第一篇：工程現(xiàn)場(chǎng)甲代職責(zé)

中國政法大學(xué)基建處基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)甲方代表職責(zé)

甲方代表，即主要工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的基建處工作人員的簡(jiǎn)稱，由基建處根據(jù)工作需要，在基建處處務(wù)會(huì)確定，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助辦公室辦理開工許可證等手續(xù)簽字轉(zhuǎn)單，做好開工前的“七通一平”及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。

2、公開、公平、公正地行使學(xué)校賦予的職權(quán)，配合工程科做好建設(shè)工程合同及監(jiān)理合同的簽署、履行工作。

3、協(xié)助工程科組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目所需各專業(yè)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。

4、在職權(quán)范圍內(nèi)，代表學(xué)校簽署設(shè)計(jì)變更洽商，但須有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設(shè)備、大宗建筑原

材料，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

5、協(xié)助工程科或受工程科委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并作好會(huì)議記錄，作為驗(yàn)收資料。

6、根據(jù)施工進(jìn)度需要，組織質(zhì)檢、規(guī)劃部門來現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)各道工序。

7、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

8、保管好工程相關(guān)材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交工程材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

9、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付有關(guān)款項(xiàng)。支付有關(guān)款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與校財(cái)務(wù)處、收款方三方進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)后方能支付，凡因個(gè)人工作失誤造成損失的一律進(jìn)行賠償，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律

處分。

工程管理科職責(zé)：

1、委托和完成建筑和綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理

單位、大型設(shè)備的招標(biāo)工作。

2、施工時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行甲方監(jiān)督，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計(jì)單位、社會(huì)職能部門、周邊單位和居民的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)單臺(tái)十萬元以上，多臺(tái)五十萬元以上大型設(shè)備的招標(biāo)及

采購工作。

4、負(fù)責(zé)組織與學(xué)校規(guī)劃總圖相關(guān)項(xiàng)目。

5、協(xié)助校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處做好校內(nèi)所有工程預(yù)算初審及組織驗(yàn)

收工作。

甲方代表對(duì)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理質(zhì)檢及現(xiàn)場(chǎng)管理,制訂工程項(xiàng)目規(guī)劃,審查施工方案,參與圖紙會(huì)審中間驗(yàn)收和審定變更文件,提出技術(shù)變更及設(shè)計(jì)修改意見,負(fù)責(zé)隱蔽工程合同外工程或零星工程的計(jì)量簽訂，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,組織竣工驗(yàn)收,提供放線依據(jù),審查監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則月報(bào),管理監(jiān)理工作.處理一般工程事故.全程處理工程有關(guān)所有手續(xù)和程序的辦結(jié).建綠色城市 造園林精品

環(huán)境與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重大課題，綠色就是生命，城市綠化是城市文明程度和發(fā)展的重要標(biāo)志。在當(dāng)前我市加快推進(jìn)城市化和城市現(xiàn)代化進(jìn)程、進(jìn)一步構(gòu)筑特大型現(xiàn)代化城市的形勢(shì)下，進(jìn)一步改變城市景觀面貌，提升城市形象和品位，改善城市生態(tài)環(huán)境，以滿足廣大城市居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，城市綠化建設(shè)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的重視和關(guān)注。

各項(xiàng)市重點(diǎn)綠化工程正是在這種有利形勢(shì)和社會(huì)各界的熱切期望中得以順利開展。為城市綠地建設(shè)趨勢(shì)、建設(shè)水平以及城市老公園的敞開改造提供了有益的借鑒和嘗試。

城市綠化建設(shè)的基本原則是：盡可能保留和充分利用原有綠化、水系和地形，按照規(guī)劃的功能要求，適當(dāng)增加綠地和廣場(chǎng)面積，適當(dāng)調(diào)整和整修道路等設(shè)施；盡量節(jié)約改造投資。

城市綠化建設(shè)有三大難點(diǎn)，一是老城區(qū)拆遷量大，房屋情況復(fù)雜；二是時(shí)間緊；三是眾口難調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民期望值高。市園林局圍繞“強(qiáng)化管理、規(guī)范操作、控制成本、提高效益、打造精品”的原則，堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：

（一）、搭一個(gè)好班子。好的班子是各項(xiàng)工作進(jìn)展順利的關(guān)鍵。為確保重點(diǎn)綠化工程的實(shí)施，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工程建設(shè)指揮部，下設(shè)指揮部辦公室加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，依托市綠化管理指導(dǎo)站為實(shí)施主體，實(shí)行項(xiàng)目法人制，由規(guī)劃建設(shè)處具體組織工程建設(shè)。邀請(qǐng)園林設(shè)計(jì)等方面的知名人士，成立了專家顧問組，對(duì)綠化方案進(jìn)行審查把關(guān)；局監(jiān)察室全程監(jiān)督工程廉政建設(shè)，從方案設(shè)計(jì)到工程招投標(biāo)，全程參與，并邀請(qǐng)市公證處進(jìn)行公證，確保在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)景觀工程的同時(shí)創(chuàng)廉政工程。

（二）、建一套機(jī)制。職責(zé)明確、緊密協(xié)作的運(yùn)作機(jī)制是各項(xiàng)工作進(jìn)展順利的制度保障。工程指揮部、規(guī)劃建設(shè)處、綠化指導(dǎo)站，全局的力量為了園林共同的事業(yè)整合到了一起，工程指揮部辦公室承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)功能，具體組織項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)工程前期手續(xù)、征地拆遷、施工過程、竣工移交等各環(huán)節(jié)，劃分為前期組、拆遷組、工程組三個(gè)功能小組，不僅明確了各自的職責(zé)范圍，更列出了各環(huán)節(jié)的進(jìn)度表，限期完成；同時(shí)將工程組職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，制定了工程組職責(zé)、甲方代表職責(zé)、資金申報(bào)制度等，將工程進(jìn)展及時(shí)通報(bào)各相關(guān)部門。

（三）、積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)和社會(huì)各界支持是工作順利完成的保障。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好了以下工作：

1、綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定的程序化、公開化。東坡公園改擴(kuò)建、蘆墅公園改造、紅東公園新建、蘭園二期敞開、北港一期等均通過方案競(jìng)標(biāo)，由專家顧問組采取無記名投票的方式確定最優(yōu)方案，并逐一點(diǎn)評(píng)各參賽方案的優(yōu)缺點(diǎn)，由中標(biāo)設(shè)計(jì)單位綜合其他方案的優(yōu)點(diǎn)，最終形成一個(gè)較完美的景觀設(shè)計(jì)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審查。充分體現(xiàn)地方文化內(nèi)涵。充分體現(xiàn)植物的多樣性，不盲目引進(jìn)外來物種，堅(jiān)持本土化。在利用原有植被的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展植物種類，根據(jù)植物生態(tài)學(xué)特征和生物學(xué)特征，合理配置，營(yíng)造多姿多彩的植物景觀；在植物選擇上引進(jìn)發(fā)掘多種常州市區(qū)未曾使用的品種，大量使用地被及水生植物，起到了良好的生態(tài)景觀效果。以人為本，充分體現(xiàn)城市休閑空間的親和性，為不同人群提供多種休閑功能，合理布局，布置健身、表演、集會(huì)、戲水等不同年齡需要的活動(dòng)場(chǎng)所。

2、深化項(xiàng)目可行性研究和資金概算。根據(jù)計(jì)委立項(xiàng)要求，項(xiàng)目可行性研究和資金概算達(dá)到了施工圖概算的深度，詳細(xì)分析了投入產(chǎn)出的比例，在定性分析的基礎(chǔ)上對(duì)綠化工程所帶來的環(huán)境、土地增值等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了定量分析。

3、周密調(diào)查、測(cè)算項(xiàng)目用地拆遷等前期資金及進(jìn)程。拆遷已成為工程建設(shè)的瓶頸，是倍受社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在嚴(yán)格按城市拆遷辦法進(jìn)行拆遷、確保工期的原則下，針對(duì)拆遷實(shí)施過程中層出不窮的新問題、新矛盾，與拆遷單位、市拆遷辦、被拆遷戶、建設(shè)局、國土局、審計(jì)等單位磋商不計(jì)其次，由于處置方法得當(dāng)，未出現(xiàn)一起被拆遷戶過激行為。

4、立項(xiàng)、用地、規(guī)劃許可等證照的及時(shí)申報(bào)審批。

5、進(jìn)入市場(chǎng)，公開透明招投標(biāo)。為節(jié)省費(fèi)用，所有工程采用自行招標(biāo)，招標(biāo)辦對(duì)工程報(bào)名、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)文件、程序進(jìn)行監(jiān)督審核。嚴(yán)格資格預(yù)審，對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)斟酌，廢標(biāo)條款、評(píng)標(biāo)辦法一目了然，同時(shí)在招標(biāo)辦建立了綠化評(píng)委專家?guī)祀S機(jī)抽取評(píng)委，聘請(qǐng)市公證處對(duì)開標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公證，程序和實(shí)體的公開、公正使參加園林局工程招標(biāo)的未中標(biāo)單位、廢標(biāo)單位都沒有異議。

6、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，采取強(qiáng)硬措施，實(shí)行工地例會(huì)制，確保優(yōu)質(zhì)工程。做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，即質(zhì)量控制、計(jì)量支付控制、進(jìn)度控制；搞好合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、周圍環(huán)境、水電、交通等各種矛盾和問題。把好“五關(guān)”：即人員素質(zhì)關(guān)、試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、施工原材料關(guān)、工序交接關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，在抓進(jìn)度中保質(zhì)量，在保質(zhì)量中求進(jìn)度。

7、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。在合同中約定保險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全督促。

8、實(shí)行監(jiān)理，強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)理，實(shí)行全方位監(jiān)督、全天候旁站監(jiān)理、全過程跟蹤負(fù)責(zé)。

9、辦理安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，請(qǐng)市安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并落實(shí)整改。

10、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。無論在拆遷中、還是在施工過程中，對(duì)新增的項(xiàng)目和實(shí)際的工作量，除了行業(yè)主管部門、監(jiān)理、建設(shè)方要認(rèn)可，審計(jì)單位都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，既避免了事后施工單位糾纏，又實(shí)事求是。

11、狠抓廉政建設(shè)。在局監(jiān)察室的監(jiān)督下，與工程參與單位簽訂廉政合同，用合同的形式明確那些行為是“高壓線”，采取組織監(jiān)督、制度監(jiān)督、自我監(jiān)督、互相監(jiān)督、群眾監(jiān)督，多管齊下的方法抓好廉政建設(shè)。

12、注重工程資料的完整，按檔案館的要求進(jìn)行資料整理，做到在竣工驗(yàn)收的同時(shí)將全套資料移交市檔案館保管。為便于展示，在施工同期進(jìn)行跟蹤錄像。

13、重視宣傳工作，在“我心中的蘭園”征文攝影展取得良好社會(huì)效果的基礎(chǔ)上，對(duì)東坡雕塑、蘆墅放舟等進(jìn)行整體包裝，在常州日?qǐng)?bào)、常州晚報(bào)、常州建筑等刊物整版刊登園林新姿，介紹園林新貌，引領(lǐng)城市雕塑潮流，引發(fā)社會(huì)各界好評(píng)如潮，獲得了媒體和園林事業(yè)的雙贏。

從已建成大型公共綠地的綜合效益看，建綠業(yè)已成為城市可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。首先生態(tài)效益明顯，環(huán)境質(zhì)量提高。其次帶動(dòng)了周邊地塊的升值，周邊房地產(chǎn)業(yè)得益菲淺。其次人流趨旺，促進(jìn)商業(yè)繁榮。再次也為常州旅游增添了新的景點(diǎn)。投入和產(chǎn)出的鮮明對(duì)比加快了舊城改造建綠的進(jìn)程。

相信隨著常州建設(shè)特大城市步伐的加快，常州的園林綠化事業(yè)會(huì)越做越大，城市會(huì)越做越美。生態(tài)城市，城市經(jīng)營(yíng)，全民建綠的路子會(huì)越走越寬，作為城市美容師的園林人更有信心將常州的明天建設(shè)得更加美好。

房地產(chǎn)公司部分崗位職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

組織全處職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，以江澤民同志三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大和十五屆五中全會(huì)精神，開展愛國主義教育，加強(qiáng)思想政治工作，教育引導(dǎo)全處職工樹立工作在海大，為海大奉獻(xiàn)一切的敬業(yè)精神，為建設(shè)特色高水平綜合性大學(xué)貢獻(xiàn)力量。

基本建設(shè)管理工作：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市所制定的基本建設(shè)的方針、政策、法律、規(guī)范和規(guī)定，按照項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計(jì)、列入年度投資計(jì)劃、組織施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的工作程序開展工作。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在校長(zhǎng)的主持下，編制學(xué)?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)主管部門和地方人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

依據(jù)學(xué)校的基本建設(shè)總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和申報(bào)年度基建投資計(jì)劃。

根據(jù)批準(zhǔn)的年度基建投資計(jì)劃，建立工程項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人責(zé)任制、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。

后勤管理工作

行使后勤行政管理職能，編制學(xué)校后勤工作年度計(jì)劃。

代表學(xué)校以招標(biāo)方式與后勤服務(wù)總公司及有關(guān)專業(yè)公司簽定各類服務(wù)合同;對(duì)于5萬元以上的維修、建設(shè)項(xiàng)目，委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。

掌握、安排、落實(shí)后勤經(jīng)費(fèi)的使用。

審批校內(nèi)各單位對(duì)使用校舍的維修、改造和裝修方案，并監(jiān)督實(shí)施。

負(fù)責(zé)校內(nèi)各單位新建臨時(shí)用房的審批工作。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法和各種財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度，用好國撥、自籌基建資金和后勤專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使之發(fā)揮出最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

深入實(shí)際，調(diào)查研究，深化改革，大膽探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高?；ü芾眢w制和后勤管理體制，推動(dòng)后勤工作社會(huì)化改革。

組織全處職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。做好職工的考勤、年度考核和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。關(guān)心職工生活福利，調(diào)動(dòng)全處職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

甲方代表工作職責(zé)

參與工程招標(biāo)工作，做好開工前的準(zhǔn)備工作。

熟悉施工圖紙及施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備訂購等合同。

審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理組織、監(jiān)理細(xì)則，并提出意見報(bào)分管處長(zhǎng)審批。

核定隱蔽工程簽證。

定時(shí)進(jìn)行工地巡查，監(jiān)督監(jiān)理單位做好日常監(jiān)理工作。

及時(shí)處理工程建設(shè)中存在的問題，對(duì)于較大問題提出處理意見，報(bào)分管處長(zhǎng)審批。

協(xié)同材料科做好材料質(zhì)量與價(jià)格的把關(guān)。

對(duì)涉及投資的設(shè)計(jì)變更提出處理意見，報(bào)分管處長(zhǎng)審批后，按規(guī)定程序辦理。

參加監(jiān)理例會(huì)，組織工程階段驗(yàn)收。督促監(jiān)理公司對(duì)施工單位的工程割算、結(jié)算及竣工資料進(jìn)行審查，并報(bào)建設(shè)單位。

按照竣工驗(yàn)收備案制度，協(xié)助分管處長(zhǎng)組織工程建設(shè)竣工驗(yàn)收。

做好與學(xué)校有關(guān)部門的工程產(chǎn)品交接工作。

督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。

完成處長(zhǎng)交辦的其它工作。

前期工作代表工作職責(zé)

項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)要求的編寫。

委托建筑設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察。

辦理從項(xiàng)目定點(diǎn)到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部工作。

辦理工程項(xiàng)目招標(biāo)及工程合同簽定工作。

辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部工作。

辦理占路、掘路、綠化、環(huán)保等其他有關(guān)手續(xù)。

協(xié)助甲方代表組織工程竣工驗(yàn)收工作。

完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)場(chǎng)甲方代表工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)向基建處匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)階段性工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程施工問題；

2． 負(fù)責(zé)監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)系；

3． 負(fù)責(zé)甲供材料質(zhì)量、規(guī)格、品種、價(jià)格的調(diào)研和認(rèn)定工作；

4． 負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程、竣工工程的驗(yàn)收工作，參加現(xiàn)場(chǎng)工程檢查；

5． 負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作；

6． 負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作；

7． 參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)；

8． 參加分管工程的設(shè)計(jì)、勘探管理工作；

9． 負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全管理工作；

10． 負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

11． 負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

12． 負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)工作； 13． 負(fù)責(zé)起草分管工程的有關(guān)業(yè)主單位的工程文件、工程報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要。

14． 負(fù)責(zé)分管工程的資金材料計(jì)劃的管理工作；

15． 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；

16． 負(fù)責(zé)分管施工現(xiàn)場(chǎng)的其它業(yè)主工作。

1、工程準(zhǔn)備工作做好招標(biāo)工作，完成場(chǎng)地開工前的三通一平等個(gè)項(xiàng)準(zhǔn)備工作

2、施工中期現(xiàn)場(chǎng)管理施工中的質(zhì)量管理：施工中的進(jìn)度管理：施工中的安全管理：施工中的投資管理：

3、項(xiàng)目后期管理工作

4、嚴(yán)格保守公司秘密。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第二篇：甲分包現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)方案

1、編制說明

由于后期現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范兩個(gè)項(xiàng)目部管理體制，強(qiáng)化兩個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時(shí)，針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。

⑤、對(duì)甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。

3、對(duì)甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前須與總包專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見面會(huì)。

②、甲分包單位派駐進(jìn)場(chǎng)代表應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和相應(yīng)的法人授權(quán)委托書，并指派專職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

③、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，甲分包對(duì)自己的進(jìn)場(chǎng)材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負(fù)責(zé)。其進(jìn)場(chǎng)后必須按我司堆放至規(guī)定地點(diǎn)，對(duì)隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行罰款或自行處理。對(duì)于甲分包在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機(jī)械等，應(yīng)相應(yīng)支付給我司費(fèi)用。

④、甲分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。

⑤、總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲分包單位的履約責(zé)任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門處罰的，由甲分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理

要求，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項(xiàng)施工任務(wù)完成并自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的同時(shí)，須報(bào)總包單位專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑩、無總包單位發(fā)出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應(yīng)有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。同時(shí)，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對(duì)自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應(yīng)時(shí)間為準(zhǔn)。

4、進(jìn)度管理辦法

①、甲分包單位應(yīng)根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制自己的進(jìn)度計(jì)劃，提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并提交、落實(shí)。

②、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)已滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單，但不減輕違約分包商的責(zé)任。

5、質(zhì)量管理辦法

①、工程開工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

③、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

④、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包

三分共同書面認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔(dān)自開工累計(jì)的所有被盜損失外，情節(jié)嚴(yán)重的一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意搭設(shè)工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

②、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備編制總包方認(rèn)可的用水用電費(fèi)用估算表。按估算表一次性預(yù)交費(fèi)用，工程完工后多退少補(bǔ)；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)通知總包方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。

9、配合費(fèi)及管理保證金管理辦法

①、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時(shí)簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)等資料。

②、甲分包進(jìn)場(chǎng)必須按合同造價(jià)的2%向總包交納安全、質(zhì)量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對(duì)甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時(shí)，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補(bǔ)齊保證金金額，否則，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔(dān)；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

②、各分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

③、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

12、附圖：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

第三篇：2011年甲代個(gè)人工作總結(jié)

2011年個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張而又忙碌的一年就要結(jié)束了。在這一年里，我在局黨政、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同事的支持配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到了很大的提高，取得了一定的工作成績(jī)，在看到取得成績(jī)的同時(shí)，我也反省、歸納了自身存在的不足，下面我將這一年的工作做以總結(jié)匯報(bào)。

第一、主要工作及成就

工程科的工作涉及點(diǎn)多面廣，工作性質(zhì)要求務(wù)實(shí)性、經(jīng)常性，不僅需要協(xié)調(diào)處理施工方的諸多事宜，而且還要時(shí)常聯(lián)系施工方以外的單位及個(gè)人進(jìn)行協(xié)助處理。在具體的工作中，雖然存在著部分的不確定因素，但是我依然能夠恪盡職守、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、盡心盡責(zé)的把事情處理好。總的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面中：

一、以服務(wù)為已任，切實(shí)保障工程進(jìn)度按時(shí)完成1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的合作環(huán)境

盡力協(xié)調(diào)好****、**監(jiān)理項(xiàng)目部、**安裝隊(duì)及設(shè)備供貨單位的合作關(guān)系，做到有問題出現(xiàn)時(shí)聯(lián)系后能第一時(shí)間得到反饋，并在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)力度，提高工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目在建期間，天天堅(jiān)守在施工一線，嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料細(xì)致檢查。對(duì)放水塔工作橋獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖地貌尺寸與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并確認(rèn)簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)的記錄。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保單位利益不受損失。

二、積極配合辦公室作好各種臨時(shí)性工作

接待和會(huì)務(wù)保障是一項(xiàng)多而煩重的工作，為充分配合好辦公室的工作，我在做好本職工作的同時(shí)，積極配合辦公室做好各種接待和會(huì)務(wù)保障工作。即保障了各種活動(dòng)的正常進(jìn)行，也為***在政府和外單位中的形象塑造起到了一定的作用。

第二、主要存在問題及不足

１、工程技術(shù)管理工作是個(gè)普通、但求務(wù)實(shí)的工作，由于點(diǎn)多面廣，在工作中缺乏主動(dòng)性，許多時(shí)候存在頭痛治頭、腳痛治腳的現(xiàn)象，在以后有待進(jìn)一步提高。

2、業(yè)務(wù)技能方面學(xué)習(xí)不夠，有存在老套的思想，以后要在行業(yè)及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上需加強(qiáng)。

第三、2012工作打算

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示命令，確保部門領(lǐng)導(dǎo)決策指示 2 落到實(shí)處；

2、加強(qiáng)和各參建單位之間工作協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期完成；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤查圖集規(guī)范，盡快改變業(yè)務(wù)技能不足的情況；

匯報(bào)人：**

二○一一年十二月三十日

第四篇：(甲供工程補(bǔ)充協(xié)議)

附件

補(bǔ)充協(xié)議

甲方：歙縣上豐鄉(xiāng)人民政府

乙方：安徽黃山歙縣永興建筑安裝工程有限公司

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，歙縣上豐鄉(xiāng)上豐村蕃村污水處理及環(huán)境整治工程，動(dòng)力由工程發(fā)包方自行提供。

甲方：

乙方： 日期：

日期：

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)

1、負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持工作：包括客戶需求了解，技術(shù)交流、技術(shù)方案建議等;

2、根據(jù)客戶產(chǎn)品圖完成建模、拆單并出具解決方案;

3、日常跟進(jìn)并解答客戶問題;

4、按項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)軟件安裝或軟件培訓(xùn)工作;

5、按需要參與行業(yè)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)議及市場(chǎng)活動(dòng)等;

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)2

1)給予所屬北京區(qū)域?qū)I(yè)的技術(shù)支持

2)對(duì)客戶的顧問式售前售后技術(shù)服務(wù)，包括產(chǎn)品性能評(píng)估、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)咨詢

3)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作的參與和支持，及時(shí)了解國際發(fā)展動(dòng)態(tài)和國內(nèi)客戶需求，引導(dǎo)客戶依賴我們的服務(wù)，給銷售提供支持

4)負(fù)責(zé)相關(guān)專利申報(bào)和維護(hù)

5)完成公司安排的其他事務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)31、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)老客戶的售后，對(duì)賬，技術(shù)服務(wù)，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前支持、方案編寫、產(chǎn)品演示;

3、參與培訓(xùn)用戶，提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等售后技術(shù)支持工作;

4、配合銷售做好產(chǎn)品市場(chǎng)推廣;

5、技術(shù)應(yīng)用的推廣、培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)41、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝，調(diào)試，維護(hù);

2、負(fù)責(zé)服務(wù)器及相關(guān)產(chǎn)品硬件和軟件的安裝;

3、系統(tǒng)日常監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù);

4、提供內(nèi)部技術(shù)支持、培訓(xùn)，及客戶培訓(xùn)工作;

5、收集客戶需求，處理客戶協(xié)調(diào)工作;進(jìn)行售前技術(shù)分析支持工作;

6、編寫、修訂和審核技術(shù)支持相關(guān)文檔和作業(yè)指導(dǎo)書;提出項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃;

7、配合完成項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收工作。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)51、遠(yuǎn)程/現(xiàn)場(chǎng)完成和客戶之間的售前技術(shù)交流;

2、按系統(tǒng)技術(shù)要求完成相應(yīng)的PLC、變頻器的技術(shù)配置方案;

3、為銷售提供相應(yīng)的PLC、變頻器的競(jìng)爭(zhēng)分析

3、指導(dǎo)客戶解決售后服務(wù)問題;

4、根據(jù)需要出差到現(xiàn)場(chǎng)為客戶提供技術(shù)支持;

5、為公司新入職的銷售提供基本產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)6

1.承擔(dān)視頻監(jiān)控產(chǎn)品和解決方案技術(shù)支持指導(dǎo)工作;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品的技術(shù)問題處理，重大工程項(xiàng)目保障;

3.負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控產(chǎn)品技術(shù)資料的編寫、培訓(xùn)工作;

4.能服從安排在(含周邊省份)進(jìn)行出差支持。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持職責(zé)71、提供產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用支持，2、獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)和問題處理，3、產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用培訓(xùn)工作，4、負(fù)責(zé)投訴產(chǎn)品的處理和管理，包括與總部的溝通。