第一篇：車間工資標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間的工資標(biāo)準(zhǔn)

1.操作工人：

要求：要有在同行業(yè)工作二年以上的，可以獨(dú)立操作的，有化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的，有應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件經(jīng)驗(yàn)的能吃苦耐勞的男性，初中以上學(xué)歷，硅氮烷車間操作工每月工資3000元，其他生產(chǎn)車間操作工2200元，不包括加班和獎(jiǎng)金，試用期三個(gè)月，試用期工資為標(biāo)準(zhǔn)的工資的90%。

2.班長(zhǎng)：

要求：除上述條件以外，還要有在同行業(yè)任職經(jīng)歷超過(guò)一年以上的，責(zé)任心，大局觀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相關(guān)生產(chǎn)及操作經(jīng)驗(yàn)的，安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)的男性，高中以上學(xué)歷，硅氮烷車間班長(zhǎng)工資為3600元，其他車間班長(zhǎng)工資為3000元，不包括加班和獎(jiǎng)金，試用期三個(gè)月，試用期工資為標(biāo)準(zhǔn)工資的90%。

3.主任：

要求：除上述條件外，還要有在同行業(yè)任職經(jīng)歷的，有大局觀念，精通硅氮

烷及各自分管的生產(chǎn)，工藝和操作，具有很強(qiáng)的組織，協(xié)調(diào)能力的，責(zé)任心強(qiáng)的男性，學(xué)歷在中專以上，有經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)歷可以放寬到高中。每月工資4200元，試用期三個(gè)月，期間每月發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資的90%，不包括加班和獎(jiǎng)金。

4.辦公室人員：工資標(biāo)準(zhǔn)1800元，不包括獎(jiǎng)金。

5.上述各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資，崗位工資，各種津貼等其他部分組成，具體由經(jīng)理辦公室細(xì)化。

2011年11月5日星期六

第二篇：車間人員工資標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

車間人員工資標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

本工資標(biāo)準(zhǔn)制定，本著公平、公正、公開(kāi)的原則。前期因人事變動(dòng)，加之車間管理存在諸多問(wèn)題，為有效提高工作效率及員工積極性，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人參與討論制定此標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

一、員工工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行細(xì)則

本工資標(biāo)準(zhǔn)為員工全年基本工資折合單月工資標(biāo)準(zhǔn)。車間每月工資發(fā)放仍按計(jì)件工資實(shí)施。為切實(shí)保障員工自身利益，經(jīng)公司研究討論決定，實(shí)行員工保障工資，全年在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，如因公司原因?qū)е聠T工未能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，公司將根據(jù)員工全年出勤時(shí)間統(tǒng)一核算，最終按此此標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。取消前期因訂單原因放假補(bǔ)助制度。對(duì)全年個(gè)人計(jì)件工資總和超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際個(gè)人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放。另此標(biāo)準(zhǔn)為全年保障工資，不作每月計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)。每月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、個(gè)人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當(dāng)年入職員工不設(shè)工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車間納入每月個(gè)人計(jì)件工資。個(gè)人保障工資標(biāo)準(zhǔn)已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實(shí)際生產(chǎn)，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)月大制作工計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)一半，余下公司予以補(bǔ)助，所做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計(jì)件工資，實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

二、車間管理

車間現(xiàn)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，不另設(shè)班組，人員統(tǒng)歸生產(chǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調(diào)動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，所有工作崗位均實(shí)行機(jī)動(dòng)調(diào)配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現(xiàn)象，達(dá)到物盡其用，人盡其才。各人員衛(wèi)生區(qū)域需責(zé)任到人，部件物品擺放整齊統(tǒng)一，上下班時(shí)間均嚴(yán)格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內(nèi)不允許出現(xiàn)吃早點(diǎn)現(xiàn)象。

三、人員職責(zé)

胡春生為鉚焊車間主任，具體負(fù)責(zé)車間管理，統(tǒng)籌規(guī)劃安排日常生產(chǎn)事務(wù)，包括人事調(diào)動(dòng)，參與制定當(dāng)月員工計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，同時(shí)兼鉚焊質(zhì)檢、標(biāo)識(shí)、發(fā)貨等工作。

張晨景為鉚焊車間副主任，具體負(fù)責(zé)車間日常派工、人員管理、車間現(xiàn)場(chǎng)及安全管理。協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，參與評(píng)定當(dāng)月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

員工當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)要本著公平、客觀、公正的態(tài)度及實(shí)事求是的原則。

技術(shù)部朱明主要負(fù)責(zé)車間圖紙分解、生產(chǎn)清單制定、合同號(hào)的編排及車間圖紙答疑。對(duì)所下發(fā)的生產(chǎn)清單要對(duì)各合同的技術(shù)要求予以交接明確其范圍。

朱永壯主要負(fù)責(zé)車間等離子編程、各合同商務(wù)報(bào)價(jià)工作，以及托輥比對(duì)、發(fā)貨安排等事項(xiàng)。

本實(shí)行制度自2020年8月1日實(shí)施。

第三篇：業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)員工資=基本工資+社保補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+績(jī)效考核+銷售提成1.基本工資：1200元

2.社保補(bǔ)助：300元

3.通訊補(bǔ)助：150元

4.交通補(bǔ)助：200元（市外門店憑車票報(bào)銷）

5.績(jī)效考核=績(jī)效獎(jiǎng)金600+考核獎(jiǎng)金200=800元

A:績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額*100%*600元

B：考核獎(jiǎng)金：根據(jù)公司考核制度獎(jiǎng)勵(lì)，每分2元共計(jì)100分，特殊獎(jiǎng)勵(lì)分值另算

6.銷售提成：

完成任務(wù)提成：實(shí)際銷售額*0.2%

未完成任務(wù)提示：實(shí)際銷售額*0.1%

注：業(yè)務(wù)員三個(gè)月試用期，試用期工資：

第一個(gè)月：標(biāo)準(zhǔn)按1500元/月包干計(jì)算，第二個(gè)月：根據(jù)工作表現(xiàn)決定，表現(xiàn)良好1800元/月包干，否則按第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

第三個(gè)月：能獨(dú)立完成工作通過(guò)試用期則按正式業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

另：業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)的60%，則考慮該員工的去留問(wèn)題

第四篇：小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)

小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)

中小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)表（含10%）崗位工資 薪級(jí)工資 績(jī)效 工資 邊遠(yuǎn) 補(bǔ)貼 地方 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 教齡 職稱 崗位 工資 標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí) 六級(jí) 1144 1 88 14 301 27 675 40 1171 53 1892 2180 160 137 70 5-10 年 6 七級(jí) 1023 2 101 15 325 28 708 41 1220 54 1964 10-15 年 8 中級(jí) 八級(jí) 858 3 113 16 349 29 741 42 1270 55 2035 1850 130 131 70 16-20 年 10 九級(jí) 803 4 125 17 376 30 774 43 1319 56 2112 20年以上 13 十級(jí) 748 5 138 18 402 31 809 44 1369 57 2189 初級(jí) 十一級(jí) 682 6 151 19 431 32 844 45 1418 58 2266 1400 105 127 70 十二級(jí) 649 7 167 20 459 33 879 46 1468 59 2343 員級(jí) 十三級(jí) 605 8 182 21 488 34 918 47 1523 60 2420 1400 105 127 70 9 200 22 519 35 956 48 1578 61 2508 10 217 23 549 36 995 49 1633 62 2596 11 237 24 580 37 1039 50 1688 63 2684 12 257 25 611 38 1083 51 1749 64 2772 13 279 26 642 39 1127 52 職稱 崗位 崗位工資 薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 正 高 級(jí) 一級(jí) 2800 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 二級(jí) 1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三級(jí) 1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四級(jí) 1420 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 副 高 級(jí) 五級(jí) 1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六級(jí) 1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七級(jí) 930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 中級(jí) 八級(jí) 780 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九級(jí) 730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十級(jí) 680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 初級(jí) 十一級(jí) 620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二級(jí) 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 員級(jí) 十三級(jí) 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600

第五篇：績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)加車間各工序績(jī)效考核辦法

機(jī)加車間的工資暫定基本工資+績(jī)效考核+崗位工資+工齡工資，具體考核分配比例如下

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

1、基本工資：700~900元

2、績(jī)效考核工資：0~300元。

崗位工資：30元

工齡工資：10元/年/月

二、機(jī)加車間的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)要點(diǎn)規(guī)定

（一）工時(shí)效率工資考核標(biāo)準(zhǔn)：占總考核工資的30%，辦公室每月抽檢一次

1、按照制定的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，考核當(dāng)月每一天，每一份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

計(jì)算方法是從，圖紙下達(dá)到個(gè)人手上計(jì)算，按照規(guī)定的時(shí)間完成，初期計(jì)算允許公式誤差范圍15分鐘/每小時(shí)即當(dāng)件產(chǎn)品全部工時(shí)四分之一的比例）當(dāng)月完全按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成將得到全部工時(shí)效率獎(jiǎng)金100。

2、沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間，將按照時(shí)間比例從工時(shí)效率績(jī)效工資中扣除相應(yīng)的比例，超過(guò)15分鐘后，每加超15分鐘扣10%即10元。

3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成（允許誤差除外）按照當(dāng)月產(chǎn)品完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)提前30分鐘獎(jiǎng)勵(lì)10元。每月超額完成獎(jiǎng)勵(lì)工資100（50）元。

4、因上道工序錯(cuò)誤而耽誤的時(shí)間由上道工序承擔(dān)工時(shí)。

（二）、質(zhì)量工資考核標(biāo)準(zhǔn)：占總考核工資的40%

產(chǎn)品質(zhì)量考核可以分為一般不合格和嚴(yán)重不合格。

一般不合格：是指完成的交檢產(chǎn)品有簡(jiǎn)單的毛病，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修正可以放行使用的。

嚴(yán)重不合格：是沒(méi)有按照?qǐng)D紙生產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)工時(shí)、廢料的情況。

1、在當(dāng)月生產(chǎn)中由質(zhì)檢人員或主任檢驗(yàn)出的產(chǎn)品每一次一般不合格項(xiàng)，扣除當(dāng)月質(zhì)量工資的5%，二次扣10%以此類推。

2、在當(dāng)月生產(chǎn)中由質(zhì)檢人員或主任檢驗(yàn)出的產(chǎn)品每一次嚴(yán)重不合格，按照實(shí)際發(fā)生產(chǎn)品原材料的價(jià)格扣除，同時(shí)將扣處因誤工引起的相應(yīng)人員的工時(shí)損耗費(fèi)。

3、所完成產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)完成環(huán)節(jié)沒(méi)有檢驗(yàn)出問(wèn)題，而在事后的成品組裝過(guò)程中逐步檢驗(yàn)到質(zhì)量問(wèn)題的，要按照質(zhì)量不合格的程度雙倍補(bǔ)扣當(dāng)事人、質(zhì)檢人員及車間主任的當(dāng)月質(zhì)量工資。

3、當(dāng)月質(zhì)量嚴(yán)重不合格致使所有質(zhì)量工資已經(jīng)扣完，將從實(shí)際的基本工資中扣除。

（三）滿勤獎(jiǎng)勵(lì)：占總體考核工資的10%

根據(jù)個(gè)人每月出勤狀況，遲早早退情況，按照比例獲得全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

1、當(dāng)月出滿全勤無(wú)請(qǐng)假得到全部滿勤獎(jiǎng)即總考核工資的20%。

（四）勞動(dòng)態(tài)度：占總體考核工資的10%

1、是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、能否完全勝任加班和出差工作。

2、是否以公司的利益為重

（五）環(huán)境衛(wèi)生及其它占總體考核工資的10%

1、根據(jù)個(gè)人所在工作崗位，各工序工位要求做到工位整潔，設(shè)備、工具擺放工整%。

2、其它占5%

考核明細(xì)表

崗位

基本工資

崗位工資

工齡工資

績(jī)效考核

提前工時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)

伙食補(bǔ)助

特殊的獎(jiǎng)勵(lì)

備注

效率工資（工時(shí)完成）

質(zhì)量工資

滿勤獎(jiǎng)

勞動(dòng)態(tài)度和紀(jì)律

環(huán)境衛(wèi)生及其它

鈑金工

900

鈑金工

700

鉗工

900

鉗工

700

焊工

800

焊工

700

車工

900

車工

800

噴漆工

800

噴漆工

700

電工

普工

600

學(xué)徒工

400

有關(guān)質(zhì)量考核具體質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

A、鈑金加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、按照?qǐng)D紙加工，保證外型尺寸；

2）、劃線準(zhǔn)確，開(kāi)孔修邊去毛刺，保證裝配平整。剪板斷面去毛刺；

3）、注意開(kāi)孔、沖孔方向；

4）、折彎、沖孔時(shí)要多次試模后再進(jìn)行批量加工；

5）、所有工作首件必檢，首件不合格，不允許批量加工進(jìn)入下道工序；

6）、本崗位工序完成后再進(jìn)入下道工序；

B、機(jī)械加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、所有機(jī)加件要符合圖紙要求；

2）、未注明公差按相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加工；

3）、有強(qiáng)渡要求的注意材料的選用；

4）、加工零件材料節(jié)約程度

5）、所有工作首件必檢，首件不合格，不允許批量加工進(jìn)入下道工序；

6）、本崗位工序完成后再進(jìn)入下道工序；

C、焊接加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行點(diǎn)焊或滿焊；

2）、焊縫均勻，尤其是有密封要求的焊接要均勻，有強(qiáng)度要求的焊接要牢固；焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和夾渣，不得有熔渣與飛濺物。

3）、焊縫與母材圓滑過(guò)度，焊縫寬度均勻。

4）、焊縫金屬內(nèi)部或表面不允許有氣孔；

5）、要選用恰當(dāng)?shù)暮附臃绞?，選用合適的焊條。

D、表面處理及噴涂考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、表面修摩平整，主要裝飾面用膩?zhàn)诱移?，棱角分明?/p>

2）、表面無(wú)麻點(diǎn)及漏噴現(xiàn)象，無(wú)劃痕與滴溜現(xiàn)等現(xiàn)象；

3）、漆面顏色符合要求，漆色均勻無(wú)色差。

E、鉗工裝配考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1、劃線、鉆孔要符合圖紙要求

2、裝配間隙符合圖紙要求。

3、連接鎖緊無(wú)松動(dòng)；