第一篇：董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)授權(quán)

中節(jié)能水務(wù)發(fā)展下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)授權(quán)

財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)董事長提名，由董事會(huì)聘任或解聘，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)過董事會(huì)授權(quán)行使以下職權(quán)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；

2、組織擬定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

3、參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；為公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財(cái)務(wù)決策信息，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批；參與擬定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)狀況（包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離的預(yù)警報(bào)告和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的及時(shí)報(bào)告）；

5、檢查公司財(cái)務(wù)經(jīng)營事項(xiàng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會(huì)報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，制定公司內(nèi)部控制制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

7、公司及控股子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)科長）的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況提出建議或發(fā)表意見；

8、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估工作；

9、列席公司董事會(huì)會(huì)議，參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議；

10、公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

一、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

二、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、銷售前景、開支預(yù)算、成本核算和應(yīng)收應(yīng)付管理。

三、熟悉國家、地方稅收和財(cái)務(wù)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)制度，制定公司稅收及財(cái)務(wù)等方案和策略，做到財(cái)務(wù)安全、合理避稅。

四、負(fù)責(zé)稅務(wù)、工商、金融、行政部門聯(lián)系接待工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員做細(xì)做實(shí)相關(guān)工作，隨時(shí)可應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理，做到內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

五、做好采購、銷售的價(jià)格和數(shù)量管理，要有防范措施。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理并報(bào)告董事長。

六、做好倉庫管理工作，制訂倉庫管理制度并督促執(zhí)行。

七、經(jīng)常檢查倉庫工作，必須要求倉庫做到賬卡物相符。同時(shí)要求倉庫配合公司計(jì)劃采購人員及時(shí)提供倉庫相關(guān)物資庫存狀況。

八、制訂物資合理庫存綱要，對(duì)出現(xiàn)過少或過多等異常庫存情況的要及時(shí)向公司相關(guān)人員及董事長反映。

七、協(xié)助勞資部門做好工資發(fā)放工作。

江蘇西馬機(jī)床制造有限公司

2010年3月25日

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（或總會(huì)計(jì)師）

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況；

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；

8、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

10、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。

5、督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

2018工作計(jì)劃

一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。

二、公司價(jià)值管理（1）營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理

全面負(fù)責(zé)營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項(xiàng)目投資及其他投資管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，要保證投資評(píng)價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理

負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)

1、建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。

四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心，同時(shí)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。

五、公共關(guān)系溝通

1、有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；

2、有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；

3、有義務(wù)向財(cái)稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；

4、應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、作為企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，并接受董事會(huì)質(zhì)詢；

2、企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。