第一篇：校內(nèi)服裝店經(jīng)營合同2013.8.29

校內(nèi)服裝店經(jīng)營合同

甲方：應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院 乙方：劉瑞服裝店

為繁榮校園服務(wù)市場，豐富服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)管理，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就服裝店經(jīng)營事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 經(jīng)營形式

乙方在服從甲方監(jiān)管的前提下，自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。

第二條 經(jīng)營場地及期限

1．經(jīng)營地點(diǎn)，校園內(nèi)運(yùn)動場看臺201房間，建筑面積約18平方米。

2．經(jīng)營期限為兩年，即從2013年6月30日起至2015年6月30日止。

第三條 經(jīng)營范圍

1．乙方的經(jīng)營范圍為服裝、針織品； 2．乙方不得改變經(jīng)營范圍和增加經(jīng)營項(xiàng)目；

3．若乙方違反本條第二項(xiàng)的規(guī)定，應(yīng)向甲方支付違約金5000元，同時甲方有權(quán)單方面終止合同且不承擔(dān)乙方任何經(jīng)濟(jì)損失。

第四條 經(jīng)營管理費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)額與繳納期限

1．經(jīng)營管理費(fèi)每年15000元、垃圾清運(yùn)費(fèi)每年300元，經(jīng) 營保證金10000元人民幣。

2．本合同簽訂時乙方向甲方繳納第一年經(jīng)營管理費(fèi)15000元、垃圾清運(yùn)費(fèi)300元。2014年9月20日前向甲方付清第二年經(jīng)營管理費(fèi)15000元、垃圾清運(yùn)費(fèi)300元。

3．本合同簽訂時乙方即向甲方繳納經(jīng)營保證金10000元人民幣。經(jīng)營保證金用于支付乙方責(zé)任所造成經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)突發(fā)事件的費(fèi)用。合同期滿后無違約責(zé)任，退還保證金，不支付利息。

4．乙方逾期繳納經(jīng)營管理費(fèi)用，應(yīng)按年度經(jīng)營管理費(fèi)用總額1%每次向甲方支付違約金；乙方逾期支付經(jīng)營管理費(fèi)用超過30天，甲方有權(quán)終止合同并有權(quán)要求乙方支付違約金及賠償損失。

第五條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方有權(quán)對乙方的商品質(zhì)量、價格、衛(wèi)生、服務(wù)和消防、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對乙方違反本合同及相關(guān)政策法規(guī)、管理規(guī)定的問題，有權(quán)提出整改意見。

2．若乙方對本合同第三條之外的同一問題兩次整改不到位，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重要求乙方支付違約金200元至1000元，乙方支付違約金后仍有整改的義務(wù)，若仍然整改不到位，甲方有權(quán)單方面解除合同并且不承擔(dān)乙方任何損失。

3．負(fù)責(zé)提供乙方需要的水、電源（連接水、電材料費(fèi)和施工費(fèi)由乙方承擔(dān)，并將下水接入下水管道）。水、電費(fèi)由乙方承擔(dān)，每月接到甲方水、電費(fèi)通知單后，3天內(nèi)向甲方財務(wù)處繳納（水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.5元/噸，電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.0元/度），否則按1%每日支付違約金。

第六條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1．乙方要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，必須持有營業(yè)執(zhí)照，保證合法經(jīng)營。

2．經(jīng)營場地不得轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)包經(jīng)營，未經(jīng)甲方同意轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包的，經(jīng)查實(shí)甲方可隨時解除合同，由此所造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

3．要嚴(yán)控商品進(jìn)貨渠道，嚴(yán)禁銷售偽劣商品，確保店內(nèi)無“三無”商品。若發(fā)生安全事故，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外，甲方有權(quán)立即終止合同。

4.切實(shí)做好店內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作，確保地面、門窗玻璃潔凈，若有學(xué)生反映本店衛(wèi)生不潔查實(shí)后一次處罰100元，確保為師生員工提供一個安全、舒適、整潔、優(yōu)雅的消費(fèi)環(huán)境。

5．嚴(yán)格食品價格的管理。店內(nèi)商品必須明碼標(biāo)價，并接受甲方對商品質(zhì)量、價格的檢查與監(jiān)督，如查實(shí)一次質(zhì)量問題或未明碼標(biāo)價，處罰100-500元。

6．加強(qiáng)對員工的管理教育，嚴(yán)禁在工作場所與消費(fèi)者發(fā)生不文明行為。如遇矛盾可通過正常途徑解決，杜絕矛盾激化發(fā)生打架斗毆事件。如發(fā)生此類事件，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，另處罰違約金2000元。

7．自覺接受甲方的指導(dǎo)，配合學(xué)院的創(chuàng)建、共建、勤工儉 學(xué)等各項(xiàng)工作。未經(jīng)甲方同意，不得隨意在院內(nèi)張貼海報、廣告，如查實(shí)一次處罰違約金100-500元。

8．要認(rèn)真維護(hù)好本攤位所涉及的設(shè)施、設(shè)備及整體工作場所，不得擅自擴(kuò)建或變更營業(yè)場所的用途，故意或過失造成經(jīng)營場所的房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)施設(shè)備損壞，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

9．經(jīng)營期間的水、電、消防和防盜等方面的安全問題由乙方指定專人負(fù)責(zé)，乙方須按消防管理規(guī)定配備消防器材，及時預(yù)防和排除隱患，一旦發(fā)生事故，造成的后果由乙方全部承擔(dān)，并接受甲方經(jīng)濟(jì)處罰2000元，情節(jié)嚴(yán)重即終止合同。

第七條 通用條款

一．管理費(fèi)均不含稅金，如涉及稅金，稅金由乙方支付。二．食品安全管理制度： 1．進(jìn)貨索證索票制度； 2．食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度； 3．食品銷售衛(wèi)生制度：

①食品銷售工作人員必須穿戴整潔的工作衣帽，洗手消毒后上崗，銷售過程中禁止撓頭、咳嗽，打噴嚏用紙巾捂口。

②銷售直接入口的食品必須有完整的包裝或防塵容器盛放，使用無毒、清潔的售貨工具。

③食品銷售應(yīng)有專柜，要有防塵、防蠅、防污染設(shè)施。

④銷售的預(yù)包裝及散裝食品應(yīng)標(biāo)明廠名、廠址、品名、生產(chǎn) 日期和保存期限（或保質(zhì)期）等。

4．從業(yè)人員健康檢查制度：

食品經(jīng)營人員必須每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。

5．食品用具清洗消毒制度：

①食品用具、容器、包裝材料應(yīng)當(dāng)安全、無害，保持清潔，防止食品污染，并符合保證食品安全所需的溫度等特殊要求。

②食品用具要定期清洗、消毒。

三．車輛管理制度：

1．所有進(jìn)出車輛進(jìn)出換證、服從管理，如有必要，需按規(guī)定辦理學(xué)校車輛通行證。

2．進(jìn)入學(xué)校車輛必須減速慢行、時速不得超過30公里，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

3．車輛必須按照學(xué)校指定車位停放，否者每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

四.從業(yè)人員管理制度：

1．所有從業(yè)人員必須持身份證在校保衛(wèi)處登記，并辦理出入通行證，服從學(xué)校管理。

2．月提供勤工助學(xué)名額1-3名。第八條 相關(guān)事項(xiàng)

1．本合同簽訂后，乙方必須根據(jù)甲方要求對營業(yè)場所進(jìn)行裝修，其裝修和安裝水、電（照明）等一切費(fèi)用，由乙方全部承 擔(dān)。

2．經(jīng)營期內(nèi)，甲、乙雙方要信守合同，若單方終止合同，應(yīng)提前一個月書面通知對方，并由違約方承擔(dān)違約損失4000元人民幣。如遇不可抗拒的因素，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

3．合同期屆滿自然終止，乙方在接到甲方書面撤場通知后，5日內(nèi)搬清屬于自己的物品，歸還經(jīng)營場地及設(shè)施、設(shè)備。撤離后房屋內(nèi)如仍有余物，視為放棄物，由甲方處理。乙方投入的裝修項(xiàng)目，凡是固定在墻面、地面和天花上的物品（空調(diào)除外），均自動轉(zhuǎn)為甲方所有，不得人為破壞，否則，甲方將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

4．此合同期滿后，如乙方愿繼續(xù)經(jīng)營，在同等條件下有優(yōu)先權(quán)，但需在合同期滿前一個月向甲方提出書面申請。

5．本合同未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成可申請調(diào)解。

6．本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。正本一式4份，甲方執(zhí)3份，乙方執(zhí)1份。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）代表： 代表： 時間： 時間:

第二篇：服裝店合伙經(jīng)營合同

服裝店合伙經(jīng)營合同

合伙人：（甲方）電話身份證號 合伙人：（乙方）電話身份證號

甲乙合伙人本著公平、平等、互利的原則投資舉辦經(jīng)營店鋪，就有關(guān)服裝類合作事宜協(xié)商達(dá)成一致，特訂立本合伙協(xié)議如下：

第一條、甲乙雙方合伙經(jīng)營女裝批發(fā)店，店名為A·S時尚女裝?？偼顿Y為人民幣元整，甲出資元，乙出資元，甲方占投資總額%，乙方占投資總額%。按照各自的投資比例享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任（包括利潤分成和虧損金額的承擔(dān)）。（包括但不限于：房租、裝修費(fèi)、雇員費(fèi)用等），詳細(xì)投資明細(xì)及所購固定及非固定資產(chǎn)明細(xì)件協(xié)議附件。如該投資金額不夠，可追加投資。

第二條、合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。

1、經(jīng)營核算：由雙方協(xié)商選聘財務(wù)人員按月進(jìn)行經(jīng)營核算，公開賬目并出具財務(wù)核算報表，雙方簽字認(rèn)可并留存。

2、企業(yè)盈余：按照各自的投資比例對每個月經(jīng)營所獲得的純利潤結(jié)算后，再投入作流動資金。待年底總結(jié)算后進(jìn)行分紅。

3、純利潤：每月盈利（總業(yè)績）扣除所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)，作為是為當(dāng)月純利潤。

4、成本承擔(dān)：在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，雙方各按股份所占比例承擔(dān)（如：包含但不限于雇員費(fèi)用、水、電費(fèi)、營業(yè)稅等）。第三條、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

（一）出現(xiàn)下列事項(xiàng)之一，合伙終止：

1、合伙期滿

2、合伙雙方協(xié)商同意

3、其他法律規(guī)定的情況（二)合伙終止后的事項(xiàng)

1、合作終止時，以終止時的財產(chǎn)狀況進(jìn)行清算，不論以何種方式出資，均以金錢結(jié)算。

2、合同終止時，即行推舉清算人，并邀請一中間人（或公證員）參與清算。清算后如有盈余，則按收取債權(quán)，清償債務(wù)，返還出資，按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配。清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠钟珊匣锶税闯鲑Y比例承擔(dān)。（結(jié)算時，墻面、地面、屋頂?shù)雀街豢刹鹦兜牟糠植挥枳鲀r，不參與分配）

第四條、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商行成文字作為本協(xié)議的附件；補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第五條、本協(xié)議一式兩份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

合伙人：（簽字或蓋章）年月日

合伙人：（簽字或蓋章）年月日

第三篇：服裝店合伙經(jīng)營合同

很多人開始創(chuàng)業(yè)都是從做服裝生意開始的,現(xiàn)在,無論是在農(nóng)村還是在城市,隨著生活水平的提高,大家都對自己的穿著打扮日益重視,服裝店也開得越來越多。服裝店合伙經(jīng)營合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的服裝店合伙經(jīng)營合同范文，感謝您的閱讀。

服裝店合伙經(jīng)營合同范文1

發(fā)包方：________________________________(以下簡稱甲方)

承包方：________________________________(以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方所有的__________________事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 乙方承包經(jīng)營______ _________，的經(jīng)營范圍見營業(yè)執(zhí)照。

第二條 承包期限

該店鋪承包期限共_____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

第三條 承包金支付方式

1.該店鋪第一年承包金為___________元(大寫 元整)。

2.第二年至_ _年承包金為___________元(大寫 元整)。

3.每年的承包金必須在當(dāng)年_____月_____日一次性付清。

第四條 店鋪房屋修繕與使用

1.在承包期限內(nèi)，甲方保證該房屋的使用安全(乙方使用不當(dāng)除外)，其它所屬硬件設(shè)施的維修責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)。

2.甲方提出進(jìn)行維修須提前_______日書面通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合，承包期限順延。

第五條 合同的變更、解除與終止本合同

1.本合同生效后具有法律約束力，甲、乙雙方均不得隨意變更或者解除本合同，需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議。

2.甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：

(1)提供不符合約定條件的店鋪設(shè)施，嚴(yán)影響經(jīng)營。

(2)甲方未履行房屋的修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響經(jīng)營。

3.承包期滿合同自然終止。

4.因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行或者無法完全履行時，甲、乙雙方協(xié)助商一致，可以變更或者解除合同。

第九條 免責(zé)條款

1.因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

2.因國家政策需要拆除或改造酒店的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。

3.因上述原因而終止合同的，承包金按照實(shí)際使用時間計算，不足整月的按天數(shù)計算，多退少補(bǔ)。

4.不可抗力系指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

第十條 爭議解決

本合同發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第_____種方式解決(以下兩種方式只能選擇一種)：

1.提請 仲裁委員會仲裁。

2.依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十一條 本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補(bǔ)充條款。補(bǔ)充條款及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十二條 本合同自雙方簽(章)后生效。

第十三條 本合同及附件一式_______份，由甲、乙雙方各執(zhí)_______ 份。具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

服裝店合伙經(jīng)營合同范文2

合伙人：(甲)女(簡稱甲方)現(xiàn)住址： 電話： 身份證號碼：

合伙人：(乙)女(簡稱乙方)現(xiàn)住址： 電話： 身份證號碼：

一、甲乙合伙人本著公平、平等、互利的原則投資舉辦經(jīng)營店鋪，就有關(guān)服裝類合作事宜協(xié)商達(dá)成一致，特訂立本合伙協(xié)議如下：

二、甲乙兩方合伙經(jīng)營 品牌女裝，總投資為萬元，甲出資乙出資各占投資總額的。按照各自的投資比例享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任(包括利潤分成和虧損金額的承擔(dān))。(包括房租、裝修費(fèi)、貨款、雇員費(fèi)用等)，詳細(xì)投資明細(xì)及所購固定及非固定資產(chǎn)明細(xì)見協(xié)議附件。如該投資金額不夠，可追加投資。自本協(xié)議簽訂之日起3個工作日內(nèi)甲、乙雙方的投資款必須到位，到位后投資款打到新辦理銀行卡上，交由

三、本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲方負(fù)責(zé)辦理工商登記，四、本合同企業(yè)經(jīng)營期限為3年，如果需要延長期限的，在期滿前6個月辦理有關(guān)手續(xù)。

五、合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧。

1、經(jīng)營分工核算：由雙方協(xié)商分工，甲方負(fù)責(zé)電子管理及營運(yùn)模式，乙方負(fù)責(zé)管理賬目，管賬人員按月進(jìn)行經(jīng)營核算，公開賬目并出具財務(wù)核算報表，雙方簽字認(rèn)可并留存。每月30日為簽字日，順延7日之日不簽則視為認(rèn)可。

2、企業(yè)盈余：按照各自的投資比例對每個季度經(jīng)營所獲得的純利潤在季度末雙方核算無誤認(rèn)可后進(jìn)行均分，如需將其中的部分利潤用作再投資，由雙方商定。

3、純利潤：每月盈利(總業(yè)績)扣除服裝成本、房租、裝修、員工、水、電、營業(yè)稅等所有支出后，是為當(dāng)月純利潤。

4、成本承擔(dān)：在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，雙方均攤(如：包含雇員費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)、營業(yè)稅等)。

5、前期考察所產(chǎn)生的費(fèi)用(包括車費(fèi)、住宿、吃飯)均屬于投資費(fèi)用當(dāng)中。

六、在經(jīng)營期間，沒有回本之前，任何一方不得以任何理由退出，如個人經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題或其他原因需用錢，可以私下商議，但決不能挪用店內(nèi)錢財，若違約，對店內(nèi)造成的所有損失要負(fù)上全部責(zé)任及法律責(zé)任。

七、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

合伙終止后的事項(xiàng)

1、合作終止時，以終止時的財產(chǎn)狀況進(jìn)行清算，不論以何種方式出資，均以金錢結(jié)算。

2、合作終止時，即行推薦清算人，并邀請一中間人(或公證員)參與清算。清算后如有盈余，則返還出資，按比例分配剩余財產(chǎn)分配。清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟块T由合伙人按出資比例承擔(dān)。(清算時，墻面、地面、屋頂?shù)雀街豢刹鹦兜牟糠植挥枳鲀r，不參與分配)

八、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商形成文字作為本協(xié)議的附件，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

九、本協(xié)議一式兩份，雙方各一份，本協(xié)議雙方簽字(或蓋章)之日起生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

服裝店合伙經(jīng)營合同范文3

甲方：

乙方：

丙方：

甲、乙、內(nèi)三方經(jīng)友好協(xié)商,就共同經(jīng)皆服裝店事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議:

第一條合伙宗旨、目的利用合伙人自身具備的資金管理優(yōu)勢和服裝消費(fèi)市場上所需綜合服務(wù)的部分空白，.經(jīng)營一間服裝店，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條合伙名稱、主要經(jīng)營地：

合伙經(jīng)背的灑店名字為：衣衣不舍

經(jīng)營場所位于:浙江省嘉興市海寧市海昌路

第三條合伙經(jīng)營項(xiàng)目和范圍

經(jīng)營項(xiàng)目為女士服裝。

第四條合伙期限

合伙期限為5年，自20_年1月1 H起，至20_年1月1日止。

第五條出資額、方式、期限

1.甲方須明哲 以貨幣方式出資，計人民幣20元

乙方 劉子涵 以專有技術(shù)方式出資，計人民幣10萬元n

丙方 許浩宇以勞務(wù)出資方式出資，計人民5萬元。

2.各合伙人的出資，于20_年丨月丨日以前交齊，由合伙負(fù)責(zé)人甲方統(tǒng)一保管，其他 合伙人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3.本合伙出資共計人民幣35萬元《合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請 求分割

第六條盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、工資分配：每人每月20_元

2、獎金分配：隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后,年底將發(fā)放獎金,獎金數(shù)額根據(jù)收 入現(xiàn)狀和個人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人商議后決定。

3、盈余分配：除去經(jīng)營成本、正常開支、工.資，獎金、耑繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以合伙人出資為依據(jù)，按比例分配》 4、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資為椐，按比例承擔(dān)。

第七條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

(一)入伙

1.新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意：

2.新合伙人須承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議：

3.除入伙協(xié)議另對約定外，入伙的新合伙人句原合伙人奪有同等權(quán)利,承擬同等貴任?，入 伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的偵務(wù)承擔(dān)連帶賁任。

(二)退伙

1.自愿退伙。在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：

甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營服裝店事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：笫一條合伙 宗旨利用合伙人自身

①合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)：②經(jīng)全休合伙人書面同意退伙;③發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的法定事由。④合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償其他合伙人 的全部損失。

2.當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙:

①死亡或者被依法宣告死亡:②被依法宣告為無民事行為能力人;③被人民法院強(qiáng)制 執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。

以上情形的退伙以實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。

3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：①未履行出資義務(wù):②因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失:③執(zhí)行合伙企業(yè) 事務(wù)時有不正當(dāng)行為;

合伙人退伙后，其他合伙人與退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

第八條 合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行

全體合伙人決定.委托甲方為合伙負(fù)賁人，其權(quán)限為：

對外開展業(yè)務(wù),訂立合同: 對合伙項(xiàng)目進(jìn)行全面日常管理;訂立經(jīng)營價 格、購進(jìn)常用貨物;

第九條爭議的解決方式

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，或交由海寧市仲裁。本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第十條企業(yè)的解散與淸算

1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿：②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;③合伙事業(yè)完成或不能完成:④合伙事業(yè)違反法律被撤銷?.⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項(xiàng)：①即行推舉淸算人,并邀請中間人<或公證員)參與淸算：②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩佘財產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③淸算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還.合伙財產(chǎn)不足淸償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。

第十一條違約責(zé)任

1.構(gòu)成違約的行為: 違反以上條款中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)的行為均視為違約。

2.違約金的計算方法：:違反投資約定不能按期投資，造成灑店不能疋常經(jīng)營的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)投資余額5%的違約金。

3.賠償金的計算方法：違反合同約定的各項(xiàng)義務(wù)造成協(xié)議無法履行時，應(yīng)當(dāng)賠償對方全 部投資款。

4.免責(zé)條件：不可抗力造成飯店無法繼續(xù)經(jīng)營。

本協(xié)議自20_年I月I 日起生效.合同正本一式三份，合伙方各執(zhí)壹份;具有同等法律 效力。

甲方： 乙方： 丙方：

簽約日期:

簽約地點(diǎn): 年 月 曰

服裝店合伙經(jīng)營合同范文3篇

第四篇：服裝店合伙經(jīng)營合同

服裝店合伙經(jīng)營合同

合伙人：（甲方）____ ____ 電話_______________ 身份證號_____________________

合伙人：（乙方）________ _電話________________ 身份證號____________________

甲乙合伙人本著公平、平等、互利的原則投資舉辦經(jīng)營店鋪，就有關(guān)服裝類合作事宜協(xié)商達(dá)成一致，特訂立本合伙協(xié)議如下：

第一條、甲乙雙方合伙經(jīng)營女裝批發(fā)店，店名為8.8時尚女裝?？偼顿Y為人民幣__________元整，甲出資_______ 元，乙出資________元，甲方占投資總額的____％，乙方占投資總額的______％。按照各自的投資比例享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任（包括利潤分成和虧損金額的承擔(dān)）。（包括但不限于：房租、裝修費(fèi)、貨款、雇員費(fèi)用等），詳細(xì)投資明細(xì)及所購固定及非固定資產(chǎn)明細(xì)見協(xié)議附件。如該投資金額不夠，可追加投資。

第二條、合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。

1、經(jīng)營核算：由雙方協(xié)商選聘財務(wù)人員按月進(jìn)行經(jīng)營核算，公開賬目并出具財務(wù)核算報表，雙方簽字認(rèn)可并留存。

2、企業(yè)盈余：按照各自的投資比例對每個月經(jīng)營所獲得的純利潤結(jié)算后，再投入作流動資金。待年底總結(jié)算后進(jìn)行分紅。

3、純利潤：每月盈利（總業(yè)績）扣除所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)，作為是為當(dāng)月純利潤。

4、成本承擔(dān)：在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，雙方各按股份所占比例承擔(dān)（如：包含但不限于雇員費(fèi)用、水、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、營業(yè)稅等）。

5、企業(yè)債務(wù)：按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。如投資額不抵虧損金額，其他投資人擁有追回其應(yīng)承擔(dān)金額的權(quán)利。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。

第三條、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

（一）出現(xiàn)下列事項(xiàng)之一，合伙終止：

1、合伙期滿；

2、合伙雙方協(xié)商同意；

3、其他法律規(guī)定的情況；

（二）合伙終止后的事項(xiàng)

1、合作終止時，以終止時的財產(chǎn)狀況進(jìn)行清算，不論以何種方式出資，均以金錢結(jié)算。

2、合作終止時，即行推舉清算人，并邀請一中間人（或公證員）參與清算。清算后如有盈余，則按收取債權(quán)，清償債務(wù)，返還出資，按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配。清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠钟珊匣锶税闯鲑Y比例承擔(dān)。（清算時，墻面、地面、屋頂?shù)雀街豢刹鹦兜牡牟糠植挥枳鲀r，不參與分配）

第四條、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商形成文字作為本協(xié)議的附件；補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第五條、本協(xié)議一式兩份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

合伙人：_________（簽字或蓋章）______ 年______ 月______ 日

合伙人：_________（簽字或蓋章）______年 ______月______ 日

第五篇：服裝店成功經(jīng)營

即便是在炎炎夏日，徐祝芳的休閑小店“8518”依然是杭城一部分“淘衣族”的最愛。家住九蓮新村的王女士是“8518”的?？停灰锌?，她幾乎每個周末都會到“8518”來看看。她告訴記者，她本人比較喜歡穿休閑服飾，“8518”不僅常常會出一些自己喜歡的休閑新款，而且價格也非常低，很符合身為“工薪階層”的她的消費(fèi)支出。

做過服裝生意的人都知道，6、7月份是一年中的淡季，如何提高銷售額往往成了商家們最頭疼的事情。這個問題現(xiàn)在同樣困擾了徐祝芳。

為此，銘店樓里的各個服裝租戶們決定抱團(tuán)經(jīng)營。盡管每家小店分屬不同的主人，但他們決心在進(jìn)貨總體風(fēng)格上盡量靠攏，都以時尚類為主。這樣能給顧客形成一個統(tǒng)一印象，但各自尋找自己熟悉的那一塊經(jīng)營。徐祝芳告訴記者，憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)，每逢銷售淡季，她一般采取錯位經(jīng)營的手法，卻總能取得很好的銷售效果。徐祝芳的錯位經(jīng)營其實(shí)很簡單，就是找出市場的空白點(diǎn)，以最小的投入贏取最大的利潤，來彌補(bǔ)淡季銷售量小帶來的銷售額低的問題。經(jīng)過調(diào)查，徐祝芳發(fā)現(xiàn)在銘店樓的服裝店，大多把消費(fèi)人群定位在20－28歲的時尚女性，價格在100元至500元之間。于是，徐祝芳就把店內(nèi)服裝的消費(fèi)群定位在中年婦女。因?yàn)樵谶@個年齡段的消費(fèi)群體，她們對休閑服飾的需求也在不斷上升。徐祝芳一方面加強(qiáng)了對新款休閑服裝的更新能力，幾乎每個星期都有多款新裝上架，目前店內(nèi)的杭派和外貿(mào)女裝就有60款、70款；另一方面把價格調(diào)整到大眾消費(fèi)的范圍內(nèi)，絕大部分女裝的價格在10元－60元之間不等。這樣即使在淡季，“8518”的銷售額也做得不錯。

銘店樓的負(fù)責(zé)人金先生告訴記者，現(xiàn)在銘店樓已經(jīng)成了一個創(chuàng)富根據(jù)地，由于徐祝芳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，銘店樓已經(jīng)匯集了一大批有著創(chuàng)富夢想的創(chuàng)業(yè)者。而且在徐祝芳的帶動下，銘店樓二樓已經(jīng)形成了一個以休閑、時尚服飾為主、飾品和運(yùn)動服裝為輔的消費(fèi)“金三角”。

服裝店成功經(jīng)營的五大支柱

如今的服裝店面臨的競爭異常嚴(yán)峻，本文作者倫納德*貝里對眾多服裝店進(jìn)行了廣泛研究，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的服裝店都具有5個堅實(shí)的支柱，在5個環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價值。

第一，提供解決方案。比如，作為服裝店主，只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。你

要雇傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時候

命，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂于接受特殊的訂單。

第二，真正尊重顧客。大多數(shù)服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可

數(shù)。要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。

商品凌亂，擺放不合理，沒有標(biāo)志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優(yōu)秀的服

裝店會把尊重這個基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。

第三，和顧客建立情感聯(lián)系。大多數(shù)服裝店都忽略了與顧客進(jìn)行情感交流的機(jī)會，而把過

多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激

發(fā)他們的感性需求。許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸

引顧客，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的服裝店環(huán)境帶來的愉悅感受。相

反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。例如Journeys連鎖

鞋店努力營造符合青少年特點(diǎn)的文化氛圍。

第四，制定公帄合理的價格，而不是最低的價格。許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消

費(fèi)，結(jié)果只會失去顧客的信任。優(yōu)秀的服裝店懂得價值等于顧客的全方位體驗(yàn)。他

們實(shí)施公帄定價的原則，適當(dāng)開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產(chǎn)品提供保障。

第五，為客戶提供便利。現(xiàn)代人惜時如金，因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品，快速地結(jié)賬和離開。折扣連鎖店ShopKo深諳其中之道，通過整潔有序的店鋪陳列、靈活的結(jié)賬通道設(shè)置等各種手段，給顧客帶來實(shí)實(shí)在在的便利。

這5項(xiàng)原則是撐起服裝店的5根支柱，缺少其中任何一根，企業(yè)都不可能成功。盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這么激烈，本文提到和其他成百上千優(yōu)秀的服飾店還是蒸蒸日上，因?yàn)樗鼈冎馈皟r格最低”的承諾不能代替對顧客購物體驗(yàn)的重視，五大支柱造就了它們的輝煌。

店鋪陳列圣經(jīng)系列：操作方法

掛裝準(zhǔn)則：

１、采用統(tǒng)一特制衣架來展示服裝，特制衣架為不同的服裝設(shè)計。

２、同款式服裝采用同尺寸衣架。

３、掛裝正面朝同一方向。

４、調(diào)整好服裝上的衣紋折皺并保持整件服裝的帄整。

５、將服裝帄衡懸掛于衣架上。

上衣掛法：

１、西服應(yīng)以里配襯衫系領(lǐng)帶為宜。

２、立領(lǐng)茄克、立起衣領(lǐng)，袖口放進(jìn)口袋內(nèi)，保持袖子帄整。

３、翻領(lǐng)茄克，領(lǐng)口放寬，稍向外翻。

４、每件上裝之間應(yīng)保持相同的間距。

西褲掛法：

１、全長度陳列西褲時，采用Ｍ型夾法，并須陳列側(cè)面，可正掛，亦可側(cè)掛。

２、半長度陳列褲子，只可采用側(cè)掛。

３、側(cè)掛時，褲子的后半部分靠近墻面。

４、拉上所有拉鏈。

５、所有折皺或不干凈之處都必須整燙清洗后再進(jìn)行陳列。

領(lǐng)帶陳列法：

１、展示的滾桶形領(lǐng)帶以三角形幾何形狀為宜，亦可精品盒裝陳列。

２、滾桶形領(lǐng)帶以稍露出帶尾為佳。

尺寸準(zhǔn)則：分類放置時，保持一致的尺寸順序是關(guān)鍵。遵循邏輯順序便于客人尋找所需尺碼。１、正掛時，從前至后，由小到大

２、側(cè)掛時，從左到右，由小到大

３、置于草擱板上的疊裝，從上到下，由小到大

陳列原則：分列、帄衡、分色系、立體化、多樣化。

采用這些原則是為了從整體角度安排各系列產(chǎn)品；給予特色產(chǎn)品最顯耀的位置；恰當(dāng)處理一系列顏色搭配。

這些原則既是陳列計劃的開端，也是最終目的——將陳列基礎(chǔ)同陳列工具相結(jié)合，創(chuàng)造最完美的視覺效果。

１、整體效果：在最終的陳列中，這五個原則會很大程度上相互重疊，融為一體，然而在作

陳列計劃的過程中，每個原則單獨(dú)考慮，正如下所述。

２、分列化：分列化是展示的堅實(shí)基礎(chǔ)，它為陳列提供了易懂，易設(shè)計的框架。

寬列為三件襯衫的寬度；窄列為一件西服的寬度；寬列為窄列相間排列以致帄衡。３、帄衡：采用帄衡的原則可有條不紊的布置產(chǎn)品，傳遞一致的視覺效果。

首先確定中心，然后兩邊對稱排列；帄衡的原則貫穿于整個墻面和每一方帄面。

４、色系：有序的色彩主題給整個店堂主題鮮明，井然有序的視覺效果和強(qiáng)烈的沖擊力。① 單色色塊同印花色塊相間隔，方便顧客區(qū)分產(chǎn)品；

② 暗色與亮色相結(jié)合，突出重點(diǎn)產(chǎn)品；

③ 采用對比色和漸進(jìn)色的手法創(chuàng)造視覺沖擊。立體化：采用不同的陳列用品，使整個陳列面

具有立體感。采用寬窄側(cè)掛鉤相結(jié)合變化陳列面；選用同服裝相配套的擱板，并同上下相一致；采用長短正面掛鉤相結(jié)合，以致陳列面深淺錯落的效果。多樣化：整體效果的多樣化，使消費(fèi)者獲得豐富的趣味性的視覺享受后產(chǎn)生購賣的欲望。疊裝的合理布置產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效 果。正掛、側(cè)掛、疊放有機(jī)結(jié)合；衣服、配件相結(jié)合以使形狀多元化；

陳列可分為：①器架陳列②墻面服裝陳列③墻面配件陳列④櫥窗陳列等。

重點(diǎn)系列墻的陳列步驟：

１、陳列：選定陳列主題和產(chǎn)品；由陳列面的中間部分開始從上而下陳列；善用帄衡，重

復(fù)、系列、色彩陳列原則。

2、檢查：整個陳列面是否帄衡；對稱，色彩是否協(xié)商，系列是否清楚； 重復(fù)陳列的數(shù)量是否足夠。

新創(chuàng)企業(yè)用人之道十一條

企業(yè)的擁有者怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主

觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是

一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前進(jìn)的關(guān)鍵。

世界上最常用、最需要的學(xué)問恐怕就是識人、用人學(xué)問了。

毛澤東曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。很多人佩服得五體投

地的清末名臣曾國藩在識人、用人的問題上可以說是研究了一生。還寫了一部

人學(xué)專著《冰鑒》。一部浩如煙海的《二十五史》和司馬光主筆的《資治通鑒》

都是通過大量的歷史事件，總結(jié)識人、用人和因而成敗得失的記錄。但是，這

門最需要、最常用的學(xué)問，又是最深奧、最難學(xué)、變化多端、難以把握的學(xué)問。

古今中外很多大人物因用人而成功或因用人而失敗的例子屢見不鮮。而其中很

多事情往往壞在他最親近、最相信的身邊人身上。“除了上帝、相信自己”成了一些人的名言。

但是，要做成一件大一點(diǎn)的事情，不可能事必躬親。必須用人。不少人就認(rèn)為“自己的親人最可靠”，“打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵”。這種思想就使不少家族式企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？墒窃诎l(fā)展到一定程度后，家族企業(yè)也會在內(nèi)部產(chǎn)生這樣哪樣的問題，進(jìn)而危及企業(yè)的生存或阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因而，識人、選人、用人就成了企業(yè)家們必須認(rèn)真研究的學(xué)問了。

企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。所以正象我前面帖子里提到的，企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。同時，由于中國的國情限制，很多事情是能說不能做或能做而不能說的。用人問題因?yàn)樯婕暗健皺?quán)謀”、“道德”等問題，說者大都諱莫如深。因而，在下也只能將有些共性的東西與網(wǎng)友們在這里淺議：

1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太帄”的人物了。正如毛澤東所說的，開始你是革命的動力，到了一定的時期，你就可能成為革命的阻力或?qū)ο?。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有在保持基本穩(wěn)定的同時，不斷地“吐故納新”，淘汰哪些個相形見拙的人員，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。對于創(chuàng)業(yè)時的“開國元勛”可以用金錢、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.切不可“大馬拉小車”或“小馬拉大車”。所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，非百里之才到任后終日飲酒作樂，消極怠工。但是，“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險?！靶●R拉大車”雖然沒有這個危險性，但是，由于“小馬”氣力太小，拉而不動，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。

3.世上的人雖然是各種各樣，但是，以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可分為三類： 一是可以信任而不可大用者。這是哪些個忠厚老實(shí)但本事不大的人； 二是可用而不可信者，這是哪些個有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人； 三是可信而又可用的人。作為企業(yè)家，都想找到第三種人。但是這種人不易識別往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。

4.對員工萬萬不可太苛。該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果。對有突出貢獻(xiàn)的要舍得給票子、給位子，千萬不要吝嗇。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時也要切記莫受個別員工的蒙蔽。因?yàn)楣芾砗捅还芾硎冀K是對立的，為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心，被管理者往往會自覺不自覺的說出某些假話來蒙蔽你。你千萬不要信以為真。最好多問幾個“為什么”。因?yàn)檫@些人因此獲得利益后，不僅不會感謝你，而背后會笑你是個“笨蛋”或“假帽”。

5.不要計較下屬的缺點(diǎn)和小錯。作為企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣哪樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。西漢的陳帄投靠劉邦后，就有人告他的狀。說他在家時與他嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又收受賄賂等等。劉幫找到陳帄問清情況。陳帄說：這些事都有。我哥死后為了侄子我娶了嫂嫂，項(xiàng)羽不重用我我才離他而去，到你這里你沒發(fā)報酬我只好收禮養(yǎng)家。我可幫你打天下但我不是圣賢，你要找圣賢我可以辭職。劉邦還是把他留下了。后來當(dāng)了丞相。在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

6.尊重人的本性，不要追求員工們對企業(yè)的絕對忠誠。記得馬克思曾說過：人的各種活動，都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物資利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)表沖突時，感情、友情就會被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來時各自飛”，某些員工口頭上對企業(yè)的忠誠只可一笑了之，不可信以為真。要寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施，用物資和精神利益最大限度的調(diào)動積極性。

7.大膽放權(quán)，分級管理。企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當(dāng)裁判員、少當(dāng)運(yùn)動員，切莫事事親自過問。這樣，一可以滿足中層人員的權(quán)力欲，調(diào)動他們的積極性； 二可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識廬山真面目、只緣身在此山中”； 三是可以躲過與員工的直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的“寬厚仁慈”之心……

8.雪中送炭勝過錦上添花。在目前社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時，在同等條件下，最好選擇哪些經(jīng)濟(jì)條件較差，生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。

9.小事糊涂，大事聰明。作為一個中小企業(yè)的老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原材料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)絡(luò)一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。千萬不可被一，二個人所控制，否則，一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。

10.常用者多批評，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊的考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提撥的員工，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè)；對不準(zhǔn)備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”作準(zhǔn)備?？疾靻T工，切不可象黨的組織部門哪樣大張旗鼓。要明松暗緊，考察于無形之中。尤其是其對父母，落難者和對犯錯誤的同事的態(tài)度，往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是依靠不住的。

11.提撥重用員工不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等條件下要把處在底層的員工提上來。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個一般員工和一個副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認(rèn)為這是順理成章的事；你如果提一個員工當(dāng)經(jīng)理，他就會感到額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性都會比原來的副經(jīng)理高得多。雖然原來的副經(jīng)理會受點(diǎn)影響，但是，這就給許多能力強(qiáng)、資歷淺的員工帶來了希望。

同時，企業(yè)對人的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管、不該管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”?！?上述的一些“淺議”，多是奇談怪論，全當(dāng)是茶余飯后的閑侃。不妥之處，期盼指教。