第一篇：首席財(cái)務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)

首席財(cái)務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)： ? 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立高效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，以準(zhǔn)確及適時反映和分析集團(tuán)經(jīng)營狀況，支持集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略和投資活動，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

? 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所有財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)作。針對企業(yè)的戰(zhàn)略需求從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)險控制及內(nèi)部監(jiān)控政策等方向提出前瞻性的預(yù)警和措施。

? 作為集團(tuán)最高決策核心成員，參與公司戰(zhàn)略決策、投資決策和其它重大議題。? 配合公司戰(zhàn)略，能及時提出融資計(jì)劃并有效地實(shí)施，任期內(nèi)，融資額度不低于（）億元，除非董事會放棄融資計(jì)劃或董事會認(rèn)可市場不利于融資計(jì)劃的實(shí)施。

? 作為集團(tuán)的最高財(cái)政總規(guī)劃師，統(tǒng)領(lǐng)整個集團(tuán)的上巿流程;并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和增長速度，作出有效財(cái)務(wù)安排。并與董秘合作，保證公司的運(yùn)營符合聯(lián)交所的規(guī)則，同時代表集團(tuán)積極及技巧地與各機(jī)構(gòu)投資者、機(jī)構(gòu)投資分析員、投資銀行、基金經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)磋商。

? 積極規(guī)劃投資者關(guān)系，樹立集團(tuán)良好的社會媒體形象，策劃各大收購或并購項(xiàng)目。? 就集團(tuán)各項(xiàng)管理事務(wù)，積極聯(lián)絡(luò)各董事會成員、投資者及各監(jiān)管部門，增強(qiáng)并促進(jìn)集團(tuán)各投資者關(guān)系。

? 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門及金融機(jī)構(gòu)建立起建設(shè)性關(guān)系，增強(qiáng)融資能力和建立籌資渠道。? 從財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等角度分析公司經(jīng)營狀況，進(jìn)行企業(yè)價值評估；主導(dǎo)集團(tuán)所有收購與合并的各項(xiàng)工作。

? 整合集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展和運(yùn)作形成穩(wěn)固的資本基礎(chǔ)。? 從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃管理與成本管理三個方面為財(cái)務(wù)營運(yùn)架構(gòu)提供思路，制定標(biāo)準(zhǔn)并不斷地加以調(diào)整完善。

? 組織集團(tuán)預(yù)算（每年的預(yù)算管理，執(zhí)行率達(dá)到100%）、計(jì)劃工作的開展并跟蹤分析，為決策層提供未來三年的相關(guān)財(cái)政預(yù)測及預(yù)算，提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，對其中發(fā)現(xiàn)的專案問題立項(xiàng)研究，作出解決方案。? 全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會計(jì)事務(wù)，負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)合并報(bào)告，高度監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，風(fēng)險管理，資金計(jì)劃及投資管理等。

? 建立項(xiàng)目及分公司評級體系并制定標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的合理分配，提高資金使用效率；拓展并維系融資來源。

? 組織監(jiān)督審計(jì)工作的開展，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映集團(tuán)經(jīng)營狀況。? 對國家及分公司所在地區(qū)的各項(xiàng)稅收政策進(jìn)行研究分析，指導(dǎo)并監(jiān)督分公司稅務(wù)籌劃工作的開展。

? 關(guān)注市場動態(tài)，收集市場信息，了解國家政策，對宏觀經(jīng)濟(jì)加以分析、研究，為參與項(xiàng)目決策提供支持。

負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織和人員，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)士氣。

第二篇：首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項(xiàng)目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項(xiàng)目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項(xiàng)目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項(xiàng)目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。今天的匯報(bào)分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。

這是我們的客戶在招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)。他希望看到的是全局，有些人認(rèn)為很懂得專業(yè)背景，但是在溝通上或者團(tuán)隊(duì)的管理上又有欠缺。有些外資公司來招聘所謂的首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗(yàn)。這一系列的要求，其實(shí)提到了很多的點(diǎn)，最終是在現(xiàn)在的趨勢里，我們希望找到一個全方位的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、首席財(cái)務(wù)官。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優(yōu)勢。

我們在評估一個首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候會從幾大方面來看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢。我做一個總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財(cái)務(wù)會計(jì)專家，肯定對于財(cái)務(wù)的專業(yè)知識要有很深的了解，這是擔(dān)任一個財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的。評估一個候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個機(jī)構(gòu)在不同階段、不同的領(lǐng)域、不同的時間點(diǎn)，對于這個百分比會有一些不同。有些朋友對數(shù)字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財(cái)務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團(tuán)隊(duì)上怎么規(guī)劃這個團(tuán)隊(duì)，對公司帶來什么樣的貢獻(xiàn)，他是純粹行政方面的貢獻(xiàn)，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財(cái)務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。

另外，懂財(cái)務(wù)，懂?dāng)?shù)字，對戰(zhàn)略方面也有一定的認(rèn)識，在一個小的工作架構(gòu)里面的工作方面會很多樣，但是怎么在不同的部門、不同的同事在工作上需要財(cái)務(wù)人員提供支持。這里你們在未來工作的經(jīng)驗(yàn)中要慢慢地積累，要對財(cái)務(wù)流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購等等，在這個過程中，你們就會發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是首席財(cái)務(wù)官在這里的貢獻(xiàn)是很大的。我的經(jīng)驗(yàn)是，我們過去曾經(jīng)幫一家上市公司找財(cái)務(wù)總監(jiān)，他不僅對公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對整個企業(yè)要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達(dá)能力，更重要的是在表達(dá)能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對于IPO能夠有更多的了解，事實(shí)上是在幫一個公司做成長轉(zhuǎn)變的時候會貢獻(xiàn)你很大的力量。

另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復(fù)雜和冗長。要先了解自己的興趣在什么地方，大家也清楚產(chǎn)業(yè)不一樣，所以要求也不一樣。我也不多做說明。在我們的經(jīng)驗(yàn)里，不管是什么樣的職位，不管是CEO也好，CFO也好，個性是決定一個

人的成敗的。這里會發(fā)現(xiàn)，這里占的比重也比較多，事實(shí)上會發(fā)現(xiàn)，常常提企業(yè)文化，適應(yīng)力、變革，很大的部分是來自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現(xiàn)化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競爭壓力下，大家對這塊的關(guān)注會越來越大。

第一塊是要加強(qiáng)的溝通練習(xí)，有沒有朋友愿意站到臺上分享你們的經(jīng)驗(yàn)，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會有不同的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)或者體會。接下來是每一塊的職能，我用一個特殊方式跟大家做交流，你們覺得這六大塊里面，以你們的年齡，或者以你們的工作經(jīng)驗(yàn)，我知道在場的朋友們很多是三到五年的工作資歷，你認(rèn)為哪一塊是自己最難去學(xué)習(xí)到的，一般財(cái)務(wù)人員都會比較保守，很多人愿意在了解更多情況之后再做表述。其實(shí)我在這里是非常鼓勵大家可以表達(dá)自己的想法，如果現(xiàn)場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。這六點(diǎn)其實(shí)很重要的一點(diǎn)是在剛開始工作的前三年到五年，積累的是專業(yè)知識。到了三年、五年之后，因?yàn)槁氊?zé)、職位變得越來越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來越多了，可能在做團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗(yàn)可以更往外面去擴(kuò)散，包括對于IPO比較復(fù)雜或者是需要專業(yè)底蘊(yùn)更足夠的情況下去積累的。這六大塊里是比較難去很好的做一個快速提升的或者是快速積累的。我個人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，這一塊學(xué)習(xí)或者是這一塊的提升是比較困難的。而且我們也知道，每個人在這個過程當(dāng)中，要去改變自己的個性是比較難的。我的經(jīng)驗(yàn)是，在整個工作中可以有比較好的機(jī)會去表達(dá)自己，說出自己的想法。不僅對自己有所提升，也許從溝通過程中讓你們更有機(jī)會去讓你們的表現(xiàn)跟別人是不一樣的。

接下來簡單地看一下每一塊的情況。今天我希望帶給朋友們的是，在你們工作過程中一定會遇到不同的挑戰(zhàn)，這個過程中怎么樣支持你把自己的能力或者工作可以達(dá)到一個很好的表現(xiàn)，很重要的還是來自于對自我的認(rèn)知，包含自己對這個行業(yè)和工作的熱情。這里有幾個點(diǎn)要特別提出來的，我跟候選人談的時候，會發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)知識也非常好，他對這個工作也有興趣，但是他表達(dá)出來的就是沒有對工作的熱情，或者在整個面試過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的是很專業(yè)，但是缺乏的是對這份工作的激情，或者對這份工作想要做到什么樣好的程度。所以在這個過程中會發(fā)現(xiàn)，不管是從情緒上的表達(dá)、臉部的表達(dá)，或者是從言語的上表達(dá)，都可以讓你跟你談話的這個人感受到你對這份職業(yè)和或者這份工作的興趣到底在哪里。

另外，身為一個專業(yè)的會計(jì)和財(cái)務(wù)人員很重視的，這在以后擔(dān)任到CFO會遇到兩難的情況。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對你的投資者說明公司未來的發(fā)展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對你們公司失去信心，那股價就會受到影響了。在這個時候你會怎么樣在你的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至在年報(bào)、半年報(bào)做合理的表述，怎么樣讓可能有的事件做什么樣的表達(dá)，不影響公司的權(quán)益，又不影響本身的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者在專業(yè)工作上的忠誠度、誠信程度。這里各位在慢慢從財(cái)務(wù)經(jīng)理變成財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官會遇到的問題。我個人經(jīng)驗(yàn)，我跟好幾位所謂的首席財(cái)務(wù)官在面談或者交流的過程當(dāng)中，他們給我的答復(fù)一般還是需要秉持對于財(cái)務(wù)報(bào)表里所有的數(shù)字、所有的內(nèi)容、所有的解釋，要能夠非常地合理。雖然可能有公司CEO給予你的壓力，甚至最清楚公司的問題，也知道這個問題未來會只能撐半年。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專業(yè)投行的投資者，你怎么去讓他們建立對你的信心，或者對于你所表達(dá)出來的信息，有沒有其他的疑問。在這一點(diǎn)上，再衡量怎么去表達(dá)、怎么去做，其實(shí)你有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可能在你的心里面，或者在你的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)里，你的心里會有一把尺做這樣的判斷和決定。

接下來分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財(cái)務(wù)官人選。其實(shí)每一個人都可能是未來某一個公司的首席財(cái)務(wù)官或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是每個人待的公司不一樣。這里簡單歸納幾點(diǎn)，什么叫理想候選人，什么叫最完美的首席財(cái)務(wù)官。在行業(yè)公司類別上，因?yàn)轭愋筒煌?，所以也會帶來各位有不同的機(jī)會，自己比較適合在傳統(tǒng)式的公司還是成長很快的公司，也是跟每個人的個性、喜好有很大的關(guān)聯(lián)。你們在選擇工作機(jī)會的時候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模或者說它的資本，它的贏收是什么樣的情況。在自己工作的前三年或者前五年找聲譽(yù)比較好的公司。每個人在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，也會考慮到什么樣的階段幫助什么樣的公司，或者跟什么樣的公司一起成長。

各位搞財(cái)務(wù)的同事，對于某些企業(yè)是非常注重資本要求的，或者有些是做財(cái)務(wù)杠桿，有些行業(yè)是消費(fèi)品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業(yè)，當(dāng)你對于行業(yè)的選擇，或者對于這個行業(yè)的敏感度，更多在于對它的了解比對整個行業(yè)本身的了解會更重要。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因?yàn)橐獛ьI(lǐng)這個公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個很重的競爭，把自己的優(yōu)勢發(fā)展出來，這對行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。

當(dāng)你在找一份工作的時候，也會特別注意這個公司里現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對于行業(yè)公司的敏感度，是隨時隨地都要知道的，甚至對于你的競爭對手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機(jī)構(gòu)工作的簡單說明。

如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。這12條每一條都很仔細(xì)，幫助你們在面試當(dāng)中可以發(fā)揮最好能力跟優(yōu)勢的地方，比如說大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個點(diǎn)，不要穿白襪子。我覺得在面試的過程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。這里還有一個很重要的點(diǎn)，你們不管是跟獵頭或者未來的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時候一定要用力，我們會分享給所有即將踏入社會或者在這個社會上工作的人，我在過去的工作經(jīng)驗(yàn)一直到現(xiàn)在，我面對的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒有誠意，這是大家在做面試的過程中，或者一開始留給人家第一印象的時候非常重要的點(diǎn)。這里還有一個重點(diǎn)也非常重要，我們曾經(jīng)在面試首席財(cái)務(wù)官的時候，遇到某一個挑戰(zhàn)他會怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財(cái)務(wù)官回答的問題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因?yàn)樗械囊还赡X想的是工作內(nèi)容，他會講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問到最近這個股價怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個問題的例子的時候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我們一般面試會講一個小時，一個人的面試前面四十分鐘很重要，這時候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來飄去的話，當(dāng)一個面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個人給淘汰掉了，認(rèn)為他是不合格的。對于在這個部分里，未來的面試工作是非常重要的。另外還有一個點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個問題可以留在后面，當(dāng)別人對你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問題。在準(zhǔn)備問題上要比較宏觀一點(diǎn)，比如覺得這個工作未來的升遷是什么樣的情況，有沒有機(jī)會變成一個COO，或者變成COO的具體條件和機(jī)會是什么樣。會讓面試你的主管覺得你是一個很有想法，而且對于未來職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計(jì)劃,會對你的表現(xiàn)印象很深刻。畢竟我們在招聘一個首席財(cái)務(wù)官的時候，所招來的有一百多個人，在這一百多個人當(dāng)中挑五個人，或者挑出十個人，然后從這十個人挑出三個人給客戶做面試，這個過程中很容易因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個很好的機(jī)會。

在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也是一樣，怎么讓自己變成市場價值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。所以我覺得這個過程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、積極是非常重要的.另外一點(diǎn)，跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因?yàn)榭梢远嘁浑p眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機(jī)會，也是很好的資源利用。

第三篇：首席財(cái)務(wù)官英文辭職信

Dear xiexiebang,After months of reviewing the outlook for the company in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH(company).Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy one.please make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled vacation.I will turn over all company books and settle my accounts prior to that date.I look back on the experience gained and the friends made with much regard.My association with HHH has been a valued part of my life.Good luck to you in the years to come.Sincerely,xiexiebang

第四篇：2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇日程

? 附件一

2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇

——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2010年6月17、18日，北京 北京海航大廈萬豪酒店

會議背景

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。

2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理等等。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對“獨(dú)立”的身份、金融風(fēng)險防范以及對投資地不同文化的了解。

中國總會計(jì)師協(xié)會將聯(lián)手CCH中國將于 2010年6月17、18日在北京舉行第三屆中國首席財(cái)務(wù)官論壇，匯集來自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理者們以及國內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開深入交流。并探討中國區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責(zé)和在新的經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行融資和并購所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國CFO的領(lǐng)導(dǎo)力。

參會人員 政府：包括國務(wù)院、中國人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理

首席執(zhí)行官

首席運(yùn)營官

總會計(jì)師

首席財(cái)務(wù)官/長

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)副總裁

財(cái)務(wù)長等

參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%

論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：

6月17日 8:00 嘉賓簽到

8:40

主辦方開幕致辭

9:00—9:30

2010宏觀經(jīng)濟(jì)形勢展望-----在后危機(jī)時代絕地反擊 盧中原, 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任

2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議為2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策定了調(diào)并勾勒了重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，并且避免貨幣信貸在今年過快增長。而作為經(jīng)濟(jì)增長主體的企業(yè)也不得不在這個無主題變奏的大背景下做好準(zhǔn)備，只有財(cái)務(wù)官更好地了解目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，才能從容應(yīng)對未知挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向最終勝利。

? 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 ? 2010年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ? 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會 ? 財(cái)稅新政策的實(shí)施對企業(yè)帶來的影響

9:45—10:30 中國2010年企業(yè)融資管理

李德，中國人民銀行政策局副局長

實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。在企業(yè)生存的每一個階段，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，為了迎接市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否成功獲得后續(xù)資本變得尤為緊迫和重要。如果市場的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴(yán)，我們必須及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

? 復(fù)蘇會對企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 ? 政府如何幫助企業(yè)渡過信貸危機(jī)的難關(guān)？

? 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對中小企業(yè)的支持 ? 國內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 ? 海外融資： 資本市場的投資偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動蕩變化的未來做好準(zhǔn)備的時候

? 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？

? 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官

在經(jīng)濟(jì)動蕩的年代，財(cái)務(wù)和會計(jì)從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個核心部分

? 首席財(cái)務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門適應(yīng)新的變化？ ? 首席財(cái)務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)

? 財(cái)務(wù)職能部門需要什么樣的新技能來適應(yīng)變化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠(yuǎn) 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理

討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總會計(jì)師

Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財(cái)務(wù)官

? 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 ? 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 ? 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討

? 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通

14:15—14:55 預(yù)留席位

14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官

? 對于所收購的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績效考核方案 ? 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險 ? 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式

? 了解投資目的地的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通過學(xué)習(xí)和發(fā)展推動力財(cái)務(wù)職能的有效性

Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 ? 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任

? 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營層面必須有效地高效地滿足這些需求 ? 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心

16:50—17:30 跨國投資：中國企業(yè)走向世界

吳艷華, 中國航天科技集團(tuán)公司總會計(jì)師

當(dāng)金融危機(jī)帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。然而，任何一個剛剛進(jìn)入國際市場的企業(yè)，面對波詭云譎的商業(yè)形勢，都會面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確評估商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點(diǎn)。

? 在全球市場中尋找正確的目標(biāo) ? 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 ? 風(fēng)險和投資匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)并評估機(jī)遇 ? 評估各種交易模式并建立靈活的交易機(jī)制 ? 尋找在金融危機(jī)下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購

17:30 第一天會議結(jié)束

6月18日

8:00 嘉賓簽到

8:40 主辦方開幕致辭

09:00-10:30

研討會：并購及戰(zhàn)略投資的交易評估和定價 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資

當(dāng)您的公司在并購另一家企業(yè)的時候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價格？并購交易的成功，很大程度上取決于交易定價的合理性，因?yàn)椴①徑灰字薪灰讓ο蟮墓乐祵τ诓①彽某晒εc否至關(guān)重要。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實(shí)價值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問題。

? 開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息

? 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會 ? 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本

? 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)和貼現(xiàn)率 ? 如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)

? 最優(yōu)企業(yè)價值評估——買方賣方如何達(dá)成共識，達(dá)到協(xié)同增值 ? 案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇最適合的評估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研討會：并購中的稅務(wù)籌劃

Andrew Zhu, 稅務(wù)部門合伙人，德勤

? 并購稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 ? 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 ? 稅務(wù)盡職調(diào)查 ? 資金結(jié)構(gòu)籌劃

12:30 研討會結(jié)束

第五篇：集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)

集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級: 董事長

直接下級：財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、區(qū)域營運(yùn)部長、資金部長、預(yù)算部長、內(nèi)控部長

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)物賬的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、任職資歷

1、全日制本科以上學(xué)歷，碩士和博士優(yōu)先；

2、三年以上大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理或者五年以上中型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；

3、中級以上職稱，有注冊會計(jì)師和注冊稅務(wù)師證書優(yōu)先；

4、男女和地區(qū)不限，年齡35-45歲。

二、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施；

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報(bào)工作情況；

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；

8、按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

13、組織做好集團(tuán)保密工作；

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

三、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總裁確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵相容

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。

9、領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。