第一篇：未來對首席財務(wù)官的素質(zhì)有什么要求

未來對首席財務(wù)官的素質(zhì)有什么要求

在財務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理、報告以及日常財務(wù)收支管理等傳統(tǒng)職責(zé)下，人們比較重視首席財務(wù)官的分析以及處理具體業(yè)務(wù)的能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展使首席財務(wù)官的職責(zé)發(fā)生變化的時候，相應(yīng)地，對其素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也提出了新的要求。

首先，廣泛的市場和文化知識。未來的公司將處在一個真正全球化的經(jīng)營環(huán)境中，競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營所在國家的文化傳統(tǒng)多樣，因此，除了要具備會計以及財務(wù)方面的專業(yè)知識之外，首席財務(wù)官還必須要具備廣泛的市場和文化知識，深刻了解企業(yè)所面臨的理財環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式，從而滿足全球化環(huán)境下國際化經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的職責(zé)。

賈思遠(yuǎn)（國家級行政文秘專家，原中國高等文秘學(xué)院副院長！）

國家職業(yè)核心能力培訓(xùn)師

國家人力資源管理師一級

教育部秘書職業(yè)資格培訓(xùn)師

教育部職教學(xué)會文秘公關(guān)專業(yè)委員

原中國高等文秘學(xué)院教授、副院長！

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。將來首席財務(wù)官的職責(zé)會更加側(cè)重于戰(zhàn)略層面，因此首席財務(wù)官要具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力，真正具備成為企業(yè)的高級管理決策人員的主觀條件。這主要表現(xiàn)在：第一，對宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力?！笆紫攧?wù)官的作用還在于其應(yīng)成為公司在市場上的觸角”，“首席財務(wù)官必須對市場變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏”的首席財務(wù)官。是一家總部設(shè)在布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司）。

第二，CFO作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。

第三，為實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，CFO要能夠按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

再次，交流溝通能力。財務(wù)管理是一種綜合性的價值管理，幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。這種特點(diǎn)決定了財務(wù)管理不單單是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情，更是企業(yè)所有職能部門工作的組成部分。因此，作為企業(yè)財務(wù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，CFO要具有很強(qiáng)的交流溝通能力，從而調(diào)動企業(yè)中的各個部門和全體人員參與財務(wù)管理的積極性。團(tuán)隊協(xié)作精神、談判協(xié)調(diào)能力對CFO而言也將會非常重要。此外，CFO還必須具有充分的自信和勇氣對抗管理層中不正確的意見，“比如，當(dāng)一項并沒有什么意義的并購被提議時，CFO必須能夠清晰而明白地說明理由，并且堅持自己的立場?！钡谒?，應(yīng)變能力。決策和管理本身往往并不都像黑與白那樣分明，而且，各國的會計準(zhǔn)則包括國際會計準(zhǔn)則也不可能事無巨細(xì)地對企業(yè)可能遇到的每一種情形都做出規(guī)定。因此，CFO必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于處理不確定事項，進(jìn)行合理的職業(yè)判斷。這要求CFO具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及所處的經(jīng)營環(huán)境具備全面深入的了解。

可以預(yù)計，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。然而，需要指出的是，盡管當(dāng)今CFO在戰(zhàn)略層面的職責(zé)受到人們越來越多的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)，這卻并不意味著在戰(zhàn)略職責(zé)光環(huán)的掩蓋下，其傳統(tǒng)職責(zé)就可以被忽視。作為首席財務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)，如數(shù)據(jù)加工、處理和報告以及財務(wù)收支日常管理，其基礎(chǔ)地位決不可也不應(yīng)動搖。近幾年來大公司會計丑聞事件的迭起，暴露出公司誠信缺失的問題嚴(yán)重，首席財務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)又重新成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。

第二篇：首席財務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。今天的匯報分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。

這是我們的客戶在招聘財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗。他希望看到的是全局，有些人認(rèn)為很懂得專業(yè)背景，但是在溝通上或者團(tuán)隊的管理上又有欠缺。有些外資公司來招聘所謂的首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗。這一系列的要求，其實(shí)提到了很多的點(diǎn)，最終是在現(xiàn)在的趨勢里，我們希望找到一個全方位的財務(wù)總監(jiān)或者是專業(yè)的財務(wù)人員、首席財務(wù)官。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優(yōu)勢。

我們在評估一個首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)的時候會從幾大方面來看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗、優(yōu)勢。我做一個總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財務(wù)會計專家，肯定對于財務(wù)的專業(yè)知識要有很深的了解，這是擔(dān)任一個財務(wù)總監(jiān)所具備的。評估一個候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個機(jī)構(gòu)在不同階段、不同的領(lǐng)域、不同的時間點(diǎn)，對于這個百分比會有一些不同。有些朋友對數(shù)字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團(tuán)隊上怎么規(guī)劃這個團(tuán)隊，對公司帶來什么樣的貢獻(xiàn)，他是純粹行政方面的貢獻(xiàn)，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。

另外，懂財務(wù)，懂?dāng)?shù)字，對戰(zhàn)略方面也有一定的認(rèn)識，在一個小的工作架構(gòu)里面的工作方面會很多樣，但是怎么在不同的部門、不同的同事在工作上需要財務(wù)人員提供支持。這里你們在未來工作的經(jīng)驗中要慢慢地積累，要對財務(wù)流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購等等，在這個過程中，你們就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)或者是首席財務(wù)官在這里的貢獻(xiàn)是很大的。我的經(jīng)驗是，我們過去曾經(jīng)幫一家上市公司找財務(wù)總監(jiān)，他不僅對公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對整個企業(yè)要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達(dá)能力，更重要的是在表達(dá)能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對于IPO能夠有更多的了解，事實(shí)上是在幫一個公司做成長轉(zhuǎn)變的時候會貢獻(xiàn)你很大的力量。

另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復(fù)雜和冗長。要先了解自己的興趣在什么地方，大家也清楚產(chǎn)業(yè)不一樣，所以要求也不一樣。我也不多做說明。在我們的經(jīng)驗里，不管是什么樣的職位，不管是CEO也好，CFO也好，個性是決定一個

人的成敗的。這里會發(fā)現(xiàn)，這里占的比重也比較多，事實(shí)上會發(fā)現(xiàn)，常常提企業(yè)文化，適應(yīng)力、變革，很大的部分是來自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現(xiàn)化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競爭壓力下，大家對這塊的關(guān)注會越來越大。

第一塊是要加強(qiáng)的溝通練習(xí)，有沒有朋友愿意站到臺上分享你們的經(jīng)驗，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會有不同的經(jīng)驗去學(xué)習(xí)或者體會。接下來是每一塊的職能，我用一個特殊方式跟大家做交流，你們覺得這六大塊里面，以你們的年齡，或者以你們的工作經(jīng)驗，我知道在場的朋友們很多是三到五年的工作資歷，你認(rèn)為哪一塊是自己最難去學(xué)習(xí)到的，一般財務(wù)人員都會比較保守，很多人愿意在了解更多情況之后再做表述。其實(shí)我在這里是非常鼓勵大家可以表達(dá)自己的想法，如果現(xiàn)場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。這六點(diǎn)其實(shí)很重要的一點(diǎn)是在剛開始工作的前三年到五年，積累的是專業(yè)知識。到了三年、五年之后，因為職責(zé)、職位變得越來越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來越多了，可能在做團(tuán)隊的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗可以更往外面去擴(kuò)散，包括對于IPO比較復(fù)雜或者是需要專業(yè)底蘊(yùn)更足夠的情況下去積累的。這六大塊里是比較難去很好的做一個快速提升的或者是快速積累的。我個人的經(jīng)驗認(rèn)為，這一塊學(xué)習(xí)或者是這一塊的提升是比較困難的。而且我們也知道，每個人在這個過程當(dāng)中，要去改變自己的個性是比較難的。我的經(jīng)驗是，在整個工作中可以有比較好的機(jī)會去表達(dá)自己，說出自己的想法。不僅對自己有所提升，也許從溝通過程中讓你們更有機(jī)會去讓你們的表現(xiàn)跟別人是不一樣的。

接下來簡單地看一下每一塊的情況。今天我希望帶給朋友們的是，在你們工作過程中一定會遇到不同的挑戰(zhàn)，這個過程中怎么樣支持你把自己的能力或者工作可以達(dá)到一個很好的表現(xiàn)，很重要的還是來自于對自我的認(rèn)知，包含自己對這個行業(yè)和工作的熱情。這里有幾個點(diǎn)要特別提出來的，我跟候選人談的時候，會發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)知識也非常好，他對這個工作也有興趣，但是他表達(dá)出來的就是沒有對工作的熱情，或者在整個面試過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的是很專業(yè)，但是缺乏的是對這份工作的激情，或者對這份工作想要做到什么樣好的程度。所以在這個過程中會發(fā)現(xiàn)，不管是從情緒上的表達(dá)、臉部的表達(dá)，或者是從言語的上表達(dá)，都可以讓你跟你談話的這個人感受到你對這份職業(yè)和或者這份工作的興趣到底在哪里。

另外，身為一個專業(yè)的會計和財務(wù)人員很重視的，這在以后擔(dān)任到CFO會遇到兩難的情況。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對你的投資者說明公司未來的發(fā)展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對你們公司失去信心，那股價就會受到影響了。在這個時候你會怎么樣在你的財務(wù)報表，甚至在年報、半年報做合理的表述，怎么樣讓可能有的事件做什么樣的表達(dá)，不影響公司的權(quán)益，又不影響本身的專業(yè)的經(jīng)驗或者在專業(yè)工作上的忠誠度、誠信程度。這里各位在慢慢從財務(wù)經(jīng)理變成財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官會遇到的問題。我個人經(jīng)驗，我跟好幾位所謂的首席財務(wù)官在面談或者交流的過程當(dāng)中，他們給我的答復(fù)一般還是需要秉持對于財務(wù)報表里所有的數(shù)字、所有的內(nèi)容、所有的解釋，要能夠非常地合理。雖然可能有公司CEO給予你的壓力，甚至最清楚公司的問題，也知道這個問題未來會只能撐半年。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專業(yè)投行的投資者，你怎么去讓他們建立對你的信心，或者對于你所表達(dá)出來的信息，有沒有其他的疑問。在這一點(diǎn)上，再衡量怎么去表達(dá)、怎么去做，其實(shí)你有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可能在你的心里面，或者在你的專業(yè)經(jīng)驗里，你的心里會有一把尺做這樣的判斷和決定。

接下來分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財務(wù)官人選。其實(shí)每一個人都可能是未來某一個公司的首席財務(wù)官或者是財務(wù)總監(jiān)，但是每個人待的公司不一樣。這里簡單歸納幾點(diǎn)，什么叫理想候選人，什么叫最完美的首席財務(wù)官。在行業(yè)公司類別上，因為類型不同，所以也會帶來各位有不同的機(jī)會，自己比較適合在傳統(tǒng)式的公司還是成長很快的公司，也是跟每個人的個性、喜好有很大的關(guān)聯(lián)。你們在選擇工作機(jī)會的時候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘哒f它的資本，它的贏收是什么樣的情況。在自己工作的前三年或者前五年找聲譽(yù)比較好的公司。每個人在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，也會考慮到什么樣的階段幫助什么樣的公司，或者跟什么樣的公司一起成長。

各位搞財務(wù)的同事，對于某些企業(yè)是非常注重資本要求的，或者有些是做財務(wù)杠桿，有些行業(yè)是消費(fèi)品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業(yè)，當(dāng)你對于行業(yè)的選擇，或者對于這個行業(yè)的敏感度，更多在于對它的了解比對整個行業(yè)本身的了解會更重要。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因為要帶領(lǐng)這個公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個很重的競爭，把自己的優(yōu)勢發(fā)展出來，這對行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。

當(dāng)你在找一份工作的時候，也會特別注意這個公司里現(xiàn)在的財務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對于行業(yè)公司的敏感度，是隨時隨地都要知道的，甚至對于你的競爭對手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機(jī)構(gòu)工作的簡單說明。

如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。這12條每一條都很仔細(xì)，幫助你們在面試當(dāng)中可以發(fā)揮最好能力跟優(yōu)勢的地方，比如說大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個點(diǎn)，不要穿白襪子。我覺得在面試的過程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。這里還有一個很重要的點(diǎn)，你們不管是跟獵頭或者未來的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時候一定要用力，我們會分享給所有即將踏入社會或者在這個社會上工作的人，我在過去的工作經(jīng)驗一直到現(xiàn)在，我面對的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒有誠意，這是大家在做面試的過程中，或者一開始留給人家第一印象的時候非常重要的點(diǎn)。這里還有一個重點(diǎn)也非常重要，我們曾經(jīng)在面試首席財務(wù)官的時候，遇到某一個挑戰(zhàn)他會怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財務(wù)官回答的問題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因為他所有的一股腦想的是工作內(nèi)容，他會講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問到最近這個股價怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個問題的例子的時候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我們一般面試會講一個小時，一個人的面試前面四十分鐘很重要，這時候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來飄去的話，當(dāng)一個面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個人給淘汰掉了，認(rèn)為他是不合格的。對于在這個部分里，未來的面試工作是非常重要的。另外還有一個點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個問題可以留在后面，當(dāng)別人對你的能力、經(jīng)驗已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問題。在準(zhǔn)備問題上要比較宏觀一點(diǎn)，比如覺得這個工作未來的升遷是什么樣的情況，有沒有機(jī)會變成一個COO，或者變成COO的具體條件和機(jī)會是什么樣。會讓面試你的主管覺得你是一個很有想法，而且對于未來職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計劃,會對你的表現(xiàn)印象很深刻。畢竟我們在招聘一個首席財務(wù)官的時候，所招來的有一百多個人，在這一百多個人當(dāng)中挑五個人，或者挑出十個人，然后從這十個人挑出三個人給客戶做面試，這個過程中很容易因為小的細(xì)節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個很好的機(jī)會。

在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也是一樣，怎么讓自己變成市場價值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。所以我覺得這個過程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、積極是非常重要的.另外一點(diǎn)，跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因為可以多一雙眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機(jī)會，也是很好的資源利用。

第三篇：首席財務(wù)官崗位職責(zé)詳細(xì)說明

首席財務(wù)官崗位職責(zé)詳細(xì)說明

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)國內(nèi)外資本運(yùn)作，參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告，審核資本市場分析報告;

3、參與投資項目的選擇，參與重要投資的合作洽談;

4、組織投資項目的立項、可行性研究、報審、執(zhí)行以及跟蹤驗收等工作;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)行上市等股權(quán)融資工作;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營。

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(二)

1.建立.健全財務(wù)核算體系，制訂財務(wù)制度，落實(shí)財務(wù)制度的執(zhí)行

;

2.統(tǒng)籌安排公司日常資金，保證資金的合理.正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司的現(xiàn)金流充盈以及資金的再次盈利性;

3.制定并審核財務(wù)目標(biāo)和工作計劃，進(jìn)行成本預(yù)測.控制.核算.分析和考核，提高監(jiān)督水平，確保財務(wù)指標(biāo)的完成;

___組織財務(wù)分析，充分運(yùn)用各種數(shù)據(jù).信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù);

5.公司的重大投融資決策優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(三)

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略完善財務(wù)管理體系、統(tǒng)籌公司資金的管理及支出并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制和成本控制;

2.參與公司投資、融資、并購等重要經(jīng)營活動及項目行為、負(fù)責(zé)項目選擇、盡職調(diào)查、搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、編寫報告;參與投融資項目商務(wù)談判、項目進(jìn)入結(jié)構(gòu)設(shè)計、參與決策和方案制定工作;對資金投向安全負(fù)責(zé)，合理控制投融資、并購等成本和風(fēng)險;

3.負(fù)責(zé)公司與金融單位、投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘維護(hù)，全面規(guī)劃融資項目;

4.負(fù)責(zé)對公司的投資、融資、并購等重要經(jīng)營活動提供財務(wù)分析報告，參與盡職調(diào)查、風(fēng)險評估等，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

為公司決策提供財務(wù)依據(jù);

5.負(fù)責(zé)各項目成本預(yù)測、控制、財務(wù)核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成并掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金狀況，及時向總裁和董事長匯報工作情況;

6.負(fù)責(zé)對各項目制定合適的融資方案并實(shí)施，降低資金成本，統(tǒng)籌貸前、貸后管理工作，達(dá)成公司投融資收益目標(biāo)和信用管控;

7.負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)管理體系并良好運(yùn)行，對財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)、日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制;

8.負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)版塊稅收進(jìn)行整體籌劃并與財政、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系;

9.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

10.主持制定公司稅負(fù)預(yù)算和規(guī)劃，合理控制稅負(fù)水平，并成功化解了個別子公司前期的稅務(wù)稽查風(fēng)險，協(xié)調(diào)區(qū)域稅務(wù)及相關(guān)政府關(guān)系。

11.負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、資金管理等方面的工作，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

12.定期組織對下屬各公司財務(wù)情況進(jìn)行檢查，對企業(yè)經(jīng)營中存的在問題提出整改建議，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

13.做好財務(wù)系統(tǒng)隊伍建設(shè)工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神;

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(四)

1.具有上市公司的股權(quán)并購、融資經(jīng)驗，VIE架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)資本市場環(huán)境。

2.公司財務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)控，稅務(wù)風(fēng)控管理，薪酬，績效參與制定執(zhí)行，業(yè)務(wù)及市場盡調(diào)與分析，全預(yù)算制定執(zhí)行;

3.搞好會計核算，及時為董事會提供編寫各項目分析報告，預(yù)決算執(zhí)行報告，市場戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行報告，各項經(jīng)濟(jì)活動分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供決策依據(jù)。

___組織實(shí)施公司財務(wù)審計和會計稽核工作。

5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(五)

1.全面負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作的相關(guān)工作;

2.提供公司上市運(yùn)作過程中股權(quán)改制、股權(quán)分配、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)搭建、內(nèi)控制度建設(shè)方案等，推動公司上市進(jìn)程;

3.負(fù)責(zé)公司在引進(jìn)戰(zhàn)略投資人過程中的所有交易流程及環(huán)節(jié);

___對券商，律所，會所等中介機(jī)構(gòu)的工作結(jié)果跟進(jìn)與評價;

5.負(fù)責(zé)公司資本市場運(yùn)營的研究與策劃，協(xié)助總裁和高管了解資本運(yùn)營的相關(guān)政策、法律、法規(guī)，進(jìn)行公司上市、資本市場融資的研究，提交相關(guān)研究報告，供決策層參考;

6.參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，擬定并組織實(shí)施資本運(yùn)營層面的運(yùn)作戰(zhàn)略;

7.參與并配合制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，策劃制定公司融資計劃和融資模式;

8.建立健全公司的投資管理制度及資本運(yùn)營工作;

9.拓展公司融資渠道，與各類投融資機(jī)構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系，建立多元化的投融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供融資支持;

第四篇：首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)

首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)

1.有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息;

___對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力;

3.要求相關(guān)部門配合相關(guān)財務(wù)審計工作的權(quán)力;

4.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力;

5.根據(jù)公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán);

6.應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán);

___組織對公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力;

8.在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力;

9.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力;

___部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán);

11.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議;

12.考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力;

13.公司規(guī)定、上級領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。

首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)精選2

職責(zé)

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計、財物、成本控制和投資研究分析;

3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求;

5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

任職資格

1、財務(wù)管理或金融學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先;

2、___年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，或___年以上相近管理職位經(jīng)驗;

3、熟悉會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會計電算化、相關(guān)法律法規(guī);

4、熟練掌握高級財務(wù)管理軟件和辦公軟件;

5、出色的財務(wù)分析、融資和資金管理能力;

首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)精選3

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)并推動實(shí)施、評估、調(diào)整和改進(jìn);

2.負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)財務(wù)管理體系(包括但不限于制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等)并監(jiān)督財務(wù)管理體系的執(zhí)行情況，確保集團(tuán)財務(wù)管理體系的安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn);

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)核算管理、財務(wù)管理、預(yù)/決算管理、資金管理、稅收籌劃、會計監(jiān)督等財務(wù)工作的組織和統(tǒng)籌;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)和下屬公司的股改、IPO和企業(yè)上市工作，統(tǒng)籌管理集團(tuán)的融資需求，根據(jù)集團(tuán)融資目標(biāo)完成融資任務(wù);

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項目的盡職調(diào)查、估值和投資可行性分析，做好投資項目的稅收與財務(wù)風(fēng)險控制;

6.針對集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)模型，為經(jīng)營管理提供財務(wù)分析與決策依據(jù)，并定期審核經(jīng)營風(fēng)險，采取有效措施予以防范和避免。

7.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

1.會計、審計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，持有注冊會計師證書。

___年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，___年以上財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗，有上市公司CFO或互聯(lián)網(wǎng)+黃金全產(chǎn)業(yè)鏈公司CFO工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3.具有盡職調(diào)查、估值和企業(yè)IPO上市/借殼上市經(jīng)驗，熟悉主板/中小板/新三板上市掛牌全流程以及上市公司股權(quán)設(shè)計和并購重組的相關(guān)操作;

4.具有豐富的融資渠道和資源，與政府相關(guān)部門及銀行有良好的協(xié)作關(guān)系，在資本市場具有較豐富的人脈資源;

5.具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識、財務(wù)分析能力、稅收籌劃、投/融資管理、盡職調(diào)查和估值的能力;

6.具備良好的人品和職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具前瞻性思維，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)精選4

職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司最新情況結(jié)合銀行項目融資項目審批管理流程，合理編制融資進(jìn)度控制計劃，確保各項資金及時到位。

2、負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資基金等客戶的公共關(guān)系，建立、維護(hù)、支撐公司融資的同一平臺。

任職資格

1、本科或以上學(xué)歷，金融、投資或其他經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè);

2、___年以上互聯(lián)網(wǎng)項目融資經(jīng)驗，并有融資操作的成功案例。能較好的把握客觀經(jīng)濟(jì)政治形勢，具有一定的財務(wù)、金融及企業(yè)管理知識。

3、具有豐富的融資渠道和業(yè)務(wù)，在金融機(jī)構(gòu)有廣泛的人脈聯(lián)系。(有資源者優(yōu)先)

首席財務(wù)官CFO的崗位職責(zé)精選5

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，引入外部資金，尋找融資資本，規(guī)劃融資項目;

2.建立、維護(hù)良好的公司融資渠道和信息來源;

3.監(jiān)控公司重大項目運(yùn)營風(fēng)險和資金運(yùn)作風(fēng)險，及時預(yù)警、預(yù)判;

4.負(fù)責(zé)公司上市中的財務(wù)資料梳理等問題。

任職要求：

1.有銀行、基金等金融機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2.豐富的融資渠道和業(yè)內(nèi)廣泛的人際關(guān)系;

3.有參與運(yùn)作上市工作經(jīng)驗;

4.善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

第五篇：集團(tuán)首席財務(wù)官CFO崗位職責(zé)

集團(tuán)首席財務(wù)官CFO崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級: 董事長

直接下級：財務(wù)總監(jiān)助理、區(qū)域營運(yùn)部長、資金部長、預(yù)算部長、內(nèi)控部長

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財物賬的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、任職資歷

1、全日制本科以上學(xué)歷，碩士和博士優(yōu)先；

2、三年以上大型集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理或者五年以上中型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；

3、中級以上職稱，有注冊會計師和注冊稅務(wù)師證書優(yōu)先；

4、男女和地區(qū)不限，年齡35-45歲。

二、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施；

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報工作情況；

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；

8、按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神；

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

13、組織做好集團(tuán)保密工作；

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

三、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總裁確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總裁確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵相容

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總裁報告。

9、領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。