第一篇：中學(xué)班主任管理細則

中學(xué)班主任管理細則

班主任是連接學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁和紐帶，是全班學(xué)生的組織者和管理者，也是落實學(xué)校各項工作的指揮者、實施者，班主任的責(zé)任心體現(xiàn)在對學(xué)校負責(zé)，對家長負責(zé)，對學(xué)生負責(zé)。

為了使各位班主任能充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，全面執(zhí)行黨的教育方針、政策，保證學(xué)校各項工作能迅速、及時、準(zhǔn)確無誤，暢通無阻地傳達落實到班級及學(xué)生。特制定本管理細則。

一、指導(dǎo)思想

為了提高學(xué)校對班級的管理水平，加強學(xué)生的思想政治工作，完善學(xué)校各種管理制度。本著教育學(xué)生的目的，全面實行目標(biāo)管理，給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、班主任要求

1、熱愛教育事業(yè)，具有高尚的道德品質(zhì)，組織紀(jì)律性強，對工作認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)于律己，為人師表。

2、熱愛、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，基本了解學(xué)生家庭基本情況，做到對每個學(xué)生心中有數(shù)。

3、責(zé)任心強，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

三、責(zé)任與任務(wù)

1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和對班級的管理能力。

2、充分發(fā)揮班主任的組織和協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)安排好各科目教學(xué)時間，協(xié)調(diào)好課任老師與學(xué)生之間的關(guān)系。

3、班主任要有大局意識，要服從學(xué)校的統(tǒng)一管理，班級利益與學(xué)校整體利益相沖突時，要服從學(xué)校的大局利益。

4、積極做好班級的日常管理工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_落實學(xué)校的各項規(guī)章制度和管理要求，保質(zhì)保量地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。

5、做好班級管理的記錄工作，建立好班級管理檔案，努力利用好每天的讀報時間。在班上展開多種形式和不同內(nèi)容的思想政治教育和道德教育，促進良好班風(fēng)形成。

6、按照民主集中制的原則，組建班委會、團支部，推薦學(xué)生會干部。指導(dǎo)班委會、團支部工作，每月要召開一次班委，團支部會議，了解班級基本情況，要有記錄，同時布置下月的工作。

7、班主任是班級安全工作第一責(zé)任人必須盡心盡責(zé)，為確保事事平安，應(yīng)時時進行安全教育。本班學(xué)生如有各種突發(fā)事件發(fā)生，要及時認(rèn)真處理。有重大事件應(yīng)及時上報學(xué)校。

8、關(guān)心學(xué)生疾苦，幫助他們解決生活上的具體困難，做好本班的兩補工作。

9、要關(guān)愛每一位學(xué)生成長，不得歧視和體罰或變相體罰學(xué)生。針對不同的情況做好個別同學(xué)的思想教育工作，不準(zhǔn)隨便把學(xué)生攆出教室，更不準(zhǔn)趕攆低差生。

10、利用團隊課或星期天晚自習(xí)，定期開展班團活動，召開主題班會，每月至少一次，活動要有詳細記載。

11、積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各種文娛競賽活動，豐富學(xué)生的課余文化生活，活躍班級氣氛。

12、督促學(xué)生早操、眼保健操、早、晚自習(xí)、就寢等的出勤。健全學(xué)生的請假銷假制度。

13、搞好公物交接，學(xué)期初同總務(wù)室進行公物登記。內(nèi)容包括桌凳、床鋪及教室、寢室門窗、玻璃及其他物品，桌凳、床鋪要到學(xué)生人頭（名、號相符），學(xué)期末總務(wù)處驗收，若有損壞、要責(zé)令學(xué)生賠償。

14、按時按質(zhì)按量交齊學(xué)生檔案和各種記載以及各種上交材料。每期認(rèn)真寫好學(xué)生評語。

15、不得向?qū)W生或家長索要錢、物，更不允許以扣分或違紀(jì)等為理由向?qū)W生收取任何罰款。

16、與異性學(xué)生談話要保持距離，身正為范，做學(xué)生良師。

四、管理考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）日常管理

1、班主任按時按質(zhì)按量上交工作計劃、總結(jié)班主任手冊及相關(guān)上交材料，完成得10分。

2、教室布置按要求完成，及時更換黑板報,各種表冊按要求及時上墻，每檢查一次完成得5分。

3、管理本班的財物（課桌凳、床鋪、門窗、玻璃等），故意損壞公物，桌凳，門窗、床、玻璃。并照價或加倍賠償。一學(xué)期無公物損壞得10分。

4、班主任必須配合學(xué)校搞好各種費用的收繳工作及臨時任務(wù)，完成得10分。

5、班主任組織開展好班、團隊活動，學(xué)校統(tǒng)一安排除外，每次得3分。

（二）出勤管理

1、班主任必須六到位（早操、讀報、晚巡、午睡、集會、大掃除），每到位一次得2分（當(dāng)天請假的除外）。

2、在上課期間，在教室外任何地方的學(xué)生，室外體育課學(xué)生在校外的，（有老師帶領(lǐng)訓(xùn)練的學(xué)生除外，在醫(yī)務(wù)室的病者、寢室里養(yǎng)病且經(jīng)院長同意的除外），校內(nèi)每抓到一次扣2分；校外每抓到一次扣3分。

3、早操、眼保健操量化考核參兩操考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）紀(jì)律（寢室里紀(jì)律，按寢室管理制度執(zhí)行）

1、班級學(xué)生出現(xiàn)敲詐勒索扣12分；與教師頂撞扣7分；集會無故起哄扣6分；偷盜扣10分；校園內(nèi)打牌賭博扣5分。

2、吸煙、酗酒、上網(wǎng)、翻越圍墻等，被學(xué)校發(fā)現(xiàn)，或者交由學(xué)校處理一次扣5分。

3、學(xué)生打架斗毆每次扣7分，學(xué)生請校內(nèi)學(xué)生幫忙打架的扣10分，打群架（打架雙方有四人或四人以上參與的）扣15分，請校外人員幫忙打架的扣20分。

4、在上課期間，學(xué)生沒有向班主任請假，在寢室逗留的，一次扣3分。

5、學(xué)校大型集會或大型活動（電影晚會除外），會場紀(jì)律經(jīng)值周行政和保衛(wèi)招呼不聽者，每班扣分5分。下位亂竄或上廁所每人次扣2分。

6、教室自習(xí)時，課堂紀(jì)律特別差的，視其情況扣2——5分。

7、在公共場所亂扔亂甩紙張，垃圾、塑料袋等，每人次扣班級紀(jì)律考核分2分。

8、晚自習(xí)結(jié)束，寢室熄燈后，學(xué)生仍在寢室外閑逛，被保衛(wèi)或?qū)W生會抓住，每人次扣班級考核分3分。

9、、在寢室、教室或公共場所燃放煙花、火炮等每人次扣班級考核分3分。

10在后校門或前校門購買東西，一次扣班級考核分3分。星期日到校帶整箱食品扣6分。

11、故意在教室、寢室、廁所等墻壁上用藍球、手、腳等其它物品留下痕跡每人次扣5分。

12、凡個人扣分一次性達7分及以上者，視其情節(jié)輕重學(xué)校將給予處分（警告加扣5分，嚴(yán)重警告加扣6分，記過加扣7分，留校查看加扣8分。）。

（四）衛(wèi)生（按寢室管理制度，教室及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生管理制度執(zhí)行）

五、檢查、評比、考核

（一）檢查

1、清潔檢查由清潔管理員與每個年級值周的生活委員于周二、周五一起進行清潔檢查。

2、清潔管理員將存在的清潔問題，通知該班主任，要求班主任督促學(xué)生完成。

3、班主任日常管理由政教處相關(guān)人員檢查統(tǒng)計（班、團隊活動由團委考核，公物由總務(wù)處考核）。

4、出勤（班主任由記出勤的人員考核，學(xué)生由保衛(wèi)及政教處其它人員考核）。

5、紀(jì)律（以保衛(wèi)考核為主，政教處正、副主任為輔）。上。

（二）評比

1、統(tǒng)計扣分。按從少到多排序。統(tǒng)計得分，按從多到少排序。

2、扣分、得分每天一上墻，每周一統(tǒng)計，每學(xué)期一排名。按等級設(shè)獎。每年一總評，作為優(yōu)秀班主任與年度考核的依據(jù)。

（三）考核

1、分塊單項考核：教師獨立考核，學(xué)生從出勤、早操、紀(jì)律、清潔四方面考核。其中教師占30%,學(xué)生的出勤與早操占20%,紀(jì)律與清潔各占25%.各塊按一、二、三等獎計算。一等獎?wù)?5%，二等獎?wù)?0%，三等獎?wù)?5%。每周一統(tǒng)計，每學(xué)期一發(fā)獎。各班人數(shù)以62人為基數(shù)。

2、年度考核。一等2.0分，二等1.8分，三等1.5分。

3、按等級獎（一等獎10分、二等獎9分、三等獎8分、）加上班級進入年級前100名學(xué)生所得分?jǐn)?shù)（每生給班級加0.2分）評出優(yōu)秀班集體。

六、本細則如有與以前相關(guān)班主任細則相沖突的，以本細則為準(zhǔn)。

公平中學(xué)政教處 2009年8月26日

第二篇：古陂中學(xué)寢室管理細1

古陂中學(xué)寢室管理細則

為了進一步管理好學(xué)校寢室，根據(jù)《古陂中學(xué)班主任評估方案》，結(jié)合我校實際，特制定如下扣分細則：

一、檢查有關(guān)事項：

（一）檢查類型：常規(guī)檢查與抽查

（二）常規(guī)檢查：屬于定期檢查，一般定于每個星期的星期五中午進行（如果遇到調(diào)課或放假，則為假期前一天的中午）。檢查項目包括：

1、寢室地面的衛(wèi)生（包含寢室床底）：要求干凈，無雜物。門口和樓梯的衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)班級負責(zé)。

2、天花板的打掃：要求無蜘蛛網(wǎng)，這里的天花板指寢室門口和寢室內(nèi)的，樓梯間的天花板的衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)班級負責(zé)。

3、門窗的抹洗：包括寢室門、外窗戶的木框及玻璃。（沒有用水抹洗的按未抹洗處理）

4、物品的擺放：具體要求就是“六條線”：

1）桶一條線：桶統(tǒng)一放在寢室的過道；

2）毛巾一條線：毛巾統(tǒng)一掛在學(xué)校釘?shù)哪緱l處；

3）被子一條線：統(tǒng)一折疊成豆腐塊形狀，折疊口一律朝外統(tǒng)一靠墻擺放。

4）洗刷用品一條線：統(tǒng)一擺放在里窗戶旁的格子上。

5）箱子一條線：統(tǒng)一放在床底，要求成線。

6）鞋子一條線：根據(jù)寢室安排自行擺放，要求成線

注：衣物不準(zhǔn)放床上，不準(zhǔn)在鐵架子、床邊晾曬衣物或在天花板鉤子上掛物品，格子里的東西需擺放統(tǒng)一、整齊。

（三）抽查：屬于不定期檢查，每個星期抽查次數(shù)不限，抽查項目是常規(guī)檢查中的寢室地面衛(wèi)生和物品的擺放，具體要求參看常規(guī)檢查的第1、4條款。

二、具體扣分細則：

1、下列情況每次檢查扣2分 ：

1）寢室沒有鎖門一次扣2分。

2）桶亂放，不是一條線擺放，扣2分；毛巾亂放，不是一條線擺放，扣2分；洗刷用品亂放，不是一條線擺放，扣2分；鞋子不是一條線擺放扣2分。

3）曬干的衣服不是折疊放好，而是掛在鐵架子床上，扣2；衣服被包掛在天花板上，扣2分；在寢室內(nèi)、外窗戶上晾曬衣服、襪子，各扣2（寢室門口旁邊的窗戶晾鞋子不扣分）。

4）寢室的被子應(yīng)該每天起床后及時各自折疊好，每發(fā)現(xiàn)一床被子沒有折疊，扣2分；被子應(yīng)靠墻擺放，被子口朝外，不是的扣2分。

5）違反規(guī)定，提水上樓的1人次扣2分，在寢室里面吃飯1人次扣2分。

6）檢查時寢室沒有打掃干凈扣2分，2、有下列情況的扣3－5分：

1）寢室沒有打掃扣3分（混合寢室的扣值日生班級的分）。

2）常規(guī)檢查時天花板沒有打掃扣3分，不干凈扣2分。

3）常規(guī)檢查時窗戶沒有抹洗扣3分，不干凈扣2分（沒有用水進行抹洗的按沒有抹洗處理）。

4）曬衣服后的水不是倒入衛(wèi)生間或下水道，而是直接倒在寢室門口或直接從樓上傾倒樓下的，扣3分。

5）晚上就寢由政教處、總值日、年級組長、班主任等檢查，發(fā)現(xiàn)一次吵鬧扣5分。

6）攜帶危險性物品進入寢室或在寢室內(nèi)私自保管危險性物品（刀具、鋼管、爆竹等）每人次扣5分, 在寢室內(nèi)放煙花爆竹的每人次扣5分。

7）熄燈后在寢室內(nèi)點染蠟燭等明火照明的，扣3分。

8）在寢室內(nèi)或者寢室門口小便的扣5分，同時勒令搞干凈寢室。

9）站在陽臺上收曬衣服的，扣3分。

10）在寢室內(nèi)抽煙、喝酒的，每人次扣5分。

3、有下列行為扣10分以上（含3分）：

1）打群架的每人次扣10分。

2）在寢室內(nèi)敲詐他人的每人次扣10分，敲詐金額較大或者敲詐多人的扣15分。

3）故意損壞門、床、窗戶等公共財物，每人次扣10分，并對損壞物品進行相應(yīng)賠償。

4）通學(xué)生留宿學(xué)校每人次扣10分

5）在寢室內(nèi)或門口大便或者故意在衛(wèi)生間隨地大便的，扣10分，6）在寢室內(nèi)打架的每人次扣10分。

備注：以上制度解釋權(quán)歸政教處

第三篇：中學(xué)班主任管理自查報告

中學(xué)班主任管理自查報告

一、學(xué)?；厩闆r

板橋中學(xué)從1958年辦學(xué)至今已有52年歷史，歷經(jīng)風(fēng)雨,見證了歷史的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌,培養(yǎng)了大批的商界名流、市區(qū)政府官員和文化名人、特級教師.她又是一所新校,8月,原板橋?qū)W校與原武南學(xué)校中學(xué)部進行整合,新成立了板橋中學(xué)。從起，她由一所農(nóng)村薄弱學(xué)校歷經(jīng)了兩年多時間，已經(jīng)跨入武漢市標(biāo)準(zhǔn)化初中的行列,在評估驗收過程中受到市督導(dǎo)評估組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，歷史的文化底蘊與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的建設(shè)機遇有機結(jié)合，形成了一所環(huán)境優(yōu)美、校園文化品味高、辦學(xué)理念先進,校風(fēng)良好、質(zhì)量一年上一個臺階、社會信譽高、發(fā)展勢頭良好的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。成績的取得與學(xué)校自始至終地重視班主任隊伍的建設(shè)是分不開的。

二、自評過程及結(jié)果

歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都意識到，學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)的最基本的陣地，而班級是最能體現(xiàn)學(xué)校特征的組織形式，是學(xué)校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，班級是否穩(wěn)定，能否形成團結(jié)友愛、積極向上的班級氛圍，直接影響著學(xué)校良好校風(fēng)的形成，影響素質(zhì)教育的開展，而作為班級的管理者——班主任，對良好班風(fēng)的形成有著最直接、最重要的作用，所以，辦校五十多年來，由于地處農(nóng)村,條件艱苦,教師特別是班主任教師流動較大,但我校有高度重視和加強班主任隊伍建設(shè)的傳統(tǒng)，始終抓住隊伍建設(shè)和管理不放松,形成長效機制,在對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風(fēng)的同時，也形成了我校的班主任作風(fēng)，概括起來就是師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術(shù)，對我校從建校至今的教育教學(xué)的發(fā)展起到了積極作用。我們對照《武漢市中小學(xué)加強班主任隊伍建設(shè)先進學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》進行了自查，逐條核實,實際得分95分,自查報告如下：

三、具體做法

重視班主任隊伍配備和培養(yǎng)

1、精心選拔教育教學(xué)經(jīng)驗足，能力、責(zé)任心強的教師,擔(dān)任班主任。按照

板橋中學(xué)班主任選聘制度

和

板橋中學(xué)班主任聘用辦法,每xx初,嚴(yán)格執(zhí)行聘前全員培訓(xùn)、發(fā)布選聘公告、個人申報、考核組考察,年級組和班主任雙向選擇,簽定班主任責(zé)任狀等程序進行.這有利于學(xué)校秩序的穩(wěn)定，保證班主任質(zhì)量,有利于建設(shè)良好的班風(fēng)、校風(fēng)，為爭創(chuàng)一流的教育教學(xué)質(zhì)量提供保障。

2、適當(dāng)安排一批年輕教師、新教師擔(dān)任副班主任。年輕教師是學(xué)校最具活力的群體，學(xué)校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學(xué)校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。配備班主任時力求以老帶新，以新促老（新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創(chuàng)新精神）老少共進，形成比較合理的班主任隊伍結(jié)構(gòu)。

重視班主任的培訓(xùn)、管理

1、學(xué)校強化德育干部隊伍領(lǐng)導(dǎo),充實德育隊伍力量,增加德育管理人員,每次班主任例會,行政人員全部出席參加,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行班主任專題研究，根據(jù)學(xué)校實際提出針對性要求,政教處具體負責(zé)實施班主任隊伍建設(shè)落實，如今年把班級管理中實行“主人翁”式的民主管理當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發(fā)揮學(xué)生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學(xué)生的管理能力和綜合素質(zhì)。要求班主任摒棄一手包辦的“保姆式”的班級管理模式，轉(zhuǎn)換成“遙控式”班級管理機制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務(wù)中解放出來，成為縱覽全局的班級宏觀管理者。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗。如謝江華、胡今運等老師把“保姆式”班級管理機制轉(zhuǎn)換為“主人翁”式管理機制，推行“學(xué)生干部輪流上崗制”.

第四篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認(rèn)真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結(jié)合實際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達關(guān)于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊生產(chǎn)工作的實際，對車隊7項可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標(biāo)材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務(wù)求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產(chǎn)運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確保活動開展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標(biāo)，對各項成本指標(biāo)進行了詳細的分解并嚴(yán)格按照計劃運行。我們認(rèn)識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗介紹會，找一些有經(jīng)驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際，對車輛的生產(chǎn)任務(wù)進行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強對內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴(yán)細結(jié)合，確?；顒娱_展的長效性。我們認(rèn)識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務(wù)，面對日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第五篇：張家莊中學(xué)班級管理量化考核細1

南關(guān)二中文明班級管理量化考核方案

為確保學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，規(guī)范班務(wù)管理工作。加強學(xué)生的組織性，紀(jì)律性，增強班主任工作的責(zé)任心，特制定班級管理考核辦法：

一 考核內(nèi)容：

1．早操，課間操，升旗。

2．勞動 衛(wèi)生

3．學(xué)習(xí)行為習(xí)慣 組織紀(jì)律情況

二 考核辦法：（采用負分制，每扣一分從津貼中扣一元，扣完為止）

1．兩操 升旗活動每缺一人扣一分。

2．勞動 衛(wèi)生。每查處一次扣一分，多次告知仍未清掃扣五分。打掃時間：周一早讀前大掃除，周二到周六早 午各清掃一次。要求經(jīng)常保持干凈。學(xué)校政教處隨時檢查。

3．學(xué)習(xí)行為習(xí)慣 遵規(guī)守紀(jì)情況。

學(xué)生有違紀(jì)行為，給學(xué)校造成嚴(yán)重后果的扣20分。

學(xué)生打架斗毆以大欺小的扣10分。

學(xué)生賭博 吸煙 上網(wǎng)等發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

穿奇裝異服，佩帶手飾 男生留長發(fā)者一人次扣一分。

不遵守學(xué)校規(guī)章制度，在校內(nèi)打鬧，亂寫亂畫，說臟話，亂扔果垃圾等，發(fā)現(xiàn)一人次扣一分。

大型集會，文藝活動，板報宣傳不按學(xué)校規(guī)則要求操作的，一次扣一分 對政教處安排的工作完成不到位的每次扣2分。

三 考核程序：

學(xué)校政教處每天對各班的在校表現(xiàn)，工作完成情況做好檢查記錄，月底匯總通報，評選優(yōu)秀班級，月初按時發(fā)放津貼。

考核第一名加二十分，第二名加十分，第三名加五分。后三名不加分。

2009年9月1日 南關(guān)二中政教處