第一篇：項目經理工作內容

項目經理各階段工作內容

做項目經理萬萬不能盲目，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作，只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

合同簽訂階段>>>> 階段性工作

★合同和技術協(xié)議簽訂 ★工程預付款

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項目經理的任務

●參與合同和技術協(xié)議的談判 ●申請、辦理工程預付款接收

項目部成立階段>>>> 階段性工作

★組建項目組 ★制定項目目標策劃

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項目經理的任務

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標 ●設計目標分解 ●采購進度目標分解 ●施工進度目標分解 ●分包資源進度目標分解

項目進場前階段>>>> 階段性工作

★技術協(xié)議細節(jié)上的明確 ★設計采購協(xié)調 ★社會的外部關系協(xié)調 ★了解市場環(huán)境 ★項目部籌建環(huán)境 ★確定分包單位 ★項目成本控制 ★業(yè)主、監(jiān)理溝通

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項目經理的任務

●通過設計聯(lián)絡會

●協(xié)調采購、設計提資和落實設計采購進度 ●項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系

●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息 ●當?shù)氐淖》?、生活費用價格 ●當?shù)氐闹伟矤顩r ●項目部辦公和生活條件 ●參加分包單位的招標定標 ●分析項目成本及費用計劃 ●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目開工前階段>>>> 階段性工作

★現(xiàn)場項目部進點 ★現(xiàn)場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 ★安全管理協(xié)議

★現(xiàn)場項目部策劃文件建立 ★建立項目部的管理制度 ★開工前的準備工作

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項目經理的任務

●協(xié)調項目管理部施工經理及前期人員到位 ●指導施工經理布置落實現(xiàn)場配置 ●申請工程進點應支付的款項 ●落實分包單位進場 ●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議 ●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經理組織編制的施工組織總設計 ●分批審批專業(yè)質量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導施工經理檢查落實開工各項條件和協(xié)調開工前公司應完成的各種任務

工程施工階段>>>> 工程進度控制

●按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版 ●按照項目總計劃協(xié)調設備到場時間 ●掌握工程關鍵線路

●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度 ●協(xié)調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

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工程質量控制

●與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求 ●協(xié)調督促采購部對重要設備的監(jiān)造 ●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質量 ●按照公司的程序問題處理對不合格產品的處置

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工程成本控制

●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款 ●按照分包合同辦理向分包單位支付 ●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠 ●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠 ●審核控制項目部日程費用

>>>> 安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況 ●督促安全工程師加強安全管理 ●協(xié)調解決安全管理中的問題

>>>> 日常管理

●與業(yè)主、監(jiān)理溝通 ●組織召開工程例會 ●協(xié)調工程問題 ●向公司領導匯報工程情況和需要解決問題 ●督促檢查項目的各種制度的落實情況 ●協(xié)調外部關系

工程收尾階段

●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料 ●協(xié)調設計出版竣工圖并移交 ●辦理驗收交接書 ●協(xié)調處理系統(tǒng)缺陷消缺 ●辦理工程移交生產交接書 ●辦理工程竣工驗收證書 ●辦理項目部撤銷手續(xù) ●對項目部人員進行考核評價 ●組織編制工程總結

●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

合同收尾階段

●與業(yè)主辦理工程結算（絕算）●與分包單位辦理工程結算

●質量保證期滿后取得履約證書，收回質量保證金 ●組織相關人員對工程進行回訪

第二篇：項目經理工作內容

施工企業(yè)項目經理的工作內容

一、項目開工階段管理要求

（一）、項目開工前

項目經理工作具體內容

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議

6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字

7、和業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前預埋工作的進行，8、組織施工隊進場施工

（二）、項目施工階段

（1）項目經理工作具體內容

1、組織人員在施工現(xiàn)場出入口應設企業(yè)標識及安全警示標語（若為附屬工程的除外）工程項目簡介牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；

2、監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況、安全文明施工落實情況

3、監(jiān)督檢查施工資料的完善情況

4、協(xié)調該項目施工過程中一切的協(xié)調管理工作。

1、項目施工過程中，項目經理及各管理人員應嚴格對項目進行管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、審核技術部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；

5、項目經理應在在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

6、施工隊進場后，由項目經理組織安全科人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、在施工工程中，項目經理負責監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；

8、項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

10、材料進場后，組織質檢科人員將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗；

14、工程完工后，項目經理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監(jiān)理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理組織人員編寫

16、每周提交周工作總結及周工作計劃（附件1），由項目經理組織人員編寫

17、每周工作匯報，項目經理應向工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

18、業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司

（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作

1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃及列好材料需要清單；

2.掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4.在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5.熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

（四）、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理。

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫。

4、整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算。

5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

第三篇：項目經理工作內容

項目經理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場勘察、估測工期、預估費用。

2、配合技術進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設單位、設計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）

路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設備、結構，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構件的報驗，并核對數(shù)量，分包隊簽字確認,項目經理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應的材料、設備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質量。

7、協(xié)助相關公司其他部門完成需要在現(xiàn)場解決的問題。

8、協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等的關系，保證現(xiàn)場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災害或安全事故時，及時組織現(xiàn)場自救，并上報公司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結束后及時返還現(xiàn)場余料，及時報賬、兌帳，并協(xié)助財務部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關部門人員做好施工隊結算工作。

7、總結施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關部門溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯誤。

第四篇：項目經理工作內容

項目經理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場勘察、估測工期、預估費用。

2、配合技術進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設單位、設計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設備、結構，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構件的報驗，并核對數(shù)量，分包隊簽字

確認,項目經理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應的材料、設備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質

量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質量。

7、協(xié)助相關公司其他部門完成需要在現(xiàn)場解決的問題。

8、協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等的關系，保證現(xiàn)場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災害或安全事故時，及時組織現(xiàn)場自救，并上報公

司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領

導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結束后及時返還現(xiàn)場余料，及時報賬、兌帳，并協(xié)助財

務部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行

最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關部門人員做好施工隊結算工作。

7、總結施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關部門

溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯誤。

第五篇：項目經理主要工作內容

項目經理的主要工作

項目經理核心職責

1.項目組成立后成為項目的第一責任人，對項目全過程負責；

2.對外負責與客戶溝通，準確理解客戶需求，總體把握咨詢方向；

3.對內協(xié)調項目工作內容，確保項目質量、成本、進度、回款；

4.指導團隊成員工作，促進咨詢團隊成長；

5.代表項目組完成公司要求的各項工作；

6.配合公司業(yè)務需要，開展業(yè)務推廣、內部培訓等活動。

一、進場前

1.組建單、保密協(xié)議2.借錢、借書、借文具

3.落實食宿4.訂票（火車、飛機、汽車）

5.項目交底會（商務、項目總監(jiān)、項目經理、項目成員）6.項目主計劃

7.第一周計劃（必要時可使用項目日歷）8.項目組內部會議（工作任務分工、項目紀律等）

9.項目組管理分工（錢、娛樂、生活等）10.進場前與主要聯(lián)絡人提前溝通（房間、電腦、網絡、打印機等）

11.準備資料收集清單12.準備啟動會議程及啟動報告

13.了解行業(yè)狀況、收集必備的外部資料和客戶資料14.訪談計劃及訪談提綱草案

二、進場

1.客戶檔案（中層及以上所有）

2.啟動會準備與溝通聯(lián)絡人主持、項目總監(jiān)講意義、項目經理講計劃、安排、各階段內容、第一階段詳細計劃、成員介紹

3.第一天整理辦公室（電腦、電話、網絡等）、落實食宿

4.迅速觀察企業(yè)政治

5.參觀與企業(yè)情況介紹（關注業(yè)務環(huán)節(jié)與流程、公司價值鏈、企業(yè)文化與發(fā)展歷程等）

6.與客戶約定溝通機制（每天晨會、每周周報、每月會議等）

7.訪談計劃與訪談提綱的確認、分工

8.提交資料收集清單

三、開展

1.每天都內部會議與總結，研討非常重要，要有破有立，可考慮做項目日志

2.周報周報面對的對象是客戶，必須按公司要求填寫和發(fā)送

3.周計劃必須在周一上午前與客戶聯(lián)絡人溝通，以便其安排和調整

4.每個正式和非正式報告的體系結構和框架，內容的關鍵點必須把控

5.方案必須提前充分溝通，把匯報會搞成儀式

6.收款及時，注意提前開發(fā)票（最佳狀態(tài)時離場前收回全款）

7.注意節(jié)點控制，要打提前量

8.項目組內部充分溝通，一定要信息共享，與客戶及時溝通

時刻牢記：質量、成本、進度、回款

四、結束

1.必須有客戶的成果簽收單和評價表

2.必須按公司規(guī)定提交所有資料

3.與客戶高層和聯(lián)絡人保持較長時間聯(lián)系

4.提出內部分配方案

5.做項目交流

6.接收技術委員會考核