第一篇：生產(chǎn)車間主任日常工作及職責(zé) 1

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

一、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，做好人員安排及工作分配。負(fù)責(zé)車間物料的發(fā)放登記，開具領(lǐng)料單。

二、做好車間人員的出勤登記。

三、做好安全生產(chǎn)宣傳，確保生產(chǎn)安全。

四、做好每班生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，檢查清點(diǎn)各工序的各種用具、容器數(shù)量，進(jìn)行合理分配，保持每個(gè)工序使用量的相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不足，立即補(bǔ)充。

五、加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)人衛(wèi)生及著裝的監(jiān)督檢查，包括從進(jìn)入更衣室到車間開始工作前的一系列衛(wèi)生要求：工服、工帽、圍裙、口罩、手套、工牌的著裝和佩帶，鞋子的更換及擺放，手的清洗、消毒浸泡、沖洗等。

六、對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)用具和勞保用品的歸位意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)提醒員工不要亂丟亂放，要擺放整齊有序，特別是落地物品一定要及時(shí)清理，保持整潔。

七、督促員工做好每天下班前的設(shè)備、工作臺(tái)、車間地面等的衛(wèi)生清潔。

八、監(jiān)督檢查操作規(guī)程的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，及時(shí)予以制止，并對(duì)起進(jìn)行批評(píng)教育。

九、時(shí)刻提醒員工工作期間不要高聲喧嘩，不要串崗，不要進(jìn)入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)所，要堅(jiān)守本職崗位。

十、做好生產(chǎn)過程中半成品、在制品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及堆放，建立車間半成品臺(tái)帳，半成品設(shè)立單獨(dú)周轉(zhuǎn)間，所有生產(chǎn)過程中的半成品在完成前工序后都應(yīng)全部整齊堆放在周轉(zhuǎn)間內(nèi)，并貼好標(biāo)示牌。（標(biāo)示牌內(nèi)容包括：原料品種，產(chǎn)品名稱，投料日期，完工時(shí)間）。

十一、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)包裝車間的衛(wèi)生管理工作，凡是進(jìn)入內(nèi)包間的包裝物，在包裝物臨時(shí)堆放處應(yīng)拆箱取出內(nèi)包裝袋（盒），用塑料框裝好后，方可進(jìn)入內(nèi)包間，外包裝蒜紙箱一律不得進(jìn)入內(nèi)包間，以免污染產(chǎn)品，外包裝紙箱應(yīng)當(dāng)場(chǎng)歸入紙箱臨時(shí)堆放間。

十二、做好包裝物的計(jì)劃領(lǐng)用，每天根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)量領(lǐng)用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對(duì)尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時(shí)堆放間，不要遺留在包裝間內(nèi)。

十三、督促操作者做好各工序的生產(chǎn)記錄。

十四、完成公司臨時(shí)交待的任務(wù)。

第二篇：車間主任日常工作職責(zé)

車間主任日常工作職責(zé)

1、接到《生產(chǎn)通知單》、《配置表》后及時(shí)審查是否存在失誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門及人員協(xié)調(diào)解決，不能擱置一邊不及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2、至少每周要召開一次車間員工早會(huì)，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工作紀(jì)律，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和員工技術(shù)能力的提高要求。重視生產(chǎn)安全，保證機(jī)器保養(yǎng)性能良好和環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放達(dá)到規(guī)定的要求。

3、根據(jù)《生產(chǎn)通知單》、《配置表》的要求，合理調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)人員（視員工實(shí)踐技術(shù)能力安排工序的生產(chǎn)），保障產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，生產(chǎn)產(chǎn)量也要有穩(wěn)定的提高。并要求做到及時(shí)清理尾數(shù)，返工件要及時(shí)返修。按照約定的《生產(chǎn)訂單進(jìn)度表》的完成時(shí)間完成或提前完成，保證不誤下一道工序的生產(chǎn)為前提。

4、提前與采購、倉庫協(xié)調(diào)材料及配件入庫進(jìn)度，督促材料及配件按時(shí)入庫。要堅(jiān)決杜絕因材料延期入庫而耽擱生產(chǎn)。

5、開展技術(shù)革新的工作，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議技術(shù)研發(fā)部對(duì)不利于車間員工大貨生產(chǎn)的工藝相互切磋進(jìn)行改進(jìn)，以不影響產(chǎn)品質(zhì)量和不增加生產(chǎn)成本以及客戶要求為前提。

6、每日不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各道工序進(jìn)行巡視和工藝操作指導(dǎo)。幫助員工提高生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)生產(chǎn)的不良品要及時(shí)責(zé)令返工，決不讓不合格品流入下一道工序。

7、按時(shí)向上級(jí)遞交各種報(bào)表，對(duì)報(bào)表的內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從安排，積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和公共活動(dòng)，為塑造團(tuán)結(jié)、精干、和諧的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍而不懈努力。

工作責(zé)任：

1、對(duì)車間的人員、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工作流程。

3、對(duì)車間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：

1、本車間員工遵守制度、生產(chǎn)安全以及“5S”現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。

2、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。

3、無較大以上安全事故。

4、工作協(xié)調(diào)與配合度。

5、個(gè)人工作能力和執(zhí)行力。

車間負(fù)責(zé)人（簽名）：

縉云縣刀浪車業(yè)有限公司

2017.3.1

第三篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，無條件服從上級(jí)安排生產(chǎn)。

加班及其他任務(wù)。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)“日事日畢”生產(chǎn)計(jì)劃的原則，嚴(yán)格按《生

產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程

序。有責(zé)任批評(píng)和糾正錯(cuò)誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。

5、對(duì)車間成品庫存建表上報(bào)，及時(shí)處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對(duì)車間場(chǎng)地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。

定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車間人員出勤、思想動(dòng)態(tài)。

重慶多侖化工有限責(zé)任公司2011-4-7

第四篇：車間主任日常工作(LK)

車間日常工作計(jì)劃

一、日工作計(jì)劃

1、工作開始前

1.1確認(rèn)昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及處理事項(xiàng)。

1.2布置當(dāng)天的工作、通知大家慣例活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

1.3掌握各班員工出勤情況及員工健康狀況。

1.4確認(rèn)各班工藝操作規(guī)程。

1.5提供話題與部下積極溝通以便掌握其工作情況。

2、工作中

2.1確認(rèn)開始操作檢查的結(jié)果并追蹤操作者對(duì)操作檢查的結(jié)果。

2.2巡視工作場(chǎng)所，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當(dāng)發(fā)生安全問題時(shí)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并妥善處理。

2.3確認(rèn)量具精度（酒精計(jì)、溫度計(jì)、濕度表）。

2.4指示班組對(duì)質(zhì)量管理的實(shí)施對(duì)策，防止員工不按生產(chǎn)工藝操作。

2.5檢查設(shè)備工具的運(yùn)作狀態(tài)，通過機(jī)修工確認(rèn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，立即組織維修部門維修。

2.6實(shí)施提高、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計(jì)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評(píng)價(jià)。

2.7實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)力的現(xiàn)

象，檢察是否根據(jù)天氣及室內(nèi)可見度，開、關(guān)照明燈，檢察是否根據(jù)正常需要開、關(guān)水閥及蒸汽。協(xié)助操作工具的管理，對(duì)照預(yù)算了解實(shí)際業(yè)績(jī)并整理各費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

2.8指導(dǎo)QC小組活動(dòng)點(diǎn)，提供相關(guān)理化數(shù)據(jù)以便指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、工作結(jié)束前

3.1整理下班時(shí)的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并匯總報(bào)告，記錄出勤業(yè)績(jī)，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績(jī)，并整理出下一個(gè)工作時(shí)間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。

3.2確認(rèn)向車間通知的事項(xiàng)。

3.3確認(rèn)6S狀況及實(shí)施下班檢查，整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門等。提出針對(duì)本工序不合格現(xiàn)象及解決辦法的步驟。

3.4確認(rèn)明天需聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng)、安全狀況、計(jì)劃的空間，結(jié)束一天的工作。

二、月工作計(jì)劃

1、上旬

1.1匯總上個(gè)月的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)照回顧上個(gè)月的各項(xiàng)活動(dòng)。

1.1.1分析上個(gè)月有關(guān)安全衛(wèi)生方面的數(shù)據(jù)。

1.1.2分析上個(gè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。

1.1.3分析上個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績(jī)，生產(chǎn)線停頓、設(shè)備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。

1.1.4分析有關(guān)上個(gè)月的生產(chǎn)（勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)

費(fèi)及其它）等各類數(shù)據(jù)。

1.2著手新計(jì)劃的編制，檢查新計(jì)劃的編制情況，制定針對(duì)問

題的對(duì)策。

1.3追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。

1.4回顧上個(gè)月有關(guān)提高、擴(kuò)大技能教育的實(shí)際業(yè)績(jī)以及QC

小組活動(dòng)的實(shí)際業(yè)績(jī)，并反映在本月的計(jì)劃中。根據(jù)人

員的替換及操作的變更情況，實(shí)施操作指導(dǎo)。

2、中旬

2.1召開生產(chǎn)性會(huì)議，在上個(gè)月成果的基礎(chǔ)上討論、確認(rèn)本月

及下個(gè)月的有關(guān)改善活動(dòng)。

2.2召開安全衛(wèi)生會(huì)議，實(shí)施安全衛(wèi)生巡檢。

2.3召開質(zhì)量會(huì)議，追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。

2.4指導(dǎo)QC小組的活動(dòng)，推動(dòng)班組的技能提高及技能擴(kuò)大，讓部下參與教育。

3、下旬

3.1整理下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃所需物品的數(shù)據(jù)，確認(rèn)庫存，申請(qǐng)生

產(chǎn)所用的材料。

3.2討論下個(gè)月的工作方案。確認(rèn)下個(gè)月生產(chǎn)工藝的改善計(jì)劃，確認(rèn)改善的操作流程。

3.3匯總出勤、工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3.4確認(rèn)車間工作及生產(chǎn)計(jì)劃，并在車間內(nèi)調(diào)整。

三、一年的工作計(jì)劃1、1月份檢查評(píng)價(jià)上一年的實(shí)際業(yè)績(jī)（相對(duì)工作順序）回顧工作

程序，制定備查方案，出席工藝操作規(guī)程內(nèi)的調(diào)整會(huì)議。

2、2月份回顧目標(biāo)及對(duì)策，確認(rèn)本的業(yè)務(wù)實(shí)施狀況的成果及應(yīng)反省的事項(xiàng)。

3、3月份設(shè)備管理月，設(shè)備的總檢修活動(dòng)等，制作、張貼廣告、標(biāo)語。召開改善事例發(fā)布會(huì)。

4、4月份制定有關(guān)安全、衛(wèi)生、提高生產(chǎn)性能及出勤率、提案、車間教育等對(duì)策及方案。

5、5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告

牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動(dòng)中。

6、6月份審查評(píng)價(jià)，確認(rèn)本上半年的實(shí)際業(yè)績(jī)（相對(duì)工作順

序）制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會(huì)議。

7、7月份中間檢查，確認(rèn)半年的業(yè)務(wù)實(shí)施情況?；仡櫹掳肽暧?jì)劃的內(nèi)容。

8、8月份準(zhǔn)備接收新職工的計(jì)劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新

員工的準(zhǔn)備。與指導(dǎo)員、新領(lǐng)導(dǎo)洽談并考慮教育、操作編制方案。

9、9月份質(zhì)量月，工廠的質(zhì)量活動(dòng)、損毀品的展示、制作廣告、制作海報(bào)，組織學(xué)習(xí)會(huì)。

10、10月份全國勞動(dòng)衛(wèi)生周，回顧6S、車間衛(wèi)生管理制度、工藝

指導(dǎo)書等，在車間內(nèi)開展衛(wèi)生學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、11月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

12、12月份年底年初休假指導(dǎo)，防止交通事故、嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛。

第五篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1.部門崗位描述

部門簡(jiǎn)稱：車間 ；

部門編號(hào) ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；

上級(jí)部門：生產(chǎn)部；

關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲(chǔ)物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；

下級(jí)部門： 車間六個(gè)班組

2.工作職能

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保

證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。

2.3對(duì)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。

2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。

2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點(diǎn)，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動(dòng)腦筋想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料

利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工

人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違

章作業(yè)。保持車間場(chǎng)地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。

2.7為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權(quán)限

3.1有組織召開班組會(huì)議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)

部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。

3.2對(duì)各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考

核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3.3對(duì)各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。

3.4負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動(dòng)績(jī)效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動(dòng)收入分配。

3.5有與本部門工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

4.工作責(zé)任

4.1 對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

4.2.對(duì)不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.3.對(duì)材料領(lǐng)用失控，超計(jì)劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

4.4.對(duì)忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。

4.5.對(duì)忽視安全管理，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。