第一篇：電氣班組交接班制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

第二篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動(dòng)。3.職責(zé)

3.1 交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。3.2 接班人員簽字確認(rèn)后對(duì)交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1交接班時(shí)間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續(xù)

4.2.1 雙方對(duì)記錄和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。4.2.2 如有意見不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。4.2.3 交接班內(nèi)容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

4.2.3.5 交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.2.3.8 傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

4.2.3.9 凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； ②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況； ③交生產(chǎn)安全情況；

④交消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； ⑧交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。4.2.4.2 五不交

①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； ⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交

班組安全會(huì)議制度

1.目的

及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。2.適用范圍

適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。3.職責(zé)

3.1 班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1 班前會(huì)

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有簽到記錄。

4.1.2 班前會(huì)由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。4.1.3 認(rèn)真聽取交班班組長對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹； 4.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。

4.1.5 班組長按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。

4.1.6 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4.2 班后會(huì)

4.2 交接班結(jié)束后，有班組長組織召開班后例會(huì)。

4.3 班后例會(huì)織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

第三篇：班組交接班制度

班組交接班制度

一、交接班人員提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

二、交接班應(yīng)做到：

1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。

4、填寫交接班記錄

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試車、制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

四、交接班進(jìn)行十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行的使用情況

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)

9、交跑、冒、滴、漏情況

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

“五不交”

1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交

2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交

3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交

4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交

5、記錄不完整、填寫不清不交。

五、生產(chǎn)班組交接班制度

1、交工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，兵向接班人員交代清楚。

2、交設(shè)備：當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生：當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀器、機(jī)泵房、休息室清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具：交接班時(shí)，工具應(yīng)拜放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄：交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確整潔填寫。

六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。交接班應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。攪拌后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。

第四篇：電氣交接班制度

交接班制度

一、值班

1、值班人員要按上級(jí)規(guī)定的值班方式和時(shí)間進(jìn)行值班。

2、值班人員的主要任務(wù)是：設(shè)備巡視、表計(jì)抄錄、倒閘操作、事故處理、日常維護(hù)、打掃環(huán)境衛(wèi)生和資料整理。

3、值班時(shí)間遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得進(jìn)行與值班無關(guān)的工作及活動(dòng)，不許擅自離開。如因故需要離開時(shí)，必須按照規(guī)定要求找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

4、值班人員必須服從各級(jí)當(dāng)班調(diào)度人員的命令，保持清醒的頭腦。做到隨時(shí)都能根據(jù)調(diào)度命令和信號(hào)變化進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

二、交 接 班

為了認(rèn)真貫徹公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合車間實(shí)際情況制定本制度，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

1、值班人員應(yīng)按照交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得撤離職守。

2、在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班班長指揮下協(xié)助工作。3 值班人員必須按車間所規(guī)定的交接班時(shí)間，提前10分鐘進(jìn)入工作崗位，不得遲到、早退和擅自離崗。

4、交接班時(shí)，雙方如有異議時(shí)，班長應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，聽候調(diào)解處理，雙方不得吵鬧和單方面強(qiáng)行交班。

5、由于交班班組交待錯(cuò)誤或漏交而發(fā)生的不安全因素及安全責(zé)任，交班班組應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6.接班前，班長應(yīng)組織本班人員列隊(duì)開班前會(huì)，布置分配班內(nèi)工作，提出注意事項(xiàng)和有關(guān)要求。

7、交接班內(nèi)容一般為： ①系統(tǒng)運(yùn)行方式；②保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況；③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；④倒閘操作及未完的操作指令；⑤設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施的布置、地線組數(shù)編號(hào)及位置和使用中的工作票情況；⑥其他；

8、交接時(shí)應(yīng)做到全面交接、對(duì)口交接。

9、交接完畢后，雙方班長在運(yùn)行記錄簿上簽字。10.交班前衛(wèi)生清掃必須按其范圍全面進(jìn)行清掃，清掃范圍為：主控樓及主控樓外走道等地面清掃，休息值班室、中間走道、水房、衛(wèi)生間地面清掃及設(shè)備完好、保護(hù)屏、直流屏前后門應(yīng)關(guān)好。11.交班前必須按要求整理好種種記錄，值班臺(tái)面整潔及工具、鑰匙定置存放，交班班組衛(wèi)生清掃不到位、不徹底，接班班組可拒絕接班。12.一次模擬接線圖應(yīng)與交班運(yùn)行方式和實(shí)際設(shè)備圖實(shí)相符，變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電能計(jì)量系統(tǒng)、微機(jī)防誤裝置運(yùn)行應(yīng)完好。13.接班后，班長應(yīng)組織本班人員列隊(duì)開班后會(huì)?？偨Y(jié)本班工作執(zhí)行情況、不足、下個(gè)工作日注意事項(xiàng)及需要改進(jìn)的方面。

三、交班小結(jié)

1、運(yùn)行方式： 110KV雙母Ⅰ、II母分段運(yùn)行或單母運(yùn)行，哪些開關(guān)接Ⅰ母或II母運(yùn)行，10KV母聯(lián)運(yùn)行情況，各配電室運(yùn)行方式及變化其情況，有關(guān)開關(guān)冷熱備用檢修狀態(tài)。

2、保護(hù)及自動(dòng)裝置：全部按正常方式投入(正常方式應(yīng)投入的壓板退出交班記錄至每個(gè)班都清楚為止，臨時(shí)變更的定值或投退的壓板需無限期移至投入后每個(gè)班都清楚為止)。

3、設(shè)備運(yùn)行：本值內(nèi)發(fā)現(xiàn)的一、二次設(shè)備缺陷交班至下個(gè)班都清楚為止。

4、工作票交接、①值內(nèi)所辦理的工作票許可和工作票終結(jié)工作；②.本值終結(jié)的工作票和本值簽收但未辦理許可的工作票；

5、其它：①.班前班后會(huì)進(jìn)行情況；②.工具、鑰匙、圖紙、資料情況；③.通訊、上級(jí)通知和其它移交事項(xiàng)情況等。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

為了加強(qiáng)和完善班組交接班管理制度，確保公司各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合公司生產(chǎn)班組實(shí)際，特制定班組交接班管理制度。

一、交接班時(shí)間

夜班交白班為早上7:45—8：00，白班交夜班為19:45—20:00，兩班輪流交接。

二、交接班制定的適用范圍

所有班組和員工都要執(zhí)行班組交接班制度。

三、班組交接班“八程序”規(guī)定 接班班員必須在規(guī)定時(shí)間到崗集中。交接班班組長分別檢查本班組人員出勤情況：交班班組長做好當(dāng)班員工的考勤；接班班組長做好當(dāng)班員工的出缺勤登記（缺勤情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）。

接班班組長檢查督促班員穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

交班班組長向接班人員介紹當(dāng)班生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行等情況。

交班和接班班員“對(duì)口”交接班（即同崗位或同工種班員交接）。

接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備狀況，安全措施，工具齊全，衛(wèi)生整潔和有關(guān)記錄是否符合要求，并如實(shí)向班組長匯報(bào)檢查情況。接班班員檢查無異議后，交，接班班組長分別在《班組交接班記錄》上簽字，以示負(fù)責(zé)。接班班組長布置當(dāng)班工作。交班班組長根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要，決定是否召開后會(huì)。

四、班組交班時(shí)“五交清”規(guī)定

1、交工藝——當(dāng)班人員應(yīng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員告知清楚。

2、交設(shè)備——當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)工具，備品備件所處狀態(tài)，數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)行，使用情況和注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚。

3、交衛(wèi)生——當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備，管線，儀表，機(jī)泵倉（房），休息室等管轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，交班時(shí)班組環(huán)境整潔清楚。

4．交工具——工具應(yīng)擺放整齊，無損壞，無遺失，與接班人員清點(diǎn)清楚。

5．交安全——班中發(fā)生事故或存在的隱患，應(yīng)向接班人員交代清楚發(fā)生事故或存在隱患的原因及處理情況，采取哪些措施得以解決。

五、“十交”與“五不交”

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、項(xiàng)目工作部指定本班的任務(wù)未完成不交。