第一篇：山大管理學考研歷年真題97-13年

2013年《管理學》試題

一、名詞解釋共15分

1.彼得德魯克 2.直線職能制 3.德爾菲技術法 4.彈性原則 5.知識螺旋

二、簡答共60分 1.簡析決策學派

2.什么是經營單位組合分析法?如何運用 3.簡述古典組織理論 4.簡析公平理論

5.傳統(tǒng)管理考評的缺點以及如何克服 6.預算控制的重要性及局限性

三、論述 25分/個

1.結合所學，職業(yè)發(fā)展有幾個階段？如何認識職業(yè)定位理論及職業(yè)發(fā)展維度？談談自己的職業(yè)定位，并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.結合實際，談談影響決策的因素。

四、案例分析（原題，資料略）共25分【之前考過的】

1.ABC那個方式更好，為什么？AB應該借鑒C，做的第一件事是什么？ 2.結合案例，分析領導者應具備的素質。3.你認為如何成為一位成功的領導者。

2012年《管理學》試題

一、名詞解釋 1.孔茨

2.非正式溝通網絡 3.民族中心論 4.《管理決策新科學》 5.管理幅度

二、簡答

1.知識管理的作用或重要性 2.為什么決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則 3.管理者考評的內容，各自的重點 4.組織文化結構 5.計劃層次體系 6.巴納德的組織理論

三、論述

1.風險管理的目標與流程

2.組織中的職權如何劃分，各職權間為什么總是有矛盾，如何解決？

四、論述 涉及激勵理論

2011年《管理學》試題

四、案例分析

2010年《管理學》試題

一、名詞解釋 1.國富論 2.沖突 3.需要層次理論 4.人際技能 5.管理環(huán)境

二、簡答

1.科學管理原理及評價

2.領導與管理的區(qū)別及在實際中的應用 3.倫理的社會契約論 4.非正式溝通的特點

5.如何協(xié)調直線人員和參謀人員的關系 6.管理者應該具備的業(yè)務素質

三、論述（三選二）

1.組織結構形式，發(fā)展趨勢，聯(lián)系實際 2.影響決策的因素，聯(lián)系實際 3.技術創(chuàng)新源泉，內涵

四、案例分析 有關目標管理 問題

1.獎金激勵是否是最好的激勵方式，其他激勵及約束方式 2.你認為嚴肅的管理環(huán)境與自我管理的組織機制哪個更重要？ 3.對案例中目標管理的改進

2009年《管理學》試題

一、名詞解釋(3分×5)

《工業(yè)管理與一般管理》 權利決定論 領導效能 預算控制 學習型組織

二、簡答(10分×6)

1.組織生命周期理論的主要內容

2.企業(yè)在跨文化管理移植的過程中應注意哪些問題

3.什么是審計？審計的類型有哪些

4.途徑—目標管理理論的內容

5.決策過程中的影響因素又哪些

6.怎樣有效的使用職能職權？

三、論述(三選二)(25分×2)1.談談你對管理的認識;2.聯(lián)系實際說說如何運用人本原理;3.知識理論

四、案例(25分)案例：固定工資還是傭金制

白泰銘在讀大學時成績不算突出，老師和同學都沒認為他是很有自信和抱負的學生，以為他今后無多大作用。他的專業(yè)是日語，畢業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。他很滿意這份工作，因為工資高，還是固定的，不用擔心未受過專門訓練的自己比不過別人。若拿傭金，比人少得太多就會丟面子。

剛上班的頭兩年，小白的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績只屬一般，可是隨著他對業(yè)務和他與客戶們的關系越來越熟悉，他的銷售額也漸漸上升了。到了第三年年底他已列入全公司幾十名銷售員中頭20名了。下一年他很有信心估計自己當屬推銷員中的冠軍了。不過這公司的政策，是不公布每人的銷售額，也不鼓勵互相比較，所以他還不能說很有把握說自己一定會坐上第一把交椅。去年，小白干得特別出色。盡管客額比前年提高了25%，到了九月初他就完成了這個銷售額。根據(jù)他的觀察，同事中間還沒有人完成定額。

十月中旬，日方銷售經理召開他去匯報工作。聽完他用日語做的匯報后，那日本佬對他格外客氣，祝賀他已取得的成績。在他要走時，那經理對他說：“咱公司要再有幾個像你一樣的推銷明星就好了?！毙“字晃⑽⒁恍Γ瑳]說什么，不過他心中思忖，這不就意味著承認他在銷售員隊伍中出類拔萃了嗎？今年，公司又把他的定額提高了25%，盡管一開始不如去年順利，他仍是一路領先，比預計干得要好。他根據(jù)經驗估計，十月中旬前他準能完成自己的定額。

可是他覺得自己的心情并不舒暢。最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個反應。他聽說本市另兩家也是中外合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和有獎活動。其中一家是總經理親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯；而且人家還有內部發(fā)行的公司通訊小報，讓人人知道每人銷售情況，還表揚每季和年度最佳銷售員。想到自己公司這套做法，他就特別惱火。其實一開頭他并不關心排名第幾的問題，召集卻重視起來了。不僅如此，他開始覺得公司對推銷員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯？應該按勞付酬。

上星期，他主動去找了那位外國經理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。不料那日本上司說這是既定政策，拒絕了他的建議。昨日，令公司領導吃驚的是，小白辭職而去，到另一家公司了。思考題： 問題：

（1）小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度？試用亞當斯的公平理論來解釋。

（2）小白能否算一位高成就激勵者？試用麥克利蘭的標準來說明。（3）公司管理中存在的問題是什么？ 參考答案:（1）亞當斯公平理論認為：一個人對他所得的報酬是否滿意不能只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，看其相對值。即一個人的貢獻與報酬的比率等于另一個人的貢獻與報酬的比率時，就感到公平，否則就覺得不公平。對現(xiàn)有的固定工資制，小白覺得自己的貢獻越來越多，而報酬并未增加，這樣在其貢獻報酬率的歷史資料上出現(xiàn)了不相等，致使小白產生不公平感，因此他不同意公司現(xiàn)有的付酬制度。

（2）麥克利蘭認為一名高成就激勵者具有以下特點：第一，能夠為解決問題擔當起個人的責任；第二，善于在工作進程中調整取得成就的目標，使他能在切實可以達到的目標的工作中，不斷獲得成就需要的滿足；第三，對于那些具有高成就需要的人來說，他希望及時了解自己的工作情況和成績以及上級的評價。據(jù)此可以判斷小白算一個高成就動機者，因為他能承擔起自己的推銷工作，而且做的十分出色，并在工作中不斷滿足其高成就需要。但由于得不到上級更好的評價和了解自己的工作情況，所以他決定不在這家公司干了，而去尋找能滿足其高成就需要的工作。

2008年《管理學》試題

一名詞解釋（5*3分=15分）

亞當斯密 技術技能 麥金瑟7s結構 期望理論 創(chuàng)新 二 簡答（6*10分=60分）1簡要評述梅奧人群關系理論

2為什么說管理既是一門科學又是一種藝術

3簡述塑造組織文化過程中,選擇價值標準有什么前提 4什么是盈利比率,常用的比率有哪些? 5如何進行有效的批評

三 論述（三選二。2*25分=50分）

1如何劃分職權?為什么組織中不同職權之間經常存在矛盾?如何配置組織中的職權? 2聯(lián)系實際說明為什么科學的計劃流程能提高計劃的有效性? 3領導者應具備的素質及合理的領導班子結構,經濟全球化對領導者提出了那些新的要求?

四、案例（1*25分=25分）

H公司行為科學應用 H公司是一家電器生產企業(yè)，多年來在市場上有不俗的表現(xiàn)，消費者也頗為認可。1990年，公司張總經理因年齡已大，身體也不夠好，提出了辭職退休的要求。董事會再三挽留不住，只得另外聘任年輕有為的李志強先生為公司新的總經理。臨別時，張總告訴他的后任李志強先生：“我公司過去之所以取得良好的業(yè)績，在市場的競爭中保持了相當大的優(yōu)勢和市場份額，全依賴公司員工上下一條心，有很強的凝聚力；只要萬眾一心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。希望李總千萬不要忘了這一點。”對于張總的一番話李志強頗為贊同，深感自己責任的重大，因為自己過去雖然也做過一些高級管理工作，但大都與業(yè)務有關，如何激勵員工保持凝聚力的確未曾很好實踐，也缺乏經驗。

李志強走馬上任后對公司各方面作了調查研究，召開了一些各職能部門管理人員、公司一般員工的座談會，了解情況。一個月后一個增強企業(yè)內部和諧氛圍，增強員工協(xié)作與努力的方案在李志強的腦海中形成了，于是他召開了總經理辦公會議，諸副總們、部門經理們一起討論他的方案。

“各位同事，經過一個月的了解，我感到H公司的確是在各方面都有驕人業(yè)績的公司，管理方面尤其突出，這些成績的取得的確應歸功于全體員工上下一條心，把公司看作是自己的家，把公司的事業(yè)看作是自己的事業(yè)來努力。這方面我們應該繼續(xù)下去，即過去各種好的做法可以不變，大家可以大膽地照原來的慣例進行工作。

我也注意到成績的背后，在經驗的背后，還有一些問題尚未解決，例如員工間、部門間因工作產生的糾紛近來時有出現(xiàn)，糾紛出現(xiàn)是正常的，問題是解決的方法。我們原來采用的方法是由上級或上級部門裁決，裁決后盡管糾紛各方面都服從了，但我知道其中一定有一方心中不痛快或不服帖，如果長此以往，必定會使我們公司凝聚力強、上下一條心的集體精神遭到破壞。把青蛙扔進開水鍋里它倒死不了，因為它能馬上跳出來；而把青蛙放進溫水里慢慢加熱使它在不知不覺中送了命。為此，我們提出一個解決員工間、部門間工作糾紛的新方案。具體地說，就是糾紛雙方自己坐下來協(xié)商解決，即自我管理?！?望著下屬們不解的眼光，李志強清了一下喉嚨，繼續(xù)說：“公司專門設一大房間，注意，這房間我特請心理學家和行為科學家來布置。凡發(fā)生工作糾紛的各方請自動一起到那個房間坐一坐，我相信，最終一定是各方心情愉快，糾紛圓滿解決。”

李志強的話剛結束，下面就像開了鍋，大家議論紛紛，好像天方夜譚一般，充滿了迷惑?！斑@樣吧，我先帶大家參觀一下這個房間，然后我們再接著開會?！崩钪緩娦ξ卣f著，便起身招呼大家跟他走。大家來到了那間神秘的大房間，有一位工作人員打開了門，讓大家進去。

原來這間大房間被分隔成四小間，一間套一間。進入這大房間先得進第一小間，第一小間迎面立著的一個屏風上裝有一大塊玻璃鏡，繞過鏡子幾步就進入第二小間；第二小間的門口掛著一個大沙袋，非得推著它人才能進去；第三小間的墻上掛滿公司歷年所獲各種獎狀，公司優(yōu)秀員工的事跡與照片，公司各年業(yè)績的圖示等等；第四小間就是幾個沙發(fā)和小桌椅，旁邊還有可自取的咖啡、茶、飲料等，似乎就是一個小會議室，另還有一扇門可供外出。

李志強帶著他們回到會議室，這下可好了，大家議論了開來??。1.李志強總經理的新方案是基于什么理論，為什么這么做？ 2.有沒有更好的方法來解決員工與部門間因工作產生的矛盾沖突？ 3.行為學家把房間布置成那個樣子，其目的功效究竟是什么 ? 2007年《管理學》試題

一、名詞解釋(每個3分)正強化 激勵因素 風險型決策 市場細分

二、簡答(每個6分)1.領導日常工作需要扮演哪些角色,領導者需要具備什么技能。2.管理哲學,以及包涵的內容。3.管理者如何評估信息。

4.領導權變理論內容;影響領導權變的因素。5.目標管理的過程。6.什么是“火爐效應”,利用火爐效應懲罰員工時應注意什么原則?

三、論述(三選二,每個25分)1.內部提升和外部招聘的利弊,并舉例說明。2.影響決策的因素

3.技術創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”(此題大概是)

四、案例分析

1980年，石家應電視機廠銷售量開如下滑，面對現(xiàn)狀，電視機廠制定了一系列的改善措施，論正了各種可行性方案，最終實現(xiàn)了銷售量在全國的領先地位......結合案例談談科學決策中應注意哪些環(huán)節(jié)

2006年《管理學》試題

一、名詞解釋(15分)亨利.法約爾 組織發(fā)展五階段 不確定型決策 產品差別化 正式溝通

二、簡答題(60分)1.簡述超Y理論內容。2.傳統(tǒng)考評方法有何利弊,如何克服? 3.集體決策的優(yōu)點和缺點? 4.企業(yè)對一般環(huán)境分析包括哪些? 5.簡要說明期望理論的主要內容? 6.盈利比率含義?常用盈利比率有哪些?

三、論述題(三選二,每題25分)1.比較組織的扁平結構和直式結構,分析說明當今組織扁平化動因和組織發(fā)展趨勢。

2.聯(lián)系實際談目標管理過程,并分析對目標管理成功實施的影響因素有哪些? 3.沖突的原因有哪些?如何對沖突進行管理?

四、材料題(25分)大體內容:在一個公司里面,技術工程師等人和領導層之間的對話,反映出一些問題,如報酬不合理,獎懲制度不健全,管理者缺乏領導藝術????

建議:只要基礎知識記得差不多,就很容易分析得分;材料多,隱含其中的提示也多

2005年《管理學》試題

一、名詞解釋(15分)預算控制 沖突 麥格雷戈 頭腦風暴法 麥金瑟7S

二、簡答題(60分)1.組織文化的功能是什么 2.人類需要的特點是什么? 3.如何進行組織結構設計

4.倫理與法律的相比有什么特點/倫理及法律與效益的關系? 5.熊彼得的創(chuàng)新理論是什么? 6.行為決策理論的內容?

三、論述(任選其中2題,每題25分)1.如何提高自己的領導藝術? 2.組織的職位空缺時應通過那幾種渠道進行補缺?各有什么樣的利弊? 3.企業(yè)資源計劃和組織流程再造的特點及過程,包含那幾部分?

四、材料試題(25)由ABC三位大學生,10年后都升為單位的負責人,且同時參加了黨校培訓課,在談及自己上任后的做的第一件事情的時候,他們各有說法: A的方法是:召集單位上的領導班子成員進行集體的座談,傾聽他們的看法。

B的方法是:和單位上的領導班子成員單獨進行談話,了解他們的心聲,聽取他們對組織未來發(fā)展的看法。

C的看法是:通過很短的時間,深入單位的基層,進行調查研究,了解企業(yè)存在的主要問題,然后和單位的領導成員進行商量和協(xié)商。

之后,AB對C的做法很感興趣,于是C說了自己接下來做的兩件事情。

1是:辦組織的一份“報刊“。2是:召開大會進行人事和獎懲制度改革。問題: 1.三者之間,你認為誰的方法是最好的,為什么? AB對C的做法很感興趣,按照C的做法,你認為AB下一步的工作將是什么? 2.三者當選為單位的領導也不是偶然的,請結合材料,談一下一個優(yōu)秀的領導者應該具備什么樣的素質? 3.結合所學知識,談一下如何才能做一個成功的領導者? 2004年《管理學》試題

一.名詞解釋

泰羅 人本原理 反饋控制 管理創(chuàng)新 領導權變理論(斯金森)二.簡述

1.簡述社會系統(tǒng)學派的組織理論。2.什么是全面績效控制,如何進行? 3.簡述新組織結構學派的組織理論。4.簡述亞當斯的公平理論。

5.選聘管理者的程序和方法是什么? 6.簡述費德勒權變領導理論? 7.有效控制系統(tǒng)的特征是什么?

三、論述

1.什么是”管理系統(tǒng)叢林”?試述當代各種管理學派的主要觀點,并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2.內容型激勵理論的主要內容是什么?我們應如何對其進行評價? 3.試述扁平式組織結構與直式組織結構的優(yōu)缺點,并分析當今組織的發(fā)展趨勢。

2003年《管理學》試題

一、名詞解釋

公平理論 全面績效管理 事業(yè)部制 暈輪效應 哈羅德.孔茨 計劃評審技術

二、簡答

1.系統(tǒng)管理學派 2.領導權變 3.招聘的方法、過程 4.管理環(huán)境分析 5.跨文化管理移植

三、論述

1.目標管理

2.溝通過程、障礙及改善 3.組織變革的原因

2002年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)亞當.斯密 勒溫的領導理論 人本原理 計劃評審技術 彼得原理

二、簡述(5*7)1.簡述人員考評的內容及相互關系

2.如何正確認識計劃工作中的“彈性原則”(舉例說明)3.簡述組織生命周期理論 4.如何進行工作設計

5.簡述領導權變理論的主要內容

三、論述(任選2題 25*2=50)1.試以歷史和發(fā)展的觀點,分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結構向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性

2.職業(yè)發(fā)展有幾個階段,如何認識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度?分析自己的職業(yè)定位,并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.常用的激勵方法有哪些?說明其理論根源并舉例說明其實踐意義

2001年《管理學》試題

一、名詞解釋(5*3)計劃 柔性管理 組織結構 前饋控制 組織文化

二、簡述(9*5)1.權變管理學派的主要思想是什么? 2.簡述決策的類型

3、在管理中應如何合理的運用職能職權?

4、簡述職務分析在組織管理中的作用 5.簡述溝通的類型及特點

四、論述(第一題必答,2.3任選一提)1.評述內容型激勵理論和過程型激勵理論,并聯(lián)系實際論述如何對員工進行有效的激勵(25分)2.試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法(15分)3.跨文化管理移植的特點是什么?如何有效地進行跨文化管理的移植? 2000年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)計劃工作 法約爾 反饋控制 非程序化決策 價值原則

二、簡答題(9*5)1.法約爾一般管理理論的主要內容是什么?法約爾與泰羅的管理思想有何差異? 2.期望理論的內容是什么?據(jù)此理論應如何激發(fā)員工的工作積極性? 3.簡述部分劃分的方法 4.簡述系統(tǒng)原理及其相應原則 5.如何實現(xiàn)有效激勵?

三、論述題(任選2題 20*2)1.試述當代各種管理學派的主要觀點,并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2.試述組織中職權的類型,并舉例說明在實際工作中應如何處理好直線人員、職能人員和參謀人員三者之間的關系。

3.試述影響領導效能的主要因素,并聯(lián)系實際談談如何提高領導效能。

1999年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)正式溝通 目標管理 組織 計劃效率 激勵

二、簡述(9*5)1.簡述泰羅科學管理理論的主要內容 2.簡述影響管理寬度的 主要因素 3.簡述控制工作的基本原理 4.簡述科學的決策程序 5.簡述人員配備的基本過程

三、論述(任選2題 20*2=40)1.試述影響組織結構設計的主要因素及常見的組織結構模式(五種)2.試述“以人為中心”管理理念的產生的歷史必然性及其在管理實踐中的指導意義

3.試述現(xiàn)代管理的基本原理及相應原則

1998年 《管理學》試題

一、名詞解釋

等級鏈 非正式組織 政策 事業(yè)部制 領導效能

二、簡述

1.簡述現(xiàn)代管理的組織原則 2.簡述指導與領導工作的基本原則 3.簡述激勵的工作方法 4.簡述計劃工作的程序

三、論述

1.試述人性解說理論及對管理的影響 2.試述選擇決策方案的三種標準

3.試論管理跨文化移植的特點,并聯(lián)系實際談管理移植過程中應注意的問題

1997年 《管理學》試題

一、名詞解釋。

1.管理 2.非程序化決策 3.戰(zhàn)略 4.領導效能 5.管理幅度

二、簡答

1.經理角色理論主要內容 2.簡述授權遵循原則 3.西方人性假說理論 4.控制的基本類型 5.目標管理的基本過程和特征

三、論述(選倆)1.如何選定集權與分權的程度?試分析影響集權與分權程度的因素 2.論述現(xiàn)代管理的基本原理及原則

3.怎樣科學地進行決策?試聯(lián)系實際說明科學決策的意義

第二篇：山大管理學考研真題

1997年 《管理學》試題 一，名詞解釋。1．管理

2．非程序化決策 3．戰(zhàn)略

4．領導效能 5．管理幅度 二，簡答

1．經理角色理論主要內容 2．簡述授權遵循原則 3．西方人性假說理論 4．控制的基本類型

5．目標管理的基本過程和特征 三，論述（選倆）

1．如何選定集權與分權的程度？試分析影響集權與分權程度的因素 2．論述現(xiàn)代管理的基本原理及原則

3．怎樣科學地進行決策？試聯(lián)系實際說明科學決策的意義。1998年 《管理學》試題

一、名詞解釋

等級鏈 非正式組織 政策 事業(yè)部制 領導效能

二、簡述

1、簡述現(xiàn)代管理的組織原則

2、簡述指導與領導工作的基本原則

3、簡述激勵的工作方法

4、簡述計劃工作的程序

三、論述

1、試述人性解說理論及對管理的影響

2、試述選擇決策方案的三種標準

3、試論管理跨文化移植的特點，并聯(lián)系實際談管理移植過程中應注意的問題 1999年《管理學》試題

一、名詞解釋（3*5）

正式溝通 目標管理 組織 計劃效率 激勵

二、簡述（9*5）

1、簡述泰羅科學管理理論的主要內容

2、簡述影響管理寬度的主要因素

3、簡述控制工作的基本原理

4、簡述科學的決策程序

5、簡述人員配備的基本過程

三、論述（任選2題 20*2=40）

1、試述影響組織結構設計的主要因素及常見的組織結構模式（五種）

2、試述“以人為中心”管理理念的產生的歷史必然性及其在管理實踐中的指導意義

3、試述現(xiàn)代管理的基本原理及相應原則 2000年《管理學》試題

一、名詞解釋（3*5）

計劃工作 法約爾 反饋控制

非程序化決策 價值原則

二、簡答題(9*5)

1、法約爾一般管理理論的主要內容是什么？法約爾與泰羅的管理思想有何差異？

2、期望理論的內容是什么？據(jù)此理論應如何激發(fā)員工的工作積極性？

3、簡述部分劃分的方法

4、簡述系統(tǒng)原理及其相應原則

5、如何實現(xiàn)有效激勵？

三、論述題（任選2題 20*2）

1、試述當代各種管理學派的主要觀點，并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2、試述組織中職權的類型，并舉例說明在實際工作中應如何處理好直線人員、職能人員和參謀人員三者之間的關系。

3、試述影響領導效能的主要因素，并聯(lián)系實際談談如何提高領導效能。2001年《管理學》試題

一、名詞解釋（5*3）

計劃 柔性管理 組織結構

前饋控制 組織文化

二、簡述（9*5）

1、權變管理學派的主要思想是什么？

2、簡述決策的類型

3、在管理中應如何合理的運用職能職權？

4、簡述職務分析在組織管理中的作用

5、簡述溝通的類型及特點

四、論述（第一題必答，2.3任選一提）

1、評述內容型激勵理論和過程型激勵理論，并聯(lián)系實際論述如何對員工進行有效的激勵（25分）

2、試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法（15分）

3、跨文化管理移植的特點是什么？如何有效地進行跨文化管理的移植？ 2002年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)亞當.斯密 勒溫的領導理論 人本原理

計劃評審技術 彼得原理

二、簡述(5*7)1．簡述人員考評的內容及相互關系

2．如何正確認識計劃工作中的“彈性原則”（舉例說明）3．簡述組織生命周期理論 4．如何進行工作設計

5．簡述領導權變理論的主要內容

三、論述（任選2題 25*2=50）

1、試以歷史和發(fā)展的觀點，分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結構向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性

2、職業(yè)發(fā)展有幾個階段，如何認識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度？分析自己的職業(yè)定位，并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、常用的激勵方法有哪些？說明其理論根源并舉例說明其實踐意義 2003年試題

一、名詞解釋

公平理論 動態(tài)/人本原理 全面績效管理

事業(yè)部制 暈輪效應 哈羅的.孔茨

計劃評審技術（雖然沒考，但是普遍認為很重要）

二、簡答

1、系統(tǒng)管理學派

2、領導權變

3、招聘的方法、過程

4、管理環(huán)境分析

5、跨文化管理移植

三、論述

1、目標管理

2、溝通過程、障礙及改善

3、組織變革的原因 2004年 一.名詞解釋

泰羅 人本原理 反饋控制 管理創(chuàng)新 領導權變理論

二.簡述

1.簡述社會系統(tǒng)學派的組織理論。2.什么是全面績效控制，如何進行？ 3.簡述新組織結構學派的組織理論。4.簡述亞當斯的公平理論。

5.選聘管理者的程序和方法是什么？ 6.簡述費德勒權變領導理論？ 三.論述

1.什么是”管理系統(tǒng)叢林”？試述當代各種管理學派的主要觀點，并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2.內容型激勵理論的主要內容是什么？我們應如何對其進行評價？

3.試述扁平式組織結構與直式組織結構的優(yōu)缺點，并分析當今組織的發(fā)展趨勢。2005年

一.名詞解釋（15分）

預算控制597 沖突555 麥格雷戈74 頭腦風暴法253 麥金瑟7S(205)二.簡答題（60分）

1.組織文化的功能是什么？209 2.人類需要的特點是什么？519 3.如何進行組織結構設計？388 4.倫理與法律的相比有什么特點/倫理及法律與效益的關系？146 5.熊彼得的創(chuàng)新理論是什么？646 6.行為決策理論的內容？244 三.論述（任選其中2題，每題25分）1.如何提高自己的領導藝術？500 2.組織的職位空缺時應通過那幾種渠道進行補缺？各有什么樣的利弊？434 3.企業(yè)組織計劃和組織流程再造的特點及過程，包含那幾部分？345/359 四.材料試題（25）

由ABC三位大學生，10年后都升為單位的負責人，且同時參加了黨校培訓課，在談及自己上任后的做的第一件事情的時候，他們各有說法: A的方法是:召集單位上的領導班子成員進行集體的座談，傾聽他們的看法。B的方法是:和單位上的領導班子成員單獨進行談話，了解他們的心聲，聽取他們對組織未來發(fā)展的看法。

C的看法是:通過很短的時間，深入單位的基層，進行調查研究，了解企業(yè)存在的主要問題，然后和單位的領導成員進行商量和協(xié)商。

之后，AB對C的做法很感興趣，于是C說了自己接下來做的兩件事情。1是:辦組織的一份“報刊“。

2是:召開大會進行人事和獎懲制度改革。問題: 1.三者之間，你認為誰的方法是最好的，為什么？

AB對C的做法很感興趣，按照C的做法，你認為AB下一步的工作將是什么？ 2.三者當選為單位的領導也不是偶然的，請結合材料，談一下一個優(yōu)秀的領導者應該具備什么樣的素質？

3.結合所學知識，談一下如何才能做一個成功的領導者？ 2006年

一.名詞解釋（15分）

亨利.法約爾60 組織發(fā)展五階段405 不確定型決策 產品差別化304 正式溝通545 二.簡答題（60分）

1.簡述超Y理論內容。75 2.傳統(tǒng)考評方法有何利弊，如何克服？徐向藝p245 3.集體決策的優(yōu)點和缺點？253 4.企業(yè)對一般環(huán)境分析包括哪些？301 5.簡要說明期望理論的主要內容？521 6.盈利比率含義？常用盈利比率有哪些？605 三.論述題（三選二，每題25分）

1.比較組織的扁平結構和直式結構，分析說明當今組織扁平化動因和組織發(fā)展趨勢。388 2.聯(lián)系實際談目標管理過程，并分析對目標管理成功實施的影響因素有哪些？ 3.沖突的原因有哪些？如何對沖突進行管理？555 四.材料題（25分）

大體內容:在一個公司里面，技術工程師等人和領導層之間的對話，反映出一些問題，如報酬不合理，獎懲制度不健全，管理者缺乏領導藝術………… 2007年

一 名詞解釋(每個3分)正強化 激勵因素 風險型決策 市場細分 二 簡答(每個6分)1 領導日常工作需要扮演哪些角色,領導者需要具備什么技能。2 管理哲學,以及包涵的內容。3 管理者如何評估信息。

領導權變理論內容;影響領導權變的因素。5 目標管理的過程。

什么是“火爐效應”,利用火爐效應懲罰員工時應注意什么原則? 三 論述(三選二,每個25分)1 內部提升和外部招聘的利弊,并舉例說明。2 影響決策的因素

技術創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”(此題大概是)四 案例分析

石家莊某電視廠銷售量下滑,管理者科學決策,實現(xiàn)了銷售量和利潤大豐收

結合案例談談科學決策中應注意哪些環(huán)節(jié)

2008年山東大學管理學考研試題

名詞解釋

亞當斯密 技術技能 麥金瑟7s 期望理論 創(chuàng)新

簡答

簡要評述梅奧人群關系理論

為什么說管理既是一門科學又是一種藝術

簡述塑造組織文化過程中，選擇價值標準有什么前提 什么是盈利比率，常用的比率有哪些？

如何進行有效的批評

論述

如何劃分職權？為什么組織中不同職權之間經常存在矛盾？如何配置組織中的職權？ 聯(lián)系實際說明為什么科學的計劃流程能提高計劃的有效性？

領導者應具備的素質及合理的領導班子結構，經濟全球化對領導者提出了那些新的要求？

案例 是關于沖突，激勵方面的 2009年《管理學》真題是我回憶的,希望對學弟學妹有幫助，一,名詞解釋(3分×5)《工業(yè)管理與一般管理》 權利決定論 領導效能 預算控制 學習型組織 二,簡答(10分×6)1 如何恰當?shù)倪\用職權職能;2 組織生命周期理論;3 決策階段影響管理效果的因 素;4 跨文化管理移植中應注意什么? 6 途徑-目標理論(第5個忘了)三,論述(三選二)(25分×2)1 談談你對管理的認識;2 聯(lián)系實際說說如何運用人本原理;3 知識理論 四,案例(25分)關于激勵和薪酬的

山東大學2010年管理學考研試題

一.名詞解釋（每個3分）1 國富論 2 管理環(huán)境 3 需要層次理論 4 人際技能 5 沖突

二.簡述（每個10分）

1、簡述泰羅的科學管理原理及評價 如何恰當處理直線和參謀的關系，從而有效發(fā)揮參謀人員的作用

3、簡要說明倫理的社會契約理論觀

4、簡述領導者應具備什么樣的業(yè)務素質

5、簡述管理者與領導的區(qū)別及其在管理實踐中的意義

6、簡述非正式溝通的特點 三.論述（三選二）（每個25分）

1、試述常見的組織結構模式的基本內容并聯(lián)系實際談談當今組織結構發(fā)展的新趨勢

2、聯(lián)系實際談談決策的影響因素有哪些，如何影響

3、技術創(chuàng)新源泉，內涵 四案例分析（25分）

案例是關于目標管理的。目標管理的三個階段：目標制定，目標實施，目標評定（以獎金多少作為鼓勵）。材料略。問題：

1.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？除此之外，你認為還有什么激勵和約束措施

2、你認為實行目標管理時培養(yǎng)完整嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更重要。

3、在這個實行目標管理的案例中，你認為現(xiàn)今環(huán)境下還應該做哪些修正？

第三篇：山大管理學考研歷年真題

山大管理學考研歷年真題（1997年--2013年

2013

一.名詞解釋共15分 彼得德魯克2 直線職能制3 德爾菲技術法4 彈性原則 5 知識螺旋 二.簡答共60分 簡析決策學派 2 什么是經營單位組合分析法?如何運用 3 簡述古典組織理論 4簡析公平理論5傳統(tǒng)管理考評的缺點以及如何克服 6 預算控制的重要性及局限性

三。論述 25分/個 結合所學，職業(yè)發(fā)展有幾個階段？如何認識職業(yè)定位理論及職業(yè)發(fā)展維度？談談自己的職業(yè)定位，并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2 結合實際，談談影響決策的因素。

四。案例分析（原題，資料略）共25分

1、ABC那個方式更好，為什么？AB應該借鑒C，做的第一件事是什么？

2、結合案例，分析領導者應具備的素質。

3、你認為如何成為一位成功的領導者。

2012

名詞解釋

1，孔茨

2，非正式溝通網絡 3，民族中心論

4，《管理決策新科學》 5，管理幅度

簡答 1，知識管理的作用或重要性

2，為什么決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則 3，管理者考評的內容，各自的重點 4，組織文化結構 5，計劃層次體系 6，巴納德的組織理論

論述

1，風險管理的目標與流程

2，組織中的職權如何劃分，各職權間為什么總是有矛盾，如何解決？

論述

涉及激勵理論

201

1（一）

一、名詞解釋

西蒙 頭腦風暴 職位權力 正強化 激勵因素

二、簡答

1、管理者的角色，管理者所需的技能

2、如何理解決策遵循的是滿意原則不是最優(yōu)原則

3、領導的權變理論的主要內容，影響權變的因素

4、簡評經驗管理學派的管理理論

5、虛擬組織的特點

6、簡述管理的道德觀

三、論述

1、工作設計的影響因素和原則，工作設計的過程（這個題我沒選，所以具體怎么說的忘了，大體意思這樣）

2、聯(lián)系實際說明目標管理的過程，以及影響目標管理成功的因素

3、技術創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點

四、案例分析

動力公司要收購中央電子公司，并承諾其總裁瓦斯克斯實行徹底的分權，而結果中央電子公司服從收購以后，總公司（即動力公司）先派會計來查賬并要求瓦斯克斯編制利潤計劃、計劃等，完不成總公司就會追究其原因；又來干涉瓦斯克斯的勞資關系，要集中控制員工的福利計劃；最后，瓦斯克斯要求擴建資金，總公司要求其填寫一份基建申請表，而且能不能申請成功還取決于15個分公司的需要。

1.動力公司是否實行了盡可能的分權

2。對于瓦斯克斯來說，公司是集權還是分權 201

1（二）

名詞解釋（3*5）

西蒙 激勵因素 頭腦風暴法 正強化 職位權力 解答題（10*6）

管理人員扮演那些角色，管理人員的技能有哪些？ 經驗管理理論的內容是什么

解釋決策的原則是“滿意原則”而不是“最優(yōu)原則” 管理道德觀的內容

領導的權變理論內容是什么？影響領導方式的因素有哪些？ 虛擬組織的特點有哪些？ 論述（3選2,25*2）

工作設計的因素有哪些，遵循的原則有哪些，結合實際談談如何進行工作設計 目標管理的過程是什么？要成功實施目標管理需要注意哪些因素？ 談談技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點

2010

（一）一名詞國富論 2 沖突 需要層次理論 4 人際技能 5 沖突 二簡答

1、簡述泰羅的科學管理原理及評價 如何恰當處理直線和參謀的關系，從而有效發(fā)揮參謀人員的作用

3、簡要說明倫理的社會契約理論觀

4、簡述領導者應具備什么樣的業(yè)務素質

5、簡述管理者與領導的區(qū)別及其在管理實踐中的意義

6、簡述非正式溝通的特點

三論述（三選二）

1、試述常見的組織結構模式的基本內容并聯(lián)系實際談談當今組織結構發(fā)展的新趨勢

2、聯(lián)系實際談談決策的影響因素有哪些，如何影響

3、技術創(chuàng)新源泉，內涵 四案例分析

有關目標管理 材料略

問題1 增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？除此之外，你認為還有什么激勵和約束措施

2、你認為實行目標管理時培養(yǎng)完整嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更重要

3、在這個實行目標管理的案例中，你認為現(xiàn)金環(huán)境下還應該做哪些修正？ 2010

（二）一名詞 1 國富論 2 沖突 需要層次理論 4 人際技能 5 管理環(huán)境 二簡答

1、科學管理原理及評價 領導與管理的區(qū)別及在實際中的應用

3、倫理的社會契約論

4、非正式溝通的特點

5、如何協(xié)調直線人員和參謀人員的關系

6、管理者應該具備的業(yè)務素質 三論述（三選二）

1、組織結構形式，發(fā)展趨勢，聯(lián)系實際

2、影響決策的因素，聯(lián)系實際

3、技術創(chuàng)新源泉，內涵 四案例分析 有關目標管理

問題1 獎金激勵是否是最好的激勵方式，其他激勵及約束方式

2、你認為嚴肅的管理環(huán)境與自我管理的組織機制哪個更重要？

3、對案例中目標管理的改進

09年

（一）一名詞解釋

《工業(yè)管理與一般管理》 權利接受論 預算控制 領導效能 學習型組織 二簡述

如何恰當運用職能職權 組織生命周期理論內容 審計含義及類型

管理決策階段影響管理效果的因素 跨文化管理移植過程中應注意的問題 途徑--目標理論內容 三論述（三選二）

聯(lián)系實際說說自己對管理的認識

聯(lián)系實際說說在管理中如何運用人本原理 知識管理的內容，原則，步驟和策略 四案例

固定工資與傭金制

講的是如何管理銷售人員的，案例很常見的。09年

（二）一,名詞解釋(3分×5)

《工業(yè)管理與一般管理》 權利決定論 領導效能 預算控制 學習型組織 二,簡答(10分×6)

如何恰當?shù)倪\用職權職能;2 組織生命周期理論;3 決策階段影響管理效果的因素;4 跨文化管理移植中應注意什么? 6 途徑-目標理論(第5個忘了)三,論述(三選二)(25分×2)1 談談你對管理的認識;2 聯(lián)系實際說說如何運用人本原理;3 知識理論 四,案例(25分)關于激勵和薪酬的 2008年

一名詞解釋

亞當斯密 技術技能 麥金瑟7s 期望理論 創(chuàng)新 二 簡答

1簡要評述梅奧人群關系理論

2為什么說管理既是一門科學又是一種藝術

3簡述塑造組織文化過程中,選擇價值標準有什么前提 4什么是盈利比率,常用的比率有哪些? 5如何進行有效的批評 三 論述 1如何劃分職權?為什么組織中不同職權之間經常存在矛盾?如何配置組織中的職權? 2聯(lián)系實際說明為什么科學的計劃流程能提高計劃的有效性? 3領導者應具備的素質及合理的領導班子結構,經濟全球化對領導者提出了那些新的要求? 四 案例 是關于沖突,激勵方面的

2007年

一 名詞解釋(每個3分)正強化 激勵因素 風險型決策 市場細分 二 簡答(每個6分)1 領導日常工作需要扮演哪些角色,領導者需要具備什么技能。2 管理哲學,以及包涵的內容。3 管理者如何評估信息。

領導權變理論內容;影響領導權變的因素。5 目標管理的過程。

什么是“火爐效應”,利用火爐效應懲罰員工時應注意什么原則? 三 論述(三選二,每個25分)1 內部提升和外部招聘的利弊,并舉例說明。2 影響決策的因素

技術創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”(此題大概是)四 案例分析

石家莊某電視廠銷售量下滑,管理者科學決策,實現(xiàn)了銷售量和利潤大豐收????

結合案例談談科學決策中應注意哪些環(huán)節(jié)

2006年

一.名詞解釋(15分)亨利.法約爾 組織發(fā)展五階段 不確定型決策 產品差別化 正式溝通 二.簡答題(60分)1.簡述超Y理論內容。2.傳統(tǒng)考評方法有何利弊,如何克服? 3.集體決策的優(yōu)點和缺點? 4.企業(yè)對一般環(huán)境分析包括哪些? 5.簡要說明期望理論的主要內容? 6.盈利比率含義?常用盈利比率有哪些? 三.論述題(三選二,每題25分)1.比較組織的扁平結構和直式結構,分析說明當今組織扁平化動因和組織發(fā)展趨勢。2.聯(lián)系實際談目標管理過程,并分析對目標管理成功實施的影響因素有哪些? 3.沖突的原因有哪些?如何對沖突進行管理? 四.材料題(25分)大體內容:在一個公司里面,技術工程師等人和領導層之間的對話,反映出一些問題,如報酬不合理,獎懲制度不健全,管理者缺乏領導藝術????

建議:只要基礎知識記得差不多,就很容易分析得分;材料多,隱含其中的提示也多 2005年

一.名詞解釋(15分)預算控制 沖突 麥格雷戈 頭腦風暴法 麥金瑟7S 二.簡答題(60分)1.組織文化的功能是什么 2.人類需要的特點是什么? 3.如何進行組織結構設計

4.倫理與法律的相比有什么特點/倫理及法律與效益的關系? 5.熊彼得的創(chuàng)新理論是什么? 6.行為決策理論的內容? 三.論述(任選其中2題,每題25分)1.如何提高自己的領導藝術? 2.組織的職位空缺時應通過那幾種渠道進行補缺?各有什么樣的利弊? 3.企業(yè)資源計劃和組織流程再造的特點及過程,包含那幾部分? 四.材料試題(25)由ABC三位大學生,10年后都升為單位的負責人,且同時參加了黨校培訓課,在談及自己上任后的做的第一件事情的時候,他們各有說法: A的方法是:召集單位上的領導班子成員進行集體的座談,傾聽他們的看法。

B的方法是:和單位上的領導班子成員單獨進行談話,了解他們的心聲,聽取他們對組織未來發(fā)展的看法。

C的看法是:通過很短的時間,深入單位的基層,進行調查研究,了解企業(yè)存在的主要問題,然后和單位的領導成員進行商量和協(xié)商。

之后,AB對C的做法很感興趣,于是C說了自己接下來做的兩件事情。1是:辦組織的一份“報刊“。

2是:召開大會進行人事和獎懲制度改革。問題: 1.三者之間,你認為誰的方法是最好的,為什么? AB對C的做法很感興趣,按照C的做法,你認為AB下一步的工作將是什么? 2.三者當選為單位的領導也不是偶然的,請結合材料,談一下一個優(yōu)秀的領導者應該具備什么樣的素質? 3.結合所學知識,談一下如何才能做一個成功的領導者? 2004年

一.名詞解釋

泰羅 人本原理 反饋控制 管理創(chuàng)新 領導權變理論(斯金森)二.簡述

1.簡述社會系統(tǒng)學派的組織理論。2.什么是全面績效控制,如何進行? 3.簡述新組織結構學派的組織理論。4.簡述亞當斯的公平理論。5.選聘管理者的程序和方法是什么? 6.簡述費德勒權變領導理論? 7.有效控制系統(tǒng)的特征是什么? 三.論述

1.什么是”管理系統(tǒng)叢林”?試述當代各種管理學派的主要觀點,并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2.內容型激勵理論的主要內容是什么?我們應如何對其進行評價? 3.試述扁平式組織結構與直式組織結構的優(yōu)缺點,并分析當今組織的發(fā)展趨勢。

2003年試題-------------(備注:這一年的試題研究生處不賣,是去年參加考試的同學幫忙回想的,可能不是很精確,但是集中了好幾個人的記憶,應該有可信度的,就借鑒一下

一、名詞解釋 公平理論 動態(tài)/人本原理 全面績效管理 事業(yè)部制 暈輪效應 哈羅的.孔茨 計劃評審技術(雖然沒考,但是普遍認為很重要)

二、簡答

1、系統(tǒng)管理學派

2、領導權變

3、招聘的方法、過程

4、管理環(huán)境分析

5、跨文化管理移植

三、論述

1、目標管理

2、溝通過程、障礙及改善

3、組織變革的原因

2002年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)亞當.斯密 勒溫的領導理論 人本原理 計劃評審技術 彼得原理

二、簡述(5*7)1.簡述人員考評的內容及相互關系

2.如何正確認識計劃工作中的“彈性原則”(舉例說明)3.簡述組織生命周期理論 4.如何進行工作設計

5.簡述領導權變理論的主要內容

三、論述(任選2題 25*2=50)

1、試以歷史和發(fā)展的觀點,分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結構向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性

2、職業(yè)發(fā)展有幾個階段,如何認識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度?分析自己的職業(yè)定位,并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、常用的激勵方法有哪些?說明其理論根源并舉例說明其實踐意義

2001年《管理學》試題

一、名詞解釋(5*3)計劃 柔性管理 組織結構 前饋控制 組織文化

二、簡述(9*5)

1、權變管理學派的主要思想是什么?

2、簡述決策的類型

3、在管理中應如何合理的運用職能職權?

4、簡述職務分析在組織管理中的作用

5、簡述溝通的類型及特點

四、論述(第一題必答,2.3任選一提)

1、評述內容型激勵理論和過程型激勵理論,并聯(lián)系實際論述如何對員工進行有效的激勵(25分)

2、試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法(15分)

3、跨文化管理移植的特點是什么?如何有效地進行跨文化管理的移植? 2000年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)計劃工作 法約爾 反饋控制 非程序化決策 價值原則

二、簡答題(9*5)

1、法約爾一般管理理論的主要內容是什么?法約爾與泰羅的管理思想有何差異?

2、期望理論的內容是什么?據(jù)此理論應如何激發(fā)員工的工作積極性?

3、簡述部分劃分的方法

4、簡述系統(tǒng)原理及其相應原則

5、如何實現(xiàn)有效激勵?

三、論述題(任選2題 20*2)

1、試述當代各種管理學派的主要觀點,并分析評價其歷史地位及對管理的影響。

2、試述組織中職權的類型,并舉例說明在實際工作中應如何處理好直線人員、職能人員和參謀人員三者之間的關系。

3、試述影響領導效能的主要因素,并聯(lián)系實際談談如何提高領導效能。

1999年《管理學》試題

一、名詞解釋(3*5)正式溝通 目標管理 組織 計劃效率 激勵

二、簡述(9*5)

1、簡述泰羅科學管理理論的主要內容

2、簡述影響管理寬度的主要因素

3、簡述控制工作的基本原理

4、簡述科學的決策程序

5、簡述人員配備的基本過程

三、論述(任選2題 20*2=40)

1、試述影響組織結構設計的主要因素及常見的組織結構模式(五種)

2、試述“以人為中心”管理理念的產生的歷史必然性及其在管理實踐中的指導意義

3、試述現(xiàn)代管理的基本原理及相應原則 1998年 《管理學》試題

一、名詞解釋

等級鏈 非正式組織 政策 事業(yè)部制 領導效能

二、簡述

1、簡述現(xiàn)代管理的組織原則

2、簡述指導與領導工作的基本原則

3、簡述激勵的工作方法

4、簡述計劃工作的程序

三、論述

1、試述人性解說理論及對管理的影響

2、試述選擇決策方案的三種標準

3、試論管理跨文化移植的特點,并聯(lián)系實際談管理移植過程中應注意的問題

1997年 《管理學》試題

一,名詞解釋。

1.管理2.非程序化決策3.戰(zhàn)略4.領導效能5.管理幅度 二,簡答

1.經理角色理論主要內容 2.簡述授權遵循原則 3.西方人性假說理論 4.控制的基本類型 5.目標管理的基本過程和特征 三,論述(選倆)1.如何選定集權與分權的程度?試分析影響集權與分權程度的因素 2.論述現(xiàn)代管理的基本原理及原則

3.怎樣科學地進行決策?試聯(lián)系實際說明科學決策的意義。1998年 《管理學》試題

一、名詞解釋

等級鏈 非正式組織 政策 事業(yè)部制 領導效能

二、簡述

1、簡述現(xiàn)代管理的組織原則

2、簡述指導與領導工作的基本原則

3、簡述激勵的工作方法

4、簡述計劃工作的程序

三、論述

1、試述人性解說理論及對管理的影響

2、試述選擇決策方案的三種標準

3、試論管理跨文化移植的特點,并聯(lián)系實際談管理移植過程中應注意的問題

第四篇：1998-2012年__山大行政管理考研真題歷年總結

山大 行政管理考研真題

1998年山東大學行政管理專業(yè)

一、解釋下列術語(每個5分,共25分)1.霍桑效應

2.管理方格圖

3.事業(yè)部制組織結構

4.可變預算

5.戰(zhàn)略管理

二、試述下列問題(共45分)

1.計劃工作的限定因素原理與計劃目標的確定.(10分)2.管理組織中的職權和職責的關系.(20分)3.法約爾對管理理論的貢獻.(15分)

三、請就下列觀點談談您的看法(共30分)1.“管理就是決策.”(10分)

2.“股份合作制是我國國有中小型企業(yè)體制改革的目標模式.”(10分)3.“跨國企業(yè)要特別重視交叉文化下的管理問題.”(10分)

1999年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(每題5分,共20分)1.管理幅度與管理層次

2.矩陣組織結構

3.目標管理

4.追蹤決策

二、簡答題(每題10分,共30分)1.簡述非正式組織及其作用.2.簡述馬斯洛需要層次理論的主要內容.3.簡述領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論.三、論述題(每題25分,共50分)

1.試述組織中集權與分權的辨證關系.2.試結合某一具體決策活動論述決策者的價值觀或價值系統(tǒng)對決策過程的影響.2000年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(本大題共6小題,每題3分,共18分)1.管理幅度

2.效益

3.權力

4.領導

5.反饋控制

6.集權與分權

二、填空題(本大題共10小題,每空1分,共10分)1.管理學的研究對象是__.2.科學管理的根本目的是__.3.需要層次理論中的第四層次需要是__的需要.4.組織管理中要求“組織中的任何成員只能接受一個上級的指揮”的是__原則.5.用數(shù)字編制的財務計劃或綜合計劃稱為__.6.組織設計的任務是提供組織結構系統(tǒng)圖和__.7.行為決策理論認為:人的理性是__的.8.決策過程起自__.9管理科學的特點是在經營管理中廣泛應用__.10.管理的本質是__.三、簡答題(本大題共6小題,每題7分,共42分)1.影響管理決策的外部環(huán)境主要包括哪些方面? 2.簡述計劃工作的重要性.3.簡述人員配備的基本原則.4.簡述公平理論的基本觀點.5.簡述控制的基本過程.6.簡述領導的作用.四、論述題(本大題共2小題,每題15分,共30分)

1.改革開放二十年來,我國的管理思想發(fā)生了哪些主要變化？ 2.試根據(jù)管理理論,歸納總結激勵的基本方法？

2001年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(本大題共5小題,每題2分,共10分)1.獎金 2.社會人

3.管理方法

4.動機

5.權力

二、填空題(本大題共9小題,每空1分,共10分)

1.由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合組織形式稱為__組織.2.有效產出與其投入之間的比例關系稱為__.3.決策的目的是為了__.4.在網絡圖中,關鍵路線是指由始點事項至終點事項的路線中最__的路線.5.直線關系是一種__的關系.6.內部環(huán)境包括組織內部的__環(huán)境和__環(huán)境.7.組織設計的目的是為了建立合理的__,規(guī)范組織成員在活動中的關系.8.組織文化的核心是組織__.9.控制工作的主要內容包括確立標準,衡量績效和__.三、簡答題(本大題共7小題,每題7分,共49分)1.簡述過分集權的弊端.2.簡述泰羅科學管理理論的基本觀點.3.如何理解社會責任這一概念? 4.簡述需要層次理論的基本觀點.5.決策者的理性限制主要表現(xiàn)在哪幾方面? 6.簡述計劃的作用.7.簡述領導與管理的區(qū)別.四、論述題(本大題共2小題,共31分)

1.根據(jù)管理者的基本職責,談談一名合格的管理者應具備的基本素質.(15分)2.結合實際,談談有效控制的基本要求.(16分)

02年—09年政治學原理

政治學原理02年

一、1、政治權力

2、政治選舉

3、聯(lián)邦制國家

4、壓力集團

5、政治社會化

二、1、簡述政治權利對社會政治生活的作用

2、簡述資本主義國家得分權制橫原則

3、簡述政治心理對社會政治生活的作用

4、簡述政治改革與政治革命的關系

三、1、試列舉并評述幾種非馬克思主義政治觀

2、試述政治參與的政治作用和社會作用

3、試述政治改革的條件和作用。

政治學原理03年

一、名詞解釋

1、政黨制度

2、民族主義

3、政治

4、國家特征

5、政治革命

二、簡答

1、西方封建制度的特征是什么？

2、君主立憲制的特征？

3、法西斯政黨制度有什么特點？

4、簡述國家權力的基本特點。

5、簡述民族問題產生的根源。

三、論述題

1、《共產黨宣言》的政治學觀點是什么？

2、國際政治與國內政治的比較。

3、中國政治改革的內容。

政治學原理04年

一、1、民族

2、政治文化

3、契約論

4、法西斯國家

5、國際組織

6、兩黨制

二、1、我國為什么實行單一制？

2、政治革命與政治改良的關系

3、國際政治關系的特點是什么？

4、簡述社會主義民主的特征

5、簡述幾種非馬克思主義的政治觀

6、國家機構的特征

三、1、論述政治團體再現(xiàn)代政治生活中的作用

2、論述民族區(qū)域自治的原則及意義

3、論述資本主義的本質特征及表現(xiàn)。

政治學原理05年

一、1、國家職能

2、國家利益

3、國家歷史類型

4、立法機關

5、間接院外活動

6、國際政

治

二、1、簡述各種非馬克思主義政治觀

2、原始民主制的基本特征

3、西歐資產階級革命類型

4、人民代表大會制的特點

5、美國兩黨制的特點

6、阿爾蒙得怎樣論述政治文化含義特征

三、1、試述西方與中國封建制國家的異同

2、分析政治改革兩種方式主要內容

3、試述當代國際政治基本準則主要內容

2006年 本科目試題

一、名詞解釋（5個，每個6分，共30分）

1、國家權力

2、君主立憲制

3、兩黨制

4、直接院外活動

5、政治社會化

二、簡答題（6題，每題10分，共60分）

1、評價政治就是管理。

2、國家和氏族的區(qū)別。

3、民族的特征。

4、為什么社會主義國家革命必須由馬克思主義政黨領導？

5、政治文化對政治制度的影響 6、國家歷史類型的更替規(guī)律

三、論述題（3題，每題20分，共40分）1 評述一下國體和政體的關系。2 評價資本主義民主制度。請論述一下國際政治基本準則特點、內容。

2007年政治學原理試題

政治學理論：

一、名詞解釋：

1、政體

2、政治統(tǒng)治

3、一黨獨大的多黨制

4、院外活動

5、參與型政治文化

6、政治改革

二、簡答：

1、行為主義政治學

2、對內職能與對外職能

3、政體復雜性與多樣性

4、官僚制特點

5、資本主義司法獨立原則

6、主權國家基本要素

三、論述：

1、社會主義國家對資本主義國家的否定

2、馬克思主義民族觀

3、中國多黨合作制的特點

2008年政治學原理試題

名詞解釋

體制外政黨

國際組織

政治發(fā)展

行為主義革命

主權國家 簡答：

1、政治文化發(fā)展的動因

2、政治參與的特征

3、跨國公司影響世界政治事物的表現(xiàn) 4、20世紀西方政治的特征

5、威權政體的特征

論述：結合中國實際論述政黨的政治功能 中國政治學研究的發(fā)展脈絡

論述權力、權威和暴力的區(qū)別和聯(lián)系

2009年政治學理論專業(yè)試題

一、名詞解釋 國家

應得權力 合法政黨 全球化

二、簡答題

1、簡述中國古代政治涵義

2、簡述利益集團特征

3、簡述政治社會化的深刻涵義

4、簡述政府內政黨組織與政府外政黨組織關系模式

三、論述題

1、試述中國古代專制國家的特征及其孕育的現(xiàn)代政治因素

2、試述亨廷頓“文明沖突論”主要觀點（主要內容）

2002年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋（4分*5）

1.行政職能2.管理層次3.人事行政4.行政溝通5.跟蹤決策

二、簡答（7分*6）

1.行政管理學學科特點有哪些？ 2.簡述行政權力分配的途徑

3.現(xiàn)代考任制的基本原則是什么？

4.簡述20世紀70年代以來，西方行政效率研究的新趨勢 5.簡述H-A西蒙的決策理論的主要觀點及其貢獻 6.現(xiàn)代法治行政的特征主要有哪些？

三、論述：20*21.1.試論現(xiàn)代行政權力與傳統(tǒng)行政權力的區(qū)別

2.試論我國以往政府機構改革的經驗教訓及今后的改革對策

2003年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋：

1.行政授權2.議行合一3.公共產品4.恩賜官僚制5.行政組織行政效率 二、簡答

1.中西公務員制度的異同 2.善治理論的主要觀點

3.你認為組織變革的要素有哪些？ 4.行政職業(yè)道德倫理有那些？

5.林德弗洛姆的漸進決策理論的觀點有那些？ 6.法治行政與行政法治之間的聯(lián)系與異同

1、漸進決策理論

2、傳統(tǒng)公務員制度與現(xiàn)代人事行政比較

3、行政監(jiān)督的內在機制

4、行政法制與行政法治的異同

5、治理與“善治”（公共管理學有相關內容）

6、組織變革的動力

三，論述：

1.公共部門績效評估的重要性，作用。及意義。你認為怎樣才能做好公共部門的績效評估？ 2.怎樣理解西方國家現(xiàn)在主張“以服務為導向”政府的觀點？

2004年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞 壓力集團

政治與行政二分法 行政職能擴張

二、簡答：

1、公共財政支出原則（經濟行政管理的熱點問題）

2、公共部門的特點（05華師大管理學考過：公共組織）

3、行政權力的特征（關于權力的問題很多學校考過多次了）

4、確定行政責任的依據(jù)有哪些

5、行為主義的組織原則

6、不確定行政決策的特點（決策的類型也?？嫉模?/p>

三、論述

1、H-A西蒙認為管理與決策是統(tǒng)一的，請評析這個觀點（西蒙太有名了，他的觀點考的很多，05年華師大考過大題）

2、運用新公共行政原理分析行政權力的強制性與妥協(xié)性 3論述20世紀80年代行政改革的趨勢

2005年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋（每小題5分，共20分）

1、分贓制

2、人格特質領導理論

3、行政裁量

二、簡答題（每小題12分，共72分）

1、我國新公務員制度與傳統(tǒng)的人事制度比較。

2、行政改革的內在動因是什么？

3、簡述凱恩斯經濟理論的要點。

4、行政協(xié)調與行政控制的關系。

5、法制行政的基本原則是什么？

6、簡述行政監(jiān)督的主要方式

三、論述題（每題20分，共60分）

1、我國行政決策體系的特點及改革目標。

2、通過市場失靈現(xiàn)象簡述公共財政的職能。

3、試論述新公共管理理論的特征。

2006年本科目試題

一、名詞解釋（每小題5分，共20分）

1、管理幅度

2、行政決策體制

3、公共政策倫理

二、簡答題（每小題12分，共72分）1、政府的行政職能、現(xiàn)代法治行政的特征 3、功能領導理論的觀點、現(xiàn)代行政權力和傳統(tǒng)行政權利的區(qū)別 5、行政官員的自由申辯權、外延型改革與內涵型改革的區(qū)別

三、論述題（每題20分，共60分）

1、“科學管理運動。。。就是效率管理”評價這一觀點

2、從政府職能不斷擴展角度，論述建立完備的行政責任制度的必要性 3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

2007年行政管理學考試試題

一

1、行政效率與行政效益

2、管理幅度和管理層次

3、人格特質領導理論

二、1、西蒙行為主義行政觀

2、我國國家行政組織的基本原則

3、行政決策體制中的咨詢權利及其功能

4、行政實施的過程

5、公共財政中的財政赤字及其彌補方式

6、行政訴訟制度的通則

三、1、行政倫理問題含義、結構、管理原則論述

2、公平與效率的悖論

3、韋伯官僚制度論述

2008年

行政管理

一、名詞解釋

1、行政職能

2、行政組織體制

3、新公共管理學

4、公共財政

5、部長責任制

6、民營化

二、簡答

1、簡述行政組織的特征

2、簡述新公共行政學的觀點

3、機關后勤管理的社會化

4、按照決策主體在決策權力系統(tǒng)中的地位劃分決策權力

5、違法行政的特點

三、論述

1、簡述我國公務員錄用制度存在的問題和改革

2、結合政府的政治管理和社會管理功能，簡述我國和諧社會建設中政府職能的功能

3、簡述影響行政效率的因素以及提高行政效率的途徑

2009年

行政管理學

一、名詞解釋

1、瓦格納法則

2、國家公務員制度

3、行政組織倫理

4、抽象行政行為

5、信息梯度發(fā)布原則

二、簡答

1、簡述馬克思主義行政組織理論

2、預算編制有哪些方法3、4、5、6、三、1、2、簡述我國行政信息開發(fā)利用的戰(zhàn)略 公共危機預警機制的主要內容

目前我國行政問責制存在哪些問題，如何克服？ 新公共管理的核心理念？ 論述題

公共領導是行政領導的發(fā)展趨勢，試論述公共領導的主要特征？ 我國政府績效管理問題的主要原因是什么？

2010

行政管理學

一、名詞解釋

1行政協(xié)調

2企業(yè)家政府理論 3綜合管理職位 4績效計劃 5行政溝通

6行政首長負責制

二、簡答

1行政職能定義及其特點 2政府績效管理優(yōu)化

3行政管理法制化的主要內容 4行政倫理的作用

5政策合法化含義及內容 6公共預算的目標

三、論述

1從行政效率和組織結構方面來看，我國的大部制改革具有那些現(xiàn)實意義？

2、論述我國行政信息法制化建設

3、政策方案形成/政府績效管理優(yōu)化

專業(yè)綜合一 名詞解釋

1行為主義政治學 2行政改革 3組織績效 4項目管理

5司法審查權/非語言溝通 6體制外政黨

二、簡答

1民主政體文化基礎 2社會責任

3用swot分析組織公司層戰(zhàn)略

四、論述

1試論述當今國家與社會的關系

2滾與企業(yè)責任與社會責任的兩種觀點如何人看待 3控制的類型

2011 行政管理學

一、名詞解釋 1電子化政府 2績效指標/計劃 3行政領導方法 4公共服務市場化 5行政決策 6行政問責制

二、簡答

1行政編制管理的內容及意義 2政府職能應理順那些關系

3為何無法有效發(fā)揮我國權力機關監(jiān)制功能 4公共危機的應對原則

5里格斯過度社會公共服務特點 6績效反饋作用

三、論述

1羅森布魯姆公共行政的特質

2提高國家預算管理有利于提高行政能力 3如何如建立和完善公務員引咎辭職制度

專業(yè)綜合一

一、名詞解釋 1新階級 2市民社會 3創(chuàng)業(yè)精神 4反饋控制

5政治系統(tǒng)論

二、簡答

1當今國際政治新沖突形勢的特征 2阿爾蒙德發(fā)展中國家的發(fā)展戰(zhàn)略 3公平理論

4如何提高管理道德

5領導著怎樣在組織中改進領導

三、論述

1論述兩黨制和多黨制的優(yōu)劣

2012 專業(yè)綜合一

一、名詞解釋（5分x6）

1、非正式組織 2組織績效

3、司法審查 4兩黨制

二、簡答（10分x6）

1、組織文化的七個維度

2、非語言溝通的重要性

3、群體決策的利弊

4、現(xiàn)代公平參與主要方式

5、國家概念

6、政治文化功能

三、論述（20分x3）

1、決策過程

2、不同控制類型的管理適應性

3、結合中國實際威權政體特點與實際功效

行政管理學

一、名詞解釋（5分x3）

1、政府職能

2、西蒙行政人

3、電子政務 政治人類學 6 國家主權

二、簡答（10分x6）

1、2、政府公共關系發(fā)展的內在動力

3、頭腦風暴法以及德爾菲法在政策制定中的作用

4、預算的基本內涵及制定原則

5、公共危機的內涵及公共危機管理機制的構成

6、三、論述（25分x3）

1、我國政府職能的發(fā)展趨勢

2、論述社會性與行政倫理

3、結合我國實際談信息化對公共危機制度的影響

第五篇：1998-2013年__山大行政管理考研真題歷年總結

山大 行政管理考研真題

山大行政管理從02年開始考兩門，即行政管理和政治學概論，從08年開始分為專業(yè)綜合一和行政管理兩個專業(yè)。

1998年山東大學行政管理專業(yè)

一、解釋下列術語(每個5分,共25分)1.霍桑效應

2.管理方格圖

3.事業(yè)部制組織結構

4.可變預算

5.戰(zhàn)略管理

二、試述下列問題(共45分)

1.計劃工作的限定因素原理與計劃目標的確定.(10分)2.管理組織中的職權和職責的關系.(20分)3.法約爾對管理理論的貢獻.(15分)

三、請就下列觀點談談您的看法(共30分)1.“管理就是決策.”(10分)

2.“股份合作制是我國國有中小型企業(yè)體制改革的目標模式.”(10分)

3.“跨國企業(yè)要特別重視交叉文化下的管理問題.”(10分)

1999年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(每題5分,共20分)1.管理幅度與管理層次

2.矩陣組織結構

3.目標管理

4.追蹤決策

二、簡答題(每題10分,共30分)1.簡述非正式組織及其作用.2.簡述馬斯洛需要層次理論的主要內容.3.簡述領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論.三、論述題(每題25分,共50分)1.試述組織中集權與分權的辨證關系.2.試結合某一具體決策活動論述決策者的價值觀或價值系統(tǒng)對決策過程的影響.2000年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(本大題共6小題,每題3分,共18分)1.管理幅度

2.效益

3.權力

4.領導 5.反饋控制

6.集權與分權

二、填空題(本大題共10小題,每空1分,共10分)1.管理學的研究對象是__.2.科學管理的根本目的是__.3.需要層次理論中的第四層次需要是__的需要.4.組織管理中要求“組織中的任何成員只能接受一個上級的指揮”的是__原則.5.用數(shù)字編制的財務計劃或綜合計劃稱為__.6.組織設計的任務是提供組織結構系統(tǒng)圖和__.7.行為決策理論認為:人的理性是__的.8.決策過程起自__.9管理科學的特點是在經營管理中廣泛應用__.10.管理的本質是__.三、簡答題(本大題共6小題,每題7分,共42分)1.影響管理決策的外部環(huán)境主要包括哪些方面? 2.簡述計劃工作的重要性.3.簡述人員配備的基本原則.4.簡述公平理論的基本觀點.5.簡述控制的基本過程.6.簡述領導的作用.四、論述題(本大題共2小題,每題15分,共30分)

1.改革開放二十年來,我國的管理思想發(fā)生了哪些主要變化？

2.試根據(jù)管理理論,歸納總結激勵的基本方法？

2001年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋(本大題共5小題,每題2分,共10分)1.獎金 2.社會人

3.管理方法

4.動機

5.權力

二、填空題(本大題共9小題,每空1分,共10分)1.由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合組織形式稱為__組織.2.有效產出與其投入之間的比例關系稱為__.3.決策的目的是為了__.4.在網絡圖中,關鍵路線是指由始點事項至終點事項的路線中最__的路線.5.直線關系是一種__的關系.6.內部環(huán)境包括組織內部的__環(huán)境和__環(huán)境.7.組織設計的目的是為了建立合理的__,規(guī)范組織成員在活動中的關系.8.組織文化的核心是組織__.9.控制工作的主要內容包括確立標準,衡量績效和__.三、簡答題(本大題共7小題,每題7分,共49分)1.簡述過分集權的弊端.2.簡述泰羅科學管理理論的基本觀點.3.如何理解社會責任這一概念? 4.簡述需要層次理論的基本觀點.5.決策者的理性限制主要表現(xiàn)在哪幾方面? 6.簡述計劃的作用.7.簡述領導與管理的區(qū)別.四、論述題(本大題共2小題,共31分)

1.根據(jù)管理者的基本職責,談談一名合格的管理者應具備的基本素質.(15分)

2.結合實際,談談有效控制的基本要求.(16分)02年—09年政治學原理

政治學原理02年

一、1、政治權力

2、政治選舉

3、聯(lián)邦制國家

4、壓力集團

5、政治社會化

二、1、簡述政治權利對社會政治生活的作用

2、簡述資本主義國家得分權制橫原則

3、簡述政治心理對社會政治生活的作用

4、簡述政治改革與政治革命的關系

三、1、試列舉并評述幾種非馬克思主義政治觀

2、試述政治參與的政治作用和社會作用

3、試述政治改革的條件和作用。

政治學原理03年

一、名詞解釋

1、政黨制度

2、民族主義

3、政治

4、國家特

征

5、政治革命

二、簡答

1、西方封建制度的特征是什么？

2、君主立憲制的特征？

3、法西斯政黨制度有什么特點？

4、簡述國家權力的基本特點。

5、簡述民族問題產生的根源。

三、論述題

1、《共產黨宣言》的政治學觀點是什么？

2、國際政治與國內政治的比較。

3、中國政治改革的內容。

政治學原理04年

一、1、民族

2、政治文化

3、契約論

4、法西斯國家

5、國

際組織

6、兩黨制

二、1、我國為什么實行單一制？

2、政治革命與政治改良的關系

3、國際政治關系的特點是什么？

4、簡述社會主義民主的特征

5、簡述幾種非馬克思主義的政治觀

6、國家機構的特征

三、1、論述政治團體再現(xiàn)代政治生活中的作用

2、論述民族區(qū)域自治的原則及意義

3、論述資本主義的本質

特征及表現(xiàn)。

政治學原理05年

一、1、國家職能

2、國家利益

3、國家歷史類型

4、立法機關

5、間接院外活動

6、國際政治

二、1、簡述各種非馬克思主義政治觀

2、原始民主制的基本特征

3、西歐資產階級革命類型

4、人民代表大會制的特點

5、美國兩黨制的特點

6、阿爾蒙得怎樣論述政治文化含義特征

三、1、試述西方與中國封建制國家的異同

2、分析政治改革兩種方式主要內容

3、試述當代國際政治基本準則主要內容

2006年 本科目試題

一、名詞解釋（5個，每個6分，共30分）

1、國家權力

2、君主立憲制

3、兩黨制

4、直接院外活動

5、政治社會化

二、簡答題（6題，每題10分，共60分）

1、評價政治就是管理。

2、國家和氏族的區(qū)別。

3、民族的特征。

4、為什么社會主義國家革命必須由馬克思主義政黨領導？

5、政治文化對政治制度的影響 6、國家歷史類型的更替規(guī)律

三、論述題（3題，每題20分，共40分）1 評述一下國體和政體的關系。2 評價資本主義民主制度。請論述一下國際政治基本準則特點、內容。2007年政治學原理試題

政治學理論：

一、名詞解釋：

1、政體

2、政治統(tǒng)治

3、一黨獨大的多黨制

4、院外活動

5、參與型政治文化

6、政治改革

二、簡答：

1、行為主義政治學

2、對內職能與對外職能

3、政體復雜性與多樣性

4、官僚制特點

5、資本主義司法獨立原則

6、主權國家基本要素

三、論述：

1、社會主義國家對資本主義國家的否定

2、馬克思主義民族觀

3、中國多黨合作制的特點

2008年政治學原理試題

名詞解釋

體制外政黨

國際組織

政治發(fā)展

行為主義革命

主權國家 簡答：

1、政治文化發(fā)展的動因

2、政治參與的特征

3、跨國公司影響世界政治事物的表現(xiàn) 4、20世紀西方政治的特征

5、威權政體的特征

論述：結合中國實際論述政黨的政治功能 中國政治學研究的發(fā)展脈絡

論述權力、權威和暴力的區(qū)別和聯(lián)系

2009年政治學理論專業(yè)試題

一、名詞解釋 國家 應得權力 合法政黨 全球化

二、簡答題

1、簡述中國古代政治涵義

2、簡述利益集團特征

3、簡述政治社會化的深刻涵義

4、簡述政府內政黨組織與政府外政黨組織關系模式

三、論述題

1、試述中國古代專制國家的特征及其孕育的現(xiàn)代政治因素

2、試述亨廷頓“文明沖突論”主要觀點（主要內容）

2002年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋（4分*5）

1.行政職能2.管理層次3.人事行政4.行政溝通5.跟蹤決策

二、簡答（7分*6）

1.行政管理學學科特點有哪些？ 2.簡述行政權力分配的途徑 3.現(xiàn)代考任制的基本原則是什么？

4.簡述20世紀70年代以來，西方行政效率研究的新趨勢 5.簡述H-A西蒙的決策理論的主要觀點及其貢獻 6.現(xiàn)代法治行政的特征主要有哪些？

三、論述：20*21.1.試論現(xiàn)代行政權力與傳統(tǒng)行政權力的區(qū)別

2.試論我國以往政府機構改革的經驗教訓及今后的改革對策

2003年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋：

1.行政授權2.議行合一3.公共產品4.恩賜官僚制5.行政組織行政效率 二、簡答

1.中西公務員制度的異同 2.善治理論的主要觀點

3.你認為組織變革的要素有哪些？ 4.行政職業(yè)道德倫理有那些？

5.林德弗洛姆的漸進決策理論的觀點有那些？ 6.法治行政與行政法治之間的聯(lián)系與異同

1、漸進決策理論

2、傳統(tǒng)公務員制度與現(xiàn)代人事行政比較

3、行政監(jiān)督的內在機制

4、行政法制與行政法治的異同

5、治理與“善治”（公共管理學有相關內容）

6、組織變革的動力

三，論述：

1.公共部門績效評估的重要性，作用。及意義。你認為怎樣才能做好公共部門的績效評估？

2.怎樣理解西方國家現(xiàn)在主張“以服務為導向”政府的觀點？

2004年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞 壓力集團

政治與行政二分法 行政職能擴張

二、簡答：

1、公共財政支出原則（經濟行政管理的熱點問題）

2、公共部門的特點（05華師大管理學考過：公共組織）

3、行政權力的特征（關于權力的問題很多學?？歼^多次了）

4、確定行政責任的依據(jù)有哪些

5、行為主義的組織原則

6、不確定行政決策的特點（決策的類型也常考的）

三、論述

1、H-A西蒙認為管理與決策是統(tǒng)一的，請評析這個觀點（西蒙太有名了，他的觀點考的很多，05年華師大考過大題）

2、運用新公共行政原理分析行政權力的強制性與妥協(xié)性 3論述20世紀80年代行政改革的趨勢

2005年山東大學行政管理專業(yè)

一、名詞解釋（每小題5分，共20分）

1、分贓制

2、人格特質領導理論

3、行政裁量

二、簡答題（每小題12分，共72分）

1、我國新公務員制度與傳統(tǒng)的人事制度比較。

2、行政改革的內在動因是什么？

3、簡述凱恩斯經濟理論的要點。

4、行政協(xié)調與行政控制的關系。

5、法制行政的基本原則是什么？

6、簡述行政監(jiān)督的主要方式

三、論述題（每題20分，共60分）

1、我國行政決策體系的特點及改革目標。

2、通過市場失靈現(xiàn)象簡述公共財政的職能。

3、試論述新公共管理理論的特征。

2006年本科目試題

一、名詞解釋（每小題5分，共20分）

1、管理幅度

2、行政決策體制

3、公共政策倫理

二、簡答題（每小題12分，共72分）1、政府的行政職能 2、現(xiàn)代法治行政的特征 3、功能領導理論的觀點、現(xiàn)代行政權力和傳統(tǒng)行政權利的區(qū)別 5、行政官員的自由申辯權、外延型改革與內涵型改革的區(qū)別

三、論述題（每題20分，共60分）

1、“科學管理運動。。。就是效率管理”評價這一觀點

2、從政府職能不斷擴展角度，論述建立完備的行政責任制度的必要性、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

2007年行政管理學考試試題

一

1、行政效率與行政效益

2、管理幅度和管理層次

3、人格特質領導理論

二、1、西蒙行為主義行政觀

2、我國國家行政組織的基本原則

3、行政決策體制中的咨詢權利及其功能

4、行政實施的過程

5、公共財政中的財政赤字及其彌補方式

6、行政訴訟制度的通則

三、1、行政倫理問題含義、結構、管理原則論述

2、公平與效率的悖論

3、韋伯官僚制度論述

2008年

行政管理

一、名詞解釋

1、行政職能

2、行政組織體制

3、新公共管理學

4、公共財政

5、部長責任制

6、民營化

二、簡答

1、簡述行政組織的特征

2、簡述新公共行政學的觀點

3、機關后勤管理的社會化

4、按照決策主體在決策權力系統(tǒng)中的地位劃分決策權力

5、違法行政的特點

三、論述

1、簡述我國公務員錄用制度存在的問題和改革

2、結合政府的政治管理和社會管理功能，簡述我國和諧社會建設中政府職能的功能

3、簡述影響行政效率的因素以及提高行政效率的途徑

2009年

行政管理學

一、名詞解釋

1、瓦格納法則

2、國家公務員制度

3、行政組織倫理

4、抽象行政行為

5、信息梯度發(fā)布原則

二、簡答

1、簡述馬克思主義行政組織理論

2、預算編制有哪些方法

3、簡述我國行政信息開發(fā)利用的戰(zhàn)略

4、公共危機預警機制的主要內容

5、目前我國行政問責制存在哪些問題，如何克服？

6、新公共管理的核心理念？

三、論述題

1、公共領導是行政領導的發(fā)展趨勢，試論述公共領導的主要特征？

2、我國政府績效管理問題的主要原因是什么？

2010

行政管理學

一、名詞解釋

1行政協(xié)調 2企業(yè)家政府理論 3綜合管理職位 4績效計劃 5行政溝通 6行政首長負責制

二、簡答

1行政職能定義及其特點 2政府績效管理優(yōu)化

3行政管理法制化的主要內容 4行政倫理的作用 5政策合法化含義及內容 6公共預算的目標

三、論述

1從行政效率和組織結構方面來看，我國的大部制改革具有那些現(xiàn)實意義？

2、論述我國行政信息法制化建設

3、政策方案形成/政府績效管理優(yōu)化

專業(yè)綜合一 名詞解釋

1行為主義政治學 2行政改革 3組織績效 4項目管理

5司法審查權/非語言溝通 6體制外政黨

二、簡答

1民主政體文化基礎 2社會責任

3用swot分析組織公司層戰(zhàn)略

四、論述

1試論述當今國家與社會的關系

2滾與企業(yè)責任與社會責任的兩種觀點如何人看待 3控制的類型

2011 行政管理學

一、名詞解釋 1電子化政府 2績效指標/計劃 3行政領導方法 4公共服務市場化 5行政決策 6行政問責制

二、簡答

1行政編制管理的內容及意義 2政府職能應理順那些關系

3為何無法有效發(fā)揮我國權力機關監(jiān)制功能 4公共危機的應對原則

5里格斯過度社會公共服務特點 6績效反饋作用

三、論述 1羅森布魯姆公共行政的特質

2提高國家預算管理有利于提高行政能力 3如何如建立和完善公務員引咎辭職制度

專業(yè)綜合一

一、名詞解釋 1新階級 2市民社會 3創(chuàng)業(yè)精神 4反饋控制 5政治系統(tǒng)論

二、簡答

1當今國際政治新沖突形勢的特征 2阿爾蒙德發(fā)展中國家的發(fā)展戰(zhàn)略 3公平理論

4如何提高管理道德

5領導著怎樣在組織中改進領導

三、論述

1論述兩黨制和多黨制的優(yōu)劣

專業(yè)綜合一

2012

一、名詞解釋（5分x6）

1、非正式組織 2組織績效

3、司法審查 4兩黨制政治人類學 6 國家主權

二、簡答（10分x6）

1、組織文化的七個維度

2、非語言溝通的重要性

3、群體決策的利弊

4、現(xiàn)代公平參與主要方式

5、國家概念

6、政治文化功能

三、論述（20分x3）

1、決策過程

2、不同控制類型的管理適應性

3、結合中國實際威權政體特點與實際功效

行政管理學

一、名詞解釋（5分x3）

1、政府職能

2、西蒙行政人

3、電子政務

二、簡答（10分x6）

1、2、政府公共關系發(fā)展的內在動力

3、頭腦風暴法以及德爾菲法在政策制定中的作用

4、預算的基本內涵及制定原則

5、公共危機的內涵及公共危機管理機制的構成

6、三、論述（25分x3）

1、我國政府職能的發(fā)展趨勢

2、論述社會性與行政倫理

3、結合我國實際談信息化對公共危機制度的影響

2013

一，名詞: 1，內涵式行政改革，2，準公共物品，3，行政職權法治

二，簡答，1, 簡述國家干預主義政府職能理論。

2，簡述中央人民政府組織體系的組成。

3，行政客觀責任層次。

4，法治行政與法制行政的區(qū)別。

5，電子政府與傳統(tǒng)政府區(qū)別。

6，突發(fā)事件與公共危機的關系。

三，論述。

1，結合人力資源管理理念，談談人事行政的發(fā)展趨勢。

2，懷特行政監(jiān)督思想。

3，結合我國實際，論述績效管理在政府管理中的應用與難點。