第一篇：街道半年工作總結(jié)_14

街道半年工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會事業(yè)和黨建精神文明建設(shè)繼續(xù)保持協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了以主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面“雙過半”為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)工作增長目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以金屬材料市場落戶簽約為標(biāo)志的重大項(xiàng)目突破目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以金山北園區(qū)二期企業(yè)準(zhǔn)入和污口接管落實(shí)為標(biāo)志的園區(qū)提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以社區(qū)“三?！眳⑴c式預(yù)算方式確立項(xiàng)目的社區(qū)管理建議目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以非公企業(yè)成批建立黨支部為標(biāo)志的黨建工作創(chuàng)新目標(biāo)。

今年的“雙過半”有幾個(gè)特點(diǎn)：

一是區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全面“雙過半”。一般預(yù)算收入完成8600萬元，是時(shí)間進(jìn)度的％；建設(shè)項(xiàng)目稅收完成2750萬元，是時(shí)間進(jìn)度的61％，比去年同期增長％；協(xié)護(hù)稅完成1550萬元，是時(shí)間進(jìn)度的55％，比去年同期增長％。引進(jìn)一般預(yù)算收入20萬元企業(yè)、引進(jìn)注冊資金、萬元規(guī)模以上工業(yè)增加值耗能下降、萬元規(guī)模以上工業(yè)增加值水耗下降、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)等都達(dá)到過半和達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

二是重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目的啟動(dòng)迅速達(dá)到了預(yù)期時(shí)序要求。資產(chǎn)管理工作，通過廣泛調(diào)查，摸清家底，制訂了加強(qiáng)街道集體資產(chǎn)管理的意見，明確了集體資產(chǎn)統(tǒng)一管理、收

支二條線、租賃費(fèi)用限定浮動(dòng)等原則，為集體資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，保證集體資產(chǎn)的保值和增值。繼鳳翔路拆遷順利推進(jìn)后，惠錢路拆遷迅速啟動(dòng)，172戶居民在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，全部進(jìn)行了評估，憲豐31戶全部簽約，并搬遷和拆房，紅光141戶，80％簽約，并搬遷和拆房，到目前為止，惠錢路拆遷99％的被拆遷戶簽約和搬遷。新華村地塊4月中旬重新啟動(dòng)拆遷后，街道機(jī)關(guān)人員投入了大量的精力和時(shí)間，僵持局面逐漸松動(dòng)，越來越多的拆遷戶由觀望到配合，目前簽約搬遷率達(dá)到60％以上。國聯(lián)金屬材料市場于4月28日正式簽約，以力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開票銷售100億為目標(biāo)，制訂實(shí)施邊審批、邊拆遷、邊建設(shè)、邊開票、邊產(chǎn)出的原則，完成了論證、規(guī)劃、重點(diǎn)等工作，實(shí)行平行作業(yè)，加快對外對內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)程，爭取早產(chǎn)出、早得力。目前，已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)階段。金山北工業(yè)園新建200畝土地，以投入強(qiáng)度、產(chǎn)出硬度、環(huán)保高度和能耗限度為門檻，經(jīng)過公開論證，最終確定了新進(jìn)園區(qū)的5家企業(yè)，爭取在年內(nèi)完成20萬平方米廠房和其他基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)過與園區(qū)企業(yè)的充分溝通和爭取上級部門的支持，園區(qū)將在7月份完成污管網(wǎng)建設(shè)，在8月份通過驗(yàn)收，9月份完成園區(qū)企業(yè)的污網(wǎng)接管工作，10月份申報(bào)ｉｓｏ14000認(rèn)證，年底達(dá)標(biāo)?；萆綒浽嵴危ㄟ^街道條線和紅光、憲豐兩個(gè)社區(qū)的努力，克服觀念、銜接、操作中的許多困難，基本達(dá)到了整治要求，目前，按照市、區(qū)計(jì)劃，按照公告規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)行掃尾、清理工作。

三是社會事業(yè)、黨建精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。確定年內(nèi)有30％的老居民新村創(chuàng)建“三保”達(dá)標(biāo)要求，在全區(qū)率先召開了“參與式”預(yù)算工作代表大會，經(jīng)過街道及社區(qū)的人大代表、政協(xié)委員、社居委干部、居民組長、離退休人員、新市民及個(gè)體私營業(yè)主等67人民主杸票，確定雙河一村、雙河二村、惠東里、惠華新村ｄ區(qū)、惠峰新村等5個(gè) “三?！表?xiàng)目為今年的“參與式”預(yù)算項(xiàng)目，項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)過公示，已經(jīng)開始實(shí)施。通過對未參保人員情況的調(diào)查摸底，向符合社保優(yōu)惠政策的未參保人員宣傳政策，有接近一半的未參保人員主動(dòng)繳納了社保金，街道未參加社保人員參保率超過區(qū)下達(dá)目標(biāo)要求。進(jìn)一步重視社會穩(wěn)定工作，突出對重點(diǎn)個(gè)別對象的針對性工作，保證了在“兩會”和重要節(jié)假日期間的社會穩(wěn)定，赴京、省集訪和個(gè)訪有所下降。社居委換屆選舉正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)在7月底，產(chǎn)生新一屆的社區(qū)黨總支和社居委班子，向社會公開招聘30名社區(qū)干部工作，通過筆試、面試，新鮮血液補(bǔ)充必將給社區(qū)工作帶來新的氣象。在社區(qū)黨建工作中，新成立7家非公企業(yè)黨支部，推行了社區(qū)黨組織與社區(qū)非公企業(yè)結(jié)對共建，組建了山北黨員志愿者大隊(duì)，并進(jìn)行了黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，15個(gè)社區(qū)黨員志愿者在啟動(dòng)儀式上，進(jìn)行了形象展示，在黨建工作創(chuàng)新上進(jìn)行

了新的探索和實(shí)踐。

看到上半年工作取得的成績，令人鼓舞，分析存在的問題，更加激勵(lì)我們克服困難，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一是環(huán)境，整體改觀不大；

二是資源，迫切需要新的發(fā)展平臺，替代原來的發(fā)展模式和資源觀念；

三是結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)水平不高、不合理情況，一時(shí)難以改變，立足調(diào)整，整合、提高；

四是拆遷，需要繼續(xù)加強(qiáng)思想工作，強(qiáng)化綜合措施，強(qiáng)攻重點(diǎn)難點(diǎn)；

五是穩(wěn)定，矛盾多，有的比較激烈，涉及歷史原因和政策規(guī)定，難以協(xié)調(diào)和解決。

二、下半年工作設(shè)想

今年下半年的工作，與上半年相比，存在著更大的工作艱巨性、不確定性和挑戰(zhàn)性。

艱巨性。保持經(jīng)濟(jì)增長，尤其是效益指標(biāo)的穩(wěn)定增長，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，隨著項(xiàng)目開票的基本結(jié)束，下半年可能出現(xiàn)一個(gè)前后項(xiàng)目對接過程中的真空期，抓好后續(xù)項(xiàng)目的加快開工，加快建設(shè)，加快得力，使全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不脫節(jié)，任務(wù)非常艱巨。

不確定性。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段越來越高明，越來越熟

練，環(huán)境、能源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約也越來越明顯，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向把握準(zhǔn)，就加快發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，把握稍有偏差，發(fā)展的質(zhì)量就差，就停止。

挑戰(zhàn)性。對各級干部迎接機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)的能力，提出新要求，又好又快發(fā)展需要實(shí)在的行動(dòng)，發(fā)展的效果要受到廣大群眾的檢驗(yàn)，而且不僅僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)字，是環(huán)境、群眾生活、社會治安等各個(gè)方面。

今年下半年工作的基本要求是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。更加重視環(huán)境整治和環(huán)境保護(hù)，在建設(shè)環(huán)境友好型街道上爭取重點(diǎn)推進(jìn)，爭取突破。著力社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和班子建設(shè)，在社區(qū)黨組織、社居委、社區(qū)工作站“三位一體”建設(shè)上有明顯成效。打造平安山北，在平安創(chuàng)建的投入上、工作機(jī)制上加大力度，加快進(jìn)程，確保社會穩(wěn)定。注重黨建和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，不斷擴(kuò)大黨在基層的影響力。迎接黨的十七大勝利召開。

重點(diǎn)做好幾件工作。

1、加快重大項(xiàng)目推進(jìn)。

重大項(xiàng)目推進(jìn)是否順利，直接影響到街道今年下半年及以后的發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。

一是金屬材料市場。馬上開始拆遷，任務(wù)捆綁到村，年前拆平。以我為主，銜接好審批手續(xù)、與區(qū)和國聯(lián)關(guān)系，同

時(shí)，啟動(dòng)金山北貿(mào)易3區(qū)營業(yè)，爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開票銷售100億元。

二是金山北工業(yè)園。新進(jìn)園企業(yè)基本建設(shè)在年內(nèi)完成，同時(shí)，以整治、整合、提升為要求，對已進(jìn)園企業(yè)進(jìn)行排隊(duì)，扶優(yōu)汰劣，提高園區(qū)的環(huán)境水平、產(chǎn)出水平和整體形象。

三是安居房項(xiàng)目。新惠家園二期年內(nèi)竣工，三期規(guī)劃定點(diǎn)，憲豐經(jīng)濟(jì)適用房在７月份啟動(dòng)拆遷，原預(yù)留北塘醫(yī)院地塊重新規(guī)劃安置房建設(shè)，建8～9萬平方米安置房。

四是經(jīng)營性地塊項(xiàng)目。力爭蓉湖山水項(xiàng)目在7月份拆平，10月份開盤。紅星石粉廠商住建設(shè)項(xiàng)目9月份一期開工，建設(shè)7～8萬平方米商住樓。中周浴業(yè)西側(cè)地塊，建筑面積平方米，9月份力爭開工。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

一是資產(chǎn)管理，在已經(jīng)形成黨工委、辦事處、總公司意見的情況下，進(jìn)一步細(xì)化具體操作辦法，形成由總公司統(tǒng)一管理的、規(guī)范的、與市場接軌的運(yùn)作方式。

二是“三保”管理，在已經(jīng)確立的五個(gè)小區(qū)基礎(chǔ)上，落實(shí)好、銜接好后續(xù)工作，真正體現(xiàn)出“參與式預(yù)算管理”的效果。進(jìn)一步改進(jìn)和完善“三?！睓C(jī)制。

三是平安管理，平安創(chuàng)建難度大，關(guān)健在于一支隊(duì)伍，要從人防和技防的結(jié)合上，尋找新的工作方式，形成嚴(yán)密的工作制度，布下天羅地網(wǎng)。

3、加緊各項(xiàng)調(diào)整。

一是環(huán)境整治加大力度。6月20日區(qū)召開全區(qū)治污工作會議，隨著水環(huán)境整治力度的加大，街道對涉及整治的40家企業(yè)負(fù)有重要檢查監(jiān)督責(zé)任，要強(qiáng)化措施，保證整治任務(wù)完成。

二是社居委換屆調(diào)整。街道班子成員全部掛鉤到各社區(qū)，在7月底前，完成社區(qū)黨總支、社居委的換屆改選，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保社區(qū)換屆選舉一次成功。

三是社區(qū)與機(jī)關(guān)干部交流調(diào)整。打破社區(qū)干部與街道機(jī)關(guān)干部之間的壁壘，交流任職，培養(yǎng)既能適應(yīng)社區(qū)綜合性工作，又能適應(yīng)機(jī)關(guān)獨(dú)當(dāng)一面工作的全能型人才，提高社區(qū)工作的綜合水平。

4、努力推進(jìn)創(chuàng)新。

一是思路創(chuàng)新。樹立“大服務(wù)”的管理理念，充分發(fā)揮法律法規(guī)、社會、道德的力量，改進(jìn)和提高各級組織的管理水平，進(jìn)一步確立以人為本觀念，在服務(wù)中做好群眾工作。

二是黨建工作創(chuàng)新。建立社區(qū)黨組織與社區(qū)非公企業(yè)黨組織掛鉤聯(lián)系，共同創(chuàng)建，進(jìn)行社區(qū)黨員志愿者的形象展示，都是今年黨建工作的創(chuàng)新性的工作，要延續(xù)好，完善好。

三是社區(qū)工作創(chuàng)新。有更多的貼近居民群眾，尤其是社會弱勢群體的社區(qū)關(guān)懷、社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，讓群眾真正體會到社區(qū)的溫暖、社區(qū)干部的愛心。

新的更為艱巨的下半年任務(wù)，已經(jīng)放在我們面前，我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，刻苦工作，為取得下半年經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作的全面豐收而努力奮斗！

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動(dòng)、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動(dòng)、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個(gè)人任務(wù)，當(dāng)時(shí)也是向著自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力著，差一點(diǎn)就完成了團(tuán)隊(duì)任務(wù)。接著二三聯(lián)動(dòng)，由于調(diào)整時(shí)間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動(dòng)期間的活動(dòng)量下降很多，進(jìn)入工作狀態(tài)比較慢。加之團(tuán)隊(duì)整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動(dòng)量更是跟不上進(jìn)度，雖然沒有三個(gè)月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團(tuán)隊(duì)歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團(tuán)隊(duì)意識日趨淡薄，進(jìn)取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍(lán)海管好自己。

3.上半年思想認(rèn)識相比自己有哪些進(jìn)步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時(shí)候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達(dá)不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認(rèn)為自己是一名合格的藍(lán)海人嗎？請你闡述。

作為一名藍(lán)海人，我感到了我不是一名合格的藍(lán)海人，每日誦讀著藍(lán)海訓(xùn)導(dǎo)，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，快撞不動(dòng)這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團(tuán)隊(duì)驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機(jī)吧。相對于錯(cuò)過的種種公司搭建的機(jī)遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍(lán)海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯(cuò)了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動(dòng)工作目標(biāo)及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個(gè)考驗(yàn)，我也深深意識到目標(biāo)管理的必要性，目標(biāo)不單單是隨腦而來的，更是責(zé)任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導(dǎo)，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因?yàn)檫@一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動(dòng)上努力，為了收入保費(fèi)目標(biāo)活動(dòng)量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護(hù)的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負(fù)面情緒。堅(jiān)持目標(biāo)不放松，同時(shí)加強(qiáng)自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹(jǐn)以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，歐債危機(jī)的影響。在國內(nèi)，國家加強(qiáng)了對銀行、金融機(jī)構(gòu)的緊縮政策，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個(gè)銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進(jìn)入低谷。為了應(yīng)對公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實(shí)，老板面向全公司宣布了進(jìn)行全員營銷的計(jì)劃。作為公司的后臺成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長一段時(shí)間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學(xué)會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場同事做好調(diào)查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時(shí)間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個(gè)專業(yè)品牌市場。那段時(shí)間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護(hù)工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機(jī)房升級改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個(gè)多月就開始準(zhǔn)備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個(gè)程序配置都不是我負(fù)責(zé)的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時(shí)間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級。維護(hù)好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責(zé)。這個(gè)平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機(jī)構(gòu)上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因?yàn)槊襟w報(bào)紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報(bào)社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點(diǎn)上，確實(shí)我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅(jiān)持做臺帳。現(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點(diǎn)本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會時(shí)刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個(gè)平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動(dòng)感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻(xiàn)一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人，1月下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行（進(jìn)行中，已從中心下達(dá)到部門，正在部門細(xì)化到個(gè)人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時(shí)更新物管中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員，并開展培訓(xùn)及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，明確職責(zé)分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個(gè)人職責(zé)與分工）

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃并開展消防安全知識培訓(xùn)與宣傳（協(xié)同甲方進(jìn)行安全宣傳，已制定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進(jìn)行安全檢查2.督促落實(shí)整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進(jìn)行安全檢查，安管部已對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改與上報(bào)工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時(shí)召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時(shí)完成，落實(shí)整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對不合格項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)上報(bào)整改）

6)做好新員工入職安全培訓(xùn)工作簽訂安全責(zé)任書并記錄歸檔，對全員加大培訓(xùn)力度，完成各項(xiàng)崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報(bào)表、事故報(bào)告等 按照要求上報(bào)，記錄存檔（已按規(guī)定上報(bào)編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報(bào)表并上報(bào)公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織全員及各分包商的參與培訓(xùn)，觀看宣傳片、開展學(xué)習(xí)觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴(yán)格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現(xiàn)場的崗位進(jìn)行檢查 記錄完整（每日對現(xiàn)場各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，記錄進(jìn)行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對值機(jī)員工作進(jìn)行抽查，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機(jī)員進(jìn)行每日抽查并上報(bào)相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點(diǎn)的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進(jìn)行簽到點(diǎn)抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因?yàn)闃莾?nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機(jī)等），將檢查的問題匯總報(bào)知并督促對問題進(jìn)行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對現(xiàn)場的外保人員做好日常培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、人員及物品進(jìn)出管理規(guī)定、軍事訓(xùn)練等工作。

16)每月對安保宿舍進(jìn)行一次安全檢查。對不符合要求的地方進(jìn)行整改，關(guān)于電氣問題聯(lián)系工程部進(jìn)行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對中心各部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。有計(jì)劃、有記錄，有臺賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓(xùn)，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學(xué)進(jìn)行勸離，并告訴同學(xué)到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進(jìn)行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計(jì)，協(xié)助暢游對違規(guī)打卡的同學(xué)進(jìn)行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計(jì)代打卡同學(xué)。

20）配合暢游各項(xiàng)活動(dòng)而進(jìn)行的搬運(yùn)、加崗、布置、保護(hù)等相關(guān)工作。

21）對全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進(jìn)行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時(shí)間為中午12點(diǎn)至13點(diǎn)30分，晚上19點(diǎn)至次日早8點(diǎn)。超出時(shí)間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學(xué)認(rèn)領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強(qiáng)對樓內(nèi)以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強(qiáng)巡視力度，如有情況及時(shí)通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財(cái)產(chǎn)的損失，人員的受傷?，F(xiàn)已將新增漏水點(diǎn)上報(bào)給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對南門外吸煙的同學(xué)進(jìn)行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對VP辦公室門口進(jìn)行監(jiān)控，我方人員實(shí)時(shí)關(guān)注是否有陌生人有不良舉動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)上報(bào)。

26）早高峰期間對主樓電梯區(qū)域進(jìn)行相關(guān)疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)了電梯的使用率，降低了同學(xué)們等候電梯的時(shí)間。指引同學(xué)排隊(duì)的位置，防止人流過大而導(dǎo)致的擁堵情況。

27）因?yàn)闀秤螢榉忾]大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進(jìn)行重點(diǎn)排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時(shí)我方進(jìn)行友好勸阻。為了更好的達(dá)到效果我方對外保進(jìn)行多次培訓(xùn)，達(dá)到一定的效果。

二、計(jì)劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對樓內(nèi)的火警報(bào)警進(jìn)行跑點(diǎn)，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進(jìn)行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護(hù)秩序。監(jiān)控室對重點(diǎn)區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對全樓攝像頭進(jìn)行檢查工作

5.配合大物業(yè)進(jìn)行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內(nèi)散落的滅火器進(jìn)行年檢統(tǒng)計(jì)，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進(jìn)行中。

7.對全樓的電動(dòng)車、大功率電氣進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì) 8.對全樓的空工位進(jìn)行例行統(tǒng)計(jì)

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進(jìn)行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 11.配合暢游生日會、三八節(jié)進(jìn)行相關(guān)工作 12.玩家來訪時(shí)進(jìn)行相關(guān)的秩序維護(hù)。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1.上半年監(jiān)控室總計(jì)接聽消防報(bào)警電話（180）次 2.總接聽電梯報(bào)警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學(xué)代打卡（28）

6.配合活動(dòng)等搬運(yùn)工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認(rèn)同學(xué)13人 9.辦理施工證件47個(gè)。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個(gè)多月的時(shí)間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并

對整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過自己的行動(dòng)感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項(xiàng)目的管理：

通過對聯(lián)營項(xiàng)目的檢查，并對檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?xiàng)目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項(xiàng)目的管理：

通過西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項(xiàng)目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個(gè)原因：

首先是公司工程部對自營項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對自營項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項(xiàng)目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。