第一篇：領(lǐng)導干部高風險作業(yè)到崗到位管理規(guī)定

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司 領(lǐng)導干部高風險作業(yè)到崗到位管理規(guī)定

（試行）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實上級公司相關(guān)文件精神，落實領(lǐng)導干部高風險作業(yè)到崗到位規(guī)定，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，重心下移、關(guān)口前移，將工作重點放在班組和作業(yè)現(xiàn)場，加強生產(chǎn)過程管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管控，確保各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場做到責任到位、管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，確保各項安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場的有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，杜絕各類人身事故、惡性誤操作事故和人員責任事故，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制訂本規(guī)定。

第二條 各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實行到崗到位分級監(jiān)督檢查。

第三條 到崗到位監(jiān)督的各級領(lǐng)導和管理人員：公司分管副總經(jīng)理或總工程師、各副總工程師，相關(guān)單位的部門負責人和管理人員、區(qū)隊（廠）隊長（廠長）、書記、技術(shù)員等相關(guān)人員。

第四條 各級領(lǐng)導和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準備情況，在到崗到位過程中，應(yīng)及時督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過 程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除不安全的因素。

第五條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位。

第二章 各專業(yè)到崗到位要求

第六條 機電運輸作業(yè)到崗到位要求

1.礦井或工作面停產(chǎn)及復工作業(yè)； 2.35KV變電站進線切換作業(yè)； 3.變電所、配電室停電檢修作業(yè)； 4.井下電氣焊作業(yè)； 5.機電、運輸事故演練；

6.切換主要通風機作業(yè)及反風演練作業(yè)；

7.副立井絞車、主通風機、主排水泵、壓風機、主斜井膠帶輸送機檢修作業(yè)；

8.采煤工作面處理歪架、倒架、壓架作業(yè)； 9.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備投入使用； 10.井下發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸事故演練； 11.調(diào)整或供電系統(tǒng)發(fā)生較大變化作業(yè)； 12.采煤工作面設(shè)備安裝完后調(diào)試作業(yè)；

13.新變電所、新配電室供電設(shè)備投入運行作業(yè)； 14.其他涉及機電、運輸高風險作業(yè)。第七條 一通三防作業(yè)到崗到位要求

根據(jù)“一通三防”作業(yè)現(xiàn)場的工作量、工作人員數(shù)量和工作復雜難易程度及危險程度，將作業(yè)現(xiàn)場劃分為大、中、小型三類。

1．大型作業(yè)現(xiàn)場：（1）主要通風機更換；（2）礦井反風；

（3）瓦斯、煤塵爆炸事故演練；（4）煤炭自燃發(fā)火；（5）井下火災(zāi)；（6）采空區(qū)注氮；（7）采空區(qū)注漿；（8）采空區(qū)啟封；（9）礦井通風系統(tǒng)審查；（10）礦井通風系統(tǒng)設(shè)計；（11）礦井通風系統(tǒng)調(diào)整；（12）井下電氣焊作業(yè)。2．中型作業(yè)現(xiàn)場：瓦斯等級鑒定（1）巷道貫通；

（2）永久通風設(shè)施建筑；（3）采空區(qū)封閉；（4）隔爆設(shè)施安裝；（5）地表裂隙充填；（6）密閉啟封；（7）瓦斯排放工作；（8）停風地點恢復通風；（9）日常安全檢查。3．小型作業(yè)現(xiàn)場：（1）礦井測風；（2）礦井測塵；（3）瓦斯檢查；（4）防塵設(shè)施安裝；（5）火災(zāi)預測預報；（6）束管監(jiān)測化驗；

（7）規(guī)程、措施、設(shè)計等審核； 第八條 采掘作業(yè)到崗到位要求

（一）采掘作業(yè)到崗到位要求 1.礦井或工作面停產(chǎn)后復工； 2.掘進巷道貫通；

3.采掘工作面過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶、過小窯、老巷、煤柱、火區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)、封閉不良鉆孔、燒變巖水區(qū)等；

4.巷道開口、巷道交叉點施工； 5.處理冒頂區(qū)域或破壞的巷道； 6.采煤工作面處理歪架、倒架、壓架；

7.開采傾斜、緩傾斜煤層時，在無法排除積水的水淹區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)； 8.在未固結(jié)的灌漿區(qū)、有淤泥的廢棄井巷附近進行采掘作業(yè)；

9.煤倉堵倉處理；爆破處理卡在溜煤眼中的煤、矸石； 10.綜采工作面強制放頂、頂板（煤、巖）預裂爆破； 11.處理拒爆、殘爆。

12.試驗涉及安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。13.其他高風險作業(yè)的。

14.采煤工作面安裝、初次放頂、強制放頂、收尾、回撤、托偽頂?shù)乳_采，或者采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶、巖性突變地帶、過采空區(qū)、過老巷、過煤柱、過冒頂區(qū)、過未冒落或冒落不充分的房采旺采區(qū)等危險地段時。

15.采掘工作面頂板破碎出現(xiàn)架間漏頂（矸）、煤壁片幫嚴重等，及有離層、鱗片等現(xiàn)象或有冒頂?shù)日髡讜r。

16.未進行探放水作業(yè)的。

17.接近古窯、采空區(qū)、廢棄舊巷等掘進作業(yè)時。

18、發(fā)生水情或水害事故，未及時匯報和受威脅區(qū)域人員未及時撤到安全區(qū)域的。

第九條 洗煤作業(yè)到崗到位要求 1.動火作業(yè)； 2.高處作業(yè)； 3.吊裝作業(yè)； 4.臨時用電作業(yè)； 5.進入受限空間作業(yè)； 6.斷路作業(yè)； 7.動土作業(yè)。

第三章 到崗到位監(jiān)督檢查

第十條 各級領(lǐng)導干部和相關(guān)管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場實際情況，分級負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，必須要進行現(xiàn)場風險預控考核，填寫安全檢查卡。

第十一條 對生產(chǎn)現(xiàn)場的重大作業(yè)施工項目，公司分管領(lǐng)導應(yīng)掌握現(xiàn)場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關(guān)職能科室負責人按分管領(lǐng)導要求到位監(jiān)督指導，職能科室管理人員應(yīng)到位監(jiān)督檢查。

第十二條 各級領(lǐng)導干部、管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行到崗到位規(guī)定，按相關(guān)監(jiān)督檢查制度和標準，履行到崗到位職責，并對所屬單位到崗到位情況進行檢查協(xié)調(diào)。

第十三條 各級領(lǐng)導干部、管理人員按照“分層管理、逐級負責”的原則，對到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況負責。

第十四條 各級領(lǐng)導干部、管理人員因故不能到崗到位檢查時，需向本單位安全生產(chǎn)第一負責人提出書面申請，經(jīng)同意并安排新的到崗到位人員后方可變更。

第十五條 各級領(lǐng)導干部、管理人員必須提前半小時到達作業(yè)現(xiàn)場，到崗到位人員未到達現(xiàn)場時，不得進行作業(yè)。

第十六條 現(xiàn)場到位人員需是現(xiàn)場作業(yè)組織管理、方案編制、作業(yè)準備等工作的參與者。

第十七條 罰則

相關(guān)處罰按照煤礦2017年初下發(fā)《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》的額度執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位管理規(guī)定(試行)-2

國家電網(wǎng)公司直流分公司工程建設(shè)現(xiàn)場 領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位管理規(guī)定

（試行）

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司開展“三個不發(fā)生”百日安全活動”電視電話會議精神，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[2010]278號）要求，落實各級領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工程現(xiàn)場的要求，強化安全管理，公司結(jié)合工程建設(shè)管理的特點，制訂本（試行）規(guī)定（本規(guī)定不替代各級人員安全職責）。

一、公司領(lǐng)導

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、副總師等按照領(lǐng)導職責分工，實行到崗到位管理。

1、公司級安委會、安全生產(chǎn)分析會等，部署公司重大安全工作。

2、換流站工程換流變首次充電、系統(tǒng)調(diào)試啟動現(xiàn)場，部署、指導、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全工作。

二、公司部門

（一）、換流站管理部

換流站管理部/線路管理部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程項目第一次工地例會，落實建設(shè)安全管理要求。

2、工程重大技術(shù)方案審查（停電過渡方案；主建筑物 1

吊裝方案；冬季施工方案；大型設(shè)備安裝方案；特殊試驗方案；分系統(tǒng)、站系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試方案），督促落實安全技術(shù)措施。

3、主要圖紙審查會（電氣一次主接圖；閥廳、主控樓結(jié)構(gòu)圖；控制保護系統(tǒng)圖），落實安全技術(shù)要求。

4、換流站工程首臺換流變安裝、首套閥組吊裝、換流變首次充電、站系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試啟動等現(xiàn)場，檢查安全技術(shù)方案的落實情況。

（二）、線路管理部

線路管理部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程項目施工啟動準備工作會，落實建設(shè)安全管理要求。

2、工程重大技術(shù)方案審查（大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設(shè)、交叉跨越500kV及以上帶電線路等），督促落實安全技術(shù)措施。

3、線路工程大跨越組塔試點、特別重要交叉跨越施工、大截面導線架設(shè)試點、直升機組塔等現(xiàn)場，檢查技術(shù)方案落實情況。

4、線路工程全線具備帶電條件審核，檢查、核實并確認具備帶電條件。

（三）、計劃物資部（物資）

物資部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、大件運輸方案審查，督促落實大件運輸安全技術(shù)措施。

2、批次首臺港口（碼臺）轉(zhuǎn)運、進站卸車現(xiàn)場，檢查大件運輸安全措施落實情況。

（四）、設(shè)計部

設(shè)計部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程特殊試驗方案，分系統(tǒng)、站系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試方案審查，督促落實安全技術(shù)措施。

2、工程站系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試現(xiàn)場，落實調(diào)試期間安全管理要求。

（五）、安全質(zhì)量部

安全質(zhì)量部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、公司重大安全會議，貫徹和督促公司重大安全工作落實。

2、工程現(xiàn)場春秋季安全檢查、專項安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查工程建設(shè)安全管理情況。

3、工程重大設(shè)備安裝、帶電調(diào)試、大跨越施工、交叉跨越500kV及以上帶電線路施工等重要危險作業(yè)現(xiàn)場，抽查

和監(jiān)督安全技術(shù)措施落實情況。

三、工程建設(shè)部

工程建設(shè)部主任、副主任、工程處長、項目經(jīng)理辦主任、項目經(jīng)理辦副主任、安全專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、區(qū)域安全工作會議，及時貫徹落實公司安全管理要求。

2、季度安全檢查、專項安全巡查，督促落實整改。

3、工程重要技術(shù)方案審查（停電過渡方案，主建筑物吊裝方案；冬季施工方案；大型設(shè)備安裝方案；特殊試驗方案；分系統(tǒng)、站系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試方案；大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設(shè)、交叉跨越220kV及以上帶電線路、通航河道、高速公路、鐵路等），督促落實安全技術(shù)措施。

4、工程重要施工圖紙審查（電氣一次主接圖；閥廳、主控樓結(jié)構(gòu)圖；控制保護系統(tǒng)圖），落實安全技術(shù)要求。

5、換流站工程首臺換流變安裝、首套閥組吊裝、換流變首次充電、站系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試啟動等現(xiàn)場；線路工程大跨越組塔試點、大截面導線架設(shè)試點、特別重要交叉跨越施工、直升機組塔等現(xiàn)場；監(jiān)督檢查施工安全技術(shù)措施落實情況。

6、所屬線路工程具備帶電條件審核，檢查、核實并確認具備帶電條件。

7、大件運輸方案審查，督促落實大件運輸安全技術(shù)措施。

8、批次首臺港口（碼臺）轉(zhuǎn)運、進站卸車現(xiàn)場，檢查大件運輸安全措施落實情況。

四、現(xiàn)場項目部

項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

（一）、換流站項目部

1、工程開工交底會，落實公司安全管理要求；

2、月度安全例會（項目安委會），落實和安排現(xiàn)場月度安全工作，傳達貫徹上級安全管理要求及會議精神。

3、現(xiàn)場月度安全檢查、專項安全巡視與檢查，督促落實整改。

4、工程重要技術(shù)方案審查（施工臨時用電方案；停電過渡方案；主建筑物吊裝方案；冬季施工方案；大型設(shè)備安裝方案；特殊試驗方案；分系統(tǒng)、站系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)試方案；），督促落實安全技術(shù)措施。

5、施工圖紙審查，落實安全技術(shù)要求。

6、現(xiàn)場施工臨時用電布置，高邊坡及深坑基礎(chǔ)施工，大體積混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架安裝拆卸，兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，換流變安裝、閥組吊裝、換流變充電、站系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試啟動等，監(jiān)督檢查施工

安全技術(shù)措施落實情況。

（二）、線路項目部

1、工程開工交底會，落實公司安全管理要求；

2、月度安全例會（項目安委會），落實和安排現(xiàn)場月度安全工作，傳達貫徹上級安全管理要求及會議精神。

3、現(xiàn)場月度安全檢查、專項安全巡視與檢查，督促落實整改。

4、工程技術(shù)方案審查（大跨越及高塔組立、大跨越架線、大截面導線架設(shè)、交叉跨越110kV及以上帶電線路、重要跨越通航河道、鐵路、高速公路等），督促落實安全技術(shù)措施。

5、施工圖紙審查，落實安全技術(shù)要求。

6、現(xiàn)場大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設(shè)、交叉跨越110kV及以上帶電線路、重要跨越通航河道、鐵路、高速公路及電力線路跨越架，特殊地形地質(zhì)基礎(chǔ)施工，特殊施工方式（直升機組塔，飛艇、動力傘架線）等，監(jiān)督檢查施工安全技術(shù)措施落實情況。

第三篇：電力公司各級領(lǐng)導干部和管理人員作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定(試行)

附件1

電力公司各級領(lǐng)導和管理人員作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定（試行）

第一章

總

則

第一條 為強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，重心下移、關(guān)口前移，將工作重點放在班組和作業(yè)現(xiàn)場，加強生產(chǎn)過程管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管控，確保各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場做到責任到位、管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，確保各項安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場的有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，杜絕各類人身事故和人員責任事故，特制定本規(guī)定。

第二條 各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實行到崗到位分級監(jiān)督檢查。

第三條 到崗到位監(jiān)督的各級領(lǐng)導和管理人員：公司分管安全、生產(chǎn)、基建的副總工程師，相關(guān)部門負責人和管理人員；各地州單位領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部室負責人和管理人員；車間（分場、工區(qū)、縣級供電單位等，以下簡稱車間）領(lǐng)導和相關(guān)管理人員等。

第四條 各級領(lǐng)導和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準備情況，在到崗到位過程中，應(yīng)及時督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除不安全的因素。

第五條 本規(guī)定適用于公司本部和所屬供電單位、發(fā)電單位和施工單位，其他單位可參照執(zhí)行。

第二章

作業(yè)現(xiàn)場類型劃分

第六條 檢修作業(yè)現(xiàn)場類型劃分。根據(jù)現(xiàn)場檢修工作量、工作人員數(shù)量和工作復雜難易程度及危險程度，將檢修作業(yè)現(xiàn)場劃分為大、中、小型三類。

1．大型檢修作業(yè)現(xiàn)場：

（1）110千伏及以上變電站全站停電的作業(yè)現(xiàn)場；（2）110千伏及以上主變大修作業(yè)現(xiàn)場；

（3）220千伏及以上母線全?；虿糠滞ｋ?、110千伏母線全部停電的檢修作業(yè)現(xiàn)場；

（4）110千伏及以上線路涉及更換（加）1基及以上桿塔的線路改遷或一個工作日內(nèi)帶電更換瓷瓶10基、停電更換瓷瓶20基及以上的作業(yè)現(xiàn)場；

（5）一個工作日內(nèi)35千伏線路涉及更換5基及以上桿塔的線路改遷的作業(yè)現(xiàn)場，10千伏線路涉及更換20基及以上桿塔的線路改遷的作業(yè)現(xiàn)場；

（6）110千伏及以上帶電作業(yè)新項目；

（7）110千伏及以上輸變電主設(shè)備損壞的事故搶修作業(yè)現(xiàn)場；（8）其他由本單位確定的檢修作業(yè)現(xiàn)場。2．中型檢修作業(yè)現(xiàn)場：

（1）變電站內(nèi)110千伏母線部分停電、35千伏及以下母線全部停電或部分停電的檢修作業(yè)現(xiàn)場；

（2）110千伏及以上單一設(shè)備單元停電，涉及三個及以上班組的檢修作業(yè)現(xiàn)場；

（3）35千伏變電站全站停電檢修作業(yè)現(xiàn)場；（4）35千伏主變大修作業(yè)現(xiàn)場；

（5）110千伏及以上繼電保護、安全自動裝置換型、改造，在進行設(shè)備的二次回路拆除、接入過程中，以及設(shè)備驗收投運時的作業(yè)現(xiàn)場；

（6）母線保護、穩(wěn)控裝置、低周減載、備自投、同期并列等裝置的檢修作業(yè)現(xiàn)場；

（7）在運行設(shè)備附近搭設(shè)跨越架、金屬升降架、大型起重機械組裝、拆除作業(yè)時的作業(yè)現(xiàn)場；

（8）起吊重量在10噸以上的起吊作業(yè)，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品的作業(yè)現(xiàn)場；

（9）一個工作日內(nèi)35千伏及以下線路停電檢修及改遷，檢修人員在15人及以上的作業(yè)現(xiàn)場；

（10）110千伏及以下線路在一個工作日內(nèi)帶電更換瓷瓶5-9基、停電更換瓷瓶10-19基的作業(yè)現(xiàn)場；

（11）變電站內(nèi)35千伏及以下主設(shè)備損壞、35千伏線路損壞、10千伏線路2基及以上損壞的事故搶修作業(yè)現(xiàn)場；

（12）其他由本單位確定的檢修作業(yè)現(xiàn)場。3．小型檢修作業(yè)現(xiàn)場：

（1）110千伏變電站由兩個及以下班組進行的單一設(shè)備單元檢修作業(yè)現(xiàn)場；

（2）35千伏及以下部分主設(shè)備停電檢修的作業(yè)現(xiàn)場；（3）一個工作日內(nèi)110千伏及以下線路帶電更換瓷瓶4基以下、停電更換瓷瓶9基以下的作業(yè)現(xiàn)場；

（4）一個工作日內(nèi)35千伏線路涉及更換1基桿塔的線路改遷的作業(yè)現(xiàn)場，10千伏線路涉及更換5基以下桿塔的線路改遷的作業(yè)現(xiàn)場；

（5）220千伏及以下單一項目的帶電作業(yè)。（6）其他由本單位確定的檢修作業(yè)現(xiàn)場。

第七條 倒閘操作現(xiàn)場（包括調(diào)度）類型劃分。根據(jù)現(xiàn)場倒閘操作復雜程度和操作對電網(wǎng)安全的影響程度，將操作現(xiàn)場分為大、中、小型三類倒閘操作現(xiàn)場。

1．大型倒閘操作現(xiàn)場：

（1）110千伏及以上母線的全停、送電操作；（2）220千伏及以上母線的部分停、送電操作；（3）110千伏及以上變電站2臺及以上主變壓器的全停、送電操作；

（4）改變電網(wǎng)運行方式時，涉及本級調(diào)管范圍內(nèi)3條及以上110千伏及以上線路同時停、送電，220千伏及以上電網(wǎng)的解、并列操作；

（5）220千伏及以上新投運輸變電設(shè)備的送電操作；（6）上級調(diào)度管轄的主變、母線等設(shè)備停送電對本級電網(wǎng)運行安全有較大影響的操作；

（7）其他由本單位確定的操作現(xiàn)場。2．中型倒閘操作現(xiàn)場：

（1）110千伏母線的部分停、送電操作；

（2）110千伏及以下電網(wǎng)的解、并列（解、合環(huán)）操作；（3）改變電網(wǎng)運行方式時，涉及本級調(diào)管范圍內(nèi)2條110千伏線路的同時停、送電操作；

（4）110千伏及以上單臺主變的全停、送電操作；（5）110千伏、35千伏新投運輸變電設(shè)備的送電操作；（6）110千伏及以上變電站內(nèi)35千伏、10千伏母線的全停、送電操作。

（7）其他由本單位確定的操作現(xiàn)場。3．小型倒閘操作現(xiàn)場：

（1）110千伏及以上單條線路的停、送電操作；（2）35千伏變電站35千伏母線、10千伏母線全停、送電操作；

（3）35千伏聯(lián)絡(luò)線的停、送電操作；（4）35千伏變電站主變的停、送電操作；

（5）其他由本單位確定的操作現(xiàn)場。

第八條 基建施工現(xiàn)場類型劃分。根據(jù)施工作業(yè)對人身、電網(wǎng)、設(shè)備以及對社會可能造成的危險程度，將基建施工現(xiàn)場劃分為大、中、小型三類基建作業(yè)現(xiàn)場。

1．大型基建作業(yè)現(xiàn)場：

（1）220千伏及以上輸變電工程的啟動投運；（2）220千伏及以上帶電交叉跨越施工；

（3）特殊施工現(xiàn)場（火電、小型基建等）腳手架、金屬升降架高度超過30米，40米以上的高空塔吊拆除、組裝作業(yè)；

（4）110千伏、35千伏輸變電工程的啟動投運；（5）110千伏及以下帶電交叉跨越施工；

（6）起吊重量在10噸以上的起吊作業(yè)，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品的作業(yè)現(xiàn)場；

2.中型基建作業(yè)現(xiàn)場：

（1）特殊施工現(xiàn)場腳手架、金屬升降架高度15-30米，20-40米的高空塔吊拆除、組裝作業(yè)；

（2）在已運行變電站內(nèi)的吊裝作業(yè)；

（3）桿塔基礎(chǔ)開挖存在坍塌危險的施工作業(yè)；（4）鐵塔組立施工作業(yè)。

（5）輸電線路導地線展放、附件安裝施工作業(yè)。（6）其他由本單位確定的作業(yè)現(xiàn)場。3.小型基建作業(yè)現(xiàn)場：

小型基建作業(yè)現(xiàn)場指的是除重大作業(yè)現(xiàn)場外危險性不大，影響范圍小的作業(yè)現(xiàn)場。

第三章

到崗到位監(jiān)督檢查

第九條 各單位在編制生產(chǎn)計劃的同時，必須在計劃中明確到崗到位監(jiān)督檢查人員。各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場類型，分級負責作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，依照到位監(jiān)督卡各自對作業(yè)現(xiàn)場安全負監(jiān)督管理責任。

第十條 對220千伏及以上大型檢修作業(yè)現(xiàn)場，公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導應(yīng)掌握現(xiàn)場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關(guān)職能部門負責人按公司分管領(lǐng)導要求到位監(jiān)督指導，職能部門管理人員應(yīng)到位監(jiān)督檢查。

第十一條 對大型檢修作業(yè)現(xiàn)場，各地州單位分管領(lǐng)導或副總工程師，相關(guān)職能部門負責人、車間負責人必須到位監(jiān)督檢查。

第十二條 對中型檢修作業(yè)現(xiàn)場，地州單位分管領(lǐng)導應(yīng)掌握現(xiàn)場情況，必要時到位監(jiān)督檢查；職能部門管理人員和車間主任（副主任）必須到位監(jiān)督檢查。

第十三條 小型作業(yè)現(xiàn)場，車間領(lǐng)導應(yīng)掌握現(xiàn)場情況，必要時到位監(jiān)督檢查；車間管理人員和班（站、所）負責人必須到位監(jiān)督檢查。

第十四條 大型倒閘操作現(xiàn)場，地州單位分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導應(yīng)了解掌握操作情況，必要時到位監(jiān)督檢查；副總工程師或相關(guān)職能部門負責人按分管領(lǐng)導要求到位監(jiān)督檢查；車間負責人必須到位監(jiān)督檢查；各級調(diào)度機構(gòu)按照調(diào)管權(quán)限，調(diào)度負責人必須在調(diào)度室到位監(jiān)督操作。第十五條 中型倒閘操作現(xiàn)場車間負責人應(yīng)了解掌握操作情況，必要時到位監(jiān)督檢查；車間管理人員必須到位監(jiān)督檢查；各級調(diào)度按照調(diào)管權(quán)限，調(diào)度管理人員必須在調(diào)度室到位監(jiān)督檢查。

第十六條 小型倒閘操作現(xiàn)場車間管理人員應(yīng)了解掌握操作情況，必要時到位指導；操作隊隊長（變電站站長或副站長、技術(shù)員、安全員）必須到位監(jiān)督檢查；調(diào)度班長（副班長、技術(shù)員、安全員）必須在調(diào)度室到位監(jiān)督檢查。

第十七條 對大型基建作業(yè)現(xiàn)場第（1）-（3）項，公司分管基建領(lǐng)導應(yīng)掌握現(xiàn)場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關(guān)職能部門負責人按分管領(lǐng)導要求到位監(jiān)督指導，職能部門管理人員應(yīng)到位監(jiān)督檢查。

第十八條 對大型基建作業(yè)現(xiàn)場，公司各地州單位、施工單位承建的工程項目，各單位分管領(lǐng)導或副總工程師，相關(guān)職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)必須到位監(jiān)督檢查；外來施工企業(yè)承建的工程項目，必須由工程建設(shè)業(yè)主項目部、施工單位工程項目部、監(jiān)理項目部主要負責人到位監(jiān)督檢查。

第十九條 中型基建作業(yè)現(xiàn)場，必須由工程建設(shè)業(yè)主項目部、施工單位工程項目部、監(jiān)理項目部負責人到位監(jiān)督檢查。

第二十條 一般基建作業(yè)現(xiàn)場必須由工程建設(shè)業(yè)主項目部、施工單位工程項目部、監(jiān)理項目部工作人員到位監(jiān)督檢查。第二十一條 事故處理過程中，各級調(diào)度按照調(diào)管權(quán)限，調(diào)度負責人必須在調(diào)度室到位監(jiān)督檢查。如涉及下一級電網(wǎng)方式調(diào)整的，下一級調(diào)度負責人必須在調(diào)度室到位監(jiān)督檢查，變電站站長（副站長、技術(shù)員）、操作隊隊長必須在倒閘操作現(xiàn)場到位監(jiān)督檢查。

第二十二條 特殊時期（惡劣災(zāi)害天氣、電網(wǎng)運行方式薄弱、重要保電期間）的電網(wǎng)操作、應(yīng)急搶修、檢修作業(yè)，應(yīng)在到位標準相應(yīng)條款的基礎(chǔ)上提升一級實施到位監(jiān)督檢查。

第四章

到崗到位工作要求

第二十三條 各級領(lǐng)導、管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行到崗到位規(guī)定，按到崗到位監(jiān)督檢查標準（見附件1）履行到崗到位職責，并對所屬單位到崗到位履職情況進行檢查。

第二十四條 各級領(lǐng)導、管理人員按照“分層管理、逐級負責”的原則，對到崗到位監(jiān)督檢查標準的執(zhí)行情況負責。

第二十五條 各級領(lǐng)導、管理人員因故不能履行現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查職責時，需向本單位安全生產(chǎn)第一責任人提出書面申請，經(jīng)同意并安排新的到崗到位人員后方可變更。

第二十六條 各級領(lǐng)導、管理人員必須提前半小時到達檢修、操作、施工作業(yè)現(xiàn)場，到崗到位人員未到達現(xiàn)場前，不得進行檢修、操作、施工作業(yè)。

第二十七條 現(xiàn)場到位人員需是現(xiàn)場作業(yè)組織管理、方案編制、作業(yè)準備等工作的參與者。

第二十八條 各地（州）單位在安排到崗到位監(jiān)督檢查人員時，原則上一個生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導及職能部門管理人員不宜超過3人。

第二十九條 各級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員應(yīng)依據(jù)到位監(jiān)督檢查標準，結(jié)合每項工作任務(wù)實際，制定到崗到位監(jiān)督檢查卡（見附件2）并持卡履行到崗到位監(jiān)督檢查職責，及時糾正現(xiàn)場違章行為。到崗到位監(jiān)督檢查卡應(yīng)一式兩份，到崗到位人員職責履行完畢后，交現(xiàn)場工作負責人（監(jiān)護人）簽名確認，其中一份隨工作票（操作票）一同保存，另一份交本單位安監(jiān)部門，對檢查中存在的問題，安監(jiān)部門在每周安全生產(chǎn)例會上進行通報，對存在問題性質(zhì)嚴重的，下發(fā)“安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書”。

第三十條 每月5日前，各單位安監(jiān)部門按照附件3要求統(tǒng)計本單位到崗到位監(jiān)督檢查情況，并報公司安監(jiān)部。

第三十一條 各單位每月10日前將上月生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況在“安全簡報”中進行通報。

第三十二條 公司對未認真履行作業(yè)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的單位，進行通報批評，并按公司業(yè)績考核管理辦法進行考核。

第四篇：成都鐵路局各系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

附件12：

安監(jiān)系統(tǒng)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、施工等級到崗及檢查任務(wù)

1.包保檢查。各級安監(jiān)部門要根據(jù)施工等級，按月制定計劃，落實責任，逐級實施包保檢查。局安監(jiān)室對所有Ⅰ級施工、各鐵路辦事處安監(jiān)室（含成都安監(jiān)分室）對轄區(qū)內(nèi)所有Ⅰ、Ⅱ級施工、各運輸站段安全科對涉及本單位的所有施工進行包保檢查。

2.重點抽查。各級安監(jiān)部門要依據(jù)施工影響范圍和相關(guān)單位的安全狀況，明查暗訪相結(jié)合，對非包保范圍的其他施工進行重點抽查。局安監(jiān)室對Ⅱ級施工的抽查比例不得低于1/3，每月抽查重點Ⅲ級施工不少于10處（春運等停止施工時段除外）；各鐵路辦事處安監(jiān)室（含成都安監(jiān)分室）對轄區(qū)內(nèi)重點Ⅲ級施工處所（車站關(guān)閉、岔改、新線引入、線路大修、更換長軌、上跨鐵路結(jié)構(gòu)物施工）必須全數(shù)檢查，其他Ⅲ級施工處所抽查比例不得低于1/10。

二、檢查要求

1.有計劃、有針對性地加強施工安全監(jiān)督檢查。各級安監(jiān)部門每月底要依據(jù)次月施工計劃，結(jié)合管內(nèi)單位的施工安全管理情況，對次月的施工安全檢查工作作出統(tǒng)一的安排，每周根據(jù)相關(guān)施工電報及時調(diào)整，落實人頭，明確責任，嚴格督促執(zhí)行。制定檢查計劃時，在注重行車安全的同時，要安排勞安監(jiān)察、特種設(shè)備監(jiān)察對施工過程中的勞動安全要求和作業(yè)標準以及特種施工機械、壓力容器進行監(jiān)督檢查。

2.落實責任，嚴格考核。各級安監(jiān)人員必須對施工安全高度重視，嚴格執(zhí)行檢查計劃，積極完成領(lǐng)導交辦的檢查任務(wù)。檢查結(jié)束后，要在《施工日志》或《干部檢查記錄簿》上簽字，提出施工存在的問題及整改措施。對未按要求完成檢查任務(wù)、未發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或發(fā)現(xiàn)問題未及時督促整改的，要追究包保檢查人員監(jiān)督不力的責任，納入干部安全責任制考核。檢查人員玩忽職守、造成嚴重后果的，按路局有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

3.突出重點，深入檢查。各級安監(jiān)人員必須隨時掌握管內(nèi)施工安全動態(tài)，把握施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取添乘檢查、現(xiàn)場檢查、查看以往施工資料等多種方式，明查暗訪相結(jié)合，有針對性地開展施工安全監(jiān)督檢查。

4.切實督促整改存在問題。各級安監(jiān)人員必須及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違法、違章施工行為，采用口頭或書面通報、下發(fā)監(jiān)察通知書或指令書、經(jīng)濟處罰、停工整頓等方式，督促相關(guān)單位及時整改。對違反施工“八不準”擅自施工或擅自擴大施工內(nèi)容和范圍的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工并嚴肅追究施工單位責任。對局外單位施工中的嚴重安全隱患，要認真履行安全監(jiān)督管理辦公室職責，依據(jù)《鐵路法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規(guī)，對涉嫌違法施工的行為及時取證，對嚴重危及行車安全的違法施工行為堅決實施行政處罰。車務(wù)系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求

1.運輸處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：局間分界口，成都、重慶、貴陽樞紐內(nèi)編組站、客運站各專業(yè)的Ⅱ級施工。

2.運輸處科長（副科長）或技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：除局間分界口，成都、重慶、貴陽樞紐內(nèi)編組站、客運站各專業(yè)的Ⅱ級施工以外的綜合性Ⅱ級施工。

3.站段段長(副段長、其他段領(lǐng)導)到崗到位的Ⅱ級施工項目：管內(nèi)局間分界口站，三等及段定重要站，區(qū)間影響大的，各專業(yè)的Ⅱ級施工及綜合性Ⅱ級施工。

4.站段科長(副科長)或技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：其它各專業(yè)的Ⅱ級施工及綜合性Ⅱ級施工以外的單項Ⅱ級施工，段領(lǐng)導指定參加的Ⅱ級施工。

5．調(diào)度所主任（副主任）盯臺卡控規(guī)定：Ⅰ級施工項目。

6．調(diào)度所施工臺主任（副主任）、值班主任盯臺卡控規(guī)定：Ⅱ級施工項目。

7．調(diào)度所施工調(diào)度員盯臺卡控規(guī)定：Ⅲ級施工項目。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：電務(wù)專業(yè)的Ⅲ級一類施工；工務(wù)專業(yè)接頭7-9孔更換Ⅰ級道碴，影響路基、橋梁、隧道設(shè)備穩(wěn)定的小型爆破作業(yè)或基坑開挖。

2．站段技術(shù)干部或各中心站站長到崗到位的Ⅲ級施工項目：電務(wù)專業(yè)的Ⅲ級一類施工以外；工務(wù)專業(yè)接頭7-9孔更換Ⅰ級道碴；影響路基、橋梁、隧道設(shè)備穩(wěn)定的小型爆破作業(yè)或基坑開挖以外的Ⅲ級施工，供電專業(yè)、基建、更改和外委的Ⅲ級施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應(yīng)急預案,主持召開施工前的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)配合問題。

2.施工前檢查確認施工負責人到崗到位和施工準備情況，核對施工范圍和設(shè)備停用范圍、確認無誤后請點施工。

3.施工中認真檢查確認非正常情況下接發(fā)列車進路的準備情況，確保施工期間的行車安全。

4.施工結(jié)束時檢查確認各專業(yè)的銷記情況，確認列車放行條件和慢行要求無誤后，請點開通。

5.對施工過程中的突發(fā)問題,組織制定確保安全的應(yīng)急處理方案。

6.參加施工總結(jié)會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

7.調(diào)度所根據(jù)施工現(xiàn)場的請求，與施工電報、施工計劃進行核對無誤后，正確及時的發(fā)布相關(guān)施工調(diào)度命令。防止無計劃施工和任意擴大施工范圍。對不符合施工計劃的請求，堅決不準施工。對施工結(jié)束后線路開通放行列車條件進行嚴格把關(guān)。

電務(wù)系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求 1.電務(wù)處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用全站信聯(lián)閉站場改造、信號倒替施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內(nèi)的編組站（場）停用全站（場）（含駝峰場設(shè)備）信聯(lián)閉的站場改造、信號倒替施工。

2.電務(wù)處科長（副科長）或技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目： 上述之外的其它Ⅱ級施工。

3.電務(wù)段段長(副段長)到崗到位的Ⅱ級施工項目：所有Ⅱ級施工。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.電務(wù)處科長（副科長）或技術(shù)干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用信號設(shè)備的站場改造施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內(nèi)的編組站（場）停用信號設(shè)備的（場）（含駝峰場設(shè)備）站場改造施工、修改計算機聯(lián)鎖軟件施工；干線其它車站的信號倒替施工。

2.電務(wù)段副段長到崗到位的Ⅲ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用信號設(shè)備的站場改造施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內(nèi)的編組站（場）停用信號設(shè)備的（場）（含駝峰場設(shè)備）站場改造施工、修改計算機聯(lián)鎖軟件施工；干線其它車站的信號倒替施工。

3.電務(wù)段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：局分界口站停用全站信聯(lián)閉的站場改造施工；區(qū)段站停用全站信聯(lián)閉的站場改造施工；干線其他站停用全站信聯(lián)閉的站場改造施工；自閉區(qū)段整區(qū)間停用信號的信號改造施工。

4.電務(wù)段技術(shù)干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：上述之外的其它Ⅲ級施工（Ⅲ施工的設(shè)備整治、更換器材、垂直檢修天窗施工項目由車間派員參加）。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗干部職責

1.組織對施工方案、措施、應(yīng)急預案的審查。2.按規(guī)定主持或參加施工協(xié)調(diào)會。3.督促檢查施工負責人組織現(xiàn)場施工。4.檢查施工負責人是否符合施工等級規(guī)定。5.監(jiān)督施工嚴格按照施工方案、組織措施有序進行。6.檢查上道干部、作業(yè)人員是否持證上崗。

7.檢查、監(jiān)督施工安全措施落實情況，現(xiàn)場施工人員作業(yè)情況。

8.檢查是否按規(guī)定登、銷記，登銷記內(nèi)容規(guī)范、清楚、準確。

9.督促施工負責人落實各項安全卡控措施（防護條件和防護辦法符合規(guī)定，防護員持證上崗，現(xiàn)場防護員對講機、信號備品完好、齊全有效）。

10.監(jiān)督并防范施工中的違章行為（堅持標準化作業(yè)進行施工，施工機具、料具按規(guī)定存放未侵限，落實施工防護“卡死”制度，施工作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品，施工中未使用封連線，開通設(shè)備使用時聯(lián)鎖試驗徹底、正確），對施工中不安全因素組織分析，嚴肅處理。

11.督促施工路料及時回收。12.協(xié)調(diào)施工中各單位間相關(guān)工作。

房建系統(tǒng)Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

涉及站臺、雨棚、旅客天橋、高架候車室外部以及旅客地道外部施工的Ⅲ級施工，各公司（原建筑段）為責任主體，并指派一名副經(jīng)理和工程師到現(xiàn)場實行包保責任，其職責為：

1、按照施工設(shè)計擬定的安全措施逐條進行檢查落實。

2、協(xié)調(diào)解決施工中的臨時問題。

工程管理所Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

1、綜合Ⅱ施工（兩個專業(yè)以上）

工管所負責人為到崗干部

2、Ⅱ級施工（兩個專業(yè)（含）以下）

更改項目部負責人為到崗干部

3、Ⅲ級施工

主管工程師為到崗干部

二、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗干部職責

1、按規(guī)定組織或參加對施工方案、措施、應(yīng)急預案的審查

2、按規(guī)定主持或參加施工協(xié)調(diào)會。

3、對施工負責人組織現(xiàn)場施工的情況進行督促檢查。

4、檢查施工負責人是否符合施工等級規(guī)定要求。

5、督促施工嚴格按照施工方案、組織措施有序進行。

6、檢查上道干部、作業(yè)人員是否持證上崗。

7、檢查、監(jiān)督施工安全措施落實情況，現(xiàn)場施工人員作業(yè)情況。

8、督促施工負責人落實各項安全卡控措施。

9、防范并制止施工中的違章行為。

10、協(xié)調(diào)各施工單位間的工作關(guān)系。

11、按規(guī)定組織或參加施工總結(jié)會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

工務(wù)系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求

1.工務(wù)處處長（副處長）、科長（副科長）、技術(shù)干部：所有Ⅱ級施工項目。

2.站段段長(副段長)、科長(副科長)、技術(shù)干部：所有Ⅱ級施工項目。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：架、移梁作業(yè)；線路平縱斷面改造；大型頂進作業(yè)；接、撥便線、便橋；更換整正橋梁支座；架設(shè)鋼拱架加固隧道；影響路基、橋梁、隧道設(shè)備穩(wěn)定的大型爆破作業(yè)或基坑開挖。2.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：架、移梁作業(yè)；線路平縱斷面改造；大型頂進作業(yè)；接、撥便線、便橋；成組更換正線復式交分道岔、交渡道岔；更換整正橋梁支座；架設(shè)鋼拱架加固隧道；影響路基、橋梁、隧道設(shè)備穩(wěn)定的爆破作業(yè)或基坑開挖。

3．站段技術(shù)干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：正線封鎖90分鐘以上的Ⅲ級施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應(yīng)急預案,協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)配合問題。

2.確認施工“八不準”、“四到位”、施工計劃、施工范圍、封鎖、開通和慢行命令的現(xiàn)場執(zhí)行情況。

3.督促并重點檢查封鎖前準備工作、開通前放行列車條件、慢行過程中安全卡控措施落實情況。

4.對施工過程中的突發(fā)問題,組織制定確保安全的應(yīng)急處理方案。

5.參加施工總結(jié)會，分析、查找施工中存在的問題并督促整改。

供電系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

（一）Ⅱ級施工到崗到位規(guī)定

1.機務(wù)處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐站咽喉岔區(qū)的電氣化關(guān)鍵設(shè)備的施工作業(yè)；

2.機務(wù)處科長、技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目: 樞紐咽喉岔區(qū)、樞紐交分道岔區(qū)、樞紐跨越多股道站場的電氣化關(guān)鍵設(shè)備的施工作業(yè)；

3.Ⅱ級施工項目站段段長(副段長)到崗到位；

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：樞紐咽喉岔區(qū)、樞紐交分道岔區(qū)、樞紐跨越多股道站場的電氣化關(guān)鍵設(shè)備的施工作業(yè)；

2.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：電氣化大修、更新改造及設(shè)備安全專項整治集中修。

3.車間主任(副主任)到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅲ級施工規(guī)定的項目。

4．機關(guān)技術(shù)（安監(jiān)）干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅲ級施工規(guī)定的項目。

建設(shè)系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

⑴綜合Ⅱ級施工（指兩個專業(yè)以上），建設(shè)處負責人、建設(shè)指揮部主要負責人到崗到位。

⑵單專業(yè)Ⅱ級施工，建設(shè)指揮部負責人到崗到位。⑶Ⅲ級施工，建設(shè)指揮部主管部門負責人到崗到位。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1、組織相關(guān)單位審查施工組織方案、措施、應(yīng)急預案。

2、主持或參加施工協(xié)調(diào)會。

3、檢查施工負責人到崗到位情況，督促施工負責人按規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

4、檢查、督促施工安全措施，防范違章行為。

5、確認“八不準”、“四到位”。

6、對施工中的突發(fā)問題，組織制定應(yīng)急方案。

7、參加施工總結(jié)會。

水電系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

（一）Ⅱ級施工到崗到位規(guī)定

1.機務(wù)處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程施工。

2.機務(wù)處科長、技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目: 樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程、樞紐電力遠動整體調(diào)試工程、樞紐電力貫通（自閉）線整條供電臂大修（更改）工程、樞紐站穿越鐵路股道的給水管路大修（更改）工程施工。

3.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程、樞紐電力遠動整體調(diào)試工程、樞紐電力貫通（自閉）線大修（更改）工程、樞紐高壓電源線大修（更改）工程、樞紐站穿越鐵路股道的給水管路大修（更改）工程施工。4.站段科長(副科長)、車間主任(副主任)、技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：高壓電力變配電所及其電源線、5km以上10KV電力貫通（自閉）線路、跨（穿）越行車股道和接觸網(wǎng)的電力線路及給水管路、樞紐站投光燈塔（橋）、日供水量3000m及以上的給水所整所設(shè)備、1公里以上管道(管徑DG400mm及以上)、鐵路線路安全保護區(qū)內(nèi)鋪設(shè)DG200及以下的給水管道或單排客車上水栓的大修（更改）工程施工，電力遠動施工及整體調(diào)試。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段科長(副科長)、車間主任(副主任)到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅰ、Ⅱ級施工以外的其它電力、給水大修（更改）工程施工。

2．站段技術(shù)干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅰ、Ⅱ級施工以外的其它電力、給水大修（更改）工程施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應(yīng)急預案,協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)配合問題。

2.確認施工“八不準”以及施工計劃、工作票、施工范圍、停送電、現(xiàn)場安全監(jiān)控的執(zhí)行情況。

3.督促并重點檢查作業(yè)前準備工作，施工過程中安全技術(shù)措施落實情況，對施工過程中的突發(fā)問題,組織制定確保安全的應(yīng)急處理方案。34.參加施工總結(jié)會，對施工情況進行全面總結(jié)，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

總工系統(tǒng)Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規(guī)定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求：

1、總工室主任（局副總或副主任）到崗到位的Ⅱ級施工項目：封鎖線路4小時以上、影響信聯(lián)閉8小時以上的專用線接軌及站場改造施工。

2、總工室科長（副科長）或技術(shù)干部到崗到位的Ⅱ、Ⅲ級施工項目：專用線及專用鐵路接軌及站場改造施工；專用線改造引起的線路、信號、接觸網(wǎng)施工；各種道路、管線及其他結(jié)構(gòu)物上跨下穿鐵路施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責：

1、組織審查施工及過渡方案、施工組織措施及安全應(yīng)急預案，2、組織召開施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)配合問題。

3、負責施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，檢查施工前的準備工作，檢查各項安全措施的落實情況。

4、檢查確認施工“八不準”、“四到位”、施工計劃、施工范圍、封鎖、開通和慢行命令的現(xiàn)場執(zhí)行情況。

5、對施工過程中的突發(fā)問題,組織制定確保安全的應(yīng)急處理方案。

6、組織召開施工總結(jié)會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

第五篇：班級管理要“到”更要“到位”-班級管理

班級管理要“到”更要“到位”

今日值勤，校園內(nèi)四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，倒也發(fā)現(xiàn)了不少問題。部分包干區(qū)的衛(wèi)生打掃不到位，學生教室外逗留，不能安靜進班自習，負責管理的同志也在倒苦水：這幾個班主任經(jīng)常打電話，告知他班級情況，一直不得改觀，我都不要再打了。其實這種現(xiàn)象在很多學校很普遍，每校都有對班主任的考核條例，經(jīng)常存在班主任點名都到的，但有些班主任到與不到?jīng)]多大區(qū)別，也就是一個“到”與“到位”的問題。

一個班級好比一個大家庭，而班主任就是這個大家庭的家長，一個好的班主任就等于一個好的班級。班主任作為班集體的教育者、組織者和指導者，作為學校實施教育、教學工作計劃的得力助手和骨干力量，在學校教育中具有特殊的地位。班主任能否在班級管理中到位對班級的影響是起決定性作用的。

如何做到管理到位？筆者認為有幾個時間節(jié)點需要關(guān)注。有些班主任每日辛辛苦苦，但班級管理一片混亂，不見成效。問及也大倒苦水：我很辛苦，每天比別人到的勤，這幫孩子太差。其實聰明的班主任要學會抓住幾個時間節(jié)點。比如：開學的幾周是個關(guān)鍵的時間節(jié)點。由于假期，學生生活相對散漫，沒有規(guī)律，往往在遵守時間、紀律方面不能及時進入狀態(tài)，而對于新入校學生，對新學校的校規(guī)校紀不了解。班主任要充分利用這段時間強化紀律教育、行為習慣，效果事半功倍。一天中也有關(guān)鍵的時間點?，F(xiàn)在學校大多要求，有學生在的時候必須要有老師在，所以早中晚自習基本都有教師看班。

學生往往有一習慣，老師不來不得安靜，所以即便你有要求：入室即靜，入座即學，入學即專，對有些學生來說無濟于事。對于班主任來講，自習開始之前的時間就是一個重要節(jié)點。筆者也曾做過班主任，在學生開始自習前老早就站到教室門口，特別是開學初的一段時間，天天堅持。學生來后有班主任在門口，基本上是悄無聲息，要么看書要么處理作業(yè)，遲到的同學更是滿臉羞愧，一段時間，遲到幾無，教室即使沒有教師看班也很安靜。學生也有從眾心理，別人很安靜，自己也就不好意思去吵了，習慣養(yǎng)成了班主任就輕松了。

做到管理的到位，班主任還需對班級管理做到“四到”。即：眼到、口到、手到、心到。

所謂眼到，很簡單，其實就是觀察。觀察你的學生，觀察你的一畝三分地。學生有沒有全到了，學生的精神狀態(tài)如何，教室、包干區(qū)的衛(wèi)生是否打掃到位等等?？诘?，指的是通過語言來督促，來引導。很多的班級工作并不需要班主任親自去做，更多的是指揮、引導學生去做，一個事必躬親的班主任不能稱作是一個好班主任，一個好的班主任要善于發(fā)揮自己的學生的積極性。

手到，其實指的是班主任的示范作用，做學生的榜樣。有些工作，對于孩子來說還有些難度，特別是現(xiàn)在很多的孩子在家都是衣來伸手飯來張口，即便是簡單的家務(wù)勞動都做不好。比如，學校的衛(wèi)生打掃工作，掃地還好，拖地就不行了。地掃不干凈，拖把洗不干凈、擠不干凈，拖的時候一邊拖一邊踩，都是拖不干凈的原因。這個時候就需要班主任的示范引導，需要手把手教。本單位有一初一的女班主任，一開始就很重視對學生的示范引導，從掃地、擦桌子，到收作業(yè)本、學習用品的擺放，不厭其煩，短短的兩個月過去了，再來看她的班級，窗明幾凈，物品擺放整整齊齊，班級各種考核指標遙遙領(lǐng)先。

今天去開兒子家長會，教室里干干凈凈，兒子驕傲的說：我們的教室是最干凈的。因為兒子也不是什么勤快人，我有些疑惑，兒子說，我們班主任經(jīng)常在教室轉(zhuǎn)的時候看到地上有紙屑什么的就彎腰撿起來的，我們都不好意思往地上扔東西了。這位班主任，身體力行，比簡單的說教效果要好的多。

最后說心到。就是要求班主任要有智慧，要思考，要創(chuàng)新。班主任所面臨的管理對象是有血有肉、有思想的學生，一成不變的管理模式，老套的管理思想已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展，不能被學生所接受。作為班主任既要有理，還要重情，同時跟上時代的潮流。舉個簡單的例子。學校的宿舍管理一直老大難的問題就是宿舍的衛(wèi)生，很多男女同學表面光鮮，其實內(nèi)務(wù)整理是臟亂差，而且處于屢教不改狀態(tài)。有一位高一女班主任就想了個好辦法。將班級的男女寄宿生分成幾個小組，每天對本班宿舍進行男女生互查，處于青春期孩子其實非常注重自己在異性眼中的形象，為了不在同班異性同學面前丟臉，每個人都很自覺的把自己的內(nèi)務(wù)整理好，這個班的宿舍檢查情況一直是最好的。這個班主任就可以說就深諳此年齡階段孩子的心理，巧妙的加以運用，有效的解決了問題。學生的自覺性提高了，這樣班主任也不要每天疲于奔命了。

總之，班級管理還有很多的竅門和方法，需要班主任不斷去思考，去挖掘，只要每一位班主任都做班級管理的有心人，有為有不為，人到位管理更到位，那么就沒有管不好的班級。