第一篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

第二篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理布置的一切工作。

2.保障豪逸御華庭小區(qū)的所有設(shè)備（供配電設(shè)備、給排水設(shè)備、通訊設(shè)備、消防報警設(shè)備等）始終處于正常運行狀態(tài)。

3.主持部門工作例會，檢查工作日記，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源

4.負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)技工執(zhí)行。

5.確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。

6.每年工程開支和水電費做出預(yù)算案，并提交管理處經(jīng)理審批。

7.接受區(qū)內(nèi)業(yè)主二次裝修審批，審查裝修施工隊資質(zhì)證書，監(jiān)督裝修施工進(jìn)度。

8.負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故、組織調(diào)查分析及處理工作。

9.負(fù)責(zé)審核工程部物品申購單，報管理處經(jīng)理審批。

10.檢查、維護(hù)、運行工作是否到位，考核員工的技術(shù)能力和工作態(tài)度。

11.定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行為規(guī)范訓(xùn)練。

12.負(fù)責(zé)本部門水電、工作技能的培訓(xùn)及考核計劃的制定，并配合管理處組織實施。

13.編制周、月、工作計劃。

14.緊急事故狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織搶救設(shè)備及人身安全。

15.協(xié)調(diào)與管理處其它部門工作關(guān)系。

第三篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

2.每月材料消耗分析和倉庫管理：負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

3.每月能源分析，提出節(jié)能措施：根據(jù)營業(yè)情況和氣候變化及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃。

4.外部聯(lián)系:1.內(nèi)部：酒店內(nèi)各個部門。2.外部：市政門、質(zhì)量監(jiān)督局、衛(wèi)生局等及施工方。

5.提高員工專業(yè)技能 可以在一定程度上避免不必要的維修材料浪費。

5.分析工程項目報價單，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

崗位要求

1.大專以上文化程度；8年以上酒店工程部工作經(jīng)歷，5年以上同崗位管理經(jīng)驗。

2，.必須掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。

3.能充分領(lǐng)會上級的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

第四篇：甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

四、個人要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。

6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 通用職責(zé)

1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實；

3)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；

4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

5)負(fù)責(zé)落實本部門績效考核工作；

6)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；

7)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目前期準(zhǔn)備

1)協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃；

2)組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督；

3)負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時更新；

4)負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促；

5)組織對總包及分項工程施工組織設(shè)計方案的評審；

6)負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。供方管理

1)組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫；

2)負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對其履約績效進(jìn)行評價。采購管理 1)負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報集團(tuán)審批；

2)組織工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。材料設(shè)備管理

1)提出工程、材料設(shè)備采購方式建議；

2)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；

3)組織建立材料樣板庫，督導(dǎo)現(xiàn)場材料驗收；

4)負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。工程進(jìn)度管理

1)負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計劃及分項施工進(jìn)度計劃；

2)負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量管理

1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點；

2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

3)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

4)組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收；

5)配合集團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。8 工程成本管理

1)參與設(shè)計變更的論證；

2)組織簽證的審核；

3)審核工程承包方的進(jìn)度款申請。安全文明管理

1)組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督管理?，F(xiàn)場施工管理

1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

2)參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實；

3)組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報?，F(xiàn)場技術(shù)管理

1)負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時回饋集團(tuán)工程管理部；

2)負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；

3)組織與相關(guān)部門（設(shè)計部門、成本部門）解決設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題。2 設(shè)計配合

1)參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審；

2)參與重大技術(shù)和設(shè)計方面的變更評審；

3)參與施工圖交底。13 項目收尾管理

1)組織工程維護(hù)保修工作；

2)督促對維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享；

3)負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請