第一篇：2017教師績(jī)效工資最新標(biāo)準(zhǔn)

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2017教師績(jī)效工資最新標(biāo)準(zhǔn)

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職稱 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 員級(jí)

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 2180 1850 1400 1400

2017年教師績(jī)效工資發(fā)放計(jì)數(shù)

1.領(lǐng)做早操：0.5教分

2.領(lǐng)做課間操：0.5教分

3.組織課外文體活動(dòng)：0.5教分/小時(shí)

4.組織校運(yùn)動(dòng)會(huì)：0.6教分/小時(shí)

5.出差：10教分/周

6.指導(dǎo)教師：0—12教分/學(xué)期

7.編寫教材或教學(xué)資料：1教分/1000字

8.出卷：2教分

9.改卷：2教分

10.教師每月教學(xué)分超過(guò)50分的，每過(guò)1分增加5元績(jī)效工資。

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2017年教師績(jī)效工資發(fā)放條件

1.擴(kuò)大教師各檔次工資差距

2.績(jī)效工資與業(yè)績(jī)相掛鉤

3.績(jī)效工資應(yīng)該起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的 4.將績(jī)效工資納入教師工作系統(tǒng)中。

2017年教師工資組成

除了績(jī)效工資，教師工資還包括基本工資、教齡工資、津貼等。

1.基本工資：小學(xué)教師3000元，初中教師3500元，高中教師4200元，大專教師4800元，大學(xué)教師5500元

2.教齡工資：80元/年

3.可是工資：按勞取酬

4.績(jī)效工資：一般占工資的10%左右

5.特優(yōu)津貼：優(yōu)秀教師享有。

6.山區(qū)補(bǔ)貼：農(nóng)村和邊遠(yuǎn)教師享有補(bǔ)貼，占工資35%左右。更多內(nèi)容，一起來(lái)看看福建教師招聘考試課程是如何設(shè)置教學(xué)的！

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第二篇：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

教師績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

國(guó)人部發(fā)[2008]6號(hào)教師績(jī)效工資

日前，中央已發(fā)文（國(guó)人部發(fā)[2008]6號(hào)）：事業(yè)單位從2008年5月起兌現(xiàn)績(jī)效工資，人均：中學(xué)高級(jí)教師（副高，處級(jí)）2.8萬(wàn)元／年，中級(jí)（高級(jí)工，科級(jí)）2.3萬(wàn)元／年，初級(jí)（中級(jí)工，辦事員）1.8萬(wàn)元／年，員級(jí)1.1萬(wàn)元／年。從2006年7月1日補(bǔ)發(fā)，但要扣出已發(fā)的各種獎(jiǎng)金和津貼。待實(shí)行新的崗位聘任后，再按等級(jí)發(fā)放：

【管理崗位】

五級(jí)：（正處）30000元／年

六級(jí): 26000元／年

七級(jí): 23800元／年

八級(jí) :19600元／年

九級(jí): 15800元／年

十級(jí): 11400元／年

【專業(yè)技術(shù)崗位】

五級(jí) :34000元／年 副高（中高、副教授）

六級(jí) :32000元／年

七級(jí) :30000元／年

八級(jí) :26000元／年 中 級(jí)（講師、中

一、小高）

九級(jí) :24800元／年

十級(jí): 23800元／年

十一級(jí): 19600元／年 初 級(jí)

十二級(jí): 15800元／年

十三級(jí) :11400元／年

【工勤技能崗位】

技術(shù)工 一級(jí): 26000元／年

二級(jí): 24800元／年

三級(jí)： 23800元／年

四級(jí)： 19600元／年

五級(jí)： 15800元／年

普通工： 11400元／年

第三篇：2010年教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算

2010年教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算？

發(fā)布時(shí)間：2010-11-10 19:55:44 發(fā)布人：中國(guó)人事工資網(wǎng) 新聞來(lái)源：

績(jī)效工資是指通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估,確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度,以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)。

績(jī)效工資的特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起?？?jī)效工資的實(shí)施條件

（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

（2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；（4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。教師工作量計(jì)算及績(jī)效工資發(fā)放辦法：

（一）課堂教學(xué)教分值按公式N= 計(jì)算。其中 為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。的計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況 取值如下： 1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

（1）教師擔(dān)任不同班級(jí)同一學(xué)科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學(xué)大綱、計(jì)劃或教材授課，并編寫了不同教案（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)頭”），則=1.00（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其 =0.9。（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2。（4）教師同時(shí)講授兩門課，教分較少的課 =1.2。

（5）在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接（代）課時(shí)，在前兩周，所接（代）課與任課若為兩門課，所接（代）課的

=1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭，所接（代）課的 =1.2，否則所接（代）的課，=1.0。其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。（6）其余情況授課，=1.0。2．與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的（1）1～20人，=0.8（2）21～35人，=0.9（3）36～50人，=1.0（4）51～65人，=1.1（5）66～80人，=1.2（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則 可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì)，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配，但每個(gè)教師最高不得超過(guò)每周22教分。

（三）無(wú)課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×0.6進(jìn)行計(jì)算。

（四）有授課任務(wù)的教師，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。（1）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-所任課時(shí)）×0.6（2）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-6-所任課時(shí)/2）×0.6

（五）除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，另計(jì)工作量，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計(jì)。（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計(jì)。

（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動(dòng)每小時(shí)按0.5教分計(jì)。

（4）組織籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)其工作量由體育組寫出報(bào)告，經(jīng)教務(wù)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，不另計(jì)教分。（5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動(dòng)，每次實(shí)際練習(xí)時(shí)間達(dá)1小時(shí)以上的計(jì)0.6教分；如比賽取得好成績(jī)，可按取得的名次，由基礎(chǔ)部寫報(bào)告，經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎(jiǎng)金。

（六）教師因公出差，每周工作量按10教分計(jì)。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師，有指導(dǎo)計(jì)劃并予以實(shí)施，有檢查考核，期滿有鑒定，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計(jì)0～12教分工作量。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無(wú)稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定、校核）每1000字計(jì)1教分工作量。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績(jī)單、成績(jī)分析、整理上交試卷）每班2教分。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計(jì)算與校內(nèi)任課相同。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù)，一般均不再計(jì)算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報(bào)，由教務(wù)科會(huì)同教學(xué)校長(zhǎng)決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報(bào)，教務(wù)科核定和匯總。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實(shí)際授課時(shí)數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過(guò)50分，超過(guò)部分每1個(gè)教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等不計(jì)超教分）。

（十五）見(jiàn)習(xí)教師在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi)，不計(jì)發(fā)任課效益工資，超過(guò)18教分/月，超出部分每1教分計(jì)發(fā)10元效益工資。

二、績(jī)效工資及部分津貼的計(jì)發(fā)

（一）任課教師每一個(gè)教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績(jī)效工資，其金額為副高級(jí)20元，中級(jí)17元，助理級(jí)15元，員級(jí)13元。

（二）教師（含職工）舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

（三）教師按規(guī)定進(jìn)行早、晚自習(xí)輔導(dǎo)，并到班級(jí)認(rèn)真答疑和治理，每輔導(dǎo)1次(早 晚)自習(xí)發(fā)給津貼10元。

（四）教師（含職工）參加由教務(wù)科正式排定的監(jiān)考，每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

（五）職工兼課，每學(xué)時(shí)發(fā)給兼課津貼10元。

（六）學(xué)校將在教學(xué)質(zhì)量，教書育人、教學(xué)治理、第二課堂、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，教學(xué)研究、論文撰寫、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)的預(yù)備和指導(dǎo)、文體活動(dòng)的輔導(dǎo)和組織等方面設(shè)置一些單項(xiàng)獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)的人員，其獎(jiǎng)金額根據(jù)具體情況由校長(zhǎng)決定。

第四篇：教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案

教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案

績(jī)效工資是指通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)。

績(jī)效工資的特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。

績(jī)效工資的實(shí)施條件

（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

（2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；

（4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。

教師工作量計(jì)算及績(jī)效工資發(fā)放辦法：

（一）課堂教學(xué)教分值按公式N= 計(jì)算。其中 為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。的計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況 取值如下：

1.與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的（1）教師擔(dān)任不同班級(jí)同一學(xué)科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學(xué)大綱、計(jì)劃或教材授課，并編寫了不同教案（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)頭”），則=1.00

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其 =0.9.（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2.（4）教師同時(shí)講授兩門課，教分較少的課 =1.2.（5）在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接（代）課時(shí)，在前兩周，所接（代）課與任課若為兩門課，所接（代）課的=1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭，所接（代）課的 =1.2，否則所接（代）的課，=1.0.其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。

（6）其余情況授課，=1.0.2.與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的1）1～20人，=0.8

（2）21～35人，=0.9

（3）36～50人，=1.0

（4）51～65人，=1.1

（5）66～80人，=1.2

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則 可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì)，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配，但每個(gè)教師最高不得超過(guò)每周22教分。

（三）無(wú)課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×0.6進(jìn)行計(jì)算。

（四）有授課任務(wù)的教師，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。

（1）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-所任課時(shí)）×0.6

（2）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-6-所任課時(shí)/2）×0.6

（五）除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，另計(jì)工作量，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計(jì)。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計(jì)。

（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動(dòng)每小時(shí)按0.5教分計(jì).（4）組織籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)其工作量由體育組寫出報(bào)告，經(jīng)教務(wù)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，不另計(jì)教分。

（5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動(dòng)，每次實(shí)際練習(xí)時(shí)間達(dá)1小時(shí)以上的計(jì)0.6教分；如比賽取得好成績(jī)，可按取得的名次，由基礎(chǔ)部寫報(bào)告，經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎(jiǎng)金。

（六）教師因公出差，每周工作量按10教分計(jì)。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師，有指導(dǎo)計(jì)劃并予以實(shí)施，有檢查考核，期滿有鑒定，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計(jì)0～12教分工作量。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無(wú)稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定、校核）每1000字計(jì)1教分工作量。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績(jī)單、成績(jī)分析、整理上交試卷）每班2教分。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計(jì)算與校內(nèi)任課相同。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù)，一般均不再計(jì)算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報(bào)，由教務(wù)科會(huì)同教學(xué)校長(zhǎng)決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報(bào)，教務(wù)科核定和匯總。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實(shí)際授課時(shí)數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過(guò)50分，超過(guò)部分每1個(gè)教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等不計(jì)超教分）。

（十五）見(jiàn)習(xí)教師在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi)，不計(jì)發(fā)任課效益工資，超過(guò)18教分/月，超出部分每1教分計(jì)發(fā)10元效益工資。

二、績(jī)效工資及部分津貼的計(jì)發(fā)

（一）任課教師每一個(gè)教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績(jī)效工資，其金額為副高級(jí)20元，中級(jí)17元，助理級(jí)15元，員級(jí)13元。

（二）教師（含職工）舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

（三）教師按規(guī)定進(jìn)行早、晚自習(xí)輔導(dǎo)，并到班級(jí)認(rèn)真答疑和治理，每輔導(dǎo)1次（早 晚）自習(xí)發(fā)給津貼10元。

（四）教師（含職工）參加由教務(wù)科正式排定的監(jiān)考，每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

（五）職工兼課，每學(xué)時(shí)發(fā)給兼課津貼10元。

（六）學(xué)校將在教學(xué)質(zhì)量，教書育人、教學(xué)治理、第二課堂、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，教學(xué)研究、論文撰寫、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)的預(yù)備和指導(dǎo)、文體活動(dòng)的輔導(dǎo)和組織等方面設(shè)置一些單項(xiàng)獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)的人員，其獎(jiǎng)金額根據(jù)具體情況由校長(zhǎng)決定。

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第五篇：工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

一、工長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)習(xí)工長(zhǎng)：5000～5500元（基本工資1000—1500元，績(jī)效工資4000元）。

2、正式工長(zhǎng)：6000～6500元（基本工資2000—2500元，績(jī)效工資4000元）。

二、項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績(jī)效工資5000元）

2、正式項(xiàng)目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績(jī)效工資5000元）

三、項(xiàng)目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說(shuō)明：

1、隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級(jí)別。

2、在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面完全勝任工作，基本能夠達(dá)到公司要求的才能從實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。

3、實(shí)際工資=基本工資＋（績(jī)效考核得分/100×績(jī)效工資）×工程量系數(shù)（當(dāng)月完成層數(shù)/4×0.7+單層面積/700×0.3）。

4、工程量系數(shù)：

（1）、陽(yáng)臺(tái)欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時(shí)施工。（2）、當(dāng)月完成層數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算，其他按基礎(chǔ)算1層、大板配置算1層、地下室×2.5、非標(biāo)層×

2、標(biāo)準(zhǔn)層第1-3層×1.33換算、塔樓施工非常規(guī)三層做為標(biāo)準(zhǔn)、加女兒墻一個(gè)月完成×績(jī)效工資結(jié)果1的系數(shù)。（①、基礎(chǔ)以上至非標(biāo)層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)根據(jù)面積的大小考慮。②、標(biāo)準(zhǔn)層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當(dāng)考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。③、單層面積的計(jì)算按建筑面積進(jìn)行計(jì)算，陽(yáng)臺(tái)面積全算。④項(xiàng)目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績(jī)加

0.1--0.4的系數(shù)，年終按照當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。⑤項(xiàng)目全是外包班組的相比項(xiàng)目有直屬隊(duì)的根據(jù)當(dāng)月完成情況及管外包班組的適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)行綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)）。

（3）單層面積小于700平方米、一個(gè)木工工長(zhǎng)管一棟樓及其它工種工長(zhǎng)管一棟樓的情況下，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計(jì)算。

四、考核說(shuō)明

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門考核范圍原則上按每層進(jìn)行一次，其它如行政部門、財(cái)務(wù)部的考核按照定期考核（在規(guī)定時(shí)間按檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個(gè)隨機(jī)發(fā)生的事件進(jìn)行考核）兩種方式進(jìn)行。

2、各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見(jiàn)附件）。月末按照績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定流程逐級(jí)上報(bào)。

3、未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。

五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

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二0一三年五月十三日

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(5000元)。

二、績(jī)效考核辦法：

1、安全：20分

(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項(xiàng)目部每月至少召開一次以上項(xiàng)目部全體員工安全交底及安全教育大會(huì)，并有簽到記錄和會(huì)議內(nèi)容。無(wú)簽到和無(wú)會(huì)議內(nèi)容的扣1分，不召開者扣3分。

(2)、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（無(wú)防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。

(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。?發(fā)生事故未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)的每次扣1分。

(5)、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。

（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問(wèn)題造成無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分

(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開項(xiàng)目管理人員和全體員工交底要求會(huì)議（如基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段），一次不召開的扣1分。

(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

(3)、過(guò)程控制（6分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查、驗(yàn)收的一次扣1分。

(4)、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下

個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。

(5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

(6)、質(zhì)量成品（13分）：①實(shí)測(cè)實(shí)量（10分）：每月生產(chǎn)部分別對(duì)墻、頂砼樓面實(shí)測(cè)實(shí)量平均百分比乘7分為最終得分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。

3、進(jìn)度：6分

(1)、月末無(wú)計(jì)劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。

(2)、工序交接（2分）：未按要求填寫工序交接單或執(zhí)行工序交接的者每次扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。

4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

(2)、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的等費(fèi)用，必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項(xiàng)目成本與公司定額之差，每平米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過(guò)程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分。

7、遵紀(jì)考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，每一次不到位的扣0.5分。

(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。

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二0一三年五月十三日

工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

工長(zhǎng)：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(4000元)

二、績(jī)效考核辦法：

1、安全：20分

（1）、安全教育及安全交底（3分）：除進(jìn)行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。

（2）、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（未防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。

（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。?。安全事故不上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)的每一次扣1分。

（5）、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分（過(guò)程控制23分，成品10分）

（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個(gè)施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行書面交底簽字，一次不到位扣1分。

（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項(xiàng)質(zhì)量工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

（3）、過(guò)程控制（9分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查驗(yàn)收一次扣1分。

（4）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。

（5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

（6）、實(shí)測(cè)實(shí)量（2分）：每施工段（半層）進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，未進(jìn)行一次扣1分。

（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量由項(xiàng)目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)高及平整度，按百分率乘7分加上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)部質(zhì)量觀感的目測(cè)乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。

（8）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量過(guò)程控制到位、成品效果好獎(jiǎng)勵(lì)1—3分。

3、進(jìn)度：6分

（1）、工序交接（2分）：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。

（2）、按時(shí)完成情況（4分）：不能按時(shí)完成進(jìn)度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。

4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的費(fèi)用必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項(xiàng)目綜合成本與公司定額之差，每平方米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(5)、獎(jiǎng)勵(lì)：每月成本結(jié)果每平方米建筑面積節(jié)省0.5元獎(jiǎng)1分,以次遞增。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣

0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過(guò)程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分

7、遵紀(jì)考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)洌孕幸恢?，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，一次不到位扣0.5分，(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績(jī)突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。

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二0一三年五月十三日