第一篇：管理學(xué)書(shū)籍

第一本書(shū)

：管理學(xué)原理

第二本書(shū) ：會(huì)計(jì)學(xué)原理；

第三本書(shū)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

第四本書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷

第五本書(shū)：人力資源

第六本書(shū)：財(cái)務(wù)管理

第7本書(shū)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 《營(yíng)銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。讀者點(diǎn)評(píng)：

一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！

中國(guó)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫眩R(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。

本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！

面對(duì)“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問(wèn)）2 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書(shū)創(chuàng)造了“五種力量分析”等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾．波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢公司總裁）3 《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。讀者點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得．圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

“深度匯談”是該書(shū)另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）4 《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點(diǎn)評(píng)：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事?！扒乐苿佟薄ⅰ捌放茷橥酢?、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：

今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代?。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。

史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。專家點(diǎn)評(píng)：

讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開(kāi)始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……”

這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰．科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長(zhǎng)青》 推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強(qiáng)。專家點(diǎn)評(píng)：

作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書(shū)在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評(píng)：

中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢公司總裁）9 《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌acer締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評(píng)：

施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門(mén)絕活”這個(gè)問(wèn)題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門(mén)技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開(kāi)放獨(dú)門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢(qián)。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書(shū)就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。10 《大敗局》

推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評(píng)：

在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來(lái)，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。

這本書(shū)自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

1.《孫子兵法》

《孫子兵法》為我國(guó)春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國(guó)同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書(shū)，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級(jí)管理人員必讀書(shū)。麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書(shū)像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營(yíng)，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫(xiě)了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)》，成為暢銷書(shū)。

美國(guó)著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

全書(shū)共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時(shí)也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書(shū)。

2.《從優(yōu)秀到卓越》

超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書(shū)。

柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進(jìn)行了對(duì)照，分析出了實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

亞馬遜書(shū)店對(duì)這本書(shū)的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。”

3.《杰克韋爾奇自傳》

世界第一CEO自傳。本書(shū)英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書(shū)稿酬高達(dá)700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書(shū)中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。這本自傳是他退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。

巴菲特是這樣推薦這本書(shū)的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>

4.《杜拉克管理思想全書(shū)》

彼得?杜拉克，美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來(lái)20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

杜拉克比任何人都早10年或20年開(kāi)始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競(jìng)爭(zhēng)策略、組織設(shè)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實(shí)踐性，以3個(gè)著名的問(wèn)題“你的業(yè)務(wù)是什么?誰(shuí)是你的客戶?客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么?”簡(jiǎn)單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。

雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。

5.《追求卓越：美國(guó)最佳管理公司案例》

1982年湯姆?彼得斯與鮑勃?沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書(shū)籍，長(zhǎng)達(dá)3年位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)排行榜，在美國(guó)總發(fā)行量超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)，事實(shí)上，這本書(shū)促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。

本書(shū)源自著名咨詢公司麥肯錫的一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)美國(guó)商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對(duì)強(qiáng)烈個(gè)人主義的員工，美國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者?！蹲非笞吭健穭t扮演了美國(guó)商業(yè)的拯救者。

本書(shū)為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國(guó)影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)。

因?yàn)檫@本書(shū)，湯姆?彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列。

6.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年吉姆?柯林斯的著作。這本書(shū)研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。

本書(shū)研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(zhǎng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢(shì)并長(zhǎng)期發(fā)展的?而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。

美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)約翰?W?加德納對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書(shū)。”

7.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

本書(shū)作者是被認(rèn)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書(shū)和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

這本書(shū)對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在這個(gè)過(guò)程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意;作為管理者，還要將防范意識(shí)傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺(tái)。

在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。

8.《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》

菲利普?科特勒是當(dāng)代最有影響的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》一書(shū)，成為美國(guó)管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國(guó)文字，受到各國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。

科特勒的這本經(jīng)典營(yíng)銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論。本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：營(yíng)銷管理就是通過(guò)創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計(jì)劃和控制過(guò)程。

值得一提的是，科特勒在其《市場(chǎng)營(yíng)銷管理-亞洲版》一書(shū)中，也引用了《孫子兵法》的論述。

9.《沃倫?巴菲特之路》

羅伯特?海格斯特姆的這本書(shū)是《紐約時(shí)報(bào)》的最佳暢銷書(shū)?！陡２妓埂冯s志認(rèn)為，“此書(shū)是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開(kāi)了最偉大的投資家巴菲特那無(wú)人匹敵的投資業(yè)績(jī)的奧秘”。

這本書(shū)的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號(hào)股王”。

本書(shū)揭示了他看似簡(jiǎn)單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價(jià)值，買(mǎi)進(jìn)市值低于其內(nèi)在價(jià)值的股票，長(zhǎng)期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì)市場(chǎng)變化，也不擔(dān)心短期的股價(jià)波動(dòng)。

巴菲特曾說(shuō)過(guò)，“即使美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我未來(lái)兩年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為?！痹凇都~約時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過(guò)10億美元的富翁中惟一一個(gè)從股票市場(chǎng)發(fā)家的。

10.《定位》

20多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷專家里斯和特勞特撰寫(xiě)一系列有關(guān)營(yíng)銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。

而2001年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。后來(lái)作者為了完善以客戶為價(jià)值導(dǎo)向的價(jià)值理論又出版了《新定位》一書(shū)。

第二篇：管理學(xué)書(shū)籍推薦

管理學(xué)書(shū)籍推薦

書(shū)籍很多，推薦轉(zhuǎn)載如下：

1.管理學(xué)(第7版)作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

2.管理學(xué)：原理與方法（第四版）——大學(xué)管理類教材叢書(shū) 作者：周三多 等編著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

3.管理學(xué)（中國(guó)版）

作者：郭朝陽(yáng) 編著 出版社：北京大學(xué)出版社

4.中國(guó)管理學(xué)

作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

5.中國(guó)管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

管理者必讀的十本管理學(xué)書(shū)籍：

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500

余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。

在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。

4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。

亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)?！?/p>

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7.《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。

巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取

行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

第三篇：德魯克管理學(xué)書(shū)籍

.《經(jīng)濟(jì)人的末日》（The End of Economic Man）-1939

2.《工業(yè)人的未來(lái)》（The Future of Industrial Man）-1942

3.《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946

4.《新社會(huì)》（The New Society）-1950

5.《管理實(shí)踐》（The Practice of Management）-1954

6.《美國(guó)的下一個(gè)20年》（America's Next Twenty Years）-1957

7.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）-1957

8.《成果管理》（Managing for Results）-1964

9.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966

10.《斷層時(shí)代》（The Age of Discontinuity）-1968

11.《技術(shù)、管理與社會(huì)》（Technology，Management and Society）-1970

12.《人、思想與社會(huì)》（Men，Ideas and Politics）-1971

13.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973

14.《看不見(jiàn)的革命》（The Unseen Revolution）-1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）

15.《人與績(jī)效：德魯克論管理精華》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）-1977

16.《管理導(dǎo)論》（An Introductory View of Management）-1977

17.《旁觀者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）

18.《毛筆之歌：日本繪畫(huà)》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）-1979

19.《動(dòng)蕩時(shí)代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980

20.《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays）-1981

21.《變動(dòng)中的管理界》（The Changing World of the Executive）-1982

22.《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說(shuō)，The Last of All Possible Worlds）-1982

23.《行善的誘惑》（小說(shuō)，The Temptation to Do Good）-1984

24.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985

25.《管理的前沿》（Frontiers of Management）-1986

26.《新現(xiàn)實(shí)：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會(huì)與世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）-1989

27.《非營(yíng)利組織的管理：原理與實(shí)踐》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990

28.《管理未來(lái)》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）-1992

29.《生態(tài)遠(yuǎn)景》（The Ecological Vision）-1993

30.《后資本主義社會(huì)》（Post-Capitalist Society）-1993

31.《巨變時(shí)代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995

32.《德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對(duì)話》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997

33.《德魯克論管理職業(yè)》（Peter Drucker on the Profession of Management）-1998

34.《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenges for the 21st Century）-1999

35.《德魯克精華》（The Essential Drucker）-2001[1]

36.《下一個(gè)社會(huì)的管理》（Managing in the Next Society）-2002

37.《功能社會(huì)》（A Functioning Society）-2002

38.《德魯克日志》（The Daily Drucker）-2004

39.《卓有成效管理者的實(shí)踐》（The Effective Executive in Action）-2006

彼得?德魯克的論文

1.《Power and Democracy in America》-1961

2.《The Discipline of Innovation》-1985

3.《The Theory of the Business》-1994

4.《Managing Oneself》-1999

5.《Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow》-2001

6.《The Effective Executive Revised》-2002

7.《They're Not Employees, They're People》-2002

8.《What Makes An Effective Executive》-2004

9.《Classic Drucker》-2006

第四篇：管理學(xué)必讀書(shū)籍

管理學(xué)必讀書(shū)籍

來(lái)源：葉曉林的日志

1.《科學(xué)管理原理》弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國(guó)1856—1915)

2.《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》[德]馬克斯·韋伯

3.《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》馬克思·韋伯(德國(guó)1864—1920)

4.《經(jīng)理人員的職能》切斯特·巴納德(美國(guó)1886—1961)

5.《組織與管理》巴納德 1948

6.《工業(yè)管理和一般管理》亨利·法約爾(法國(guó)1841-1925)

7.《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》埃爾頓·梅奧(美國(guó)1880—1949)

8.《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》梅奧

9.《企業(yè)中人的方面》道格拉斯·麥格雷戈(美國(guó)1906—1964)

10.《領(lǐng)袖論》詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯

11.《個(gè)人與組織:互相協(xié)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題》克里斯·阿吉里斯(美國(guó)1923—)

12.《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》羅伯特·坦南鮑姆(美國(guó)1915—2003)

13.《管理行為》[美]赫伯特·西蒙

14.《管理決策新科學(xué)》赫伯特·西蒙(美國(guó)1916—2001)

15.《組織》赫伯特·西蒙

16.《管理決策新論》弗魯姆 1973

17.《偉大的組織者》歐內(nèi)斯特·戴爾(美國(guó)1914—)

18.《管理的新模式》倫西斯·利克特(美國(guó)1903—1981)

19.《營(yíng)銷管理》菲利普·科特勒(美國(guó)1931—)

20.《營(yíng)銷大未來(lái)——變革公共行為的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著

21.《讓工作適合管理者》弗雷德·菲德勒(美國(guó)1922—)

22.《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》斯坦利·E·西肖爾(美國(guó)1915—1999)

23.《再論如何激勵(lì)員工》弗雷德里克·赫茨伯格(美國(guó)1923—2000)

24.《工作與人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

25.《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》弗里蒙特·卡斯特(美國(guó)1924—)

26.《經(jīng)理工作的性質(zhì)》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

27.《公司戰(zhàn)略計(jì)劃大敗局的分析》 亨利．明茨伯格

28.《管理實(shí)踐》[美]彼得·德魯克

29.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》彼得·杜拉克(美國(guó)1909—)

30.《有效的管理者》[美]彼得·德魯克

31.《公司的概念》 彼得．F．德魯克

32.《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》彼得．F．德魯克

33.《不連續(xù)的年代》彼得．F．德魯克

34.《工業(yè)人的未來(lái)》彼得．F．德魯克

35.《新社會(huì)——對(duì)工業(yè)秩序的新革命》彼得．F．德魯克

36.《二十一世紀(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)》彼得．F．德魯克

37.《旁觀者》彼得．F．德魯克

38.《管理論的叢林》[美]哈羅德·孔茨

39.《再論管理理論的叢林》哈羅德·孔茨(美國(guó)1908—1984)

40.《管理學(xué)》[美]哈羅德·孔茨

41.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾·波特(美國(guó)1947—)

42.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特

43.《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特

44.《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》威廉·大內(nèi)(美國(guó)1943—)

45.《轉(zhuǎn)危為安》愛(ài)德華茲·戴明(美國(guó)1900—1993)

46.《追求卓越》托馬斯·彼得斯(美國(guó)1942—)

47.《亂中取勝》[美]湯姆·彼得斯

48.《志在成功》美]湯姆·彼得斯

49.《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》沃倫·本尼斯(美國(guó)1925—)

50.《巨人學(xué)舞》羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國(guó)1943—)

51.《第五項(xiàng)修煉》彼得·圣吉(美國(guó)1947—)

52.《第五代管理》查爾斯.薩維奇

53.《企業(yè)再造》邁克爾·漢默(美國(guó)1948—)

54.《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁克爾．哈默

55.《企業(yè)X再造》詹姆斯．錢(qián)匹

56.《改革公司——企業(yè)改革的宣言書(shū)》邁克爾．哈默、詹姆斯．錢(qián)匹

57.《基業(yè)長(zhǎng)青》詹姆斯·柯林斯(美國(guó)1958—)

58.《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆．柯林斯

59.《渴求成就》[美]戴維·麥克利蘭

60.《權(quán)力的兩面性》[美]戴維·麥克利蘭

61.《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森

62.《普通企業(yè)管理學(xué)》[德]京特·沃厄

63.《現(xiàn)代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

64.《高度生產(chǎn)率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門(mén)田武治

65.《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法

66.《工業(yè)管理與組織》[美]亨利·西斯克

67.《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩

68.《組織行為學(xué)》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯

69.《組織心理學(xué)》艾德佳．沙因

70.《人類動(dòng)機(jī)理論》馬斯洛 1943

71.《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》[英]約翰·鄧寧

72.《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼

73.《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾

74.《現(xiàn)代管理論》[日]占部都美

75.《當(dāng)代管理學(xué)》[美]戴維·R·漢普頓

76.《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士

77.《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

78.《開(kāi)發(fā)科技人員的管理才能》[美]M·K巴達(dá)維

79.《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》[美]約翰·科特

80.《權(quán)力與影響》[美]約翰·科特

81.《變革的力量》[美]約翰·科特

82.《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》[美]約翰·科特

83.《新規(guī)則后工業(yè)化社會(huì)制勝策略》約翰．科特

84.《總經(jīng)理》[美]約翰·科特

85.《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》[美]尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫

86.《企業(yè)倒閉——原因和對(duì)策》[日]安田龍平

87.《董事》[英]鮑勃·特里克

88.《看得見(jiàn)的手》小艾爾弗雷德．錢(qián)德勒

89.《企業(yè)生命周期》 伊查克．愛(ài)迪思

90.《跨邊界管理跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策》克里斯托弗．A．巴特利特 蘇曼特拉．高沙爾

91.《定位》 阿爾．里斯 杰克．特勞特

92.《改變世界的機(jī)器》詹姆斯．P．沃麥克 丹尼爾．T．瓊斯 丹尼爾．魯斯

93.《新管理方格》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓

94.《領(lǐng)導(dǎo)難題——方格解法》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓

95.《非理性的時(shí)代——掌握未來(lái)的組織》 查爾斯．漢迪

96.《把握創(chuàng)新》 詹姆斯．M．阿特拜克

97.《彼得原理》勞倫斯．J．彼得

98.《君主論》馬基亞維利

99.《處理人際關(guān)系的藝術(shù)》卡內(nèi)基

100.《動(dòng)機(jī)與人格》馬斯洛

101.《工作的激勵(lì)因素》赫茨伯格伯納德?莫斯納、巴巴拉?斯奈德曼

102.《日本企業(yè)管理藝術(shù)》(美)帕斯卡爾,(美)阿索斯

103.《管理團(tuán)隊(duì)·成敗啟示錄》梅雷迪思·貝爾賓

104.《跨國(guó)管理教程.案例和閱讀材料》(美)克里斯托弗.巴特利特

105.《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》羅杰斯

106.《超越確定性——組織變革的觀念》：(英)查爾斯·漢迪

107.《管理備要》厄威克

108.《工作績(jī)效對(duì)工作滿意感的影響》勞勒波特 1967

109.《組織發(fā)展與官制體系的命運(yùn)》本尼斯1966組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)洛希 1970

110.《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)--途徑理論》豪斯米切爾1974

111.《企業(yè)文化——理論和實(shí)踐的展望》海能

112.《西方企業(yè)文化》肯尼迪.迪爾

113.《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》D.尼夫

114.《未來(lái)的組織》赫塞爾本

115.《美國(guó)精神》米勒

116.《知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)》麥耶斯

117.《企業(yè)文化的評(píng)估與管理》戴維斯

118.《靈捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織》史蒂文·L.戈德曼，羅杰·N·內(nèi)格爾，肯尼思·普瑞斯

119.《管理過(guò)程、概念、行為和實(shí)踐》紐曼.薩默

120.《大規(guī)模定制:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿》約瑟夫.派恩

121.《改變世界的機(jī)器》詹姆斯沃麥克

122.《經(jīng)營(yíng)管理理論》宮坡純一

123.《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》OECD

124.企業(yè)家傳記（最好是自傳）十部，（如《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》、《松下企業(yè)經(jīng)營(yíng)談》、《杰克

爾奇自傳》《只有偏執(zhí)狂才能生存》等）·韋

第五篇：管理學(xué)入門(mén)書(shū)籍[范文模版]

管理學(xué)入門(mén)書(shū)籍

科目推薦書(shū)目

孫耀君，《西方管理學(xué)名著提要》，江西人民出版社

****管理學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社

周三多，《管理學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社

****管理信息系統(tǒng)****

Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon，《管理信息系統(tǒng)—網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)》（第六版，影印版），高等教育出版社

斯蒂芬 ·哈格等，《信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng)》，機(jī)械工業(yè)出版社

薛華成，《管理信息系統(tǒng)》（第三版），清華大學(xué)出版社

****市場(chǎng)營(yíng)銷****

菲利浦·科特勒，《市場(chǎng)營(yíng)銷》，清華大學(xué)出版社

小威廉D.佩勒爾特 E.杰羅姆.麥卡錫，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ):全球管理(英文版.第12版)--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

郭毅等，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理》，電子工業(yè)出版社

Malhotra,N.K.著，《市場(chǎng)營(yíng)銷研究應(yīng)用導(dǎo)向(第3版)》，電子工業(yè)出版社

****戰(zhàn)略管理****

項(xiàng)保華，《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，華夏出版社

邁克爾·波特，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社

邁克爾·波特，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社

享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機(jī)械工業(yè)出版社

斯蒂文斯（英），《戰(zhàn)略性思維》，機(jī)械工業(yè)出版社

Arthur A.Thompson, Jr.And A.J.Stricklan Ⅲ.Crafting&Implementing Strategy.6th Ed.Richard

D.Irwin, Inc., 1995中文版《戰(zhàn)略管理學(xué)：概念與案例（英文版.第十版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械

工業(yè)出版社

David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.The Economics of Strategy.John Wiley & Sons, Inc.,1996

Alan J.Rowe;et al..Strategic Management: A Methodological Approach.4th Ed.Addison-Wesley

Publishing Company, Inc., 199

4****組織行為學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學(xué)精要(原書(shū)第7版)--MBA教材精品譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《組織行為學(xué)(英文版)--21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫(kù)》，電子工業(yè)出版社

盧盛忠等，《組織行為學(xué)：理論與實(shí)踐》，浙江教育出版社

****人力資源管理****

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（第三版）中國(guó)人民大學(xué)出版社英文版《Human Resource

Management: Gaining a Competitive Advantage》，清華大學(xué)出版社

約翰.M.伊萬(wàn)切維奇，《人力資源管理（英文版.原書(shū)第8版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社 Luis R.Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L.Cardy，《管理人力資源 Managing Human Resources 》

（英文版第三版），北京大學(xué)出版社

****財(cái)務(wù)管理****

斯蒂芬·羅絲，《公司理財(cái)》，機(jī)械工業(yè)出版社

****管理統(tǒng)計(jì)****

David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)（第七版）--經(jīng)濟(jì)教材譯

叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)（英文版.第8版）--21世紀(jì)

經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫(kù)》，機(jī)械工業(yè)出版社

****會(huì)計(jì)學(xué)****

張啟鑾等，《會(huì)計(jì)學(xué)――工商管理碩士（MBA）系列教材》，大連理工大學(xué)出版社

Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(英文版第9版)--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

Ronald W.Hilton，《管理會(huì)計(jì)（英文版.第三版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

****西方經(jīng)濟(jì)學(xué)****

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

梁小民，《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

梁小民，《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京大學(xué)出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)），復(fù)旦大學(xué)出版社

[美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, ManagerialEconomics, 機(jī)械工業(yè)出版社,2000年影印

版

****經(jīng)濟(jì)法****

高程德，《經(jīng)濟(jì)法》（第九版），上海人民出版社

****電子商務(wù)****

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進(jìn)--經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

****組織理論****

[美]達(dá)夫特著，李維安譯．《組織理論與設(shè)計(jì)精要》，機(jī)械工業(yè)出版社

[英]Bernard Burnes.《變革時(shí)代的管理》，云南大學(xué)出版社

[美]F·赫塞爾本等．未來(lái)的組織，四川人民出版社

****質(zhì)量管理****

劉廣第，《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》，清華大學(xué)出版社

****生產(chǎn)管理****

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，高等教育出版社，1999 潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，北京：清華大學(xué)出版社，1994 黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學(xué)出版社，1997

****項(xiàng)目管理****

畢星、翟麗，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000

[美]杰克.吉多等著, 《成功的項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999白思俊主編, 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上,中，下)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002