā)會議紀要，會議紀要發(fā)放到有關(guān)單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設定專用格式。

四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議： 1.現(xiàn)場會議的單位和人員是與現(xiàn)場問題有關(guān)的單位的主要負責人和技術(shù)負責人；

2.現(xiàn)場會議主要解決工程施工中臨時出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題；

3.現(xiàn)場會議由工程科形成相應的會議記錄；

4.現(xiàn)場會議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度

一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關(guān)工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關(guān)情況；

二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結(jié)論報建管局主管領(lǐng)導審閱；

三、按上級有關(guān)部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設信息報表；

四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經(jīng)主要領(lǐng)導審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應符合有關(guān)檔案管理規(guī)定；

三、工程科應經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發(fā)臺賬，由經(jīng)辦人簽字確認；

四、工程技術(shù)檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應按規(guī)定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術(shù)檔案，或涉及到相關(guān)技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意方可借閱；

六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數(shù)，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領(lǐng)導審閱；

八、工作報告起草后，須經(jīng)建管局集體討論，并經(jīng)領(lǐng)導批準后，才能發(fā)布；