第一篇：項目公司工程部職員崗位職責(zé)（共）

項目公司工程部職員崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面履行部門職責(zé)；

2.負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)； 3.負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程； 4.全面執(zhí)行地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的工程管理制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行； 5.參與工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)技術(shù)要求，考察供應(yīng)商、擬投標(biāo)單位； 6.參與工程開標(biāo)、評標(biāo)工作。

7.組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

8.總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

9.代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

10.審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等；

11.督促、協(xié)調(diào)、完成項目公司制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料供應(yīng)計劃；

12.督促、檢查工程部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作； 13.審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請及組織完成審定竣工資料；

14.督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審；

15.督促、檢查工程部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查； 16.督促、檢查工程部的材料驗收工作；

17.督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

18.督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

19.督促、檢查工程部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

20.執(zhí)行樣板先行制度，組織驗收主要工藝的施工樣板，待樣板驗收合格后方可開展大面積施工；

21.主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

22.協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題； 23.協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題； 24.負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

25.對集團(tuán)公司工程管理部檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排整改落實并上報整改情況；

26.組織工程的中間驗收、專項驗收、綜合竣工驗收，辦理質(zhì)監(jiān)備案手續(xù)； 27.審查承建方的竣工資料，做好工程資料的保管、移交工作； 28.負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司的工作； 29.負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作； 30.完成公司安排的其它工作。

二、工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程； 2.參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；

3.熟悉掌握設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題； 4.熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助部門經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

5.組織場內(nèi)“三通一平”工作；檢查開工準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件； 6.負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則并督促實施；

7.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工計劃、方案、申請、變更，并向部門經(jīng)理報告；

8.按照施工現(xiàn)場總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機械設(shè)備的布置； 9.參加每周召開的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；

10.對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底，督促實施； 11.根據(jù)工程進(jìn)度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報部門經(jīng)理審批； 12.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗收，嚴(yán)禁不合格的工程材料進(jìn)場； 13.負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求，督促施工單位對場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點做好保護(hù)工作； 14.負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位、工藝、節(jié)點的旁站監(jiān)理并做好記錄工作；

15.及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，并將設(shè)計變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計變更臺帳的登錄； 16.現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；

17.負(fù)責(zé)每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工； 18.負(fù)責(zé)工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)； 19.參與質(zhì)量事故、安全事故處理；

20.加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；

21.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 22.負(fù)責(zé)編寫施工日志，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況。23.審核工程竣工資料和圖紙；

24.參加工程的中間驗收、專項驗收、竣工驗收；

25.及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請資料； 26.及時、準(zhǔn)確填寫各類臺帳；

27.及時標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進(jìn)度；

28.及時、合理回復(fù)施工單位和監(jiān)理單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向部門經(jīng)理匯報解決；

29.及時提出索賠反索賠風(fēng)險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作； 30.準(zhǔn)確、完整填寫工程周報、月報并及時上報； 31.完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

三、工程部資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；

2.參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；

3.參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4.參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料； 5.負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)； 6.負(fù)責(zé)發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收；

7.建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工材料進(jìn)行分檔管理，及時歸檔入庫、存檔； 8.負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章； 9.負(fù)責(zé)整理施工日志，并將施工日志及時歸檔； 10.及時、準(zhǔn)確上報集團(tuán)各類報表、臺賬；

11.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 12.協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料； 13.參加工程竣工綜合驗收工作，負(fù)責(zé)提供、整理相關(guān)工程資料并辦理城建檔案驗收手續(xù)；

14.負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

15.負(fù)責(zé)本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理、歸檔工作； 16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第二篇：公司工程部-崗位職責(zé)

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總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。

3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

三、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

五、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。工程部職責(zé)范圍

一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保

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護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。

二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。

三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

六、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。

七、收集整理、總結(jié)各項科技成果。

八、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

十一、參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

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十三、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。

十四、落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。

十五、參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

十六、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

十七、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長崗位職責(zé)

一、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

二、協(xié)助編制年、季施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計月報，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。

四、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動態(tài)，準(zhǔn)確及時匯編、報送檢查情況。

五、參加重點工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收。

六、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗，并確保正常運行。

七、負(fù)責(zé)查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

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八、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。

九、參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和相關(guān)程序文件。

十、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施。

十一、組織新技術(shù)推廣應(yīng)用，總結(jié)相關(guān)成果。

十二、處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來文來函。

十三、組織進(jìn)行公司施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。

十四、參加公司每月工作例會，匯報和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。

十五、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時向上級和有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。

十六、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。

十七、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。

三、參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計單位研究解決。

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四、參加編制工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。

五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。

六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟方面的各方案、計劃。

七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項目的工程預(yù)、結(jié)算。

八、做好各專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量、安全部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，積極落實質(zhì)量、安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。

三、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。

五、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》

七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

八、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

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九、組織安全教育活動和定期安全檢查。

十、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。

十一、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。

十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

十三、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。

十四、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

生產(chǎn)計劃部

部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)、計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)管理工作。

2、組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會議，編制施工計劃表。

3、配合各分（子）公司做好有關(guān)項目的施工協(xié)調(diào)工作；深入基層單位、施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作，1、2、參于審批施工組織設(shè)計以及合同評審。

負(fù)責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，實施對分承包方進(jìn)行過程監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，加強原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)

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計數(shù)據(jù)。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表。

2、參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。

1、做好重點工程、關(guān)鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，主持、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導(dǎo)、參與重點、關(guān)鍵項目的施工管理工作。

2、配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

5、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門副經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定編制月、季度施工計劃表。

2、負(fù)責(zé)本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。

3、參與審批施工組織設(shè)計和對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，并實施過程監(jiān)控和收集相關(guān)資料。

2、深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

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5、協(xié)助部門經(jīng)理的相關(guān)工作。

統(tǒng)計員 崗位職責(zé)：

1、審核分公司報送的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的數(shù)字質(zhì)量和指標(biāo)間的平衡關(guān)系，及時、準(zhǔn)確、全面匯總報送生產(chǎn)管理中的月、季、年報表。

2、加強原始記錄管理，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。

3、及時、準(zhǔn)確編制月、季度施工計劃表。

4、加強生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督，定期檢查各分（子）公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計資料管理工作。

6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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質(zhì)量管理部

部門職責(zé)：

1、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

2、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實施。

3、設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

4、檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。對驗證人員的工作質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任。

5、組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，提出獎懲意見。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收。

7、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。

9、參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關(guān)單位的意見；認(rèn)真收接顧客投訴電話，作好記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及

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時通知相關(guān)施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗證。

3、負(fù)責(zé)編制檢驗與試驗計劃，并監(jiān)督實施，監(jiān)督檢驗與試驗狀態(tài)的實施。

4、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的立項，過程目標(biāo)管理和申報工作。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后驗證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。

3、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

4、監(jiān)督實施預(yù)驗、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)制訂檢驗和試驗計劃。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗證系統(tǒng)的組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

6、組織基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和

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驗收。

7、組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動。

8、監(jiān)督實施質(zhì)量回訪工作，落實顧客投訴的質(zhì)量問題整改。

9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量工程師 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、抽查及驗收工作；做好QC小組活動的管理和輔導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的檢查、管理和相關(guān)質(zhì)量體系運行記錄的檢查、監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)收集工程驗收中的滿意度信息。

4、組織和實施質(zhì)量回訪工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知原施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗證。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息。

6、負(fù)責(zé)采用數(shù)據(jù)分析提高過程能力和工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)國內(nèi)外質(zhì)量信息資料的收集、匯編工作。

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部

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部門職責(zé)：

1、貫徹落實國家的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用。

2、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。

3、編制現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄匯編，確保使用標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4、在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫，制定各項技術(shù)措施及作業(yè)措施；對Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實施情況。

5、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計文件。組織、參與集團(tuán)公司Ⅰ類工程的設(shè)計交底，圖紙會審。

6、對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。

7、健全計量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測量裝置管理體系，按規(guī)定配備、使用計量器具，禁止不合格計量器具投入使用，計量器具配備率、合格率、周檢率達(dá)到目標(biāo)要求。

8、負(fù)責(zé)每季的技術(shù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以糾正、總結(jié)。

9、編制科技進(jìn)步計劃，落實并督促實施科技進(jìn)步項目的立項和開展科研活動；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、充棟盈車

評審、匯編工作，并向上級組織推薦。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)信息自動化的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)（計算機）的布控與維護(hù)。

11、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。

12、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)的安全工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、編制施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟活動。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

2、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運用；推廣運用十項新技術(shù)。

3、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負(fù)責(zé)對Ⅰ類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核。

4、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真

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學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。

3、負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。

4、負(fù)責(zé)編制科技進(jìn)步計劃，落實并督促實施科技進(jìn)步項目的立項和開展科研活動，組織好每年的科技論文的編寫、評審匯編工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

施工技術(shù)工程師

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計、各類方案的審批及收集、登記、發(fā)放、歸檔工作，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在施工中的執(zhí)行情況。

2、對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程、大型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施和驗收。

3、健全計量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測量裝置的管理體系，組織計量員學(xué)習(xí)計量技術(shù)業(yè)務(wù)，了解和熟悉有關(guān)計量檢定，維修的規(guī)定，不斷提高管理水平，經(jīng)常組織有關(guān)人員抽查計量器具管理情況，檢查督促砼制作的計量和計量器具的日常維護(hù)工作，禁止不合格計量器具投入使用。

4、建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄匯編，及時更新目錄匯編

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內(nèi)容。

5、認(rèn)真做好Ⅰ類工程技術(shù)交底的書面編制和組織工作，整理歸檔技術(shù)交底記錄，督促檢查Ⅱ、Ⅲ類工程的技術(shù)交底以及分部分項工程的技術(shù)交底工作。

6、協(xié)助科協(xié)做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評審、匯編工作，并向上級組織推薦。

7、協(xié)助有關(guān)部門做好每年的技術(shù)人員考核、培訓(xùn)工作，配合完成技術(shù)講座工作，編制本部門培訓(xùn)計劃。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

計算機工程師 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)機房管理，制定統(tǒng)一的計算機使用操作程序和規(guī)范。

2、主持或協(xié)助、指導(dǎo)綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計、功能劃分、軟件開發(fā)、運行、驗收全過程的監(jiān)督、管理工作。

3、追蹤計算機科技動態(tài)，提出軟硬件升級換代的建議方案，在批準(zhǔn)后組織實施。

4、負(fù)責(zé)及時對所有公司計算機的維護(hù)保養(yǎng)并及時處理故障，保證計算機運行能滿足業(yè)務(wù)要求。

5、負(fù)責(zé)制定公司計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁功能架

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構(gòu)、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布等。

6、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。

7、負(fù)責(zé)各種計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。

8、密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

9、完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

安全管理部

部門職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；

2、制定公司安全工作計劃，并組織實施；

3、組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗；

4、組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；

5、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；

6、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；

7、定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操

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作行為；遇嚴(yán)重險情暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；

8、審批設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟論證；

9、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時填報各種報表。

10、審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能驗收工作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行；

11、實行預(yù)防為主，確保重點，依靠群眾的綜合治理方針，做好治安保衛(wèi)工作；

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；

2、組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議，簽訂安全預(yù)控目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗；

3、組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；

4、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；

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5、配合有關(guān)部門做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓(xùn)和復(fù)審工作；

6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；

7、定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)對竣工工程進(jìn)行安全評定；

9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門副經(jīng)理(設(shè)備)崗位職責(zé)：

1、擬訂（審批）設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟論證；

2、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時填報各種報表。

3、審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能驗收工作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織三機手的培訓(xùn)發(fā)證工作；

5、定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用過程中的安全狀況，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；

5、協(xié)助部門經(jīng)理的相關(guān)工作。

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科員（安全）

崗位職責(zé)：

1、定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實的，有嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當(dāng)場采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。

2、指導(dǎo)分（子）公司、項目部安全員開展安全工作；

3、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的質(zhì)量；

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織安全活動和定期安全檢查工作，落實安全技術(shù)措施，并做好記錄；

5、做好新開工項目安全登記工作；

6、及時準(zhǔn)確地記錄、整理、匯集有關(guān)安全管理資料；

7、完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第三篇：工程部項目主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項目的具體工作。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項目的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進(jìn)度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。

3.參與公司重大工程項目的預(yù)選，編制工程施工可行性報告。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部職員工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年，是我工作以來的一個轉(zhuǎn)折點。從7年的試驗檢測崗位暫調(diào)到工程辦公室職員這一崗位協(xié)助工作。在辦公室同事的支持和幫助下，充實而踏實的結(jié)束了一年的工作，相應(yīng)地也得到了不少磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。所以對公司我心存感激，始終懷著一顆感恩的心在工作、學(xué)習(xí)。現(xiàn)就本的工作總結(jié)如下：

參加的工作內(nèi)容

1.每日關(guān)注中國招標(biāo)網(wǎng)，及時、準(zhǔn)確的將相關(guān)工程項目的招標(biāo)信息進(jìn)行反饋。

2.協(xié)助新承建工程的投標(biāo)工作。

3.接收、發(fā)放及保管工程辦公室的文件、合同、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙與變更以及造價信息等書籍資料的收、借記錄，并整理歸檔，以便隨時查閱。4.對工程往來的報告、函件按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔。5.對各項目部上報的工程進(jìn)度計劃報告、工程材料進(jìn)場需求計劃報告、公司內(nèi)部計量報表、項目部與聯(lián)隊間的計量報表、與甲方的外部計量報表以及各時期各階段的應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行匯總并上報上級相關(guān)職能部門。工作中的不足和努力方向

1.欠缺良好的溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識。

（多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。事情的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。將在完成本職工作之余強化學(xué)習(xí)相關(guān)的知識與技能，向一個全面型人才的方向發(fā)展。）

2.自身存在的不良習(xí)慣。（轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，做事做到位，有一個明確的生活和工作態(tài)度。用心的去做每一件事，每天都盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮。）來年愿景

在這一年的工作中，我們從克服困難中又學(xué)到了不少東西，使我們的整體水平進(jìn)一步地提高。在實際工作中發(fā)現(xiàn)了自己的疏漏和不足之處，后面我們將積極展開自紀(jì)自律。希望在新的一年里全員能發(fā)揮整體力量，營造一個團(tuán)結(jié)向上，陽光積極的團(tuán)體氛圍。

總結(jié)人：XXX

2011年12月2日

通過這次總結(jié)是我認(rèn)識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認(rèn)識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。

在思想上（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。），使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團(tuán)隊，任何時候只有團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進(jìn)步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。

態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。11年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。現(xiàn)就此11年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。11年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下11年自己工（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車

熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的11年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。2011年已經(jīng)悄然來到（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。），在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。4.在11年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時之需，不被市場淘汰。年紀(jì)的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2011年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬事如意！

2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團(tuán)隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線

最短”的那條路。

越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點。我從一個純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認(rèn)識到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個人都要當(dāng)作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長處，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。我理解我的團(tuán)隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團(tuán)隊之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學(xué)習(xí)，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

緊張而有序的一年又即將過，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事各單位的幫助下，根據(jù)中電江邊2011工作責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)；本人就本的工作總結(jié)如下：

認(rèn)清形勢

明確責(zé)任

狠抓落實

切實加強工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理工作

——在2005工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話

薛金泉

（2006年1月12日）

同志們：

今天，我們在這里召開2005工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：

一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步明確加強安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性

2005年，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動的要求，嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計劃，承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬平方米安置房（包括小高層）建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時間緊、責(zé)任大，為了確保這些工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，我們從年初以來就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠抓落實到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2004年安全生產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認(rèn)識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴(yán)格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場往往由于項目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設(shè)等問題，安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來狠抓不放松。

二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項目的實際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點抓的工作機制，一級抓一級，一抓到底。

二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項目部、項目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實各級責(zé)任人的具體責(zé)任分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法，實行與年終評優(yōu)評獎掛鉤（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。），對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎勵和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，對現(xiàn)場項目部給予經(jīng)濟獎勵，工程量在50萬元以下的獎勵

元，50萬元至100萬元的獎勵

元，100萬元至300萬元的獎勵

元，300萬元至500萬元的獎勵

元，500萬元至1000萬元的獎勵

萬元，1000萬元至1500萬元的獎勵

萬元，1500萬元至2000萬元的獎勵

萬元，2000萬元以上的獎勵

萬元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰

萬元。同時該項目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項目的施工招標(biāo)。通過這一重獎重罰的激勵機制，充分調(diào)動工作積極性，確保責(zé)任落實到位。當(dāng)然，各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實主動地負(fù)起責(zé)任。尤其是項目部經(jīng)理，要堅持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實施和改進(jìn)，確保安全專職管理人員的到位。各專職安全員以及工程監(jiān)理人員，要認(rèn)真貫徹落實各項安全技術(shù)規(guī)范，組織對各項安全措施的驗收和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格施工全過程的安全控制、檢查，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律?？傊?，一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在人員上要保證到位，實行專職管理；在責(zé)任上要嚴(yán)格追究，絕不姑息遷就。真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任落實的責(zé)任體系。

三是提高認(rèn)識，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)思想教育。安全無小事，出了事就是大事。我們經(jīng)

常講學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全，堅持執(zhí)政為民，就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，增強責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入平時的重要議事日程。同時，要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，切實強化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級安全教育，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證上崗的資格，增強施工人員的安全防范意識，克服麻痹思想，始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實把各項安全措施全面落實到位。

四是落實整改，進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會同安全監(jiān)督管理部門搞好重點抽查和專項督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實，不留盲點，不走過場，重點要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放，抓緊制訂整改方案，綜合運用經(jīng)濟的和行政的手段，舍得花錢買安全，加大整改力度，把整改工作抓細(xì)、抓實、抓出成效，遏制事故苗頭。同時，各單位要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)地開展各項安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺帳，建立和完善各項安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)場管理要突出加強施工作業(yè)隊伍的管理，做到隊伍審查嚴(yán)，持證上崗嚴(yán)，防護(hù)用品管理嚴(yán)，人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點，突出重點薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié)，所用材料必須符合安全要求，防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點對雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù)，周圍松動的土石塊要隨時清除干凈，防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作，設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志，確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施，吊裝方案必須通過有關(guān)部門審查后方可施工，防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離，抓好施工現(xiàn)場的圍護(hù)工作，防范拆除過程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作，同時還要注意供氣安全等等。同時，各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施，懸掛醒目標(biāo)志牌，嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機、挖掘機、裝載機、推土機、壓路機等各類機械的安全保險裝置必須齊全有效，安裝后必須驗收合格后方可使用，操作人員必須持有效證件上崗。另外，還要積極落實防臺、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險區(qū)域、道路口等應(yīng)落實文明施工措施，設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項臨時設(shè)施。在整個施工過程中堅持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時，努力把工程施工給群眾帶來的負(fù)面影響降到最低限度，保證過往群眾的方便與安全，積極防范不確定因素造成的安全事故，確保萬無一失。

同志們，看到安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻的一面，有助于我們保持清醒的頭腦，克服麻痹松懈的思想，進(jìn)一步增強我們的責(zé)任感，提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。因此，只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢，牢固樹立大局觀念，集中精力，狠抓落實，就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想，全面動員，通力協(xié)作，形成合力，持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，確保各項建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

謝謝大家。

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第五篇：工程部職員年終總結(jié)

關(guān)于2010年年終總結(jié)暨表彰大會之心得體會

一年一度的年終總結(jié)大會在熱烈的氣氛中拉開帷幕！風(fēng)風(fēng)火火送虎年，高高興興接玉兔，我相信，在新的一年里，在公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同奮斗，公司定會朝著2011年總生產(chǎn)值為10個億、往多元華集團(tuán)公司發(fā)展，以短期目標(biāo)為平臺，不斷改善各項制度，做好各項工作，為后期的長期目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，最終發(fā)展成為一個實力強大的上市公司。

作為一名工程部的職員，我很感激領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛及關(guān)懷，在公司工作將近2個多月，我在工程學(xué)到了很多東西，并且工作能力有了很大的提升，對于剛從學(xué)校走出來的我，我很榮幸成為公司其中的一員。

在2010年中，公司施工產(chǎn)值5.18億元，驗收率通過率為100％,，這對于城建公司來說，是一個鼓舞，是一個動力的源泉。我們作為公司其中的一員，親自看著公司逐漸發(fā)展壯大，深深的感到自豪。

在2011年的工作中，我結(jié)合自身的工作崗位，主要談?wù)勎覍敬嬖诘牟蛔慵疤岢鲎约旱囊庖姡?/p>

一、公司人才缺乏，貯備人力資源不足

我們公司的發(fā)展壯大，需要的人力資源必須放在首位，后面的工作應(yīng)抓好人才隊伍的建設(shè)，廣開門路，多多聽取各方意見，收集對公司有利信息，做好人才的培養(yǎng)工作，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高公司人才隊伍素質(zhì)。以及對員工的考核及獎懲要形成一個制度，并嚴(yán)格按照制度實行管理。

二、改善經(jīng)營理念，為各戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，各個環(huán)節(jié)打好、理順關(guān)系

作為工程部職員，平時的工作主要接觸到的人主要是項目老板，在這個過程中，難免會遇到因為一批工程款的問題，項目老板要來回公司幾次，在這其中有些手續(xù)復(fù)雜化，我想在今后工作中，應(yīng)協(xié)商一個可行性的辦法，做好此項工作，以減少項目老板的抱怨。

三、實行工程部財務(wù)獨立管理，加大對下派人員的管理及培訓(xùn)

工程部作為公司的一個部門，人數(shù)比較多，往常的工作也比較復(fù)雜，作為分管工程的梁副總及工程部長李部長，在管理工程部這塊也下了一番苦心，但應(yīng)清醒認(rèn)識還有很多不足之處。

（1）工程部財務(wù)實行獨立管理；

對于工程部財務(wù)的管理，目前我們公司還沒有實行這一規(guī)定。因為有些工程平時工程部門會在工程款到后，會預(yù)先扣除事先商定好的檢查費用以及下派人員工資，對于這些費用，若獨立分管出來，則方便工程部門的管理、支出及公關(guān)。

（2）對于以竣工的工程，下派人員回公司待命，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟補貼；

對于已經(jīng)竣工的工程，下派人員回公司待命，除按在辦公室待命工資發(fā)放，倘若待命時間超過一個月，公司應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟補貼，補貼費用按照下派工資的10％～20％進(jìn)行補貼.（3）下派人員工資應(yīng)由工程部門財務(wù)發(fā)放，并制定工程部內(nèi)部獎懲制度；

（4）定期對下派人員的培訓(xùn)；

（5）對于下派人員往返公司開會、參與公司活動或工作性需要往返項目部與公司的，應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟補

貼；

例如：車費的報銷

（6）對于在公司服務(wù)年滿2年的人員，公司應(yīng)為其購買養(yǎng)老保險及其他保險；

四、加大對分公司承接的工程項目管理

在平時的例行檢查或?qū)Ψ止局袠?biāo)的工程管理，管理職責(zé)不明確。公司工程部應(yīng)認(rèn)真落實責(zé)任及與分公司多多交流，對于那些工程是要重點監(jiān)控的或是加大管理力度的，應(yīng)與分公司協(xié)商。

以上為我在公司工作2個多月來對公司存在的一些不足之處及建議。

公司作為后來者居上的公司，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的路程，有了今天的成績，是幾代人努力拼搏的結(jié)果。在十二五規(guī)劃期間，我們應(yīng)抓住機遇，積極應(yīng)對各種新的挑戰(zhàn)，綜合管理，加強工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)關(guān)，建立質(zhì)量及安全保證體系，規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

我們公司2010年取得輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拼搏，再接再礪，在不斷的改革中調(diào)整，不斷引進(jìn)人才，不斷提升員工的整體素質(zhì)，盡快實現(xiàn)新的工藝，新設(shè)備，新材料。作為公司的員工，應(yīng)讓所有員工們同心同德，樹立信心，發(fā)揚不怕苦，不怕累，積極上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，2011年，我相信我們公司定能在創(chuàng)新的輝煌。

在今后的工作中，積極熱情的投入到工作，在工作中進(jìn)步，在工作中提高，為公司的建設(shè)作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我深信，也有十足的信心，公司定能把我們培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人才。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里再創(chuàng)佳績。祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，平平安安。

姓名：工程部職員XX二0一一年一月十九日-1-